企业财务管理案例分析论文
财务管理案例分析论文(5篇)

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传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式,由于受课堂教学时间和条件的限制,同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。
尤其是财务管理教学中的一些案例,案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据,同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰,更难以提出有效的对策建议,大大降低了案例教学的效果。
网络科技的进展,多媒体教学平台的广泛应用,为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。
网络环境下建设网络案例教学平台,给同学供应自主探究、协作学习的环境,使得教学活动突破时间和空间的限制,同学能够实现更具弹性的自主学习。
利用网络教学平台,可以供应参考资料、案例答疑以及争论区,增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通,可以提高同学的参加度,增加教学效果。
本文结合教学实践,构建了网络环境下财务管理案例教学模式。
一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。
建构主义关于教学的基本观点:同学是认知的主体,是意义的主动建构者,老师是意义建构的指导者、促进者,而不是学问的灌输者;情境对意义建构具有重要作用,要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景;注意协作学习,通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构;学习环境的设计具有重要意义,要细心设计教学环境,让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。
建构主义理论的启示是:利用网络平台创建“学习社区”,在老师指导下,同学对案例情景绽开自主探究、协作学习,最终提高同学分析问题、解决问题的力量。
财务管理论文案例分析

财务管理论文案例分析一总体评述(一)总体财务绩效水平根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高。
(二)公司分项绩效水平项目公司评价二财务报表分析(一)资产负债表1.企业自身资产状况及资产变化说明:流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强。
信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作。
存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作。
总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。
2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明:从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平。
企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%.流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。
本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低。
盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。
未分配(二)利润及利润分配表主要财务数据和指标如下:当期数据上期数据主营业务收入主营业务成本营业费用主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用营业利润营业外收支净利润总额所得税净利润毛利率(%)净利率(%)成本费用利润率(%)净收益营运指数1.利润分析(1)利润构成情况本期公司实现利润总额xx万元。
其中,经营性利润xx万元,占利润总额xx%;营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%.(2)利润增长情况本期公司实现利润总额xx万元,较上年同期增长xx%.其中,营业利润比上年同期增长xx%,增加利润总额xx万元;营业外收支净额比去年同期降低xx%,减少营业外收支净额xx万元。
财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文在当今经济全球化的背景下,财务管理作为企业战略管理的重要组成部分,对企业的健康发展起着至关重要的作用。
本文旨在通过分析一个具体的财务管理案例,探讨企业在面临财务决策时所采取的策略及其效果,以及这些策略对企业长远发展的影响。
案例背景本案例分析的对象是一家中型制造企业,该企业在过去几年中经历了快速的扩张,但随着市场的饱和和竞争的加剧,企业面临着资金链紧张和利润下滑的问题。
企业管理层意识到,必须通过有效的财务管理来优化资源配置,提高资金使用效率,以应对市场变化。
财务状况分析首先,我们对该企业的财务状况进行了全面的分析。
通过查看其财务报表,我们发现企业的主要问题在于存货周转率低、应收账款回收期长以及固定资产投资过大。
这些问题导致了企业现金流的紧张,影响了日常运营和长期发展。
解决方案针对上述问题,企业采取了以下财务管理策略:1. 优化存货管理:企业通过引入先进的库存管理系统,提高了存货周转率,减少了资金在存货上的占用。
2. 加强应收账款管理:企业改进了信用政策,缩短了应收账款的回收期,加快了现金流的回笼。
3. 调整固定资产投资策略:企业对固定资产投资进行了重新评估,减少了不必要的投资,将资金用于更有效益的项目。
4. 融资策略调整:企业通过发行短期债券和长期债券相结合的方式,优化了债务结构,降低了融资成本。
效果评估经过一段时间的实施,企业的财务状况得到了显著改善。
存货周转率提高,应收账款回收期缩短,现金流状况得到了改善。
同时,通过优化债务结构,企业的财务成本也有所降低。
结论本案例分析表明,有效的财务管理策略对于企业应对市场变化、提高资金使用效率具有重要作用。
企业应根据自身的财务状况和市场环境,制定合理的财务管理策略,以实现可持续发展。
通过这个案例,我们可以看到财务管理在企业运营中的重要性,以及如何通过科学的财务决策来解决企业面临的财务问题。
这不仅对本案例中的企业有指导意义,也为其他企业提供了财务管理的参考和借鉴。
财务管理案例分析论文

摘要:随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越多的财务管理问题。
本文通过对某企业的财务状况进行分析,探讨其财务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,以期为我国企业财务管理提供参考。
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。
良好的财务管理能够提高企业的经济效益,降低经营风险。
本文以某企业为例,对其财务状况进行分析,旨在找出其财务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施。
二、案例分析1. 企业概况某企业成立于2000年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提高。
然而,在快速发展的同时,企业也面临着诸多财务管理问题。
2. 财务状况分析(1)盈利能力分析某企业近三年的盈利能力如下:年份净利润(万元)净利率(%)2019 1000 10%2020 1200 12%2021 800 8%从上述数据可以看出,某企业2019年和2020年的盈利能力较强,但2021年净利润下降,净利率也有所下降。
这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
(2)偿债能力分析某企业近三年的资产负债率如下:年份资产负债率(%)2019 60%2020 65%2021 70%从上述数据可以看出,某企业的资产负债率逐年上升,说明企业负债规模不断扩大,偿债压力加大。
(3)运营能力分析某企业近三年的存货周转率如下:年份存货周转率(次)2019 52020 4.52021 4从上述数据可以看出,某企业的存货周转率逐年下降,说明企业存货管理存在问题,可能导致资金占用过多。
三、问题分析1. 盈利能力下降某企业盈利能力下降的原因主要有以下几点:(1)市场竞争加剧,产品价格下降;(2)原材料价格上涨,导致生产成本增加;(3)销售费用、管理费用等期间费用较高。
2. 偿债能力下降某企业偿债能力下降的原因主要有以下几点:(1)负债规模过大,导致财务风险增加;(2)盈利能力下降,还款能力减弱;(3)融资渠道单一,资金筹集困难。
企业集团的财务管理论文5[五篇范例]
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企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇:企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。
它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
从内容上看,企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等,本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。
一、企业集团财务领导体制的选择1.企业财务领导体制的一般形式。
企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系,但不能把两者简单地等同起来,其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动,而是一个企业群体的财务活动。
但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。
企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。
在实现了公司法人制度的典型企业中,财务领导体制一般有三种类型:(1)财务总监负责制,即由董事会授权,由董事长直接委派财务总监,在财务总监指导下设立财务会计部门。
其优点是直接体现董事会的授权,代表着投资者或股东的利益。
缺憾是财务总监直接插手企业财务工作,容易造成新的所有者代表和经营者权责不清,同时权力过于集中财务总监,也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。
(2)总会计师负责制。
即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作,在总会计师下设立财务会计部门。
其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性,是我国国有企业特有的组织形式。
不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行,但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感,因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定,便企业财务管理工作的地位受到影响。
(3)财务经理负责制。
即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理,在财务经理下设立财务会计部门。
其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位,对上直接向总经理负责,直接参与公司重大问题的决策,对下直接向财务会计机构,从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。
财务管理案例分析论文

财务管理案例分析论文一、引言财务管理是企业中至关重要的一项管理活动,通过对企业的财务状况进行分析和决策,帮助企业实现财务目标和增加利润。
本文将以某公司为案例,分析其财务管理策略,探讨其对企业的影响。
二、背景某公司是一家中型制造企业,主要生产汽车零部件。
近年来,该公司面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨等困境。
公司管理层意识到财务管理的重要性,于是决定加强财务管理并制定相应的策略。
三、问题分析1.利润率下降:公司的利润率在过去几年持续下降,导致利润不断缩水。
这是公司财务管理需要解决的首要问题。
2.资金链紧张:公司销售收入增长缓慢,同时原材料价格上涨导致公司成本上升,使得公司的资金链变得紧张,需要合理的财务管理策略来改善现金流状况。
3.供应商支付问题:公司面临大量供应商款项支付的问题,需要合理的财务管理策略来平衡与供应商的关系。
四、财务管理策略为了解决上述问题,公司采取了以下财务管理策略:1. 成本控制为了提高利润率,公司加强了成本控制,并制定了相关的管理措施。
首先,公司通过优化生产流程和提高生产效率,减少了人工和能源等成本。
其次,公司与供应商进行了谈判,以获取更有利的原材料价格。
最后,公司对各项费用进行了全面分析,削减了不必要的开支。
2. 资金管理为了改善资金链紧张的问题,公司采取有效的资金管理策略。
首先,公司加强了对应收账款的管理,提高了回款效率。
其次,公司通过优化库存管理,减少了库存周转时间,释放了资金。
此外,公司还积极寻求合适的融资渠道,缓解了资金压力。
3. 供应商支付策略为了平衡与供应商的关系,公司制定了合理的供应商支付策略。
公司注重与供应商的沟通与合作,共同寻找利益最大化的方式。
同时,公司优化了供应链管理,确保供应商供货及时、稳定,避免应付款延迟导致的供应链问题。
五、效果评估经过一段时间的实施,公司财务管理策略取得了一定的效果。
首先,公司的利润率开始回升,利润状况逐渐好转。
其次,公司的资金链问题得到了一定程度的缓解,现金流状况有所改善。
企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析一、案例背景某企业是一家创造业公司,成立于2000年,主要经营生产和销售电子产品。
在过去的几年里,该企业向来面临着财务管理方面的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析,并提出相应的解决方案。
二、案例分析1. 财务报表不许确该企业的财务报表存在一定的不许确性,主要表现在以下几个方面:- 销售收入记录不许确:企业未能准确记录销售收入,导致财务报表中的销售额与实际情况不符。
- 成本计算错误:企业在计算成本时存在一定的错误,导致财务报表中的成本数据不许确。
- 资产估值不许确:企业对固定资产和存货的估值存在较大偏差,导致财务报表中的资产负债表不许确。
2. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:- 资金流动性不足:企业时常面临资金流动性不足的问题,导致无法按时支付供应商款项或者员工工资。
- 资金使用不合理:企业在资金使用方面缺乏合理规划,导致资金被浪费或者用于不切实际的投资项目。
- 贷款管理不善:企业未能有效管理贷款,导致贷款利息过高,进一步加重了财务负担。
3. 内部控制不完善该企业的内部控制存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:- 财务审计不及时:企业未能及时进行财务审计,导致财务问题无法及时发现和解决。
- 财务监管不严格:企业在财务监管方面存在一定的松懈,导致财务管理失去有效的监督和控制。
- 内部欺诈行为存在:企业内部存在一些欺诈行为,如财务人员私自挪用资金等,进一步加剧了财务管理的问题。
三、解决方案1. 加强财务报表准确性- 建立准确的销售收入记录系统,确保销售额的准确记录和报告。
- 定期进行成本核算,确保财务报表中的成本数据准确无误。
- 定期对固定资产和存货进行评估,确保资产负债表的准确性。
2. 改善资金管理- 制定合理的资金计划,确保资金流动性充足,避免拖欠供应商款项或者员工工资。
- 加强资金使用的规划和控制,避免不必要的浪费和投资风险。
财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。
同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。
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一、步步高商业连锁股份有限公司简介
步步高公司始创于1995年,致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商,公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为002251。
目前拥有步步高超市,步步高百货,太楚餐饮,汇米巴便利店等业态。
截至2014年底,多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。
步步高多业态、线上线下齐头并进。
由国际著名钢琴家、联合国和平使者郎朗代言的商业地产“步步高・新天地”品牌目前已经有十多个大型综合体在动工,其中70万方纯商业,拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、云顶星河乐园等体验性极强的项目的长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体。
2013年12月26日成立的云猴网(步步高商城),致力于打造中国第一的O2O生活平台。
二、四大财务指标分析
(一)盈利能力分析
净资产收益率是指净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
净资产收益率越高,说明企业所有者权益的盈利能力越强。
由表1可知,步步高的净资产收益率逐年下降,可见该公司投资者投入资本盈利能力减弱了。
净资产报酬率是指企业一定时期内获得的净利润总额与净资产的比率,是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。
该指标越高,表明企业的资产利用效益越好,企业盈利能力越强,经营管理水平越高。
由表1可知,步步高的净资产报酬率有所下降,虽然在14年上升了,但是幅度并不大,且15年又急速下降了,达到最低值。
说明该公司总资产获取收益的能力有待提高。
销售净利率是指净利与销售收入的百分比,反映每1元销售收入带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。
由表1可知,步步高的销售净利率有所下降,尤其在15年达到1.39%的最低值。
说明该公司的净利润下降了,应在扩大销售业务,注意改进经营管理,提高盈利水平。
售毛利率是指毛利占销售净值的百分比,表示每1元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
由表1可知,步步高的销售毛利率从12年到14年略有增长,虽变化不大,且在15年有所下降,说明该公司补偿期间费用后的盈利水平有待提高。
基本每股收益是指企业应当按照属于普通股股东的当期净利润,除以发行在外普通股的加权平均数从而计算出的每股收益。
由表1可知,步步高的基本每股收益逐年下降,可见该公司的净利润也逐年下降了。
(二)营运能力分析
总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度,也反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
由表2可知,步步高的总资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见,该公司的销售能力并不强,资产利用效率也不高。
该公司可通过薄利多销的办法加速资产的周转,从而增加利润额。
流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。
要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。
由表2可知,步步高的流动资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见该公司流动资产利用的效果并不高。
该公司应着手改善生产经营状况,加强内部管理,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等,还可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。
存货周转率是指企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率,反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。
由表2可知,步步高的存货周转率从12年至14年有所下降,但在15年上升了,且达到最大值,可见该公司在15年存货管理水平和变现能力提高了。
应收账款周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
由表2可知,总体来说,从12年至15年,步步高的应收账款周转率下降了,可见该公司资信度低,增大了坏账损失的风险。
固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产净值的比率,主要用于分析对厂房、设备等固定资产的
利用效率。
由表2可知,步步高的固定资产周转率从12年至14年有所下降,但是,在15年上升了,且达到最大值,可见,该公司对固定资产的利用效率提高了,有利于该公司提高获利能力。
现金流量比率是指经营活动现金净流量占总现金流出的比率,反映了企业通过经营获取足够现金来偿还债务和兑现承诺的能力,可用于衡量企业经营活动所产生的现金流量可以抵偿流动负债的程度。
由表2可知,步步高的现金流量比率逐年下降了,可见,该公司财务弹性较差,公司运行并不健康。
(三)偿债能力分析
短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。
通常通过流动比率、现金比率以及现金比率等指标来分析。
其中流动比率是指流动资产与流动负债的比率,速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率,而现金比率是指公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率。
根据表3分析,流动比率、速动比率和现金比率指标从12年至15年,各比值都在缓慢增长着,但是最大值且小于国际上公认的下限值,说明步步高在按期偿还短期债务方面有着一定的难度。
长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。
长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。
可通过资产负债率、股东权益比率、产权比率等角度进行分析。
其中资产负债率是指企业负债总额对资产总额的比率,股东权益比率是指股东权益对总资产的比率,产权比率是指企业负债总额与所有者权益总额的比率。
据以上数据分析,资产负债率和产权比率的比值下降了,而股东权益比率的比值上升了,可见,步步高公司的长期负债能力增强了,所面临的风险减小了。
(四)发展能力分析
主营业务收入增长率是本期主营业务收入与上期主营业务收入之差与上期主营业务收入的比值,可用于衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段。
一般的说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司。
如果主营业务收入增长率在5%~10%之间,说明公司产品已进入稳定期,不久将进入衰退期,需要着手开发新产品。
由表4可知,步步高从12年至14年,步步高的主营业务收入增长率下降了,但在15年得到回升,且达到最大值25.66,说明该公司保持着较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险。
净利润增长率是指企业本期净利润额与上期净利润额的比率,反映企业实现价值最大化的扩张速度,也是综合衡量企业资产营运与管理业绩,以及成长状况和发展能力的重要指标。
由表4可知,步步高的净利润增长率逐年下降着,且变化幅度较大,更是在14年和15年呈现为负增长。
说明该公司净收入越来越低,盈利能力越来越弱。
净资产增长率是指企业本期净资产增加额与上期净资产总额的比率,反映企业资本规模的扩张速度,是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。
由表4可知,步步高的净资产增长率有增有减,在13年达到最大值70.81%,但第二年由迅速下降到1.39%,15年又提升了46.4%,该公司的成长状况并不大稳定,未来发展有待提升。
总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。
但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张。
由表4可知,步步高的总资产增长率有增有减,14年达到最低值4.23%,15年达到最大值39.58%,说明该公司的未来发展有待提升。
三、结论
第一,从12年至15年,步步高的盈利能力有下降的趋势,可见在销售中经营管理水平有待提高,需争取稳定发展。
净资产收益率是反映盈利能力的核心指标,既可直接反映资本的增长能力,又影响企业股东价值的大小,经以上数据分析,步步高的净资产收益率一年比一年差,这并不是很好,但是,该年行业平均值且为0.07,低于步步高很多,说明该公司的盈利能力与同行业大规模公司相比,具有一定的优势。
第二,从存货和固定资产来看,步步高的管理水平和获利能力提高了;从总资产和流动资产来看,步步高的资产利用效率并不高,从而获利的的力度也就降低了,可见该公司应注意改善生产经营状况和加强管理的重要性。
俗话说,“人而无信,不知其可也”,此话在管理公司时也是可行的,诚信是公司的立足之本,例如在抵偿负债时要及时,在面对客户时要允诺。
第三,从短期负债来分析,步步高公司在偿债能力方面是有进步的,但是效果并不显著,且面临着短期偿债风险;从长期负债来分析,步步高公司在偿债能力方面有进步,且面临的风险小很多。
第四,从利润方面来分析看,即由净利润增长率可知,步步高公司在净利润方面的增长能力很弱,说明该公司的利润额越来越少,且处于不成熟的发展阶段;从收入方面来分析看,即由主营业务收增长率可知,步步高公司在主营业务收入方面的前三年销售状况并不理想,但在15年上升的跨度很大,说明该公司的发展势头不错;从资产方面来分析看,即由总资产增长率可知,步步高公司在总资产方面的近几年内变化有点大,但是15年的状态很好,且总资产也高于行业平均值,说明该公司的发展能力与同行业大规模公司相比,潜能还是不错的。
通过以上分析,步步高公司除了利润方面的增长存在效益性问题以外,大多方面都表现出较强的增长力,总体而言,该公司具有较强的整体发展能力。