绍兴文理学院后勤集团公司薪资分配实施办法
后勤服务集团关于聘用人事代理人员工资调整办法
后勤服务集团关于聘用人事代理人员工资待遇调整办法为了更好地规范人力资源管理、稳定员工队伍，并逐步建立合理的薪酬管理体系，根据南后集团字【2003】17号文件中关于聘用的人事代理人员工资待遇的有关规定，结合集团现状，对人事代理人员的工资待遇作如下调整（物业公司、监理公司除外）：一、人事代理人员的工资由基本工资、绩效工资、职务补贴三部分构成，其中：1、基本工资按学历高低制定；取得后学历（专业对口），基本工资可相应提高。
标准为：硕士研究生基本工资每月1100元，统招本科（需获得学士学位）每月900元，成教本科每月700元，专科每月600元。
其中统招本科未获得学士学位和成教本科获得学士学位的按每月800元标准执行。
2、绩效工资为基数和岗位系数的乘积，基数由所在中心根据每月效益确定，岗位系数按照集团【2004】26号文确定。
3、职务补贴根据聘任岗位享受不同职务补贴，职务补贴的岗位及标准分别为：(1) 一级部门经理（膳食中心各食堂经理，接待中心南苑餐厅、南芳园餐厅、南苑宾馆经理）每月500元；(2) 二级部门经理（除一级经理以外各中心部门经理）每月300元；(3) 厨师长 (膳食中心各食堂厨师长，接待中心南苑餐厅、南芳园餐厅厨师长) 每月200元;(4) 技术主管（需经集团认定）每月200元；(5) 担任中心正副主任职务补贴由集团另行确定。
二、根据集团规定，新聘员工第一年除享受相应基本工资外，绩效工资中岗位系数为1，一年期满并考核合格，由各中心根据个人工作能力进行岗位聘任，相关工资待遇按照所聘岗位执行。
三、工资晋升：根据国家有关调资政策，每两年基本工资调整一次，调整幅度为十年以下工龄每满二年每月增加30元，十年至二十年每满二年每月增加40元，二十年以上标准另定。
四、人事代理人员在获得与工作岗位相关的专业技术职称资格后，经集团聘任，基本工资可以晋升，标准为：聘为员级每月工资上调25元，员级升初级每月工资上调40元，初级升中级每月工资上调50元，中级升副高每月工资上调75元。
大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法(试行)
XXXX大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法（试行）为解决后勤集团服务保障工作在用人方面存在的瓶颈（在编人员年龄老化、文化层次低、专业技术薄弱、高薪资低效率），多渠道吸纳优秀人才以完善人才队伍建设。
拟通过聘请具有工作经验和相关能力的行政管理人才、专业技术人才和工勤技能人才从事后勤工作。
为调动他们的工作积极性、能动性，本着按劳分配的原则，特制订相应的薪资管理、核算办法。
根据后勤集团服务保障实际工作需要集团内部各部门包括办公室、财务部、劳资部、工程项目办公室以及各中心，按需设有行政管理人员、专业技术人员、工勤技能人员等性质的岗位。
一、行政管理人员行政管理人员包括办公室、劳资部、工程项目办公室以及各中心，需要的文员、助理等性质的岗位。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校行政管理、秘书、中文等专业大专及以上学历。
3、两年以上行政文员、文秘相关工作经验。
4、熟练操作办公室自动化软件。
5、良好的沟通、协调能力，有工作的积极主动性，服务意识强。
6、年龄35周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
二、专业技术人员专业技术人员主要包括办公室、财务部、工程项目办公室、劳资部以及各中心，需要的工程预算员、工程师、计算机技术员、会计、出纳、人力资源师、护师、医师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校财务类、土木工程类、计算机类、职业医师类等专业大专及以上学历。
3、具有初级职称。
4、三年以上相关工作经验。
5、熟练操作各种办公自动化软件。
6、中级及以上职称人员优先录用。
7、年龄40周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
三、工勤技能人员工勤技能人员主要包各中心，需要的司炉工、电工、管道工、木工、园艺师、高级厨师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配，有工作的积极主动性，服务意识强。
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。
二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。
三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。
2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。
调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。
四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。
人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。
五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。
2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。
六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。
聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。
2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。
在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。
七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。
其中，情节严重者将追究法律责任。
具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。
八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。
如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。
九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。
大学后勤集团编制外用工薪资管理制度
XX大学后勤集团编制外用工薪资管理
制度
一、目的
为完善后勤集团（管理处）编制外用工的薪资管理体系，加强后勤集团（管理处）对工资报酬的管理，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性，特制订本规定。
二、原则
（一）薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、后勤集团支付能力、经营状况及员工职能等级、责任大小等因素的基础上，进行计算的。
即：
1.使薪酬与岗位价值紧密结合；
2.使薪酬与员工业绩紧密结合；
3.使薪酬与个人能力紧密结合；
4.使薪酬与后勤集团发展的短期目标、中期目标与长期目标有效结合。
（二）薪酬调整原则
薪酬与岗位资格水平和绩效密切结合，依据考核、考勤结果和工龄长短的变化进行薪酬调整。
三、薪资发放日期及形式
1.每月30日至次月4日为各中心报送编制外用工上月考勤时间，考勤表统一为电脑打印纸质版，由各中心考勤员、主任签字盖章后报主管副总经理审批，再由考勤员统一报送。
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度1. 引言随着公司规模的扩大，后勤管理处的聘用人员逐渐增多，对于薪资管理的要求也越来越高。
本文将介绍后勤管理处聘用人员薪资管理制度，以确保公司薪资管理的公正性、透明性和规范性。
2. 薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。
2.1 基本工资基本工资是指员工在公司岗位上取得的最终工资，为员工提供稳定的收入保障。
基本工资的数额应当与岗位的工作要求、员工的工作经验和能力以及市场行情相符。
2.2 绩效工资绩效工资是指公司根据员工在工作中的表现所进行的奖惩措施的一部分工资。
绩效工资的数额应当与员工在工作中所取得的成就和表现相符，以激励员工更好地发挥工作能力，提高工作效率和工作质量。
3. 薪资标准后勤管理处聘用人员的薪资标准应当根据员工的岗位、工作内容、职务级别、工作经验和绩效等因素来确定。
企业薪酬管理要根据市场行情和公司财务状况适时进行调整。
薪资标准应当具有公正、公平、合理、透明的原则，并且具有良好的竞争性，既要满足员工需求，又要保证公司成本的控制和经营效益的提高。
4. 薪资调整公司应当根据市场行情和公司财务状况适时调整员工的薪资。
薪资调整应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。
员工的薪资调整要公开、透明，通过正式渠道提交申请并经过严格的审核程序后进行调整。
5. 薪资福利为了激励员工的工作热情和提高公司竞争力，公司应当给予员工一定的薪资福利，包括社会保险、住房公积金、节假日津贴、年终奖金、股票期权等。
此外，公司还应当制定完善的福利制度，为员工提供良好的工作和生活环境，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 惩罚与奖励为了保证公司的正常运转，对于违反公司规定、工作不力、不履行应尽职责的员工，公司应当给予一定的惩罚；对于表现突出、出色完成任务的员工，公司应当给予一定的奖励。
惩罚和奖励应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。
7. 总结后勤管理处聘用人员的薪资管理制度是公司管理的重要组成部分，它不仅对公司的经营效益和竞争力产生着直接和重要的影响，而且更加关乎员工的生产积极性、忠诚度和发展前途。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
行政后勤人员薪酬办法确定
审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
发文部门：行政部湖北康源药业有限公司文件编号：XZ-人事-004管理文件版本：正版页码：9-2标题：行政后勤人员工资计酬办法一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：岗位族别岗位工资区间（元/月）保底工资（元/月）2500-8000 16005 总经理、副总经理(含总工、副总级总助、总监)、高级技术人员1800-6000 14004 部门经理(含总助、副经理)、中级技术人员1500-5000 12003 部门主管、初级技术人员、厨师、司机1000-4000 10002 科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工900-3000 9001 保安、清洁工、食堂帮厨工1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
【薪酬管理)关于后勤薪资方案
（薪酬管理）关于后勤薪资
方案
关于后勤薪资方案
根据公司发展规划和形势，我公司的职工素质不断提高的同时职工要求也于不断提高，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直接影响到全厂职工的工厂生活满意度，因此提高行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势于必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提高。
开年后员工心态不够稳定，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作积极性，提高工作效率，建议设立工作绩效工资，且依据工作绩效管理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
壹、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
二、建议保安人员薪资结构如下：
保安人员绩效考核实施细则
三、建议清洁人员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍管理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
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绍兴文理学院后勤集团公司薪酬分配实施办法
为进一步深化集团公司薪酬分配制度改革，完善集团公
司内部激励机制，调动全体员工的工作积极性，使集团公司
的工资管理体系更趋合理、规范。在认真总结08年“五定”
工作的基础上，根据学校新出台的考核要求, 结合集团公司
实际现状，本着工资总额基本不变，同岗位收入基本不变的
宗旨，将对08年以来工资体系和工资结构作适量调整，现
将2010年后勤集团公司拟实行薪酬分配制度实施办法公布
如下：
一、基本原则
1. 按需设岗, 一岗多级, 执行按劳分配的原则；
２.进岗定薪，体现职责, 兼顾技能职称的原则；
３.效率优先, 兼顾公平, 遵循多劳多得的原则；
４.尊重知识, 尊重人才, 推行工资保障的原则；
５.淡化身份, 注重实绩, 实行奖优罚劣的原则；
6.总量控制, 绩效考核，实施分类奖励的原则。
二、岗位设置
按不同的工作性质把岗位分为管理岗位和员工岗位二个
系列。
1.管理岗位
从事行政经营管理、人事管理、党群、文秘、宣传等
工作的岗位。分为六个等次：总经理（党委书记）、副总经
理、经理（中心、职能部门主任）、副经理（中心、职能部
门副主任）、项目经理（班组长、主管）、科员。
2.员工岗位
从事技术劳动和一般劳动的工作岗位。员工岗位分两个
类别：技术岗位和普通员工岗位。
三、薪酬构成
按二类不同岗位建立两种不同薪酬体系，即管理岗位工
资体系和员工岗
位工资体系。
管理岗位人员按六个等次，每一等次按不多于五个级差
进岗定薪；员工岗位人员分两个类别，每类别按岗位性质不
同再分若干等次，每一等次按五个级差进岗定薪。
薪酬构成：薪酬=岗位工资+绩效工资+奖励工资。
1.岗位工资：
体现不同岗位劳动价值的基础性工资。进岗定薪时适当
考虑学历、职称、工作经验等因素。
2.绩效工资
体现岗位劳动质量（社会效益）的奖励性工资。由绩效
系数（点数）、绩效基数、部门工作(服务)质量考核系数和个
人业绩考核系数（考核后的系数由学校确定）确定。其中绩
效系数（点数）由岗位的责任、劳动绩效、劳动态度、劳动
技能等指标综合核定。部门工作(服务)质量考核办法和个人
业绩考核办法另行制定。
3.奖励工资
体现岗位劳动质量（经济效益）的奖励性工资。各岗位
按一定的级差确定奖励基数,其来源从原绩效工资或超产奖
和现金福利中拆分而成（拆分的办法另行公布）。
――集团领导根据奖励基数和近二年总公司平均利润
额与经营性资产回报(由学校确定)差额确定奖励比例,并按当
年总公司实际产生的利润最终确定奖励额。职能处室管理人
员按不同级差确定奖励额;
――各经营实体（子公司）管理岗位人员按相同级差确
定奖励基数、平均奖励比例和平均奖励额。经营性资产回报
率和回报额由总公司确定,校外服务项目中产生盈利的50%
须反哺校内后再行奖励；
――各经营实体内部实行经营目标责任制考核的单位，
可参照上述办法执行，并按总奖励额度的10%上交所属部门
进入部门利润, 其责任人的奖励按相关协议约定执行;
――员工岗位中的技术岗位人员(和原享受年3千福利
人员),按相同的级差确定奖励基数, 年终根据部门业绩完成
情况，在基数之上以不超过50%比例进行浮动,部门浮动的
比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由
所在部门另行制定；
――普通员工岗位的奖励工资均以400元为基数，平均
按月预发,年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过
100%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮
动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定，同时为
充分考虑员工对公司的贡献和忠诚度,自2010年起，年度考
核合格以上员工均可在下一年度的奖励基数中加20元;
奖励基数的组成将在与此相配套的实施细则中详细说
明。事业编制员工对照新工资体系后，低于本人档案工资的
仍可参照学校档案工资核发，绩效工资（点数）按08年标
准执行(职务升降或个别明显偏高的岗位除外)，学校另有规
定的可参照相关政策执行。
四、工资管理
1．集团公司实行国家规定的工作时间标准。各部门、各
岗位的工作时间与休息休假参照《绍兴文理学院后勤集团公
司综合计算工时工作制和不定时工作制实施办法》执行。
2．工资发放：月工资依据考勤按月发放，事业编制员工
工资于当月5日发放。其他员工工资于20日发放，各岗位
的绩效工资确定后仍按80%比例按月平均预发。奖励工资
(普通员工岗位除外)根据年终财务部考核后一次性发放。
3．新参加工作或新进主管岗位的人员、新调入公司工作
的员工、待岗后重新上岗或因工作调动、晋升、降职的员工
工资标准参照集团公司员工手册中薪酬管理相关规定执行。
4．员工病、事、婚、丧假和旷工、迟到等的扣罚，参照
集团公司员工手册中考勤管理制度执行。
5．原校编退休留用人员，其薪酬可参照所在岗位合同工
工资标准，特殊情况可由集团总经理办公会议决定
五、几点说明
1.根据本办法规定，新工资体系中岗位工资和绩效工资
（点数）标准按每一等次不多于五个级差来进岗定薪，岗位
工资与绩效工资（点数）考虑到历史原因及工资总额平衡因
素，对个别在本次岗位工资套改中升降较大的员工，允许在
同级就近范围内交叉搭配。本次岗位工资套改期间及套改结
束后因工作需要进行岗位变动或新录用的员工,其薪酬将按
同级同档标准执行。
2. 遵循量入而出的原则确定员工的岗位工资及绩效工
资（点数），由各部门核对后,经集团公司人事部门、财务部
复核，报集团公司总经理办公会议讨论通过方可实施。员工
年收入应不低于当年度绍兴市最低工资标准总和。
3．套改后的岗位工资和绩效工资总额原则上保持09年
初制订的财务预算额度，若超过则从年底奖励工资总额中扣
除。
4.各部门年终绩效工资的基数，根据集团公司全年经营情
况和经济指标完成情况，经集团公司财务部、办公室、人事
部门统计考核后，由学校监察审计处、集团公司总经理办公
会议审核确定。
5.技术岗位将另行界定(原享受３千元以上福利人员可视
同技术岗位)，因经营业绩增长产生的奖励工资不影响该部门
岗位工资和绩效工资总额。
6.校编员工原工资性发放的福利拆分到奖励工资后剩余
部分将按一定的形式返回。
7．实行项目经理负责制及岗位特殊需要另行制定工资收
入分配办法的部门，需把另定的工资分配方案报集团人事部
门，经集团公司领导审批后方可执行。
8.考虑到历史的原因,新分配制度实施后,由于岗位调整或
职务变动的原因,导致奖励基数标准降低部分人员,其奖励基
数仍可按原享受福利标准对照保留二年不变,但奖励比例的
测算应参照现岗位或现任职务标准执行。
9.钟点工或季节性用工，由各用人单位根据市场同行业用
工薪酬情况自行制定，并报集团人事部门审核。
六、本方案中的岗位工资将根据公司经营效益增长和社
会生活水平提高每二年作一调整。本方案经集团公司三届三
次职代会讨论通过，自2010年2月 1日起执行。
七、本制度解释权归集团人事部门。
二OO九年十二月