消防施工组织设计方案
消防工程施工组织设计方案完整版
消防工程施工组织设计方案完整版一、项目概况二、项目目标1.按照相关法律法规和规范要求，确保商务办公楼的消防设施安全、有效，达到防火、防烟、防爆的要求。
2.保障消防施工工期和质量，确保项目按时投入使用。
三、主要措施1.确定施工组织人员和职责分工：-项目经理：负责项目整体施工组织和管理，协调各分项工程的施工进度。
-消防工程师：负责消防工程施工计划编制、施工现场监督和质量检查。
-施工班组：按照施工计划进行施工作业，确保施工质量和安全。
2.制定施工计划：根据项目工程量和时间节点，制定详细的施工计划。
确保各分项工程按时进行，相互协调，保证施工进度。
3.组织材料采购和供应：根据施工计划和施工需求，及时组织消防材料的采购和供应，确保施工材料的及时到位。
4.施工现场安全管理：-建立施工现场安全管理制度，明确各个施工工序的安全要求。
-配备专职安全员，负责现场安全管理和安全教育培训。
-建立施工现场安全检查制度，每日进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
5.质量控制：-制定详细的施工工艺和质量管理要求，确保施工质量。
-配备专职质量工程师，负责施工现场质量监督和质量检查。
-执行施工工程质量验收标准，确保消防设施的安全可靠性。
6.施工协调与沟通：-建立施工部门与监理、设计等各方之间的沟通渠道，及时解决施工过程中遇到的问题。
-定期召开施工进度会议，评估工程进展情况。
7.消防施工人员培训：-在施工前组织消防施工人员进行相关技术培训，以提升施工和操作技能。
-指定专人进行消防施工人员的安全教育和培训。
四、预计成果1.按照相关法律法规和规范要求，完成商务办公楼的消防工程施工。
2.确保施工质量和工期，使项目按时投入使用。
五、项目预算本项目消防工程施工预算为100万人民币。
在施工过程中，将严格控制成本，确保预算的合理使用。
以上是本项目的消防工程施工组织设计方案，通过科学的组织和管理，确保施工质量和安全，实现项目的顺利进行。
消防配套工程施工组织设计-小区消防工程施工组织设计
消防配套工程施工组织设计-小区消防工程施工组织设计1.工程概况该小区消防工程旨在提供有效的消防保护措施，确保小区居民的生命财产安全。
工程包括建设消防水源、安装消防设备、布置防火通道等。
2.施工组织原则在进行小区消防工程施工组织设计时，应遵循以下原则：- 安全性原则：确保施工过程安全，减少事故风险。
- 效率原则：合理安排施工顺序和进度，以提高施工效率。
- 环保原则：减少施工对环境的影响，合理使用资源。
3.施工组织方案3.1 施工顺序按照消防工程的先后顺序，建议采取以下施工顺序：1. 消防水源建设：包括地下消火栓、消防水池等建设。
2. 消防设备安装：包括消防栓、灭火器、喷淋系统等设备的安装。
3. 防火通道布置：确保小区内的通道畅通，方便疏散。
3.2 施工进度合理安排施工进度，确保施工的高效进行。
建议在设计阶段明确施工里程碑，并根据工期安排相应的施工计划。
3.3 施工安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：- 安全培训：对施工人员进行消防安全培训，提高其安全意识。
- 安全设施：设置安全警示标志、防护栏等设施，确保工作区域安全。
- 监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决安全隐患。
4.施工组织管理为保证工程施工质量，需要做好施工组织管理工作：- 施工计划：编制详细的施工计划，明确工作任务和工期。
- 资源调配：合理调配施工人员和物资资源，确保施工进展顺利。
- 质量控制：严格按照相关标准要求进行施工，加强质量监控。
5.其他注意事项- 与相关单位协调：根据工程需要，及时与相关单位（如供水公司、电力公司等）进行协调工作。
- 合理运用技术手段：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
以上是小区消防工程施工组织设计的相关内容，请按照施工组织方案进行实施，并注意安全和质量要求。
消防工程施工方案的施工组织设计
消防工程施工方案的施工组织设计消防工程的施工组织设计是确保消防工程施工有序进行，保证施工质量和安全的重要环节。
本文将从施工组织设计的内容、步骤和要求等方面进行探讨。
一、施工组织设计的内容1. 施工组织机构设计：明确施工单位的组织架构，包括施工负责人、监理人员、各部门负责人等，并明确各人员的职责和权限。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括总体计划和各分部工程的计划，确保施工按时完成。
3. 施工方法和工艺：选择适合的施工方法和工艺，包括施工工具、设备的选择、材料的调配等，以确保施工质量。
4. 施工安全措施：制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全设施、施工过程中的防护措施等，确保施工过程中的安全。
5. 施工质量控制：明确施工质量的要求和控制措施，包括施工过程中的检测、验收等，确保施工质量符合相关标准和规范。
二、施工组织设计的步骤1. 搜集资料：从招投标文件、设计文件等渠道搜集相关的资料，包括消防工程的施工要求、技术规范、施工图纸等。
2. 初步设计：根据搜集到的资料，进行初步的施工组织设计，确定施工组织机构、施工方法和工艺等。
3. 安全分析：对施工过程中可能存在的安全隐患进行分析，并提出相应的安全措施。
4. 施工进度计划：根据工期和工程量等因素，制定详细的施工进度计划，确保施工任务的按时完成。
5. 质量控制措施：根据施工要求和标准，确定相关的质量控制措施，并编制相应的检验和验收计划。
6. 编制施工组织设计报告：将以上步骤的结果整理成施工组织设计报告，明确施工的各项内容和要求。
三、施工组织设计的要求1. 符合法律法规和相关标准：施工组织设计必须符合国家和地方的法律法规以及相关的工程标准和规范。
2. 组织合理：施工组织设计必须考虑施工单位的实际情况，合理安排施工人员和施工资源。
3. 安全可靠：施工组织设计必须考虑施工过程中的安全问题，采取相应的安全措施，并确保施工人员的安全。
4. 紧密配合：施工组织设计必须与其他相关设计和施工方案紧密配合，确保施工的顺利进行。
消防 施工组织设计方案
消防施工组织设计方案一、前言消防施工是确保建筑物在设施投入使用后，能够有效应对火灾风险和应急情况的重要措施。
消防施工组织设计方案是指在消防施工过程中，对施工人员、消防设备和材料、施工流程等进行合理组织和安排的方案。
本文档将详细介绍消防施工组织设计方案的内容和要点。
二、施工组织设计方案的目标和原则2.1 目标确保消防施工工作的质量、进度和安全，并在消防设施投入使用前完成所有必要的施工工作。
2.2 原则•安全第一：在方案设计过程中，必须充分重视施工过程中的安全风险，并采取相应的预防措施，确保施工人员的人身安全和消防设备的完好。
•经济合理：设计方案应根据消防施工的实际需求，合理安排资源和投入，以达到经济效益最大化。
•管理科学：方案中的施工流程和管理机制必须科学合理，能够保障施工工作的顺利进行。
三、施工组织设计的内容和流程3.1 内容•施工人员组织：确定施工人员的数量和岗位分工，制定施工人员的培训计划，确保他们具备相关的技能和知识。
•设备和材料准备：确定施工过程中所需的消防设备、工具和材料，以及其采购和供应计划。
•施工流程安排：制定施工工序和施工流程图，明确每个工序的时间节点和工作内容。
•安全措施和应急预案：确定施工现场的安全措施，制定应急预案，并对施工人员进行相应的演练和培训。
•管理和监督机制：建立相应的施工管理和监督机制，确保施工过程中的质量、进度和安全。
3.2 流程1.确定项目要求：根据项目需求和规范，确定消防施工的具体要求。
2.编制施工计划：根据项目要求，制定整体施工计划，包括施工时间、工序安排和资源分配等。
3.组织施工人员和培训：确定施工人员的数量和岗位分工，制定培训计划，保证施工人员具备必要的技能和知识。
4.准备设备和材料：根据施工计划，准备所需的消防设备、工具和材料，确保供应和采购的及时性。
5.安排施工流程：根据施工计划，制定具体的施工流程图，明确每个工序的时间节点和相关工作内容。
6.制定安全措施和应急预案：根据施工现场的实际情况和项目要求，制定相应的安全措施和应急预案。
项目消防工程施工组织设计
项目消防工程施工组织设计消防工程施工组织设计是指针对特定的消防工程项目，编制详细的施工组织设计方案，包括施工组织方案、安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工进度计划等内容。
通过合理规划、组织和管理施工过程，确保施工工作的高质量、高效率、安全可控。
以下是对项目消防工程施工组织设计的一些主要内容的介绍：一、项目概况项目概况部分主要包括工程名称、建设单位、工程地点、建设规模、工期等信息的描述，以便对整个施工组织设计方案进行准确、全面的描述。
二、工程施工组织原则在这一部分中，需要对整个施工过程中的组织原则进行描述，即根据工程的特点和要求，确定一系列组织原则，如合理分工、科学施工、专业配合、适时安排等，保证施工过程的有序进行。
三、安全技术措施安全技术措施是保障施工工人和现场安全的重要环节。
在项目消防工程施工组织设计中，需要详细描述各种安全技术措施的实施方法和要求，包括消防安全措施、施工安全措施、人员安全技术措施等。
同时，需提供安全培训方案，确保所有参与施工的人员都能够正确使用安全设备，遵守相关安全规定。
四、施工方法和工艺在这一部分中，需要根据消防工程的特点和要求，详细描述各个施工工艺和施工方法。
施工工艺包括安装和调试的具体步骤和方法，施工方法包括施工设备的选择和使用、施工顺序等。
这些内容都需要通过详细描述和配图来清晰表达。
五、施工进度计划施工进度计划是整个施工过程中的时间控制工具，它是根据工程的特点和要求，合理安排施工工序和施工工期，确保项目能够按时完工。
在项目消防工程施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划，包括主要的施工节点、施工工序的时间安排、工期的控制等。
六、施工组织方案施工组织方案是对整个施工过程进行规划和组织的重要文件，它包括施工设备的选用和布置、人员配备和管理、施工技术措施等内容。
在项目消防工程施工组织设计中，需要对施工组织方案进行详细描述，确保整个施工过程的有序进行。
七、质量、成本、安全和环保管理在项目消防工程的施工组织设计中，需着重考虑质量、成本、安全和环保的管理。
消防工程施工组织设计完整版
消防工程施工组织设计完整版在消防工程施工组织设计中，为确保施工过程安全、高效进行，需要制定一份完整的施工组织设计方案。
该方案将包括施工组织安排、工程进度计划、资源配置、项目风险管理等内容，以确保消防工程施工的顺利进行。
1. 项目概况在施工组织设计中，首先需要对消防工程项目进行简要概述。
包括项目名称、地点、规模以及所属业主单位等信息，以便于后续的施工组织安排和管理。
2. 施工组织安排在这一部分，将详细描述消防工程施工过程中的组织安排。
包括项目负责人、施工队伍组成、工种分工、管理人员安排等。
同时，还需说明各个岗位的职责和权限，以确保施工过程的协调和顺利进行。
3. 工程进度计划为了保证工程的高效进行，需要制定详细的工程进度计划。
该计划将包括施工工序的先后次序、各工序的持续时间、里程碑节点等关键要素。
通过合理的工程进度计划，可以更好地控制项目进度，确保按时完成消防工程施工任务。
4. 资源配置在消防工程施工组织设计中，资源的合理配置非常重要。
这包括人力资源、物资资源以及设备资源等方面。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中所需资源的充足性，同时也可以提高资源的利用效率。
5. 施工安全管理施工安全管理是消防工程施工组织设计中必不可少的内容。
这包括施工现场的安全防护措施、工人安全培训、危险源识别与控制等方面。
通过科学的施工安全管理，可以有效预防事故的发生，确保施工人员的人身安全。
6. 质量控制在施工过程中，质量控制是一个关键的环节。
需要制定相应的质量控制方案，包括工艺管控、施工质量检测、质量整改等环节。
通过严格的质量控制，可以确保消防工程施工质量符合相关标准和要求。
7. 项目风险管理在消防工程施工组织设计中，需要识别和评估可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
这包括施工过程中可能出现的技术风险、人力资源风险、项目管理风险等。
通过科学的风险管理，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利实施。
8. 施工组织设计图纸在最后，还需要绘制施工组织设计图纸，以便施工人员能够清晰地了解施工组织安排和流程。
消防专项工程施工组织设计
消防专项工程施工组织设计一、施工组织架构1.项目经理办公室：主要负责项目管理和人员调配，保障工程的进度和质量。
2.项目技术部：负责项目的技术支持和技术文件的管理，确保工程质量。
3.施工总监：负责对整个工程的监督和管理，确保施工进度和质量。
4.施工现场管理组：包括安全主任、安全员、质量主任、质量员等，负责现场的安全与质量管理。
5.施工分包单位：根据工程任务分工，组织具体施工，完成工程建设。
二、施工流程1.前期准备工作：进行技术交底，明确工程的施工内容和要求，制定施工方案，准备施工所需的人员和材料。
2.建立施工现场：按照相关法规要求，建立施工现场，划定施工区域和安全防护区域。
3.基础施工：按照设计要求，在施工现场进行基础工程的施工，包括打桩、浇筑混凝土等。
4.主体结构施工：进行建筑物主体结构的施工，包括梁、柱、墙体等。
5.安装工程施工：进行消防设施的安装，包括灭火器、报警器、喷淋系统等。
6.完工验收：完成施工工作后，对工程进行验收，确保工程质量和安全符合相关标准和要求。
三、工程安全措施1.建立安全管理体系：制定安全规章制度，明确责任，落实安全生产责任制。
2.安全教育和培训：对工作人员进行消防安全知识的培训，提高工作人员的安全素质。
3.施工现场安全防护：建立施工现场的警示标志，确保施工区域和安全通道的畅通。
4.施工现场的防火措施：在施工现场设置防火墙，确定消防通道，配备灭火器材。
5.安全监测和检查：定期检查消防设施的有效性，确保施工期间的消防安全。
6.紧急疏散预案：制定紧急疏散预案，明确疏散的路线和方法，提高应急处理能力。
以上是消防专项工程施工组织设计的一般内容，具体的施工方案需要根据每个工程的特点进行调整和完善。
在实施过程中，需要严格按照相关法规和标准进行施工，注重工程的安全和质量，最终确保消防专项工程的顺利实施。
消防施工组织设计_共10篇
★消防施工组织设计＿共10篇第1篇：消防工程施工组织设计3消防工程施工组织设计－3一、施工总流程设想1.施工总流程编排原则（１)控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以大楼的主体结构进度为重点。
先进行配合土建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留孔洞的工作,大楼的主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。
同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。
(2)突出重点、合理划分施工段,实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。
采用平行、立体交叉施工。
将大楼的消防安装工程以水、电系统为生产班组责任承包体。
待主休结构结顶后就进行管道、桥架的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。
2、施工流程图二、工程项目组织设想1、工程项目经理部我作为国家一级建筑施工企业,曾多次建造过与本工程类似的建筑物安装工作，无论是常规施工,还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。
在组建工程的项目管理班子时,我充分考虑本工程的特点，选择多次施工过类似安装工程项目,具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理.并在开工时配齐项目的所有职能人员,以确保整个工程的施工过程具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
驻现场项目的工程技术、管理人员姓名拟任岗位年龄专业年限职称证书号项目经理男8年助理工程师项目副经理男助理工程师技术负责人男8年工程师电气施工员男10年施工员管道施工员男1２年施工员通风施工员男助理工程师质量安全员男5年质安员材料员男３年资料员男核算员女2、服从总包管理工程项目管理是一个系统工程,它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等**个方面。
设备安装施工将按土建工序的进度进行,反之，设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。
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工程施工组织方案第一节工程概况一、工程概况1、本工程位于广东省广州市花都区花东镇京珠高速以西，机场高速以北，总建筑面积：26296.85㎡，本项目分期建设，本期为第一期，包括1栋四层高的幼儿园及一层地下室、1栋六层高的科艺中心，1栋一层高的小学礼堂内有夹层、1栋十一层高的会议中心及一层地下室。
其中幼儿园建筑，面积5206.0㎡，建筑高度13.30m。
科艺中心建筑面积9435.0㎡，建筑高度26.50m。
小学礼堂建筑面积1304.0㎡，建筑高度13.80m。
会议交流中心建筑面积8359.0㎡，建筑高度41.20m，2、建设单位：广州耀文企业管理咨询有限公司3、设计单位：北方一汉沙扬建筑工程设计有限公司4、监理单位：广州宏达工程顾问有限公司5、总包单位：中天建设集团有限公司6、施工单位：穗港消防服务公司广州五分公司第二节工程范围及编制说明一、工程范围根据《议标文件》内容，本工程消防施工范围包括：完成广州耀华国际教育项目一期的室内、外消火栓系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、室内、外火灾自动报警系统、气体灭火系统及灭火器系统优化设计、设备材料供应、安装及调试工作，并通过政府公安消防部门的检测和验收。
二、工程特点本工程消防系统主要包括室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统及灭火器系统。
涉及的专业多，施工工期紧密，设备材料品质要求较高，系统功能齐全，智能化程度较高，安排技术要求高。
要求与其他相关工程配合施工，配合施工面多，施工现场统一协调配合和指挥十分重要，施工时必须服从业主、总包监理等单位统一协调指挥，均衡施工。
三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。
四、施工组织设计编制依据广州耀华国际教育项目消防工程系统设计图纸。
五、本工程执行的技术标准第三节施工组织机构一、项目管理班子设置广州耀华国际教育项目消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。
我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀人员担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。
消防工程施工组织机构见下表2-1。
二、项目管理人员配备表 2-1三、主要施工人员的职责1、技术员职责:1.1 技术员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量技术负直接责任。
1.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
1.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。
同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。
1.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。
1.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。
1.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。
1.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。
1.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
1.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。
1.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。
1.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
1.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。
1.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。
1.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。
1.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。
1.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
2、材料员职责：2.1 负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。
2.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。
2.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。
2.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。
2.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。
2.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。
对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。
2.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
3、资料员3.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。
3.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。
3.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。
第四节工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本安装工程竣工日期根据土建及室内装修进度为基础作出调整。
本安装工程工期以土建及室内装修进度为依据作出合理调整。
我公司保证不因本身原因而拖延总体建筑竣工日期。
二、工程施工进度计划施工进度计划根据土建和室内装修的施工进度情况具体制定。
三、施工阶段划分第一阶段：配合土建及室内装修，做好预留预埋工作。
第二阶段：分楼分层进行管道安装。
在此阶段，应协调土建和室内装修的作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。
做好隐蔽工程的验收。
消防专业施工将服从工程的整体进度要求。
第三阶段：调试和竣工验收(室内装修竣工清场后10天内)。
水消防专业分别对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。
做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。
四、工程施工进度保证措施本工程其工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。
（一）组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。
施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
2、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
3、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。
本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
（二）劳动力配置及保证措施1、劳动力保证措施1.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。
我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。
1.2组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。
此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。
为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备8人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。
材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。
为此，需采取如下的措施：1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。
（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。
1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。
4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。
（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。
本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。
配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。
消除项目按计划施工的任何不利的因素。
1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。
诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
第五节主要施工方法及技术措施一、施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后标准层施工，由下至上层层展开。
1、制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，从而控制安装工程的总体进度。
2、本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。