财务管理案例分析范文
财务案例的分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例以某上市公司为例，分析其财务状况和经营成果。
该公司成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售，是国内知名的电子产品制造商。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业洗牌的加剧，该公司面临着巨大的经营压力。
本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对该公司进行深入剖析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据该公司2020年度的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额为100亿元，其中流动资产为60亿元，非流动资产为40亿元。
（2）负债总额为50亿元，其中流动负债为30亿元，非流动负债为20亿元。
（3）所有者权益为50亿元。
从资产负债表可以看出，该公司的资产总额和负债总额较为均衡，资产负债率为50%，处于合理水平。
2. 利润表分析根据该公司2020年度的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入为80亿元，同比增长10%。
（2）营业成本为60亿元，同比增长8%。
（3）净利润为5亿元，同比增长15%。
从利润表可以看出，该公司的营业收入和净利润均保持稳定增长，但营业成本增速略高于营业收入，说明公司在成本控制方面存在一定问题。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析根据该公司2020年度的财务报表，我们可以计算出以下盈利能力指标：（1）毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入=25%。
（2）净利率=净利润/营业收入=6.25%。
（3）净资产收益率=净利润/所有者权益=10%。
从盈利能力指标可以看出，该公司的毛利率和净资产收益率处于行业平均水平，但净利率略低于行业平均水平。
2. 盈利能力分析（1）毛利率分析：毛利率为25%，说明公司在产品定价方面具有一定的优势，但成本控制方面有待提高。
（2）净利率分析：净利率为6.25%，说明公司在营业收入增长的同时，需要加强成本控制和费用管理，以提高净利润水平。
（3）净资产收益率分析：净资产收益率为10%，说明公司在利用自有资金创造利润方面具有一定的优势，但仍有提升空间。
财务分析报告经典案例(3篇)
第1篇一、引言财务分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对企业的财务状况进行深入分析，可以帮助企业发现问题、制定策略、优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本报告以某大型制造业公司为例，对其财务状况进行详细分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、公司概况某大型制造业公司成立于20xx年，主要从事机械设备的生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为我国该行业的领军企业。
公司总部位于我国某沿海城市，拥有员工3000余人，占地面积50万平方米。
公司主要产品包括数控机床、金属加工中心、激光切割机等，产品远销国内外市场。
三、财务分析指标1. 盈利能力指标（1）毛利率：反映企业产品的盈利能力。
（2）净利率：反映企业整体盈利能力。
（3）净资产收益率：反映企业利用自有资金创造利润的能力。
2. 运营能力指标（1）总资产周转率：反映企业资产的使用效率。
（2）应收账款周转率：反映企业应收账款的管理水平。
（3）存货周转率：反映企业存货的管理水平。
3. 偿债能力指标（1）流动比率：反映企业短期偿债能力。
（2）速动比率：反映企业短期偿债能力。
（3）资产负债率：反映企业长期偿债能力。
四、财务分析结果1. 盈利能力分析（1）毛利率：近年来，公司毛利率保持在30%以上，表明公司产品具有较强的盈利能力。
（2）净利率：公司净利率保持在15%左右，表明公司整体盈利能力良好。
（3）净资产收益率：公司净资产收益率在20%以上，表明公司利用自有资金创造利润的能力较强。
2. 运营能力分析（1）总资产周转率：近年来，公司总资产周转率保持在1.5左右，表明公司资产使用效率较高。
（2）应收账款周转率：公司应收账款周转率在12次/年左右，表明公司应收账款管理较为良好。
（3）存货周转率：公司存货周转率在9次/年左右，表明公司存货管理较为合理。
3. 偿债能力分析（1）流动比率：公司流动比率保持在2.0以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：公司速动比率保持在1.5以上，表明公司短期偿债能力良好。
财务报告控制案例分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要途径。
然而，近年来，财务报告造假事件频发，严重损害了投资者的利益，扰乱了市场秩序。
本案例将以XX公司财务造假事件为例，分析其财务报告控制存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例背景XX公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
公司成立初期，凭借其优质的房地产项目和良好的市场口碑，迅速崛起。
然而，在2008年，XX公司被曝出财务造假，涉及金额高达数十亿元。
这一事件震惊了整个行业，也引发了社会对财务报告控制问题的广泛关注。
三、案例分析1. 财务报告内部控制存在的问题（1）财务报告编制流程不规范。
XX公司在财务报告编制过程中，存在流程不规范、审批不严等问题。
例如，部分财务报表未经审核便直接上报，导致财务数据失真。
（2）财务人员素质不高。
XX公司财务人员缺乏专业素养，对财务报告编制流程和相关规定了解不足，导致财务报告存在较多错误。
（3）内部审计机制不健全。
XX公司内部审计部门形同虚设，无法对财务报告进行有效监督，导致财务造假行为得以长期存在。
（4）企业文化建设缺失。
XX公司缺乏良好的企业文化建设，导致员工缺乏诚信意识，为财务造假提供了土壤。
2. 财务报告造假的具体手段（1）虚增收入。
XX公司通过虚构销售合同、提前确认收入等方式，虚增收入数十亿元。
（2）隐瞒费用。
XX公司通过虚列支出、将费用计入资本化等方式，隐瞒费用数十亿元。
（3）操纵利润。
XX公司通过调节收入、费用等方式，操纵利润数十亿元。
四、案例分析结论XX公司财务造假事件暴露出我国企业在财务报告控制方面存在诸多问题。
企业应从以下几个方面加强财务报告控制：1. 完善财务报告内部控制制度企业应建立健全财务报告内部控制制度，明确财务报告编制流程、审批权限、责任追究等事项，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
2. 提高财务人员素质企业应加强对财务人员的培训，提高其专业素养和职业道德，确保财务报告编制质量。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
财务弊案案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
然而，由于各种原因，财务弊案也层出不穷。
本报告以某企业财务弊案为例，对其进行分析，以期为我国企业财务风险防范提供借鉴。
一、案例概述某企业成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
在发展过程中，企业规模不断扩大，资产总额达到数十亿元。
然而，在2015年，企业爆发了一起严重的财务弊案，涉及金额高达数亿元。
经调查，该弊案主要涉及企业财务总监、财务部经理及部分财务人员，他们利用职务之便，采取虚构业务、虚开发票、伪造凭证等手段，侵吞企业资金。
二、案例分析1. 财务内部控制制度不健全该企业财务弊案暴露出企业内部控制制度存在严重缺陷。
首先，企业财务制度不完善，对财务人员的职责、权限、工作流程等方面缺乏明确规定。
其次，企业缺乏有效的监督机制，对财务人员的日常工作缺乏监管，导致财务人员有机可乘。
最后，企业对财务信息缺乏真实、准确、及时的披露，使得内部控制制度流于形式。
2. 财务人员职业道德缺失该案例中的财务人员利用职务之便，采取各种手段侵吞企业资金，充分暴露了其职业道德的缺失。
一方面，财务人员缺乏职业操守，对职业道德教育重视不够；另一方面，企业对财务人员的选拔、培训、考核等方面存在不足，导致部分财务人员道德素质低下。
3. 企业治理结构不完善企业治理结构的不完善也是导致财务弊案的重要原因。
首先，企业董事会、监事会等治理机构功能不健全，对财务工作的监督和指导作用发挥不足；其次，企业高管层与财务部门之间存在利益输送，导致财务工作偏离企业利益；最后，企业缺乏有效的激励与约束机制，使得部分高管层和财务人员为了个人利益而损害企业利益。
4. 企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
该企业财务弊案反映出企业文化建设存在严重不足。
企业缺乏诚信、敬业、创新等核心价值观，导致员工道德观念淡薄，对企业忠诚度不高。
三、案例分析结论通过对该企业财务弊案的分析，可以得出以下结论：1. 财务内部控制制度不健全是导致财务弊案的主要原因之一。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
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(一)
实训一:
案例可口可乐决胜奥运
案例分析题:
1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,您有何启发？
答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位
从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。
2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。
当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机就是可口可乐公司成功的关键。
(2)可口可乐没有把风险瞧做自己的负担,而就是把推广奥运作为自己的义务
冒着风险来做奥运纪念罐,就是因为可口可乐公司已经把自身与奥运紧密联系在一
起,不像其她企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。
(3)用最小的成本获得了最大化的商业价值
可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下她作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。
(4)重视财务管理环境对企业的影响。
随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的就是人们对运动与体育事业的关注。
可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。
(5)重视处理好财务关系。
可口可乐与历届国际奥委会与各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而就是伙伴。
它还要告诉其她经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。
(6)细节决定成败
在奥运环境下,大家期望值都很高。
可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、瞧重细节。
奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险就是有的,但就是每一个项目的投资都会有风险,收益就是与风险相均衡的。
可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就就是一个很好的商机。
在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。
虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容与宣传气势占据上风,但就是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。
2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标？
答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值
在每个时间点上,货币的价值就是不同的。
(2)考虑了投资所带来的风险
案例中,可口可乐公司并不就是没有考虑风险,她在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只就是在本次奥运推广中她把风险当做了义务。
(3)避免了短期性行为
案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这就是一个长期的策划。
如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。
2、财务管理的基本环节有哪些？核心环节就是什么？
答:财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
其中,核心环节应该就是财务决策。
案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动,她对本次的奥运“选秀”活动异常重视,其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构,在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀,并经过了很长一段时间的筛选与仔细评估,最终选择了刘翔。
在这之间都就是准备工作,只有决策以后才可以具体实施,才有可能成功,所以财务决策就是财务管理过程中最关键的。
实训二:
案例拿破仑赠送玫瑰的诺言
案例分析题:
1、为何本案例中每年赠送价值3路易的玫瑰花相当于在187年后一次性支付137 5596法郎？
答:每年赠送3路易在187年后的价值可以按一下方法计算:
F=3×〔(1+5‰)－1〕187/5‰=924、77(路易) =137 5596(法郎)
货币就是有时间价值的,每年3路易的玫瑰花瞧起来并不起眼,但就是经过了187年的复利增值,就变成1375596法郎的巨额付款。
2、今天的100元钱与一年后的100元钱等价不？
答:今天的100元与1年后的100元不等价。
如果利率为12%,以复利计息的话,F=100*(F/P,12%,1)=112,今天的100元等于1年后的112元,多余的12元为利息,并不等于1年后的100元。
3、请简要阐述货币时间价值的意义。
答:货币的时间价值就是指货币经历一定的时间的投资与再投资所增加的价值,就是在没有风险与没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
(1)企业在进行项目方案选择时,应选择项目投资回报率大于或等于社会平均资金利润率的方案,否则就应该放弃或另选择其她项目,在这个选择的过程中,货币时间价值就成为评价投资方案的根本标准。
(2)将不同时间预计会发生的现金流量折成同一时点的价值以做比较,即按一定的折现率折成现值或终值进行比较,对资金的筹集、投放、使用、收回多从量上分析,可以为财务决策提供依据。
案例博彩大奖的理财案
案例分析题:
1、请运用货币时间价值与风险价值的基本观念,分析为何西格公司能够安排这笔交易成功并立即获得56 000美元的利润？
答:每一个投资者都有不同的消费偏好。
EPSG公司有大量的现金,愿意支付196000美元,可以在今后9年中,每年得到32638、39美元。
而塞茨费尔德女士现在迫切需要现金,以9年期每年32638、39美元的现值换取现在的140000美元。
双方都愿意达成此次交易,而西格公司,一方面付出了140000美元,另一方面又立刻得到了196000美元,净赚56000美元。
所以西格公司能够安排此次交易成功并获得利润。
2、塞茨费尔德与EFSG公司各自在这笔交易中获得了什么利益？
答:塞茨费尔德女士失去了每年得到32638、39美元的机会,现在得到14000美元,其贴现率按一下方法计算:
以18%测算 P=32638、39*(P/A,18%,9)=140442、99
以20%测算 P=32638、39*(P/A,20%,9)=131565、35
以内插法计算
(20%-18%)/(i-18%)=(131565、35-140442、99)/(140000-140442、99)
i=18、1%
塞茨费尔德女士现在需要现金,如果她有很好的投资项目且回报率大于18、1%,那么选择与西格公司交易就是合适的。
EPSG公司支付196000美元,得到每年32638、39美元的分期付款,其投资报酬率按以下方法计算:
以8%测算 P=32638、39*(P/A,8%,9)=203888、75
以9%测算 P=32638、39*(P/A,9%,9)=195673、68
以内插法计算
(8%-9%)/(i-9%)=(203888、75-195673、68)/(196000-195673、68)
i=8、96%
只要8、96%大于EPSG公司的期望报酬率,公司会选择投资。
3、请简要分析货币时间价值与风险价值基本观念如何影响人们的决策？
答:货币在投资与再投资的过程中会产生货币时间价值,只有未来现金流入量按一定期望报酬率折算成现值大于现在的现金流出量,人们才会进行项目投资决策。
而在风
险普遍存在的情况下,又使投资者投资的就是超过时间价值部分的风险价值。
风险越大,投资者就会要求更高的报酬率来补偿。
货币时间价值与风险价值越大,才能更快的促使投资者进行决策。