分社负责人述职报告(精选多篇)
信用社分社负责人述职报告五篇

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信用社分社负责人述职报告

信用社分社负责人述职报告信用社分社负责人述职报告希望大家在新的一年,通过总结经验,吸取教训,发现不足,弥补缺陷,以下是小编为您带来的信用社分社负责人述职报告,感谢您的阅读!我叫戴宝军,男,满族,现年46岁,大专文化程度,19**年参加工作,原任哈达碑信用社副主任。
现将我本人的工作述职如下:回顾两年来的学习和工作情况,在联社领导及社主任的正确领导下,本人更是积极摆正自身的位置,根据分管信贷工作,依靠班子集体智慧,配合主任认真履行职责,带领信贷人员扎实工作。
工作中勤勤恳恳、一丝不苟,严格按照联社的总体安排和布署,明确工作思路,扎实稳妥地开拓信贷营销业务,努力降低信贷质量风险,保证信贷资金的良性循环。
一、虚心学习、不断充实自己随着金融业的不断发展,金融管理手段的不断更新,我感到仅凭过去的一些工作经验和书本上学到的知识远远不能适应目前工作的需要,要成为一名合格的基层管理人员,必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平。
一年来,通过努力学习《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规及《市场营销学》、《银行新业务》等,拓宽了知识面,为有效开展职工的政治思想教育和坚持正确的`经营理念打下了坚实基础,开阔了视野,政策理论水平也有了提高。
二、严于律已、努力做到率先垂范做为一名信贷负责人,要想干好本职工作,首先,是加强自身修养,加强党性锻炼。
自觉遵守党的基本原则和金融法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结,始终同主任保持一致,摆正自己的位置,坚持正确的意见和建议,直抒已见,为主任提供真实可靠、可行的决策依据,处理棘手问题不徇私情,执行领导决定不打折扣。
在工作中,任劳任怨、勤勤恳恳,当好职工表率。
生活中,坚持勤俭廉政的工作作风,严格要求自己,从自我做起,同职工一起订立互相制约机制,从而有效地杜绝了吃、拿、卡、要现象,并对送上门的“好处”婉言谢绝,保证了信贷政策的严肃性和顺利实施,并得到了外界对信用社的一致好评。
信用社银行分社负责人述职报告

信用社(银行)分社负责人述职报告述职人:XXX,男,汉族,现年29岁,大专学历。
我1998年参加信用社工作,2002年担任XX信用社XX信用分社主任,2004年4月,担任XX信用社副主任。
经过近10年的风雨洗涤,不仅磨练了我坚强的意志,而且更坚定了我献身信合事业的信念。
自主持信用社工作以来,在联社党组和当地党政的领导和关怀下,我凭着强烈的事业心和责任感,带领全社9名职工,在两年的时间里,使全社的各项业务得到快速发展。
各项存款由2004年的2931万元增加到2006年的3877万元,年均增长%,各项贷款由2004年3100万元增加到2006年的3806万元,年均增长%,两年间累计收回两呆贷款132万元,2004、2005连续两年被联社授予先进单位称号,单位被评为青年文明号,虽然取得了一定的成绩,但我又觉得十分惭愧,因为我深知,十几年来是信用社的“奶水”养育了我,是信用社这个大家庭锻炼了我,使我从一名普普通通的合同工成长到现在,这都是这个家带给我的荣誉,可以肯定地说,没有这个家,就没有我的今天,我为我有这个家而感到骄傲。
下面就我两年的工作情况和不成经验的做法向各位领导和同志们做以汇报:一、创新制度,有效开展组织资金工作几年来的工作实践,使我深刻认识到,要做好信用社工作,干出成效来,就必须树立创新意识,只有创新才能在同行业竞争中立于不败之地,才能激发和调动职工工作的积极性。
为改变我社存款徘徊不前的局面,广泛吸收资金,壮大信用社资金实力,我和班子成员在考核制度、服务方式和服务功能上推陈出新,采取了一系列措施:第一、创新分配制度,激励广大员工组织存款工作的积极性年初,我们经过反复研究,制订了新的存款工作考核方案,即实行存款余额和积数双项考核,效益工资按既定比例与存款考核同步进行,利用“绩效挂钩”来调动职工工作积极性,真正实现多劳多得,经过对分配制度的这一创新,极大地提高了职工的组织存款工作热情,仅第一季度就吸收存款500万元。
分社负责人述职报告

分社负责人述职报告尊敬的领导:我是××公司××分社负责人××,我非常荣幸能够在过去的一年里担任这个重要职务。
在这封述职报告中,我将分享××分社在过去一年里取得的成绩和所面临的挑战,以及我在未来的发展计划和目标。
一、工作回顾过去一年,××分社在市场竞争激烈的情况下,取得了显著的成绩。
主要表现如下:1. 销售业绩持续增长:在××分社的努力下,我们成功地实现了销售额的增长。
我们加强了与客户的合作关系,提高了客户满意度。
我们还开展了一系列的促销活动,吸引了更多的顾客,提高了销售额。
2. 团队建设取得成效:在过去的一年里,我们重视团队建设,加强了员工培训和团队合作。
我们注重员工的职业发展和个人成长,通过定期培训和外出拓展等方式,提升了团队的整体素质和竞争力。
3. 品牌影响力提升:我们注重品牌建设,加强了对××分社品牌的宣传和推广。
我们通过新媒体营销、线下活动等方式,提高了××分社在当地的知名度和美誉度。
4. 成本控制和效益提升:我们把成本控制工作放在重要位置,通过合理的采购和费用控制,降低了运营成本。
同时,我们注重提高效益,加强了运营管理,提高了生产效率和利润率。
二、面临的挑战在取得成绩的同时,××分社也面临着一些挑战:1. 市场竞争加剧:随着竞争的加剧,××分社需要在产品质量、服务品质和创新能力上不断提高,以保持竞争优势。
2. 团队建设和人才引进:人才是企业发展的核心竞争力,××分社需要建立和完善人才引进和培养机制,吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
3. 市场需求变化:市场需求的快速变化需要我们不断调整和优化产品结构和服务内容,以适应市场的需求变化。
三、发展计划和目标基于现有的成绩和面临的挑战,我制定了以下发展计划和目标:1. 持续提高销售业绩:加大市场推广和销售力度,通过优质的产品和服务,提高客户满意度,实现销售额的持续增长。
分社负责人述职报告范文(二篇)

分社负责人述职报告范文尊敬的领导:我是XXX公司某分公司的负责人,向您汇报一下我在过去一年的工作情况及成绩。
一、工作概况:在过去的一年中,我以促进公司发展为目标,紧密团结员工,努力开拓市场,取得了一定的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下,我充分发挥自身的管理经验和团队能力,积极推动公司内外部的协作与合作,全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。
二、市场开发:1. 全员参与销售活动:我在上任后,推行“一骑绝尘”市场战略,要求全员参与销售工作。
通过定期组织销售培训,提高销售人员的专业能力和销售技巧,并根据市场需求调整销售策略,确保市场准入率持续增长。
2. 拓宽销售渠道:我积极寻找潜在客户,扩大销售渠道。
通过与行业协会和权威机构合作,建立了多个合作伙伴关系,拓展了市场份额。
同时,我还加大了对网络渠道的开发和推广,提高了公司产品的知名度和影响力。
三、团队建设:1. 优化组织架构:我对公司的组织架构进行了调整和优化,明确了各分工和责任,并且创新了团队合作机制,提高了团队的协同能力。
通过设立目标责任制和考核机制,激励员工提高自身的工作效率和质量。
2. 增加培训投入:我深知员工的培训是提高企业竞争力的重要保障,因此,在过去一年中,我加大了对员工的培训投入。
通过邀请行业专家进行岗前培训和定期的内部培训,提高了员工的专业素养和综合能力。
四、业绩达成:在过去一年中,我带领团队克服重重困难,充分发挥我们的优势,取得了可喜的成绩。
具体表现如下:1. 销售额实现了XX万元,同比增长XX%;2. 达成了公司下达的销售目标,并超额完成了年度任务;3. 培育了一批高素质的销售团队,提高了员工的工作积极性和团队合作意识;4. 赢得了多项市场竞争招标,扩大了公司在市场中的知名度和影响力。
五、存在的问题:尽管取得了一定的成绩,但在工作过程中,我也发现了一些问题,需要进一步改进和提升:1. 部分员工的工作积极性和团队协作意识有待提高;2. 销售渠道还需要进一步拓宽,提高公司的市场份额;3. 需要加强对竞争对手的市场分析和研究,制定更有针对性的销售策略。
信用社分社负责人年度述职报告(2篇)

信用社分社负责人年度述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是信用社分社负责人 XXX。
首先,感谢领导给予我这个机会,在过去的一年里,我兢兢业业,努力工作,在您的支持和帮助下,我完成了各项工作任务。
现将我过去一年的工作进行汇报。
一、工作总结在过去的一年里,我带领团队克服了一系列困难和挑战,全面推进了分社的各项工作。
通过全员的努力,实现了社员的信用提升,业务的稳定发展,赢得了广大客户的信任和好评。
1. 加强信用管理。
我认为信用是金融服务的核心,因此,在过去的一年里,我带领团队加强了对社员信用管理的重视。
通过加强对社员的信用评估和监控,有效控制了信用风险。
同时,我们还加强了与其他金融机构的合作,共享信用信息,提高了风险防范的能力。
2. 提升服务质量。
为了满足客户的需求,我着重加强了分社的服务质量。
我们通过完善服务流程,建立客户投诉处理机制,加强客户关系维护,提高了客户满意度。
同时,我还组织了员工培训,提升员工的业务水平和服务意识。
3. 推动业务创新。
面对市场竞争的压力,我注重推动业务创新。
我们开展了一系列新产品的推广,创新了信贷产品、存款产品等,满足了社员多样化的金融需求。
通过业务创新,我们在同行业中取得了一定的竞争优势。
4. 加强风险管理。
信贷风险是金融机构必须面对的问题,我重视风险管理工作。
在过去的一年里,我加强了对贷款项目的审查和监测,严格控制了不良贷款的风险。
同时,我还加强了分社的内部控制,防止内部操作风险。
二、存在的问题在工作中,我们也存在着一些问题,需要进一步加以解决。
1. 人员培训不足。
由于分社规模较小,人员数量有限,导致人员培训不足。
在未来的工作中,我们将加大人员培训的力度,提高员工的综合素质和业务水平。
2. 信息化建设不够。
随着科技的发展,金融业也在不断创新。
但是,我们的信息化建设相对滞后,需要进一步加强。
在未来的工作中,我们将加强信息化建设,提高工作效率和服务质量。
3. 内部沟通不畅。
2023年11月分社负责人述职报告
2023年11月分社负责人述职报告尊敬的领导:您好!我是XX公司XX分社的负责人,我非常荣幸能够向您提交2023年11月的述职报告。
在过去一个月里,我带领团队积极开展各项工作,取得了一系列阶段性成果,现将具体情况如下:一、市场营销工作1. 产品销售:在11月份,我积极推动分社销售团队的工作,组织了一系列的促销活动。
通过对市场需求的深入调研,我们针对不同用户群体推出了一些新产品,并利用市场营销手段宣传推广,取得了不错的销售业绩。
与去年同期相比,销售额增长了10%。
2. 客户拓展:我们加强了与新老客户的沟通与合作,与多家新客户签订了合作协议,扩大了我们的客户群体,并且通过与客户的积极互动,我们积累了更多关于客户需求的信息,为下一步产品研发与市场推广提供了参考。
3. 市场调研:我们对竞争对手的产品特点、价格策略等进行了深入研究,了解了市场竞争情况,并及时调整我们的销售策略和定价策略,进一步提升了我们的市场竞争力。
二、团队管理工作1. 团队建设:我加强了团队内部的沟通与协作,营造了良好的工作氛围,并且通过定期举办团队建设活动来提升团队凝聚力。
此外,我还鼓励团队成员参加培训、提升个人能力,激励他们不断学习和成长。
2. 工作分配:针对团队中的每个成员的专业能力和工作特点,我合理分配工作任务,确保团队成员能够发挥自己的优势,充分发挥团队的整体协同效应。
团队成员的积极性和工作效率得到了显著的提升。
三、绩效考核与分析1. 考核标准:我根据公司设定的绩效考核标准,对团队成员的绩效进行了评估,并及时与他们进行了沟通,指出他们的优点和不足,并提出了具体的改进意见,以提高他们的工作能力。
2. 绩效分析:通过对团队成员绩效的分析,我发现一些问题,并采取了有效措施进行改进。
我们已经制定了一系列的培训计划,提高整个团队的工作能力,为公司未来的发展打下坚实基础。
四、工作总结与展望通过我和团队成员的共同努力,我们取得了一定的成绩。
分社负责人述职报告(精选多篇)
分社负责人述职报告(精选多篇)第一篇:分社负责人述职报告在刚刚过去的一年,××分社在联社及××社等有关部门的领导下,认真贯彻执行国家的金融方针、政策,严格遵守国家法律有关规章制度,始终以服务“三农”为宗旨,狠抓各项工作内容,恪守“文明办社、优质服务、诚实守信”的原则,以×××社经营管理模式改革为契机,整章建制,群策群力,各项工作在过去的一年里取得较好的成绩。
截止xx年底,××分社各项存款余额××万元,比年初的××万元上升1731万元,各项贷款余额××万元,比年初的××××万元上升289万元,不良贷款余额××万元,比年初的××万元下降156万元,不良贷款余额占比0.6,比年初的2.37下降1.77个百分点。
同时文明优质服务、内控制度等方面工作也取得较好成绩。
现将过去一年来我社的各项工作具体总结汇报如下:一、加强学习。
用先进思想和理论武装头脑,提高思想觉悟,认真学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议和全国、全省农村信用社工作会议精神,遵守宪法和法律,坚持四项基本原则,认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论“xxxx”重要思想,学习有关金融刊物、金融法规、法纪,不断加强思想政治学习和业务知识学习,认真贯彻党的基本路线、方针、政策,廉洁自律,提高政治觉悟和防腐能力,树立正确的人生观、世界观,树立全心全意为人民服务,不断提高自己的政治修养,做一个合格的金融工作者。
二、树立全局观念,改进服务方式,优化服务质量,促进业务全面发展。
面对日益激烈竞争的金融形势,我分社全体员工深刻认识到优质服务是赢得顾客的最强有力的保障,特别是柜台服务处于金融服务的第一线,其好坏直接关系到我社发展全局。
因此,全体员工都能从思想上真正树立起“存款立社、贷款兴社、社兴我兴、社衰我耻”的全局观念,不断改进服务方式,提高文明优质服务质量,切实做好各种金融服务,特别是内外勤服务,努力在社会上树立起良好的农村信用社金融形象,并真正地促进各项金融业务的发展。
分社负责人述职报告
分社负责人述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是分社的负责人XX,非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报分社的工作情况和取得的成绩。
自从分社成立以来,我们一直秉持着以客户为中心的理念,致力于为客户提供优质的服务和满足他们的需求。
在过去一年里,我们采取了一系列措施来提升分社的整体运营效率和服务水平,取得了一些可喜的成绩。
首先,在客户服务方面,我们始终坚持“客户至上”的原则。
我们建立了完善的客户信息管理系统,加强了客户与分社的沟通和联系,有效提高了客户满意度。
我们还积极参与各种行业展会和交流活动,扩大了业务范围并开拓了新客户。
通过这些努力,分社的客户数量和业务规模都得到了较大的增长。
其次,我们注重提升团队的专业素质和凝聚力。
我们组织了多次培训和学习活动,包括产品知识、销售技巧、团队合作等方面的培训,不断提升员工的业务水平和综合素质。
我们还积极建立了员工激励机制,通过激励措施激发员工的积极性和创造力,使团队更加团结和有凝聚力。
再次,我们加强了分社的内部管理和流程优化。
我们建立了严格的岗位职责和工作流程,确保工作的有序开展。
我们还引进了信息化系统,提高了工作效率和协同办公能力。
另外,我们还加强了与总部的沟通和协作,积极向总部提出意见和建议,为分社的发展提供支持和保障。
最后,我们注重与其他分社的交流和合作。
我们与其他分社定期进行经验交流和案例分享,相互学习和借鉴,共同进步。
我们还积极参与总部组织的培训和会议,借助总部资源和支持,加强了与总部的合作。
通过以上的努力,分社取得了一些亮眼的成绩。
截至目前,我们的销售额较去年同期增长了30%,客户数量也有了显著的增长。
我们的服务得到了客户的一致好评,客户满意度稳步提升。
我们的团队合作更加默契和高效,员工的积极性和创造力得到了有效激发。
我们的内部管理和流程优化也取得了一些成果,工作效率有了明显的提升。
当然,在取得这些成绩的同时,我们也面临着一些挑战和问题。
首先是市场竞争加剧,我们需要进一步提升产品质量和服务水平,保持在市场中的竞争力。
分社负责人述职报告
分社负责人述职报告尊敬的领导、各位同事:我是某报社的分社负责人,在过去的一年中,我和我的团队一起努力,为报社的发展贡献了自己的力量。
下面,我将主要就本分社的工作情况向大家做一份述职报告。
一、工作情况概述我所负责的分社是报社的一个重要组成部分,其主要工作是在本地进行采访、编辑、审稿、发稿等工作。
在过去的一年中,我们严格按照领导的部署和要求,认真履行自己的职责,努力将本分社打造成为一支高效、团结、创新的队伍。
二、工作成果在过去的一年中,本分社的工作取得了一定的成效。
具体而言,我们取得了以下几方面的成果:1.增强稿件质量我们认识到,提高稿件质量是分社的核心任务之一。
因此,我们在过去的一年中,通过技术培训、编辑审稿、新闻素养提升等多个方面不断加强对稿件质量的把控和提升。
我们的努力得到了回报,在今年的比赛中,我们多次获得了优秀稿件奖,并有多篇作品被报纸社评为优秀专题。
2.拓展新媒体宣传在当下信息快速流动的时代,新闻采编的形式也在不断变化。
为此,我们积极开拓新媒体市场,建立了本分社的微信、微博等新媒体平台,并在平台上及时发布新闻动态和热点话题,提高了我们的知名度和影响力,也使得我们的稿件能够更加广泛地传播。
3.加强人员管理在人员管理方面,我们认为作为一个集体的领导,需要做好员工的激励与培养,使他们更有动力和使命感地工作。
因此,我们制定了一系列的鼓励和奖励制度,激励员工在工作中更加努力和认真,同时也加强他们的技能和知识培训。
通过不断学习提高,员工的知识、能力、责任心等素质得到了有效提升,形成了具有较强凝聚力的团队。
三、存在问题尽管取得了一定的成绩,但在工作过程中,我们也面临了一些问题,主要表现在下面几个方面:1.工作量过大,人员不足由于报社的迅速发展,采编量不断增加,面对每天繁忙的工作,我们经常感到手忙脚乱。
再次,由于新媒体的兴起,工作范围进一步扩大,需要新增人员来参与各项事务。
2.新媒体平台运营尚不完善虽然我们已经在微博、微信等多个新媒体平台上积极创新,但由于各平台的特点有所不同,运营的效果并不十分理想,还需要不断摸索。
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分社负责人述职报告(精选多篇)在刚刚过去的一年,××分社在联社及××社等有关部门的领导下,认真贯彻执行国家的金融方针、政策,严格遵守国家法律有关规章制度,始终以服务“三农”为宗旨,狠抓各项工作内容,恪守“文明办社、优质服务、诚实守信”的原则,以×××社经营管理模式改革为契机,整章建制,群策群力,各项工作在过去的一年里取得较好的成绩。
截止xx年底,××分社各项存款余额××万元,比年初的××万元上升1731万元,各项贷款余额××万元,比年初的××××万元上升289万元,不良贷款余额××万元,比年初的××万元下降156万元,不良贷款余额占比0.6,比年初的2.37下降1.77个百分点。
同时文明优质服务、内控制度等方面工作也取得较好成绩。
现将过去一年来我社的各项工作具体总结汇报如下:一、加强学习。
用先进思想和理论武装头脑,提高思想觉悟,认真学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议和全国、全省农村信用社工作会议精神,遵守宪法和法律,坚持四项基本原则,认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论“xxxx”重要思想,学习有关金融刊物、金融法规、法纪,不断加强思想政治学习和业务知识学习,认真贯彻党的基本路线、方针、政策,廉洁自律,提高政治觉悟和防腐能力,树立正确的人生观、世界观,树立全心全意为人民服务,不断提高自己的政治修养,做一个合格的金融工作者。
二、树立全局观念,改进服务方式,优化服务质量,促进业务全面发展。
面对日益激烈竞争的金融形势,我分社全体员工深刻认识到优质服务是赢得顾客的最强有力的保障,特别是柜台服务处于金融服务的第一线,其好坏直接关系到我社发展全局。
因此,全体员工都能从思想上真正树立起“存款立社、贷款兴社、社兴我兴、社衰我耻”的全局观念,不断改进服务方式,提高文明优质服务质量,切实做好各种金融服务,特别是内外勤服务,努力在社会上树立起良好的农村信用社金融形象,并真正地促进各项金融业务的发展。
1、存款业务方面;由于××××是我省主要的面粉生产基地之一,现金出入量相对比较大,而且大部份的粮油加工企业多数是以现金结算零散破币少到几千多则几万,这些杂乱的钱币都必须分类剔净再进行打捆包装,工作量大,但我社全体员工能耐心地不厌其烦地做好此项工作,得到有关企业的赞同,树立起良好的服务形象。
同时,我社能充分利用各种有利时机,采取各种手段做好利率上浮的相关宣传工作,切实有效地促进储蓄存款及对公存款的稳步增长,截止xx年底,我分社的各项存款余额比年初净增1731万元。
2、贷款业务方面。
我社能充分利用××××社经营管理模式改革的有利时机,在确保各项贷款手续完整、合法、全规的条件下,提高贷款的办理速度,真正有效地解决相关企业的资金周转问题,进一步密切了社企关系,实现社企双盈的良好局面;严格遵守信贷纪律,坚持贷款“三查”制度,贷前对每一户贷款进行深入细致的调查,了解贷户的生产经营情况,产品市场预测,抵押物价值,贷款贷后跟踪管理建立贷款风险预警制度,确保信贷资金的安全;同时能积极宣传实施贷款营销手段,不断提高抵押贷款的占比,不断扩大服务对象,优化客户群体。
截止xx年底,我分社的各项贷款余额为××××万元,比年初净增298万元。
3、在清非收息工作中,能主动积极出击,区别分类对待,采取一户一策,真正做到“堵新压旧”,并切实做好手续补救或签发催收通知书等工作,杜绝诉讼失效,并能依法起诉,努力压缩不良贷款。
通过行之有效的途径,收到了明显成效,全年共收回不良贷款29万元,有效地防范化解金融风险,提高经营效益,改善经营环境,使得信贷工作良好循环发展。
做好不良贷款核销工作,共核销不良贷款××××万元。
4、在其它金融服务方面,能主动做好延伸服务,如为新办企业代理开户许可证、贷款卡年检等,并为相关单位做好现金代收等服务,到附近小学代收学费、代收农业税等。
三、整章建制,狠抓各项制度落实,特别是××××社实行每月例行的安检、文明优质服务、财务检查等各项定期检查制度以来,能够严格按照相关的财务会计制度、安全保卫制度、电脑操作规程及信贷操作规程等制度做好各项工作,并针对检查中存在的问题及时进行整改,确保各项规章制度落到实处。
①能严格落实相关财务会计制度,做好各项数据的核对工作;②认真做好“三防一保”工作,提高安全意识,防患于未然;面对当前治安形势较严峻这一问题。
为了确保我社财产和人身安全;认真遵守信用社各项安全保卫制度,牢记安全保卫应知应会知识,不断加强防范意识教育和防暴能力,时刻保持高度警惕;严格按坚持“双人值班守库”工作,并且坚持至少每月查库不少于2次,安检不少于4次等检查制度,确保我分社在过去一年无任何安全责任事故发生,有效地维护我分社的资金财产及职工人身安全;③在文明优质服务方面,能坚持“站立服务、微笑服务、限时办理服务”等服务制度,并使其习惯化。
四、强化业务技能,提高金融理论及实践水平。
能充分利用有利时机,不断学习有关金融理论知识及政治理论学习,端正服务思想,树立正确人生观价值观;真正学以致用,理论与实践有机结合;优化知识结构,提高人力资源水平,形成良好的学习氛围。
五、紧紧围绕农村信用社为“三农”服务的指导思想,做好支农工作,支持农副产品加工业的发展,如支持××××有限公司、××××有限公司、××××有限公司等十多家农副产品加工厂,促进当地经济发展。
总之,通过一年的工作学习,各方面都有较大进步,能较好地完成各项任务,取得一定的成绩,因水平有限,也存在不足,以后在工作过程中,我将正视自己存在的不足,不断完善自己,提高自身综合素质。
在刚刚过去的一年,××××分社在联社及××××社等有关部门的领导下,认真贯彻执行国家的金融方针、政策,严格遵守国家法律有关规章制度,始终以服务“三农”为宗旨,狠抓各项工作内容,恪守“文明办社、优质服务、诚实守信”的原则,以××××社经营管理模式改革为契机,整章建制,群策群力,各项工作在过去的一年里取得较好的成绩。
截止2014年穿越小说网底,××××分社各项存款余额××××万元,比年初的××××万元上升1731万元,各项贷款余额××××万元,比年初的××××万元上升289万元,不良贷款余额××××万元,比年初的××××万元下降156万元,不良贷款余额占比0.6,比年初的2.37下降1.77个百分点。
同时文明优质服务、内控制度等方面工作也取得较好成绩。
现将过去一年来我社的各项工作具体总结汇报如下:一、加强学习。
用先进思想和理论武装头脑,提高思想觉悟,认真学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议和全国、全省农村信用社工作会议精神,遵守宪法和法律,坚持四项基本原则,认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论“三个代表”重要思想,学习有关金融刊物、金融法规、法纪,不断加强思想政治学习和业务知识学习,认真贯彻党的基本路线、方针、政策,廉洁自律,提高政治觉悟和防腐能力,树立正确的人生观、世界观,树立全心全意为人民服务,不断提高自己的政治修养,做一个合格的金融工作者。
二、树立全局观念,改进服务方式,优化服务质量,促进业务全面发展。
面对日益激烈竞争的金融形势,我分社全体员工深刻认识到优质服务是赢得顾客的最强有力的保障,特别是柜台服务处于金融服务的第一线,其好坏直接关系到我社发展全局。
因此,全体员工都能从思想上真正树立起“存款立社、贷款兴社、社兴我兴、社衰我耻”的全局观念,不断改进服务方式,提高文明优质服务质量,切实做好各种金融服务,特别是内外勤服务,努力在社会上树立起良好的农村信用社金融形象,并真正地促进各项金融业务的发展。
1、存款业务方面;由于××××是我省主要的面粉生产基地之一,现金出入量相对比较大,而且大部份的粮油加工企业多数是以现金结算零散破币少到几千多则几万,这些杂乱的钱币都必须分类剔净再进行打捆包装,工作量大,但我社全体员工能耐心地不厌其烦地做好此项工作,得到有关企业的赞同,树立起良好的服务形象。
同时,我社能充分利用各种有利时机,采取各种手段做好利率上浮的相关宣传工作,切实有效地促进储蓄存款及对公存款的稳步增长,截止2014年底,我分本文来源:公务员在线社的各项存款余额比年初净增1731万元。
2、贷款业务方面。
我社能充分利用××××社经营管理模式改革的有利时机,在确保各项贷款手续完整、合法、全规的条件下,提高贷款的办理速度,真正有效地解决相关企业的资金周转问题,进一步密切了社企关系,实现社企双盈的良好局面;严格遵守信贷纪律,坚持贷款“三查”制度,贷前对每一户贷款进行深入细致的调查,了解贷户的生产经营情况,产品市场预测,抵押物价值,贷款贷后跟踪管理建立贷款风险预警制度,确保信贷资金的安全;同时能积极宣传实施贷款营销手段,不断提高抵押贷款的占比,不断扩大服务对象,优化客户群体。
截止2014年底,我分社的各项贷款余额为××××万元,比年初净增298万元。
3、在清非收息工作中,能主动积极出击,区别分类对待,采取一户一策,真正做到“堵新压旧”,并切实做好手续补救或签发催收通知书等工作,杜绝诉讼失效,并能依法起诉,努力压缩不良贷款。
通过行之有效的途径,收到了明显成效,全年共收回不良贷款29万元,有效地防范化解金融风险,提高经营效益,改善经营环境,使得信贷工作良好循环发展。
做好不良贷款核销工作,共核销不良贷款××××万元。
4、在其它金融服务方面,能主动做好延伸服务,如为新办企业代理开户许可证、贷款卡年检等,并为相关单位做好现金代收等服务,到附近小学代收学费、代收农业税等。