XX有限公司新组织架构说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
XX有限责任公司组织架构
XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。
公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。
公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。
二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。
2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。
总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。
三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。
研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。
研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。
2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。
生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。
生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。
3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。
销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。
销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。
4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。
市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。
市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。
人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。
6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
年新组织架构说明书
人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：员工关系部经理员工关系部助理主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；9、10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性、定期完善公司其它人事政策并监督执行11．部门名称： 品牌事业部 上级领导： 执行总经理 组织结构： 品牌事业部总经理 综合支持部 品牌研究部 1 区域管理部 2 区域管理部 3区域管理部 区域管理部4主要工作职能：1、 品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；2、 品牌市场及竞争环境研究与管理；3、 品牌的产品研究与开发；4、 品牌货品订单处理及调控指导；5、品牌形象的管理监督；6、 货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、 卖装设计施工；8、 平面设计制作；9、 终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议 11、 物流：仓储配送 主要协调部门及相关内容： 1、 商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、 人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、 财务中心： 预算协调及资金支持。
4、 分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、 信息中心 IT 技术支持。
公司办公室： 、6．人力资源部 上级领导： 组织结构：人力资源部经理人力资源助理 主要工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行； 3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。
关于XX公司组织架构设立
关于XX公司组织架构设立第一篇：关于XX公司组织架构设立上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1.战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2.风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3.关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4.薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
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组织架构说明书（讨论稿）上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。
部门名称：信息中心 上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设； 2、公司总部的软硬件日常管理、维护； 3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核 2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导； 公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：主要职能：1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：主要工作职能：1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容：1、制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心：IT技术支持6、办公室：行政事务支持部门名称：人力资源及组织发展中心 上级领导：人力资源及组织发展中心总监 组织结构：主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升； 2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、 公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进； 9、 员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性 11、定期完善公司其它人事政策并监督执行 12、组织员工关系维系的其它活动。
部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1.总部人力资源管理事务的执行;2.人力资源管理各项政策的贯彻监督。
主要工作内容综述：1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3.人员需求分析并拟订招聘计划；4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作；7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。
部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督。
主要工作内容综述：1.公司培训需求分析；2.培训计划的制订；3.员工发展规划的拟订及推进；4.公司培训教案编订、修改；5.中高端日常培训工作的组织执行；6.监督、指导分公司的品牌管理培训；7.培训总结及培训效果评测、考核；8.培训的外联工作；9.内部培训师队伍的建设。
上级领导：执行总经理 组织结构：主要工作职能：1、 品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；2、 品牌市场及竞争环境研究与管理；3、 品牌的产品研究与开发；4、 品牌货品订单处理及调控指导；5、 品牌形象的管理监督；6、 货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、 卖装设计施工；8、 平面设计制作；9、 终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议 11、 物流：仓储配送 主要协调部门及相关内容：1、 商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、 人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、 财务中心：预算协调及资金支持。
4、 分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、 信息中心IT 技术支持。
6、 公司办公室：行政事务支持。
上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述：1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）；3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8、区域员工的品牌知识传授。
上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、品牌竞争战略及市场营销策略研究；2、全国市场及竞争环境的研究与对策。
主要工作内容综述：1.全国市场大型市场调查的组织实施；2.品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；3.品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告;4.品牌的全国竞争态势研究分析报告；5.品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告；6.品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
上级领导：品牌事业部总经理 组织结构：主要工作职能：1. 品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定；2. 品牌产品的全国推广计划及卖装计划；3. 品牌产品的大型推广策划案的组织实施。
主要工作任务综述：1、 国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；2、 终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析3、 终端陈列、卖装标准的最终确认;4、品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划； 5、 重点市场推广策划、文案及平面设计； 6、 重点卖装、推广的外协单位资格确认;7、 重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算； 8、 重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
]部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要工作职能：1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；4、进行市场建设，维护品牌形象；5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：1、财务中心：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调上级领导：分公司总经理组织结构：主要工作职能：1、分公司财务的核算；2、分公司财务日常控制。
主要工作任务综述：1、分公司经济合同审查、保管；2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、分公司存货管理，包括收、发货制度管理，批发额度的管理；4、分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、分公司的纳税申报工作；6、分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等；7、分公司应收账款额度的检查、。
部门名称：品牌市场部上级领导：分公司总经理组织结构：主要工作职能：1、分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制；2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。
5、分公司的品牌市场及竞争环境信息反馈；主要工作内容综述：1、汇总分析分公司（分品牌）市场及竞争对手信息；2、定期提报市场分析报告；3、根据品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划，协助事业部区域编制具体实施计划；4、根据各区域市场各品牌销售情况，指导进行订货，并进行订单处理；5、根据品牌的市场实施计划，组织分公司的（区域性）推广活动；6、审核分公司各地卖装申请，组织实施卖装工程（小型）；7、定期进行终端巡检，指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。
部门名称：人力资源部 上级领导：组织结构：主要工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行； 3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。