物业交付管理制度

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物业工程交接制度

物业工程交接制度

物业工程交接制度一、总则为规范物业工程交接流程,保障物业工程的顺利进行,提高工作效率,特制定本物业工程交接制度。

本制度适用于物业工程的交接、移交、移交验收等所有相关工作。

二、适用范围本制度适用于物业公司内部各级工程部门的工程交接工作。

工程交接包括但不限于新项目的开发、在建工程的移交、竣工工程的移交等。

三、工程交接的流程1. 准备工作(1)移交前,交接双方应当进行相关资料的整理和归档工作,包括但不限于项目资料、工程进度报告、施工合同等文件。

(2)交接双方应当确定交接人员,明确各自的责任和权限,并进行必要的培训和交流。

2. 移交程序(1)双方确认移交时间和地点,预留足够的时间进行移交程序。

(2)移交双方应当按照移交清单逐项核对移交物品,确保物品的数量和质量无误。

(3)移交双方应当签署移交记录,确认移交的真实性和完整性。

3. 移交验收(1)接收方应当对移交物品进行验收,确认物品的数量和质量是否符合要求。

(2)如需调整或补充,应当及时通知交接方,并形成书面记录。

(3)验收双方应当签署验收记录,确认验收的真实性和完整性。

四、相关责任1. 交接方的责任(1)交接方应当及时准备相关资料和物品,保证移交的真实性和完整性。

(2)交接方应当对移交物品进行清点和整理,确保物品的数量和质量无误。

(3)交接方应当协助接收方进行移交程序,并按照要求进行培训和交流。

2. 接收方的责任(1)接收方应当按照规定的程序进行移交验收,确认物品的数量和质量是否符合要求。

(2)如有调整或补充,接收方应当及时通知交接方,并形成书面记录。

(3)接收方应当对移交物品进行妥善保管和管理,确保物品的安全性和完整性。

五、其他规定1. 对于重要或特殊的项目,应当制定相应的工程交接计划,并报告上级主管部门备案。

2. 对于工程交接过程中发现的问题或纠纷,应当及时协商解决,并形成书面记录。

3. 物业公司应当建立健全工程交接档案,对工程交接的全部过程进行备案和管理。

物业公司交房管理制度

物业公司交房管理制度

物业公司交房管理制度
制度应明确交房流程。

物业公司需制定详细的交房流程图和操作指南,确保从验房、整改、交付到售后服务的每一步骤都有明确的指引和标准。

流程中应包含严格的验房标准,确保
房屋在结构、装修、设施等方面均符合规定要求,保障业主权益。

制度中要强调人员培训。

物业管理公司应定期对员工进行业务知识和服务技能的培训,特
别是前台接待、现场验房等关键岗位的人员,必须熟悉交房流程和注意事项,以专业、热
情的态度迎接每一位业主。

制度需要规范文件管理。

所有与交房相关的文件资料,如购房合同、验房报告、交接清单等,都应按照统一的标准进行编制和存档。

这不仅方便日后查询,也体现了物业公司的专
业性和透明度。

建立有效的沟通机制也是制度中不可或缺的部分。

物业公司应设立专门的客户服务热线或
在线平台,及时解答业主关于交房的疑问,并收集反馈,不断优化服务流程。

制度还应当包括应急处理方案。

对于可能出现的问题如逾期交房、质量问题等,应有明确
的应对措施和责任追究机制,确保问题能够迅速而妥善地得到解决。

这份物业公司交房管理制度范本旨在通过规范化的流程、专业化的人员、标准化的文件、
畅通的沟通以及有效的应急处理,共同构筑一个高效且公正的物业交房体系。

这不仅能提
升业主的满意度,也能增强物业公司的行业竞争力,为双方带来更和谐的合作关系。

物业交付标准管理办法(2011.9.7修改)

物业交付标准管理办法(2011.9.7修改)

物业交付标准管理办法为了确保公司所开发的物业符合设计的使用要求并与销售合同中记载的状态相符合,同时满足小区物业管理相关的国家、地方法规政策和实际需要,特制本办法。

本办法适用于公司自主或联合开发的住宅物业。

第一条参考文件一、《房屋接管验收标准》建设部建标[1991]第69号二、《物业管理条例》国务院令[2003]第379号三、《武汉市住宅区物业管理移交办法》武政[2000]70号四、《湖北省住宅工程质量分户验收管理暂行规定》鄂建[2008]53号五、《商品房销售管理办法》建设部[2001]第88号令六、《城市房屋白蚁防治管理规定》建设部[2004]第130号令。

第二条责任一、总经理负责审批公司所开发各项目住宅物业交付标准。

二、营销部及商业公司负责对各项目物业交付标准的制订,并将审批后的交付标准书面通知相应项目总监和物业公司,其交付标准应在项目部组织工程施工招标之前完成。

三、各项目部总监或主持工作的副总监为该项目移交标准的第一责任人,负责在项目部应在营销部正式通知业主入伙日的一个月前达到本办法所要求的标准。

第三条房屋分户(层)设施交付标准一、室内部分1、进户门安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵活,关闭严密;零配件装配齐全,位置准确,门缝隙严密;分户门等不松动、不晃动;2、门窗玻璃应安装平整,油灰饱满,粘贴牢固;3、抹灰应表面平整,不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷;4、墙砖应表面洁净,粘贴牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角;5、阳台栏杆等油漆、刷浆应色泽一致,表面不应有脱皮、漏刷现象;6、纱窗应按销售合同中要求安装到位,不允许漏装;7、卧室、客厅等应指定空调室外机具体安装位置,机位尺寸及位置设置合理,不影响正常生活,且整齐划一,不影响房屋整体外立面。

8、业主室内智能化设备安装调试完成,运行可靠。

9、卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管长不宜超过8m,并不应使用陶瓷管、塑料管,地漏、排污管接口、检查口不得渗漏,管道排水必须流畅;10、卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平正、牢固,部件齐全、制动灵活。

物业工程部交接班管理规定范文(二篇)

物业工程部交接班管理规定范文(二篇)

物业工程部交接班管理规定范文一、总则1.为加强物业工程部的交接班管理,确保工作的连续性和高效性,提高物业服务的质量和水平,制定本管理规定。

2.本管理规定适用于物业工程部各级别员工的交接班工作。

二、交接班程序3.交接班工作应按照以下步骤进行:(一)交接班前准备:交班人员应提前做好交接资料的准备,包括工作日志、项目进展报告、重要文件等,并妥善保存。

(二)交接过程:交班人员应详细向接班人员介绍工作进展情况、项目进展情况、出现的问题和解决方案等,并提供必要的指导和培训。

(三)交接班记录:交班人员和接班人员应共同记录交接班的内容和结果,并签字确认。

这些记录将作为后续工作的参考和依据。

(四)验收工作:接班人员应对交接班的工作进行验收,确保了解和掌握交接内容。

4.交接班的领导职责:(一)交接班的领导应确保交班人员和接班人员的身份和权限合法合规。

(二)交接班的领导应指定专人进行交接班,确保交接班的顺利进行。

5.产权单位的职责:(一)产权单位应积极配合物业工程部的交接班工作,提供所需的资料和支持。

(二)产权单位应对交接班的结果进行检查和评估,确保工作的顺利进行。

三、交接班内容6.交接班内容应包括以下方面:(一)工作进展情况:交班人员应详细向接班人员介绍工作进展情况,包括已完成的工作、进行中的工作和计划中的工作。

(二)项目进展情况:交班人员应向接班人员介绍项目的进展情况,包括项目进度、项目质量和项目安全等方面的情况。

(三)问题和解决方案:交班人员应与接班人员分享在工作中遇到的问题,并提供解决方案和建议。

(四)重要文件和资料:交班人员应向接班人员提供重要文件和资料,并告知其保存和使用的方法。

(五)其他事项:交班人员和接班人员可以根据需要补充其他事项,以确保交接班的全面性和准确性。

7.交接班的注意事项:(一)交接班的工作应及时、准确、完整地进行,确保信息的连续性和正确性。

(二)交班人员应倾听接班人员的意见和建议,虚心接受批评和指导。

物业交房管理规范

物业交房管理规范

物业交房管理规范1. 引言随着城市的快速发展,房地产项目的交付工作变得越来越重要。

物业交房管理规范是确保物业交房工作顺利进行的重要指南。

本文档旨在提供一个全面且详细的物业交房管理规范,以保证物业交房过程的高效性和质量。

2. 交房准备在物业交房之前,有一系列的准备工作需要做。

2.1 施工验收在完成施工后,开发商应进行全面的施工验收,确保房屋的结构和装修符合相关规范和标准。

2.2 设施设备检测开发商应委托专业机构对房屋内的设施设备进行全面的检测,确保其正常运行和安全性。

2.3 房屋清洁开发商应组织专业清洁团队对房屋进行全面的清洁,确保房屋内外的环境整洁。

2.4 室内装修开发商应根据购房者的要求和合同约定,按照相关规范和标准完成室内的装修工作。

3. 物业交房流程物业交房的流程应该具体明确,以确保每个环节都能够顺利进行。

3.1 交付时间约定开发商和购房者应明确约定物业交房的时间,并在合同中详细注明。

3.2 购房者接收通知开发商在物业交房前应提前通知购房者准备接收房屋,并告知相关手续和注意事项。

3.3 现场接待开发商应设立专门的接待区域,安排工作人员进行现场接待,解答购房者的疑问,并协助进行房屋交接。

3.4 房屋验收购房者对房屋进行全面的验收,核对房屋内部设施设备、装修情况和相关文件等。

3.5 签署交房确认书购房者对房屋满意后,双方应签署交房确认书,确认房屋的交付和接收。

4. 物业交房管理要求为了确保物业交房的质量和顺利进行,有一系列管理要求需要遵守。

4.1 交房工作人员开发商应派遣经验丰富的工作人员负责物业交房工作,包括现场接待、文件处理、问题解答等。

4.2 交房咨询和解答开发商应提供充足的人力资源,及时解答购房者对物业交房的疑问和咨询,并提供相关的文件和资料。

4.3 临时设施安排在物业交房期间,开发商应提供必要的临时设施,如洗手间、饮用水等,以方便购房者和工作人员使用。

4.4 文档管理开发商应对所有相关的文档进行妥善管理,包括交房确认书、验收记录、施工验收报告等,以备查档。

物业交接方案工作制度

物业交接方案工作制度

物业交接方案工作制度一、总则第一条为了确保物业交接工作的顺利进行,根据《物业管理条例》和《物业服务合同》的有关规定,制定本制度。

第二条物业交接工作是指在新旧物业服务企业之间,或者在物业服务企业与业主之间,对物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等进行清点、验收和移交的过程。

第三条物业交接工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保物业交接工作的顺利进行。

第四条本制度适用于我国境内所有的物业交接工作。

二、交接范围和内容第五条物业交接的范围包括:(一)物业管理范围内的房屋、设施、设备;(二)物业管理范围内的资料,包括客户档案、财务报表、合同协议等;(三)物业管理范围内的绿化、停车场等公共区域;(四)其他与物业管理有关的物品和资料。

第六条物业交接的内容包括:(一)房屋、设施、设备的数量、质量和使用状况;(二)资料的完整性、真实性和准确性;(三)绿化、停车场等公共区域的状况;(四)其他与物业管理有关的事项。

三、交接程序第七条交接准备(一)新旧物业服务企业应提前制定交接计划,明确交接时间、地点、方式和责任人;(二)新旧物业服务企业应共同做好交接前的准备工作,包括清理物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等;(三)新旧物业服务企业应共同做好交接前的宣传和解释工作,确保业主了解交接事宜。

第八条交接验收(一)新旧物业服务企业应共同组织交接验收,邀请业主代表或其他第三方参与,确保交接过程的公开、公平、公正;(二)新旧物业服务企业应按照交接内容逐项进行验收,填写交接验收记录,并由双方签字确认;(三)新旧物业服务企业应共同解决交接过程中出现的问题,确保物业交接工作的顺利进行。

第九条交接移交(一)新旧物业服务企业应按照交接验收记录,办理物业移交手续;(二)新旧物业服务企业应共同做好物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等的管理工作,确保物业管理工作的连续性;(三)新旧物业服务企业应共同做好交接后的沟通和协调工作,确保物业管理工作的顺利开展。

物业管理部门交房管理制度

物业管理部门交房管理制度

物业管理部门交房管理制度一、目的与原则1. 目的:确保业主顺利接收物业,明确双方权利义务,保障物业的正常使用和维护。

2. 原则:公平、公正、透明、高效。

二、交房前准备1. 物业验收:物业管理部门应组织专业人员对物业进行全面检查,确保房屋质量符合交付标准。

2. 资料准备:整理并准备好所有交房所需的文件,包括但不限于房屋质量保证书、使用说明书、物业管理协议等。

3. 通知业主:提前以书面形式通知业主交房时间、地点及所需携带的资料。

三、交房流程1. 业主身份验证:核实业主身份,确保交房对象正确。

2. 文件签署:业主阅读并签署物业管理协议、临时管理规约等相关文件。

3. 房屋验收:业主在物业管理人员陪同下对房屋进行验收,确认房屋状况。

4. 钥匙交接:确认无误后,物业管理部门向业主移交房屋钥匙。

5. 费用缴纳:业主根据物业管理协议缴纳相关费用,包括物业费、维修基金等。

四、房屋验收标准1. 结构安全:房屋主体结构无明显裂缝、变形等安全隐患。

2. 设备完好:供水、供电、燃气、通讯等基础设施正常运行。

3. 装修标准:室内装修应符合合同约定的标准,无明显瑕疵。

4. 清洁卫生:房屋内外应保持清洁,无建筑垃圾等遗留物。

五、问题处理1. 质量问题:业主在验收过程中发现的质量问题,物业管理部门应及时记录并协调开发商或施工单位进行整改。

2. 费用争议:对于费用有疑问的业主,物业管理部门应提供费用明细,进行耐心解释。

六、后续服务1. 入住指导:为业主提供入住指南,包括物业使用、装修规定等。

2. 维修服务:确保维修服务团队能够及时响应业主的维修需求。

3. 定期回访:物业管理部门应定期回访业主,收集反馈,持续改进服务质量。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由物业管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照相关法律法规和物业管理协议执行。

请注意,这是一个简化的模板,具体内容应根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。

物业工程交接管理办法

物业工程交接管理办法

物业工程交接管理办法一、前言随着城市化进程的加快,物业管理在城市发展中扮演着非常重要的角色。

物业工程的交接管理是物业公司正常运营的必要环节,能够确保物业管理的顺利进行,保障居民的生活品质和财产安全。

本文将探讨物业工程交接管理的相关办法和流程。

二、交接准备1. 制定交接计划在物业工程交接之前,物业公司和交接方应共同制定详细的交接计划,明确双方的责任和义务。

交接计划应包括交接的时间、地点、内容及相关文件的准备等。

2. 归档整理交接方应提前整理好相关资料和文件,包括但不限于工程图纸、设备清单、运维记录等,并按照规定的要求进行归档。

归档整理的目的是确保交接过程中的信息准确和完整,便于日后的管理和查询。

三、物业工程交接流程1. 交接验收交接方将物业工程交付给物业公司后,双方应进行交接验收。

物业公司应根据交接计划进行验收,确认工程是否按照规定完成。

交接方应提供相关证明文件和资料,并配合物业公司的验收工作。

2. 工程移交交接方将物业工程交付给物业公司后,双方应进行工程移交。

物业公司应派出专业人员进行工程移交,包括设备开通、系统测试等。

交接方应配合并提供必要的技术支持,确保工程移交的顺利进行。

3. 现场巡检工程移交完成后,物业公司应进行现场巡检,评估工程的质量和安全状况。

如发现问题或存在安全隐患,物业公司应及时与交接方协商解决,并做好相应的记录和整改。

4. 资料交接除了物业工程本身的交接,物业公司还应与交接方进行相关资料的交接。

包括但不限于施工图纸、设备清单、验收报告、检测报告等。

交接方应按照规定的要求提供这些资料,并确保其真实可靠。

四、交接管理要点1. 合同文件在物业工程交接管理中,合同文件的准备是非常重要的一环。

合同文件应包括物业服务合同、工程合同、交接协议等。

合同文件的签订,可以确保交接双方的权益得到保障,避免纠纷的发生。

2. 日常维护物业公司在交接接管物业工程后,应定期进行日常维护工作,包括设备保养、维修等。

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4)擅自损坏、拆除、改造供电、供水、供气、通讯、排水、排污、消防等公共设施;
5)不按规定堆放物品、丢弃垃圾、高空抛物;
6)违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危险物质及饲养家禽、宠物等。
7)践踏、占用绿化地,损坏、涂划园林建筑小品;
8)影响市容观瞻或本物业外观的乱搭、乱贴、乱挂、设立广告牌等;
乙、本人(业主/授权人):
现证明此报告上述所列之损坏项目已全部修理妥当及收回所留下之大门匙条。
签署:
管理处经办人签名:日期:
区域防火责任书
消防工作重于泰山。为认真贯彻“谁主管,谁负责”的消防工作原则和“预防为主,防消结合”的消防工作方针,积极落实消防岗位责任制,努力搞好群防群治,维护小区安全,管理处防火负责人确定为本区域防火责任人,现将有关责任达成如下协议:
6.业主如请物业管理公司对其自用部位及设施设备、毗连部位及设施设备进行维修、养护,应支付有关费用。
7.明白并承诺与其他非业主使用人在建立合法使用、维护、改造所拥有物业的法律关系时,应告知并要求对方遵守小区的有关规定和本业主公约,并承担连带责任。
8.明白并承诺业主及非业主使用人与物业管理公司在小区内不存在人身、财产保管或保险关系(另有专门合同规定除外)。
9.在本物业范围内,不得有下列行为:
1)擅自改变房屋建筑及其设施设备的结构、外貌(含外墙、外门窗、阳台等部位设施的颜色、形状和规格)、设计用途、功能和布局等;
2)对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建;
3)占用或损坏楼梯、通道、屋面、平台、道路、停车场、自行车房(棚)等公有部位、设施及公共场所(地);
物业交付管理制度
1.0目的
确保业主及时、满意地入伙。
2.0适用范围
适用于各管理处物业的交付办理。
3.0参考文件

4.0定义

5.0职责
5.1管理处主任负责对业主入伙时物业交付的组织工作。
5.2客户服务主管负责办理业主入伙事宜。
5.3财务内勤人员负责收缴有关费用。
6.0资格和培训
执行本程序无需特别的资格和培训。
财务内勤员:管理处:(盖章)
收楼书
致:
有关:座层号单元
兹收到贵处上述单元下列钥匙及本人/本公司已检查该等设备,并声明除列于《整改项目报告》内需要更正及改善的项目外,本人/本公司对其他设备感到满意,并确认收楼时水表读数为;电表读数为。
又本人/本公司同意贵处保留户门匙条以便安排进行修善工作。
收到钥匙类别:
业主/住户
籍贯
户口所在地
联系电话、手机
身份证号码
入住时间
年月日
使用性质
自用()办公()
户 型
房 厅 卫 阳台
家庭成员
与业主/住户关系
身份证号码(儿童填出生年月日)
籍贯
户口所在地
电话(手机)
1
2
3
4
5
6
7
8
相片Βιβλιοθήκη 业主/住户业主/住户情况登记表(单位)
NO:年月日
业主名称
法人代表
联系人
地址
业主(单位)性质
五、不得在小区内进行赌博、吸毒等违法活动,严禁将禁品,如黄色书刊、画片、唱片、录音带等带入小区和家庭。
六、爱护小区公共财物,维护水电、通讯、消防等公共设施,爱护小区、花草树木、节约用水、用电,共同创造一个环境优美、秩序良好、安宁、舒适的生活环境。
七、在小区内严禁封建迷信活动及非法团体活动。
八、注重家庭文化建设,提高家庭文化品味,开展健康向上的文体活动,培养文明有益的业余爱好,营造温馨和谐的休闲环境。
7.8业主收楼后提出暂不入住,可委托管理处代为联系租住人,客户服务主管应要求业主填写《接受服务业户名单》并签名。
7.9业主入伙后,客户服务主管应将资料交财务内勤人员录入电脑建立业主资料档案。
8.记录
8.1《收楼书》、《整改项目报告》、《入伙预交费用一览表》、业主/住户情况登记表、《区域防火责任书》、《居民精神文明建设公约》、《业主公约》,由部门兼职资料员永久保存。
物业面积
联系电话
收楼代理人
物业位置
收楼时间
备注
此处张贴加盖单位公章的营业执照复印件
居民精神文明建设公约
为了搞好小区精神文明建设,使广大业主在文明、健康的环境中工作、生活,特制定如下公约,敬请遵守:
一、遵守国家的政策、法令、法律和特区的有关规定及物业管理公司各项规章制度,配合管理人员的管理工作,做一个遵纪守法的居民。
6.审核、上报本区域装修工程,纠正和处理本区域的违反消防法规的现象和行为。
三、本责任书一式两份,小区管理处防火责任人,区域防火责任人各一份。
四、责任书经双方防火责任签字后生效。
管理处防火负责人(签章)年月日
区域防火责任人(业主/公司授权人)(签章)年月日
业主/住户情况登记表(个人)
编号:
序号:
楼、房号
9.0附件
9.1《收楼书》
9.2《整改项目报告》
9.3《业主/住户情况登记表(个人)》
9.4《业主/住户情况登记表(单位)》
9.5《入伙预交费用一览表》
9.6《区域防火责任书》
9.7《居民精神文明建设公约》
9.8《业主公约》
入伙预交费用一览表
业主姓名/名称
房号
物业类别
建筑面积
序号
项目
金额(元)
备注
合计
5.有权根据房屋建筑共同部位、共用设施设备和属物业管理范围的市政公共设施的状况,建议物业管理公司及时组织修缮;
6.有权参加业主大会,并拥有对小区重大管理决策的表决权;
7.有权就物业管理的有关事项向业主委员会、物业管理公司提出质询,并得到答复;
8.有权要求业主委员会和物业管理公司按照规定的期限定期公布物业管理收支帐目;
一、业主的权利、义务
业主是指房地产所有权人。
㈠权利
1.依法享有所拥有物业的各项权利;
2.依法合理使用房屋建筑共用设施、共同部位和小区内公共设施和公共场所(地)的权利;
3.有权按有关规定进行室内装饰装修;
4.有权自己或聘请他人对物业自用部位的各种管道、电线、水箱以及其他设施进行合法修缮,但法规政策规定必须由专业部门或机构施工的除外;
7.4客户服务主管认为质量问题较大,自己联系开发商解决有困难的,应书面报告管理处主任。
7.5管理处主任对客户服务主管报告的问题决定处理措施。
7.6业主验收房屋后,财务内勤依照《入伙预交费用一览表》向业主收取有关费用。
7.7业主缴清有关费用后,客户服务主管应协助业主填写业主/住户情况登记表,并签订《业主公约》、《区域防火责任书》、《居民精神文明建设公约》,同时向业主发放《业主手册》、《装修指南》等文件,并由业主签收有关文件资料。
2.执行和服从业主委员会或业主大会的决议、决定;
3.自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公共设施的完好;
4.按规定缴交物业管理服务费、房屋本体维修基金等费用;
5.业主如需进行室内装饰装修,必须遵守小区装饰装修管理规定,并填写
申请表,报物业管理有限公司审查批准后,向物业管理有限公司缴交装修押金方可按规定施工,完工后由物业管理公司进行查验,如无违规、违章情况或妨碍他人正常使用物业的现象(如渗、漏、堵、冒等),押金予以退还,否则视违章情况予以扣除并限期整改;如属统一清运垃圾和粉刷楼梯的,还应同时交纳垃圾清运费粉刷费;如有额外使用公共设施(如电梯、供电增容等)的,还应承担相应的补偿费用。
9)随意停放车辆和鸣喇叭,制造超过规定标准的噪音;
10)利用房屋进行危害公共利益或其他不道德的行为;
11)法律、法规及政府规定禁止的其他行为。
二、业主大会和业主委员会
1.业主大会是由全体业主组成,决定小区管理重大事项的业主自治管理组织。
九、积极维护小区各种荣誉,积极为小区的发展及进步提出合理意见。
十、热心社会福利事业,乐善好施、尊师重教、尊重妇女、爱护、关心帮助孤寡残疾人士。
十一、积极投入到爱国卫生运动中,坚决消灭各类虫害,使小区成为无污染、无虫害的文明卫生小区。
业主签字:管理处主任签章:
年月日
业主公约(样本)
为加强小区的物业管理,维护全体业主的合法权益,保障物业的安全与合理使用,维护公共秩序,创造优良环境,同意签订本公约,并共同遵守。
9.有权对物业管理工作提出建议、意见或批评;
10.有权向物业管理主管部门进行投诉或提出意见与建议;
11.有权要求房屋毗连部位的其他维修责任人承担维修养护责任,对方不维修养护或不予配合的,可要求业主委员会或物业管理公司强制维修养护,按规定分摊费用。
㈡义务
1.在使用、经营、转让所拥有物业时,应遵守物业管理法规政策规定;
大门条
内房门套条
信报箱条
合计:条
业主签名:
日期:
管理处经办人签名:
日期:
···················回执··················
单元编号:座层号单元
兹证明已收到上述单元之《整改项目报告》及上述单元大门匙条,以便进行修善工作。
管理处盖印:经办人签名:
日期:
整改项目报告
单元编号:座层号单元
一、区域防火责任范围:座层号单元。
二、区域防火责任人:
1.协助小区防火责任人搞好消防工作,共同维护小区防火安全。
2.负责本区域范围内的防火工作,确保本区域的安全。
3.认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和其他消防法规。
4.协助管理处保护好本小区公共场所的消防设备、设施及爱护消防器材。
5.及时进行消防检查,改善消防设施,把火灾事故消灭在萌芽中。
7.0程序
7.1业主身份的确认
7.1.1客户服务主管要求业主提供开发商出具的入伙通知和个人身份证及其复印件、家庭成员相片;业主是单位的,还应提交营业执照副本及其复印件。
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