业财融合体会
业财融合体会范文
业财融合体会范文我认为业财融合是当今经济社会发展的一个重要趋势。
随着经济全球化的加深和信息技术的快速发展，传统的业务模式和金融方式已经无法满足日益增长的经济需求。
通过业财融合，企业可以更好地满足市场需求，创造更大的经济价值。
首先，业财融合可以提高企业的绩效和竞争力。
传统的企业主要依靠自身的资金来进行运营和投资，但是现代经济发展需要更多的资金来支持企业的扩张和创新。
通过业财融合，企业可以利用金融工具和市场来获取更多的资金，并且可以更好地管理和运用这些资金，提高企业的效率和竞争力。
其次，业财融合可以促进科技创新和产业升级。
在当今的经济社会中，科技创新是推动经济增长和产业升级的主要动力。
而金融机构可以通过提供资金支持、风险管理和创新投资等方式，为科技企业和创新项目提供必要的资金和资源，推动科技创新和产业升级。
再次，业财融合可以促进企业的国际化和全球化发展。
在全球化的背景下，企业需要更加灵活和多样化的金融服务来支持其在海外市场的拓展和运营。
通过业财融合，企业可以更好地融入国际金融体系，获取更多的资金和风险管理服务，实现跨境投资和贸易。
此外，业财融合还可以提高金融市场的稳定性和流动性。
通过业财融合，企业可以更好地管理自身的风险，降低金融风险对企业经营的影响，提高金融市场的稳定性。
同时，企业通过业财融合可以更加便捷地获取资金和理财服务，提高金融市场的流动性，促进经济的发展。
然而，业财融合也面临一些挑战和风险。
首先，业财融合需要金融机构和企业在组织结构、监管制度和风险管理等方面进行和创新。
金融机构需要调整传统的风险管理模式，更好地适应业财融合的需求。
而企业需要提升自身的金融意识和能力，加强对金融市场的监控和风险管理。
此外，业财融合还可能面临信息不对称、道德风险和监管风险等问题，需要加强监管和风险防控。
总的来说，业财融合是当今经济社会发展的一个重要趋势和挑战。
通过业财融合，企业可以获得更多的资金和资源，提高绩效和竞争力，促进科技创新和产业升级，推动企业的国际化和全球化发展，提高金融市场的稳定性和流动性。
业财融合总结与心得
业财融合总结与心得摘要：业财融合是一种将经济和教育资源有效结合的运营管理模式，其目的在于培养具有复合型能力和专业技能的高端人才，使学校的经济效益最大化，使社会的技术创新能力受益匪浅。
本文将从结合学校自身资源和企业需求出发，总结讨论业财融合的管理方法，分析实施业财融合的条件，提出实施业财融合的一些心得体会，以期营造一个高效的业财融合体系。
关键词：业财融合；管理方法；心得体会业财融合总结与心得一、业财融合的管理方法1. 结合学校自身资源和企业需求：学校首先要有明确的目标，根据许可开展课程设置、人才培养和职业技能培训，发挥学校自身资源优势，有针对性地满足企业的业务需求。
2. 建立学校-企业合作关系：学校应通过发起或参与行业技术改造、发布科技创新奖、加大社会技术服务力度等形式，与企业共建学校-企业合作关系，促进两方共同发展。
3. 增强学校经济效益：学校要及时审查学校的产业化实施情况，及时调整实施方案，建立绩效考评体系，促进学校的经济效益。
4. 选择靠谱的机构：学校要慎重地选择与之合作的企业，尽量选择靠谱的机构，例如具有合法营业执照的企业，合法有效的经营活动，有完善的财务管理体系等。
二、业财融合的实施条件1. 具备合作的动机：学校需要具备与企业合作的动机，即学校要有明确的培养和建设目标，企业要有利用学校的业财资源开展行业创新的意愿。
2. 拥有较强的业务能力：学校要具备较强的业务能力，能够有效地实施业财融合，提出合理的实施方案，有效地实施业财融合。
3. 具备合作的资源：学校要拥有合作的资源，如设备、资金、管理人才等，以及有条件实施业财融合的管理机制，加强业务活动的统筹管理。
4. 具备合作的责任：学校管理者和业财融合人员要担负起合作前的共同责任，落实合作的后效性，推动合作的顺利运行。
三、业财融合的心得体会1.业财融合是一种有效的节约投资、降低成本、有效的开展实践教学、提升人才培养质量的有效管理模式，可以在提高学校专业能力的基础上，更好地发挥学校的功能和作用。
业财融合培训班感想体会
随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的要求越来越高。
近日，我有幸参加了业财融合培训班，通过系统的学习和深入的探讨，我对业财融合有了更为深刻的理解和认识，以下是我在培训班的感想体会。
首先，业财融合是企业发展的大势所趋。
在当前经济环境下，企业要想实现高质量发展，就必须实现业务与财务的深度融合。
通过业财融合，可以优化资源配置，提高运营效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
在培训班上，专家们详细讲解了业财融合的背景、意义和实施路径，让我认识到，业财融合不仅是企业发展的需要，更是时代赋予我们的使命。
其次，业财融合需要打破部门壁垒。
在以往的企业管理中，业务部门和财务部门往往存在一定的隔阂，导致信息传递不畅，资源配置不合理。
而在业财融合的过程中，我们需要打破这种壁垒，实现信息共享、协同作战。
培训班上，通过案例分析，我了解到一些企业在实施业财融合时，如何通过优化组织架构、调整部门职责，实现业务与财务的深度融合。
再次，业财融合需要加强人才培养。
在实施业财融合的过程中，我们需要培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才。
培训班上，专家们介绍了业财融合人才培养的途径和方法，如加强跨部门交流、开展专项培训等。
这让我意识到，作为财务人员，我们要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，以适应业财融合的发展需求。
此外，培训班还让我认识到，业财融合需要关注风险控制。
在实施业财融合的过程中，企业可能会面临一些风险，如信息泄露、操作失误等。
因此，我们要建立健全风险防控机制，确保业财融合的顺利进行。
培训班上，专家们分享了风险控制的经验和技巧，为我们提供了有益的借鉴。
最后，通过参加业财融合培训班，我深刻体会到，业财融合是一项系统工程，需要企业从战略高度进行规划和实施。
在今后的工作中，我将结合所学知识，积极推动企业业财融合工作，为企业高质量发展贡献力量。
总之，这次业财融合培训班让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断深化对业财融合的理解，提升自身能力，为企业发展贡献自己的力量。
业财融合综合实训心得
业财融合综合实训心得业财融合综合实训心得在大学期间，我有幸参加了一项有关业财融合的综合实训课程。
这门课程的目标是帮助学生了解和掌握业务和财务的融合运作，并提供实际操作的机会。
在这个过程中，我取得了很多收获和心得体会。
首先，业财融合对于企业的发展至关重要。
在过去，许多企业往往将业务和财务视为两个相对独立的部分运作，业务部门主要负责市场营销，产品创新和销售，而财务部门主要负责核算，税收和财务报表编制。
然而，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力，单纯依靠业务和财务各自运作已经不再有效。
业财融合将业务和财务打破了壁垒，有效地促进了信息共享和资源整合，使企业能够更好地利用资源，提高效益，实现可持续发展。
这对于一个成功的企业来说至关重要。
其次，业财融合需要跨学科的知识和技能。
在参加这门实训课程之前，我只对财务和会计有一定的了解，对于业务相关的知识几乎一无所知。
然而，在实践中我发现，要进行业财融合，单一的财务知识是远远不够的。
我们需要了解市场营销，产品开发，销售策略等业务方面的知识。
此外，还需要掌握与数据分析和财务建模相关的技能。
跨学科的知识和技能能够帮助我们更好地理解并应对业财融合的挑战。
第三，实际操作是学习的最好方式。
在实训课程中，我们不仅仅是理论学习，更注重实践操作。
我们分成小组，模拟企业运营的全过程，从产品开发到销售和财务管理。
通过与团队成员的合作和讨论，我们学会了如何制定业务计划，如何进行市场调研，如何进行财务规划等等。
这些实际操作不仅提高了我们的动手能力，还培养了我们的团队合作精神和创新思维。
第四，有效的沟通和协调是业财融合的核心。
业财融合不仅仅是将业务和财务打通，更重要的是要找到两者之间的连接点，进行有效的沟通和协调。
在实训课程中，我们经常需要与不同背景的团队成员进行合作和交流。
这需要我们具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点，听取他人的意见，找到共同的解决方案。
业财融合交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“业财融合”这一重要话题。
业财融合，是新时代企业发展的必然趋势，是财务管理转型升级的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对业财融合的理解和认识，与大家共同交流。
一、业财融合的内涵业财融合，即业务与财务的深度融合，是指企业将财务管理理念、方法和手段贯穿于业务管理的全过程，实现业务与财务的协同发展。
具体来说，业财融合包括以下几个方面：1. 思维融合：财务人员要具备业务思维，深入了解业务运作规律，将财务管理理念融入到业务决策中；业务人员要具备财务意识，关注财务指标，提高业务管理的经济效益。
2. 数据融合：实现业务数据与财务数据的互联互通，打破信息孤岛，为决策提供全面、准确的数据支持。
3. 流程融合：优化业务流程，简化财务管理流程，提高业务和财务工作效率。
4. 人员融合：加强业务与财务人员的交流与合作，培养复合型人才。
二、业财融合的重要性1. 提高企业经济效益：通过业财融合，企业可以更加准确地把握市场动态，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 优化管理决策：业财融合有助于企业全面了解业务运作状况，为管理层提供科学、合理的决策依据。
3. 提升财务管理水平：业财融合促使财务人员转变角色，从传统的核算型向管理型、战略型转变，提高财务管理水平。
4. 促进企业可持续发展：业财融合有助于企业实现长期、稳定、健康的发展。
三、推动业财融合的措施1. 加强宣传培训：提高全体员工对业财融合的认识，增强业务与财务人员的融合意识。
2. 完善制度体系：建立健全业财融合相关制度，明确各部门职责，规范业务流程。
3. 提升信息化水平：加大信息化投入，实现业务与财务数据互联互通，为业财融合提供技术支撑。
4. 培养复合型人才：加强业务与财务人员的交流与合作，培养具备业务和财务知识的复合型人才。
5. 优化考核评价体系：将业财融合纳入绩效考核，激发员工积极性。
四、总结业财融合是企业实现转型升级、提升竞争力的关键。
业财融合课程心得
业财融合课程心得"业财融合课程心得"可能是指在学习业务（Business）和财务（Finance）融合相关课程后，学生对所学知识和经验的总结和感悟。
以下是一个示例的业财融合课程心得：在过去的学期里，我有幸参加了学校开设的《业务与财务融合》课程，这是一门深入探讨业务和财务如何相互融合的课程。
在这段学习经历中，我收获颇丰，深刻理解了业务和财务之间的密切关系，并培养了跨学科思维的能力。
首先，在这门课程中，我学到了业务和财务之间的紧密联系。
过去，我常常将业务和财务看作两个独立的领域，但通过案例分析和实际项目的讨论，我意识到它们之间的相互影响是不可分割的。
业务决策的制定和实施需要深刻的财务理解，而财务报表的编制和解读也需要对业务运营的深刻理解。
这让我深刻体会到，要在商业领域取得成功，业务和财务必须有机地融合在一起。
其次，通过与同学们的合作，我更加清晰地认识到跨学科思维的价值。
我们的团队由不同专业的学生组成，有的是商科背景，有的是财务专业，还有的是工程学生。
在项目合作中，每个人都能为团队提供独特的视角和技能，这让我们更全面地解决问题。
我意识到，未来的职场需要具备跨学科的综合能力，而这门课程正是锻炼这一能力的良好机会。
最后，在实际案例的研究中，我学到了如何将理论知识应用到实际问题中。
通过深入分析公司财务报表，我能够识别业务运营中的挑战，并提出财务方案来支持业务决策。
这种实践性的学习经验让我更加自信地面对未来职场的挑战。
总的来说，《业务与财务融合》课程为我打开了业务和财务之间相互关联的大门，让我从更全面的角度理解商业运作的本质。
通过深入学习和实际操作，我不仅积累了丰富的知识，还培养了团队协作和实际问题解决的能力。
这将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
感谢这门课程给予我的宝贵经验和启示。
业财融合实训感悟
业财融合实训感悟摘要：1.业财融合的概念与重要性2.实训过程中的感悟与收获3.业财融合在企业经营管理中的应用4.个人成长与建议正文：随着社会经济的快速发展，业财融合作为一种全新的财务管理理念，逐渐被我国企业所重视。
业财融合实训成为了财务人员提升自身综合素质、拓宽知识领域的重要途径。
本文将结合个人实训经历，探讨业财融合的概念、实训过程中的感悟以及在企业经营管理中的应用，并提出一些建议。
一、业财融合的概念与重要性业财融合，简而言之，就是将企业的业务与财务紧密结合，以实现财务资源的有效配置和业务活动的可持续开展。
在实际操作中，业财融合要求财务人员深入了解业务流程，积极参与业务决策，发挥财务的引导和控制作用，从而提高企业的经营效益。
业财融合的重要性体现在以下几点：1.提高资金使用效率：通过对业务活动的全面了解，财务人员可以合理安排资金使用，降低企业成本，提高资金使用效率。
2.优化资源配置：业财融合有助于企业实现资源的有效配置，发挥财务的决策支持作用，为企业发展提供有力保障。
3.防范经营风险：财务人员参与业务决策，有助于从财务角度分析业务活动的风险，提前预警并采取相应措施。
4.提升企业竞争力：业财融合有助于提高企业的经营管理水平，为企业在市场竞争中提供有力支持。
二、实训过程中的感悟与收获在业财融合实训过程中，我深刻体会到理论知识与实际操作的结合重要性。
以下几点感悟对个人成长具有积极意义：1.强化学习意识：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，适应业财融合发展的需求。
2.培养团队协作能力：业财融合要求财务人员与业务部门紧密合作，提升团队协作能力至关重要。
3.增强沟通能力：良好的沟通能力有助于财务人员更好地了解业务需求，为企业提供有针对性的财务建议。
4.提高分析与判断能力：财务人员应具备敏锐的洞察力，对企业业务活动进行全面分析，为企业发展提供有力支持。
三、业财融合在企业经营管理中的应用业财融合在企业经营管理中的应用体现在以下几个方面：1.预算管理：通过对业务活动的预测与规划，实现企业资源的合理配置。
业财融合经营管理工作中的感悟与收获
业财融合经营管理工作中的感悟与收获摘要：1.业财融合的背景及重要性2.业财融合在经营管理中的实际应用3.业财融合带来的感悟与收获4.如何在实际工作中更好地推进业财融合5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，企业经营管理日益复杂，业财融合作为一种全新的管理理念，逐渐被广大企业所重视。
作为一名财务人员，我在实际工作中深刻体会到了业财融合带来的感悟与收获。
本文将从业财融合的背景、实际应用、感悟与收获以及如何在实际工作中推进业财融合等方面进行详细阐述。
一、业财融合的背景及重要性业财融合，指的是企业财务管理与业务管理的有机结合，以实现企业资源的最优配置。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须关注业务与财务的协同效应，从而提高整体运营效率。
业财融合有利于企业全面了解业务状况，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
此外，业财融合还有助于提高企业风险管理水平，确保企业长期稳定发展。
二、业财融合在经营管理中的实际应用1.业务预算编制：通过对业务数据的分析，制定合理的预算方案，为企业经营管理提供有力支持。
2.成本控制：运用财务管理手段，对企业成本进行有效控制，提高盈利能力。
3.绩效评估：结合业务与财务数据，对企业各部门及员工绩效进行科学评估。
4.决策支持：为企业决策提供数据支持，确保决策的科学性和准确性。
5.风险管理：识别和评估企业经营风险，制定并实施风险防范措施。
三、业财融合带来的感悟与收获1.提升经营决策水平：业财融合使企业能够全面了解业务状况，为决策提供有力支持，提高决策水平。
2.提高资源配置效率：通过财务与业务的紧密结合，实现企业资源的最优配置，提高运营效率。
3.增强风险防范能力：业财融合有助于企业及时发现潜在风险，制定并实施风险防范措施，保障企业稳健经营。
4.促进部门协同：业财融合要求各部门紧密合作，有助于提高企业内部协同效应，实现共同发展。
四、如何在实际工作中推进业财融合1.建立健全业财融合管理制度：明确各部门职责，确保业财融合工作的顺利进行。
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业财融合趋势下财务如何创造价值课程介绍：财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。
单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。
财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。
如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
铂略财务培训本次课程将采用全新的模拟经营游戏结合业务与财务相互配合的实战案例带领财务人员跳出财务思维的桎梏，站在业务角度思考财务问题从而提升自我价值与部门影响力。
参加此次课程您将获得：- 学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题- 掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧- 了解如何向管理层作年度运营计划报告流程：pacioli模拟财务经营分析财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动的接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。
本次铂略将将带领学员开启pacioli财务模拟经营之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。
两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码来模拟企业经营。
此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。
- 模拟经营练习- 成果分析展示与评价不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上）同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。
本环节将带领财务学员从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表。
并现场演练如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问。
- 报表解读之毛利率解读来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？为什么毛利变动幅度很大？不同毛利的产品有何销售策略建议？- 报表解读之费用来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？- 损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。
不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下）经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。
本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何向管理层提出改善现金流的合理建议。
- 报表解读之流动性来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？- 报表解读之应收账款如何通过财务分析找到收款改善空间的案例业务沟通模拟：如何与销售总监沟通客户信用额度的问题- 报表解读之存货来自管理层与业务部门的挑战：存货变现能力？存货跌价准备需要预提吗？财务对销售预测有何建议？- 报表解读之流动负债如何防范现金流断裂案例分析企业年度运营计划报告案例展示财务分析的最终目的是将财务数据信息转化成商业决策信息，给到管理层与业务部门的战略决策强有力的数据支持，作为财务部门负责人的一大重要职责是在公司年度运营计划报告会议上提交完美的分析报告并进行汇报，本环节将展示某美资企业财务总监向全球ceo展示年度运营计划报告的案例。
- 去年业绩回顾- 来年目标展望与执行计划- 财务如何支持业务发展：预算可行性评估、资金状况分析与融资方案来源：/events.asp篇二：业财融合管理会计《管理会计人才观》中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段，而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理的必由之路。
然而，必须承认，面对管理会计的应用大潮，我们还没有准备好。
没有准备好的理由不少，首当其冲就是精通管理会计的人才不足。
有数据显示，我国会计人队伍已经超过1400万人，但管理会计的人才缺口已经高达300万以上。
对于上述数据的准确度我没有考证过。
但就我个人10多年从事管理会计服务业所接触的情况而言，管理会计人才匮乏的严峻程度大抵如此，或者更甚。
一家行业内领先的制造业企业在一场重要竞标中败下阵来。
因为这家企业的财务人员只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握产品成本的准确信息。
面对对手压价，胜算几何？一家地产集团屡屡在资金链上捉襟见肘。
因为缺乏团队，全面预算管理的推进效率低下，企业资金安排缺乏规划，一遭遇政策变动和信贷紧张就陷入危机......这样的例子比比皆是。
由于缺乏人才，一些企业或是对管理会计几无了解，或是缺乏管理会计应用的具体方法，每每失语于决策的关键时刻。
人才是第一生产力。
这一点，在管理会计的应用领域，表现尤为突出。
相较于财务会计，管理会计工作的成败在更大程度上由人决定。
财务会计面向过去，承担的是企业的记账和算账工作，所有数据都是已经发生的，所有工作都遵循统一的准则展开，涉及个人主观判断的成分较少，甚至随着信息技术的发展，很多工作皆可由电脑所取代。
而管理会计面向未来，承担的是计划、控制、决策和评价职能。
管理会计人才面对未知的未来，需要运用专业方法进行信息的整合和分析，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。
在这个过程中，没有约定俗成的准则，也没有可以照抄照搬的路径，其工作的成败在极大程度上依赖于团队的专业素养和创造性。
我经常说，财务会计是普通话，而管理会计是方言。
普通话一统江山，有既定的语法和发音，既不需要创新也缺乏灵活度。
而方言则各不相同，不同企业皆可结合实际进行创新和改良，而最终结果的好坏关键在人。
作为一门专业学科，管理会计对人才的要求很高。
管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，需要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、it 等学科的技术方法，还需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，并具有全局视野和优秀的沟通能力。
这些都为企业搭建或培养管理会计人才团队提出了巨大的挑战。
三星创始人曾经说过，"我毕生80%的时间都用在了积聚和培训人才上。
"综观全球，管理会计职能早已为大部分世界500强公司所应用。
他们之所以能创新性地应用管理会计为企业持续创造价值，皆因其投资于人才，并竭力发展和挽留人才。
而放眼我国企业，在一小部分已经成功对管理会计进行系统性应用的企业中，无一例外也皆有一个良好的人才引进、培养和发展机制。
当前，技术的进步和经济的发展已经将我们带入了全面的精益时代。
当一些有远见的管理者开始为提升价值而调整其财务部门，管理会计人才的真正价值也日益凸显。
对于企业cfo而言，锻造和建立一只富有战斗力的管理会计人才团队将日益成为其核心任务。
《中国管理会计引领企业革命》对于中国管理会计而言，刚过去的2014年是具有里程碑意义的一年，也可称之为中国管理会计的"元年"。
迈入2015年，国家财政部会计司网站上立马又刊登一系列的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(下称《指导意见》)解读。
各种迹象表明，今年中国管理会计在理论、实践、信息化和咨询服务领域都将有飞跃式的大发展，管理会计人才也将迎来"最美好"的时代。
传统财务部门大多从事的是低价值而非显著价值增值的工作，不少专家指出，通过推进管理会计工作，会计工作者在企业财务转型中的领导作用将更加明显。
然而，中国的"账房先生"们却遇到了难进决策层的尴尬。
更有专家从深层次指出，管理会计在中国存在"做的人不在学，学的人不在做"的尴尬现状。
那么，企业的管理会计究竟应该由什么样的人担任?管理会计和传统会计又有何不同?中国的"账房先生"们又该如何使用管理会计的知识进入决策层，成功帮助企业转型呢?与传统会计的不同全球快餐业巨头麦当劳公司的首席营运官(coo)芬顿(tim fenton)于2014年10月退休，至此，麦当劳就再也没有任命新的coo，而是扩大两位高管的职责。
其中，首席财务长本森(pete bensen)将负责监督全球供应链、发展及特许经营业务。
由此可见，管理会计在西方现代商业活动的作用是巨大的。
然而，在中国的企业中，会计似乎只要算好账、管好钱、避好税，完成这三大"使命"就可以了。
要与管理挂钩，甚至影响决策层的最终决定，似乎都有些远。
在财政部会计司对《指导意见》的解读中也指出，管理会计目前在中国的"尴尬"--大部分单位仍处于"不知在做"的阶段，即虽然在实践中运用了管理会计的工具方法，但不知道管理会计是什么，也缺乏系统运用管理会计的意识;甚至还有一些单位尚未应用管理会计的相关工具方法。
只有少部分单位属于"已知在做"，即知道管理会计是什么，并在实践中不断探索运用，这些"已知在做"的单位尽管已经走在了我国管理会计实践发展最前沿，但他们目前也只是运用了管理会计的部分职能，系统性、针对性和有效性还有待进一步提升。
那么，作为会计的一个分支，管理会计与传统的"账房先生"究竟有何区别呢?对此，高顿研究院高级讲师金学峰在接受《国际金融报》记者采访时做了详细的分析。
首先，从财务部和其他部门的关系来看，管理会计理念下，财务部的管理会计部门作为一个重要的数据中转站，它可以有效、即时地收集，处理，分析数据最后转化有用的信息支持管理层决策。
金学峰指出，"这些有用的信息作用于其他业务部门，然后其他业务部门通过实践把成果反馈到财务部门，财务部门经过再分析可以调整，更新原有策略。
而传统会计则偏重于记账、现金出纳等能基础职能。
"其次，从财务部与客户的关系来看，金学峰指出，随着大数据时代的来临，分析消费者行为可以为公司制定适当的战略目标。
如今得数据者得天下，财务部作为数据的收容站，管理会计的作用越来越重。
而传统会计师是不参与其中的。
另外，风险防控方面，随着企业规模逐步变大，结构日益复杂化，资金作为公司流通的血液，资金的控制和使用尤为重要。
金学峰强调，"预算系统是管理会计的一个重要职能，管理会计需要对其直接负责。
"谁适合当管理会计既然管理会计是要建立在数据分析和信息处理基础上的，那么这项工作是不是还得由企业的财务部大展拳脚呢?事实上，在许多企业中，正在做信息化建设的项目的是it部分。
财务部和其他部门一样，只负责提供用户需求，以及参与实施过程中的蓝图设计和用户测试。
至于企业整体信息化方案的顶层设计和实施路线规划，财务总监们更多地只是在会议上旁听而已。
这便引出了这样一个有趣，却非常重要的问题--谁来做管理会计的工作?是熟悉业务但不怎么懂会计知识的业务部门，还是懂管理会计知识却缺乏实战业务操作能力的财务部门? "从性格出发，管理会计不能够像传统会计一样，把自己关在封闭的小屋里做账，管理会计是需要与人交流，通过和其他部门的沟通，与客户的交流，与管理层的交流，从而引导公司健康运营，帮助公司制定相关政策方针，所以具备沟通能力和协调能力的人尤为合适。