施工总进度计划
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施为确保工程项目的顺利推进和按时完成，特制定本施工总进度计划及保证措施。
本计划详细阐述了工程各项工作的时间节点、责任主体和保障措施，力求实现工程进度目标。
一、工程概况本项目位于我国某城市，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程和附属设施建设。
工程占地面积平方米，总建筑面积平方米。
工程分为两个标段，预计总投资万元。
工程计划工期为个月，要求在年月日前竣工交付。
二、施工总进度计划1.前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底和施工许可证办理。
（2）完成施工场地平整、临时设施搭建和施工现场安全管理。
（3）完成材料和设备采购、施工队伍组建及施工方案制定。
2.土建工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等施工。
（2）完成建筑给排水、供电、供暖、通风等安装工程。
（3）完成建筑内部装修、外墙涂料、门窗安装等施工。
3.安装工程施工阶段（9-11个月）（1）完成弱电系统、智能化系统、消防系统等安装。
（2）完成给排水、供电、供暖等管道线路安装。
（3）完成通风、空调、消防等设备安装。
4.装饰工程施工阶段（12-15个月）（1）完成室内外装饰工程设计及施工。
（2）完成建筑内部墙面、地面、天花板等装饰施工。
（3）完成室外景观、绿化、照明等施工。
5.附属设施建设阶段（16-18个月）（1）完成道路、广场、停车场等基础设施建设。
（2）完成给排水、供电、供暖等配套设施建设。
（3）完成绿化、景观、小品等附属设施建设。
6.竣工验收阶段（19-21个月）（1）完成工程质量、安全、环保等检查。
（2）完成工程竣工验收、备案及交付使用。
三、保证措施1.组织保障（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员职责。
（2）设立进度管理专人负责，实时监控工程进度。
（3）定期召开项目进度会议，协调解决工程推进中的问题。
2.技术保障（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场技术指导，确保工程质量。
工程总施工进度计划表(完整版)
工程总施工进度计划表(完整版)引言本文档旨在提供一份完整的工程总施工进度计划表，以确保项目按时完成。
此计划表涵盖了所有关键的施工阶段和活动，并提供了计划开始和结束日期以及预计持续时间。
目标工程总施工进度计划的目标是确保项目的各个阶段按照计划进行，并在规定的时间内完成。
这有助于提高工程的效率和质量，最大限度地减少成本和延误的风险。
总体计划- 阶段一: 准备工作 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 确定项目需求和目标- 编制施工计划- 确定材料和设备需求- 调查和评估工地条件- 阶段二: 基础设施建设 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 地基处理和平整- 建设项目主要结构- 安装管道和电气设备- 进行必要的测试和检查- 阶段三: 室内装修 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 安装地板和墙壁- 安装门窗和天花板- 进行涂漆和装饰- 清洁和整理工地- 阶段四: 验收和交付 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 进行总体验收和质量检查- 完善项目细节- 准备竣工文件和报告- 交付项目给客户重要事项- 每个阶段中的活动都应按照计划进行，确保没有延误。
- 如有需要，可以灵活调整计划，并及时通知相关人员。
- 每个阶段应有专业人员负责监督和管理工作，确保质量和安全。
- 成本和资源的管理应与工程进度计划相配合，以确保项目的可持续性。
- 检查和修正计划中的障碍和问题是必要的，以确保项目按时完成。
总结本工程总施工进度计划提供了项目各个阶段的详细安排，旨在帮助项目团队和相关利益相关方了解工程进展和时间计划。
严格遵守计划，并与相关人员进行定期沟通是确保项目顺利完成的关键。
如有需要，可以在后续工作中进行适当的调整和修改。
施工进度总计划
施工进度总计划在建筑工程中，施工进度总计划是确保项目按时完成的关键文件。
它就像是一张精心绘制的地图，为整个施工过程指明了方向和步骤。
施工进度总计划的制定需要综合考虑多个因素。
首先，要明确项目的目标和范围。
这包括确定工程的规模、功能要求、质量标准等。
比如，如果是建造一座住宅小区，需要清楚小区的户数、户型、配套设施等具体要求。
其次，要对工程项目进行详细的分解。
将整个项目划分为不同的阶段和工作任务，例如基础工程、主体结构、装饰装修等。
每个阶段又可以进一步细分为具体的工作，如土方开挖、钢筋绑扎、砌墙等。
在分解工作任务的基础上，估算每个任务所需的时间。
这需要考虑到工作的复杂性、施工工艺、资源投入等因素。
同时，还要合理安排各项任务的先后顺序，确定它们之间的逻辑关系。
有些任务必须依次进行，而有些则可以同时开展。
资源的配置也是施工进度总计划中不可忽视的重要环节。
包括人力、材料、机械设备等。
要根据施工进度的要求，合理安排资源的供应和调配。
比如，在主体结构施工阶段，需要大量的钢筋工和模板工，就需要提前做好人员的组织和调配工作。
气候条件也会对施工进度产生影响。
在雨季，土方工程和基础施工可能会受到阻碍；在冬季，混凝土施工需要采取特殊的保温措施。
因此，在制定计划时要充分考虑当地的气候特点，合理安排施工时间。
施工进度总计划通常以图表的形式呈现，如横道图或网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
网络图则更能体现任务之间的逻辑关系和关键路径。
以一个商业综合体的建设为例，施工进度总计划可以大致分为以下几个阶段：前期准备阶段，包括项目立项、规划设计、场地平整等工作。
这个阶段预计需要 3 个月的时间。
基础施工阶段，包括地基处理、基础开挖和浇筑等。
由于基础工程的重要性和复杂性，预计需要 4 个月的时间。
主体结构施工阶段，这是整个工程的关键阶段，包括框架的搭建、混凝土浇筑等。
预计需要 8 个月的时间。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程总施工形象进度计划(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX个地下车库、XX个商业配套等。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工形象进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍，落实人员、设备、材料等资源。
（2）完成施工图纸会审、技术交底。
（3）办理施工许可证、临时用电、用水手续。
（4）进行场地平整、排水、道路等基础设施施工。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）地基基础施工（2个月）- 进行地质勘察，制定地基处理方案。
- 进行土方开挖、地基处理、基础施工。
（2）主体结构施工（6个月）- 进行梁、板、柱、墙等主体结构施工。
- 进行屋面、地面、门窗等装饰装修施工。
（3）二次结构施工（2个月）- 进行楼梯、电梯井、卫生间等二次结构施工。
- 进行外墙面、屋顶防水施工。
3. 安装施工阶段（6个月）（1）给排水、消防、电气安装（2个月）- 进行给排水管道、消防设施、电气线路安装。
- 进行电气设备调试、消防设施验收。
（2）通风空调、电梯安装（2个月）- 进行通风管道、空调设备安装。
- 进行电梯安装、调试。
4. 装饰装修阶段（3个月）（1）室内装修（1个月）- 进行墙面、地面、天花板的装修。
- 进行门窗、橱柜、洁具等安装。
（2）室外装修（2个月）- 进行外墙面、屋顶、绿化等装修。
- 进行室外道路、广场、停车场等施工。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量。
（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（3）交付使用，进入保修期。
三、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工程进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强资源调配，确保材料、设备供应。
4. 强化现场管理，确保工程质量。
5. 加强与监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，确保本项目按计划完成，为业主提供优质、高效的施工服务。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在工程项目中广泛应用的一种工具。
它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序，能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况，合理安排资源，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。
正文内容：1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线，以工作任务为节点，通过箭头表示工作的先后顺序的图表。
它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况，合理安排资源，及时调整计划。
它能够提醒项目管理者关注关键路径，减少项目延误的风险，提高项目的执行效率和质量。
1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系，然后根据工期安排，将工作任务以箭头的形式连接起来。
同时，需要标注每一个工作任务的起止时间和工期，以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点，代表项目中的各项工作。
每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。
2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头，表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
依赖关系分为两种类型：开始-完成（SF）和完成-开始（FS）。
2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。
在施工进度计划横道图中，每一个工作任务都需要标注其工期，以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。
3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中，连接项目起始点和终止点的最长路径。
它代表了项目的最短工期，任何延误都会导致整个项目的延误。
3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），可以确定关键路径。
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国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理部 目录
施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总 造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。
主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶 2.交叉方式：十字交叉 3.被交道路名称及等级：龙江大道，一级公路（兼城市道路功能） 4.路线总长（m）： 5.宽度：10 6.平曲线最小半径（m）：60 7.桥梁长度及数量： / 6座
主要工程量统计 序号 分部分项 项目 设计总量 单位 1 北港特大桥 (北引桥) 桩基 338 根 2 承台 66 个 3 墩柱 66 个
4 北港特大桥 (主桥) 桩基 52 根 承台 10 个 墩柱 10 个
5 北港特大桥 (南引桥)
桩基 12 根 桩基 56 根 承台 30 个 墩柱 28 个 6 中闽互通 桩基 167 根 7 桩基 24 根 8 承台 87 个 9 墩柱 81 个
10 水泥 搅拌桩 91160 m
二、编制原则 1.国家相关部委颁布的法律、法规； 2.国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）招标文件、投标文件、施工合同、工程量清单、设计图纸等； 3.本公司拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和类似工程施工经验； 4. 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）实时性施工组织设计； 5.科学组织施工，遵循技术可行、经济合理、安全可靠原则； 6.根据指挥部要求：2019年1月1日北港特大桥全线贯通
三、总工期、进度计划 总工期 计划工期18个月，本工程拟定开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年4月1日。
施工进度组织 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的特点，经过全面考察，按照项目法施工，实行项目经理负责制，组建精干高效的项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设置8个职能部门（六部两室），并配备了生产负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、实验员等管理人员，并实行岗位责任制、分工明确、专业配套、满足工程施工需要。本公司抽调具有丰富的桥梁施工经验、专业技术能力强、 综合素质高的工程技术和管理人员组建项目经理部进行项目管理。 本项目按专业化的原则组织施工，分别由3个桥梁施工区、1个路基施工区、1个路面施工区、1个交安施工队、1个绿化施工队负责本工程的施工任务。
桥梁施工一区路面施工区 项目经理 项目副经理 项目总工 工程部 财务部 计划合同部综合办公室测 量 组 安全部 物资设备部试 验 室征 迁 办 桥梁施工三区绿化施工队 桥梁施工二
区路
基施工区
交安施工队
质检部 说明： 我公司为综合性工程公司（路基、桥梁、隧道均可施工）。主体施工队伍将由我公司有丰富施工经验的人员组成项目经理部，建立健全的组织机构。
关键线路 本工程关键线路为：主桥便道→栈桥/平台→主桥桩基→主桥承台→主桥墩柱→主桥箱梁→路灯工程→交安工程→绿化工程（详见总体计划横道图） 其中重点工程北港特大桥主桥施工流程：主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0号块→在主梁0号块上安装挂篮→依次浇筑主梁1～6号块→现浇边跨直线段（8号块）→边跨合拢（7号块）→次边跨合拢。
桥梁施工方向 本工程总体进度控制思路为：北港特大桥分为三个分部工程（南引桥、主桥、北引桥）平行施工；北引桥施工分三段控制（第九联~第五联、跨同城大道段-第十联、第十一联、第十二联~第十四联），北引桥从中间向两边施工，左幅先施工，右幅相邻箱梁待左幅箱梁支架拆除完成后开始施工；相邻箱梁右幅完成时间为左幅完成后2个月完成。 桥梁总体计划以联（上部）为基本控制单元，各桥梁施工方向如下： A匝道：第六联→第七联、第五联→第二联、第一联→第四联、第三联 C匝道： 第一联→第二联 B匝道：第二联→第一联、第三联→第四联→第六联→第五联 D匝道： 第二联→第一联 E匝道： 第一联→第四联→第三联→第二联 F匝道： 第一联→第二联→第三联 北引桥：左幅第十联、左幅第十一联→左幅第十二联、左幅第十三联、左幅第十四联→左幅第九联、左幅第八联→左幅第七联→左幅第六联→左幅第五联 右幅第十联、右幅第十一联→右幅第十二联、右幅第十三联、右幅第十四联→右幅第九联、右幅第八联→右幅第七联→右幅第六联
四、工期保证体系及保证措施 工期目标 计划工期18个月，本工程拟定开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年4月1日。
建立工期保证领导小组 成立以项目经理贾彦兵任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。工期管理领导小组见下图。
工程进度保证措施 从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由若干专业作业队施工，各作业队又具体
工期领导小组
组长 贾彦兵
副组长：总工 蔡品崇
质检部 郭轩 安全部 陈碧云 工程部 陈亚宾 计划合同部 颜文雄 物资设备
部
桥梁、路基、 分成若干作业班组负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。 各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 项目经理定期每周召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 由项目经理或主管生产副经理每月组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 从计划安排上保证工期 在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期 的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 从资源上保证工期 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工