集团公司薪酬管理制度范本
集团公司员工薪酬管理制度
集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工薪酬管理遵循公平、公正、激励、竞争、经济、合法的原则。
第四条集团公司设立薪酬委员会，负责员工薪酬政策的制定和监督执行。
第二章薪酬结构与组成第五条员工薪酬由以下几部分组成：1.基本工资：根据员工岗位等级、职务级别和工作经验等因素确定；2.绩效工资：根据员工工作表现和业绩考核结果确定；3.津贴补贴：根据员工工作性质和工作环境等因素确定，如交通补贴、通讯补贴等；4.奖金：根据公司年度经营状况、员工工作表现和业绩考核结果等因素确定，如年终奖、项目奖金等；5.其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
第六条员工薪酬分为以下级别：1.管理级：包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员；2.技术级：包括研发人员、技术人员、工程师等；3.业务级：包括销售人员、市场人员、客服人员等；4.行政级：包括行政人员、人力资源人员、财务人员等；5.其他岗位：包括实习生、临时工等。
第三章薪酬标准与调整第七条员工薪酬标准根据岗位等级、职务级别和工作经验等因素确定，具体标准由集团公司根据实际情况制定。
第八条集团公司根据市场行情、经济状况和公司业绩等因素，适时调整员工薪酬标准。
第九条集团公司根据员工工作表现和业绩考核结果，对员工薪酬进行个别调整，以激励员工更好地发挥工作积极性。
第十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是指集团公司根据国家政策、市场行情和公司业绩等因素对全体员工的薪酬进行的调整。
个别调整是指集团公司根据员工个人表现和工作需求等因素对个别员工的薪酬进行的调整。
第十一条集团公司每年至少进行一次薪酬调整，具体调整时间和调整幅度由薪酬委员会根据集团公司经营状况和员工表现等因素确定。
集团管理公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条集团公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬体系公平、合理，体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。
2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度。
3. 竞争原则：薪酬体系具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 经济原则：薪酬体系符合集团公司经济效益，合理配置人力资源。
5. 合法原则：薪酬体系符合国家法律法规及集团公司规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度等因素确定，体现员工工作价值。
第七条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、特殊岗位津贴等，用于补偿员工在特定岗位、工作环境下的付出。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出表现。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司设立薪酬等级，根据员工岗位、职务、工作年限、绩效等因素划分。
第十一条薪酬等级调整：1. 年度考核：根据员工年度考核结果，对薪酬等级进行调整。
2. 岗位变动：员工岗位或职务发生变动时，根据新岗位或职务的薪酬等级进行调整。
3. 工作表现：员工工作表现突出，经公司认可，可适当调整薪酬等级。
第十二条薪酬调整：1. 年度薪酬调整：根据集团公司经济效益、行业薪酬水平等因素，进行年度薪酬调整。
2. 临时性薪酬调整：根据市场薪酬水平、岗位需求等因素，对部分岗位进行临时性薪酬调整。
第四章薪酬管理与监督第十三条集团公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施与监督。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；(六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三)、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
发电集团员工薪酬制度范本
发电集团员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬的薪资结构薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的岗位及职务确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第五条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩及部门目标完成情况等因素确定的，用以激励员工积极工作的工资。
第六条加班工资加班工资是根据国家有关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班所应得的工资。
第七条津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要确定。
第八条奖金奖金是根据公司业绩、部门目标完成情况及员工个人绩效等因素，对员工进行奖励的一种薪酬形式。
第三章薪酬等级第九条定薪原则员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度。
第十条薪酬等级公司根据员工岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，设置不同的薪酬等级。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、业绩、公司经济效益及市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式薪酬调整可以采取普调、专项调薪、绩效调薪等方式进行。
第五章薪酬支付第十三条薪酬支付方式公司通过银行转账或现金支付方式，按月支付员工薪酬。
第十四条薪酬支付时间员工薪酬应在每月固定日期支付，如遇法定节假日或公休日，提前至最近的工作日支付。
第六章附则第十五条解释权本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十六条生效时间本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条废止旧制度本制度颁布之日起，原《发电集团员工薪酬制度》废止。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
企业管理薪酬制度范本
企业管理薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以国家相关法律法规和政策为依据，结合公司实际情况，制定合理的薪酬分配办法。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬的合理性、竞争性和激励性。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：保障员工基本生活的工资，根据员工的职位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责、工作难度、技能要求等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩完成情况等因素确定，激励员工提高工作质量和效率。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配的公平性和合理性。
第六条员工薪酬的制定和调整，应结合公司发展战略、市场竞争状况、员工需求等因素进行定期评估和调整。
第七条员工薪酬的发放，应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保员工薪酬的及时、准确发放。
四、绩效考核第八条建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，体现按劳分配的原则。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪酬的重要依据，考核优秀的员工应给予相应的薪酬奖励，考核不合格的员工应给予相应的薪酬扣减或调整。
五、其他规定第十条公司应严格执行国家最低工资保障制度，保障员工的基本生活。
第十一条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十二条公司应提供完善的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由薪酬管理委员会负责解释和补充。
某集团有限公司企业标准：薪酬管理制度范文
本文为WOrd文档，可编辑修改某总承包公司总承包公司企、业标准薪酬管理制度20xx—1—1发布20xx—1—1实施某总承包公司总承包公司~发布务实、求精、团结、开拓薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据总承包公司公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑总承包公司公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和总承包公司公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
4.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1总承包公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总承包公司总经理;二层级(B)：高管级；三层级(C)：经理级；四层级(D)：副理级；五层级(E)：主管级；六层级(F)：专员级。
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内部管理制度系列 集团公司薪酬管理制度
（标准、完整、实用、可修改） GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE
第2页/共12页 编号：FS-QG-80055 集团公司薪酬管理制度
Group company salary management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
XX集团有限公司薪酬管理制度 总则 第一条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行 第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共12页 第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工 第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工(总裁、副总裁)以外的所有员工薪酬总额构成 第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成: 第八条工资性收入--指XX集团所有员工的工资性收入，包括:高管人员的年薪/年终效益奖、 除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴 第九条福利--包括法定福利、企业福利 第十条总裁基金--按一定比例从工资总额中提取，用于:1)特殊职位薪酬的必要调整; 2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案;GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第4页/共12页 集团总裁拥有总裁基金使用的决定权;3) 核心员工的股权激励基金 第十一条预留薪酬--按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额 第十二条薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 第十三条每财政年度末，依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经XX集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准 薪酬结构 第十四条集团高层(总裁、副总裁)薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度 第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成 GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第5页/共12页 第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《XX集团岗位薪酬序列表》 1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同:中层管理人员(部长、部长助理)固定工资和绩效工资的比例为6:4;一般员工固定工资和绩效工资的比例为7:3 3)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《XX集团-员工考核管理制度》 4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《XX集团-员工考核管理制度》 5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核;试用期结束后，按正式员工待遇执行 6)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为:在XX集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元 GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第6页/共12页 第十七条集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金;效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放;对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金 第十八条为了更好地保障和激励员工，XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括--社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金 2)企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目--药补、房补、交通补助、红包(过年费)、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等 3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第十九条历史补贴:为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第7页/共12页 致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年 薪酬标准 第二十条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 第二十一条职位系列划分办法:依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系--管理系列(高层、中层)、专业系列、勤务系列 第二十二条管理系列:高层分为A、B、C、D四级，高层可在四级内晋升或降级;中层分为A、B、C、D、E、F、G七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级 第二十三条专业系列分为25个级别 第二十四条勤务系列分15个级别 第二十五条根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《XX集团有限公司工资级别明细表》 第二十六条薪酬等级采用宽带处理方法:除调岗调薪的GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第8页/共12页 渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会 第二十七条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级: 1)在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3级进入，并根据学历或职称(目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低)进行调整，调整办法如下: A.对于管理系列，研究生或以上晋1级;高级职称晋1级，教授级职称晋2级 B.对于专业系列，本科晋1级，研究生或以上晋2级;中级职称晋1级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级 C.对于勤务系列，大专及以上晋一级 2)新进员工的薪酬等级进入方式:原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。 GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第9页/共12页 第二十八条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级 第二十九条对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放。 薪酬调整 第三十条薪酬调整分为整体调整和个别调整 第三十一条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争 状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定 第三十二条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整 第三十三条工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理制度》 第三十四条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第10页/共12页 工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整 第三十五条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整 第三十六条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算薪酬组织与发放 第三十七条集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议 第三十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题 第三十九条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行 第四十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行 第四十一条员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则