店长班会议纪要
水果店店长会议纪要
水果店店长会议纪要会议名称：《店长周例会》会议时间：2018年3 月5日会议内容：上周工作汇报总结：1、干货需按照保鲜期的先后顺序，优先选择易变质易损耗的先行进行促销，促销品每周一换；2、果粉群推广需像二区学习，除了发动员工外，还需重点发挥客户将周边朋友拉进果粉群，给其奖励；3、年后下架滞销商品下架及时性与有效性，快速消化库存；4、关于保鲜期处理需及时梳理出来；5、要货指导：针对重点门店的要货指导与监督。
上周巡店问题指导及工作安排：一、抓准备1、早间营业准备时间过长（主要问题：备货不足，要求加大常规商品及耐储存商品的备货量），重点主抓低峰时段及晚间善后工作，尽可能减少早班工作量；2、早间工作程序安排要合理：排面--试吃展示--卫生【排面预留/理货补货/价签价牌/卫生清洁等一律安排在晚间善后】；3、加工类商品如菠萝蜜剥肉等需安排在交接班后或者是晚间时段进行。
二、抓陈列：问题：年后因门店不敢要货和工作工作标准下降，排面的丰满度/整齐度/美观度不够，地堆及冷柜商品陈列过于分散空旷，边柜后半部分全空。
要求：需加大要货量，突出加大走量单品和主推商品，滞销商品适当缩小排面/加高陈列。
地堆商品陈列确保2层以上，边柜商品保持陈列3-4层（后半部分禁止空台），干货/凤梨/瓜类要做立体化斜坡陈列，冷柜陈列以滞销商品为主，适量放大低价耐储存商品的陈列，高价易损商品适当缩减排面）。
三、抓引流：1.店外促销单品的选择：需选择季节性促销走量单品或促销优势单品（要求每周一更换）；2.强化现场加工氛围：来货打包/代客加工/试吃展示等一律在店外操作台上进行，拼盘可在店内进行制作。
四、抓单品：1.周销售与毛利排行榜查看不到位：如精品红火，周销售跃升至前5，仍有很多门店货量偏少且陈列在冷柜或边柜。
要求：区域经理每天在区域群内，更新发布全店周销售排行榜（全品项）和毛利排行榜（全品项），供门店负责人查看参考；2.未根据来货品质/口感/价格及季节性的变化随时调整要货与陈列，如白肉火龙果（滞销难卖）/泰国龙眼（品质口感差）//西域香妃梨（进价低/毛利高）—库尔勒香梨// 春见丑柑（口感好/畅销）—不知火丑柑（滞销/口感差/易损耗）//伦晚橙（应季上市）--奇士橙（国产橙尾期/进口橙畅销）//菲律宾凤梨（跃升前10/口感相对一般）--金钻凤梨（口感好/有特色）/大青芒（耐存储/不能立食）--高乐密芒果（肉多口感好/性价比高）-小台（应季/性价比高）//蜜蜜25号瓜（应季畅销/口感好）—王品蜜瓜（价高/面软）等。
连锁门店店长会议制度范本
连锁门店店长会议制度范本一、目的为了加强连锁门店店长之间的沟通与协作，提高门店管理水平和业务运营效率，特制定本会议制度。
通过会议，促进门店之间的信息交流，分享优秀经验，解决存在的问题，共同推动公司业务的发展。
二、会议组织1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。
2. 会议组织者为公司运营管理部门，负责会议的筹备、组织和主持工作。
3. 参会人员包括各连锁门店店长、公司运营管理部门相关人员。
三、会议内容1. 定期会议内容（1）传达公司相关政策、规定和业务要求。
（2）分析门店运营情况，分享优秀经验和做法。
（3）讨论解决门店在运营过程中遇到的问题和困难。
（4）提出改进门店管理的建议和措施。
（5）确定下一步的工作目标和计划。
2. 临时会议内容（1）针对门店发生的重大事项或突发事件进行沟通和协调。
（2）针对公司部署的专项工作或任务进行讨论和部署。
（3）门店店长提出的亟待解决的问题和需求。
四、会议流程1. 会议提前通知，明确会议主题、时间和地点。
2. 参会人员按时参加会议，会议期间保持手机静音。
3. 会议开始，由会议组织者简要介绍会议主题和议程。
4. 参会人员围绕会议主题进行充分讨论，发表意见和建议。
5. 会议总结，形成会议纪要，由会议组织者整理并发给参会人员。
6. 参会人员按照会议纪要执行相关工作，并将执行情况反馈给会议组织者。
五、会议纪律1. 参会人员应当认真履行会议职责，积极参与讨论，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，遵守会议秩序，不得擅自离席或进行与会议无关的活动。
3. 会议讨论时，尊重他人意见，保持良好的沟通氛围，不得发生争执和冲突。
4. 对会议内容和决定事项予以保密，不得向外泄露。
六、会议效果评估1. 会议组织者对会议效果进行评估，包括会议议题的完成情况、参会人员的参与度、会议决定的执行情况等。
2. 根据评估结果，对会议制度进行持续改进和完善。
3. 定期向公司领导汇报会议情况和效果评估结果。
10.31店长例会内容
10.31营运部店长例会内容
1、各店店长汇报店面一周营业额状态，内容包括本月预算、实际完成、完成率、本周最高营业额/最低营业额（分析形成原因）、本周工作计划完成情况、下周工作计划制定。
2、各店店长汇报本周店面存在问题以及发现。
3、会员制度预计公司会做相应升级，时间为十一月份中旬。
4、通知全店，以后未成年人在店面购酒要做劝告或提醒，店面应做“禁止向未成年人售酒”等类似提示牌，尤其是社区店和校区店。
5、店员培训手册、门店运营管理手册郑州店已发给各店店长，非郑州店手册会随货物一起送到。
要求：手册不得随意带出店外，不得交于非本店人员。
店员培训手册用于店员管理学习，门店运营手册要求店长领会，并用其管理店面。
以上为本周例会内容，请各店店长按照会议内容执行。
营运部。
领导总结 会议纪要模板
领导总结会议纪要模板
1. 本次会议是难得的机会，大家能够踊跃发言建议，使会议取得圆满成功。
2. 在会议期间，大家对公司的发展前景做了深入的讨论，提出了很多有益的意见和建议。
3. 会议中提到了公司目前所面临的挑战和机遇，大家对此进行了充分的分析和讨论。
4. 在讨论公司发展战略的过程中，大家对于各自的职责和任务进行了详细的分工和安排。
5. 会议强调了团队合作的重要性，希望大家能够密切配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
6. 会议最后对接下来的工作进行了安排，并提出了明确的要求和目标。
7. 对于未来的发展，大家表示了乐观的态度，并表示会尽最大的努力去实现公司的发展目标。
8. 会议结束后，大家纷纷表示会认真贯彻会议精神，积极配合公司的各项工作。
9. 会议还就当前存在的一些问题进行了深入探讨，并就解决方案展开了讨论。
大家一致认为只有团结协作，才能共克时艰，解决问题。
10. 在会议中，大家对公司的发展方向和核心竞争力进行了深
入思考和交流，形成了许多有价值的建议和观点。
11. 领导强调了在当前形势下要加强内部管理，提高绩效和效率，并且提出了一系列切实可行的措施和办法。
12. 会议在形式和内容上都取得了圆满成功，谢谢大家的配合
和努力，相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
店长会议主要内容和安排[五篇材料]
![店长会议主要内容和安排[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/33819341a517866fb84ae45c3b3567ec102ddcb0.png)
店长会议主要内容和安排[五篇材料]第一篇：店长会议主要内容和安排店长会议主要内容和安排时间：2017年2月10日下午14：30 地点：公司会议室主持人：何总参与人员：游总、何总、范主任、谢主任、各门店店长会议内容：一、店长对本店营业情况进行总结和计划1、2、门店工作情况总结（营业额、人员情况）（各门店店长）门店工作计划（经营计划员工培训培养计划）（各门店店长）二、公司的计划与要求1、2、3、公司发展理念（游总）公司业务发展计划（何总）门店工作存在的问题（谢主任）（1）业务员服务素质不高（2）业务员的业务素质不高（3）门店布置不统一4、公司对门店工作的要求（范主任）（1）提成结算问题：每月15日进行结算，若门店因特殊情况急需要钱，应以借款方式先预支，待到结算日期时再进行结算。
（2）各门店员的工资、福利要有统一的标准。
（3）各门店要严格遵循公司门店管理的规章制度进行。
三、游总总结第二篇：公司会议内容安排周六会议内容安排主题一：三个重大亏损项目的阶段性成果、原因分析、审计结果、责任追究1、利润、品质满意度、损耗；2、每项指标和预算经理对比；3、全过程的回顾、投标经营——施工阶段：（团队组织——现场管理——采购管理——成本管理——品质管理）等方面的关键事项责任人进行回顾分析；项目事项是否做了、是否按规定做、是否有按规定检查监督人。
4、根据结果和过程事项的责任分解，讨论相关人员的处理意见；5、进一步明确明年项目管理的全过程，业务流程、关键事项和责任；6、对工程管理的相关制度进行修订；主题二：公司明年经营管理思路的重点落实工作讨论总部：人力资源、财务审计、成本商务、工程管理、投标经营、采购管理，部门经理每个月有结果，代表公司行使条线管理权限；1、严肃认真落实合伙制、责任状；2、充实项目管理人员和区域管理；3、专业的人做专业的事情、最优秀的班组去承接项目；4、成本管理落实到个人；5、充实区域：以三大区域汤总、瞿总明年计划；6、强化事业部独立核算。
超市店长周例会开会内容
超市店长周例会开会内容超市店长周例会是超市管理中非常重要的一环，它可以帮助店长们了解超市运营情况、商讨解决方案、制定下一步的营销策略等。
在这个会议中，通常会涉及到以下几个方面的内容：一、上周销售情况分析在这一部分，店长会对上周的销售情况进行分析，包括销售额、客流量、顾客满意度等数据。
通过对这些数据的分析，可以帮助店长们了解超市目前的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。
二、本周工作计划和任务分配在这一部分，店长们会就本周需要完成的工作进行安排和分配。
比如说：制定本周促销计划、安排货架陈列、调整员工排班等等。
通过明确任务和责任人，可以确保各项工作有条不紊地进行。
三、员工培训和考核在这一部分，店长们会就员工培训和考核进行讨论。
比如说：对新员工进行岗前培训、对老员工进行技能提升培训等等。
同时也会对员工的表现进行考核，并根据表现给予奖励或惩罚。
四、营销策略和促销计划在这一部分，店长们会就下一步的营销策略和促销计划进行讨论。
比如说：制定节日促销计划、推出新品促销活动等等。
通过制定有针对性的营销策略和促销计划，可以吸引更多的顾客来到超市购物。
五、客户投诉处理在这一部分，店长们会就客户投诉进行讨论。
比如说：针对某个商品质量问题的投诉该如何处理、针对员工服务态度问题的投诉该如何处理等等。
通过及时有效地处理客户投诉，可以提高顾客满意度和忠诚度。
六、其他事项在这一部分，店长们会就其他事项进行讨论。
比如说：超市的安全问题、员工福利待遇等等。
通过解决这些问题，可以提高超市整体运营效率和员工满意度。
总结：超市店长周例会是一个非常重要的管理环节，它可以帮助店长们了解超市运营情况、商讨解决方案、制定下一步的营销策略等。
在会议中，通常会涉及到上周销售情况分析、本周工作计划和任务分配、员工培训和考核、营销策略和促销计划、客户投诉处理以及其他事项等方面的内容。
通过有效地开展这个会议，可以提高超市整体运营效率和员工满意度，吸引更多的顾客来到超市购物。
服装店店长会议流程及内容
服装店店长会议流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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店长会议纪要范文合集
店长会议纪要范文合集第一篇：店长会议纪要10月11日会议记要如何提高顾客满意度以吸引回头客？服务打天下！我们要坚持做好售前、售中、售后服务工作以便于我们提高服务水平与顾客满意度。
1.1坚持微笑服务，如果客人在店里反复比较、来了很多次，依旧没有下单，不要在客人背后嘀咕，以发泄不满情绪（最容易伤害顾客的自尊），保持耐心与持续的热情是售前所必需的！1.2店面人员与售后人员要注意与客人交流的方式、说话的语速等问题。
个别员工要注意自我检讨，改正急燥与语速不清或语速太快等问题。
专业的沟通与大方、恰当的肢体语言有助于我们提高成交率。
1.3所有员工要尽快熟悉产品，给顾客提供详细、清楚的产品组合咨询。
帮客人考虑产品的尺寸、配色等问题。
（例如，一个较大的餐台，要考虑客人家里是否放得下。
适当的善意的提醒有助于拉近与客人的距离，因为我们真心诚意地帮客人在考虑问题！如果放不下，客人要求换产品，导致产品搬运损坏并加大了售后成本。
（注：引导客人要细，开单要快。
）1.4要求售后服务人员给客人安装完毕后，整理现场！（店长任务：给5000元以上的客人打电话询问售后情况并记录，如果安装人员没有清理好现场的，考核工资中受到相应的扣罚。
）1.5要求安装人员在安装完毕后，请客人验收、签字，安装任务单没有客人签字的，每次扣安装人员10元。
在安装任务单上要注明是否欠货，是否有质量问题！安装任务单最迟在送货的第二天交给仓管助理记录备案，以便尽快提供售后服务。
2怎么样多开大单？从9月26日开始，宁波分公司执行大单奖励方案，我们平时就要多琢磨如何给客人开大单。
2.1尽量满足客人的需求，例如给客人在电脑台或电视柜背板上开一个孔，或交货期，等等。
2.2如果向客人介绍产品后，因为价格、供货或其它方面的问题，没有成交，向客人提出留下电话号码，如果有活动或帮他申请优惠。
2.3以特价产品为切入点，强调风格统一，全套更漂亮（要避免目的性太强），推荐优惠产品组合，设身处地为客人着想。
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每半日桌面清洁度检查
每日12：00、18：00
收集活动建议，初筛并评估
今日23：00
学习委员
班级状态监测，协助班长各项事宜
培训上课期间每日8：50
收集组员活动建议，报班长
今日23：00
调换座位
每日18：00
倾倒每日垃圾
每日18：00
会议强调重点：
1.注意强调小组纪律，避免迟到、手机扰堂等情况；
微海179期店长班
2019年12月9日会议纪要
会议时间、地点：2019年12月9日18:20-18:40，民治维纳斯酒店培训厅
参会人员：陈老师、张均芳、黄邦鹏、王书、谢谋、黄宇珊、杨慕冉
会议记录：敖若翔
会议内容：班干部碰头会，工作分工及活动安排
/
负责事项
时间点
班长
学习状态、班级状态监测
培训上课期间
每日得分情况统计、公布
2.活动规则：共4个游戏，分值1-3分不等，先报先得分，活动内容侧重参与度、趣味度；
3.PK演练项目：力求让组员做到积极投入、踊跃分享。