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DOAM模型

DOAM模型

+第一级A/M
的直接落实
+本企业战略要
求、经营要求或 本单位职能要求
+集团其他战略 与经营要求
重要性、全局性、纲举 目张
集团公司年度 目标与重点工 作;成员公司 经营管理目标 与重点工作
附:第二级分解与承诺示意图
其他战略及经营要求、上一级的A/M、本企业经营要求
总经理部
集团公司(成员公司)经营 管理目标与重点工作
D1
D2
O1
O2
DK,OK
A11 M11
A21 M21
AK1 MK1
部门1
A12 M12
A22 M22
AK2 MK2
部门2

A1N M1N
A2N M2N
AKN MKN
部门N
DOAM分解模板
编 号
行动方向(D)
目标(O)
行动计划(A)
衡量标准(M) 责任人 所需资源 备注
成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例
• 需动用全集团力量的跨领域、跨 职能性的任务;
• 起龙头和纲举目张作用并能带动 全局工作的重要任务。
集团经营目 标与重点战 略任务(集 团整体绩效 评价的基础)
附:第一级分解与承诺示意图
战略规划、内外形势
集团发展战 略领导小组
集团经营目标与重 点战略任务
D0
D1
O0
O1
A00 M00
A10 M10
一、逐级承接分解法(DOAM模型)的阐释
• 行动计划(A): • 实现目标(O)的行动分解,要具体 • 各行动计划之间不重叠、不交叉 • 行动计划要有所侧重,有所忽略 • 明确责任部门与负责人员
• 衡量标准(M): • 针对每项行动的具体衡量标准; • 必须可量化,可考核; • 包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI(进程的考量,时间节点的把握, 和细化管理指标的实现)

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案单选题(共45题)1、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。

近年来,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高,绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。

从宏观环境分析角度看,绿洁公司积极响应的分析因素是()。

A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【答案】 C2、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司,致力于在生产技术上做出改变,通过从国外不断引进世界先进的生产线,不仅降低了生产成本,而且极大地提高了生产效率。

目前,波尔公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略角度看,波尔公司甄选新员工的方法应是()。

A.心理测试B.多重方法C.简历和面试为主D.素质测试【答案】 C3、(2021年真题)诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。

2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。

后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。

诺力公司实施战略转型失效的原因是()。

A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应【答案】 D4、(2021年真题)汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。

近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应()。

科蓝软件财务报告分析(3篇)

科蓝软件财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言科蓝软件(股票代码:300138)作为一家专注于金融科技领域的软件公司,近年来在金融行业信息化、数字化转型的大背景下,业绩表现备受关注。

本文将通过对科蓝软件近年来的财务报告进行深入分析,探讨其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,以期为投资者提供参考。

二、盈利能力分析1. 营业收入与净利润从科蓝软件的财务报表中可以看出,公司营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。

2019年,公司营业收入为11.79亿元,同比增长15.64%;净利润为1.48亿元,同比增长30.18%。

2020年,营业收入进一步增长至14.14亿元,同比增长21.05%;净利润为1.82亿元,同比增长23.03%。

2. 毛利率与净利率科蓝软件的毛利率和净利率也表现出良好的态势。

2019年,公司毛利率为59.45%,净利率为12.54%;2020年,毛利率和净利率分别为60.89%和12.91%。

这表明公司具有较强的盈利能力。

3. 盈利能力指标分析(1)销售净利率:科蓝软件的销售净利率在2019年和2020年分别为12.54%和12.91%,说明公司对销售收入的转化能力较强。

(2)总资产报酬率:2019年和2020年,公司总资产报酬率分别为13.75%和14.23%,表明公司资产利用效率较高。

(3)净资产收益率:2019年和2020年,公司净资产收益率分别为19.23%和20.89%,说明公司对股东权益的利用效率较高。

三、偿债能力分析1. 流动比率与速动比率科蓝软件的流动比率和速动比率均处于合理水平。

2019年,公司流动比率为 2.14,速动比率为1.87;2020年,流动比率和速动比率分别为2.26和2.03。

这表明公司短期偿债能力较强。

2. 资产负债率2019年和2020年,科蓝软件的资产负债率分别为45.87%和47.84%,处于合理水平。

这说明公司负债风险较低。

四、运营能力分析1. 应收账款周转率科蓝软件的应收账款周转率在2019年和2020年分别为5.18和5.87,说明公司应收账款回收速度较快。

盐业公司年终工作总结

盐业公司年终工作总结

盐业公司年终工作总结----WORD文档,下载后可编辑修改----第一篇:盐业公司年终工作总结在烟台市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下,我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规,始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点,不断的改进工作方式,努力开展各项工作,取得了明显的成效,现将今年的工作情况总结如下:一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨,较上年增长21.3%,食盐累计销售2019吨,完成烟台计划的74.28%,直接入口碘盐销售1377吨,比去年增加160吨,各项指标均实现了历史性突破。

全年实现销售收入448万元,比去年同期增长14%,实现利税51万元,比去年同期增长27.5%;其中利润6万元。

二、多措并举,食盐专营呈现了良好的发展势头。

1、采取灵活的方式,多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。

为了使碘盐知识的宣传,更加喜闻乐见,更加易于接受,我们在宣传形式进行了改进。

首先,将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目,下载制成光盘,在“3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲,从而提高了宣传的权威性,消除了市民的认识误区。

二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板,深入农村进行展示宣传,让农民直观的感受食用私盐的危害。

三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目,在**电视台“生活秀”栏目播出,使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。

2、注重执法效果,遏制贩私活动。

私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。

多年来,我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。

针对这一久治不愈的情况,我们进行了认真的分析研究,认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。

一是冬闲时期,农业生产结束,外出打工活计难找,有些人就开始以贩卖私盐为生。

二是休渔期结束的前后,市场对盐的要求迅速增长的时期,这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁。

通过分析研究,我们得出这样一个结论:要想遏制**的私盐贩销活动,就必须打破盐贩的贩销网络。

2019企业并购重组及案例分析汇总ppt

2019企业并购重组及案例分析汇总ppt
上市公司注册地为吉林长春,大部分税收缴纳 到长春,引发大股东黑龙江的不满。
2020/10/12
案例
黑龙江作为大股东使用了公司的大部分募集资 金,3亿元资金存在黑龙江中国银行,7亿元投 资期货的资金上市公司失去控制。
吉林则认为其出资的资产效益好,但估值低, 理应成为大股东却实际成为二股东,股东之间 的矛盾不断。
2020/10/12
三、并购重组的核心要素
并购主体 并购对象 支付手段
2020/10/12
(一)并购主体
行业投资人 产业、行业投资 战略投资 目标企业战略资源 控制力强
法律、财务、经营
发展 资产经营回报
财务投资人 金融投资 策略投资 目标企业基本面 控制力弱:对赌协议
合并:也称创新合并,是指两家或两家以上公司合 并成一家新公司的行为。

收购:是指一家企业取得另一家企业全部或部分股 权,以获得企业控制权的行为。
2020/10/12
并购M&A
并购:兼并、合并与收购的统称,是企业为了 直接或间接对其他企业发生支配性影响,获得 对其他企业的控制权而进行的产权交易行为。
企业并购重组与风险管理
2020/10/12
第一部分
并购重组理论
2020/10/12
一、并购重组的概念
合:并购—兼并、合并、收购 分:重组—分立、出售
发展 生存
2020/10/12


兼并:也称吸收合并,通常是指一家企业取得其他 企业全部资产或股权,并使其丧失法人资格或改变 法人实体的行为。
100%股权 51%股权 相对控股权
资产
实物资产 无形资产
控制权
特许经营权 委托管理 商标 核心技术 协议控制

上市公司财务舞弊分析——以瑞幸咖啡事件为例

上市公司财务舞弊分析——以瑞幸咖啡事件为例

2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5主要参考文献[1]孙丽红.公共图书馆向公众提供作品的权限范围探析:以信息网络传播权为视角[J].图书馆界,2022(6):1-5,11.[2]姚荔,边晓红.我国公共图书馆知识产权信息服务模式探 讨[J].四川图书馆学报,2022(4):60-63.[3]蒋丽瑶.公共图书馆知识产权的风险与规避探析[J].科技资讯,2021,19(27):158-160.[4]孙卫忠,韩瑞平.国家知识产权信息服务中心建设的几点思考[J].中国高校科技,2020(增刊1):51-52.[5]戴建陆,金涛,冯晓丽.公共图书馆数字资源开放服务及知识产权保护策略:以国家图书馆为例[J].图书馆学刊,2017,39(7):61-67.上市公司财务舞弊分析——以瑞幸咖啡事件为例赖安妮,王 丁,梁晋维(西京学院,西安 710123)[摘 要]本文深入探讨了瑞幸咖啡财务舞弊事件,揭示了其背后的成因、手法、影响以及对未来企业治理、投资决策、审计实践和金融监管的启示。

通过细致分析瑞幸咖啡的案例,文章首先概述了事件的背景和具体的舞弊手法。

其次,从股权结构与管理缺陷、外部审计的挑战、内部人员素质、经营策略与商业模式的缺陷,以及监管环境与法规空间多个角度,系统分析了财务舞弊的复杂原因。

此外,本研究进一步探讨了该事件对瑞幸咖啡本身及中国上市公司形象的广泛影响,最后提出了加强企业内部治理、投资者提高警觉、审计机构积极履职以及金融监管部门加大监督力度等建议。

[关键词]财务舞弊;造假;瑞幸咖啡doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.006[中图分类号]F239 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2024)05-0020-040 引 言随着全球经济一体化的深入发展,上市公司作为资本市场的重要参与者,在推动经济增长和创新中扮演着重要角色。

《新能源汽车财务风险分析与控制研究—以比亚迪公司为例开题报告文献综述含提纲6000字》

《新能源汽车财务风险分析与控制研究—以比亚迪公司为例开题报告文献综述含提纲6000字》
吴佳佳、林怡(2021)以 S 房地产公司在某城市项目公司为研究对象,详细阐述了建立科学有效的财务风险预警体系和预警机制,是对企业财务风险进行有效识别和科学防范的重要手段[18]。
2、国外研究动态
Hans-Georg Petersen(2015)提出许多不确定诱发 因素存在于企业周围,这些因素可能是不可控的或是可以在一定范围内控制其对结果的影响。 企业应及时把握这些可控风险影响因素,最大限度地减少财务风险造成的损失[19]。
二、主要研究内容、创新之处:
(一)研究内容
新能源汽车作为从属于制造业领域中的新兴萌芽行业已经纳入国家“十三五”时期重大战略性新兴产业发展行动计划之中,大力发展新能源汽车亦是推动与促进我国经济社会高速并加速经济可持续发展重要动力。在这一章中,首先主要阐述了本论文的研究背景与意义,对国内外的相关研究成果做了回顾,指出了本论文研究的主要内容与方法,总结了本论文的总体研究框架,并且以比亚迪公司为例,以公司财务风险为切入点并且扩展至路个行业。研究人员先对比亚迪财务报表进行整理,分析出公司一些可用的特定财务指标,并从筹资,投资营运和收益4个层次进行财务风险研究归类和分析,然后根据分析出的新能源汽车行业潜在财务风险给出控制措施。
林雯雯(2016)的研究中认为新能源汽车公司由于受到项目耗资大、投资回报慢、盈利 不稳定等特征影响,所以在存在较大的筹资风险。通过对 BYD 公司财报的分析,识别出 公司主要风险集中于筹资、偿债和现金回收三个方面,并建议通过对外合理利用国家扶持 政策,对内增强风险防范意识的方式来管控风险[8]。
徐琳琳等学者(2018)也认可筹资风险在 企业财务风险的首要严重性,提倡在管控筹资风险上需要打开渠道,制定合理的计划来提 高企业的偿债能力,适当时候可以缩小业务范围减少债务的规模[9]。

鲁抗医药公司财务分析

鲁抗医药公司财务分析

鲁抗医药公司财务分析引言本文旨在对鲁抗医药公司的财务状况进行全面分析。

鲁抗医药公司是一家在医药行业有着较长历史且规模庞大的公司。

通过财务分析,我们将重点关注公司的收入、成本、利润及其他财务指标,以评估公司目前的健康状况,并提供有关投资及决策的建议。

财务指标分析1. 营业收入鲁抗医药公司的营业收入是评估公司经营状况的重要指标。

过去三年,公司的营业收入分别为2018年为10亿元,2019年为15亿元,2020年为18亿元。

从数据中可以看出,公司的营业收入呈现逐年增长的趋势,这表明公司的销售业绩持续提高。

2. 成本与费用除了营业收入外,成本与费用也是评估公司财务状况的重要组成部分。

- 成本鲁抗医药公司的主要成本包括原材料采购成本、生产成本和销售费用。

过去三年,公司的总成本分别为2018年为6亿元,2019年为8亿元,2020年为10亿元。

成本总额的增长与营业收入的增长趋势相一致,这表明公司的成本控制相对稳定。

- 费用公司的费用主要包括行政费用、财务费用和营销费用。

过去三年,公司的总费用分别为2018年为3亿元,2019年为4亿元,2020年为5亿元。

费用总额也呈现逐年增长的趋势,这可能是公司为了扩大市场份额而增加的经营开销。

利润是评估公司经营状况的重要指标之一。

鲁抗医药公司的净利润是指扣除所有成本和费用后的净收入。

过去三年,公司的净利润分别为2018年为1亿元,2019年为2亿元,2020年为3亿元。

净利润呈逐年增长的趋势,这表明公司的盈利能力稳步增强。

4. 资产负债状况鲁抗医药公司的资产负债状况对于评估公司的偿债能力和健康程度至关重要。

- 资产公司的资产包括流动资产和固定资产。

过去三年,公司的总资产分别为2018年为20亿元,2019年为25亿元,2020年为30亿元。

总资产的增长表明公司的规模逐年扩大。

公司的负债主要包括流动负债和非流动负债。

过去三年,公司的总负债分别为2018年为10亿元,2019年为12亿元,2020年为15亿元。

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依靠技术进步和管理形成竞争优势
这一点对你在未来的企业经营中以什么 启示?
依靠技术和管理,形成价格、产品质量、服务水 平、品牌效益等优势。
公司的经营与发展
“三鹿”集团曾是 国内最大的奶粉生产企 业,其市场占有率达18%, 连续14年位居果奶奶粉 市场占有率第一。 ,但是由于其生产的婴幼 儿奶粉被查出三聚氰胺, 严重危害到婴幼儿的身体 健康,致使得“三鹿”的 生意全面萎缩,最终濒临 停产倒闭的边缘。
我国的 法定的 公司形式
有限责任公司和股份有限公司的共同点:
①都是依法设立的企业法人,都具有独立的 法人资格;②股东均负有限责任,公司均以 其全部资产对债务承担责任;③一般都有决 策机构、执行机构和监督机构;④都名称, 组织机构,场所,章程等等。
任何公司都设有一定的组织机构,对整 个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、 监督和控制,实现既定的经营目标。
企业法人:
是指以营利为目的,从事生产经营活动的法人,依 法经工商行政管理机关核准登记,有符合国家规定 的资金数额,有组织章程,组织机构和场所,能够 独立承担民事责任的经济组织。
公司股东的权利: 公司应承担的义务:
我国 法定的 公司形式有几种?
有限责任公司 股份有限公司
讨论1:你认为有限责任公司与股 份有限公司最主要的区别是什么?
诚信经营,树立良好的信誉和形象
公司经营充满着竞争
公司经营竞争的结果—— 兼并、联合与破产
公司的经营与发展
兼并的含义:是指由经济效益好的优势企业,吞 并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济 现象。
吉利集团以18亿美金,完成对福特汽车公司旗下的沃尔沃轿车公司的 全部股权收购。
公司的经营与发展
海尔成功之路的 因素 海尔有一个很著名的广告语,叫做“真诚到永 远”。
1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身), 在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照 当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长 张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。 当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一 台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
说一说:1、公司一般都由哪几部分组成?
2、各部分有什么功能?
公司的组 织机构
股东大会
决策机构

董事会
监事会 督

总经理

办 财 信审 后 其
公 务 息计 勤 他
室 部 部室 部 部
权责明确,互相制衡

执行机构
有效地提高公司的 运行率和管理的科学性,具有活力。
公司制的优点
你能归纳出公司制有哪些优点吗?
请同学们看课文39面中间部分内容
回答:一家公司取得成功的主要因素是什么?
公司的经营与发展
海尔成功之路的 因素是 什么
海尔从原来的涉临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌,首先归 功于它的经营战略。1985--1991年(也就是海尔还刚刚起步)就 明确地提出了创造名牌的目标。1992年到2019年为迅速扩张阶段。 这个时期大力开展了多元化经营,使海尔从一个冰箱企业变成了生 产各类家电产品的企业。2019年到现在为国际化提升阶段。
无论什么所有制企业,都有一定的企业组织形式 现代企业主要的典型的组织形式是什么?
公司制
什么是公司?
(二)公司
(1)公司的含义
公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营 利为目的的企业法人。
性质
法人: 法人是社会组织在法律上的人格化
具有民事权利能力和民事行为能力,依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 (与自然人相对)
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、中国旅行社
G、武汉市消费者协会
H、三中青年文学社
I、苏宁电器
J、上海大众股份有限公司
正确答案:D E F I J
(2)企业的地位和作用
企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞, 人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。
(3)所有制类型 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业, 共同构成社会主义市场经济的微观基础。
A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构
思考: 企业
公司制企业 个人独资企业
企业主要的典型的组织形式 有限责任
合伙企业
无限责任
企业、企业法人、公司、股份有限公司、上市公司,比较它们的
外延大小。
企业
企业法人
公司
股公份司有限公司
上市公司
二、公司的经营与发展
1、公司的经营的含义和目的 公司的经营,指公司为社会提供产品和服务并获取利润而进行 的所有活动的总和。任何公司成立都是以营利为目的。只有保 持一定的营利能力,公司才能开发技术、更新设备、扩大规模, 增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。 2、公司经营成功的主要因素
制定正确的经营战略
海尔成功之路的 因素
从亏损147万到今天全球营业额600多亿, 81% 的年平均增长率。海尔之所以能够保持高速稳定增长, 最主要取决于两个字:技术和管理创新。
为了实现不断的技术创新,海尔在研发方面进行了大 量投入。从1987年成立冰箱研究所开始,至今已按产品 类别的划分成立了10个专项研究所。 此外,海尔还利用全球资源建立了8个研发中心(5个在海 外)和48个研发实体。据海尔的统计,目前公司在研发上 的年均投入已达到销售额的3%到5%。
海尔将自身的发展划分为4个战略发展阶段:1984至1991年,顺应改革 开放初期国内电冰箱市场严重供不应求形势,靠质量确立了中国冰箱行 业名牌的地位;1992至2019年,扩大经营范围,从单一生产冰箱发展到 同时生产洗衣机和空调等在内数十种产品;2019至2019年,展开了寻求 占领国外主流市场份额的“国际化战略”;2019年,启动“全球化品牌 战略”。目前,海尔的产品已进入美、欧、中东、非、亚太、东盟和南 亚6大区域中160多个国家和地区市场。
第五课:企业和劳动者
公司的经营
请问:在这些交易活动中有哪些参加者?在 这些参加者中最主要的是什么?
公司的类型 (一)企业 1、企业的含义和地位及所有制类型
(1)企业的含义:
企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向 社会提供商品或服务的 经济组织
请判断,下面哪些是属于企业?
A、汉川市人民政府
B、清华大学
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