业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位职员绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表讲明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表讲明、岗位职责权限描述、年度工作打算书、季度工作打算与完成情形、考核评判表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是职员情形和职员编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由职员在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作打算书，由职员本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作打算与完成情形表，季初打算部分由职员本人在本季初时填写，季末完成情形部分由职员本人在本季末时填写．1.5 考核评判表由职员直截了当主管在次月初３日前与职员沟通时填写．1.6 周工作回忆小结，由职员本人在一周末时，通过自我回忆并按照季度工作打算填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订打算的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责有关的，有时刻限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威逼制定实施的策略。
4、打算制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。
直截了当主管有指导下属制订打算的责任。
5、绩效考核成绩经职员确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门职员手册填写情形，凡填写不规范或不认确实，人力资源部要在填写表记录表上登记。
A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位职员人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作打算书2004年第一季度工作打算与完成情形考核评价2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第二季度工作打算与完成情形考核评价2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第三季度工作打算与完成情形考核评价2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第四季度工作打算与完成情形考核评价2004年第四季度周工作回忆小结。
业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册质量记录编号：员工编号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描写、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描写由员工在部门经理指点下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部份由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部份由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在1周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制定计划的要求：肯定的工作目标应当是具体的，可衡量的（能量化的1定要量化），可到达的，与自己职责相干的，有时间限制的，以便能够结合斟酌自己的优势、劣势、成功的机会和进程的要挟制定实行的策略。
4、计划制定好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指点下属制定计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超出工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有良好成绩；C、符合工作要求，能到达标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓名职位门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级：相干联岗位：直接主管确认签字:月日岗位职责权限描写2004年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建谇或意见签字:日员工确认签字:月日2004年第1季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘由季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：日员工确认员工签名:月日员工确认员工签名:月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超出工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有良好成绩（参考分数：71⑻9分）□C、符合工作要求，能到达标准（参考分数：60⑺0分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50⑸9分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）1票否决：·凡缺勤5天在以上，1律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，1律按“C”等及以下成绩；·出现背规背游记为者，1律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行动者，1律按“E”等成绩。
某公司业务员岗位绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价填表抽查记录。
某公司业务岗位员工绩效考核手册.doc
业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司1 / 42填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；2 / 42E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%3 / 42岗位职责权限描述4 / 422004年全年工作计划书5 / 422004年第一季度工作计划与完成情况6 / 42考核评价7 / 422004年第一季度周工作回顾小结8 / 422004年第一季度周工作回顾小结9 / 422004年第一季度周工作回顾小结10 / 422004年第一季度周工作回顾小结11 / 422004年第一季度周工作回顾小结12 / 422004年第一季度周工作回顾小结13 / 422004年第二季度工作计划与完成情况14 / 4215 / 42考核评价16 / 422004年第二季度周工作回顾小结17 / 422004年第二季度周工作回顾小结18 / 422004年第二季度周工作回顾小结19 / 422004年第二季度周工作回顾小结20 / 422004年第二季度周工作回顾小结21 / 422004年第二季度周工作回顾小结22 / 422004年第三季度工作计划与完成情况23 / 4224 / 42考核评价25 / 422004年第三季度周工作回顾小结26 / 422004年第三季度周工作回顾小结27 / 422004年第三季度周工作回顾小结28 / 422004年第三季度周工作回顾小结29 / 422004年第三季度周工作回顾小结30 / 422004年第三季度周工作回顾小结31 / 422004年第四季度工作计划与完成情况32 / 4233 / 42考核评价34 / 422004年第四季度周工作回顾小结35 / 422004年第四季度周工作回顾小结36 / 422004年第四季度周工作回顾小结37 / 422004年第四季度周工作回顾小结38 / 422004年第四季度周工作回顾小结39 / 422004年第四季度周工作回顾小结40 / 42填表抽查记录41 / 4242 / 42。
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业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结。
某某公司业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价填表抽查记录。
业务岗位员工绩效考核手册(doc64)(1)
业务岗位员工绩效考核手册〔年度〕单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作方案书、季度工作方案与完成情况、考核评价表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作方案书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作方案与完成情况表，季初方案局部由员工本人在本季初时填写，季末完成情况局部由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回忆小结，由员工本人在一周末时，通过自我回忆并根据季度工作方案填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订方案的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的〔能量化的一定要量化〕，可到达的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的时机和进程的威胁制定实施的策略。
4、方案制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订方案的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不标准或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能到达标准；D、工作中有缺点，应求改良；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作方案书2004年第一季度工作方案与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第一季度周工作回忆小结2004年第二季度工作方案与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第二季度周工作回忆小结2004年第三季度工作方案与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第三季度周工作回忆小结2004年第四季度工作方案与完成情况考核评价。
年度业务岗位员工绩效考核手册
业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2020年全年工作计划书2020年第一季度工作计划与完成情况考核评价2020年第二季度工作计划与完成情况考核评价2020年第二季度周工作回顾小结2020年第三季度工作计划与完成情况考核评价2020年第四季度工作计划与完成情况考核评价填表抽查记录。
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（年度）
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部门：
岗位：
XXXXXXXXX公司
填表说明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
签字: 岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
2004年第一季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
2004年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第一季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第一季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
2004年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第一季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第二季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第二季度周工作回顾小结
2004年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第二季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第二季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
2004年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第二季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第三季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第三季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第四季度工作计划与完成情况
考核评价
2004年第四季度周工作回顾小结
2004年第四季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第四季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第四季度周工作回顾小结
工作内容：主要成绩与不足：
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：
2004年第四季度周工作回顾小结
本周工作记录
工作内容：主要成绩与不足：
2004年第四季度周工作回顾小结
填表抽查记录。