存货ABC分类管理的Excel运用_张学惠
如何用EXCEL进行有效的库存管理
如何用EXCEL进行有效的库存管理在当今瞬息万变的商业环境中，有效的库存管理是企业成功的关键之一。
Excel，作为一个灵活且功能强大的工具，能够帮助公司轻松地进行库存管理。
接下来，我们将探讨如何利用Excel实现高效的库存管理。
库存管理的核心目的是确保产品供需平衡。
当库存过剩，企业可能面临资金压力；而库存不足时，又可能错失销售机会。
使用Excel，企业可以根据自身的需求和流程，创建一套适合自己的库存管理系统。
建立库存管理表格创建一个清晰、易于阅读的库存管理表格是实现有效管理的第一步。
打开Excel，并创建一个新的工作簿。
这里的基础列可以包括：产品名称产品编号数量单位成本总成本最低库存水平供应商信息入库和出库日期这样设计的表格可以清晰地展示库存信息，帮助管理者快速识别库存状态。
使用公式和函数Excel的强大之处在于其丰富的公式和函数，可以用来自动化许多计算。
在库存管理中，以下几个公式尤为重要：总成本计算：通过数量和单位成本相乘，可以轻松计算每种产品的总成本。
如：=数量*单位成本。
安全库存水平：可以通过计算平均销售量和交货时间，确定最低库存水平，确保不因供应链中断而缺货。
例如：=AVERAGE(销售量)*交货时间。
库存周转率：此数据能够反映库存管理的效率，计算公式为：=销售成本/平均库存。
利用这些公式，库存数据能够实时更新，使管理者能够快速作出决策。
数据可视化为使库存数据更加直观，数据可视化是一个理想的选择。
Excel提供了多种图表选择，例如柱状图、饼图和折线图等。
通过这些图表，管理者可以迅速了解库存状态并实施有效的策略。
使用图表时，可以将关键指标如库存数量、销售趋势等数据展示出来。
这在需要总结业务表现时非常有帮助，能够一目了然地发现问题或机会。
高效入库与出库管理维护准确的入库和出库记录是库存管理不可或缺的一部分。
每次入库或出库时，都需要在Excel表格中记录详细信息。
这些信息可以包括：产品名称数量日期操作人员通过实施这种方法，公司能够追踪历史库存数据，评估销售表现，并根据需求变化及时调整库存水平。
使用Excel实现库存管理
使用Excel实现库存管理库存管理是企业日常运营中不可或缺的一环。
通过合理有效的库存管理，企业能够保持库存水平的合理，提高资金利用效率，降低运营风险。
而Excel作为一款功能强大、灵活易用的办公软件，可以帮助企业实现高效的库存管理。
本文将介绍如何使用Excel来实现库存管理。
一、库存管理的重要性库存管理是企业供应链管理中至关重要的环节之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
库存的合理管理可以帮助企业实现以下目标：1. 降低库存成本：通过及时准确地掌握库存信息，避免库存积压或库存不足，降低库存资金占用和库存品质损失的风险，从而降低库存成本。
2. 提高供应链效率：合理管理库存可以避免由于库存不足或库存过多导致供给链断裂和运作效率下降的情况的发生，以达到提高供应链效率的目的。
3. 增加客户满意度：通过合理管理库存，确保及时按时地满足客户需求，提高客户满意度。
二、Excel在库存管理中的应用Excel作为一款功能强大且易于操作的办公软件，在库存管理中有着广泛的应用。
1. 库存数据记录：利用Excel的表格功能，可以方便地记录和管理库存数据。
可以根据实际情况创建不同的表格，如产品清单、库存记录、入库记录、出库记录等。
2. 库存数据分析：Excel提供了强大的数据分析功能，可以对库存数据进行多样化分析，如库存周转率、库存盈亏分析、库存品种分布等，从而为企业提供决策依据。
3. 库存预警功能：通过Excel的公式和条件格式功能，可以设置库存预警门槛，一旦库存数量低于或高于预警门槛，Excel将自动发出提醒，帮助企业及时采取相应的措施。
4. 库存报表生成：Excel可以根据库存数据自动生成各类库存报表，如库存总结表、库存盘点表、库存流水表等，方便企业进行库存情况的查看和管理。
三、使用Excel实现库存管理的步骤以下是使用Excel实现库存管理的基本步骤：1. 创建库存数据表格：根据企业的实际需求，创建产品清单表格，并包含必要的字段，如产品编号、产品名称、单价、库存量、入库数量、出库数量等。
Excel在库存管理中的应用
Excel在库存管理中的应用Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于各行各业，特别是在库存管理中起着不可替代的作用。
本文将介绍Excel在库存管理方面的应用，包括库存数据的记录、统计分析、报表生成等方面，并探讨其对库存管理效率和准确性的提升。
一、库存数据的记录与管理在库存管理中，首先需要记录和管理各种货物的相关数据。
Excel提供了丰富的数据处理和管理功能，使得库存数据的记录更加方便快捷。
通过建立一个表格，可以输入和保存每个货物的基本信息，如名称、型号、数量、进货日期、存储位置等。
同时，可以使用Excel的排序功能对库存数据进行排序，方便查找和管理。
二、库存统计与分析Excel不仅可以记录库存数据，还可以进行库存统计和分析。
通过使用Excel的公式和函数，可以轻松计算库存的总量、平均值、最大值、最小值等统计数据。
此外，还可以利用Excel的图表功能，将库存数据可视化，直观地展示库存的变化趋势和存货结构。
这些统计和分析结果有助于企业了解库存状况，制定相应的库存策略。
三、库存预警与提醒功能库存管理中，及时发现库存异常和预测库存需求是非常重要的。
Excel可以通过设置公式和条件格式，对库存数据进行监控和预警。
比如，可以设置一个阈值，当库存数量低于该阈值时，Excel会自动给予提醒，以便及时补充货物，避免库存断货的情况发生。
这种预警与提醒功能能够帮助企业及时调整库存策略，提高库存管理的效率。
四、出入库记录的跟踪库存管理不仅仅涉及库存数量的管理，还包括货物的出入库记录跟踪。
通过使用Excel的数据输入功能，可以记录每次货物的进出时间、数量、负责人等关键信息。
这样的记录可以帮助企业准确追踪货物的流动情况，及时发现问题，加强对库存的控制。
五、库存报表的生成库存报表是库存管理中必不可少的一部分。
Excel提供了丰富的数据处理和报表生成功能，可以根据需求自定义库存报表。
比如，可以生成每日、每周、每月的库存报表，展示库存数量的变化；还可以生成按照货物分类、仓库位置等进行汇总的库存报表，为企业提供全面的库存信息。
用Excel公式轻松管理库存数据
用Excel公式轻松管理库存数据在日常生活和工作中，我们经常需要管理和跟踪库存数据，以确保有足够的物品供应，同时避免过多的库存积压。
而使用Excel公式可以帮助我们快速、准确地管理库存数据，提高工作效率。
本文将介绍如何利用Excel公式轻松管理库存数据。
一、合理设置数据表格在使用Excel进行库存数据管理之前，首先需要合理设置数据表格。
可以根据实际情况，在Excel中创建一个数据表格，包括以下几个列：物品名称、初始库存、进货数量、销售数量、库存余量等。
每一列表示相应的库存数据，方便后续计算和分析。
二、计算库存余量库存余量是指某个物品当前的库存量，是库存数据管理的关键指标之一。
通过使用Excel公式，可以轻松计算得出库存余量。
在库存余量列中，使用Excel公式“初始库存+进货数量-销售数量”，即可实时计算出库存余量。
当有新的进货或销售发生时，库存余量会自动更新。
这样一来，我们就能够随时了解到物品的实际库存情况，方便及时采购或调整销售策略。
三、设置库存报警功能为了避免库存不足或过多积压，我们可以设置库存报警功能，当库存余量低于或高于某个阈值时，系统自动发出警告。
这样可以提醒我们及时采取措施调整库存。
在Excel中，设置库存报警功能可以通过使用Excel的条件格式功能来实现。
选择库存余量列，根据实际情况设置条件格式，当库存余量低于或高于预设阈值时，对应的单元格会以不同的颜色或样式进行标识，提醒我们库存情况。
四、计算销售额和利润除了库存数量，销售额和利润也是我们需要关注的重要指标。
使用Excel公式，可以轻松计算出销售额和利润。
销售额可以通过将销售数量与物品单价相乘来得出。
在销售额列中，使用公式“销售数量*物品单价”，即可得到每个物品的销售额。
利润的计算则需要考虑除了销售额外的成本因素。
我们可以在数据表格中添加一个成本列，记录每个物品的成本价。
然后，在利润列中，使用公式“销售额-（销售数量*成本价）”，即可得到每个物品的利润。
ABC分类法在库存管理中的应用
abc分类法的基本原理
• ABC分类法的基本原理是“20/80原则”，即20%的物品创 造了80%的价值，而80%的物品只创造了20%的价值。因 此，A类物品是最需要关注和管理的物品，而C类物品则可 以相对较少地关注和管理。
02
abc分类法在库存管理中的应用
库存管理的重要性
确保生产经营所需的物料和产品库存的充足性
定期进行库存盘点
对A类物品进行定期盘点 ，确保库存数据准确无误 ，及时调整库存量。
b类物品的管理
合理规划库存量
B类物品在库存中占比适中 ，应合理规划其库存量， 避免过多占用资金和存储 空间。
实施定期检查
对B类物品进行定期检查， 了解其库存状况和质量情 况，及时处理损坏或过期 物品。
优化存储方式
根据物品性质和存储条件 ，选择合适的存储方式和 设施，确保物品安全、有 序存储。
案例三：某零售企业的库存管理
总结词：零售企业通过abc分类法对商品进行分类，可以 更好地安排货架空间、制定销售策略以及进行库存盘点等 。
2. b类商品：价值适中、销售频率适中的商品，需要适度 展示和保持一定库存。
详细描述：某零售企业采用了abc分类法，将商品分为三 类
3. c类商品：低价值、低销售频率的商品，可以简化展示 和减少库存。
综合考虑物料的价值、消耗、需求等因素，建立更加科学的分类标准，提高分类结 果的准确性。
根据不同企业的需求，制定个性化的分类标准，以满足企业的个性化需求。
05
abc分类法在库存管理中的应用 案例
案例一：某电商企业的库存管理
总结词：通过abc分类法，电商企业可以将库存商品进 行分类，针对不同类别的商品采取不同的库存管理策略 ，从而提高库存周转率和降低库存成本。
ABC分类法实施的步骤
ABC分类法实施的步骤引言ABC分类法是一种常用的库存管理方法，用于将库存物品按重要性分为不同等级，以便更有效地管理库存和资源。
本文将介绍ABC分类法的实施步骤，并提供一些实际案例来说明如何应用该方法。
步骤一：数据收集和准备在开始应用ABC分类法之前，我们需要收集和准备相关的数据。
这些数据通常包括物品的销售数量、销售价格、库存数量等。
这些数据可以通过企业的库存管理系统或其他相关系统来获取。
步骤二：计算物品的重要性指标在ABC分类法中，我们需要为每个物品计算一个重要性指标，以确定其所属的等级。
常用的重要性指标包括销售额、销售占比等。
下面是计算重要性指标的步骤：1.根据收集到的数据，计算每个物品的销售额，即销售数量乘以销售价格。
2.计算每个物品销售额在总销售额中的占比。
3.按照销售额占比进行排序，得到按重要性从高到低排列的物品列表。
步骤三：划分ABC等级根据计算得到的重要性指标，我们可以将物品划分为ABC三个等级：1.A类物品：重要性最高的物品，通常占总销售额的一小部分，但带来的收益较高。
这些物品需要特别关注和管理。
2.B类物品：重要性次之的物品，占总销售额的中等部分。
这些物品需要一定程度的关注和管理。
3.C类物品：重要性最低的物品，通常占总销售额的大部分，但单个物品带来的收益较低。
这些物品需要较少的关注和管理。
步骤四：制定库存管理策略根据划分的ABC等级，我们可以制定不同的库存管理策略：1.A类物品：由于这些物品的重要性较高，我们需要对其进行更加细致和频繁的管理。
可以考虑采取定期盘点、定量订货等策略，以确保库存能够满足需求，同时避免过多的库存占用资金。
2.B类物品：这些物品的重要性适中，需要适度的管理。
可以考虑采取定期盘点、定量订货等策略，并根据销售情况不断调整库存水平。
3.C类物品：由于这些物品的重要性较低，我们可以采取较为宽松的库存管理策略。
可以考虑采取周期盘点、定期订货等策略，以降低管理成本。
基于EXCEL运用ABC分类法实施库存管理初探——以大连船舶物资供应公司为例
分类 管 理 。
理 重 点 １ ． 准 确 的 需 预钡 忻 ０ 详 细 的 采１ ． 供 应 商 选 择 一 １ ． 物 品 标 准 化 一 算会比较麻烦 ， 由于实际工作 中物 品的库存情况经常变 化， 这必然 管
购 计 女 ２ ． 建 立 采 购 优 势 一２ ． 订 购 批 量 优
额所对应的品种是 Ｃ 类 物品， 中间的是 Ｂ类物 品。
２ ． ７ 对 于 不 同类 别 的物 品适 用 不 同 的 管理 策 略
类 价 值 中 静
ｆ
式的一种分析方法 。在 实际运 用中 ， 我 们将 面对众多物 品， 手 工计
要求频繁进行 重新 分类 ， 就更增加 了计算的难度 。所 以本文介绍一 种运 用 Ｅ Ｘ Ｃ Ｅ Ｌ来 实施库存 Ａ Ｂ Ｃ分类 的方法， 方便 读者进行库存 Ａ Ｂ Ｃ
一 删揸和 盘 按 年 度 或 季 唐 检 查 盘 存
正 常 记 录 简 单 记 录
记 录
最 准 确、 最 ；
பைடு நூலகம்
计 方 法 详细 统 计 按品 种 规 格 等细 项按 大 类 进 行 统 计 按 金 额 统 计 ２ ． ３录入初始数据。 将第一步搜集到 的数据录入到第二步构建 统
累计 ８ ０ ％ 的销 售 额 所 对 应 的 品种 是 Ａ类 物 品 ， 累 计 在 最 后 ５ ％ 销 售
试论EXCEL在企业存货管理中的运用
目录摘要 (I)Abstract (I)一、绪论 (1)二、企业存货管理的特点和现状 (1)（一）企业存货管理的特点 (1)（二）企业存货管理的现状 (2)三、企业存货管理的目标及困难 (3)（一）企业存货管理的目标 (3)（二）企业存货管理的困难 (4)四、利用Excel建立企业存货管理模型 (5)（一）企业存货管理模型建立的目的 (5)（二）Excel电子表格模型建立设计方法 (5)（三）经济订货批量EOQ模型的实例建立 (6)（四）时差供货下经济订货批量EOQ模型的扩展 (7)五、Excel电子表格使用过程中常见问题分析 (8)总结 (9)参考文献 (10)试论Excel在企业存货管理中的运用摘要:企业库存管理是企业现金流管理中非常重要的一个环节，而管理的好坏直接影响到企业的资金占用水平和资产运营，企业必须采用相应的库存管理方法，才能有效地增加企业的收益。
库存计划管理是库存管理中非常重要的方法。
本文主要讨论Excel软件在企业库存管理中的应用，然后对所有的库存进行分类管理，可以使企业在存货管理上更加分清重点与层次，从而采取最合适的管理策略，进一步提高企业的库存管理水平。
目前，在中国许多企业纷纷采用Excel软件进行库存管理，建立相应的库存管理模型。
在此基础上，本文简要介绍了用Excel建立企业库存管理模型的步骤，并简要介绍了实际应用中常见的问题和结构化设计方法。
关键词：Excel 存货管理EOQ模型On the application of Excel in the management ofenterprise inventoryAbstract:Inventory management is an important part of liquidity management in enterprises. The quality of management is directly related to the level of capital occupation and operation of assets. By implementing the correct inventory management method, In the end, we can improve the economic benefits of the enterprise. And inventory planning is the first and the first important management method in inventory management. This paper mainly expounds the application of Excel in enterprise inventory management.. Inventory management can enable enterprises to distinguish priorities and levels in inventory management, and then take corresponding management and control strategies to improve inventory management level of enterprises. At present, there are many enterprises inventory management, the use of Excel tools also established classification of inventory management model, based on this, this paper briefly expounds the steps of using Excel to establish the enterprise inventory management model, the problems and structural design methods of the model in practical application are introduced.Key words: Excel；inventory management；EOQ model一、绪论库存是指各类资产，包括商品、产成品、半成品、和各种材料、燃料、低值易耗品等。
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表4
存货 ABC 分类管理工作程序表
A BC D E
“A”，“A&B”），IF （F5>﹩L﹩7，IF （H5>﹩L﹩9，“C”，“C&B”），IF
（H5>﹩L﹩8，IF（H5<=﹩L﹩9，“B”，“B&C”），“B&A”）））。公式设
表2
存货 ABC 分类管理工作程序表
A BCD E F G H
I
JK
L
1
存货 ABC 分类管理
商品数单金累计 金额 累计 品种 按金额 按品 按金额
15商品7 500.2 1011778 99.94% 11 91.67% C C C
12
16商品6 700.1 711785100.00% 12 100.00% C C C
对齐方式，设置为“水平居中、垂直居中，自动换行”，并在A3：L3单
元格中，分别输入“商品名称”、 “数量”、 “单价”、 “金额”、 “累计金
额”、 “金额累计百分比”、 “累计品种”、 “品种累计百分比”、 “按金额
分类”、“按品种分类”、“按金额与品种分类”、“备注”；选择L5：L9，
将该区域单元格对齐方式设置为水平居中，并分别输入“1.分类标
确定成本计算对象、周期，确定成本项目、设立会计账户，然后进行 各个项目的归集，对于同时属于几个项目的费用进行合理分配，最 后通过汇总和结转得出高校学生培养成本，这里的成本专指学校 为培养学生所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和，不包括受教 育者自己负担的费用和机会成本，具体包括教学费用、学生事务费 用、教学辅助费用、行政管理费用等。本部分分为三个模块—— —预 备处理模块、归集分配模块和汇总结转模块，具体见图1、2、3。三是 成本信息输出。成本信息的输出方式主要包括四种：毕业生均成 本，即高校平均培养一名学生从入校到毕业的过程中所形成的成 本；学生年均成本，即高校一年的成本计算期内平均培养一名学生 所形成的成本；专业生均成本，即高校某专业平均培养一名学生从 入校到毕业的过程中所形成的成本；学位生均成本，即高校平均培 养一名某种学位（专科/本科/硕士/博士等）学生从入校到毕业的过 程中所形成的成本。还可根据实际需要增设其他的生均成本项目 输出，如分类生均成本（文/管/法/理/工/农/医/艺）等。四是成本计划 管理。计算出生均成本后，依据各类成本表，分析成本变化、努力降 低成本，从而达到成本控制的目的；同时还可以参考现有成本进行 未来成本预测、以便对于未来发展进行规划。
11商品7 500.2 10 6467 54.87% 7 58.33% A C A&B 金额合计
12商品8 400.5 20 6487 55.04% 8 66.67% A C A&B 11785
13商品9 200 22440010887 92.38% 9 75.00% C C C 3.全部商品
14商品10 150 5 75011637 98.74% 10 83.33% C C C 品种合计
公式为：=G4+1；在H5中定义公式为：=G5/﹩L﹩15；在I5中定义公
式为：=IF（F5<=﹩L﹩6，“A”，（IF（F5>=﹩L﹩7，“C”，“B”）））；在J5
中定义公式为：=IF （H5<=﹩L﹩8，“A”，（IF （H5>=﹩L﹩9，“C”，
“B”）））；在K5中定义公式为：=IF（F5<=﹩L﹩6，IF（H5<=﹩L﹩8，
FG
HI J K
L
1
存货 ABC 分类管理
商品 数 单 金 累计 金额 累计 品种 按金按品按金额
3 名称 量 价 额 金额 累计% 品种 累计% 额分种分与品种 备注
类 类 分类
5 商品9 200 224400 4400 37.34% 1 8.33% A A A 1.分类标准
6 商品2 1035 44140 8540 72.46% 2 16.67% B B B 70%
11商品1 1001.2 12011600 98.43% 7 58.33% C C C 金额合计
12商品11 100 1 10011700 99.28% 8 66.67% C C C 11785
13商品12 600.8 4811748 99.69% 9 75.00% C C C 3.全部商品
14商品8 400.5 2011768 99.86% 10 83.33% C C C 品种合计
3 名称量价额金额 累计% 品种 累计% 分类 种分 与品种 备注
类 分类
5
0 0 # DIV/ 0! 1 100.00%# DIV/ 0! C # DIV/ 0!1.分类标准
6
70%
7
90%
8
10%
9
30%
10
2.全部商品
11
金额合计
12
0
13
3.全部商品
14
品种合计
15
1
16
表3
存货 ABC 分类管理工作程序表
7 商品3 345 5172510265 87.10% 3 25.00% B B B 90%
8 商品10 150 5 75011015 93.47% 4 33.33% C C C 10%
9 商品5 120 2 24011255 95.50% 5 41.67% C C C 30%
10商品4 1501.5 22511480 97.41% 6 50.00% C C C 2.全部商品
A BCD E F G H I J K
L
1
存货 ABC 分类管理
商品 数 单 金 累计 金额 累计 品种 按金按品按金额
3 名称 量 价 额 金额 累计% 品种 累计% 额分种分与品种 备注
类 类 分类
5 商品1 1001.2 120 120 1.02% 1 8.33% A A A 1.0 36.15% 2 16.67% A B A&B 70%
比；第二步：按照金额标准由大到小顺序排列，并计算累计金额百
分比；第三步：当金额百分比累加到70%时，以上存货划分为A类， 实行重点管理；当金额百分比累加到70%～90%时，则对应的存货 作为B类存货，实行一般管理；其余的作为C类存货实行总额控制。
三 、存 货 ABC 分 类 管 理 的 Excel运 用 程 序 在进行该项工作之前，应先确定分类标志及分类标准，如表1 所示。由于按金额和品种进行分类，可能会出现金额累计百分比在 某一标准范围内（如70%以内），而累计品种百分比在另一标准范 围内（如在10%以上）的情况，对这类商品可视企业情况确定（如确 定为A类商品，或确定为B类商品）。
15商品11 100 1 10011737 99.59% 11 91.67% C C C
12
16商品12 600.8 4811785100.00% 12 100.00% C C C
122
·综合（上） 2009 年第 11 期
会计信息化 ACCOUNTING INFOR MATION
高校生均培养成本信息化体系初探
表1 分分 类类 标标 志 准商品分类
商品分类标志及分类标准表
A 类商品
B 类商品
C 类商品
金额
0- 70%
70%- 90%
90%- 100%
品种
0- 10%
10%- 30%
30%- 70%
金额和品种
0- 70%，0- 10%70%- 90%，10%- 30%90%- 100%，30%- 70%
具体工作程序如下： 第一步：启用Excel表打开工作簿，将工作簿中的工作表Sheet1 重命名为“存货ABC分类管理”，在当前工作表中，选择A1：L1合并 单元格后输入“存货ABC分类管理”。 第二步：将第2、4行高度设置为0.75（1像素），并将F、H列单元 格式设置为百分比形式，小数点保留两位。 第三步：在相关单元格中输入相关内容如下：将第3行单元格
一、高校生均成本信息化体系建立 （一）高校生均成本信息系统结构 根据会计信息化的一般步 骤，将其分为资料输入、数据处理、信息输出和成本管理四个基本 步骤，同时各个步骤下分设不同模块，以各种报表和凭证等资料为 基础，结合成本会计学以归集分配为中心、汇总结转为目的的基本 原理，通过表格、图表等多种方式输出，有效地辅助成本控制和管 理，从而建立高校生均培养成本信息系统，其各部分的具体构成如 下：一是成本资料输入。由于日常会计核算过程中的账务信息较为 零散，并非完全属于成本信息，因此成本信息需要经过一个初步的 筛选过程。高校生均成本的核算应有充分的具有针对性的依据，包 括准确无误的会计报表、手续齐备的原始凭证、经济分类的辅助核 算、严格界定的成本构成等。由于成本信息的依据必须真实可信并 划分合理，所以建议采用原始资料筛选后再录入的方式。二是成本 数据处理。对于输入的成本信息资料，按照成本会计学的方法进行
会计信息化 ACCOUNTING INFORMATION
存货 ABC 分类管理的 Excel 运用
唐山职业技术学院 张学惠 唐树伶
存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营，并最终影 响企业的收益、风险和资产的流动性。由于企业存货品种繁多，且 有些商品价值高，品种、数量很少；而另一些商品价值低廉，品种、 数量多。如果对所有的商品均按相同的方法进行管理，容易造成管 理不到位，或会加大不必要的管理成本。因此，对存货的管理应根 据其重要程度，区分主次，分别采用不同的方法进行管理。而ABC 分类管理法恰好满足这一管理要求。它是按照一定的标准将企业 的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般 控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。