公司的经营资料重点
公司经营工作目标与计划(4篇)
公司经营工作目标与计划时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标（____月至____月）。
产值____万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：____万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：____万元，同比增长%，超过年度计划目标。
二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年____月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。
随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于____月份顺利通过了认证中心的监管和复审。
4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。
通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。
公司经营工作目标与计划（二）（一）、形势分析____年，《建设工程监理规范gbt50319-____》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》在____年____月开始施行。
公司内部资料(完整)
公司内部资料人生因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。
问题止于方法，成功源于责任，责任等于机会。
公司全称：广东创辉租售房地产顾问有限公司。
创建时间2006年9月1日，强势拓展时间2004年9月29日。
公司的三大商标：创辉租售、浏阳河服饰、劲雕服饰。
主营：房地经纪、信息咨询、实业开发生存法则十：一、团队至高无上二、注意细节三、上去或者出去四、主动就是效率主动主动再主动五、以老板的标准要求自己六、做事三要素计划目标和时间七、专业精神就是服务精神八、珍惜公司声誉九、公司强有的平台支持十、商场如战场做生意如打仗入职誓言：今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以创造人生奇迹。
让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
经营理念：团结、实效、诚信、创新、责任、激情发展理念（核欣价值观）：专业解决中国房地产流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌。
服务标准：真诚、热情、安全、周到、方便、快捷。
人才观：以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以结果来考核人。
用人原则：1、用人不疑，疑人不用2、不拘一格选拔人才3、从基层做起，步步高升4、逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合5、制度面前人人平等工作作风：快速，强势服务水准：高品质，高实效文化核心：学习型组织，创业型团队，开放型文化品牌承诺：客户理应获得房地产经纪机构所能提供的最好的，其核心价值是放心、省心。
使命和宗旨：1、顾客高度满意2、公司稳健成长3、从业人员自我价值的实现4、与事业伙伴互相提携文化口号：我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念，我们自尊自重，人格完善，我们自立自强、追求卓越。
如何提高执行力（执行力的三个环节）：1、改变人的观念2、检查与监督3、及时奖惩执行力：有结果的行动执行力的三个一：一个价值：客户价值一个思维：结果思维一个规则：商业规则执行力前提：有一套可执行的标准什么是执行力：有价值结果的行动执行真经----方针：认真第一，聪明第二原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二执行力的标准：1、制度2、学会炒作、包装3、统筹安排宣传口号：品质源于诚信，专业成就梦想，创辉租售为您真诚到永远二个策划：品牌策划，项目策划一个控制：成本控制一个核心：执行力五S：速度、微笑、真诚、机敏、研学四语：蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语五心：信心、热心、细心、诚心、耐心五声：迎客声，称呼声，致谢声，致歉声、送客声成功五大要素：明确目标、详细计划、立即行动、修正行动、坚持到底做业务的四项原则：提前做好准备给客户留足面子牢记中介方角色定位到什么山唱什么歌，有效沟通，让沟通成为习惯四大不良作风：拖拉、马虎、推诿、不沟通服务宣言：我们秉持“团结、实效、诚信、创新、责任、激情”的经营理念我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求我们完善每一个细节，让您放心、省心是我们的承诺！为您，真诚到永远！什么叫不简单：就是不简单的事情十百遍的做对，不犯错误。
简单公司经营情况范文经营情况写
简单公司经营情况范文经营情况写公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。
对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。
内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析1、财务效益状况。
即企业资产的收益能力。
资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。
是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。
分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。
企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。
分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。
发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。
分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。
主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。
资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。
企业经营情况怎么写
企业经营情况怎么写篇一：公司经营情况说明公司简介一、基本情况：广东绿添大地投资有限公司是由广东省工商行政管理局批准并于20xx年4月28日在该局登记注册的有限责任公司，公司注册地址为：广州市越秀区永福路37号之一五楼，经营范围为：以自有资金对林业进行投资及策划（法律法规允许的项目）；注册资金为人民币1000万元，法定代表人：吴志伟。
公司现有员工65人，平均年龄40岁，其中具有本科以上学历或中级以上技术职称的人员31人。
二、经营情况：1、主营业务：主营业务为林业项目投资与开发，包括以自有资金投资造林、收购林地、销售林产品和林副产品，公司现主要在广东省韶关市和内蒙古鄂尔多斯市进行林业项目投资与经营，产品主要销售给原木加工企业，并由加工企业制造成终端产品包括：原木、高密度防潮板、中密度纤维板、胶合板、刨花板、装饰板、甲醛、胶粘剂、松香、松节油、松油醇、造纸胶料、香兰素等；2、行业展望：目前，世界年人均消耗木材量（包括商品材、农民自用材、薪材）为0.65立方米,发达国家为 1.16立方米,发展中国家平均为0.47立方米,而我国仅为0.22立方米,我国人均年木材消费量水平较低。
即便如此，现在我国每年用于进口木材，纸浆的金额在800亿元以上。
从国际市场看，木材可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止木材出口国的国家日益增多，从长远看，国际木材市场供应会趋紧。
从国内产销现状看，木材消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。
进入90年代后，国产木材供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、造纸等几个行业，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，木材需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从国家实施天然林保护工程的影响上看，由于退伐、禁伐等政策的实施，木材市场供应紧张状况将进一步加剧。
公司运营情况报告范文
公司运营情况报告范文篇一：公司经营情况总结报告公司经营情况总结报告一、公司概况：本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第XX号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。
经营期限：30年。
二、报告期内公司运营情况1.公司总体运营情况:国家在坚持宏观经济政策相对不乱的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资本，主动进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，撑持有价值、有2、报告期内公司运营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。
报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额万元，实现归属公司的净利润万元。
现金和现金等价物净增长额为198.74万元，3、公司未来几年主营业务发展思路近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。
尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够根本满足国内设想企业的需要，但是芯片代工企业设想服务团队力量薄弱，再加上目前中国IC设想服务也发展还没有成熟，这些都明显障碍了中国集成电路设想也的发展。
XX年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。
在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。
公司年度工作工作重点要点思路计划范文3篇
公司年度工作工作重点要点思路计划范文3篇公司年度工作计划范文篇一:今年以来, 公司在董事会的领导下, 经过全体员工的努力, 各项工作进行了全面铺开, “__”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说, 成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶, 在新的年度里, 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务, 力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解, 确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元, 其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按 __所签协议书, 该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后, 元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务, 我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解, 到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式, 全面完成年销任务, 在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上, 应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案, 努力创造营销新模式, 以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式, 塑造品牌扩大营销新的一年, 公司在20__年的基础上, 将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“__”品牌, 二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面, __应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫, 避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍, 逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员, 是一个有机的合作群体。
新的一年, 公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作, 使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制, 在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
高中政治必修一 第五课 企业与劳动者 第一框 企业的经营教学设计-【通用,经典教学资料】
《企业的经营》教教学设计一、教材分析本框“公司的经营”包括两目：公司的类型；公司的经营与发展。
在第一目，教材首先介绍什么是企业、公司及公司的基本特征，然后重点分析公司的两种基本形式——有限责任公司及股份有限公司，对它们之间的区别及共同之处，教材一一作了简明扼要的阐述。
最后，教材对公司的组织机构进行了分析。
第二目中，教材主要介绍了两个问题：公司成功经营的因素和企业的兼并、破产。
其中公司成功经营的因素这一问题是本节课的重点以及核心、灵魂所在。
二、教学目标（一）知识目标：1、识记：企业与公司的含义，有限责任公司与股份有限公司的含义和特点，公司的组织机构，公司经营成功的主要因素，企业兼并与破产的含义。
2、理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制的优点，企业兼并、破产的积极意义3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司。
（二）能力目标本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力。
在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。
使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
（三）情感、态度与价值观目标1、培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。
2、使学生深切认识锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。
3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。
三、教学重点难点重点：1、公司制企业2、公司的经营难点：正确认识企业的兼并和破产四、学情分析高一学生在平时的生活和学习中积累了一定的经济生活知识，具备了初步的抽象概括能力，能够通过经济现象形成一定的规律性的知识，但是还无法自主自觉地将这些规律性的认识上升到一定高度。
对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解，但不全面，有待于进一步深化。
因此，在教学时，可以由浅入深，由学生感兴趣、较熟悉或比较简单的事例谈起、逐步推动教学环节的展开和学生探究活动的落实；同时要注意由点到面，分析和发现知识点间的横向联系，教会学生及时、正确地运用所学知识去联系、分析社会热点问题并适当地提出一些符合高中学生自身特点的具有一定可操作性的解决问题的设想和方案。
跨国公司经营与管理复习资料重点
1、跨国公司的定义：跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是分享知识资源和分担责任。
——联合国《跨国公司行为守则》，19862、结构性标准：--跨国的程度（transnationality index）跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+ 国外雇员数/总雇员数）/3 x 100% 3、跨国公司理论：以国际贸易学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的宏观理论一、产品生命周期理论理论的提出：维农（R.Vernon)，《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》以美国为基础的三阶段模式（早期模式）-创新阶段：美国宏观经济的特点（高收入、高消费、高劳动力成本、资本丰富、技术发达）；美国适合生产的产品；出口西欧-成熟阶段：通过投资到西欧生产，因为比较接近于美国，但成本低；-标准化阶段：到LDC生产，返销美国。
寡占反应理论——Frederick T. Knickerbocker寡占反应行为模式：一些跨国公司的FDI是对其他企业FDI所作出的反应。
进攻性投资和防御性投资Vernon在70年代对该理论的修正以创新为基础的寡占阶段成熟的寡占阶段衰老的寡占阶段对产品生命周期理论的分析评价：-符合美国当时的情况，有一定解释力-理论具有局限性：很多产品起初并不由母国向海外输出；对诸如日本的对外投资缺乏解释力；美国并非优势丧失后才对外投资。
二、小岛模式（边际产业扩张理论）小岛模式的提出：小岛清（KIYOSHI KOJIMA），一桥大学教授，《对外贸易论》▊基本观点：“一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对外直接投资，并依次进行”。
（顺贸易导向的投资模式）▊解释: - 比较劣势产业（边际产业）的概念: a’，b’，c’- 边际产业转移的作用——夸大两国的比较优势差距- 从“边际产业”到“边际性生产”-日本模式与美国模式的比较——小岛的顺贸易导向思想对小岛理论的评价（p 42）以产业组织学说为基础的跨国公司理论——跨国公司的微观理论一、垄断优势理论理论的提出：海默（S.H.Hymer）和金德尔伯格（C.P. Kindleberger）:基本观点：▊垄断优势：指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。
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3、公司的类型
中华人民共和国公司法
（2006年1月1日起施行）
第一章 总 则
第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公 司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序 ，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境
内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司和股份有限公司的对比
合。
4、公司的组织机构
决策机构
股东大会
选举
负责
负责 选举
重大经营
董事会
经
管理事宜
(常设机构) 决策机构
监督
监事会
监督机构
聘请 负责
营
监督
日常经营
总经理
执行机构
5、公司制的优点
A、独立的法人地位:法律赋予公司以人格 B、有限责任制度:以出资额为限 C、科学管理结构
二、企业的经营与发展
1、企业的经营
1、企业经营的直接目的是利润。 利润 = 经营收入—生产经营成本
2、经济效益 = 生产总值/生产成本
3、企业经营成功的因素
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一
其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
2、公司的成立
1、成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规 定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
2、除一人有限责任公司之外，公司应是两人（含 两人）以上共同出资设立的经济组织。出资者作为股东 依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
3、公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规， 遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会 公众的监督，承担社会责任。（*^_^*）
多元化发展阶段 ：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品 牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化战略
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合 作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔 品牌，创出了国际知名的家电品牌。
东方亮了再亮西方
国际化战略和全球 化品牌战略的区别 是： 国际化战略阶段是 以中国为基地，向 全世界辐射； 全球化品牌战略则 是在每一个国家的 市场创造本土化的 海尔品牌。
除了公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业
以全部资产承担责任
（二）、现代企业主要的组织形式——公司
1、公司的含义
市场 主体 企业
公司
公司是依法设立的， 全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业 法人。
※名词点击
自然人和法人
自然人是以生命为存在特征的个人。 法人是具有民事权利能力和民事行为 能力，依法独立享有民事权利和承担民 事义务的组织，是社会组织在法律上的 人格化。
股东对 公司承 担的责任
股东以其认缴的出资额 股东以其认购的股份 为限对公司承担责任有限责为任限对公司承担责任
股东
不 同 点
表决权 公司财务
出资形式
按出资比例行使表决权
不必向全社会公开
出资不一定是货币，可以用 实物、知识产权、土地使用
权等作价出资
一股一票原则
上市公司必须向全社 会公开
发行股票筹资，资本 必须是货币
H、某文学社
√I、东方百货商场 √J、上海大众股份有限公司
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业
2、企业的分类与组织形式
企业的分类： 在我国：国有企业、集体企业、私营企业以及混
合所有制企业并存，都是社会主义市场经济的微观主 体。其中，国有企业在国民经济中发挥主导作用。
公司制，是现代企业主要的、典型的组织形式。
海尔 de 成功历程
1、Haier的经营战略
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 . 产品质量低劣,大量积压
全年亏损147万.
洗衣机市场日趋饱和
名牌战略
1985年砸毁76 台不合格冰箱 的事件砸醒了 员工的质量意 识，品牌意识
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产 业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中 国冰箱名牌。
资本 不 划分 同 及转 点让
发起 人
数量
有限责任公司
公司的资本不必划分为 等额股份，股东转让出 资必须征得其他股东的 同意，出资转让较困难
由50个以下股东出资 设立，允许一人设立 有限责任公司
股份有限公司
公司的资本必须划分 为等额股份，并以股 票形式加以表现，上 市公司的股票可以自 由流通、转让
应当有2人以上200 人以下为发起人
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的—企业
1、企业的含义
以营利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的经 济组织。
请判断，下面哪些是属于企业？
A、某市人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
√E、中国人寿保险公司
G、好再来小吃馆
√D、中国银行 √F、南方旅行社
进入上世纪90年代， 海尔通过科学管理与 技术创新，开始从单 一冰箱产品扩展到白 色家电、黑色家电、 米色家电等领域，完 成纵向一体化，同时 开始进行横向一体化， 从家电领域向数码、 家居、医药等领域迈 进，目前已形成了96 大门类1510多个规格 的产品群，可以堪称 是国内企业中成功实 施品牌延伸策略的典 范。
组织机构
规模小的公司不设 董事会和监事会
股东大会、董事会、 经历、监事会
相
温并非馨所提有示的：股股份份(1有有)公限限司公公具司司有的最独股基立票本法都的人能特资上征格市是。发行股票，但 (2)公司股东承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任
同 点
制的股突(份3出)有制特是利点一于是种财筹公产集司占资制有金度方，，式实是的现社社会企会化业化大的，生“持产你续发中健展有康的我发产，展物我。中股有份 (4你)公”司。具通有过治这样理一结种构组：织股形东式大，会不、同财董产事关会系、可总以经达理到、内监在结事会
全球化发展阶段 ：从2005年到现在，公司战略方向是“全球 化品牌”，公司全面实施人单合一双赢模式的管理方式，每一 个企业追求的最高管理境界“人性化、自主化管理模式”。
法人与自然人的关系： A、区别：
一.法人是组织，而自然人是个人； 二.存在特征不同：法人只是社会组织在法律上 的人格化，而自然人是以生命或血缘为存在特征 的单个人。
B、联系：
法人的代表由自然人充当。
企业的法人代表：
是自然人，不是法人。是依照法律或者法人 的组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。 企业的法人代表一般情况下是厂长（经理）。