公司的经营
公司经营工作计划
公司经营工作计划公司经营工作计划8篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的公司经营工作计划8篇，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇120xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx 年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
公司经营流程
公司经营流程公司经营流程是指公司内部各个环节的运营和管理流程。
一个良好的经营流程可以帮助公司提高运营效率，降低成本，提高竞争力。
下面是一个典型的公司经营流程。
1. 市场调研：公司首先进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
市场调研包括市场细分、目标客户确定、产品定位等内容。
2. 产品研发：根据市场需求，公司进行产品研发。
产品研发包括产品概念设计、技术研发、产品测试等环节。
3. 供应链管理：公司与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应。
供应链管理包括供应商评估、订购、送货等环节。
4. 生产制造：公司根据销售订单安排生产计划，进行产品生产。
生产制造包括生产计划制定、生产设备调试、生产作业等环节。
5. 品质管控：公司进行严格的品质管控，确保产品符合质量标准。
品质管控包括原材料入库检验、生产过程监控、成品检验等环节。
6. 销售营销：公司进行产品销售和市场推广。
销售营销包括销售渠道选择、销售团队建设、市场推广策划等环节。
7. 客户服务：公司提供良好的客户服务，包括售前咨询、售中服务和售后维护。
客户服务包括客户投诉处理、产品维修保养等环节。
8. 财务管理：公司进行财务管理，包括预算编制、财务报表分析、资金管理等环节。
财务管理能够帮助公司合理安排资金，控制成本。
9. 人力资源管理：公司进行人力资源管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利管理等环节。
人力资源管理能够提高员工的工作效率和满意度。
10. 绩效评估：公司进行绩效评估，对员工和部门进行绩效考核。
绩效评估可以帮助公司确定员工激励和晋升的依据，促进员工的积极性和竞争力。
11. 持续改进：公司进行持续改进，通过分析数据和反馈信息，找出问题和不足，并采取措施改进。
持续改进能够帮助公司不断提升竞争力，适应市场变化。
综上所述，公司经营流程是一个涵盖多个环节的全面管理过程。
通过良好的经营流程，公司能够提高运营效率，降低成本，提高竞争力，实现企业的可持续发展。
形容公司经营良好的句子
形容公司经营良好的句子1. 这个公司的经营状况一直保持着稳定和持续增长。
2. 该公司一直坚持以客户满意度为中心，注重提高产品和服务的质量。
3. 公司的管理团队非常专业，拥有良好的领导能力和战略规划能力。
4. 公司对员工的关怀和重视使得员工积极性和创造力得到了充分的释放。
5. 公司始终坚持诚信、公平、透明的经营理念，赢得了客户的信任和好评。
6. 该公司的研发团队不断创新，保持了竞争优势。
7. 公司的市场营销策略非常聪明，提高了公司产品的知名度和竞争力。
8. 公司管理层高度重视成本控制和财务管理，保证了公司的稳定运营和可持续发展。
9. 公司的生产流程严格执行质量管理制度，确保产品质量的稳定和可靠。
10. 公司的协作和团队精神非常突出，员工间的配合默契，合作共赢。
11. 公司在社会责任方面表现突出，承担了大量的慈善和公益活动，为社会做出了贡献。
12. 公司的创新能力得到了业界的认可，不断推陈出新，引领行业发展潮流。
13. 公司采用先进的信息化技术管理系统，提高了生产效率和管理水平。
14. 公司长期秉持诚信经营原则，建立了良好的企业形象和品牌口碑。
15. 公司在人才培养方面下足了功夫，招聘和培养了大批优秀的人才，不断壮大公司实力。
16. 公司的市场占有率不断增加，市场份额居于业内前列。
17. 公司在质量监管方面采取了高效的流程和严格的标准，保障了产品的质量和安全。
18. 公司的内部管理体系完善，各部门之间协作无间，形成了有效的管理体系。
19. 公司的创新以用户需求为出发点，开发出更具有市场竞争力的产品和服务方案。
20. 公司在行业内拥有较强的品牌影响力，受到广大客户的青睐和支持。
对公司的经营看法
对公司的经营看法
以下是一些对公司经营的常见看法：
1.战略规划：
公司需要明确长期和短期目标，并制定相应的战略规划，以确保公司在竞争激烈的市场中有持续的竞争优势。
2.资源管理：
有效的资源管理对于公司的成功至关重要。
这包括资金、人力资源、技术和物流等各个方面的合理配置和管理。
3.创新与发展：
公司需要不断推动创新，以适应市场变化并寻求新的增长点。
这可能包括产品创新、服务创新、生产流程改进等方面。
4.风险管理：
公司需要建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各种内部和外部风险，以保障公司的可持续发展。
5.社会责任：
公司应当承担社会责任，包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面，以维护公司的声誉和社会形象。
6.品牌建设：
建立和维护良好的品牌形象对公司的长期发展至关重要。
公司需要
注重产品品质、服务质量以及消费者体验。
7.技术应用：
公司需要积极应用先进技术，提高生产效率，降低成本，并不断提升产品和服务的质量。
以上这些方面都是影响公司经营的重要因素，综合考虑并有效管理这些因素将有助于公司获得长期的成功和稳定的发展。
如何经营好自己的公司
如何经营好自己的公司经营自己的公司，不少人视为一个梦想，也是一种挑战。
如何经营好自己的公司呢？我认为需要从多个方面入手，包括如何规划战略、如何管理人员、如何推广市场、如何控制成本等。
下面我将围绕这些方面展开探讨。
一、规划战略规划公司战略是企业成长的基础。
无论公司规模大小，都应该制定出适合的战略并严格执行。
第一步是对公司外部环境做一个全面的了解，包括竞争对手、市场需求、政策法规、行业变化等。
第二步是对公司内部情况做一个全面的分析，包括资金、人员、产品、技术等。
第三步是考虑如何利用公司的内外部优势，避免劣势，制定具体可实现的战略目标。
在执行过程中，要不断地对战略进行调整和改良，在考虑各方利益的前提下，切实使公司实现利润最大化。
二、管理人员人员是公司最重要的资产，管理好人员对于公司的成长和发展至关重要。
首先需要寻找到合适的人才，通过招聘、面试、试用期等方式，筛选出符合公司文化、使命和理念的人员。
其次，在员工入职后，应该对员工进行培训和指导，使员工能够熟悉公司规章制度、业务知识、职业道德等方面。
再次，要创造一个积极向上、相互信任、共同成长的企业文化氛围，让员工在工作中有归属感和自豪感。
最后，要严格监督和考核员工的工作表现，对表现优秀的员工予以激励和奖励，对表现不佳的员工进行指导和处罚。
三、推广市场成功经营一家公司需要有足够的客户，因此推广市场十分关键。
首先需要有一款优秀的产品或服务，满足市场需求，具有市场竞争力。
其次是通过各种渠道进行宣传，包括广告、网络营销、公关活动等，让更多人知道公司、关注公司、了解公司。
再次是优化销售渠道，通过与经销商、代理商贸易合作等方式拓展市场空间，增加收入。
最后，在推广市场的过程中注意公司形象、品牌建设，保持与客户沟通和互动，增加客户黏性和忠诚度。
四、控制成本控制成本是保证企业经营盈利的重要手段。
一方面要控制直接成本，例如原材料、设备、人工等费用。
可以通过降低成本、削减冗余费用、采用低价供应商等方式控制直接成本。
公司经营状况范文（通用17篇）
公司经营状况范文（通用17篇）公司经营状况范文篇11.公司资产净值。
资产净值或称净资产是公司现有的实际资产，是总资产减去总负债的净值。
资产净值是全体股东的权益，也是决定股价的重要基准。
股票作为投资的凭证，每一股份代表一定数量的净值。
一般而言，每股净值应与股价保持一定比例，即净值增加，股价上涨;净值减少，股价下跌。
2盈利水平。
公司业绩好坏集中表现于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影响股价的基本因素之一。
在一般情况下，公司盈利增加，股息也会相应增加，股价上涨;公司盈利减少，股息相应减少，股价下降。
但值得注意的是，股价的涨跌和公司盈利的变化并不是同时发生的，通常股价的变化要先于盈利的变化，股价的变动幅度也要大于盈利的变化幅度。
3.公司的派息政策。
股份公司的派息政策直接影响股价。
股息与股价成正比，通常股息高，股价涨;股息低，股价跌。
股息来自公司的税后净利，公司净利的增加只为股息派发提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。
公司为了把盈利合理地运用到扩大再生产和回报股东支付股息等，制定了一定的派息政策。
派息政策体现了公司的发展战略和经营思路，不同的派息政策对各期股息收入有不同影响。
此外，公司对股息的派发方式(如是派发现金股息，还是派送股票股息，或是在送股的同时再派息)也会给股价波动带来影响。
投资股票的一个目的是要领取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除权前后是股价波动最大的阶段。
4.股票分割。
股票分割又称拆股、拆细，是将l股股票均等地拆成若干股。
股票分割一般在年度决算月份进行，通常会刺激股价上升。
股票分割给投资者带来的不是现实的利益，但是投资者持有的股票数增加了，给投资者带来了今后可多分股息和获得更高收益的希望，因此股票分割往往会刺激股价上涨。
5.增资和减资。
公司因业务发展需要增加资本额而发行新股，在没有产生相应效益前将减少每股净利，会促成股价下跌。
但增资对不同公司股价的影响不尽相同，对那些业绩优良、财务结构健全、具有发展潜力的公司而言，增资意味着将增加公司经营实力，会给股东带来更多回报，股价不仅不会下跌，可能还会上涨。
公司经营要注意些什么事项
公司经营要注意些什么事项公司经营是一个涉及众多方面的复杂过程，需要管理者全面考虑和关注各种事项。
下面是一些公司经营中需要注意的事项：1. 经营战略：制定明确的经营战略是公司成功的第一步。
管理者需要明确公司的目标和愿景，制定适合的战略来实现这些目标。
这包括确定公司的竞争优势、目标市场、产品和服务组合等。
2. 竞争环境分析：了解和分析竞争环境对经营决策至关重要。
管理者需要对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行调查研究，以便做出更明智的经营决策。
3. 人力资源管理：员工是公司最重要的资源之一，正确的人力资源管理是确保公司成功的关键。
公司应该招聘、培训和保留高素质的员工，设立有效的绩效评估和激励机制，并为员工提供良好的工作环境。
4. 财务管理：财务管理是公司经营的核心。
管理者应该建立健全的财务制度，确保财务记录的准确性和透明度。
此外，管理者需要定期进行财务分析，以便及时发现和解决财务问题，并制定合适的财务策略来支持公司的发展。
5. 市场营销策略：开展有效的市场营销是确保公司业务增长和成功的关键。
管理者需要了解目标市场的需求和趋势，制定适合的市场营销策略，包括价格定位、产品推广、销售渠道选择等。
6. 供应链管理：供应链是公司运作的重要组成部分，影响到产品的质量、交付时间和成本。
管理者需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作。
7. 技术创新和研发：随着科技的发展，公司需要不断创新和研发新产品和服务，以保持竞争力。
管理者需要关注市场趋势和技术进展，并投入足够的资源来推动技术创新和研发。
8. 法律合规：公司在经营过程中需要遵守相关法律法规，包括劳动法、税法、环境法等。
管理者需要了解和遵守相关法律，确保公司经营合法合规。
9. 风险管理：经营过程中存在各种风险，如市场风险、供应链风险、金融风险等。
管理者需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对公司的影响。
10. 社会责任：公司经营应该兼顾经济效益和社会责任。
公司经营概述
公司经营概述
公司经营概述是对公司经营状况的全面介绍和描述。
包括以下几个方面:
1.公司概况:包括公司名称、成立时间、注册资本、经营范围等信息。
2.组织架构:介绍公司的组织形式管理架构、部门设置等，以及各部门的职责和工作流程。
3.业务模式:阐述公司的主营业务、产品或服务的特点市场竞争情况等,说明公司的盈利模式和经营策略。
4.财务状况:提供公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，分析公司的财务状况和经营业绩。
5.市场前景:分析公司所处行业的市场发展趋势、潜在机会和挑战，预测公司未来的发展方向和前景。
6.风险管理:识别和分析公司面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等，并提出相应的风险管理和应对措施。
7.战略规划:阐述公司的战略目标、发展规划和实施计划，说明公司将如何实现长期可持续发展。
8.企业文化:介绍公司的核心价值观、愿景和使命，以及公司的品牌形象和员工队伍建设等。
9.社会责任:说明公司在环境保护、公益事业等方面的贡献和担当,评估公司的社会责任感和声答。
10.总结与展望:对公司的经营状况进行总结。
指出公司的优势和不足之处，提出改进和发展的建议。
并对未来发展进行展望。
以上是公司经营概述的主要内容。
撰写时需注意简明扼要条理清晰，让读者对公司有全面深入的了解。
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信 息 部
（6）公司制的优点及国有企业的公司制改革
你能归纳出公司制有哪些优点吗？ A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构
用一用：国有企业为什么进行公
司制改革？
国有企业，通过公司制改革，激发了 活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经 济发展中的主导作用。 实行公司制，有利于筹集资本，扩大 生产规模，有利于所有权和经营权的分离。 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与 竞争。
《财富》世界500强中的中国公司数量
美国《财富》杂志评出最新的2006年度世界500强公司 名单，共有23家中国公司入选。其中中国内地公司19家，台 湾地区公司三家，香港地区公司一家。中国内地的中国铁路 工程总公司、中国铁道建筑总公司和中国建筑工程总公司和 台湾地区的广达电脑成为新上榜公司。 中国石化集团名列第23位，比去年提升8位，取得中国 公司在世界500强排行榜上的最好名次。上汽集团重新回到 500强，名列第475位，但没能超过老对手一汽集团。内地 入围公司涉及石油、电力、银行、电信、贸易、保险、冶金、 汽车、工程建筑等行业，均为大型国有控股企业。海尔集团 和去年收购IBM PC的联想集团均未在世界500强中出现。
• 破产——企业到了长期亏损、资不抵
债而且扭亏无望的情况下，按法定程 序实施破产结算的经济现象。
• “破产”意味着一个企业被市场 淘汰了，作为一种经济现象， “破产”仍然有它的积极意义， 你能分析原因吗?
• 1、破产，对于一个企业来说是一种压 力，所以有利于强化企业的风险意识， 促使企业在破产的压力下改善经营管 理，提高企业竞争力。 • 2、任何一个企业都不希望自己破产， 但从整个社会的角度上看，这有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合 理调整。
④个体经营者 A．①②③④ C．⑤⑥险公司
中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、 转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进 行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚 持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流 的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发 展而不懈努力。据此回答3—4题 3、该公司坚持一流的管理，是因为（ A ） A、有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B、有一流的管理， 就有一流的技术 C、良好的管理是股份公司的基本特征 D、没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场 主体
议一议：这样的兼并对企业来说， 意义何在?
1、经营管理好、经济效益好的优势企业， 兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企 业的规模，增强优势企业的实力。联想集团 收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业 务的生产规模扩大了四倍。 （对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣 势转化为优势，提高企业和整个社会资源利 用效率，有利于促进国家经济的发展。所以， 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为 1+1>2。 （对国家和社会有利）
（5）公司的组织机构
公司的决策 机构，负责处理 公司重大经营管 理事宜
股东大会
董事会 总经理
监事会
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
优点：权责明确、 互相制衡，提高 公司的动作效率 和管理的科学性
办 公 室 财 务 部
公司的执行机构， 负责公司的日常 经营 审 计 部 后 勤 部 部其 门他
法人［社会组织］ 自然人［生命为 特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（3）股东的权利及公司的义务 权利：依法享有资产收益、参与重大决
策、选择管理者 义务：遵守法律、行政法规，遵守社会
公德、商业道德，诚实守信，接受政府
和社会公众的监督，承担社会责任
个人独资企业
承［ 担按 的财 法产 律的 责组 任织 划形 分式 ］和
我们的共识： 虽然说公司经营管理不善 会被兼并或面临破产，但兼并 与破产还是不一样的，所以， 国家的政策鼓励兼并，规范破 产。
一、公司经营的含义 1、制定正确的经营战略 公 司 的 经 营 二、公司经 营成功的主 要因素 2、科技进步、管理科 学，形成竞争优势 3、诚信经营，树立良 好的信誉和形象
共同特征： “有限”和 “合股”
讨论1：你认为有限责任公司与股份有 限公司最主要的区别是什么？
有限责任公司的资 本不必划分等额股份， 不发行股票，股份不可 以随便转让。 股份有限公司的资 本必须划分为等额股份， 并以股票形式加以表现， 可以转让和流通。
讨论2：你认为成立股份有限公司有什 么好处？
例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油 化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国 航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。
海尔发展的原则：
海尔总裁 张瑞敏
顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
公司经营成功与否三个决定性因素：
由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 看一看：有限责任公司和股份有限公司对比 （P43）
比较
股份有限公司
1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资，资本必 须是货币 3、股东人数有最低限制（5 人以上），没有最高限制 4、注册资本最低限额为500 万元 5、设立程序复杂 6、适应于大中型企业
现 代 企 业 组 织 形 式
合伙制企业 公司制企业 无限公司 有限公司 有限责任公司
股份有限公司
现代企业主要的 典型的组织形式
（4）公司的种类 法定形式： 有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司（简称有限公司）： 是企业法人 性质
它50个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任。
性质 股份有限公司： 是企业法人， 2人以上200人以下
有限责任公司
1、资本不划分为等额股份 2、出资不一定是货币，可以为 技术、厂房、土地等 3、股东人数限制为1-50个 4、最低注册资本为3万-10万元 5、设立程序简单 6、适应于中小型企业
不 同 点 相 同 点
1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司的组织机构相同 5、公司均有名称、章程
请判断，下面哪些是属于企业？
A、仪征市人民政府 C、中国人民银行 E、中国人寿保险公司 G、好再来小吃馆 B、仪征市第二中学 D、中国银行 F、南方旅行社 H、白沙文学社
I、苏宁电器
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D
E
F
I
J
收获：企业有各种各样的组织形式
公司制是现代企业主要的典型的组织形式 （2）公司的含义、法律特征
1、公司的类型
（1）企业的含义和地位及所有制类型 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向
社会提供商品或服务的 经济组织 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经 济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业 提供的。 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有 制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
结论：从一定意义上说，今天 的企业已进入了经营战略竞争的 年代，企业之间的竞争，在相当 程度上表现为企业经营战略思维、 经营战略定位的竞争。只有战略 定位准确，才能抓住机遇，加快 发展，反之，就会遭受挫折，甚 至破产。
讨论：阅读教材P43“鞍钢”、“长虹”集团的事
例，思考它们崛起的秘密何在？
结论： 在公司经营中，要依靠科技进步和 科学管理手段，形成自己公司的竞争优 势。这是现代企业发展最重要的方法和 途径，也是提高我国整体科技竞争力和 国民经济整体素质的主要途径。提高管 理水平也要依靠先进的科技手段。
体验探究：
材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了 300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁 必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训 始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天 下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用 上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝 光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的 声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么?
利1：公司可以发行股票筹备更多的资金； 利2：股票可以自由的流通和转让； 利3：股东对公司债务只负有限清偿责任； 利4：有利于政企分开，更有效地适应市场灵活多 变的要求。
任何公司都设有一定的组织机构， 对整个公司的生产经营活动进行统一的 指挥、协调、监督和控制，实现既定的 经营目标。
说一说：
1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？
公司经营的结果——兼并与破产
• 兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现 象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负 债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常 成为收购方的一个子公司。
例如：2004年，联想集团收购了IBM 公司的全部PC业务，成为这一年经济发 展的一个焦点。 2005年3月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后， 出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色 金属的第二战线。
问：1、什么是企业形象和信誉？ 2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？ 3、企业的形象和信誉对企业的意义？ ［ 看 材 料 ］
1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下 的印象，以及所受到的评价和认同。 企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信， 反对失信的欺诈。 2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的 质量上。 3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给 企业带来效益，关系到企业的成败。
第一、公司要制定正确的经营战略； ［看材料］ •总成本领先战略； •差别化战略； •专一化战略。 •进攻型 •稳定型 •紧缩型
第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段， 形成自己的竞争优势； ［看材料］ 企业的竞争优势有： 如价格、产品质量、服务水平、品牌效 应等。
第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。