如何提升团队效率1
如何提高部门的工作效率的方法
如何提高部门的工作效率的方法要提高部门的工作效率，需要按照以下几个方面进行改进：1. 管理优化：（1）确立明确的目标和指标：明确部门的目标和指标，让员工清楚自己的工作任务和要求，明确岗位职责。
（2）合理分配工作：根据员工的专长和优势，将工作合理分配给每个员工，做到人尽其才，合理利用资源。
（3）完善沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，促进部门内部和部门间的沟通，及时解决问题，减少沟通成本。
（4）激励机制：建立激励机制，给予员工适当的奖励和认可，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 流程优化：（1）简化流程：优化部门内部的工作流程，简化繁琐的环节，提高工作效率。
（2）自动化工具：利用科技手段，引入自动化工具来完成部分重复性工作，提高工作效率和准确性。
（3）标准化操作：建立并推广标准化操作规范，降低人为操作的差错率，提高工作效率。
（4）流程监控：建立流程监控机制，及时掌握工作进度，发现问题并迅速解决，预防和减少滞后和错误。
3. 培训与发展：（1）员工培训：提供培训机会，通过培训提升员工的专业技能和知识，增强工作能力。
（2）潜能开发：关注员工的潜能开发，鼓励员工自我提升，增加工作动力，提高工作效率和团队凝聚力。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和成果进行评估，并根据评估结果提供合理的奖惩。
4. 团队建设：（1）明确团队目标：为团队设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现目标的具体计划。
（2）加强团队协作：通过团队建设活动、团队培训等方式，提升团队成员之间的沟通和协作能力。
（3）激励团队士气：建立一种激励机制，鼓励团队成员相互之间的合作和支持，提高团队士气。
（4）团队反馈：建立团队反馈机制，及时收集团队成员的意见和建议，及时解决问题，改进工作方式。
5. 知识共享：（1）建立知识管理系统：建立一个知识共享平台，促进团队成员之间的知识交流和分享。
（2）定期开展分享会：定期组织员工分享会，让团队成员向其他团队成员展示自己的工作成果和经验。
提升团队协作的效率
提升团队协作的效率
一、搭建高效的沟通平台
建立一个团队内部的即时通讯工具，比如Slack、微信等，方便团队成员实时交流，减少信息传递的时间差。
二、设立明确的目标和任务
在团队内部设立清晰的目标和任务分工，每个成员都清楚自己的职责和任务，以及整体目标，避免任务重复和沟通不畅。
三、使用项目管理工具
使用项目管理工具如Trello、Jira等，帮助团队成员了解项目进度、任务优先级，并及时调整任务分配。
四、定期举行团队会议
定期召开团队会议，对项目进度、问题和解决方案进行讨论，促进团队协作和沟通，及时调整工作方向和解决问题。
五、培训团队成员的协作能力
组织团队建设和协作能力培训，提升团队成员的沟通技巧、解决问题能力和团队协作意识。
结语
通过建立高效的沟通平台、明确目标任务、使用项目管理工具、定期举行团队会议和提升团队成员的协作能力，可以提升团队协作的效率，使团队成员更好地合作完成项目任务。
怎样建立一个高效的团队
怎样建立一个高效的团队建立一个高效的团队对于任何组织来说都是至关重要的。
一个高效的团队可以提高产品和服务的质量、创造更高的价值并且提高员工的幸福度和满意度，同时也可以增加企业的利润。
但是，如何建立一个高效的团队呢？本文将介绍一些建立一个高效团队的技巧和方法。
1.明确目标和任务建立高效的团队需要明确团队的目标和任务，这是成功的关键。
每个成员都应该清楚地理解他们所需要完成的任务和目标，了解他们在团队中的角色和职责，并且明确时间和资源的限制。
这可以帮助每个成员更高效地工作，确保任务在规定时间内完成，并且满足客户或老板的期望。
2.沟通沟通是建立高效团队的基石。
沟通可以消除误解和不必要的争端，确保每个成员都能够正确地理解任务和目标，并且可以帮助团队成员更好地理解彼此。
在团队中，沟通应该成为关键性能指标之一。
团队成员应该能够自由地交流想法和观点，并且应该能够随时向他们的同事和领导提供反馈。
3.建立信任和尊重一个高效的团队需要建立信任和尊重。
团队成员应该相信他们的同事和领导，以及他们能够完成自己的任务和目标。
团队成员应该尊重对方的考虑和想法，并且应该对他们的观点和贡献给予充分的认可和赞扬。
团队成员之间的合作和交流通常会受到一些思维、文化和语言差异的影响，这也需要团队领导者及时处理认为有必要的障碍以促进团队合作。
4.建立协作性文化一个高效的团队需要建立协作性文化。
好的团队合作无关于谁更聪明或是谁更有经验，而是关于团队成员如何协作和配合，共同达成目标。
领导者应该在团队中倡导协作和团队精神，让每个成员感受到他们的重要性和存在价值，并且应该让团队成员们真正地感受到这点。
5.激励团队成员一个高效的团队需要激励团队成员。
领导应该给予团队成员明确而清晰的职业晋升渠道、合理的薪资体系、公正的奖励机制。
团队成员需要知道他们的工作成果是受到赞赏的，而且他们的贡献是值得推荐和赞扬的。
建立适当的激励措施可以激励团队成员更好地完成他们的任务，增强他们的信心和积极性。
加强团队合作提高工作效率
加强团队合作提高工作效率一、团队合作的重要性团队合作是现代企业中不可或缺的一环，它能够有效地提高工作效率，促进团队成员之间的沟通和协作。
在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，各司其职，共同努力实现团队的目标。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能够取得更好的工作成果。
二、建立良好的沟通机制要加强团队合作，首先要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该保持及时的沟通，分享工作进展和问题，及时解决困难和矛盾。
通过有效的沟通，可以避免信息不对称和误解，提高工作效率。
三、培养团队精神团队精神是团队合作的核心。
团队成员应该相互尊重、相互信任，共同面对挑战，共同享受成功。
团队精神能够激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和执行力。
四、制定明确的工作目标在团队合作中，制定明确的工作目标是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚自己的工作任务和责任，明白团队的整体目标是什么。
只有明确的工作目标，团队成员才能够有序地分工合作，提高工作效率。
五、建立有效的激励机制激励是推动团队合作的重要动力。
团队领导应该根据团队成员的表现，及时给予肯定和奖励，激励团队成员积极参与团队合作。
通过建立有效的激励机制，可以激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
六、总结加强团队合作，提高工作效率，是每个团队成员共同努力的目标。
通过建立良好的沟通机制、培养团队精神、制定明确的工作目标和建立有效的激励机制，团队可以更好地协作，取得更好的工作成果。
希望每个团队成员都能够认识到团队合作的重要性，共同努力，共同成长。
团队合作提高团队效能
团队合作提高团队效能在现代社会中，团队合作已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
团队的协同工作可以极大地提高工作效率，并且有助于创造更好的成果。
然而，要实现有效的团队合作，并提高团队的效能，需要团队成员具备一定的能力和良好的沟通协作能力。
首先，在团队中建立信任是提高团队效能的关键。
每个团队成员都需要相信其他成员能够完成自己的工作，并对其有足够的信任。
这种信任可以通过建立积极的工作关系来实现，例如倾听他人的观点，认真对待每个成员的意见，并提供帮助和支持。
当团队成员感受到彼此之间的信任和支持时，他们会更加积极主动地参与团队合作，从而提高团队的效能。
其次，有效的沟通在团队合作中起着至关重要的作用。
团队成员需要相互之间进行清晰、准确地沟通，以确保彼此的工作能够顺利进行，并且达到预期目标。
沟通时应尽量避免模糊和歧义的语言，可以通过明确的表达和示范来澄清团队的目标和任务。
此外，团队成员还可以利用现代技术工具，例如即时聊天和在线合作平台，有效地跨越地域和时间的限制，促进信息交流和知识共享。
另外，培养团队合作意识也是提高团队效能的重要方面。
团队成员应该认识到，他们的成功和团队的成功是紧密相关的。
在工作中，团队成员可以互相补充和支持，发挥自己的专长和优势，以达到更好的工作效果。
此外，通过定期的团队会议和讨论，团队成员可以共同制定目标，并不断进行评估和反思，以确保团队的方向正确，并且在工作中保持高效率。
最后，团队领导者在团队合作中起着重要的角色。
优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，以便有效地激励团队成员，建立团队的目标和策略，并且解决团队中的问题和冲突。
团队领导者还需要帮助团队成员发展自己的潜力，并提供培训和支持，以确保团队能够持续地高效工作。
综上所述，团队合作对于提高团队效能来说是至关重要的。
通过建立信任、有效沟通、培养团队合作意识以及具备优秀的领导者，团队成员能够实现更高水平的协同工作，并且创造更好的业绩。
如何提高团队协作效率？
如何提高团队协作效率？一、团队协作的重要性团队协作是现代企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以更好地应对挑战，提高工作效率，实现更好的业绩。
因此，如何提高团队协作效率成为了每个领导者都需要思考的问题。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基础。
建立起良好的沟通机制可以确保团队成员之间信息的流畅和及时。
领导者可以通过定期的团队会议、沟通工具等方式来促进团队成员之间的交流，避免信息不对称和误解。
三、设定明确的目标和任务团队协作需要有明确的方向和目标。
领导者应该设定清晰的目标和任务，让团队成员知道他们需要做什么，以及如何去做。
同时，要确保每个人都明白自己在团队中的角色和责任，避免出现任务重叠或者遗漏的情况。
四、培养团队精神和合作意识团队协作需要团队精神和合作意识的支持。
领导者可以通过团建活动、奖励机制等方式来增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，让大家心无旁骛地为团队的共同目标努力。
五、倡导开放包容的工作氛围开放包容的工作氛围可以促进团队成员之间的信任和合作。
领导者应该鼓励团队成员敞开心扉，提出自己的想法和建议，同时也要尊重他人的意见和想法。
只有在一个开放包容的环境中，团队才能更好地发挥协作的力量。
六、持续学习和改进团队协作是一个不断学习和改进的过程。
领导者应该鼓励团队成员持续学习新知识，提升自己的能力和素质。
同时，也要及时总结和反思团队协作的经验，找出问题所在并加以改进，不断提高团队协作的效率和水平。
七、结语提高团队协作效率是一个需要长期坚持和不断努力的过程。
只有通过良好的沟通、明确的目标、团队精神、开放包容的工作氛围以及持续学习和改进，团队才能更好地协作，实现共同的目标，取得更好的业绩。
希望每个团队都能够在团结协作中茁壮成长，共创美好未来。
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)在一个企业或者团队中，有一个高效的执行力团队非常重要。
那么，如何培养和打造一个拥有卓越执行力的高效团队呢？以下是一些相关的建议。
1. 设定清晰的目标。
要想让一个团队高效工作，就需要让他们知道具体的目标和任务。
因此，为团队制定清晰的工作目标和计划至关重要。
同时还要确保每个成员都明确自己所承担的职责和任务。
2. 设立分工明确的工作流程。
对于任何一个组织，都需要一套分工明确的工作流程，这样才能保证工作高效进行。
因此，领导需要设计和制定一个明确的工作流程，并让每个成员清楚自己在团队中的角色和职责。
3. 聚焦优化核心流程。
对于企业来说，最重要的工作流程通常是和产品质量、客户服务、采供链等相关，因此团队需要聚焦于这些核心流程的优化和改进，以提高整个团队的执行效率。
4. 充分准备和培训。
在建立高效的执行力团队之前，必须确保每个成员都充分准备就绪和得到了相关的培训。
这些可以包括技能培训、沟通技巧培训、事务管理等方面的培训。
5. 给予充分的自主权。
给予员工的自主权可以提高他们的工作效率和满意度。
在工作中，让员工可以自主地安排自己的任务，自主地解决问题，这样可以让工作更具可接受性和成就感。
6. 建立完善的反馈机制。
团队成员在工作中难免会遇到问题，也需要清楚自己的工作表现如何。
因而建立一个反馈机制非常重要，可以让团队成员及时了解自己的优劣点，并在工作中不断改进和提高。
7. 培养共同的价值观。
在一个团队中，每个成员都应该有着共同的价值观，让他们无论在工作上还是在生活中都能相互帮助、相互信任、相互尊重。
这些都可以在提高团队的执行力、提高团队的效率和效果方面起到很好的作用。
总的来说，打造卓越执行力团队需要领导者进行有效的沟通、有条理的计划和明确的目标，这样才能让团队高效地工作和实现组织目标。
同时，还要加强员工培训和反馈机制，让每个成员都能感受到自身价值和内在归属感，从而让团队粘结力更加紧密。
如何建立一个和谐的团队
如何建立一个和谐的团队建立一个和谐的团队对于提高团队的工作效率和凝聚力非常重要。
下面是一些建议，可以帮助您实现这个目标：1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队和谐的基础。
确保团队成员之间有清晰、及时的沟通渠道。
可以使用一些工具，如在线聊天软件或项目管理工具，帮助团队成员交流并共享信息。
另外，定期组织面对面的会议也是很重要的，它可以促进团队成员之间的交流和理解。
2. 倾听和尊重建立团队的和谐氛围离不开倾听和尊重。
团队成员应该相互倾听和尊重彼此的意见和建议。
领导者在团队中应该起到榜样作用，展示出尊重和包容的态度，鼓励团队成员发表意见并参与决策过程。
3. 设定明确的目标和角色每个团队成员都应该明确自己的角色和职责，并理解团队的共同目标。
可以通过明确的沟通和共同制定的目标来确保团队成员在同一个方向上努力。
此外，确保目标能够量化和可测量，这样可以更容易地评估工作进度并激励团队成员。
4. 鼓励团队合作团队合作是建立和谐团队的关键。
鼓励团队成员之间的合作与协作，可以通过共同的项目、任务或活动来实现。
也可以通过团队建设活动、培训或团队拓展活动来促进团队合作和增进团队成员之间的关系。
5. 处理冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，但如何处理它们是至关重要的。
领导者应该有能力及时发现和解决冲突，保持团队的和谐氛围不受干扰。
鼓励团队成员积极表达自己的观点和关切，以便及时解决问题并改进工作环境。
6. 奖励和认可在团队中奖励和认可成绩是激励团队成员的重要手段。
及时赞扬和回馈团队成员的努力和成绩，可以增强团队的凝聚力和工作动力。
奖励可以是公开表扬、奖金或其他形式的奖励，根据实际情况进行适当选择。
7. 建立良好的工作氛围最后，为了建立一个和谐的团队，需要创建一个积极、支持性和鼓励创新的工作氛围。
提供合适的工作条件和资源，以保证团队成员能够高效地完成工作。
同时，鼓励团队成员参与决策过程，给予他们适当的自主权和责任。
通过以上这些建议，您可以在团队中创建一个和谐的工作环境，提高团队的凝聚力和工作效率。
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己所不欲，勿施于人
•己所不欲，勿施于人，出自《论语》。中国古代思想家教育家孔子的名言。解 己所不欲，勿施于人，出自《论语》 中国古代思想家教育家孔子的名言。 己所不欲 释为自己不希望他人对待自己的言行，自已也不要以那种言行对待他人。 释为自己不希望他人对待自己的言行，自已也不要以那种言行对待他人。欲： 想做的事； 不要； 施加。自己不希望他人对待自己的言行， 想做的事；勿：不要；施：施加。自己不希望他人对待自己的言行，自己也不 要以那种言行对待他人。 介词。 要以那种言行对待他人。于：介词。 •“己所不欲，勿施于人”是指：自己不想要的东西，切勿强加给别人。孔子所 “己所不欲，勿施于人”是指：自己不想要的东西，切勿强加给别人。 强调的是，人应该宽恕待人，应提倡“ 唯有如此才是仁的表现。 强调的是，人应该宽恕待人，应提倡“恕”道，唯有如此才是仁的表现。“恕” 道是“ 的消极表现，而其积极表现便是“己欲立而立人，己欲达而达人” 道是“仁”的消极表现，而其积极表现便是“己欲立而立人，己欲达而达人”。 孔子所阐释的仁以“爱人”为中心， 孔子所阐释的仁以“爱人”为中心，而爱人这种行为当然就包括着宽恕待人这 一方面。 论语》中提到：夫子之道，忠恕而已矣。 一方面。《论语》中提到：夫子之道，忠恕而已矣。 •子所言是指人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人。人应该有宽广的胸 子所言是指人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人。 子所言是指人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人 待人处事之时切勿心胸狭窄，而应宽宏大量，宽恕待人。 怀，待人处事之时切勿心胸狭窄，而应宽宏大量，宽恕待人。倘若自己所讨厌 的事物，硬推给他人，不仅会破坏与他人的关系， 的事物，硬推给他人，不仅会破坏与他人的关系，也会将事情弄得僵持而不可 收拾。人与人之间的交往确实应该坚持这种原则，这是尊重他人， 收拾。人与人之间的交往确实应该坚持这种原则，这是尊重他人，平等待人的 体现。人生在世除了关注自身的存在以外，还得关注他人的存在， 体现。人生在世除了关注自身的存在以外，还得关注他人的存在，人与人之间 是平等的，切勿将己所不欲施于人。 是平等的，切勿将己所不欲施于人。
如何建设高效团队
“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、 团结就是力量” 只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、 战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、 战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的 员工，企业才能不断前进、 员工，企业才能不断前进、壮大 是尊重。作为团队中的每一员， 一是尊重。作为团队中的每一员，其个人的合作能力是其生存之 认可和支持，尊重没有高低之分、地位之差和资历之别， 本，认可和支持，尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只 是团队成员在交往时的一种平等态度，。 是团队成员在交往时的一种平等态度，。 是宽容。团队成员间的相互宽容， 二是宽容。团队成员间的相互宽容，是容纳各自的差异性和独特 以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容。 性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容。 是信任。团队成员彼此相信各自的品格、个性、 三是信任。团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能 如果团队成员彼此之间没有充分的信任，其交流就很难发生， 力。如果团队成员彼此之间没有充分的信任，其交流就很难发生，就 会丧失彼此合作的基础，整个团队也就形同散沙，毫无力量可言。 会丧失彼此合作的基础，整个团队也就形同散沙，毫无力量可言。 是培养良好的与人为善、与人相处的心态与交流、沟通能力。 四是培养良好的与人为善、与人相处的心态与交流、沟通能力。 成员之间相互协作、互助互信和共享快乐， 成员之间相互协作、互助互信和共享快乐，这不仅是培育团队精神的 需要，而且也是获得快乐人生的重要方面。 需要，而且也是获得快乐人生的重要方面。 是注重团队的合力与整体优势，弱化、淡化和远离个人英雄主义。 五是注重团队的合力与整体优势，弱化、淡化和远离个人英雄主义。
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学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越（ Mastery）： 第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）： 发展自身，而不是除掉什么。 发展自身，而不是除掉什么。 第二项修炼：改善心智模式（ 第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）： ）：发掘内心世界的图象 Models）：发掘内心世界的图象 假设、 （假设、成见 ），使这些图象浮上表面 使这些图象浮上表面， 等），使这些图象浮上表面，并严 加审视。有效的表达自己的想法， 加审视。有效的表达自己的想法， 并以开放的心灵容纳别人的想法。 并以开放的心灵容纳别人的想法。 第三项修炼：建立共同愿景（ 第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）：整合个人愿景， ）：整合个人愿景 Vision）：整合个人愿景，转化为 能够鼓舞组织的共同愿景 的共同愿景。 能够鼓舞组织的共同愿景。注意是 整合” “整合”，是帮助组织培养成员主 动 而真诚的奉献和投入， 而真诚的奉献和投入，而非被动的 遵从，否则会产生反效果。 遵从，否则会产生反效果。 第四项修炼：团体学习（Teaml，Learing） 第四项修炼：团体学习（Teaml，Learing） 第五项修炼：系统思考（ Thinking） 第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）
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陈天桥
陈天桥(1973年 陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌 (1973 盛大网络董事长兼首席执行官 董事长兼首席执行官， 人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政 协委员，中国首富之一。1994年毕业于 年毕业于复旦 协委员，中国首富之一。1994年毕业于复旦 大学经济学专业 1999年 陈天桥以50 经济学专业。 50万元 大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元 启动资金和20名员工为基础， 20名员工为基础 启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网 络有限责任公司，2001年 涉足网络游戏业， 络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业， 30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游 万美元取得韩国Actoz 以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游 传奇》在中国的独家代理权。其后， 戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛 大以优质的服务、 大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞 争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。 争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。 2004年 盛大在美国纳斯达克上市， 纳斯达克上市 2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身 中国首富行列。 中国首富行列。
没有互动 没有接受
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在美国, 麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基 麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元; 400亿美元 麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界 拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.但在中国, 1/3,约为1.1万家 拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.但在中国,肯德基进入中国市场 早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500 1500家 早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家, 而麦当劳却只有700 700家 而麦当劳却只有700家.一、 市场竞争态势分析西式快餐是由国外引进的 经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店， 经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方 面独具特色，占有一定的市场。二、 市场定位A. 麦当劳的市场优势在于 面独具特色，占有一定的市场。 市场定位A. 清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、 ）、快速 ）、品质 ）、服务 清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、 价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味 ）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适 合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等三、 合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等三、 行销定位策略市 场定位：A.麦当劳 以年轻、活泼作诉求， 麦当劳： 场定位：A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境 B.肯德基 定位在“家庭成员的消费” 肯德基： B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气 行销组合策略麦当劳： 氛。四、行销组合策略麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价 加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价， 值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场 竞争。五企业代表人物为连锁店之POP造型， POP造型 竞争。五企业代表人物为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造 肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。 型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ ——斯宾塞 斯宾塞
谢谢！ 谢谢！
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作为营销人员， 作为营销人员，如果没有跟 得上顾客的速度的话， 得上顾客的速度的话，只有两 个结果，一是你赚不到他的钱； 个结果，一是你赚不到他的钱； 二是你的竞争对手会赚到。 二是你的竞争对手会赚到。 ——比尔盖茨 ——比尔盖茨
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 如何提高团队效率（上） 讲师： 讲师：林伟贤
聚成华企在线商学院
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