融资担保公司年度经营目标责任书
xxx担保有限公司经营管理目标责任书
XX担保有限公司经营管理目标责任书（2017年度）被考核人：XXXX考核人：XXXX考核期间：2017年1月1日～2017年12月31日签订日期：2017年月日2017年度经营管理目标责任书甲方：XX公司乙方：XXX经XX公司（以下简称公司）研究，对担保公司经理层实行目标责任制管理。
在认真调研分析、广泛征求意见的基础上，制定本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2010年1月1日至2017年12月31日止。
二、考核指标值的依据：在对当前宏观经济环境及担保行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合担保公司历史业绩和当前发展变化情况，拟定各项考核指标。
三、考核指标与考核的相关规定1、被考核者的岗位职责（1）负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；（2）深入了解本行业，把握最新行业信息，确保业务创新；（3）负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；（4）负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。
2、考核指标（1）经营指标（70分）（2）常规性工作指标（30分）四、考核评价及奖惩标准考核期间结束后，由XX公司领导班子对担保公司经理层进行考核评价，并拟定奖惩内容。
达到全部考核标准的，予以足额奖励；未能全部达标的，按实际得分与满分比值确定年度奖励；其中“担保损失率”指标超过5‰（含）的，年度奖励为0。
五、考核奖励经XX公司领导班子研究并征求被考核者意见，本考核期间足额奖励额度为万元。
六、其他未尽事宜双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
甲方根据经营综合情况可以对责任书内容进行适当调整，乙方任期内由于情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意。
本责任书一式二份，双方各执一份。
甲方：乙方：年月日年月日忽略此处..。
年度经营目标责任书
年度经营目标责任书尊敬的各位领导：敬请核示本公司年度经营目标责任书。
作为公司经营层面的重要文件，本目标责任书旨在明确本年度公司的经营目标和责任分工。
以下是具体内容：一、年度经营目标1. 营业收入目标本年度公司将积极拓展市场，提升销售业绩，力争达到年度营业收入XXXX万元的目标。
2. 利润目标公司将加强成本控制，优化运营，力争实现年度利润XXXX万元。
3. 市场份额目标在竞争激烈的市场环境下，本公司将努力提高产品竞争力和市场占有率，稳定并增加市场份额，力争达到XX%的目标。
4. 新产品开发目标本年度公司将持续加大研发投入，加强市场调研，推出具有市场竞争力的新产品，并争取新产品销售收入占公司总销售收入的XX%。
5. 品牌推广目标通过加大品牌宣传力度，扩大品牌知名度，提高品牌美誉度，力争在本业务领域树立行业领导地位。
二、责任分工1. 高级管理层高级管理层负责制定公司的战略规划和年度经营目标，协调各部门之间的合作，监督各项业务进展，并对公司的经营状况负总责。
2. 销售部门销售部门负责制定年度营销计划，开拓市场，提高销售额，并对市场份额和客户关系进行维护和管理。
3. 生产部门生产部门负责确保产品质量和产能满足市场需求，制定年度生产计划，提高生产效率和产品品质。
4. 研发部门研发部门负责产品的技术创新和改进，保持公司在技术上的领先地位，提供新产品和服务。
5. 财务部门财务部门负责制定年度财务预算，监督财务收支情况，提供财务指标和决策支持。
三、考核机制为了更好地实现年度经营目标，公司将建立相应的考核机制，对各个部门和岗位进行绩效评估。
1. 目标达成率考核根据部门和岗位的不同，制定相应的目标和权重，并根据实际达成情况进行绩效评估。
2. 业绩考核对营业收入、利润、市场份额、新产品销售等业绩指标进行评估，考核部门和个人的绩效表现。
3. 团队合作评价重视团队合作精神，根据团队协作和共同完成的项目给予相应的评价和认可。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。
通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。
二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。
拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。
2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。
优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。
3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。
增加市场广告投入，提高品牌知名度。
4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。
提升研发效率，缩短产品上市周期。
三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。
销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。
2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。
财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。
3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。
市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。
4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。
研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。
四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。
定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。
2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。
设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。
五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。
希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。
担保公司年度经营计划
担保公司年度经营计划1. 引言担保公司作为金融服务机构的一种，承担着信用风险抵押、担保、保证以及参与借贷等业务，其经营计划的制定对于公司经营的稳定和发展具有重要意义。
本文档旨在对担保公司年度经营计划进行详细说明，以指导公司的经营活动。
2. 公司背景担保公司成立于XXXX年，注册资本为XXXX万元，主要经营范围包括借贷业务担保、信用评估服务、风险管理咨询等。
公司目前员工总数为XXX人，资产规模为XXX万元。
3. 经营目标公司的经营目标是稳健发展、保持良好的资产质量、提高盈利能力和市场占有率。
具体目标如下：•提高风险管理能力，确保资产质量稳定；•平衡资产和负债结构，降低资金成本；•扩大业务规模，提高市场占有率；•提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 经营策略为了实现经营目标，公司将采取以下经营策略：4.1 风险控制策略•完善风险评估体系，对借款人进行全面、准确的信用评估；•精细化担保审核流程，确保抵押物真实、有效；•制定严格的风险监控和预警机制，及时发现和应对风险。
4.2 产品创新策略•设计灵活多样的产品，满足不同客户需求；•开发高科技手段应用于业务流程中，提高效率和用户体验；•支持跨境业务发展，拓宽市场空间。
4.3 客户服务策略•提供专业、优质的客户服务，增强客户忠诚度；•建立健全的客户管理系统，实现客户信息集中管理；•增加沟通渠道，及时获取客户反馈和需求。
4.4 市场营销策略•提升品牌知名度，加强广告宣传和宣传推广；•开展市场调研，了解市场需求和竞争情况；•建立合作关系，拓展业务渠道，开拓新市场。
5. 经营计划根据公司的经营目标和策略，制定以下具体的经营计划：5.1 资产质量管理计划•提高风险评估能力，确保准确性和及时性；•加强担保审核流程，提高抵押物的真实性和有效性；•建立风险监控和预警机制，及时应对潜在风险。
5.2 资金管理计划•优化资产和负债的结构，降低资金成本；•加强现金流管理，确保资金的高效利用；•开展融资渠道多元化的探索，降低融资成本。
担保公司年度工作计划
担保公司年度工作计划1500字担保公司年度工作计划一、公司背景担保公司是一家专业提供担保服务的金融机构，以保证金、保函等形式为借款方提供风险担保，保证借款方的融资需求得到满足，同时降低借款方的融资成本，促进经济的发展。
本公司成立于2000年，拥有丰富的经验和专业的团队，为广大客户提供高质量的服务。
二、年度目标本年度公司的目标是实现业绩增长和客户满意度的提升。
具体目标如下：1. 实现业绩增长30%以上；2. 提升客户满意度至80%以上；3. 加强风险管理，控制不良担保事件的发生率不超过1%。
三、市场分析当前，我国经济发展速度较快，企业融资需求不断增加。
同时，金融市场竞争激烈，担保公司面临着较大的市场压力。
因此，本公司需积极应对市场变化，提高服务水平，拓展市场份额。
四、工作计划1. 客户拓展（1）制定客户拓展计划，明确目标客户群体；（2）加大市场推广力度，增加公司知名度；（3）提高担保服务质量，满足客户需求。
2. 风险管理（1）建立完善的风险控制体系，制定科学的风险评估模型；（2）加强对借款方的尽职调查，确保担保资金的安全；（3）及时发现和应对风险事件，降低经济损失。
3. 内部管理（1）完善公司各项制度和规章制度，提高工作效率；（2）加强员工培训和能力建设，提高员工综合素质；（3）建立正向激励机制，提高员工工作积极性。
4. 创新服务（1）研究创新产品，开展特色担保服务；（2）加强与金融机构和企业的合作，提供一站式金融服务；（3）利用信息化技术，提高服务效率和便捷性。
五、实施措施1. 设立专门的项目组负责年度工作计划的实施与监督；2. 制定详细的实施计划，明确各项工作任务、责任人和时间节点；3. 加强内外部沟通与协作，确保各项工作顺利进行；4. 定期进行工作评估和考核，及时调整工作计划。
六、预期效果通过以上工作计划的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 实现年度业绩增长30%以上，提高市场份额；2. 客户满意度提升至80%以上，提高客户忠诚度；3. 风险管理能力提升，控制不良担保事件的发生率；4. 公司内部管理更加规范，工作效率提高；5. 推出创新产品，提高服务水平。
融资担保公司年度经营目标责任书
鼎 云 集 团2013年度目标管理责任书集团人力资源中心 印制云南盛大东升融资担保有限公司第一条考核目的为确保集团公司2013年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定2013年对各子分公司实施经营目标管理。
2013年度各子分公司围绕着落实集团经营目标和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工作，抓好日常工作，年初统一签订，季度打分，年终考评。
确定以李武瑜为责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。
按照责、权、利对等的原则，在仔细分析2012年经营情况的前提下，经集团公司与该公司负责人充分讨论协商，特制订2013年度经营目标责任书，对被考核方的年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。
第二条考核期考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从2013年1月1日起至2013年12月31日止。
第三条集团公司的权利和义务1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。
2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。
3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。
4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资产进行监督管理的权利；并对被考核方的经营业绩进行不定期的审计和季度考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。
第四条子分公司的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。
2、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。
包括：（1）季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处理。
融资担保公司年度计划书
融资担保公司年度计划书1. 背景与目标融资担保公司是一家为中小微企业提供融资担保服务的专业机构。
本年度计划书旨在制定公司的发展目标和具体策略，以促进公司业务的持续增长和盈利能力的提升。
2. 业务发展目标2.1. 市场拓展目标•扩大客户群体：通过积极开展市场营销活动，争取新客户，并加强与现有客户的合作关系，提高客户黏性。
•深化服务领域：拓展业务范围，增加新的服务项目，提供更全面、多样化的融资担保服务，满足客户多元化的需求。
2.2. 业务增长目标•提升业务规模：年度目标为增加融资担保业务金额，实现业务规模的快速增长。
•优化业务结构：提高中长期贷款业务占比，增加对客户的长期支持和服务。
•提高业务质量：加强风险控制和内部审查，降低不良贷款率，确保业务质量和风险可控。
3. 竞争优势与核心能力3.1. 专业化团队公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够提供专业的融资担保咨询和服务。
3.2. 风险控制能力公司建立了完善的风险管理体系，通过严格的风险评估机制和风险控制措施，降低业务风险，确保资金安全。
3.3. 信誉与口碑公司在市场上积累了良好的信誉和口碑，受到客户的广泛认可和信赖，为公司的业务发展提供了有力支撑。
3.4. 信息化管理系统公司拥有先进的信息化管理系统，能够实现业务数据的高效管理和统计分析，提升工作效率和决策能力。
4. 发展策略4.1. 产品创新•不断完善融资担保产品，包括灵活的还款方式、更长的贷款期限和更低的利率等，以满足客户多样化的融资需求。
•推出创新产品，如绿色融资担保、科技融资担保等，开拓新的市场领域。
4.2. 加强合作与联盟•加强与银行、保险公司等金融机构的合作，建立战略合作伙伴关系，共同开展融资担保业务，实现互利共赢。
•扩大与各类中小微企业协会、工商联等组织的合作，提供专业的融资担保服务，促进企业发展。
4.3. 增强品牌影响力•提升品牌形象，加强品牌推广活动，增强市场竞争力。
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司发展战略，设定本年度的总销售目标为XX万元，其中各产品线/部门的具体销售目标详见附件《年度销售目标分解表》。
2. 成本控制目标：为提高公司盈利能力，本年度成本控制目标为总成本较上年降低5%，具体包括原材料采购成本、生产成本、管理费用等。
3. 客户满意度目标：客户是公司生存和发展的根本，本年度目标为提高客户满意度至90%以上，通过定期的客户满意度调查和售后服务改进实现。
4. 产品质量目标：确保产品质量符合国家标准和行业要求，本年度目标为产品合格率达到99%，重大质量事故零发生。
二、责任分配1. 销售部门：负责完成销售目标，制定并执行销售策略和计划，定期进行市场分析和客户关系管理。
2. 财务部门：负责成本控制和财务预算管理，监督各部门的成本使用情况，提出成本优化建议。
3. 客户服务部门：负责客户满意度调查和售后服务工作，及时响应客户需求和问题，提升客户满意度。
4. 生产和技术部门：负责产品质量管理和技术改进，确保生产过程符合质量标准，不断优化生产工艺。
三、考核与激励1. 考核机制：公司将根据各部门和个人的实际完成情况，对照目标责任书中的目标进行考核。
考核结果将作为员工晋升、奖金分配的重要依据。
2. 激励措施：对于超额完成目标的部门和个人，公司将给予额外的奖励，包括但不限于现金奖励、股权激励、旅游奖励等。
四、监督与执行1. 监督机制：公司设立专门的监督小组，负责对目标责任书的执行情况进行跟踪和监督，确保各项目标得到有效实施。
2. 定期汇报：各部门需按月度、季度、半年度和年度向公司管理层汇报工作进展和目标完成情况，及时调整策略以应对市场变化。
五、其他1. 本目标责任书一经签署，即成为公司与员工之间的正式协议，双方均需严格遵守。
2. 如遇市场环境发生重大变化或不可抗力因素，公司有权对目标责任书的内容进行适当调整。
3. 本目标责任书的最终解释权归公司所有。
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鼎 云 集 团
2013年度目标管理责任书
集团人力资源中心 印制
云南盛大东升融资担保有限公司
第一条考核目的
为确保集团公司2013年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定2013年对各子分公司实施经营目标管理。
2013年度各子分公司围绕着落实集团经营目标和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工作，抓好日常工作，年初统一签订，季度打分，年终考评。
确定以李武瑜为责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。
按照责、权、利对等的原则，在仔细分析2012年经营情况的前提下，经集团公司与该公司负责人充分讨论协商，特制订2013年度经营目标责任书，对被考核方的年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。
第二条考核期
考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从2013年1月1日起至2013年12月31日止。
第三条集团公司的权利和义务
1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。
2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。
3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。
4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资产进行监督管理的权利；并对被考核方的经营业绩进行不定期的审计和季度考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。
第四条子分公司的权利和义务
1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。
2、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。
包括：（1）季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处理。
3、享有对中层和普通员工的任用和辞退权。
4、享有对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。
第五条考核内容
被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现所负责部门的年度经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件）
1、主要经营指标及量化考核表
第六条考核及奖惩
一、考核方参照本责任书的规定对被考核方进行考核，并对被考核方进行奖惩。
二、被考核方须参照考核方的要求提交必要的材料及文件。
三、被考核方应于考核期结束后按照考核方的要求报送反映考核目标完成情况的财务数据、表格和报告，考核方对考核目标的完成情况予以审查确认。
被考核方所提交指标为统计指标的，则由考核方审查并确认。
四、子分公司责任人实行年薪制，年薪总额为 40万元人民币，细分为月薪和绩效年薪两个部分，其中40%按月平均发放月薪，60%作为绩效年薪基数与本经营目标责任书考核结果相挂钩。
五、年度经营中，如集团需再向云南盛大东升融资担保有限公司注入资金，资金收入及利润比例待双方具体协商后另行确定。
六、年度经营目标考核结果执行表
1、负责人年薪考核
2、公司整体年终绩效
单位：万元
*超额利润：指公司全年实际完成的利润总额-600万元利润。
*超额利润：指公司全年实际完成的利润总额（利润总额指本公司的实际盈利，不包含集团分摊费用；且包含计提的两项准备金）减去计划利润总额。
第七条责任书的变更、解除和终止
一、由于工作调动等原因导致对被考核方的考核责任目标发生变化的，考核方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。
二、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗拒因素影响，致使考核责任目标明显不适用，考核方可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
三、责任书部分条款的修改或者变更并不影响本责任书其他条款的效力。
四、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
本责任书的终止，并不免除被考核方在考核期内因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业所造成的重大经济损失或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。
第八条生效
一、本经营目标责任书经集团总裁与子分公司负责人共同签署后生效。
二、考核期内，被考核方离职或离任，继任者须继续执行本责任书。
第九条附则
一、本责任书一式贰份，集团公司、子分公司各持壹份。
二、本责任书由考核方负责解释。
集团分管副总裁（签字）：子分公司负责人（签字）：
签订日期：年月日签订日期：年月日。