公司的经营.资料重点
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
企业经营管理的重点
第一章的重点：1.企业的概念与特征2.企业的类型3.企业的构成要素和系统流程4.成功企业的经营观念5.企业经营目标的内容6.企业经营方针的内容第二章的重点：1.企业制度的含义和内容2.企业制度的分类3.产权的内涵（考过：四个特征）4.法人产权与经营权的分离5.公司决策机构和执行机构6.现代企业家管理制度的内容第三章的重点：1.企业经营战略的概念和特征（考过），特点是选择题考的2.企业经营战略的构成要素3.企业经营战略环境的内容（考过，有内部环境和外部环境，要看看）4.企业使命的概念和意义（考过企业使命以哪个为主，是市场，还是顾客和市场需求）5.战略目标的内容6.企业总体战略的构成7.中小型企业的特点和战略思想（考过，是大型问答题）8.中小企业的经营战略第四章的重点：1.决策的概念，要点和类型2.经营决策的概念和作用3.量本利分析法的具体运用4.决策树法的具体应用5.后悔值法的具体运用6.机会均等法的具体运用7.企业计划的纵向体系8.滚动计划法的概念和特征第五章的重点：1.新产品的概念与条件（考过问答题）2.新产品的类型3.产品寿命周期的阶段和特征4.新产品开发的方向5.新产品开发的原则6.新产品创意的来源7.价值工程的概念和特点第六章的重点：1.技术创新战略的分类2.技术领先者的优势（书上）3.影响技术创新领域选择的因素4.技术引进的形式5.软件技术和三来一补6.围绕核心技术体系进行创新的优势第七章的重点：1.市场调查的内容2.市场调查按选择对象方法划分的类型3.市场细分的概念和意义4.市场细分的原则和标准5.目标市场选择策略6.市场定位的类型7.市场营销组合策略第八章的重点1.物资的概念，特征及种类2.物资管理的任务3.物资消耗定额管理的概念和构成4.物资储备的概念和作用5.物资储备定额的概念和种类6.经济订购批量法的公式和应用7.期初库存和期末库存的作用8.MRP的概念，步骤和输入信息第九的重点：1.质量的概念和表现2.质量管理的发展阶段3.全面质量管理体系的概念和特点4.全面质量管理的内容和基础工作5.质量认证的概念和特点6.产品认证和质量体系认证的关系第十章重点：1.现代成本管理的新观念2.成本责任的认识和理解3.制造费用和期间费用的内容4.成本费用管理的具体要求5.成本费用预测的概念和方法6.成本费用计划编制的基本程序7.成本费用的日常控制8.减低成本的若干战略第十一章重点：1.财务和财务管理的概念2.企业财务活动所体现的财务关系3.财务管理的观念，内容，方法4.财务管理职权的类型5.我国原有财务制度的弊端和改革后财务制度的内容6.企业出资者财务和公司财务的新理念第十二章重点：1.文化和企业文化的概念2.企业文化的特征3.企业文化的构成要素4.企业文化的功能5.强力型企业文化的概念和特点6.企业文化与企业绩效之间的关系7病态文化产生的原因8.企业文化重塑的过程第十三章重点：1.经营诊断的概念和特征2.经营诊断的基本程序3.企业经营战略诊断的构成4.企业经营产品诊断的方法5.经营成果诊断的着眼点第十四章重点：1.跨国经营的意义2.跨国经营的三种方式3.子公司和分公司的区别4.收购和创建的各自的特点5.合资经营的特点和优点6.合作经营的特点和优点7.跨国公司的特征和组成形式8.跨国经营风险的类型和处理方式。
简单公司经营情况范文经营情况写
简单公司经营情况范文经营情况写公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。
对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。
内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析1、财务效益状况。
即企业资产的收益能力。
资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。
是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。
分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。
企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。
分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。
发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。
分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。
主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。
资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。
企业管理-公司经营结构分析报告
公司作为企业，具有盈利的天性。以公司的经营结构作为重点分析对象，以期正确把控各项业务的现实状况和发展方向，从而有效配置资源，实现公司各项业务的最优化发展，有利于充分发挥公司的盈利性。因此组织经营结构研究的重点将放在企业的市场化运作相关业务领域。
（3）经营结构分析路线图
波士顿矩阵最早用于企业产品策略分析工作，被证明是行之有效的产品（服务）组合决策工具，在本项目中，新区土地中心（公司）是一个事企一体化的组织，作为企业性质的一面，必须进行产品和服务组合的决策分析，而作为事业单位则又要完成一定的公益服务使命，因此咨询组在采用此方法进行分析过程中，应适当引入约束条件，以保证企业经营中不偏离公益服务的主导方向。
2）波士顿矩阵
波士顿矩阵，又称市场增长率－相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。在这里使用波士顿矩阵，旨在分析企业业务的成长性、市场占有率和盈利能力。
3.1
3.1.1
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率－相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
公司经营工作计划5篇
公司经营工作计划5篇时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面小编给大家分享公司经营工作计划，希望能够帮助大家!公司经营工作计划1紧张忙碌的20__年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。
20__年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20__年经营部各项工作工作简要回顾20__年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况20__年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:二、合同管理方面情况20__年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面20__年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
高一政治重点知识点归纳
高一政治重点知识点归纳【篇一】1、坚持效率优先：①含义：效率，指经济活动中投入与产出的比较，它表示资源有效利用的程度。
效率提高就是资源的节约和社会财富的增加。
人们总是追求以最少的投入取得的成果。
②收入分配方式对效率的影响：收入分配方式对效率有重要影响。
因为分配是再生产的一个重要环节生产决定分配，但分配又仅作用于生产。
如果分配方式有利于调动人伞兵积极性，就会提高效率，促进生产的发展;反之，则会降低效率，阻碍生产的发展。
③在分配中必须坚持效率优先的原因：这是由社会主义初级阶段的根本任务和国情决定的。
发展生产力是社会主义初级阶段的根本任务。
我国人口众多，人均资源相对贫乏，发展经济必须充分调动各方面积极性，提高资源使用效率。
坚持科学发展观。
因此在分配中必须坚持效率优先。
2、兼顾社会公平(1)公平含义：公平含义较宽泛，涉及政治、经济、法律等各个领域。
这里说的公平指收入分配的公平。
收入分配的公平，主要表现为收入分配的相对平等，即要求社会成员之间的收入差距不能过于悬殊，要求保证人们的基本生活需要。
(2)效率与公平的关系：在收入分配中，效率与公平是一对矛盾，既对立又统一。
①效率是公平的物质前提。
只有提高经济效率，大力发展生产力，增加社会财富，才能实现社会公平没有效率作为前提和基础的公平，只能导致平均主义和普遍贫穷。
②公平是提高经济效率的保证。
只有给劳动者提供充分的利益和权利分配的公平，才能激发劳动者发展生产力，提高经济效率的积极性。
③实现效率与公平的正确结合，是社会主义市场经济的基本要求。
3、效率优先，兼顾公平的含义(1)社会主义市场经济要体现"效率优先，兼顾公平"的原则。
①效率优先，实质是发展生产率优先，分配制度和分配政策要以促进生产力的发展和经济效益的提高为首要目标。
②兼顾公平，指社会要将收入差距控制在合理的范围内，使分配的结果能促使人们奋进，社会具有生机和活力。
(2)如何体现：我国人口众多，人均自然资源相对匮乏。
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)公司经营工作目标与方案1时间过得真快，转瞬间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队连续团结带领全体员工，以“缔造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的进展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。
产值1万元，比上年同期增长%，超过年度方案指标;上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度方案目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度方案目标。
二、工作表现主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动前进在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参预省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。
今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。
在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，特别留意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年1月，依据版本变更工作方案，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。
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2.必须坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展
为什么要坚持这一制度 怎么样坚持和完善这一基本经济制度
第一框 企业的经营
一、核心名词 1、企业 2、公司 3、法人 4、公司的组织机构 5、企业兼并、联合、破产
二、重点区分 股份有限公司和有限责任公司
三、本课重点 公司经营成功的因素
第一框 企业的经营
一、核心名词 二、重点区分
股份有限公司和有限责任公司 个性： 含义、股东数量、资本划分、
募集资金、股权股份转让、 股东的表决权、公司的组织机构 共性： 法人地位、有限责任、 组织机构、公司债务 问题一：最大的区别是什么？ 问题二：成立股份有限公司的好处是什么？
应用
示例
1．唯品会公司成立3年便成功登陆纽约交易所，在
上的阴影。
材料三启示我们企业成功经营的重要因素是什么？
五、企业的经营与发展 1．影响企业经营成功的主要因素
(1)企业要制定正确的 经营战略 。(2)企业要提高自主创新 能力 ，依靠 技术进步 、科学管理等手段，形成自己的竞 争优势。(3)企业要 诚信经营 ,树立良好的 信誉 和企业形象。 提醒 树立企业信誉和形象，要通过开展正当竞争，主要依 靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的 胜利；反对和抵制假冒什么？
材料三 淘宝3．监诚管信经存营漏，洞树立"良小好二的"信创誉造和黑企业色形产象业。链:
• 信誉想买就买,
1企钻业10形0象元是，企2业00的元产买品2、钻服送务1在钻社，会3中00留元下买的3印钻象送，2以及 所受钻推到的，广评4，5价另0和元外认皇，同冠收。+藏企送1业万一是次套否是装诚1修信0，经0元9营0。，0”元关系皇到冠企+业装的修成+败。
全面理解企业经营成功的因素
1．制定正确的经营战略。
战略是指全局的长远的策略，一个企业家，只有充分了解市场， 开发有市场前景的产品，才能定位准确的战略，才能顺应时代发展 的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定 位不准确，就会遭受挫折，甚至导致破产。
2．提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段， 形成自己的竞争优势。
材料阅读
材1．料制一定正确的经营战略。 战略阿是里指全巴局巴的的长远远的景策是略，达一到个只企业要家是，商只有人充就分一了解定市场， 开发有要市用场阿前里景的巴产巴品的，才境能界定。位准确的战略，才能顺应时代发展 的潮流，做抓住中机小遇型，加企快业发的展，电为子企商业插务上是腾阿飞里的翅巴膀巴。的反之目，定 位不准标确。，全就会世遭界受8挫5折%，甚以至上导致的破企产业。都是中小型企业, 尤其是亚洲更以中小型企业为主, 阿里巴巴将 自阿里己巴定巴位定位为为中中小小企企业业的的商业商服业务服提供务者提，供顺应者了，电可子商谓务 的发展瞄潮准流了，把毛握利了较发展高机的遇电。子商务业务。
这是现代企业竞争成败的关键因素，因为商品的价值量是 由社会必要劳动时间决定的，与个别劳动时间无关。如果企业能 够率先采用先进技术、科学管理等手段，来缩短个别劳动时间， 提高劳动生产率，从而降低生产成本，商品在市场上就有价格优 势，就能提高市场竞争力。
3．诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及 所受到的评价和认同。企业是否诚信经营，关系到企业的成败。 企业如果通过不正当手段，如弄虚作假等手段来谋取利益，不 会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁。
企•业差如果评通想过删不就正删当手段，如弄虚作假等手段来谋取利益，不
会真正中20取心1得0主年成管功1朱0，月越违到杭法2联者0还合11要淘年受宝4到店月法主期律崔间的凯，制，淘裁。利宝用网自客己户及满掌意 握的公司他人CRM账号删除差评，获利金额达 1阿2里7巴90巴0员元工内部操作损害了其客户的利益，是它成功路
4其他因素。
(1)可以通过推行公司制改革，建立现代企 业制度，或者实施企业兼并和破产等方式，来 实现资源的优化配置，提高自己的竞争力。
(2)积极参与国际竞争与合作，充分利用国 际市场来发展自己。
2．苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容 量MP3播放器iPod，到划时代的触屏手机iPhone，再到先声夺人 的平板电脑iPad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果 品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成 功说明( )
2014年达到扭亏为盈，成为电商行业为数不多的赚钱公司
之一。该公司( )
①是一家股份有限公司 ②财务必须面向全社会公开 ③是一家有限责任公司 ④资本不必划分为等额股份
A．①③
B．①②
C．③④
D．②④
第一框 企业的经营
一、核心名词 二、重点区分 三、本课重点
公司经营成功的因素
你心中成功的企业家都有谁？ 你心中成功的企业都有那些？ 是哪些核心因素造就了这种成功？
第二单元 生产、劳动与经营 第五课 企业与劳动者
我国的基本经济制度
（一）我国的基本经济制度
公有制为主体，多种所有制经济共同发展
（二）公有制为主体 国有经济（主导作用）
1、公有制经济的内容
集体经济 混合所有制经济中的
国有成分
如何增强
集体成分
2、公有制的主体地位 如何体现
（三）多种所有制经济共同发展
1、我国现阶段的非公有制经济 个体 私营 外资
材料一体现了企业成功经营的首要因素是什么？
材料二
原2．则阿提, 高里以自巴最主巴低创在新的开能成力展本，网为依络客靠推技户术广提进业供步务最、时科大学坚的管持服理免务等费手, 段， 形成为自己企的业竞创争造优势最。大的价值。免费——模式创新为
阿里帝国打下坚实的基础。 阿里阿巴里巴巴的模巴式积创极新倡和导体制诚创信新电为子自商己的务发, 展与打国下际了国坚实 的基内础，著形名成的了企自己业在资电信子调商务查领机域构独合特的作竞推争出优电势。子商务 信用服务——“诚信通”, 帮助企业建立网上 诚信档案, 通过认证、评价、记录、检索、反 馈等信用体系, 提高网上交易的效率和成功的 机会。每月营业收入以双位数增长。体制创新， 也正是阿里帝国在第三方支付领域占龙头地位 的原因。