医院业务流程

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医院组织结构及常见业务流程

医院组织结构及常见业务流程

医院组织结构及常见业务流程医院是一个庞大的组织机构,通常包括行政管理部门、临床科室、中心实验室、药房、医疗设备维修部门等。

一、行政管理部门:行政管理部门负责医院的整体管理工作,包括人事管理、财务管理、后勤保障、信息管理等,具体职能如下:1.人事管理:负责医院职工的招聘、培训、晋升、薪酬等工作。

2.财务管理:负责医院的财务收支、会计核算、财务分析等工作。

3.后勤保障:负责医院的设备采购、维修保养、供应管理等工作。

4.信息管理:负责医院的信息化建设、电子病历管理、数据统计分析等工作。

二、临床科室:临床科室是医院的核心部门,主要负责疾病的诊断和治疗,常见的临床科室包括:1.内科:负责处理内科疾病,如呼吸系统疾病、消化系统疾病、循环系统疾病等。

2.外科:负责处理外科疾病,如骨科疾病、普通外科疾病、心脏外科疾病等。

3.妇产科:负责处理妇科和产科疾病,如妇科炎症、妇科肿瘤、妊娠等。

4.儿科:负责处理儿科疾病,如小儿感冒、小儿腹泻、小儿心脏病等。

5.眼科、耳鼻喉科、口腔科等:负责处理相应的眼科、耳鼻喉科和口腔科疾病。

6.急诊科:负责处理急诊病人,包括急性疾病、外伤等。

三、中心实验室:中心实验室是医院的重要支撑部门,负责各种检验项目的分析和检测,主要包括以下职能:1.临床化验:进行血液化验、尿液化验、病原微生物检测等。

2.影像科:进行超声、X线、CT、MRI等影像学检查。

3.病理科:进行组织切片检查,帮助医生进行疾病诊断。

四、药房:药房是医院的药品供应部门,主要负责药品的采购、储存、配药和发放,确保临床科室的用药需求得到满足。

1.药源采购:负责与药品供应商进行合作,确保药品的供应和质量。

2.药品储存:负责药品的分类、储存、保管和过期药品的处理。

3.配药发放:根据医生开具的处方,负责药品的配制和发放。

五、医疗设备维修部门:医疗设备维修部门是医院的技术支持部门,主要负责医疗设备的检修、维护和保养,以确保设备的正常运转和安全使用。

医院业务标准流程图

医院业务标准流程图
门诊医生
开住院证
住院处 预约住院 普通入院 医保入院 入院登记 预交押金
出院结算 生成帐单
XXXXXXX医院流程图
病区护士 入科
医疗信息登记 费用录入 退费
校对/发送医嘱
执行药品医嘱 预出院
住院处 查阅报告 开立诊断 检验/检查医嘱 开立药品医嘱 手术申请 护理及治疗 输血医嘱
电子病历书写
出院医嘱
住院药房
直接退费申请 (客服协助)
特殊情况由门诊客服中心统一处理
完成退费 账单重新处理
11
门诊退费非药品
检验科/检查室
取消检查登记
取消样本收到
检验/检查完成后 业务部门无法退费 由客服协助处理
医生站
检查 医生退费申请
检验 医生退费申请
治疗 医生退费申请


医生发起退费

减少医疗风险

XXXXXXX医院流程图 护士站

支持门诊、转院患
急诊患者直接入院、
住院护士统一安
者预约入院流程
开启绿色通道
排床位
住院处 住院预约
入院登记 缴纳预交金
入院登记
病区护士 患者入院 安排床位
15
保险患者 入院流程
患者来源
门诊患者
转院患者
XXXXXXX医院流程图 门诊/急诊医生
住院申请 (门诊医生)
住院处
住院预约 保险身份核实
入院登记 保险预授权
手术排班 手术记费 术后登记
检验
报告发出 样本核收 样本采集
检查
报告发出 执行检查 检查登记
治疗
执行治疗 治疗登记
流 程 特 点
支持诊间支付、自 助机、微信/支付 宝等多种支付方式

医院业务流程图

医院业务流程图

医院业务流程图2012 年3月第一章引言 (3)P1.1编写的目的: (3)P1.2 定义: (4)P1.3参考资料: (4)第二章业务分析 (5)P2.1业务整体描述: (5)P2.1.1门诊流程: (5)P2.1.2住院流程: (6)P2.1.3手术准备工作流程 (10)P2.1.4转科转院流程: (13)P2.1.5医嘱/处方执行流程: (14)第一章引言P1.1编写的目的:在医疗卫生领域,大量的医疗活动需要记录和交换信息。

在科室内,医护人员需要记录和交流患者的病情资料;在专业诊断和治疗科室之间,需要传递服务申请和返回诊断结果;在不同的医疗机构之间,如医院与社区,需要传递诊断单和患者资料等。

而在实际应用中,医学和信息学的结合并没有产生预期的爆炸效用,甚至还远远滞后于信息技术在其他行业领域的应用。

医院必须分派相当多的医护以及业务人员去手工管理这些资料。

正常而言,一个临床医生需要花费80%勺时间停留在手工书写病历病程上。

许多医院在地里面积以及空间十分紧张的情况下,仍不得不去建立一个可以和大型图书馆规模相当的病案室,但是信息量大,缺乏有力的管理手段,这些资料得不到有效地应用。

在基于手工的医疗过程中到处充满导致医生、护士犯错误的各种可能性。

据美国Gartner Group研究数据表明:一个普通的医院里,每给药5次就会有一个错误发生,对病人构成潜在危害占7% 同时研究也发现,每年发生的医疗错误中,可以预防的占70%不可能预防的占24%以医疗错误中最常见的医药错误而言,其错误的三大来源,来自医生占56%护士34%药剂师10%而错误的发生主要是由于对药品以及病人的信息掌握不充分所造成的。

建立以电子病历(EMR系统为基础的医院信息系统对于防止医疗差错,提高医护质量有突出的作用。

可以从根本上改善医生对病人信息和药品信息的掌握,并通过实现基本的临床决策支持系统来减少大约40%勺可预防性错误,并为下一步把临床决策支持欧诺个整合到整个医疗服务过程和工作流过程中打下充实的基础。

医院的组织结构和业务流程

医院的组织结构和业务流程

医院的组织结构和业务流程医院是一个庞大的组织,拥有复杂的组织结构和繁琐的业务流程。

下面将详细介绍医院的组织结构和业务流程。

一、医院的组织结构1.领导层:医院的最高领导者通常是院长,其下设有副院长、行政部门负责人等职位。

他们负责制定医院的发展战略和决策。

2.临床科室:临床科室是医院的核心部门,包括内科、外科、妇产科、儿科等。

每个科室都有一个科主任负责,并且根据需求可以设立副主任、住院医师、护士等职务。

3.医疗质量管理部门:医院为了提高医疗质量和服务水平,通常设立医疗质量管理部门。

该部门负责医院的医疗质量评审、监测和改进。

通常包括质量管理科、感染控制科等。

4.资源管理部门:医院需要合理管理和利用各种资源,包括人力资源、药品、器械、设备等。

通常设有人力资源部、采购部、设备管理部等。

5.医务科:医务科主要负责医生和护士的管理,包括医生聘任、考核、晋升等。

通常设有医务科长和医务秘书等职务。

6.各类委员会:医院为了加强管理和决策,通常设立各类委员会,比如临床研究委员会、医学伦理委员会、护理委员会等。

二、医院的业务流程医院的业务流程非常复杂,涵盖了从病人接待、诊断治疗、药物配送、病历管理等各个方面。

1.病人接待:医院通常设立门诊部门,负责接待病人。

接待员会询问病人的基本信息,登记挂号,然后领取就诊卡。

2.医生接诊:病人挂号完成后,会去相应的科室等待医生接诊。

医生会根据病人的症状、检查结果等进行诊断并制定治疗方案。

3.检查治疗:医院内通常设有各种检查科室,包括放射科、实验室等。

医生会根据需要开具相应的检查单,病人可以到对应科室进行检查。

4.药物配送:医生开具的药品处方会送到药房,药师根据处方进行药物配制。

配制完成后,病人可以到药房领取药品。

5.病历管理:医院会建立电子病历系统,医生会将诊断结果、治疗方案等记录进病历。

病历管理部门会负责电子病历的整理和归档。

6.护理服务:病人住院后,会有护士负责护理工作,包括输液、观察病情变化、提供康复训练等。

医院事业统计业务工作流程

医院事业统计业务工作流程

医院事业统计业务工作流程1. 概述医院事业统计业务是指医院为了了解和掌握医疗服务情况以及实现科学管理,对医院内部各项业务进行统计和分析的工作。

本文档旨在介绍医院事业统计业务的工作流程,以帮助医务人员更好地进行统计工作和数据分析。

2. 工作流程2.1 数据收集数据收集是医院事业统计的第一步。

医务人员需要收集来自各个科室和部门的统计数据,包括病人数量、手术次数、门诊就诊人次等数据。

数据收集可以通过统计系统、电子病历系统以及纸质记录表等方式进行。

2.2 数据整理在收集到数据后,医务人员需要对数据进行整理和清洗,确保数据的准确性和完整性。

数据整理包括数据录入、数据校验和数据清理等步骤,以保证后续的数据分析工作能够基于可靠的数据进行。

2.3 数据分析数据分析是医院事业统计的核心环节。

医务人员可以利用数据分析工具和方法,如Excel、SPSS等,对医院的业务数据进行统计和分析,揭示业务运行的规律和趋势。

常见的数据分析方法包括数据描述、数据对比、趋势分析等。

2.4 结果报告根据数据分析的结果,医务人员可以编制结果报告,向管理层和相关部门提供统计数据的分析结论和建议。

结果报告应包括数据分析的结果、问题与挑战、改进方案等内容,并以清晰的图表和图形进行展示,以便于决策和管理的参考。

3. 注意事项3.1 数据安全在进行数据收集和分析的过程中,医务人员需要确保数据的安全性和隐私保护。

应建立健全的数据管理制度,对数据进行合理的权限和访问控制,避免数据泄露和滥用。

3.2 数据质量数据质量是数据分析的基础,医务人员需要对数据进行严格的质量控制。

在数据收集和整理阶段,应注意数据的录入和核对,避免数据错误和遗漏。

在数据分析和结果报告编制中,应对数据进行合理的验证和校验,确保数据分析的准确性和可靠性。

4. 总结医院事业统计业务是医院管理和决策的重要支撑,通过良好的工作流程和数据分析,能够为医院提供科学的统计数据和决策依据。

医务人员应遵循本文档所述的工作流程和注意事项,保证医院事业统计工作的高效和准确性。

医务从业者必知的医院管理业务与流程(干货)

医务从业者必知的医院管理业务与流程(干货)

干货收藏!医务从业者必知的医院管理业务与流程流程是一家医院运作的基础,医院所有业务都需要流程加以驱动。

熟知医院各项业务,了解医院管理流程,有利于医院工作人员更好地投入自身岗位,提高工作效率。

本文整理了常见医院业务运作及管理流程,以供参考!1.1.医院行政组织结构图1.2.门诊业务一、门诊业务的特点:1.接诊病人多,就诊时间短。

一个门诊部每天要给成百上千的病人看病,而每个病人都强烈要求治上病、治好病。

但就诊的时间又有限,既要使病人看上病,又要使病人得到有效的诊疗,这就产生了门诊数量与门诊质量的矛盾;2.门诊就诊环节多,而且要在短时间内做完。

门诊从挂号开始,经过就诊、缴费、检查、处置、取药、注射等,环节很多,这就产生了病人急于治疗与就诊手续、等候时间的矛盾;3.门诊医生变换频繁,极易影响对病人的系统和连续的观察诊疗,但门诊病人要求迅速确诊治疗;4.急诊或夜间就诊的病人,大多数病情危急,因此,要求医务人员要救死扶伤,迅速准确地判断病情,采取有效抢救措施,加以妥善处理。

5.一方面是公立医院患者人满为患,一方面是民营医院患者很少,造成民营医院人员流动性大,业务操作不符合规范等现象。

这样民营医院总是有新员工,需要重新熟悉系统操作。

二、医院门诊业务的流程如下图:1.2.1.挂号挂号的作用是产生就诊序序,建立必要的记录。

医院挂号一般分为:1.普通号2.急诊号3.专家号4.副主任医师号5.主任医师号6.教授号不同的医院的挂号类别设置各异。

另外,门诊挂号出还负责门诊病历、门诊手册等材料的出售发放。

1.2.2.就诊挂号完成后,由医院导诊人员把病人带到相应的科室就诊。

1.分诊:规模较大的医院在科室设有分诊台,编排病人就诊顺序和指派相应的诊室和医生2.候诊:按挂号的先后顺序或分诊的顺序排列,等候医生诊治。

.3.预诊:病人就诊时,通过检查病人的病症,询问病人的病史,对病人进行初步诊断,并根据诊断的需要开检验单,要求病人到检查科室作检查或是进一步详细了解病人情况。

医院业务流程

医院业务流程

医院业务流程医院作为医疗服务的重要场所,其业务流程的规范和高效性对于提高医疗服务质量和患者满意度至关重要。

医院业务流程主要包括患者就诊流程、医疗服务流程、后勤保障流程等多个方面,下面将对医院业务流程进行详细介绍。

首先,患者就诊流程是医院业务流程中的重要环节。

患者到达医院后,首先需要进行挂号登记,填写个人基本信息和主诉,然后进行排队等候候诊。

接下来是医生的初诊,医生根据患者的主诉和症状进行初步诊断,并开出相应的检查和治疗建议。

患者按照医生的建议进行检查和治疗,最后进行复诊和结算。

其次,医疗服务流程是医院业务流程中的核心环节。

医院的医疗服务流程包括检查、治疗、护理等多个环节。

患者在医生的建议下进行相应的检查,如血常规、影像学检查、生化检查等,然后根据检查结果进行治疗,包括药物治疗、手术治疗等。

在治疗过程中,还需要进行护理工作,如输液、换药、病情观察等。

医院需要保证医疗服务流程的顺畅和高效,确保患者能够及时得到诊疗和护理。

另外,后勤保障流程是医院业务流程中的支撑环节。

后勤保障流程包括医疗设备、药品、餐饮、清洁等多个方面。

医院需要保证设备设施的正常运转和维护,保证药品的供应和管理,提供患者合理的餐饮服务,保持医院环境的清洁和卫生。

这些后勤保障工作对于医院的正常运转和患者的就诊体验至关重要。

总结来说,医院业务流程是医院运行的重要基础,它直接关系到患者的就诊体验和医疗服务质量。

医院需要不断优化和完善业务流程,提高工作效率,提升服务质量,为患者提供更好的医疗服务。

希望医院能够重视业务流程的管理和优化,为患者创造更好的就诊环境和医疗体验。

现代医院的组织结构和业务流程

现代医院的组织结构和业务流程

现代医院的组织结构和业务流程
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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3.1 护理部质控工作流程
现代医院的组织结构和业务流程
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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.4 院办行政管理工作职责 ﹡确定医院工作计划,总结及各种文件等,并负责监督执行。 ﹡安排各种行政会议,并做好会议统计。 ﹡负责公布院行政会议经过决定和规章制度并督促检验。 ﹡对各职能部门工作进行督察,并做好各部门之间协调关系。 ﹡做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群总来访等工作。


到 病 房 了 解 病












签 麻 醉 同 意 书
麻 醉 前 准 备



椎管内麻醉行穿刺
给于试验剂量
测量平面给于全量
维持麻醉平稳
全麻手术当日麻醉诱导
麻醉维持
调整麻醉方案
死亡
现代医院的组织结构和业务流程
转科
送病人回科室
随访病人
评定麻醉效果
亲密观察病情、体征改变
20/28
5. 院内特殊科室基本医疗流程
值班医生
入院病人处置 暂时医疗处置
科间会诊 巡视病房
每日早、晚查房
修改医嘱
参加科主任查房 专业学习 临床教学 书写病历 开检诊单 医疗操作
观察病情 调整诊疗方案
参加科早会、交接班
正常班医生
出转死 院科亡
完成病历
现代医院的组织结构和业务流程
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3. 医院临床科室医疗工作流程
3.2 临床科室门诊医生工作流程
B. 按医院分级管理方法分
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医院管理业务与流程医院管理业务流程,希望对工作有帮助。

1.1.医院行政组织结构图1.2.门诊业务1.2.1.挂号1.2.2.就诊1.2.3.收费或记帐1.2.4.检查化验1.2.5.取药1.2.6.护理治疗1.3.医院住院业务1.3.1.住院诊疗系统的总体流程图1.3.2.医生对病人的诊疗过程(图1中虚线框)1.3.3.护士的护理过程1.3.4.住院管理的过程1.3.5.总结1.4.药库业务情况1.4.1.业务描述1.4.2.药库业务流程图1.5.医技科室业务1.5.1.放射科:1.5.2.检验科1.5.3.功能检查科室1.6.医疗设备管理1.7.病案管理1.1. 医院行政组织结构图(图截得不好,见谅哈!)1.2. 门诊业务一、门诊业务的特点:1.接诊病人多,就诊时间短。

一个门诊部每天要给成百上千的病人看病,而每个病人都强烈要求治上病、治好病。

但就诊的时间又有限,既要使病人看上病,又要使病人得到有效的诊疗,这就产生了门诊数量与门诊质量的矛盾;2.门诊就诊环节多,而且要在短时间内做完。

门诊从挂号开始,经过就诊、检查、处置、取药、注射等,环节很多,这就产生了病人急于治疗与就诊手续、等候时间的矛盾;3.门诊医生变换频繁,极易影响对病人的系统和连续的观察诊疗,但门诊病人要求迅速确诊治疗;4.急诊或夜间就诊的病人,大多数病情危急,因此,要求医务人员要救死扶伤,迅速准确地判断病情,采取有效抢救措施,加以妥善处理。

二、医院门诊业务的流程如下图:1.2.1. 挂号挂号的作用是产生就诊序序,建立必要的记录。

医院挂号一般分为:1.普通号2.急诊号3.专家号4.副主任医师号5.主任医师号6.教授号不同的医院的挂号类别设置各异。

另外,门诊挂号出还负责门诊病历、门诊手册等材料的出售发放。

1.2.2. 就诊挂号完成后,由医院导诊人员把病人带到相应的科室就诊。

1.分诊:规模较大的医院在科室设有分诊台,编排病人就诊顺序和指派相应的诊室和医生2.候诊:按挂号的先后顺序或分诊的顺序排列,等候医生诊治。

. 3.预诊:病人就诊时,通过检查病人的病症,询问病人的病史,对病人进行初步诊断,并根据诊断的需要开检验单,要求病人到检查科室作检查或是进一步详细了解病人情况。

4.确诊:根据对病人的预诊情况和检验结果,对病人病情做出准确诊断,并开处方。

1.2.3. 收费或记帐门诊收费处根据病人的检查单或处方进行划价和收费,对公费或参加医保的病人,可以采取记帐或刷卡的方式,收费后需要给病人出具收款收据。

1.2.4. 检查化验医技科室根据医生开的检查、检验单,作相应项目的检查,在获得结果后在检查单上填写结果并盖章。

1.2.5. 取药门诊药房根据病人已收费盖章的处方先进行核对,然后按处方给病人配药、发药。

药剂师在核对处方时发现处方有误,可以要求医生重开或修改处方。

1.2.6. 护理治疗门诊护士根据病人处方和药品作相应的护理治疗,如注射、包扎、换药等。

1.3. 医院住院业务住院是医院系统的主要组成部分,住院业务的质量是衡量医院总体水平的重点,同时住院也是医院业务中最繁杂的部分,因而住院信息系统的合理与否,将直接影响到医院信息系统的好坏。

住院信息系统按功能可划分为诊疗和管理两部分。

1.3.1. 住院诊疗系统的总体流程图在住院诊疗系统中病人和医生、护士是最基本也是最重要的要素,所以在图1中是以他们在住院系统中的活动作为主线的,下面将详细说明。

1.3.2. 医生对病人的诊疗过程(图1中虚线框)在住院系统中,医生分为三级:住院医师,主治医师,主任医师。

一般病房由住院医师负责主管。

每位医师都有一定的周工作时。

一、入院诊断当病人初入院,由主管住院医师接诊,即对病人进行初步的诊察工作。

当病人病情危重时,则报告上级医师,可以由三级医师共同检诊。

内容有:1.采集病史。

包括病人主诉、现病史、即往病史等,住院医师亲自采集,作记录。

2.检查。

包括体格检查、常规检查(x光,血、尿常规等)、特殊检查(CT等)。

由医师视病情而定。

3.初步诊断。

医师根据病情做出初步诊断,下达医嘱。

二、医嘱医嘱可分为临时医嘱。

从下达起有效时间24小时内,一般仅执行一次,出院、转科、死亡都属于临时医嘱;长期医嘱,有效时间24小时以上,可以停止;备用临时医嘱,从开写起12小时内有效,必要时用,过时失效;备用长期医嘱,24小时以上有效,必要时用,由医师注明停止时间为失效。

医嘱的书写要按医嘱制度及医嘱格式项目认真清晰的填写,如病历号、床号、姓名、药名、剂量、方法、时间等均要准确。

三、查房病人住在医院病房,医生要掌握病人的病情,必须进行查房。

查房分为晨间查房、午后查房、夜间查房。

晨间查房可以有住院医师、主治医师、主任医师三级查房,住院医师每天必须对分管病人晨间查房一次,主治、主任医师可定期进行。

查房要做病情检查,包括病人的临床病征、用药效果等,并要做查房记录。

然后根据病情做出相应的诊断,下达医嘱或重整医嘱,并且书写病程记录,病程记录是诊断、治疗过程情况的记录,要求及时、准确、清晰、完整。

由主管住院医师和值班医师填写,内容为病情变化,检查所见,治疗过程和其效果。

当病人病情复杂,治疗效果不明显或不能进行确诊时医生可以要求进行会诊和讨论。

会诊和讨论有科间和科内之分,由主治医师以上医师负责进行。

需要做详细记录。

四、治疗计划住院医师根据初步诊断和所能预测到的病情变化,可以设计拟定一套诊治实施方案,即对病人进行计划诊疗。

诊疗计划将根据病情以及实施情况做必要的修正、补充和完善。

一般其内容有:入院诊断,确诊日期,预计住院天数,检查天数、检查项目及目的、申检日期,上级医师查房、讨论、会诊意见,各疗程的医嘱等。

而涉及手术的治疗如外科诊疗,则计划中还包括:术前诊断,手术名称,麻醉选择、目的和适应症,术前特殊检查及准备、要点,手术中可能出现的问题等。

计划由住院医师拟定,经主治医师审查、修改,签名后可以实施。

以上就是住院医生对病人的诊疗过程,也是住院医生工作站所要提供的业务功能。

而住院医生工作站要处理住院系统信息包括医嘱、临床检诊及观察记录,临床检验、病理检查报告,医学影像诊断和功能检查的报告,药物处方和药品信息,诊疗计划,手术单、麻醉记录等的录入、检索、修改、输出。

在这基础上结合病案管理系统、综合查询系统就是一个雏形的住院医生工作站了。

1.3.3. 护士的护理过程护士无疑是诊疗过程中病人和医生间的桥梁。

医生对病人的诊疗是下达医嘱,而医嘱要经由护士来执行,才能够实施于病人。

由于贴近病人,所以护士的护理主线几乎可以和病人的就诊主线合并为一。

每一住院科室都设有一个护士站,护士站可有一或两位护士长,其负责管理护士站并带领护士们展开护理工作。

当有新入院病人时,护士首先要对病人进行简单的询问病情,做生命体征的检查,根据病人的性别、病情等给病人安排床位,填写床头卡,通知主管住院医师接诊。

如果是危急重病人,要立即通知医师做紧急处理,到所设的抢救室或ICU室进行抢救。

在医师对病人初诊后,下达医嘱,护士根据医嘱进行护理,并给病人建立病历。

完整的病人病历包括:1.入出院卡片2.住院首页记录3.病历记录(病程记录)4.体温、脉搏、呼吸记录表5.长期医嘱单6.临时医嘱单7.护理病历首页8.护理病历9.护理记录单10.特殊护理记录表11.检查报告12.门诊病历病历记录和护理记录按时间倒序叠放。

护士对病房病人的护理,有护理程序:首先是估计,收集病人的健康资料如体格检查,生命体征等,做出一定的估计;第二做护理诊断:分析所收集的资料,确定护理诊断问题;第三制定护理计划和目标:制定护理计划,包括护理措施和目标;第四是实施:实施制定的计划;第五评价:评价护理进展,并改善。

病房的医护工作是24小时制。

护士晨间要和医师进行查房,对病人做护理诊断观察,即护理程序的估计,并作护理病历记录。

然后根据当天的医嘱到药房取药,填写执行单,再根据执行单给病人发药和注射;对下检查医嘱的病人要做检查前的准备。

对每一次护理治疗,都要进行三查七对,即操作前,操作中,操作后需查对床号、姓名、药名、浓度、剂量、方法、时间。

不管任何护理、检查、治疗,完成后要填写相应记录单,这样既使得病人病历完整,又可以防止漏收费的情况出现。

在交接班时,必须填写好对病人的护理情况,如护理病历,护理记录等,并对病人情况作详细的交待。

1.3.4. 住院管理的过程一、入院途径病人的出入院一律服从医嘱。

入院的途径有:急诊入院、门诊入院、转院入院。

根据病情又有当日入院,预约入院。

二、入院手续病人的住院手续一般在住院处办理,有些医院不设住院处的,则可在急诊科分诊处办理。

病人住院的过程首先是门、急诊医生做些基本的病情询问,下住院医嘱,然后进行登记。

登记内容有入院日期、姓名、性别、年龄、单位或住址、入院诊断,住院科别、住院号、经手医生。

如果需要则交付押金。

押金可在门诊收费处或住院收费处交付,具体在哪看医院的安排。

交付押金后要开给病人记有姓名、金额和号码的押金单,作为凭证。

三、入院入院手续完成后,由住院处护士带领到入院科室做交接。

交接时要清楚交待病人的具体情况。

之后护士安排床位,病人接受医护人员的检诊。

根据检诊后医生的医嘱,接受护理或做检查。

四、出院、转院病人在病房住下,接受医护人员的诊断治疗,其间需要出院或转院由病房主治医师决定,主管住院医师下达医嘱,填好出、转院通知单,并在住院收费处办理完出院结算手续后,病人可以离院。

五、结算出院结算既是把病人所接受的诊疗项目的费用累计,然后根据病人的预交金及收费时可以的优惠比例,决定病人应交付的金额(应付金额=(总费用—押金)* 优惠比例),多还少补。

结算的方式有现金和转账两种。

转账金额若是过多,则只能补给药品,不能退还现金。

如若病人已填好出院通知单,但没有结算完,则一段时间(由医院决定)后即为呆帐,直到结算完才转为出院。

为防止呆帐的发生,医院在病人有欠款时,应进行催款;当病人是转账结算时,要让病人尽量提前转账。

六、随访病人出院后,医院可以对病人进行随访,目的是做好病人病情的跟踪了解,完善病例。

1.3.5. 总结从以上对住院系统的描述可以知道虽然住院系统很复杂,其主线却是清晰的,我们根据主线走向可以对住院系统有总体的了解。

可是住院系统所涉及的信息繁多,环节细琐,要完完全全的掌握系统,做出详细可行的系统分析无疑是艰难的,现在我们只能做些许的尝试,希望能对住院系统勾画一下轮廓。

据观察,住院系统的基本业务功能模块有:1.病人住院登记、押金交付2.病人床位安排3.医嘱和诊疗计划等录入、修改、删除4.医嘱核对5.病人出院、转科6.病人结算7.统计、查询图2是一个简单的病人接受治疗的数据流图,描述了从医生下医嘱到病人结算这一病人接受治疗过程中的数据的流向情况,当然实际过程中的数据可能没有如此简单,不过仅仅是作为初步的尝试。

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