某公司部门划分与组织结构的类型
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述公司组织架构简单概述一、公司组织架构的定义公司组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和职责划分，以及管理层级体系的建立和运作方式。
它是企业管理的基础，对于企业的正常运营具有重要意义。
二、公司组织架构的类型1. 线性结构线性结构也称为单一领导结构，是最简单、最常见的组织形式。
在这种结构下，所有员工都向一个领导汇报，领导再向上级汇报。
这种结构适用于小型企业或者某些大型企业中独立的部门。
2. 部门制结构部门制结构是将企业按照不同功能划分成若干个部门，在每个部门内设立相应职务和职责。
这种结构适用于规模较大、产品或服务范围广泛、需要分工协作的企业。
3. 矩阵式结构矩阵式结构是在传统部门制基础上增加了项目组织形式。
这种结构适用于需要快速响应市场变化、需要跨越多个部门协作完成任务的企业。
三、公司组织架构的要素1. 分工分工是企业组织架构的基础，它是将企业的职责和任务划分给不同的部门和员工，以实现高效运作。
2. 协调协调是指在企业内部各部门之间、各层次之间协同工作，共同完成企业目标。
3. 控制控制是对企业内部活动进行监督和管理，以确保企业正常运营并达成预期目标。
4. 建立层级体系建立层级体系是指在企业内部设立不同管理层次，使得每个员工都有明确的汇报对象和职责范围。
四、公司组织架构的优点1. 提高效率通过合理分工和协调机制，可以实现资源优化配置和任务高效完成。
2. 降低成本通过合理控制人力、物力和财力等资源的使用，可以降低企业成本并提高利润率。
3. 提升竞争力通过建立科学有效的组织架构，可以提高企业响应市场变化、创新能力和市场竞争能力。
五、公司组织架构的缺点1. 员工流动性大由于职责范围的划分和层级体系的建立，员工的流动性会受到一定限制。
2. 沟通成本高由于部门之间和层级之间存在一定的隔离，沟通成本可能会增加。
3. 管理复杂随着企业规模的扩大和职能部门的增加，管理层次也会相应增加，管理复杂度也会提高。
部门划分与组织结构的类型
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第二节 部门划分与组织结构类型
二 部门划分的原则 1. 精简 2. 弹性 3. 确保目标的实现 4. 任务平衡 5. 监督与执行的部门分立
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第二节 部门划分与组织结构类型
三 部门划分的方法
1. 按照职能划分
2. 按照产品划分
• 普遍适用的最好的组织结构是不存在的 管理 者必须根据所面临的内外部环境和所追求的 目标;决定一种最适合自己的方案
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第二节 部门划分与组织结构类型
机械式组织mechanistic organization 也称官僚行政组织;综合使用传统组织设
计原则的自然产物 特点：提倡高度复杂化 高度正规化 高度
职位扩大化
• 这是为了克服由于过度的分工而导致 的工作过于狭窄的弊端而提出的一种 职位设计思想 它主张通过把若干狭窄 的活动合并为一件工作的方式来扩大 工作的广度和范围
第一节 职位设计
职位轮换
• 职位轮换是让员工定期地从一项工作更换到 另一项工作上去
• 如在仓库工作的工人;可以在卸货 出货 记录 盘点等多项职位上定期轮换 这样有利于促进 员工技能的多样化;在一定程度上减少了工作 的单调和枯燥的感觉
第一节 职位设计
二 职位设计的演化 ：
按照专业化分工的原则设计职位 效 率
专业化分工的程度
第一节 职位设计
专业化分工的好处： ✓提高人员的工作熟练程度 ✓减少因工作变换而损失的时间 ✓使用专用设备 ✓减少培训需求 ✓扩大劳动者的来源 ✓降低劳动成本
第一节 职位设计
但规律的全貌却是：
效 率
专业化分工程度
集权化 认为组织结构应该象高效率的机器;以规
简述公司的组织结构
简述公司的组织结构一种常见的组织结构是功能型组织结构。
在功能型组织结构中，公司按照不同的职能划分部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责不同的工作任务和职责，并将其分配给下属的小组或个人进行完成。
这种结构适用于较小的公司，可以实现职能分工和协调。
另一种组织结构是部门型组织结构。
在部门型组织结构中，公司根据产品或服务的不同划分部门，如生产部、研发部、市场部等。
每个部门负责自己相关领域的工作，协同合作以实现整体目标。
这种结构适用于大型企业，可以实现各个部门的专业化和分工协作。
还有一种组织结构是矩阵型组织结构。
在矩阵型组织结构中，公司同时采用了功能性和产品性两种划分方式，形成了一个功能部门和产品部门并存的组织。
这种结构可以带来更好的沟通协调，促进团队合作和知识共享。
除了以上几种常见的组织结构外，还有其他形式的组织结构。
例如，项目型组织结构适用于临时性项目的开展，以项目为中心组织人员和资源。
虚拟型组织结构则适用于由各个独立个体组成的团队，他们通过共享资源和信息达成共同目标。
在组织结构中，通常包括上级和下级的关系，即上下级关系。
这种层级结构有助于明确责任和权力，并促进信息传递和决策制定。
除了层级结构，还有其他形式的组织关系，如跨部门的协作关系、跨项目的项目组织关系等。
组织结构也包括制定和执行各项规章制度和流程的机构和流程。
这些规章制度和流程可以帮助公司更好地管理和运作各个部门和职能，确保工作的顺利进行。
在组织结构中，领导层起着关键的作用。
领导层负责制定公司的发展战略和目标，并指导和监督下属的工作。
领导层还需要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作关系，以推动公司的发展和成功。
企业组织架构类型分析
企业组织架构类型分析1.功能型组织架构功能型组织架构是最常见的一种组织架构类型，按照企业的主要职能划分各部门，如研发部、销售部、市场部等。
这种架构类型可以促进各部门的专业化和专注性，提高工作效率。
然而，功能型组织结构可能导致各部门之间沟通和协作不畅，决策效率低下。
2.产品型组织架构产品型组织架构是按照企业的产品线划分各部门，每个部门负责一个或多个产品的开发、生产和销售。
这种架构类型可以提高产品开发和生产的协同效率，加强对产品的管理和控制。
然而，产品型组织结构可能导致资源的重叠和浪费，部门间的竞争和斗争。
3.地域型组织架构地域型组织架构是根据企业的市场分布地区划分各部门，每个部门负责一个或多个地区的销售和运营。
这种架构类型可以根据地区的特点和需求量身定制市场策略和销售计划，提高市场反应速度和客户满意度。
然而，地域型组织结构可能导致部门间的隔阂和壁垒，不利于信息共享和协同合作。
4.矩阵型组织架构矩阵型组织架构是在功能型组织结构的基础上增加了一个专门的项目组，使得员工同时隶属于功能部门和项目组。
这种架构类型可以兼顾功能专业性和项目协同性，促进部门间的协作和资源共享。
然而，矩阵型组织结构可能导致权力和责任的模糊，决策和沟通的复杂性增加。
以上仅是几种常见的企业组织架构类型，实际情况可能更加复杂多样。
针对不同企业的特点和需求，还可以进行定制化的组织架构设计。
企业在选择和设计组织架构时，应根据自身的战略目标、规模和外部环境的变化来进行调整和优化，以达到最佳管理效果和资源利用效率。
公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分，它是公司运作的基础和顺利进行的重要依据。
一个合理的组织架构可以协调公司内外部资源，提高工作效率和管理水平。
以下是一个常见的公司组织架构模板，供您参考：1. 高层管理首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）负责全面决策和公司发展战略的制定，对各个部门进行整体协调和管理。
首席财务官（Chief Financial Officer, CFO）负责公司财务、投资、风险管理等相关工作，保证公司财务运作稳定和合规。
首席运营官（Chief Operating Officer, COO）负责公司日常运营管理，协调各个部门的工作，确保公司的正常运转。
2. 营销部门市场营销总监负责市场调研、竞争分析、市场推广策略的制定和实施。
品牌经理负责公司品牌形象的策划和管理，提升品牌知名度和美誉度。
销售经理负责销售团队的管理和销售业绩的实现，制定销售目标和销售策略。
3. 人力资源部门人力资源总监负责公司人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效考核等工作。
招聘经理负责招聘岗位需求，筛选和选拔合适的人才，并进行招聘渠道的管理与拓展。
培训经理负责制定公司培训计划，提供培训课程和发展机会，促进员工能力提升和职业发展。
4. 财务部门财务总监负责公司财务管理、财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。
会计经理负责日常会计核算、成本控制和财务数据的管理，确保财务信息真实准确。
负责产品成本核算和控制，协助制定成本管理策略，并提供成本分析报告。
5. 技术部门技术总监负责公司技术发展战略和技术研发的组织和管理，推动企业科技创新。
软件工程师负责软件设计、开发和维护工作，保证公司系统的正常运行和安全性。
硬件工程师负责硬件设备的选型、采购和维护，保障公司硬件设施的正常运行。
6. 行政部门行政总监负责公司各项行政管理工作，包括办公设施、供应商管理和后勤服务等。
办公室主任负责办公室文件的管理、接待客户和安排会议等日常行政工作。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型1.功能型组织结构功能型组织结构是一种将企业按照不同的职能划分为各个部门，并且各个部门拥有相对独立的管理和决策权力的结构。
这种组织结构适用于规模较小的企业，适于功能之间相对独立的业务开展。
例如，销售部门负责销售业务，生产部门负责生产业务，人力资源部门负责员工管理等。
功能型组织结构的优点是职能专业，便于监督和管理；缺点是部门之间沟通不畅，协调困难。
2.事业部制组织结构事业部制组织结构是一种将企业按照不同的业务或产品划分为各个相对独立的事业部门，并且每个事业部门拥有较高的决策自主权的结构。
这种组织结构适用于规模较大的企业，适于业务复杂、多元化的企业。
事业部之间拥有一定程度的互相合作，可以在成本、营销和创新等方面进行优化。
事业部制组织结构的优点是适应能力强，适合企业扩张；缺点是决策分散，协调成本高。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将企业按照不同的职能和产品或项目划分为各个矩阵单元，实现职能与项目的双重领导和管理的结构。
这种组织结构适用于需要高度协作与创新的企业，例如技术研发型企业。
矩阵型组织结构的优点是促进了不同职能之间的信息共享和协调；缺点是权责不明确，容易发生冲突和混乱。
4.网络型组织结构网络型组织结构是一种将企业内外的资源整合起来，并构建一个灵活、互动、协作的组织网络的结构。
这种组织结构适用于较为灵活的企业，如跨国公司或分布式团队。
网络型组织结构的优点是灵活度高，适应变化快；缺点是沟通成本高，管理困难。
5.分权型组织结构分权型组织结构是一种将权力和决策下放到基层的结构。
在这种结构中，企业的各个部门或团队根据业务需要拥有相对独立的管理权力。
这种组织结构适用于鼓励创新和员工发展的企业。
分权型组织结构的优点是激发员工积极性，提高工作效率；缺点是存在控制风险，需要进行有效的监督机制。
除了以上几种常见的组织结构类型，企业还可以根据自身的特点和发展战略来设计和调整组织结构。
在选择组织结构类型时，企业需要综合考虑自身的规模、业务特点、市场环境、领导风格和员工能力等因素，以实现组织协调、高效运作和持续发展。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、职能型组织结构职能型组织结构是一种按照企业的职能划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门按照职能进行划分，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和权限，各个部门之间相对独立，通过协调合作来实现企业的整体目标。
二、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种按照企业的业务划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个事业部按照业务的不同进行划分，如产品事业部、地区事业部等。
每个事业部都有自己的业务范围和目标，并拥有一定的决策权限和资源分配权，可以更加灵活地适应市场需求。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能部门和事业部门相结合的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门既按照职能进行划分，又按照业务进行划分，形成了一个矩阵状的组织架构。
矩阵型组织结构可以提高部门之间的沟通和协作，加强团队合作，提高决策效率。
四、项目型组织结构项目型组织结构是一种以项目为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门由项目来驱动，每个项目都有自己的项目组，由项目经理负责管理。
项目型组织结构可以更好地适应市场环境的变化，提高项目的执行效率和质量。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以网络为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业内部的各个部门和外部的供应商、合作伙伴等形成一个网络，通过信息技术来实现协调合作。
网络型组织结构可以提高企业的灵活性和创新能力，适应快速变化的市场需求。
六、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是一种以合作为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业通过与外部的合作伙伴建立合作关系，共同开展业务活动，实现资源共享和风险共担。
虚拟型组织结构可以降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力。
七、创新型组织结构创新型组织结构是一种以创新为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新团队或创新实验室，推动创新活动的开展。
创新型组织结构可以激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
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市场副总裁
项目团队
制造轻型卡车 项目团队经理
制造私人轿车 项目团队经理
制造赛车的项 目团队经理
基于团队的结构
网络制
设计工作室 (瑞典)
工程公司 (日本)
零部件装配 (墨西哥、亚洲))
个人电脑 公司的总部
(美国)
分销公司 (加拿大)
会计与财务 (美国)
网络式结构。（个人电脑公司）
机械式组 织结构
有机式组 织结构
合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 ❖ 部门划分的原则：
1.精简原则 2.弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则
二、部门划分的方法
❖ 按照职能划分：
总裁
营销副总裁
财务副总裁
生产副总裁
院长
人力资源副总 裁
医疗服务主管
行政主管
门诊服务主管
营养与食品服 务主管
职能式结构
委员会制
第五节 影响组织选择的因素
❖ 技术：结乔构安·伍德沃德（英） 层次 机械 结构
有机 结构
单件 小批
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主要内容
❖ 第一节 部门划分 ❖ 第二节 典型的组织结构类型 ❖ 第三节 团队的类型与特点 ❖ 第四节 委员会管理 ❖ 第五节 影响组织结构选择的因素
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本章点睛
没有统一指挥，就没有统一 的组织；没有分权与授权，就没 有活力与效率。
——主讲教师的话
❖
联想集团的适应性组织创新
❖走进1管99理4年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们放
弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合的
舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事业
部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控制等
权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研, 自主制
定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部门参与
市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅速成长
某公司部门划分与组织结构的类型
学习目标
❖ ●知识点： ❖ 1、了解部门划分的含义； ❖ 2、掌握部门划分的原则及方法； ❖ 3、掌握组织结构的类型； ❖ 4、理解组织结构的协调与整合； ❖ 5、掌握团队的类型与特点； ❖ 6、了解委员会管理的特点； ❖ 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 ❖ ●技能点: ❖ 1、进行部门划分的基本能力 ❖ 2、区分组织结构类型的能力 ❖ 3、根据影响因素选择组织结构的能力。
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 人 人人 人 人人 人 人 人 人人 人
❖ 职能制组织结构
职能科室
厂长
车间主任
车间主任
职能组 班组长
班组长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
事业部制
直线职能制
矩阵制
功能结构 研发副总裁
基于团队的组织结构
总裁
设计副总裁 工程副总裁
事业部 制结构
职能制 结构
直线制 结构
矩阵制 结构
正规化程度高; 灵活性适应性
较差
正规化程度低; 灵活性适应性
较好
❖ 组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队
第三节 团队的类型与特点
个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如
让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳
下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩
喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝
吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二
只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落在油
2.委员会管理的缺点
1)成本较高 2)妥协折中 3)优柔寡断 4)职责分离 5)一个人或少数人占支配地位
3.成功地运用委员会
1)权限和范围要明确 2)规模要适当 3)选择委员 4)选择议题 5)主席的重要性 6)决议案的审校
❖ 委员会制与个人负责制的比较
个人负 责制
权力集中,责任明 确,行动迅速,效率 较高.
缸里，永远逃不出来了。
第三节 团队的类型与特点
点评：有的团队之所以不
成功，原因之一就是团队 成员追逐着与团队总目标 不一致的个体小目标。只 有所有团队成员全都为了 实现团队总目标而齐心协 力地工作，团队才能取得 成功。
第三节 团队的类型与特点
❖ 团队的概念:
指执行相互依存的任务以完成共同使命的 群体.
❖ 按照产品划分：
董事会
电影与电视部 音乐部
书刊部
网络产品部
❖ 按照地域划分：
董事会
西部地区
北部地区
南部地区
东部地区
• 按照顾客划分：
董事会
客户贷款部 抵押贷款部 商业贷款部 农业贷款部
❖ 根据过程或设备划分
总裁 工程设计 生产 营销 财务 人事
冲压 焊接 电镀
第二节 典型的组织结构类型
❖ 直线制组织结构
了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取得了明
显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从1996年
起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到170个
亿，进入亚太地区前五强。
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第一节 部门划分与组织结构类型
❖ 一、部门划分的原则 ❖ 二、部门划分的方法
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一、部门划分的原则
❖ 部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工
❖ 管理故事：老鼠偷油
三只老鼠 ❖
一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸
里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。
于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，
第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，
谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下
面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一
。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世界一流
的计算机企业大举进入中国。在遵循摩尔定律的计算机
产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品上市的
周期变得越来越短。企业对市场变化反应的快慢直接决
定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借雄厚经
济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品牌相继
被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，临时性的团队—项目团队 2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队 3.永久性团队取代职能构造—水平型组织 4.“知识-过程”模式
第四节 委员会管理
❖ 委员会
1.委员会管理的优点
1)集思广益. 2)协调作用 3)避免权力过于集中 4)激发主管人员的积极性 5)加强沟通联络 6)代表各方面利益 7)有利于主管人员的成长