公务员结构化面试精讲《第一章：结构化面试综述》
公务员结构化面试综合分析观点类
公务员结构化面试综合分析观点类公务员结构化面试是公务员招录中重要的环节之一，也是选拔优秀人才的重要手段。
本文将从面试的目的、特点、评分标准、备考方法等方面综合分析该类面试。
一、面试目的公务员结构化面试旨在通过科学的方式全面了解应聘者的知识结构、思维方式、个人素质及综合能力等方面，挑选出优秀的应聘者，形成更为合理和稳妥的人才选拔机制。
此外，该类面试还有激发应聘者积极性，提高其面对公众和解决问题的能力等作用。
二、面试特点与传统面试相比，公务员结构化面试有着明显的特点。
首先，该类面试是针对特定职位设置的，结果更具有针对性。
其次，面试考察内容更加丰富，要求应聘者具备一定的政策储备、知识面和口头表达能力。
再次，面试形式更为积极，笔试和面试相互补充，对于应聘者接受能力和综合能力的考察更为准确。
最后，评分标准更为公正、科学、严格，覆盖范围广，评定结果更为客观、符合实际情况。
三、评分标准公务员结构化面试评分主要分为素质和技能两个维度。
素质包括态度、行为、思想、信仰、能力等方面，技能则主要考察应聘者的专业知识、操作技能、思维能力、语言表达、团队协作、应对突发事件等方面。
四、备考方法备考公务员结构化面试前，应聘者需要全面了解并熟悉面试要求、内容、考察方式和评分标准。
建议应聘者在口语表达、思维深度和广度、政策素材掌握等方面进行充分准备。
此外，也可以通过模拟面试、个性测试、专项能力训练等方式提升自己的应对能力。
最后，还需要注重形象和心理调适，以保持自信和积极心态。
总之，公务员结构化面试是提高人才选拔效率和质量的重要手段。
应聘者要充分认识和重视面试，从多个方面进行综合准备，把握面试机会，及时纠正自身问题，以期获得公务员职位的入场券。
公务员结构化面试概述
公务员结构化面试概述公务员结构化面试是新一轮公务员招录考试中的重要环节，其作用在于全面衡量应聘者的综合素质和能力水平，为用人单位找到最适合的人才。
本文将从考试形式、面试流程、考查内容和备考建议等方面对公务员结构化面试作出概述。
一、考试形式公务员结构化面试是一种全面综合考试，考试形式为现场面试。
在考试过程中，应聘者需通过面试官的提问，回答与岗位职责、能力素质、工作态度等方面的问题，并根据实际情况给出相应的解决方案。
二、面试流程公务员结构化面试一般分为三大环节：自我介绍、问题提问和问题回答。
面试官在面试开始前会要求应聘者进行简单的自我介绍，目的是对应聘者进行初步了解。
接下来，面试官会围绕岗位职责、能力素质、工作态度等方面的问题进行提问，并在问题中适当穿插一些案例分析，了解应聘者的解决问题能力。
最后，面试官会给应聘者一定的时间，让其结合实际情况给出相应的解决方案。
三、考查内容1.岗位职责在面试过程中，面试官会重点问及应聘者所申请岗位的职责及薪酬待遇等方面的问题，要求应聘者对岗位有全面的了解，并做到简洁明了且准确无误地回答问题。
2.能力素质能力素质是公务员结构化面试的重要考查内容之一，包括领导能力、沟通能力、组织能力、协调能力、语言表达能力等方面的能力。
应聘者需要在面试中展现出自己的优势和特点，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3.工作态度面试官会对应聘者的工作态度进行考查，这些包括工作积极性、团队合作精神、责任心和敬业精神等。
应聘者在回答问题的过程中，需要客观、真诚地表达自己的想法，展现出积极乐观的工作态度。
四、备考建议1.了解岗位职责：在备考过程中，应聘者需要对所申请的岗位职责有全面的了解，包括习惯性问题、工作方式、工作周期等。
2.积极准备案例：在面试的过程中，案例分析是大量用到的，应聘者在备考过程中要积极准备和收集各种各样的案例，并系统化分析。
3.提高语言表达能力：语言表达能力是面试的重要考查内容之一，应聘者在平时要多进行口语练习与模拟面试，提高自身语言表达能力。
05公务员结构化面试---综合分析模板
五、综合分析（一）知识理解题型及应答综合分析总的要求是：1、找到分析问题的理论依据2、运用理论原理展开分析3、说清对具体问题的认识与看法1.1正确解释词句理解词句本义例：天道酬勤不酬怨，你怎么理解？源自：《论语》。
“天道”指天意，“酬”指厚待，“勤”指敬业，“怨”指怨天尤人。
道理：奋斗与成就是因果关系，不要奢望坐享其成，也不可能奢望一劳永逸，自己没有进步埋怨是没有用处的。
引申：如何正确对待成功与挫折，核心观点是不能怨天尤人，而应该从自身做起，努力奋斗。
1.2准确把握主旨揭示题中寓意例：黄巢领军攻城掠地，在街上见一妇人逃难，一只手抱着个较大的孩子，另一只手却牵着个较小的孩子，黄巢奇怪问之，妇人答道：“我抱着的孩子是朋友的，牵着的孩子是我自己的，自己的小孩走失了，只有自认倒霉，朋友的小孩丢了，我如何跟朋友交代？”黄巢听了深为感动，就送了妇人一只风车，并告诉妇人说：“你回家后，只要把风车挂在门口，保证不会有人来骚扰你。
”黄巢回去后下令只要遇到家门口有挂风车的，一律不准擅闯，违者斩。
寓意：受人之托，忠人之事。
引申：要忠于人民、国家、事业、朋友、家庭等。
常用哲学理论：物质与意识用发展眼光看问题事物发展变化是有规律的规律是内在的本质的必然的联系按规律办事，认识把握运用规律辩证法：对立统一规律矛盾斗争性、统一性（统一性维持事物存在；斗争性保持事物发展；群众路线教育：保证党与人民群众矛盾的统一性占主导地位），矛盾的普遍性，特殊性（共性和个性），特殊问题特殊处理质量互变规律（度）否定之否定规律：世界的发展变化为波浪式发展，螺旋式上升。
前途是光明的，道路是曲折的。
因果联系，五大范畴，必然与偶然，形式与内容认识，实践，真理历史唯物主义：人民群众是历史的创造者（二）热点类问题作答思路2.1积极肯定类题型作答思路态度：正面表态分析：背景、作用、意义建议：应当注意的问题2.2消极类题型作答思路态度：不赞成（否定）分析：危害性或消极性，存在问题的原因措施：提出解决问题的措施2.3引发争议类态度：辩证表态。
公务员结构化面试精炼讲义(详细版)
公务员结构化面试精炼讲义（详细）面试基本知识一、什么是面试？面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
二、面试的分类；无领导小组讨论结构化面试半结构化面试无领导小组讨论：无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，对给定的材料，按照一定的程序，进行一小时左右的讨论。
讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织。
评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
结构化面试：是一种非常科学的面试方法。
也称标准化面试，它是指在面试中，测评人员根据所制定的评价指标，评价方法，评价标准，运用特定的问题，遵循严格的程序，与应聘者面对面地进行言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
半结构化面试：半结构化面试半结构化面试是指对面试构成要素中的基本内容作统一的要求，其他内容则不作统一的规定，其一般形式是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；（追问，压力性的问题等等）半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
三、结构化面试特点根据工作的特点来设计面试问题。
这种面试方法首先需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些能力，有助于取得良好的绩效，然后由执行人员对这些具体能力特征进行评价，分析，并在此基础上建立相应的题库。
同一职位的考生采用一致的评价标准。
（1）语言表达能力：精确性、简练性、流畅性、生动性（2）逻辑思维能力（3）责任感与进取心（4）组织协调能力（5）应变能力（6）举止仪表向所有的应聘者考核同一套题目，多角度多方位的考核考生的综合素质。
公务员面试技巧之结构化面试技巧.doc
公务员面试技巧之结构化面试技巧公务员结构化面试技巧1:结构化面试的特点结构化面试是由多名考官预先设计的一套测试练习，包括各种评估要素。
根据考生的回答，给出考生在每个评价要素上的分数。
每个评估要素的得分总和是结构化面试的最终结果。
结构化面试最突出的特点是，申请相同职位的候选人应该针对相同的面试主题进行测试，并根据相同的流程规范使用相同的评估标准进行评估。
因此，结构化面试也可以称为标准化面试，即主考人员的构成:评分方法、评价要素和标准化结构化面试流程(1)考官作文结构化在结构化面试中，考官不是随机组成的，而是根据候选人的职业要求科学地分配5 ~ 9名考官:职位，甚至年龄和性别。
其中之一是主考官，他通常负责向候选人提问并掌握面试的整个过程。
每位副考官还对候选人的详细表现进行评分。
主考官和副考官在评分和评判方面有相同的作用。
2结构化评估元素这不仅体现在测量什么上:使用什么样的测试对象，应根据测试前所做的工作分析来确定，并按照一定的顺序和不同的分数比例来构造和设计。
同时，评价点应明确定义在评价要素之下，即观测点。
评估点下面是测试对象。
每个测试对象都有一个练习思路或练习参考点，供考官评分时参考。
1 (3)构建的评价标准强调因子得分的权重系数是结构化的，各评价因子内的得分等级是结构化的，考生的最终面试结果是用科学的方法进行统计处理的作为对主考官评分的科学性的评估和对主考官评分的公平性的监控，还可以设置标准差异项以查看每个主考官的评分和标准评分的分散。
(4)面试流程的标准构建面试的整个流程规范是结构化的，所有步骤都是按照事先制定的程序进行的。
例如，考试时间是由考试前安排练习的人设计的，通常按照一次练习五分钟的原则进行。
在某些特殊情况下，也会有相应的调整。
2年:结构化面试实践技能(1)展现形象魅力，脱颖而出在面试中，考官不可能在30分钟左右的短时间内完全理解每一个考生，在这种情况下，第一印象起着非常关键的作用。
第一印象是由几个因素形成的，如外表、声音和讲话内容。
结构化面试真题及解析)
结构化面试真题解析第一章：人际沟通类：例题一：你和你同学一起进去新单位，你勤奋、成绩突出，但是领导对你印象不好，在工作中经常难为你，同学却受到领导的重用，你该怎么办？答:作为一名新入职的工作人员，在工作中遇到这类事情也是正常的，自己应该保持理智，一颗冷静的心有利于我在中作中更出色的完成工作。
面对自身的境遇，我不应该一味强调客观原因，而应该从另一个侧面清醒的审视自己的缺点，自己的工作表现与领导的要求存在哪些差距，领导难为我，其实是在给我的工作做指导，帮助我提升工作能力，同事取得领导的信任，肯定是他在工作上有值得我去学习的地方。
要让自己在工作中表现得更好，那我就得从一下三方面去完善自己：一、提升自己的工作能力，通过向领导求指导、向老同事求帮助、向书本求知识和向实践求真理等方式多管齐下，提升自己的工作能力。
并且通过对单位相关规章制度和国家法律法规的学习，提升自己的工作效率和理论水平。
通过深入基层，理论联合实际，丰富自己的工作经验。
二、积极主动的和单位的同事与领导进行沟通，多多参与到单位的活动中去，并且可以组织相关的团体活动，邀请同事和领导参与，比如篮球比赛、象棋比赛等活动，这样做不仅能丰富大家的业余生活、缓解大家的工作压力，还能增加我和同事之间的沟通和交流，增强相互了解，让我融入到单位这个大家庭中去。
三、在工作中要学会分享，作为一名新入职的工作人员，我可以把我在学校学到的专业知识和先进理论分享给大家，比如计算机，这样做不仅能促进单位的和谐，提升单位的工作效率，还能拉近同事之间的关系，让我的工作能力得到领导和同事的认可。
我相信，只要我做到以上几点，通过我的坚持和努力，假以时日，我肯定会得到领导和同事的信任。
如果我有幸成为一名公务员，在以后的工作中我会用平和与宽容如看待周围的人和事，用主动和关怀去赢得别人的友爱，用知识和技能去改进自己的工作，用严厉和冷酷去改正自己的错误，争取早日成为一名合格的公务员，为老百姓更好更快的解决更多的事情。
公务员结构化面试思路讲解ppt
综合分析能力
2、名言警句类： 就话论话----就话论理----就话论己
经典例题 请考生谈一谈对“德不孤，必有邻” 这句话的理解。
综合分析能力 3）原理效应： 解题思路：解释原理——引申原理——领 悟原理(结合公务员或岗位) 分析方法： 通过分析某种原理效应，找出内在本质加 以论述，并结合自身谈感受。
综合分析能力
基本题型
哲理类
事例故事 名言警句 原理效应
思辨类
独立观点 对立观点
时政类
社会问题 公共政策
漫画类
哲理漫画
讽刺漫画
综合分析能力
一、哲理类： 1）事例故事： 解题思路： 就事论事——就事论理——就事论己 分析方法： 就题目中所给的寓言和故事表面现象 进行叙述，并对其表面现象分析内在原 因。
思路二
在动物的王国里，蜗牛既没有可以飞行的翅膀， 也没有善于奔跑的四肢，它可以到达金字塔顶端， 无法在身体上找到答案，它的成功是一种精神的胜 利，这种精神就是坚持、执着、锲而不舍。小小的 蜗牛以其无声的爬行验证了，“一日一钱，千日千 钱；绳锯木断，水滴石穿”的可能，演绎了蒲松龄 所说的“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终 身楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞 吴”的精神，为每个人事业的成功找到了答案。
结构化面试的流程
抵达考场 审核抽签 面试候考
进入考场 进入候分区 面试答题 面试结束
考生退场
成绩确定
下一位入场
计分审核
结构化面试现场
结构化面试现场
结构化面试现场
结构化面试现场
结构化面试现场流程
结构化面试理论课讲义-1-基本理论介绍
结构化面试理论课讲义第一节理论介绍一、结构化面试：通过面对面交流选拔人才（以德为先、德才兼备）交流感很重要！二、考试题型：1. 综合分析题——综合分析能力（第一印象，易造成差异化，至关重要）（1）社会现象（2）政策行为（3）名言警句（=习语）（4）漫画（社会现象、态度观点）（5）反驳（6）串词（7）演讲2. 自我认知题——岗位匹配程度（目前基本不考）3. 人际关系题——人际沟通能力（基础、常规、必学）认识、领导、同时、你、群众之间的关系可能放在情景模拟中考察4. 组织管理题——组织协调能力做事——效果最重要中规终局——有创意、套路+细节5. 应急应变题——应急应变能力各种让你措手不及的事情（来及实际工作中）不确定性、无规律6. 实务处理题——实务处理能力7. 其他——思维与表达能力目的：让考官认可你。
一般有七位考官，有1~2位女考官。
1. 主客观并存科学——来自于多年的工作经验外在+内容并重（有些时候，外在甚至大于内容）2. 任他“嬉笑怒骂”，做好自己一般15~20 min，但10:30（或16:00）以后进去的，13 min就结束3. 交流感：语言、表情（微表情）、眼神一般女生面试成绩高于男生4. 考官也是人：当作一位自己尊敬的领导或老师面试的目的：让考官认可我四、认识对手1. 大神对手（形式+内容）2. 小白对手（一般无纯小白）3. 面试基本都参较培训，要形成差异化啊4. 考生之间的差距有些是考试之前形成的5. 考生之间的差距有些是考场之上形成的6. 既要高看对手，又要轻视对手7. 努力就好，大家都是同路人。
五、认识考场1. 特点：高压、规范培训——建立自信2. 如何应对？（1）做到心中有数：扎实学习理论知识，反复开口答题（2）做好随机应变：心理素质+学以致用1. 考试流程：到场→抽签→候考→考试→离场候考——聊天时要注意技巧有耐心。
抽签——1号要稳（1~3号不会直接打分）；最后的号要简洁、干练考试——有引导员带入，敲门之后进去，站椅子旁，问好（各位考官，上午好！我是X号考生），考官会说请坐下，然后坐下、坐直、手放桌子上，先看着考官，考官会说导语，然后就可以开始看题，一般3~4道题（可以思考一道达一道，也可以一次性完成），结束后起立鞠躬、说谢谢各位考官，然后走人。
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根据笔者多年的辅导经验，结构化面试主要包括自我认知类、职位匹配类、计划组织类、沟通协 调类、综合分析类以及其他类这几大类考题。考生只有掌握了这几大类考题的考查侧重点，才有可 能从结构化面试中脱颖而出。 所谓结构化面试，就是在规定的时间内，通过事先设定的流程，要求考生根据考官的提问，回答 相应的问题。要求考生在规定时间内回答3-5道题这样一种形式，来对考生的相关能力进行测评。 结构化面试测评要素和评分要点主要包括以下几个部分，根据报考部门和职位的不同，各自的权 重也不尽相同： 综合分析能力：思路是否清晰，能否全方位考虑问题； 言语表述能力：思维流畅性和口齿清楚与否； 应变能力：能否在压力状态下保持思维情绪稳定； 组织协调能力：是否能做出正确决策和合理安排； 人际交往：人际合作主动性，是否是在把握原则基础上进行有效沟通； 仪表举止：打扮穿着得体与否，行为举止是否符合一般礼仪； 职位适宜：知识、专业和兴趣与岗位是否相匹配。 自我认知和职位匹配类的题目经常混合在一起出题，主要考查考生对自身的了解及定位，同时也 考查考生对于报考职位的认知度，考生要结合自身尽可能地谈及与职位相匹配的内容。笔ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在课堂 上一般都会要求考生根据个人实际情况，撰写一份个人小结，对自己过去的履历进行一番梳理，针 对的就是此类题型； 计划组织类侧重于考查考生统筹计划的能力，特别是对政府公职人员，很多情况下需要担负起组 织会议、开展调研、编写报告等公务活动，而计划组织类题目可以清楚展现考生在实际工作中开展 工作的能力； 沟通协调类题型往往给考生设置一个情境，包括对上级、同事、亲属、下级、群众等各种复杂的 关系进行处理，要求考生在这种错综复杂的关系中把握好原则性与灵活性的统一，处理此类题目的 宗旨就是——在不触及职业道德和法律规范的基础上尽量化解矛盾，消除误会； 综合分析类题型就像一个小申论，往往通过给考生一个社会现象要求考生探寻现象所反映的本质
问题，对于此类题型我们采用申论试题解题的原则，首先明确问题，表明自己的态度，然后分析现 象背后的原因，点明其危害，再有针对性地提出应对措施，最后结合自身做一升华； 至于其他类，主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型，此类题型更多地侧重 于考查考生的临场反映能力以及语言组织能力。 » 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台