51公司经营
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟说起京瓷哲学那51条经营感悟啊，可真够咱们这些创业者、管理者好好琢磨一番的。
别看它们条目多，但每一条都是稻盛和夫老爷子用心血换来的宝贵经验，读来那叫一个醍醐灌顶，心里头那叫一个透亮。
就说第一条吧，以心为本。
听着简单，实则深奥得很。
咱们做企业的，天天跟员工打交道，跟客户打交道，说白了就是跟人打交道。
人心隔肚皮，这道理谁都懂，但真正做到以心换心，那就不容易了。
老爷子说，你得把你的心掏出来，真诚待人，别人才会跟你掏心掏肺。
这话糙理不糙，想想看，咱们平时跟朋友相处，不也是这样吗？你对人家好，人家自然对你好，企业里头也是这个理儿。
说到员工，那可真得好好对待。
他们不光是给你打工的，更是你事业的伙伴，你的战友。
你得尊重他们，关心他们，让他们觉得在这里工作，不光是挣钱养家，更是实现自我价值的地方。
老爷子说，要把员工当成家里人，这话听着就暖心。
你想想，家里人对你是啥态度？那不是无微不至，啥事儿都替你着想嘛。
企业里头也一样，你把员工当家里人，他们能不拼命干活吗？再说说客户，那可是咱们的衣食父母。
没有客户，咱们喝西北风啊？所以，得时刻把客户放在心上，想他们所想，急他们所急。
老爷子说了，你得有“利他之心”，就是得想着怎么让客户满意，怎么让客户赚钱。
这话听起来有点儿高大上，其实说白了，就是你得替客户着想，别光想着自己赚钱。
你替客户着想了，客户自然对你有好感，下次还找你合作，这不就是双赢嘛。
还有啊，做企业得有长远眼光，别光盯着眼前的蝇头小利。
老爷子说，你得有“大爱之心”，就是得想着怎么为社会做贡献，怎么让这个世界更美好。
这话听起来有点儿虚，但你想想，那些大企业，哪个不是这样做的？他们不光赚钱，还搞慈善，还搞环保，为啥？不就是为了树立品牌形象，赢得社会尊重嘛。
咱们小企业也得学着点儿，别光想着自己发财，也得想想怎么为社会出点儿力。
当然了，做企业不可能一帆风顺，遇到困难和挫折那是在所难免的。
这时候，你就得拿出点儿“坚韧不拔”的精神来，别轻易放弃。
前程无忧运营方案
前程无忧运营方案一、背景和目标前程无忧是中国最大的人力资源服务提供商，已经成为许多企业和求职者的首选平台。
然而，随着互联网的快速发展和竞争的加剧，前程无忧需要不断提高自身的竞争力和运营效率。
本文旨在提供一个全面的运营方案，以进一步巩固前程无忧的市场地位、提高用户体验和盈利能力。
二、市场分析1. 总体市场背景中国的互联网招聘市场规模庞大，依然存在较大的增长潜力。
根据最新数据显示，中国互联网用户数量已经超过10亿，每年新增用户数量也在不断增加。
同时，近年来经济发展放缓，就业压力加大，求职招聘市场的需求稳步增长。
2. 竞争对手分析当前前程无忧的主要竞争对手包括智联招聘、猎聘网等。
这些竞争对手在商业模式、营销手段、产品功能等方面与前程无忧存在类似之处，但每家公司也有各自的特点和优势。
3. 前程无忧的优势前程无忧具备以下优势：（1）国内知名品牌，拥有庞大的用户基数；（2）强大的技术团队和先进的人工智能算法；（3）大量的合作企业资源，包括国内外知名企业。
三、战略目标1. 提升用户体验提供更好的服务，建立良好的用户口碑，提高用户留存率和用户转化率。
2. 拓展企业客户加强与合作企业的合作关系，扩大企业客户数量，提供更多的增值服务。
3. 实现盈利能力通过提高运营效率和业务拓展，实现持续的盈利能力，提高公司市值。
四、具体策略1. 提升用户体验（1）改进网站和移动端应用的界面和功能，提高用户体验；（2）通过数据分析和用户调研，优化招聘流程，提高匹配度和成功率；（3）加强用户教育和培训，提供专业的职业规划和求职建议。
2. 拓展企业客户（1）积极推广企业服务，包括招聘需求管理、人才储备和绩效管理等；（2）与猎头公司、培训机构等合作，提供全方位的人力资源解决方案；（3）加强与企业的沟通和合作，定期举办招聘会和人才派遣活动。
3. 优化盈利模式（1）加强线上广告销售和推广服务，提高广告收入；（2）推出付费增值服务，如简历制作、职业培训等，增加产品销售收入；（3）拓展海外市场，开展跨国人才招聘和人力资源管理服务。
股东合作协议书范本51%
股东合作协议书范本51%甲方（控股股东）：_____________________乙方（非控股股东）：_____________________鉴于甲方为____________________（以下简称“公司”）的控股股东，持有公司51%的股权，乙方为公司的非控股股东，持有公司剩余的股权；甲乙双方基于平等互利的原则，就合作经营公司事宜达成如下协议：第一条合作目的甲乙双方通过合作，共同促进公司的发展，提高公司的市场竞争力，实现双方的共同利益。
第二条股权比例甲方持有公司51%的股权，乙方持有公司49%的股权。
第三条股东权利与义务1. 甲方作为控股股东，享有对公司重大决策的决策权，包括但不限于公司章程的修改、公司合并、分立、解散、清算等。
2. 乙方作为非控股股东，享有参与公司日常经营决策的权利，并有权对公司重大决策提出建议。
3. 甲乙双方应按照各自持有的股权比例，承担公司的经营风险和享有公司的经营收益。
4. 甲乙双方应遵守公司章程，不得损害公司及其他股东的合法权益。
第四条利润分配公司的利润分配应按照甲乙双方的股权比例进行，即甲方享有51%的利润分配权，乙方享有49%的利润分配权。
第五条信息披露与保密1. 甲乙双方应对公司的经营状况、财务状况等信息进行及时、准确的披露。
2. 甲乙双方应对公司的商业秘密及其他保密信息负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
第六条违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 违约方应按照守约方的要求，采取补救措施，以消除违约行为造成的不利影响。
第七条争议解决甲乙双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向公司注册地的人民法院提起诉讼。
第八条协议的变更与终止1. 本协议的任何变更或补充，须经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 如公司解散、清算或双方协商一致，本协议可提前终止。
第九条其他1. 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。
控股51%收入只计入51%吗
控股51%收入只计入51%吗?
答:100%控股是完全控股的意思,相当于家族企业里只有一个老板的意思.而51%控股是不完全控股,也就是还有49%的股份掌握在其他人手里,当事人所拥有的对公司的绝对控制权,而不是全部控制权.
根据《公司法》第216条(二)的规定:控股股东,是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东.
出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十,但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东.
51%的时候在表决的时候有决定权,但是在大决定的实施的时候还是要召开股东大会的,而100%就没必要的,和未上市的公司没区别.
控股是指通过持有某一公司一定数量的股份,而对该公司进行控制的公司.
控股公司按控股方式,分为纯粹控股公司和混合控股公司.
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务,只是凭借持有其他公司的股份,进行资本营运.
混合控股公司除通过控股进行资本营运外,也从事一些生产经营业务.某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动.
母公司持有子公司51%的股权,合并子公司收入时,能够全额合并吗?
答:首先以控制为基础,判断是否编制合并报表.如果是,那么就要编制合并资产负债表、损益表、现金流量表、权益变动表.编制合并报表就是把资产、负债、收入、成本、全部加起来,在外界看来这两家公司就是一家公司.母公司收入和子公司收入当然要全额合并咯.只要注意母公司和子公司的关联交易要抵消掉就好啦.。
公司国际化经营战略解析51页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
公司国际化经营战略解析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
51
现代油藏经营“51”管理
孤 油是利天限能力和 油藏工程 知识 、系统 理论 现 油藏参数解 释 、油气 储层识别 公 厂胜油有 岛所从石田气 司 采属事 然 智能化 ；
果。它 解决 了 油藏系统 工程管 步走 象 ， 现 实施滚动 勘探开发一 理 所不能解决 的非系统 、 非数量 体化 ； 油田开发上 ， 油藏分 在 实施 质储 量 ４ ８９万吨 ，可采储量 问题．是现代油藏管理的一大创 类 管理与 科 技创新 配 套一体 化 ， ６５ １ ７７ 万 吨 ， 标 定 采 收 率 新 ，充 分体 现 了现代 油藏管理 的 不断提 高油藏经济 采收率 ； ５４ 同时 ， ３ ．６ ３ ％。自 １７ 年投入开发以 五个方 面 ：基础资 料管理信息 化 在油 田开发方案设 计中打 破过 去 ９１ 来， 已累积生产原油 １ ３５万吨。 （ｆｒ ｔ ｎ、储 层 研 究 智 能 化 那种 地面绝对 服从地下 、不计方 ３８ ｉｏｍａｉ ） ｎ ｏ 为胜利油田的持续稳定发展做出 （ｔｌｃｕ１油藏开发一体化（— 案经济 效益 的局 面 ，形 成地面 一 ｉｅｌ ｔａ、 ｎ ｅ ） ｉ ｎ 了重大贡 献。采油厂 所辖的五个 ｔｇａｉ ） 层保 护无 害化 “ — 地下配套一体化 方案 优化设计很口 ｅ ｒ ｏ 、油 ｔｎ ｎ 油田已经开 发了三十多年 ，三 高 ｎｃ ｏｓ、评价 考核公 平化 油藏工程 、 ｏｕ ｕ） ｍ— 地面 工程 、 采油工程 、 低 即采 出程 度高 、 （ 剩余油速度 ｐ ｉｉ） “１ ａｔ ｌ 。 ５ 即为上 述五个 方面 经济评价 ｒａｔ ｙ 配套 一体化设计）不断 ． 离、 综合含水高 、 储采 比１ 盾进 英文缩写。 圊矛 提高油田开发水平 ； 步加剧 ，老油田产 量递减逐年 油 藏经营 。ｌ管理的 内涵 就 ５ 无 害化管理 ：即注重 油层 保 加大 ， 资源接替严 重不足 ， 稳产难 是 ： 把油藏 作为一种 天然资 本（ 资 护 ， 钻井 、 从 固井 、 孔 、 射 防砂 、 注 度越来越大 。在 举步维 艰的上产 源） ． 从油藏本质特征 出发 ， 优 水（ ） 通过 注汽 、 采油 作业 全过程 全方面 通路上 ，孤 岛采油厂不 断强化油 选 科学管理方 法 ， 优化投资结构 ． 进行油 藏保护 ，实施 无害 化油 藏 藏经营 管理 ， 坚持 效益至 上 、 发 正确应用各种措施来认识和开发 管理 ； 展为本 的原则 ， 紧紧依 靠科技进 油藏 ，以获 得最大 的经济效 益和 公平 考核机 制 ：从油 田开发 步和管理创新 ，深挖油 藏内部潜 社会效益。 指标 和成 本管 理 两个 方面入 手 。 （ 】 二 设计 思路 力 ，使油藏管理 逐步完 成了从生 在进行油藏合理分类的基础上。 产 型向经营型 、从 粗放 型向集约 信息化管理：在建立高质量 建立一套 公平合理 的立体 网络 化 型、从传统单一油藏工程管理到 的计算机网络 系统基础 上 ．强 化 油藏经营考核体 系。 油藏智能信 息管理的转变 ，探索 油田开发数据 库建设 。开展多 层 二 、 藏 经 营 ”ｌ管曩 油 ５ｌ ， 出了一套行 之有效的 油藏管理模 次的 计算机 软 件开发 和 应用 ， 实 的 主 要 内 容 与 实 施 式： 即油藏经营“ ｊ ５ 管理。 现油藏基础资料信 息化管理 ； （ ）构建局域 网 “ 一 高速公 油 藏 经 营 “ ” 理 ５ｌ 管 智能化 管理 ：通过运 用神 经 路” 实现油藏信息化管理 ． 网络 、 色理论 ， 灰 把人 的经 验 、 人 的 内 涵 特 征 孤岛采 油厂紧紧 围绕油 田勘
51方案范文
51方案一、背景介绍51方案是指中国政府为了鼓励创新创业而推出的一项政策。
它的宗旨是加大对于科技创新的支持力度，培育一批优秀的企业，推动中国经济的转型升级。
这一方案的实施从2011年开始，迄今为止已经取得了显著的成绩。
二、方案目标51方案的主要目标是推动科技创新，培育一批高科技创业企业，提升中国在全球科技创新领域的地位。
具体的目标包括：1.培育一批具有自主知识产权的高科技企业；2.打造一批拥有核心竞争力的创新创业团队；3.提高企业的科技创新能力，并推动科技成果转化；4.推动科技创新与经济社会发展的深度融合。
三、方案内容51方案主要包括以下几个方面的内容：1. 资金支持为了刺激创新创业，政府向创新型企业提供了大量的资金支持。
这些资金主要用于技术研发、成果转化、团队培训等方面的支持。
资金来源主要包括政府专项资金、风险投资基金等。
2. 创新创业赛事政府组织了一系列创新创业赛事，如创新创业大赛、科技创新论坛等，旨在为创业者提供一个展示自己创新成果的平台，并为优秀的创新创业项目提供展示和孵化的机会。
3. 创新创业园区建设政府大力推动创新创业园区的建设，为创业者提供优秀的办公和研发环境。
这些园区还设有孵化器、加速器等创业服务机构，提供技术指导、市场推广等创业支持服务。
四、方案成果51方案的实施取得了一系列显著成果，包括：1.培育出了一批拥有自主知识产权、具有核心竞争力的高科技企业；2.培养了一大批优秀的创新创业团队，推动了科研成果转化；3.推动了科技创新与经济社会发展的深度融合，促进了产业升级和经济增长。
五、展望与建议在取得一系列成果的同时，也应该看到51方案还存在一些问题和挑战。
为此，我提出以下建议：1.进一步加大资金支持力度，特别是对于创新创业初期的企业，应提供更多的资金支持；2.强化对创新创业团队的培养和支持，提供更加全面的创业服务；3.加强与高校和研究机构的合作，促进科技创新和科技成果转化；4.完善创新创业评价体系，更加准确地评估企业和团队的创新能力。
51公司的经营课件精品资料
中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为 立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外 各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的 质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发 展而不懈努力。据此回答
做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。
将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。
销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 ⑥实行股份制和公司制改造（建立现代企业制度），实现所有权与
经营权的分离 ⑦优化组织结构，加强领导队伍建设，提高决策者的素质等
责任：遵守法律、法规、社会公德，商业道德、承担社会责任。 效益：必须树立科学发展观，注意资源节约和环境保护，把经济
效益和社会效益统一起来 国际竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大
“破产”意味着一个 企业被市场淘汰了， 作为一种经济现象， “破产”仍然有它的 积极意义，你能分析
原因吗?
破产的意义
第一、破产，对于一个企业来说是一 种压力，所以有利于强化企业的风险 意识，促使企业在破产的压力下改善 经营管理，提高企业竞争力。
第二、任何一个企业都不希望自己破 产，但从整个社会的角度上看，这有 利于社会资源的合理配置和产业结构 的合理调整。
n 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远， 承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形 象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司
企业 法人
有限责任公司：不发行股票 1、公司 股份有限公司：发行股票。等额
企
2、个人独资企业：债务的无限责任
业
3、合伙企业：无限连带责任 (律师事务所)
兼并的意义：
1、扩大优势企业的规模、提 高资源利用率，增强优势企 业的实力，把劣势企业转化 为优势（企业）
2、提高整个社会的资源利用 效率，促进国家经济发展 （国家和社会）
股东人数 股东人数限制为50人以下 股东人数5人以上
股东对公司 股东以其出资额为限对公司 股东以其认购的股份对公
债务的责任 债务负有限清偿责任
司债务负有限清偿责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
规模大小
最低资本限额3万元
一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额不低于500万元
（1）有限责任公司
一个人可以办一个公司,且一个人只能办一个公司 最低注册资本10万元,一次缴清.
（2）股份有限公司
共同点： 按出资承担相应“有限”的责 任 不同点：
是否发行股票
董事会 总经理
股东大会
决策机构
监
监事会 督
机
构
办 财 信审 后 其 公 务 息计 勤 他 室 部 部室 部 部
门
执行机构
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人
公司是现代企业主要形式
法人 企业 公司
“法人”不是人
“法人代表”才是人 “法人”不是自然人,是法律意义上的人
法人是公司,是企业,是组织
有限责任公司
股份有限公司
资本不划分为等额股份，股 资本必须划分为等额股份， 东转让资本须征得其他股东 以股票形式表现，上市公 公司的资本 的同意，股本转让比较困难 司股票可以自由流通转让
主体 社会主义经济 公有制
主导 国有制 集体制 混合所有制中的国有成分和集体成分
生产资料所有制
个体：自己劳动
非公有制 私营 （民营）：雇佣劳动
中外合资 外资（包括港澳台） 中外合作
社会主义市场经济
外商独资
下列组织中是企业的是
A.福田区政府
B.博物馆
C.康佳公司 D.福田中学
CE
E.沃尔玛超市
F.联合国
公司的兼并、破产 是市场经济、价值规律的必然结果
破产的意义：
1、在破产的压力下，促使企业 改善经营管理，提高竞争力 （企业）
2、淘汰落后企业， 有利于社会资源的合理配 置和产业结构的合理调整 （国家和社会）
练习册p36-p41
Байду номын сангаас、公司
有限责任公司：不发行股票，注册资本3万元 股份有限公司：发行股票。注册资本500万元
企业
2、个人独资企业：债务的无限责任
3、合伙企业：律师事务所：无限连带责任
企业能否经营成功的取决因素：
1 正确的经营战略 2 依靠科技进步，科学管理等手段 3 诚信，良好的信誉和企业的形象
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？