电商案例分析-阿里巴巴商学院
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴的经营模式
阿里巴巴在对网站进行管理时，起用了网上信用管理系统、身份认证管理系 统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等，最大程度上保证了网站安全、 数据安全、交易安全。
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于风险投资。阿里巴巴的资本运营模式是 对企业成立初期的资产重组，把企业改制成上市股份控股公司，在资本市场上进 行融资。
总结与体会
1 网络营销的发展趋 势
随着现代网络技术的进步， 网络越来越走进人们的日常生 活。网络的便捷性和资源的丰 富性极大的改变了人们的生活。
而网络技术的爆炸性发展也 带动了电子商务的急剧发展。 在一般商务交易中的信息流和 资金流在网络都可以更快更好 的进行。
在B2B电子商务比较成熟的 现在，越来越多的企业加入B2B 电子商务平台寻找订单、进行 产品和品牌推广、采购和寻求 供应商。
电子商务网站的核心竞争力是人气，而并非资金和技术，资金和技术只是制造人 气的基础资源。即使有了资金和技术，如果没有大量的围绕着增加人气的营销活 动，最终还是会遭遇寒流。阿里巴巴首先是免费使用，给商家免费的产品展示空 间、免费电子邮件，并提供大量及时的免费供求信息；其次是制造人气和人脉， 在此情况下阿里巴巴的金牌论坛“以商会友”新鲜出炉，多数是很放松的话题和会员 们的信息交流，渐渐的人气开始飙升，一些喜欢上论坛的商家成了阿里巴巴的人 脉，人脉就是口碑，而口碑就是不折不扣的竞争力。然后推出一系列的经营项目 ：推出旨在帮助中国企业打开国际市场的“中国供应商”栏目，并开始在中国站招商 ；推出“诚信通”网上信用管理系统，在中国网站全面推行“诚信通”计划，在全球率 先打造网上诚信商务社区；投资一亿多元开发“淘宝”模式的中国个人网上交易平台 ；推出精确匹配关键词服务；组建社区商盟，交流从商经验，共享阿里巴巴百万 商人资源，互补商务服务，寻求合作机会；推出商友通服务，成为阿里巴巴社区 的通行证。这些经营项目保证了阿里巴巴立足于为全世界商人建立一个全球最大 的网上商业机会信息交流站点的目标。
最新阿里巴巴电子商务案例分析
案例背景（前言） 0一、阿里巴巴电子商务网站介绍 (1)1.1功能体系以及包括的栏目板块 (1)1.1.1首页板块 (2)1.1.2咨询板块 (3)1.1.3社区板块 (3)1.2运作流程及模式 (3)1.2.1阿里巴巴的运营模式 (3)1.2.2阿里巴巴的管理模式 (4)1.2.3阿里巴巴的商业模式 (4)1.2.4阿里巴巴的盈利模式 (4)1.2.5阿里巴巴运作流程 (5)1.3站点结构图 (5)二、阿里巴巴网站技术介绍 (8)2.1第一阶段单站点 (8)2.2第二阶段双站点 (9)2.3第三阶段多站点 (10)三、阿里巴巴电子商务网站的特点 (11)3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 (11)3.2客户第一，服务取胜 (11)3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院 (11)3.4在变化中求发展，促进公司可持续发展 (12)四、阿里巴巴2010年运营状况及成功原因 (12)五、启示 (13)六、参考文献 (13)案例背景（前言）阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业服务等。
一、阿里巴巴电子商务网站介绍1.1功能体系以及包括的栏目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。
我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。
我们的国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中国网站针对国内贸易买家和卖家。
截至2007年6月30日，中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
最新阿里巴巴电子商务案例分析报告
案例背景（前言） 0一、阿里巴巴电子商务介绍 (1)1.1功能体系以及包括的栏目板块 (1)1.1.1首页板块 (2)1.1.2咨询板块 (3)1.1.3社区板块 (3)1.2运作流程及模式 (3)1.2.1阿里巴巴的运营模式 (3)1.2.2阿里巴巴的管理模式 (4)1.2.3阿里巴巴的商业模式 (4)1.2.4阿里巴巴的盈利模式 (4)1.2.5阿里巴巴运作流程 (5)1.3站点结构图 (5)二、阿里巴巴技术介绍 (8)2.1第一阶段单站点 (8)2.2第二阶段双站点 (9)2.3第三阶段多站点 (10)三、阿里巴巴电子商务的特点 (11)3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 (11)3.2客户第一，服务取胜 (11)3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院 (11)3.4在变化中求发展，促进公司可持续发展 (12)四、阿里巴巴2010年运营状况及成功原因 (12)五、启示 (13)六、参考文献 (13)案例背景（前言）阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在成立公司总部，在中国成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国、、、、、、等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业服务等。
一、阿里巴巴电子商务介绍1.1功能体系以及包括的栏目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。
我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。
我们的国际贸易主要针对全球进出口贸易，中国针对国贸易买家和卖家。
截至2007年6月30日，中文英文共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
最新阿里巴巴电子商务案例分析详解(新)
案例背景（前言） 0一、阿里巴巴电子商务网站介绍 (1)1.1功能体系以及包括的栏目板块 (1)1.1.1首页板块 (2)1.1.2咨询板块 (3)1.1.3社区板块 (3)1.2运作流程及模式 (3)1.2.1阿里巴巴的运营模式 (3)1.2.2阿里巴巴的管理模式 (4)1.2.3阿里巴巴的商业模式 (4)1.2.4阿里巴巴的盈利模式 (4)1.2.5阿里巴巴运作流程 (5)1.3站点结构图 (5)二、阿里巴巴网站技术介绍 (8)2.1第一阶段单站点 (8)2.2第二阶段双站点 (9)2.3第三阶段多站点 (10)三、阿里巴巴电子商务网站的特点 (11)3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 (11)3.2客户第一，服务取胜 (11)3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院 (11)3.4在变化中求发展，促进公司可持续发展 (12)四、阿里巴巴2010年运营状况及成功原因 (12)五、启示 (13)六、参考文献 (13)案例背景（前言）阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业服务等。
一、阿里巴巴电子商务网站介绍1.1功能体系以及包括的栏目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。
我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。
我们的国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中国网站针对国内贸易买家和卖家。
截至2007年6月30日，中文英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴针对网站信息多，有用信息 很难被企业找到，等找到信息的时候，信 息已经过时。阿里巴巴改进了信息的检索 和传送方法，采用“推”的策略把信息及 时送到企业手中。针对实际情况提供不同 的信息，最大限度地满足了不同行业和企 业的需要。
优秀的论坛
优秀的网站不一定有一个优秀的论坛。论坛是会 员与会员之间、会员与网站之间交流和学习的地方， 也是会员结交朋友、寄托感情的地方。阿里巴巴论 坛的管理具有很高的水平，他们及时收集会员的各 种情况和心理状态，了解会员的需要，创造性地发 表一些话题，吸引会员参加。整个论坛管理有序， 组织严密，会员和会员之间做到了良性的循环发展。
阿里巴巴立足于中国大陆市场的简体中文站点
抓住了沿海，就抓住了电子商务盈利的关键。这种 战略决策终于使阿里巴巴在短短几年中走出了亏损的 阴影并获得了盈利。在未 来三年内阿里 巴巴仍会专注 沿海五省，同时，将西南 和 东北作为重点投资、培养的 市场来运营。
阿里巴巴的发展战略
和沿海省市不同，C2C可能更适合西南地区。例 如成都人就爱玩游戏，西南的游戏市场非常成熟， 将“网民”转化为“网商”是阿里巴巴未来的工 作重点。 相比之下，东北三省是国家重工业基地，但市场 化行为不是很好，采购销售在那里是个大问题。 这是值得挖掘的潜在地区。
力，使阿里巴巴以一流的创意 和一流的技术，成为互联网 B2B电子商务的领导者。 作为国际发展战略的一部 分，阿里巴巴成立伊始就推出 了国内第一 个有关行 业加入 世 贸组织的WTO频 道， 为中国走向世 界服 务。始终将帮 助中 国中小企业全 面铺 平“入市”之 路作为 网站服务的
覆盖全球贸易的阿里巴巴英文 站点
2、团队与价值观
阿里巴巴非常重视团队建设。他们 倡导的 文化是：一群 平凡的人， 团结起来做一 件不平凡 的事。你行、 我行、 他也行，但关键是团队。 在阿里巴巴，最值钱的东西是价值观。他们共同 的价值观就是群策群力、激情、创新、开放等。正 是企业价值观的建立与形成，使得阿里巴巴团队具 有了强烈的创新精神和强大的战斗力。
阿里巴巴电子商务案例分析
之后通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了
通过缴纳会员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应、口口相传不断发展新会 员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收入的主要组成。 事实上，这也是阿里巴巴未来盈利模式的一个投射。除了会员费，网站竞价排名、
阿里软件服务、支付宝、阿里贷款、旗下所有的网站广告推广、贸易培训、阿里
通过B2B电子商务平台的交 易方式买卖双方能够在网上完 成整个业务流程，从建立最初 印象，到货比三家，再到讨价 还价、签单和交货，最后到客 户服务。B2B使企业之间的交 易减少许多事务性的工作流程 和管理费用，降低了企业经营 成本。网络的便利及延伸性使 企业扩大了活动范围，企业发 展跨地区跨国界更方便，成本 更低廉。
商业模式的核心能力
（ 1）阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务将商务过程推广到一个 社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为 现实。这种商务模式突破了地域的局限，拉近了买卖双方的距离，并极大地减少 了传统商务模式下产品营销过程中的耗费。同时，客户管理成本的降低和采购决 策方面的充分参考资料更可以为企业带来长期效益。它可以把企业及供应商、制 造商和分销商紧密联系在一起。 （2）坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中国企业要讲 究 （3）极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上 凝炼了阿里巴巴的价值观。 团队精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。
阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于风险投资。阿里巴巴的资本运营模式是 对企业成立初期的资产重组，把企业改制成上市股份控股公司，在资本市场上进 行融资。 到目前为止，阿里巴巴的投资商有：软库公司 （SOFTBANK）、高盛集团（Goldman Sachs）、日本亚洲投资公司（Japan Asia Investment Co., Ltd.）、汇亚基金 （Transpac Capital）、Fidelity 远东风险投资公司（Fidelity Ventures Far East）、 TDF风险投资有限公司（Venture TDF）、瑞典投资（Investor AB）、软银公司 （SOFTBANK）、Granite Global Ventures(以下简称GGV)，这些投资商都是世界 上著名的风险投资机构，他们对阿里巴巴的关注和资金注入，充分体现了阿里巴 巴资本运营的成功。
阿里巴巴电子商案例分析报告
电子商务案例分析题目: 阿里巴巴中国站B2B综合经纪院系名称：商贸学院专业班级：电子商务学生姓名：学号：2014年 3～6月目录一、阿里巴巴中国站的基本情况 (1)（一）简介 (1)（二）价值网络 (2)二、阿里巴巴中国站的商业模式 (2)（一）战略目标 (2)（二）目标用户 (2)（三）产品和服务 (2)（四）赢利模式 (2)（五）核心能力 (3)三、阿里巴巴中国站的经营模式 (3)(一)经营策略 (3)(二)模式特点 (3)(三)商务活动 (3)四、阿里巴巴中国站的技术模式 (4)五、阿里巴巴中国站的管理模式 (4)（一）组织结构 (4)（二）人力资源管理 (4)（三）经营管理 (4)（四）企业文化 (4)六、阿里巴巴中国站的资本模式 (5)七、总结与建议 (5)参考文献 (6)一、阿里巴巴中国站的基本情况（一）简介阿里巴巴公司是全球领先的B2B电子商务公司。
目前，阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算。
阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
罗计物流绿蚂蚁
罗计物流，原骡迹物流，也称罗计智慧物流，是货运O2O平台，是货运版“滴滴打车”，一个面向货运行业的服务对接平台，用户可以通过罗计物流APP完成车主找货和发货找车交易。
罗计物流旨在有效整合货源和运力，降低空驶率，节约成本，提高效率，增强信誉度，让货运市场更有序、智能、可视、可控，实现司机、货主及物流公司的三方共赢。
罗计物流主要面向货主、车主；货主可以随时随地免费发布货源信息，并在罗计找货中主动选择合适运力也可以等待货车司机主动与之联系；车主在发布自己的车源后，可以快速找到自己心仪的货源信息，分普通找货、回程车找货。
除了为个人车主货主提供供求信息，罗计物流还为物流公司、货运公司、配货站以及第三方物流提供物流查询、信息发布、物流招标和物流专线信息匹配等服务。
它是一款专业的物流配货软件，致力于物流行业智能化、信息化的云服务研究，推出的物流移动信息平台，通过综合运用移动互联网技术、数据挖掘技术和搜索匹配技术，为用户提供最为便捷智能的找货、找车服务。
该软件相对传统配货软件，在智能配货、服务模式等方面均取得了新的突破。
货主和火车司机之间的匹配是多维度的，包括运输货物类型、运输距离、车辆类型等一系列因素，定价、信誉机制方面更加复杂。
从痛点问题（背景）来看，用互联网解决货运“痛点”，司机的无奈，是中国物流行业低效的缩影。
有痛点的地方，就有机会。
罗计面向货主和车主推出了两款不同的软件“罗计找车”和“罗计找货”。
货车司机打开“罗计找货”，点击“货源一览”，就能看到货源地理位置、货物类型、重量、发货时间、车辆需求，车主根据要求对接发货方。
从司机和货主的体验看，罗计从四个方面改变了传统的物流体验：借助移动互联网提高了供需信息匹配
的效率；绕过信息“黄牛”从而降低了司机的成本；提前定好返程运输的货物，因此降低了货车空驶率、也提高了司机的收入；通过软件的司机评价体系，建立了完善的信用保障机制。
从盈利模式来看，罗计物流功夫在“货”外，物流软件不会抽取司机或货主的佣金，而是要靠平台的沉淀的大数据升值。
货车司机是对价格高度敏感的群体，不会在他们身上“拔毛”，不收中介费，现在，罗计最主要的任务是用户推广，平台形成之后，它的数据会产生巨大的价值。
比如，平台上面可以有衍生的保险服务、加油服务、汽车修理服务等等，都是潜在的增值空间。
从优势来看，团队很优秀，资金也比较充足，踏实做事，真正解决用户最迫切的问题。
目前货运行业没有很好的信誉体系，而罗计的目标就是要建立物流行业的信誉体系，让最可靠的运力拿到最好的货源，也让最靠谱的货主轻松找到最便宜的运力。
打破了传统物流信息不对称的劣势。
通过整合线下运力与线上发货需求，运营方能够将全国货源信息与车源信息实现互联互通，迫切解决了中国物流行业互联互通的关键问题与痛点。
提高了物流运行效率，通过信息的匹配，极大节约了发货方的时间成本、提高了企业运转效率，同时也使司机更容易找到返程货源，降低了司机的成本、提高了收入。
更容易以此为切入点，建立未来物流生态圈。
物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
物流市场庞大，涵盖运输、仓储、货代、信息、金融、保险、车后市场等多个业务内容，平台运营类企业更容易促成该生态圈的尽快建立。
绿蚂蚁作为一个物流搜索平台，致力于提供安全、简单、高效的互联网物流行业O2O
服务。
绿蚂蚁为用户提供其需要的产品的搜索服务；为物流承运商提供产品营销服务；为行业提供相关的资讯发布服务。
蚂蚁物流搜索平台所有的衍生系统都是围绕这三个方面去构建用户、商家、平台内部系统，形成“三级模式战略”。
绿蚂蚁希望通过领先的搜索服务与忠实的用户群体携手中小物流企业共同走进互联网营销时代。
通过的搜索功能为用户提供物流业务的搜索、比较与推荐服务，为物流服务的提供者和使用者搭建起一个的信息交互平台，使其成为物流公司主要的销售渠道，普通用户与中小企业寻找物流服务的最佳搜索平台，也是物流行业重要的一个媒体平台。
它为用户提供：物流服务的比价、在线交易支付、物流跟踪查询、服务评价体系，以及由此衍伸出来的智慧物流服务。
从痛点问题（背景）来看，在电子商务时代的今天，物流的发货模式已经从少批次多批量发展为多批次少批量，在这种情形下，个体司机很难凭个人的力量去做好收集这类“散货”的工作，而专线公司凭着自己强大的集货能力，可以快速、有效的在短时间内把一定区域内的散货集中起来，这有着个体司机无法比拟的优势——快速、低成本。
所以，在电商时代的今天，绿蚂蚁平台采用B2B、C2B模式是一个高效率、低成本的途径。
以互联网+IT技术为驱动，服务为导向，通过在线物流服务，让物流变得更加安全、简单、高效”。
绿蚂蚁为物流企业解决获取订单难的困境入手，搭建一个信息聚类与展示的平台，为用户提供物流服务环节中基于各种运输方式的搜索、比较、推荐服务。
为用户节省时间，提高消费者选择的效率和质量。
与很多物流行业平台不同，绿蚂蚁并不像其他平台一样直接从事物流服务业务，而是选择了从为消费者信息不对称、交易无保障的难题，为物流企业解决获取订单难的困境入手，搭建一个信息聚类与展示的平台，从中实现自身的价值。
从盈利模式来看，绿蚂蚁一开始的产品设计是营销平台，为用户提供便捷查询的工具。
还有基于B端做SaaS服务，整个生态模式类似阿里巴巴，不赚取上下游的钱，而是通过平台延伸出数据、金融、流量和营销等增值服务。
前期绿蚂蚁并没有急着去做用户，而是花了
很长一段时间去开发工具。
后来流量起来了，每一个月都有300家左右的物流公司入驻平台。
现在开始通过交易做金融服务。
从优势来看，对于我国辽阔的国土面积和东西部社会，经济发展水平不一致的客观情况而言，想要轻易下降物流成本绝非易事。
绿蚂蚁的作用正是在这个困难重重的过程之中起到一个“催化剂”作用，利用网络加速物流行业的发展进程，为物流行业在提高我国GDP和民众生活水平中起积极作用。
此外，它具有三个突出优势。
前瞻性的产品定位：全国首家移动在线物流搜索服务平台；专业的核心团队：具备多年物流行业及互联网领域的从业经验；对物流和移动互联网行业的发展趋势有着精准的嗅觉；天使投资人的青睐，得到天使投资人的资金与行业资源支持。