新员工试用期评估表
新员工试用期内表现评估表
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
入职时间：
新员工试用期满转正表
转正通知书（存根）
字第（）号
经办人：日期：
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
字第（）号
同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
字第（）号
部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期
为年月日。
特此通知
行政部
年月日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。
试用期员工转正评估表
试用期员工转正评估表员工信息姓名：[员工姓名]部门：[所在部门]职位：[员工职位]试用期开始日期：[试用期开始日期]试用期结束日期：[试用期结束日期]综合评价请根据员工在试用期内的表现，对其进行以下方面的评估，并给出相应的分数（满分为10分）：1. 专业知识与技能（30分）- 能否熟练掌握所需的专业知识和技能？- 在日常工作中是否能有效运用所学的知识和技能？- 是否持续研究和提升自己的专业知识和技能？评分：- [评分]2. 工作态度与责任心（20分）- 是否具备积极的工作态度和良好的职业道德？- 是否能自觉履行工作职责并有较强的工作责任心？评分：- [评分]3. 协作能力（20分）- 是否能与团队成员良好合作，共同完成工作任务？- 在工作中是否能积极参与协作，提供帮助与支持？评分：- [评分]4. 创新能力（20分）- 是否具备创新思维，富有创造力？- 在工作中是否能提出新的思路和解决问题的方法？评分：- [评分]5. 工作成果与进步（10分）- 在试用期内是否能按时高质量的完成工作任务？- 在试用期内是否有较大的工作进步和成绩？评分：- [评分]综合评语请对员工在试用期内的整体表现进行综合评价，并可以附加其他相应的评语。
综合评价：- [综合评价]建议根据员工在试用期内的评估结果，请给出相应的建议或培训计划。
建议：- [建议]预期结果请根据员工在试用期内的表现，给出是否建议将其转正的判断。
预期结果：- [预期结果]评估人员评估人：[评估人姓名]评估日期：[评估日期]签字员工：[签字]评估人：[签字]。
新员工试用期360度考核评估表,新员工试用期评估表,新员工试用期考核表
考核内容/分值标准
30-25 20-17
试用期内能适应公司环 境及岗位工作，在导师 指导下能完成本职工作 任务，成绩优秀
在规定时间内完成任 务，无拖拉现象，工作 成果能得到认可，工作 效率和工作质量高
试用期内基能
完成本职工作任务，
成绩良好 在规定时间内完成任
10-9
团队协作意识良好，能 配合本部门及其它部门 人员工作，关注团队荣 誉
有一定的团队配合精 8-7 神，愿意帮助和配合
他人工作
团队配合意识一般，在 6-5 导师带领下能配合本部
门或其它部门工作
4-3
团队协作意识弱，凡事优先 考虑自己，配合中计较得 失，不在乎团队集体荣誉
10-9
试用期内病事假≤8H, 且≤1次迟到或早退 （超出公司考勤制度规 定的迟到）
分；
3、试用期考评总成绩=自评分（权重20%）+导师评分（权重40%）+中心/部门负责人评分（权重40%）； 4、考核成绩：优秀（100-95分），良好（94-80分）中等（79-70分）一般（69-60分）；较差（60分以下）
总得分
0
5、考核成绩“优秀”试用期提前1个月转正；
6、考核成绩“良好”试用期正常3个月转正（客服人员二个月）；
象发生
兢兢业业
章制度2次
规章≥3次以上
自评分 （10%） 6-0
4-0 2-0 2-0 2-0 2-0 2-0
导师评分（40%） （导师评分来自《员工试用期管理手册》考核成绩）
得分
试用期考核说明：
1、考核人必须认真根据考核项目对新员工进行考核，不得打人情分；
2、“出勤情况”和“培训学习”考核项由人力资源部提供数据协助（中心/部门负责人）打分，组织纪律由行政部提供数据协助（中心/部门负责人）打
试用期员工综合评估表
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
【晋升】试用期评定表-经理级以下模板
秀。 绩效
（30分） □ 非常符合（优秀）：25~30分
□ 符合（良好）：18~25分
□ 基本符合（一般）：11~18分
□ 不符合（不合格）：0~11分
（1）专业技能：对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的常符合（优秀）：8~10分 □ 基本符合（一般）： 2~5分
□ 非常符合（优秀）：13~15分 □ 基本符合（一般）： 5~10分
□ 符合（良好）：10~13分 □ 不符合（不合格）：0~5分
（2）计划、统筹能力：善于根据公司发展要求，部门年度绩效指标，合理制定所辖团队任务计划和工作目
综合管理 标，并通过组织、指挥、协调和控制确保组织绩效的达成。
能力
（40分） □ 非常符合（优秀）：13~15分
被评估人姓名： 评估周期： 年
【晋升】试用期转正评估表
（适用于经理级（不含）以下员工）
中心-部门/区域-项目： 月— 年 月
岗位名称：
标准化评分（评分可保留至小数点后两位数字）
评项目估
具体内容
晋升生效时间： 年 月 日
直接上级
自评
评估
按照部门/项目要求，按时、按质、按量的完成各项任务；对部门/项目有积极影响的关键工作目标执行情况优
□ 符合（良好）：5~8分 □ 不符合（不合格）：0~2分
（2）知识结构：具备部门相关工作业务所必需的专业知识，同时具备人力、财务、营销等其他方面的基础管
知识技能 理知识。
（30分） □ 非常符合（优秀）：8~10分
□ 符合（良好）：5~8分
□ 基本符合（一般）： 2~5分
□ 不符合（不合格）：0~2分
□ 符合（良好）：5~8分 □ 不符合（不合格）：0~2分
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
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□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
工作表现：该员工的工作数量和质量是否达到所期望的标准
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
工作态度：该员工对建议和指示是否作出及时反应？
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
学习能力：在指定的时间内，该员工的理解和执行速度怎样？
品行
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
综合评价（含员工优势、需改进事项、培养方向等）
评估结果：
如上所述，我建议对此员工：
□ 终止试用期。
□ 延长试用期日再做评估。
□ 批准其正式成为公司员工。
□ 因其表现卓越，提前日批准其正式成为公司员工。
建议转正日期：
评估人签字： 日期：
员工意见：
员工考核评估表
姓名：
部门：
职位：
入司时间：
请根据该员工周期内工作表现和工作业绩进行以下评估，并最迟于试用期满前5天将此表交给人才资源部。
简述对新员工入职所做的引导和培训
对该员工进行了哪些培训？
□人事制度 □行政制度 □企业文化 □专业培训 □其他
业务知识：该员工是否懂得工作的具体任务和责任？
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
员工签字：日期：
主管领导意见：
签字：日期：
人力资源部门意见：
薪酬：
其它福利：
签字：日期：
总经理意Байду номын сангаас：
签字：日期：
备注：该表在员工转正日期前十五天发放给部门负责人。
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
企业文化认同：该员工是否认同以企业文化准则并以之指导日常工作？
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
团队精神：该员工是否了解自己在团队中的职责并愿意同他人合作？
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受
劳动纪律
□优秀 □高于期望 □符合期望 □低于期望 □不可接受