存货控制存在的问题与对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策存货管理是企业实现有效经营的重要组成部分，能够促进企业经营效率的提高，提高企业利润水平，但是在实际操作中也常常面临着一些问题，这就需要对存货管理有一定的了解和把握，并且采取多种相应的措施来解决这些问题。
一、存货管理的问题1、过度库存。
大部分企业都有过度库存的问题，这种情况会降低企业效率，增加采购、仓储、运输等成本，还会影响正常的经营活动。
2、库存滞后性。
有时企业也会遇到库存滞后性，在销售激增时，会出现物料短缺，无法跟上市场销售需求，因而影响企业经营。
二、存货管理的对策1、建立良好的库存预测体系。
企业可以建立相应的库存预测体系，通过预测能够更好地了解市场的销售趋势，避免过多的进货，及时调整库存，保证正常生产经营。
2、合理安排采购计划。
合理安排采购计划，在购货方面能够更好地把握存货水平，有效防止过度库存，从而减少采购费用。
3、合理安排仓储管理体系。
企业应科学规划仓储空间，制定具体的仓储管理体系，并对仓储货物进行有效管理，建立存货盘点机制，实时了解库存情况，有效控制存货水平，减少因库存滞后带来的不利影响。
4、加强与供应商的关系。
企业应加强与各供应商的关系，保持长期有效的合作关系，发展互惠互利的关系，共同增进工作效率，加强经营活动，有效解决库存短缺的问题。
5、落实节约原则。
企业要将节约原则贯彻到存货管理中，采取有效的经济措施，以节约人力、物力与财力。
因此，通过节约及时灵活的存货管理，企业还能够有效节约成本，减少投资，提高利润，提升企业核心竞争力。
综上所述，存货管理是企业实现有效经营的重要组成部分，在实际操作过程中也会面临一些问题，因此，企业应采取一些有效的对策，建立良好的库存预测系统，合理安排采购、仓储管理体系，加强与供应商的关系，有效落实节约原则，有助于企业更好地把握存货水平，减少过度库存，避免库存滞后，从而提升企业核心竞争力，实现企业管理的有效经营。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中，存货管理是一项重要的工作，它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。
然而，由于各种原因，存货管理往往存在一些问题，如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。
本文将从几个方面分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求，或者由于销售预测不准确，导致存货过多。
这会增加企业的资金压力，而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。
对策：a. 加强市场调研和销售预测，以准确把握市场需求，避免过度采购。
b. 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现快速供应。
c. 建立有效的库存管理系统，及时监控存货情况，并采取相应措施，如采取促销措施、降价处理等，以减少存货积压。
2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下，过少的存货会导致企业无法满足客户的需求，错失销售机会。
特别是在季节性需求波动较大的行业，如果存货过少很可能造成断货的情况。
对策：a. 建立准确的销售预测模型，根据市场需求合理确定存货数量。
b. 引入先进的供应链管理系统，与供应商实现快速、准确的补货。
c. 加强与客户的沟通与合作，了解其需求变化，及时做好备货准备。
三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降，降低企业产品的市场竞争力。
而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出，影响企业的盈利。
对策：a. 进行存货定期盘点，了解存货情况。
b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统，与供应商实现快速补货，减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略，避免存货积压。
2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金，增加企业的经营成本。
而且长时间闲置的存货会逐渐贬值，降低企业的资产价值。
对策：a. 加强库存管理，确保存货及时出库。
b. 引入先进的物流管理系统，优化物流流程，缩短存货周转时间。
3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失，不仅在经济上造成浪费，还可能影响企业的声誉和市场形象。
存货控制的问题和对策
存货控制的问题和对策
首先，存货控制的问题可能涉及到存货的采购和进货管理。
企
业需要建立合理的采购流程和标准，确保采购的存货符合质量要求，并且价格合理。
对策包括建立供应商评估机制，确保与可靠的供应
商合作，同时建立严格的采购合同和验收程序，以防止不合格或过
多的存货进入企业。
其次，存货控制也需要关注存货的储存和库存管理。
企业需要
建立科学的库存管理制度，包括合理的库存定额、定时盘点和防止
货物损坏的措施。
对策包括建立精细化的库存管理系统，采用先进
的信息技术手段，实现存货的实时监控和管理，避免因为过多库存
而导致资金占用和货物陈旧。
此外，存货控制还需要关注存货的销售和发货管理。
企业需要
建立合理的销售计划和发货流程，确保存货能够及时、准确地送达
客户手中。
对策包括建立健全的销售预测和计划体系，同时加强对
发货流程的管理，确保存货能够在最短的时间内变现。
最后，存货控制还需要关注存货的质量和损耗管理。
企业需要
建立严格的质量检验和损耗核算制度，确保存货的质量符合要求，
同时减少因为损耗而带来的成本增加。
对策包括建立完善的质量管
理体系，加强对存货损耗的监控和核算，同时采取有效的措施减少
损耗。
综上所述，存货控制的问题和对策涉及到企业的采购、储存、
销售和质量管理等多个方面，需要建立完善的管理制度和控制措施，从而确保存货能够有效地管理和控制，为企业的可持续发展提供保障。
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在的问题有：
1. 超过期限的存货：如果存货超过了其保质期或过期，可能会导致质量问题，增加损耗和浪费。
这可能是由于不良的库存管理策略或没有及时检查和处理过期存货导致的。
整改措施：建立合理的库存管理策略，包括定期检查和更新库存、合理安排存货的顺序，以确保较旧的存货被优先使用。
2. 缺货或过剩存货：如果没有正确估计和预测市场需求，可能会导致缺货或过剩存货。
缺货可能会导致客户满意度降低，而过剩存货则会增加库存成本。
整改措施：建立精确的市场需求预测和库存管理系统，及时调整采购计划和货物流动，减少缺货和过剩存货的风险。
3. 库存信息不准确：如果库存信息不准确或过时，可能会导致错误的库存计量、管理和采购决策。
整改措施：建立准确的库存跟踪和管理系统，包括使用自动化技术、定期进行库存盘点和更新记录。
4. 存货遗失或盗窃：如果没有适当的安全措施和管理，存货可能会遗失或被盗窃。
整改措施：加强仓库和物品保护措施，如安装监控摄像头、限制仓库访问权限、培训员工如何正确处理和保护存货等。
5. 存货过程复杂和耗时：如果存货处理过程复杂且耗时，可能会影响供应链的效率和响应能力。
整改措施：优化存货管理流程，简化流程，提高信息共享和协同合作，以加快存货处理速度。
以上是一些常见的存货管理问题和整改措施，不同企业的具体问题可能会有所差异，需要根据实际情况进行分析和解决。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
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格星电子公司存货成本控制存在的问题与对策改革开放以后，国家鼓励投资建厂，发展民营经济，从而涌现出了一大批掌握了高新技术的中、小型制造企业。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
从宏观上看，中小型企业具有投资主体和所有制结构多元、劳动密集度高、发展不平衡等特点。
从微观上看，中小型企业存在存货成本管理观念落后，核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足。
在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须对企业存货成本控制管理。
中小型制造企业存货成本管理由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确，监督不到位和惩处无力度等内部原因的影响。
格星电子公司是一家专业生产制造手机振动马达的外商独资企业。
公司成立于2002年4月，投资460万美元，现有员工700多人，拥有10条月产量450万的现代化生产线。
并通过UL.KOREA.ISO9001:2000质量体系认证。
惠州格星电子公司拥有永磁扁平直流振动马达专利，公司设开发部，制造部、品质部、资材部、财务部等七个部门，属于中、小型制造企业，人员少，组织机构精简，市场的应变能力强，管理成本低，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
虽然掌握了高新技术，拥有自己的知识产权，产品适销对路，可是企业规模小、存货管理方法落后，尤其是在存货控制方法上仍然使用落后的管理方法，使得存货造成积压和损失浪费，占用大量的流动资金。
一、存货成本控制存在的问题企业内部组织通常是垂直式管理体系，管理跨度较小，资产规模不大，产品生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，生产以销定产，典型的单品种、大批量生产模式，存货成本计算期与生产周期保持一致，但是由于管理人员较少，财务管理水平相对较低，而导致存货成本核算可靠性失真。
存货成本控制管理以分析本案格星电子公司为例，它是一家专业生产制造手机振动马达，随着市场不断变化，给公司带来了巨大的发展机遇，但是随之而来的是行业的竞争不断加剧，公司面临着市场价格不断下降，而成本却不断增加的局面，产品赢利能力模糊不清，资源现象浪费严重，存货产品成本数据不准确，提供的各种库存报表和库存分析不能有效的为企业的决策提供依据。
存货成本控制上存在如下主要问题：（一）存货成本核算原始凭证传递流程不顺畅所谓的原始凭证是指利用具有不同格式的原始凭证，对企业生产制造企业务中发生的各项生产耗费所进行的最初记录。
企业反映材料耗费情况的原始记录主要有材料的入库单、领料单，退料单，月末根据领料单汇总表等。
格星电子公司原始记录未能及时传递，造成积压，也未及时传递给成本会计，导致存货成本统计不准确、不完整。
（二）存货成本核算可靠性失真会计信息可靠性要求企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行确认、计量和报告。
如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整，会计信息要有用，必须以可靠为基础，如果财务报告所提供的会计信息是不可靠的，就会给投资者等使用者的决策产生误导甚至损失。
格星电子公司的存货成本失真表现在：1.存货计算可靠性失真成本核算过程中，存货正确计价并保持帐实相符，合理揭示存货方面的财务状况，以及保证存货的安全，但在格星电子公司存货核算当中，仓库管理员频繁离职，新旧仓库保管员未做好仓库交接工作，导致仓库实物与仓库的卡片帐实不符；由于仓库管理人员未做好日常存货的出入库记录，为了保持帐实一致，仓库自行签字，私自填写领料单，月底按库存数量倒挤消耗数量填写领料单，导致存货发出金额虚高。
2.制造车间对材料浪费由于生产员工作业操作不当的，引起半成品及产成品不良品、或不良品报废，因为怕制造管理者责骂，私自将不良品、报废品带出公司随意丢失，造成资材流失，仓库领用手续简单，不够原材料领用无制造主管审批，造成材料浪费。
（三）存货的收、发、结存缺乏真实记录材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。
比如，A、B两个工号同时开工，月末核算记录显示的是B工号的材料消耗极少甚至为零，而A工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
（四）管理人员对长期在库品管理不到位为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
长期在库品管理不到位，如仓库现有各种电子螺丝,从M2到M9等各种型号都属于2010年12月采购入库，但在修理过程中一直都没有正常耗用，造成长期在库品待报废。
超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
二、存货成本控制存在问题的原因分析存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
格星电子公司并没有注重存货成本控制整个环节，导致存货核算的及时性和准确性不高，造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况。
造成的原因主要体现在：（一）内部控制不健全在格星电子公司组织机构精简，管理成本低，企业管理者价值观扭曲、缺乏敬业精神、缺乏管理能力。
仓库的存货记录与保管未分工，仓库保管员和制单员为一人，保管员擅自调整帐面的数量，无人监督管理；无严格的存货收发制度，领料员在非正常原因领料情况下无制造管理者审批，仓库保管员对非正常原因不予领导报告，材料照发，造成材料浪费。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依。
（二）监督管理不到位在格星电子公司内部，中、低层管理人员主要以内聘为主，因为这个层次对熟练程度、管理的连续性的要求较高，高层采用外聘为主，但不是完全外聘，有利于引入新思想、新方法。
就企业来讲，要有新思想的不断冲击，企业才能有活力。
但是仓库管理员一般从员工中提取，上任到熟悉需要一个适应的过程，日常管理难免有疏漏的地方，而仓库主管缺少有效的引导，对仓库保管员工作不加已监督。
（三）采购管理不到位由于存货的采购频繁，并没有制定合理的采购计划，存在采购随意的现象。
在存货采购的具体实施当中，并没有建立自己的供应链合作，甚至不知道如何选择自己的供应商。
没有一个稳定的合乎实际的选择标准，并且在一些企业的采购环节中往往由一个人完成。
（四）库存管理不到位采购管理思想意识保守，不善于利用市场机制，以大库存保生产，超储积压严重，企业储备资金效益十分低；大库存是库存量远远大于月或旬平均销量的库存。
导致库存资金占用多，浪费库存空间及货架资源，增加库存商品维护和整理费用，增加存货的成本。
（五）惩处力度比较小职工的工作动机的强度，不仅取决于他从工作或劳动中获取什么，而且还取决于职工对管理人员的工作安排和外在报酬的心理需求的满足感，若达到目标，获得物质奖偿的可能性和精神的可能性。
在格星电子公司，做好做坏一个样，人事无有效的激励措施，仓库管理人员及会计仅仅把手头工作完成任务，空余的时间自己做自己事情，导致本来可以做好的工作只是完成任务，这样下来工作无改善，员工人心散漫，没有上进心，责任心差，少做少错，多做多错，不做不错的心理，干多干少一个样，工资一分不少拿，导致职工一直停在同一水平线上，无上进心。
三、存货成本控制问题的有效对策要解决好会计信息的可靠性信息失真的问题，构造一个良好的环境。
不仅要加大对相关人员违规的惩处力度，更重要的是加强诚信教育，提高相关人员的诚信意识，营造一个良好的内部环境，实施这样的方案我认为要从以下几个方面着手：（一）加强内部控制管理工作加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性。
是改善单位经营管理、提高经济效益的重要策略。
1.落实保管责任制度格星电子公司通过设置专职仓库保管人员，明确其职责范围，落实存货保管的经济责任，新仓库人员通过培训合格，方可正式接手工作，做好入库、出库单据的保管，定期整理账物，建档备查。
仓库主管必须不定时的进行确认。
2.建立严格的存货收发和计量制度对各种存货的收入、发出必须根据有关业务凭证办理手续，并签字盖章；设置精确的计量工具，对收入、发出的存货精确计量，加强领料程序的规定性，非正常情况下领料须制造主管签字。
建立并执行严格的存货收发和计量制度。
3.健全实地盘点制度明细账目中，对产品、商品、材料、物资等各项存货的增加和减少都连续记录，以便可以随时了解结存数。
这种明细记录可以是与仓库的存货(材料、产品等)卡平行设置的存货明细账，也可以利用仓库货卡中的数量记录，由会计人员定期去仓库收存货的收、发凭证并进行核对，而后对存货卡上登记的收、发、结存数量进行计价，把仓库的存货卡和会计部门的存货明细账合而为一。
采用永续盘存制，有利于加强财产管理，但永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明是否账实相符，必须通过实地盘点制度来验证，将存货的定期盘点与不定期盘点相结合，就能防止并及时揭示存货贮存保管过程中可能出现的差错或舞弊行为，落实仓库保管人员的实物责任，保证帐实相符。
（二）加强存货成本核算凭证传递及时性为了加强存货成本核算凭证传递及时性，我认为格星电子公司按照以下意见实行，可以有效提高及时性。
1.仓储中心应于每天下午4：00前将入库单交财务，发票到后采购人员及时将经预算审核部审核后的发票、入库单、要货通知单传递至财务，材料会计及时入账，加强成本会计及时统计，确保领料单的统计归属于恰当的期间。
2.成本会计每天对送来的领料单进行统计，产成品报缴前，制造本部应检查该产品领料是否均已发生，如果仍有领料未发生，则查明原因。
确保所有存货已截止（取消二次核销），统一存货统计的截止日期；（三）加强存货的采购管理（1）采购员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
（2）要规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比三家，以求价格最低、质量最优。
（3）对大宗原材料实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。