有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较
武汉企业排名
33 武汉唯冠科技有限公司 196,199
34 湖北银丰实业集团有限责任公司 189,440
35 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司 162,701 பைடு நூலகம்
36 中国东方航空武汉有限责任公司 159,614
37 武汉地产开发投资集团有限公司 157,698
20 武汉锅炉集团有限公司 314,442
21 湖北省电信有限公司武汉市分公司 287,703
22 湖北移动通信有限责任公司武汉分公司 262,839
23 武汉海尔电器股份有限公司 252,654
24 百威（武汉）国际啤酒有限公司 250,000
25 武汉邮电科学研究院 247,476
56 佛吉亚全兴（武汉）坐椅有限公司 86,067
57 武汉福星惠誉房地产有限公司 80,809
58 凌云科技集团有限责任公司 79,748
59 武汉中原电子集团有限公司 76,527
60 武汉人福高科技产业股份有限公司 74,790
61 武汉经济开发区新华实业总公司 74,136
74 华中科技产业股份有限公司 60,066
75 中冶连铸技术工程股份有限公司 58,233
76 大枫纸业集团股份有限公司 57,179
77 丝宝精细化工（武汉）有限公司 56,661
78 武汉顶益食品有限公司 56,518
79 湖北公路客运（集团）有限公司 56,472
44 百步亭集团有限公司 112,251
45 武汉健民药业集团股份有限公司 108,158
46 武汉市市政建设集团有限公司 107,997
47 武汉市新特药开发有限责任公司 106,189
武汉四大商业集团以信息技术打造核心竞争力
２０ 年 ， ０ ０ 武汉 中百组建 电子商务公 司 ， 武汉 在
地区率先开创了网上购物 ， 改变了传统购买方式 ， 实 现 了无 店铺 式 销售 。在 广泛 开 展 Ｂｏ ｔＣ业 务 的同 时 ， 还不断拓展 Ｂｏ ｔ Ｂ业务 ，于 ２ ０ 年开发出供应商信 ０２ 息查询 系统功能 ，内容涵盖了供应商在各 门点的单
成本实时结转 、 库存商 品实时反映 、 买手绩效考核和 营业员浮动Ｔ资 自动核算等在当时商业企业管理中 “ 供应商公开结算” “ 、一级管理一级核算” “ 、买手考 核 ” 营业员联销计酬工资 自动核算” 和“ 的成功运作 ，
在当地商业系统中引起 了巨大反响。
初 ，在互联网还没有进入商用领域 ，沃尔玛就花费 难度颇大 、 手工无法实现的动态与实时管理。 特别是
术在打造企业核心竞争力方面的重要作 用。 在应用信息科技方面， 武商、 中商、 中百皆取得不俗成绩， 尤 其值得一提 的是， 中百集团从应用信息科技之前的一个普普通通的商业企业 ， 一跃为华中首席连锁 商业 集团。这与企业领导人 的敢为天下先的精神和踏踏 实实推进信息化建设是分不开的。文章还就四大集
一
财务 系统搭 建 了稳定 可 靠 的运 营平 台 。 了解 ， 商 据 武
系列的技术应用 ， 有力保障了企业 内部信息流 、 、 商 集 团和浪潮存储 的合作是从 ２０ ０２年开始 ，截至 目 前 ，浪潮存储为武商集 团提供 的双机高可用系统 已 流、 物流与资金流同步运行 ， 集团管理跃上新台阶。
团在利用信息科技方面存在的问题及解决的方案进行 了一些初步的探讨。 关键词 ： 信息技术 ； 规范管理 ； 信息化 Ｉ ； Ｔ 企业管理 ； 核心竞争力 中图分类号 ：７ １ Ｆ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ （ ０ ６ ０ — ０ ２ ０ １０ — ２ ７ ２ ０ ）４ ０ ６ — ３
武汉武商集团的成功之道
一、自置死地“背水一战”1982年毛冬声奉命出任武汉商场总经理。
面对每日20万客流，愈来愈窄的营业空间，他决定拓展营业面积，改造旧商场，提出举债扩建的“胆大妄为”的计划。
商场扩建期间，租展览馆营业。
举债120万美元扩建装修，请香港的装修队伍承揽工程。
经过扩建的新大楼，营业面积扩大了一倍。
开业的第一年，在武商的销售史上，第一次突破两亿元。
1986年商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会，引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。
二、抢夺制高点1986年，武商在全国率先实施股份制改造。
从这年的12月25日起，全国各地拥有俏销产品的生产厂家几乎都成了武汉商场股份有限公司的股东。
这家新的股份制公司以武汉商场为基础，以轻纺工业企业为依托，实行产销结合，批零结合，内外贸结合的全方位经营。
出售股票获得的资金除了开设新店，扩大经营规模外，还将以参股的方式向企业投入资金，争取名优产品货源；以预付款的方式，由企业提供名优产品补偿决算；以拆借的方式，向生产企业投放资金，扶持名优畅销产品的生产。
1992年11月20日，是武商创业史上最值得记载的一天，武商成为在深交所一家异地上市的商业股上市公司。
三、两个大锅饭和一个铁制度企业向国家伸手，吃国家的大锅饭；职工向企业伸手，吃企业的大锅饭。
武商股份制公司的建立，几乎同时打破了这两个大锅饭。
武商实行“企业工资”，即将国家规定的八级工资标准改为企业内部工资制度。
就是根据考核评定，将营业员分为一、二、三和见习几个等级，不同等级实行不同档次的工资制度，平时实施动态管理，定期按工作实情确定升降级，有重大贡献和重大差错的随时决定升降工资；将工资总额与企业经济效益挂钩，使企业利益与职工利益紧密连在一起。
企业等级工资制不论过去员工的资历长短、工资的多少，也不讲年龄大小，不管有无文凭，只看其历史贡献、现实表现、工作能力和专业知识等。
与此同时，武商又推出了“双包双挂招标承包”改革方案，推行包销售、包利润、挂工资、挂奖金、公开招标，谁优谁上的经营承包责任制，让经营业绩好坏决定职工的利益的多少，靠能人，而不是靠“完人”去开创经营的新局面。
中百集团董事会之争
中百集团董事会之争夺权焦点——中百集团前世今生中百控股集团股份有限公司（股票简称：中百集团（原武汉中百）；股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。
中百控股集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，1938年因抗日战争爆发而停业。
1945年抗日战争胜利后，位于上海的中国国货联合营业股份有限公司又派代表魏吉甫来武汉筹集资金，除上海总公司投资外，武汉方面由中国银行、交通银行、新华银行、中央信托局和工商界人士集资法币1亿元，于1946年10月重新开业。
当时的武汉分公司实行董事会制，推选公司股东中国银行汉口分行行长赵仲宣为董事长，聘任魏吉甫为经理。
在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。
新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。
当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。
其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。
进入上世纪90年代初期，武汉商业企业纷纷掀起改造热，武汉中百因改造投入大，后续资金跟不上，企业陷入前所未有的困境，历经周折，于1989年进行股份制改造，成立中百控股集团股份有限公司，于1997年中百集团成功上市，化解了资金瓶颈，终于使企业走出了低谷。
目前，截止至2014年9月30日，中百集团的股本结构和十大股东持股比例如下：表一：中百集团十大股东持股比例从中不难看出，永辉这个名字在十大股东名单中频繁出现。
重庆永辉超市有限公司、永辉超市股份有限公司以及永辉物流有限公司作为重庆永辉超市有限公司的一致行动人，总计持股比例为18.180%，已然超过目前的第一大股东武商联，成为公司的实际第一大股东。
中百集团:控制权之争即将开展
中百集团：控制权之争即将开展佚名【摘要】传闻:新光控股密集增持,中百集团大股东控制权再遭挑战记者连线:电话一直无人接听中百集团于6日公布的年报中显示,截至2011年12月底,新光控股的持股数量已经达到4837万股,占公司总股本的7.1％,与2011年12月8日举牌时的持股数量相比,新光控股至少增加了1376万股,这说明,新光控股在去年12月中下旬继续增持中百集团2.02％的股权.从目前新光控股与武商联集团的持股比例来看,两者持股比例仅相差3.07％,但武汉国资并未与新光控股打响增持战.截至报告期末,武汉商联集团及其关联方武汉华汉投资管理有限公司,一致行动人武汉中鑫投资股份有限公司合计持有8781.46万股,占公司总股本的12.89％,为公司第一大股东.【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】1页(P55)【正文语种】中文传闻：新光控股密集增持，中百集团大股东控制权再遭挑战记者连线：电话一直无人接听中百集团于6日公布的年报中显示，截至2011年12月底，新光控股的持股数量已经达到4837万股，占公司总股本的7.1%，与2011年12月8日举牌时的持股数量相比，新光控股至少增加了1376万股，这说明，新光控股在去年12月中下旬继续增持中百集团2.02%的股权。
从目前新光控股与武商联集团的持股比例来看，两者持股比例仅相差3.07%，但武汉国资并未与新光控股打响增持战。
截至报告期末，武汉商联集团及其关联方武汉华汉投资管理有限公司，一致行动人武汉中鑫投资股份有限公司合计持有8781.46万股，占公司总股本的12.89%，为公司第一大股东。
从武商联的角度看，通过定期信息披露的数据看，武商联一直把寻找一致行动人作为首选。
去年在鄂武商的资本大战中，武商联集团先后4次找了7位一致行动人，直到银泰系步步紧逼，武商联才斥资增持。
在这次还尚未爆发的大战中，武商联集团及其关联方武汉华汉投资管理有限公司，一致行动人武汉中鑫投资股份有限公司合计持有871.46万股，占公司总股本的12.9%，凭借一致行动人策略，武商联及其一致行动人位居第一大股东。
中百集团(000759)重组新案抛定增计划,股权争夺战再度打响
中百集团(000759):重组新案抛定增计划,股权争夺战再度打响20120425■每日经济新闻由于此前打算调整的重组预案逾期"难产",新的预案三个月后才能面世,昨日(4月24日), 中百集团(000759),武汉中商(000785)在复牌后双双暴跌,股价一度跌停;同城兄弟企业鄂武商A(000501)受累于此,盘中也出现跌停.根据公告, 在未来的预案中,大股东武汉商联(集团)股份有限公司(以下简称武商联)将调整换股价格以及异议股东现金选择权价格, 并且将定向增发募集资金.若中百集团向武商联及其一致行动人定向增发, 这实际上相当于武汉国资继续增持中百集团股份.公告显示, 中百集团二股东新光控股集团有限公司(以下简称新光控股)已经于今年一季度将持股数增至6034.06万股,持股比例达8.87%,但与武汉国资目前的持股比例(16.82%)仍有不小的差距.重组新方案延期三个月由于武商联拟对中百集团吸收合并武汉中商的重组预案进行调整,从2012年3月20日起,中百集团和武汉中商双双停牌.昨日,中百和中商发布公告称,鉴于筹划重组以来, 资本市场情况发生了较大变化,公司股价与2011年9月30日前相比存在较大差距,同时,本次资产重组的实施尚须满足多项条件.受上述因素影响,重组调整方案未能出炉.虽然拟调整的重组方案"难产",但中百和中商的公告也披露了两个重要信息.首先, 中百集团吸收合并武汉中商的大框架不会改变,新的方案只是会在换股价格,换股比例以及异议股东收购请求权, 现金选择权价格等方面进行调整;其次,新的方案在短期内不会推出,根据相关法规,新方案须在3个月后重新召开董事会后才能确定. 由于3个月间变数太多, 昨日复牌的中百集团和武汉中商双双一度跌停.截至收盘,中百集团跌9.91%,武汉中商跌8.97%.《每日经济新闻》记者注意到,武商联旗下三家公司的暴跌,实际上反映的是部分机构对三家公司信心的丧失.据盘后交易所公开信息显示,机构成为昨日三只股票大跌的始作俑者.中百集团方面,前五大买入席位中没有一家机构,五家买入席位合计净买入仅2462万元;而在前五大卖出席位中却有三家机构,合计卖出2443万元.武汉中商,鄂武商A卖方机构的套现金额也远大于买方金额."调价"背后仍需放开现金权"原来的方案获通过的机会本来就不大, 调整是必然的."昨日,国泰君安分析师刘冰告诉《每日经济新闻》,由于股价始终低于异议股东现金选择权价格,股东投反对票自然更为划算,原方案的通过难度很大.记者测算发现, 在调整方案停牌之前,中百和中商的股价最高分别为9.76元/股和8.08元/股,这两个价格距离原方案中的现金选择权价格12.39元/股和11.49元/股分别相差27%和42%,根本难以指望股东会投赞成票."中百和中商的股价在暴跌后距离现金选择权价格越来越远,现金选择权价格向下调整是大势所趋.不过, 调价并不能保证重组方案获得股东的同意."昨日,武汉一位长期关注武商联旗下上市公司的私募人士对《每日经济新闻》表示.该私募举例指出,在新的方案出炉后,如果中百和中商的股价最终能够维持在现金选择权价的上方, 那么,类似友谊股份(600827,收盘价12.45元),百联股份的成功重组就有望实现;如果股价最终低于现金选择权价格, 那么,类似山钢集团旗下的济南钢铁,莱钢股份一波三折的重组就会出现.2011年初, 济南钢铁(现名山东钢铁(600022))曾推出吸收合并莱钢股份的的预案,莱钢股份异议股东享有的现金选择权价格为12.29元/股,济南钢铁的异议股东可要求回购, 但并未明确价格.不过,在重组方案出炉后,两家公司的股价持续下跌,且远低于现金选择权价格,重组被股东否决的可能性极大.在此背景下,2011年底,山钢集团又推出新的重组方案, 将选择权价格大幅下调;但在召开股东大会前,两公司股价再度跌破下调后的现金选择权价格.由于只有投了反对票,才能够获得现金选择权资格, 新重组方案被股东否决.最终,山钢集团将原本只有异议股东才拥有现金选择权的方案, 变更为"除山钢集团及其关联企业以外的全体股东,无论股东大会是否投票,如何投票,都将获得现金选择权",最终才促使第三套重组方案获得股东大会的通过."这就看武商联愿不愿意下血本推动重组了."上述私募人士指出, 当初,如果全部非山钢系股东都选择现金"赎回",山钢集团和山东国资公司将掏出49亿元的对价. "当然,出这么多钱的可能性并不大,但关键是要给市场和投资者以信心."《每日经济新闻》记者注意到,在山钢集团第三套重组方案出炉后,莱钢和济钢的股价连续涨停,始终高于现金选择权价格.增持大战打响除了股价方面的障碍,中百集团吸收合并武汉中商还面临着另一个大麻烦,那就是中百集团二股东新光控股的不断增持.中百集团一季报显示,新光控股在一季度继续增持中百集团, 截至3月31日,其持股数为6034.06万股,占比8.87%.不过武汉国资委及其一致行动人持股比例合计达到16.82%,依旧领先于新光控股.从当前股价计算, 若新光控股要在未来三个月内将持股比例提升超过武汉国资系,那么,新光控股至少还要拿出约5亿元资金进行增持.之前, 《每日经济新闻》记者曾采访新光控股总裁虞云新,虞云新表示"增持仅仅是出于转型零售考虑, 没想过控股."不过,对于新光控股未来的持股目标,以及会否否决中百集团的重组,虞云新并未明确表态."现在就看武商联和武汉国资的态度了."东北证券(000686)分析师罗旷怡指出,由于国资的增持需要报批, 这导致银泰增持鄂武商,新光控股增持中百集团时,武汉国资的反应过于缓慢, 从而造成了当前的被动局面.未来,武汉国资会不会出手增持值得关注.有分析人士也指出,从目前情况看,武汉国资系或会采取两种方法加强对中百集团的控制:一是效仿当初武商联对鄂武商A的增持,通过与机构协商,通过二级市场和大宗交易平台,高价收购其股份;二是通过定向增发,变相进行增持.值得注意的是,根据中百和中商的公告,三个月后出炉的新的重组方案中将增加"募集配套资金".昨日,《每日经济新闻》记者致电中百集团,公司工作人员表示,所谓"募集配套资金"就是定向增发."根据证监会最新的文件, 可以在重大重组时进行增发,为日后的发展募集资金."该工作人员表示,增发就在吸收合并重组完成后实施,所以不会影响重组.《每日经济新闻》记者注意到,若中百集团向武商联及其一致行动人定向增发,这实际上就相当于武汉国资对中百集团继续进行增持.不过, 无论是重组还是增发, 作为二股东,新光控股的态度显得十分关键."新光控股很有钱, 未来如何发展真不好说."昨日,一位不愿具名的投行人士向记者表示,从目前情况看,中百集团在未来三个月将面临类似鄂武商A去年的处境.一方面,新光控股和武商联都有可能进行增持,从而掀起一轮增持大战;另一方面,新光控股目前在中百集团的董事会中没有席位,未来不排除有这方面的诉求.该投行人士指出,虽然新光控股和银泰百货并无关联,但银泰百货董事长沈国军是浙江宁波人,银泰百货的大本营也在浙江,同样是浙资."银泰和新光控股会不会交流过想法,新光控股会否效仿银泰进驻董事会谋求话语权,值得关注."本周五(4月27日),中百集团将召开2011年年度股东大会,到时,中百集团的大股东和二股东或将碰面.。
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：01833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1.doc
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年 6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：420*********33，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
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有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较
公司简介：
武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围
中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商
场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统
二、公司发展战略
武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。
至于中百旗下的百货门店像青山商场、车站路商场在风雨中摇曳、在夹缝中偷生，百货行业中百是没有出路的，只能集中精力发展超市行业。
三、门店布阵
中百仓储与武商量畈其实在武汉市内的发展差不多，总的来说武汉市内中百仓储稍稍领先那么一点点，但在武汉市外的
发展中百仓储就远远领先武商量畈好几个身位。
武商量畈除在鄂西北的襄樊、鄂中的荆州、离武汉很近的鄂州比中百仓储市场做得好外，其他地方中百仓储无论是门店数量还是经营质量都远好于量畈。
四、物流配送
现代的超市竞争是竞争什么啊，说到底是竞争物流，中百有吴家山物流配送中心，在七里庙有低温配送中心，在丹水池有农产品公司为蔬菜水果配送中心，还有在建和规划的浠水、随州、恩施多个物流中心，有强大的物流作保障为中百超市行业发展奠定了不缺货的基础。
门店下货只需录入条码和数量，鼠标轻轻一点，24小时后门店需要的商品就会通过物流车辆送到旗下的门店。
武商量畈则是选择在某个区域内做大做强，再向周边扩展，这显然是百货行业的发展模式用到了超市行业了。
有强大的物流作支撑，中百仓储在二级市场的门店布店要优于武商量畈，在同城皆有仓储和量畈的地方如江夏、孝感、咸宁，仓储经营效益上远好于量畈。
五、管理团队
中百仓储从起家到现在一直都有一个稳定的团队，程军一直都是中百仓储的领军人物，其工作能力、大脑运转速度、做事魄力理所当然的武汉商界的风云人物
而武商量畈还有中商平价的管理团队都经历过变数。