企业的高速路论文-企业的高速成长
如何让企业高速发展
如何让企业高速发展企业高速发展是每个企业家所期望的结果。
然而，在现实中，企业高速发展并不容易。
它需要有效的管理、合适的战略、优秀的团队和创新的思维。
下面是一些方法，可以帮助企业实现高速发展。
1.制定明确的目标和战略企业高速发展需要一个明确的目标，以及相应的战略来实现这个目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，战略则是为了实现这个目标而采取的具体行动计划。
制定目标和战略时，应考虑到市场需求、竞争环境和企业自身的优势。
2.投资人力资源开发企业的人力资源是其最重要的资产之一、为了实现高速发展，企业应该投资于人力资源的开发，包括招募、培训和激励员工。
通过培训和提升员工的技能和知识，可以提高企业的绩效和竞争力。
3.加强市场营销市场营销是企业高速发展的重要因素之一、企业应该加强对市场的了解，包括分析市场需求、竞争对手和消费者行为。
根据市场的需求，企业可以制定具有竞争力的产品和服务，并通过合适的市场推广手段来吸引客户。
4.确保良好的资金管理良好的资金管理是企业高速发展的基础。
企业应该建立一个有效的财务体系，确保资金的稳定和合理的利用。
同时，企业还应该制定预算和控制成本，以确保财务状况的稳定和增长。
5.提高创新能力6.建立良好的企业文化良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，促进团队的合作和创新。
企业应该建立一个积极、开放和透明的企业文化，鼓励员工分享意见、提出问题和参与决策。
7.加强战略合作战略合作是企业高速发展的重要手段之一、企业应该与其他企业建立战略伙伴关系，共同开展业务、创新和市场拓展。
通过合作，企业可以共享资源和知识，降低风险和成本，并实现互利共赢。
8.注重社会责任企业在高速发展的同时应注重社会责任。
企业应该关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，以提升企业形象和社会认可度。
同时，积极履行企业的法律义务，并与政府、社会团体和其他利益相关方合作，共同解决社会问题。
总之，企业高速发展需要全方位的努力和持续的改进。
我与公司共成长范文
我与公司共成长范文
《我与公司共成长》
我还记得当初加入这家公司的时候，我刚刚从大学毕业，对工作还一无所知。
但是在这家公司的培养和帮助下，我渐渐地融入了这个大家庭，开始了自己的职业生涯。
在这个过程中，公司也在不断地发展壮大。
从最初的小团队，到如今的大型企业，公司的规模和实力不断壮大。
而我也在这个过程中，得到了各种机会和挑战，让我不断地成长和进步。
公司为我提供了良好的工作环境和发展平台，让我有了更多的学习和成长空间。
在这里，我通过不断地学习和努力，逐渐成为了一个经验丰富的职场人，也得到了同事和领导的认可和赞许。
公司的信任和支持，让我有了更大的发展空间，让我可以不断地挑战自己，实现自己的职业目标。
与此同时，我也在不断地为公司奉献着自己的力量。
通过自己的努力和创新，我为公司带来了不少的成绩和收益，也为公司的发展贡献了自己的力量。
在这个过程中，我不仅得到了工作上的成就感，也得到了团队和领导的认可和尊重。
在这家公司的成长过程中，我感到自己和公司紧密相连，我们共同成长，共同进步。
我为自己能够成为这个大家庭的一员感到骄傲，也为能够为公司的发展贡献自己的力量感到自豪。
我相信，在未来的日子里，我会继续与公司共同成长，为公司的
发展贡献自己的力量，也会在这个过程中不断地提升自己，实现自己的职业目标。
中小企业高速成长期领导机制转换策略论文
中小企业高速成长期领导机制的转换策略摘要：根据企业生命周期为核心的企业成长理论，中小企业在高速成长期通常面临较大的危机，本文即从管理结构层面的隐性危机出发，深入探讨如何及时转换领导机制，从而有效避免危机发生，确保企业进入长期稳定发展的成熟期。
关键词：中小企业高速成长期领导机制转换企业在经过艰难的创业初期后，获取了一定的市场份额，形成了一定的规模，也有了一些资本积累。
依据陈佳贵的企业生命周期理论，企业在度过求存期后，会进入一个较快的高速发展期，而此时企业的总体实力还较弱，管理机制也不成熟，这一时期的企业在发展的背后却隐藏着极大的风险。
在这一生命阶段首先要处理好的就是企业领导机制的正确转换。
1 概论带领企业成功度过求存期的创业者多数是那种天生敢冒险又注重结果的人，他深度介入企业的各项职能工作，集中了企业的各方面信息，做出各种决策。
但随着企业的发展，他发现要处理的事务愈来愈多，涉及的各项职能领域的决策越来越专业，而当他无暇顾及某方面时，下属通常不能做出让他满意的决策（与他的判断标准，价值取向，偏好相一致）。
他明显的觉得没有他企业就无法做正确的事，而就算他再辛苦的管理，却不时有让他不满或无法控制的损害企业的事发生。
这即预示着阻碍企业的进一步发展，甚至是危害其生存的管理危机的将要发生。
而这时的企业急需去做的是将企业的运行至于一个系统之下，而不是创业者个人的控制。
这就意味着企业领导机制的转变：从企业家职能向职业化管理的转变。
通常的做法是引入一位职业经理人，加强企业的行政管理职能，建立一系列规章，制度和行政管理子系统。
要完成这样的转变，建立与企业新的生命阶段相适应的管理体系，主要有以下几个方面的工作。
2 建立以任务为导向的组织结构中小企业在创业初期，其主要的行为模式是及时地对机会做出反应，大家责任共担，任务重叠（创业者会兼任数个职能工作），企业围绕人来组织，是一种应人设事的组织设计方式，没有明确的组织结构或职责，这种组织构成模式使规模不大的初创企业在恶劣的求存期具备了顽强的灵活性和生命力。
【经济类论文】改革开放以来我国经济高速增长的原因和展望
改革开放以来我国经济高速增长的原因和展望摘要：制度变革、充足的生产要素供给和外需为主导的需求拉动是改革开放以来我国经济高速增长的动力和源泉，在未来的二、三十年内我国经济仍会继续高速增长，但不排除在个别年份甚至一段时期内出现波动的可能，原因在于促进我国经济长期增长的有利因素在相当长的时间内不会改变。
当前，美国金融危机对我国经济增长会产生一定的短期冲击，但这种影响是有限的，不能改变我国经济增长的长期趋势。
关键词：改革开放；经济增长；美国金融危机改革开放三十年来，我国经济取得举世瞩目的成就。
经济综合实力跃居世界前列，产业结构不断优化，工业化取得巨大成就，城市化进程迅速加快，科技水平明显提高，企业国际竞争力加强，外贸发展速度较快，人民生活水平发生巨大变化。
对这些巨大成就进行总结，对进一步深化改革和扩大开放具有重要的现实意义。
一、改革开放三十年来我国经济高速增长的动力源泉影响一国或地区经济增长的因素是多方面的。
本文主要从制度变革、要素供给和市场需求三方面论述我国经济增长的动力源泉。
(一)制度变革。
制度变革是影响我国经济增长的长期因素，是我国经济长期高速增长的重要源泉。
改革开放三十年来，我国制度创新和变革涉及到的领域、范围、人员和取得的成就是史无前例的。
这其中对我国经济长期增长起作用的最重要的制度变革就是1978年在农村推行的家庭联产承包责任制和1992年以建立社会主义市场经济体制为目的的经济体制改革。
自改革开放以来，农村家庭联产承包制的推行、乡镇企业的兴办、经济特区的成功，每一次重大的制度创新都给我国经济注入了新的活力，从而推动经济的快速增长。
家庭联产承包责任制是改革开放三十年来最重要的制度创新，它的推行极大地调动了广大农民的劳动积极性，提高了农业生产效率。
1992年以建立社会主义市场经济为导向的经济体制改革同样对我国经济的高速增长产生了深远影响。
市场经济体制的逐步建立，极大地提高了包括国有企业在内的经济组织的效率，充分地发挥了资本、劳动力、技术、信息等生产要素的潜力，促进了资源的合理配置，加快了我国技术进步和技术创新的步伐，增强了我国产品的竞争力，促使我国经济融入世界经济中去。
企业的成长研究——以王老吉为例开题报告.pdf
重庆工商大学毕业论文(设计)开题报告国际商学院院(系) 专业(本科)2008级班课题名称：毕业论文(设计)起止时间：2011 年 11月 30日～ 2012 年 4月 13日(共 8 周)学生姓名：学号：指导教师：报告日期： 2012年3月1日重庆工商大学毕业论文(设计)开题报告3－11. 本课题所涉及的问题研究现状综述（1）国外研究Yoser Gadhoum.（1998）认为完善的公司治理体系可以有效筹集和使用资金, 提升核心能力, 构建竞争优势。
Osterloh（2000）认为知识产生和创造企业竞争优势（2）国内研究1民营企业发展现状苗旭（2006）指出：改革开放以来，我国私营经济日益成为经济高速增长的重要力量，它为我国市场化改革发挥了非常重要的作用。
但随着私营经济本身的变化以及我国加入世贸组织和经济发展环境的重大变化，民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题：产权结构欠佳、发展环境有待进一步改善、管理水平低下、人才机制不灵活、企业生命周期过短、决策盲目，风险增加了企业经营、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足。
但通过采取建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响；正视挑战，实现政府管理体制真正转变；健全法律制度，为民营企业发展保驾护航；以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质；依靠科技进步，调整和优化产业结构；继续发挥政府在发展民营企业中的作用。
营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境等措施，可以在一定程度上拯救我国的民营企业。
2“王老吉”的成长过程夏勇峰（2008）中介绍：王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年．被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代。
王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
上世纪50年代初．王老吉药号分成两支：一支归人国有企业，发展为今天的王老吉药妲股份有限公司(原羊城药韭)。
主要生产王老吉牌冲剂产品(围药准字)；另一支由王氏家族的后人带到香港。
关于中国梦与青年梦企业梦的论文
激情奋斗放飞梦想中国重汽集团福建海西汽车有限公司车身部焊装现场分部施水彬1921年中国共产党成立距今已有92周年，这90多年来经历了不知多少的艰辛历程，不断的发展壮大，特别是改革开放以来取得了举世瞩目的成绩，如今政治清明稳定、经济高速发展、文化繁荣昌盛、民族团结、社会的持续进步、国际影响力大大提高，这些都离不开党的领导。
中国共产党是值得托付的领航人，带领我们实现伟大的中国梦!在战争年代，作为一名共产党员不是为了索取、为了个人回报，而是随时都做好了牺牲自己的准备。
因为共产党员有坚定的共产主义信念，为了民族解放、为了新中国的崛起，不断前赴后继，奋斗着、牺牲着，正是这种坚定的无私的为祖国、为人民奉献的精神，吸引了广大有志青年投身到民族解放事业中。
要想成为一名共产党员，首先要成为一名优秀的共青团员，接受组织的考验。
共青团是党领导的先进的青年群众组织，是党的助手和后备军。
党是共青团的领导者，共青团只有在党的领导下才能沿着正确的道路和方向前进。
作为一名共青团员要紧密地团结在党的周围，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在工作中、学习中、社会活动中努力发挥模范先锋作用，成为华中民族伟大复兴事业的可靠接班人。
要想成为中华民族伟大复兴事业的可靠接班人，首先就要明确我们当代青年的历史使命。
回顾历史看看历史上一代代青年如何自觉担负起民族重任。
1919年5月4日北京的十几个青年学生率先在民众中觉醒，发起了轰轰烈烈的五四爱国运动，推动了20世纪中国第一次思想解放运动。
在不久的中共一大上，有13名代表平均年龄28岁最小19岁，他们之中的许多人在而后的中国革命中成为了中坚力量。
新中国成立后许多青年响应党的号召去苏联学习深造，回国后用所学的专业知识建设百废待兴的新中国。
由此可见青年人都是站在历史的风浪尖上，往往是推动历史前进的重要动力。
马克思曾指出：作为确定的、现实的人；就有规定、就有任务；至于你是否意识到这一点都无所谓这就是使命。
高速公司经营情况汇报范文
高速公司经营情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：我很荣幸向大家汇报我们高速公司最近一段时间的经营情况。
在过去的几个月里，我们公司在各项指标上取得了一定的进展，但也面临着一些挑战。
接下来，我将就公司的运营情况、市场竞争、发展规划等方面进行详细汇报。
首先，我要向大家介绍一下公司的运营情况。
在过去一段时间里，我们公司在高速公路建设和运营方面取得了一定成绩。
我们致力于提升服务质量，加强安全管理，不断完善设施设备，努力为广大司乘人员提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
同时，我们还加大了对人才的引进和培养力度，不断提升员工的专业素养和服务意识，努力打造一支高素质的团队。
其次，我要谈一谈市场竞争的情况。
随着交通行业的不断发展，高速公路建设和运营领域的竞争也日益激烈。
我们公司面临着来自同行业竞争对手的压力，他们不断推出新的服务模式和产品，加大市场宣传力度，给我们带来了一定的竞争压力。
因此，我们需要加强市场调研，不断改进产品和服务，提升竞争力，稳固市场地位。
最后，我要谈一谈公司的发展规划。
在未来的发展中，我们将继续坚持“安全第一、服务至上”的经营理念，不断提升管理水平和服务质量。
同时，我们将加大技术创新和设备更新力度，不断提升设施设备的智能化水平，提高运营效率和服务水平。
我们还将加强与相关部门的合作，积极参与国家交通基础设施建设，为国家经济发展做出更大的贡献。
总的来说，我们高速公司在经营中取得了一定的成绩，但也面临着一定的挑战。
我们将继续保持艰苦奋斗的精神，不断提升自身实力，努力实现公司的可持续发展。
谢谢大家！此致。
敬礼。
我与企业共成长范文
我与企业共成长范文
《我与企业共成长》
在我眼中，企业不仅是一个商业实体，更是一个生命体，它需要有人来关爱、支持和呵护。
而我，正是这个担负着企业成长使命的人之一。
从我加入这家企业的第一天起，我就意识到了自己与企业共成长的使命。
我努力工作、学习，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出了实际的贡献。
在这个过程中，我看到了企业的不断壮大，也见证了自己的成长与进步。
在企业的陪伴下，我学会了如何合作、沟通和团队协作，这些都是我个人成长的宝贵经验。
而企业也在我的帮助下，更加专注地发展了自己的核心业务，取得了很多的成绩和荣誉。
我们相互成长，相互促进，构建了一种和谐而积极的关系。
在这个过程中，我也学会了更加关注企业的需求和发展方向，更加懂得尊重企业的规章制度和决策权威。
我相信，在未来的日子里，我会继续与企业共同成长，为企业的繁荣发展不懈努力。
“我与企业共成长”，这是一种使命，更是一种责任。
我会铭记在心，不断努力，与企业一同前行，为共同的梦想而奋斗。
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“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。
不少高速成长的企业，在企业资产、收入等硬指标上表现突出，在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈，面临成长的烦恼。
高速成长的企业，会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系，会因成长引发的矛盾与冲突，陷入成长的陷阱：“没有成长等死，高速成长找死。
”成长的企业有成长的烦恼；所以，成长是令人兴奋的，也是让人担忧的。
高成长企业，如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远，走得稳？2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新诞生企业接近15万家，而每年消亡的企业也有十几万家。
60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。
中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。
勿庸讳言，这里有很多企业从一开始就选项不好、管理也不行，注定发展不起来。
这里我们姑且不谈这样的企业，而是说那些选项不错，一开始管理和发展也不错的企业。
这些的确也红红火火了一阵子的企业，为什么会在一夜之间垮掉？！如唐氏兄弟的德隆系、顾雏军的格林柯尔系以及巨人集团、亚细亚、红高粱、盛兴超市、家世界等等。
究其原因，主要有四条：一是机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底；二是财务的过度扩张导致财务失控；三是人性的弱点，坐享其成、不思进取；四是成功的狂热，进入亢奋状态，轻视一切、导致失败。
不仅如此，在过去显而易见的机会俯拾皆是的情况下，许多企业形成了只知进攻、不知防守，只盯眼前目标、忽视长远战略，只凭直觉做事、不重系统思考，突出个人“英明”、淡漠高层团队价值，重模仿却针对本土市场创新不足的短板和软肋。
然而，中国企业面临的环境已经并正在发生巨大的变化：市场开放的程度越来越高；全球一体化的特征越来越明显；竞争越来越激烈；显而易见的市场机会越来越少；中国和全球的消费者越来越成熟；技术创新的速度越来越快；中国劳动力和其他商务成本越来越高；中国企业员工的知识水平和管理难度越来越高；中国企业在承担社会责任方面的压力越来越大。
中国企业也正在加速变化以适应外部环境：它们正在从小规模生产经营演变到大规模生产经营；正在从提供低端、单一产品和服务演变到提供高中低全系列的产品和服务；正在从模仿者演变成创造者；正在从只关注本土经营和竞争演变到关注全球经营和竞争；在这种背景下，中国企业如何才能做到持续的高成长？的确，对单个企业来讲，成长是独特的个案，带有很大的偶然性，所以每个成长企业都有自己精彩的成长故事；但作为一个整体来看，成长企业几乎都有相同的成功要素，几乎都遵循着相同或类似的成长轨迹。
分析国内外众多高成长企业中的“长赢树”，我们可以发现以下特质极为重要：强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略危机意识和处理危机的能力不断创新的意识与能力不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化适应企业发展的管理与营运能力动态调适的组织备力许多短寿的高成长企业在进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非依赖深入、系统的战略性思考。
直觉是重要的，特别是在显而易见的机会俯拾皆是的时候，这种直觉式的处理和决策风格确实可以带来速度和效率。
国内很多企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，企业的战略方向基本是由创业者决定的。
问题在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多为了生存只盯着近期的收益，只考虑眼前赚不赚钱，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。
当然，企业小的时候，目标一般是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场缺乏足够的把握。
无论你具有怎样的信心，目标对于初创的企业至多是一个远大的抱负而无法量化和明确。
即或你有这样的远大目标，也缺乏说服力。
IBM在一开始也没有想到会成为IT行业的蓝色巨人。
联想集团“扛起民族工业的大旗”也是在后来具有足够实力时提出来的，目前走上了国际化。
海尔在上世纪80年代中提出了名牌战略，目前海尔的战略目标则是由90年代初海尔的国际化发展到现在的国际化的海尔。
也正是这些与时俱进的战略目标促成了这些企业持续的高速成长。
持续成长的企业需要一个符合时代潮流的具有前瞻性的发展战略和目标。
研究发现，九成以上持续成长的企业都有清晰明确的发展战略和科学的制定流程，使企业发展战略能够做到与时俱进，不仅适时指明了企业的发展方向，也明确了企业的行动纲领，同时也激发了员工的热情和斗志。
这些高成长企业表现出来的强烈社会责任感及行为为企业创造了持续的高绩效。
表现出这一特质的企业在企业内部和外部推崇并捍卫这些社会价值观，有时甚至在短期利益受损或得罪同行的情况下依然坚持这些行为。
这些卓越的企业家认为持续的业务成功有赖于道德感和责任感。
有一位CEO这样说道：你只有具有很高的道德标准才能够奠定成功的基石。
的确如此，有研究表明，企业的社会责任感和自律行为与良好的企业绩效具有高度的正相关。
危机意识是企业永续经营的良药。
有人说，企业发生危机是异常情况。
宏的创始人施振荣却并不这么认为。
他认为，企业随时都可能碰到危机。
这是一种正常状态，而不是异常状态。
因此就必须有随时应付危机的准备。
当然，什么时候会发生危机是难以预料的。
人类为了防风雨而盖房子，而非好天气。
既然我们懂得不要等到风雨来袭时才盖房子，企业也不能等到危机发生时才培养处理危机的能力。
许多企业把危机看做是异常，缺少危机意识和准备，以至于危机来临时，束手无策。
同时，危机常常也带来新的发展机遇，当你处理好这一危机，往往也使你迈上一个新的台阶。
联想和宏的发展历程已经充分验证这一点。
成功的领导者首先要有危机意识，并且善于制造危机，以提高组织的警觉，提升凝聚力和向心力；避免当真的危机来临时，束手无策、束手就擒。
比尔盖茨在《拥抱未来》一书里写到：“败亡可以极快的速度降临市场领导者的身上。
一旦你失掉了正面循环，再改变作为就已经太晚了；所有负面循环的要素都会趁虚而入。
”当企业营运十分顺畅的时候，要经营者时刻意识到企业处于危机之中，并且立即做出反应，实非易事。
近年来，微软也刻意雇佣一些曾在面临失败的公司里服务过的管理者。
当面临失败时，你被迫变得更有创意，挖得更深、想得；而且是日以继夜。
比尔盖茨希望他的身边有些具备这种经验的人。
他认为，微软在未来也难免会遭遇挫败，到时希望这些能够在逆境中力争上游的人，为微软扭转乾坤。
强力的经营者在产品质量有保证的坚定自信下，以冷静的眼光对待这一突发危机，并把危机变成难得的机遇。
他们及时邀请众多的新闻媒体追踪报道这一事件，调查消费者来信、反映真实情况、让广大消费者为强力说话、迫使那家媒体检讨等，澄清了事实、扩大了影响、提高了知名度，反而有力地推动了销售；也使得新生命公司搬起石头砸了自己的脚。
强力公司化解并利用这一危机的关键在于，他们没有马上去纠缠不可能一下子就说清的法律责任，而是立即从正面出发，及时让广大消费者说话、让权威质量检测机构说话；及时抓住这一难得的机会，运用舆论大加炒作，获得了不曾有的宣传机会与效果。
这也是因祸得福吧。
危机不可怕，也躲不过，重点是要会化危机为契机。
一个企业能够脱颖而出，往往有其独特的地方。
但是单靠一个独特产品打天下的时代已经过去。
不断地创新才是长赢之道。
微软在借力IBM利用DOS奠定了PC机操作系统的标准后，不仅不断推出DOS的新版本，更是推出了视窗95、98、2000、XP等；目前，韩国三星以市场需求为导向，成为学习索尼并超越索尼的不断创新者。
企业的成长要经过六道坎：技术坎—营销坎—管理坎—理念坎—战略坎—文化坎。
联合国科教文组织的一项统计资料显示，文化因素占经济增长方式中50%的份额，也就是说，经济的一半是文化。
而企业的高速扩张引发的机会诱惑，也使得企业没有时间和精力思考管理问题，内外部矛盾交织在一起，遏制了良好的成长势头，的企业陷入成长的陷阱：没有成长等死，高速成长找死。
那些成功走出来的企业，其成功的关键要素是企业文化，即通过良好的企业文化凝聚稳定员工队伍和干部队伍，通过企业文化弥补管理上的漏洞，通过企业文化把企业家个人的成功扩展到全体员工的成功。
员工的胸怀即来自企业文化。
对创业者来说，当拥有千万资产的时候，就容易产生惰性：一是坐享财富，二是自满不进。
而这种自满不仅一个人会产生，企业的许多人都会以各种不同的形式产生自满，于是导致贪图安逸、计较名利得失、妄自尊大、奋斗精神减弱等，失去了前进的动力，也就失去了创新精神，失去了开拓进取。
企业失去了创新力，也就等于失去了继续发展的推动力。
企业在商海里有如逆水行舟，不进则退。
企业发展到一定的规模需要有系统化的企业文化，包括可以激励人的愿景和神圣的使命、企业精神和价值观等，这是企业向心力与凝聚力的核心，是使企业员工行为与方向趋向一致的规范，也是激励员工永保创业精神、不断创新、开拓进取的动力。
企业的发展除了需要一个好的领导人和正确的决策，还需要人气。
人气对企业很重要。
企业的领导者要把人气聚起来很不容易，但人气要散起来却很快。
而好的企业文化是聚集人气的有力武器。
企业文化对企业成长很重要，但终究不能替代管理，因为企业文化的主体是工作中的人，它调整的的是生产关系；而管理的主体是人的工作，它调整的是生产力。
企业价值的直接源泉在于效率，管理能够把企业的资源与要素加以整合，可持续发展的有效机制，为企业的成长提供原动力。
不同的规模需要不同的管理方式和能力，管理100个人和管理1000个人是不一样的。
发展到一定规模必须进行专业化的企业管理。
扎扎实实的基础管理是企业前进的基石。
飞机要起飞必须要有一条坚实而宽阔的跑道。
对企业而言，基础管理就是这样的一条跑道。
稳健的财务管理是企业管理和营运能力的核心体现之一，是企业长期发展经营的根本。
不同行业及产品与定位的不同构成不同的经营形态，可称之为生意模型。
根据不同的生意模型，才能发展出正确的财务运作方式。
财务结构与生意模型密不可分，财务结构要随着生意模型的变化而变化。
公司资金有长短之分，经营者要有能力区分资金的性质与用途。
否则以短期资金用作长期投资，破坏了财务的健全性，后患无穷。
有研究发现，大多数中国企业领导人认为他们最大的挑战是人才短缺。
换句话说，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。
同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。
组织备力体现在以价值为导向，强调人力资源前置管理的组织力，是组织为持续获得创新力、执行力而进行的一项基础管理活动。
新技术、新领域、新需求的不断爆发，导致有限的人力资源流动过快，以往粗放的、强调以结果为导向的后置式人力资源管理方式，令组织在新环境下的风险和成本激增，出现人才流失、无法聚焦、问题多发、内耗严重等管理失效现象。