浅议如何配合提升“告庄西双景”投资价值
景区二销增加创收的建议和意见
景区二销增加创收的建议和意见景区二销是指在景区除了门票销售之外，通过其他销售环节增加景区的创收。
在如今竞争激烈的旅游市场，景区二销的重要性不可忽视。
下面将就景区二销增加创收的建议和意见进行阐述。
一、开发特色产品景区可以根据自身的特色和资源，开发一系列的特色产品，吸引游客购买。
例如，可以开发特色纪念品、手工艺品、文化衍生品等，这些特色产品不仅可以增加游客的购买热情，同时也可以增加景区的品牌影响力。
二、推出套票销售景区可以推出套票，将不同景点或不同时间段的门票进行组合销售，以吸引游客购买。
例如，可以推出全天套票、半天套票等，这样一来，游客可以更好地规划行程，景区也可以增加门票收入。
三、开展主题活动景区可以根据不同季节、节日等，开展一系列的主题活动，吸引游客参与。
例如，可以举办民俗文化节、音乐节、花卉展等活动，吸引游客前来体验和参与，从而增加景区的收入。
四、发展文化体验项目景区可以将自然风光与文化相结合，开发一系列的文化体验项目，让游客可以在欣赏美景的同时，体验当地的文化。
例如，可以开设民俗文化展示区、传统手工艺体验区等，通过互动游戏、手工制作等方式，让游客深度参与其中，从而增加景区的创收。
五、加强营销宣传景区可以加强营销宣传，提高景区的知名度和美誉度。
可以通过各种媒体平台广泛宣传景区的特色和特点，同时开展各种促销活动，吸引游客前来游玩。
例如，可以通过旅游网站、社交媒体、电视广告等渠道进行宣传，并推出优惠活动，吸引更多游客。
六、建立互动体验区景区可以建立一个互动体验区，为游客提供更多的参与和互动。
可以设置互动游戏区、VR体验区、拍照区等，让游客可以在这里感受到更多的乐趣和刺激感，增加游客的满意度和花费。
七、加强员工培训景区可以加强对员工的培训，提高员工的服务水平和专业素养。
员工是景区的重要形象代表，他们的态度和服务质量直接影响游客的满意度和消费意愿。
通过定期培训、提高员工的综合素质，可以提升景区的服务品质和形象。
景观设计要做到因地制宜
景观设计要做到因地制宜 近年来景观设计对楼盘的重要性逐渐深⼊⼈⼼。
很多地产开发商都把景观设计作为房地产营销的⼀个重要部分，然⽽很多景观设计产⽣的效果却不能尽如⼈意。
很多景观设计者为了追求所谓的“⾼⼤上”，填沟堆⼭、弄⼀些欧式雕像、名花贵树，耗费巨资却显得不伦不类。
关键原因是设计理念出了问题。
忆江⼭认为，景观设计要坚持因地制宜。
所谓因地制宜，就是要依据当地地形、⽔体、⽣物种类、⽂化传统、⽣活习惯，使景观设计与周围的环境很好地融为⼀体，和谐共存。
忆江⼭的景观设计很注重因地制宜。
这⼀点在忆江⼭的景观设计作品中可以看出来。
在⼭东济宁⽔印兰亭⼩区景观设计项⽬中，忆江⼭考察到当地拥有优越的地理位置和⽂化产业，为打造⼭⽔⽂园、原⽣态健康社区提供了良好的外部条件。
但⼩区建筑风格与景观意愿冲突较⼤;⼩区地库顶板较薄(90cm)，为⼤乔⽊种植增加难度;地⾯需满⾜⼤量停车功能，在视觉上对景观造成影响。
忆江⼭结合⼩区现状和地理条件，为居民打造⼀个公园⾥的“家”，延续当地历史⽂脉，以《兰亭序》中“此地群贤毕⾄，少长咸集。
崇⼭峻岭，茂林修⽵，清流激湍，映带左右，流觞曲⽔，列坐其次.....”提取⼭、林、⽵、泉四种景观元素，在景观结构上以⼀条景观游线;四个景观组团;四个主题;四种⽓质;打造⼭⽔⼈⽂、园⽣态、书⾹美宅、健康绿⾊社区的典范! ⼩区景观设计的因地制宜要求景观与住宅建筑风格统⼀，形成和谐统⼀的整体，烘托并提升⼩区的品味和档次。
忆江⼭在帝苑·阳光国际居住区景观设计项⽬中考察到住宅的建筑风格为现代简约欧式，整体⾊调为咖啡⾊，沉稳厚重。
⼩区开发⽬标是打造精品⾼档⼩区，针对的消费⼈群也是中上层⼈⼠。
根据⼩区的建筑风格，忆江⼭在⼊⼝景观区采⽤了传统的法式园林风格，中轴对称布局。
在⼊⼝处采⽤花坛结合矮墙的形式塑造花境。
正对视点的是主题叠⽔景观，叠⽔喷泉塑造⼀种恢弘的⽓势。
在⽔景的制⾼点是⼩区的LOGO景墙，加上两侧欧式的围栏环绕。
关于提房地产项目附加价值方案
关于提房地产项目附加价值方案引言：随着房地产市场竞争日益激烈，仅仅依靠基本的房产功能已经难以满足消费者的需求。
因此，房地产开发商需要通过提供附加价值，吸引更多的购房者。
本文将探讨与提升地产项目附加价值相关的一些方案。
一、配套设施的升级与完善升级和完善附属配套设施是提升房地产项目附加价值的重要途径。
包括但不限于：设施设备的先进性和齐全性、绿化环境的美化和保护、公共空间的舒适和便捷、社区安全的保障等。
通过增加附属设施和提供更为便利的生活体验，可以吸引更多的购房者。
二、智能化建设随着科技的不断发展，智能化已经成为地产行业的重要发展方向。
通过在地产项目中引入智能化设备和系统，可以提供更高端、更智能化的生活体验。
例如，智能家居系统、智能停车系统、智能安防系统等，这些设施和系统不仅可以提升居住者的居住体验，也是房地产项目提升附加价值的重要手段。
三、独特的设计和建筑风格在房地产项目开发过程中，独特的设计和建筑风格可以为项目增添一份独特的魅力。
通过与知名建筑师合作，打造独特的建筑风格，可以吸引更多的购房者，提高项目的附加价值。
此外，注重房屋空间布局的合理性和人性化设计也是提升附加价值的重要方面。
四、文化和艺术元素的融入在地产项目中融入文化和艺术元素，可以为项目增色不少。
例如，在项目规划过程中，考虑运用当地文化元素和艺术品装饰等，可以提升项目的品质和独特性，增加购房者的认同感和归属感。
此外，还可以考虑与当地艺术机构合作，举办艺术展览和文化活动，进一步提升项目的附加价值。
五、环保和可持续发展在当前环保意识日益增强的背景下，注重环保和可持续发展也是提升附加价值的重要方式。
开发商可以在项目中采用环保材料和节能设备，引入可再生能源系统等，以推动绿色建筑和生活方式。
此外，还可以建立社区共享设施，如共享自行车、共享儿童乐园等，以促进全社区的可持续发展。
结论：随着消费者需求的不断提升，提供附加价值成为房地产开发商不可忽视的重要任务。
告庄西双景
告庄西双景项目概况
云南海诚实业集团股份有限公司组建于2006年，注册资本5000万，现有
员工1000余人。
集团下属各分子
公司、参股公司的
经营业务分别涉
及：房地产开发、
物业管理、影视文
化、旅游及相关产
业。
是滇南地区最
具实力的房地产
综合开发企业之一，在行业中具有较高的知名度和影响力。
云南海诚实业集团股份有限公司建设的告庄西双景项目，傣语意为“九塔十二寨”，总用地面积79.62公顷（约
1200亩），总建筑
面积939516平方
米，总投资20个
亿，于二00九年
四月开工，预计
三年完成，资金
自筹。
定位为集
文化体验、旅游
休闲、会议培训、
旅游集散、度假
养生、商业购物于一体的休闲旅游综合体；致力于打造六大中心：1、湄公河国际文化中心；2、湄公河国际会议中心；
3、湄公河国际旅游集散中心；
4、湄公河多国联络中心；
5、湄公河休闲体验中心；
6、湄公河水上游乐中心。
西双版纳告庄西双景城市休闲综合体总体策划-北京望天树原创
西双版纳告庄西双景城市休闲综合体总体策划一、项目背景西双版纳州位于云南省南部，旅游资源丰富，类型众多且极富特色。
在以西双版纳“旅游强州”发展战略指导下，旅游二次创业和“澜沧江——湄公河”次区域经济合作历史机遇下，西双版纳亟需建设一座与西双版纳城市及旅游相配套的城市休闲综合体，作为带动区域城市休闲经济升级提升的引擎。
在此背景下，告庄西双景项目孕育而生。
2009年我公司承接编制了《西双版纳告庄西双景城市休闲综合体总体策划》。
二、策划范围告庄西双景城市休闲综合体项目位于景洪市东北部，西起宣慰大道，东至高管段宿舍区以东约200米，北至景洪至橄榄坝公路，南至澜沧江。
总用地面积约1200亩。
三、资源现状项目地块南临澜沧江，与城市隔江而望。
地块内部主要为村民居住用地和部分农田，尚无比较有特色的资源或景观。
总体地势平坦、蜿蜒错落，依山傍水，自然景观资源良好。
四、策划目的“告庄西双景”是傣语中：“九塔十二寨”之意，策划的目的在于解决：如何在城市中呈现出“九塔十二寨”般诗画意境和昔日盛景？将旅游商业发展和大型生态居住社区有机的结合起来，使这里成为景洪市一个充满活力、配套完善、环境优美、富有民族特色的新区，同时又是一个集传统、古典、神秘、两门、激情、现代于一体，令人感觉时光交错，流连忘返的城市休闲度假综合体。
五、发展思路本项目构思来自于1000年前的允景洪（景洪旧称）的城市体系，当时的允景洪的城市布局以九座佛塔、十二个村寨的规划结构体系为主要特征，所以允景洪被称为“告庄西双景”。
经过1000多年的历史变迁，九塔已不复存在，但部分寨名还保留至今。
本项目依托它的历史文化底蕴与精神，结合西双版纳贝叶文化精髓，通过建筑、文化、艺术、商业、生活结合旅游思维再现允景洪的古老文明，打造新时代的具有九塔十二城文化意向之告庄西双景。
总体定位：“时尚休闲功能集群的传统傣寨”以搬迁、保护和修复后的原生傣寨为主建筑群，配合庙宇、佛塔、民族图腾、公益性研究机构，傣式家庭作坊，演艺中心，民族博物馆、民俗商业街铺，国际特色酒店，傣家客栈，傣式庭院住宅，滨江公园，码头等设置，营造时尚化的现代傣文化生活场景。
“告庄西双景”文化旅游综合体开发的民族志研究
展 规 划 、企 业创 造 经 济 效 益 பைடு நூலகம்有 效 满 足 游客 需 求和 社 区居 民 生 活 受益 等 多个 方 面。 作 为 文 化旅 游 综 合体 新 业 态 的代 表 之 一 ，“告
庄 西 双 景 ”当 前 开发 较 为 成功 ，游客 接 待 量屡 创 新 高 ，传 统 文 化 得 以 传 承 发扬 、社 区居 民评 价 良好 ，旅 游 地 产 发 展 势 头 旺盛 ，故 其
ｃｏｍ ｐｌｅｘ ｏｆ‘‘ＧａｏＺｈｕａｎｇ Ｓｃｅｎｉｃ ｓｐｏｔｓ’’
ＺＨＡＮＧ Ｘｉａｏ－ｐｉｎｇ ｚＨＡＮＧ ＣｈｔｌＤ－ｘｕａｌｔ
Ａ ｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏｕｒ ｉｓｍ Ｃｏｍｐｌｅｘ ｉｓ ａ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｏｕｒｉｓｍ ，ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ，ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎＬ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｃｕｌｔｕｒｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｎｅｗ
ｔｏｕｒ ｉｓｔ ｅｎｔｒｅｐｒ ｅｎｅｕｒｓ ａ ｎ ｄ ｃｏｎｓｕｍｅｒｓ．ＸｉＳｈｕａｎｇＢａｎＮａ”ＧａｏＺｈｕａ ｎｇ Ｓｃｅｎｉｃ ｓｐ ｏ ｔｓ”ｉｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｐｒ ｏｊｅｃｔ ｏｆ Ｊｉｎｇｈｏｎｇ ｔｏｕｒ ｉｓｍ ｓｅｃｏｎｄａｒｙ
ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ ｗｈｉｃｈ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｔｌｌ ｔｈｅ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ＇ｓ ｐｏ ｌｉｃｙ ｓｕｐｐｏｒｔ ａ ｎ ｄ ｅｎｔｅｒｐｒ ｉｓｅ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｉｔ ｓｈｏｕｌｄ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ｅａｉＴｙ ｆｏｒｗａｒｄ ｔ ｈｅ
著 ｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｍｅｅｔｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｍａｎｄ ｏｆ ｔｏｕｒｉｓｔｓ ａｎｄ ｂｅｎｅｆｉｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ ｒ ｅｓｉｄｅｎｔｓ．ＡＳ ａ ｒｅｐｒ ｅｓｅｎｔａｔｉｖｅ ｏｆ ｔ ｈｅ ｎｅｗ ｆｏｒｍｓ ｏｆ Ｃｕ ｌｔｕｒａｌ
议如何平衡风景区建设再投入和收益平衡
议如何平衡风景区建设再投入和收益平衡作者：房小珍来源：《旅游纵览·行业版》 2016年第6期风景区再投入是指在风景区建成后陆续进行第二次、第三次甚至更多次的资金投入，对已建成的风景区在基础设施建设、环境保护、相关产业的开发上进行加强，优化风景区的一体化服务，风景区再投入是促进景区可持续化发展的重要环节。
目前，大多数风景区都面临着再投入带来的收益不平衡，开发商赚得的利润要么高的惊人，要么低的大幅亏本，这种收益的不平衡带来了许多问题。
本文主要讲述了风景区再投入和收益平衡概述、平衡风景区再投入和收益平衡的重要性、风景区经营现状分析以及平衡风景区再投入和收益平衡的措施探究四个方面，目的在于希望通过本文的探究，风景区的开发商能从中得到一些启发，在进行再投入时平衡自己的收益，做到投入与收益的平衡。
一、前言当下,许多风景区都面临着这样的困境:大把的再投入使得开发商收益甚微或者是一次性投入后再无投入，风景区开发商利润丰厚但游客量下降。
这两种问题的出现使得开发商们不得不费尽心思的想风景区的再投入和收益的平衡，这两者关系的平衡有助于开发商业务的长久发展，也可以使他们获得一定的利润，无疑，这是一个亟待解决的问题。
二、风景区再投入和收益平衡概述风景区再投入是指在风景区建成后陆续进行第二次、第三次甚至更多次的资金投入，对已建成的风景区在基础设施建设、环境保护、相关产业的开发上进行加强，优化风景区的一体化服务，风景区再投入是促进景区可持续化发展的重要环节。
而由此，常常就会让我们联想到另外一个词:收益平衡。
收益平衡是指在一个项目中，开发商获得的利润和他在这个项目中所投入的人力，资金，智力等比例协调，不至于利润过高，也不至于利润完全没有。
风景区建设再投入和收益平衡这两个概念常常会被绑在一起谈论，这是因为，风景区的再投入势必会影响到开发商的收益，再投入过多，收益便可能无法弥补投入；反之，如果再投入过低甚至是没有就可能使风景区收益下降，长久性遭到困境。
以市场激发活力,推动双西一体化运营大提升
以市场激发活力，推动双西一体化运营大提升作者：章湧来源：《杭州（下半月）》 2020年第10期文章湧10月29日，杭州市宣布西溪湿地绿堤对市民游客免票开放。
至此，西溪湿地免票开放区域已由原来的2平方公里，增加到5.79平方公里。
这也是杭州自6月24日启动西湖西溪一体化以来的又一项改革成果。
杭州顺利推进“双西合璧”的重要经验之一，就是有效运用“市场之手”推动双西一体化的全产业链大提升，坚持市场有效与政府有为完美结合，在做优生态、做大资产、做强品牌中实现“双西合璧、精彩蝶变”。
“一个公司运营”推动一体化进程江南忆，最忆是杭州。
杭州因水而生、因水而名、因水而兴，西湖与西溪就是其中最亮丽的两颗明珠。
但西湖西溪虽然本就水系相连、人文相通、互为表里，却一直分属风景名胜区、西湖区、余杭区三个行政单位管辖，要顺利完成西湖西溪一体化保护提升的“五个一”目标，杭州“破题”的一个重要抓手就是“市场化”。
6月23日，在杭州启动双西一体化前夕，风景名胜区、西湖区、余杭区按照4:3:3的股份结构出资共同组建杭州西湖西溪旅游建设管理集团有限公司（以下简称“双西”集团），完成注册及公司章程的制定。
7月30日，三方顺利完成资产交接仪式，并签署《股权合作协议》。
9月，三方实物资产清理、核算、交接、登记等工作基本完成，“双西”集团完成人员转隶工作，开展实体化办公。
杭州西湖风景名胜区管委会（杭州西溪国家湿地公园管委会）党委书记、主任翁文杰说：“双西一体化是杭州‘在建设人与自然和谐相处、共生共荣的宜居城市方面创造更多经验’的首要任务，双西将着重谋划生态文明、文旅产业、数字赋能、景区治理四张蓝图，而打造古今交汇的文旅产业航母是其中重要的载体和突破口。
”双西一体化不仅仅是两区的简单合并，更重要的是要以此为契机推动体制机制创新，充分释放发展的活力和潜力。
接下来，“双西”集团还将主动适应时代之变、需求之变，注重经营业态转型，加速低小散产业转型升级，大力招引“文化+”、“科技+”、“健康+”、总部经济等业态。
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浅议如何配合提升“告庄西双景”投资价值
-----执行方案提纲
一、前言
所谓提升模式，类指通过改造提升原有自身的产品，来塑造大型旅游度假项目的开发模式，主要是在一个具备潜力自然资源的区域，通过主题项目的开发，带动区域人气，提升土地价值，强力整合周边资源，提升文化景观，使其项目的盈利从单一的地产开发，直接向主题项目经营获利延伸及相互并同发展。
二、现状浅析
1、官方定义：广义的旅游地产项目（旅游先行带动房地产发展模式及升值项目价值盈利模式）
官方描述：
告庄西双景深度整合国际资源，打通旅游产业脉络，盛大规划西双版纳唯一的“大金三角国际旅游集散中心、大傣文化体验中心、国际时尚购物中心、东南亚手工艺品贸易中心、东南亚文化交流中心、国际水上娱乐中心”六大中心，为商流、物流、人流、资金流、信息流提供了坚实的交流平台。
项目整体功能性、观赏性、体验性出发，精心设计“滨江雨林道、百象迎宾道、狂欢娱乐大道、大金塔集会广场、湄公河人家”五大景观带，完美呈现告庄西双景独具风情的视觉享受。
作为国际视野下的重要旅游平台，告庄西双景浓缩大金三角精彩异域文化、纯正傣泰风貌，打造“20万㎡旅游购物综合体、18万㎡娱乐综合体、15万㎡城市综合体”三大综合体，以最前沿的手笔、不可替代的姿态，铸就国际繁华之都、景洪未来生活体验之城。
2、官方对影响旅游地产价值提升的至关重要的因素：西双版纳城市价值、区位交通价值、门户枢纽价值、文化价值、实力企业价值等客观层次方面的表述十分透切、深远。
3、实际体现：项目的文化因素、环境因素、宜居宜商因素、可进入因素的形态表现已很具规模，此项目的规模与功能，建筑的色彩与体量，布局的尺度与收放，氛围的营构与把握非常成熟。
并通过新颖朴实的外观、功能完善的内构、配套齐备的设施、自然协调的韵味，塑造项目的特色和魅力；能够通过资源的整合，形成一条完整的产业链，形成既为旅游者服务，又保证形成一个复合功能的旅游综合体。
二、浅议提升执行方案
1、市场营业拓展定义：狭义的旅游地产概念-（就是以旅游人群为目标、为最终消费者的物业形式，亦可认为是直接服务于旅游业或在空间上与旅游区域有高度密切关联的）。
（1）提升的决定因素
商业因素：对旅游地产价值的影响主要体现在经营性物业的开发程度。
在旅游地产项目中，经营性物业的开发形态和经营模式是实现地块增值的重要因素。
在一个成功的旅游地产项目中，经营性物业必定扮演了旅游吸引物和综合服务体的双重角色。
作为旅游目的地，经营性物业是旅游者旅游消费的重要平台，特色的旅游商业也可成为旅游目的地的重要吸引物。
运营因素：运营管理主要指在整个项目的运营过程中，进行统筹管理，确保项目整体的有序、有质、有效的运行，以实现项目的整体效益最大化。
服务因素：在当今时代，竞争更取决于软实力，尤其在服务领域，不管是旅游项目，还是地产项目，服务质量和服务意识已经成为项目是否能长期吸引客群，培养忠诚客户的决定性因素，所以对于旅游地产项目来讲，如何营造良好的服务氛围，如何让消费者感受贴心、真心服务，将对项目的成败以及提升项目价值发挥重要作用。
（2）执行面：旅游地产项目主要体现招商管理和运营管理二个方面招商管理：涉及两个层面，一是是否能够招到足够数量的商家，二是在招到足够数量商家的同时，是否能够找到足够质量的商家。
由于整个项目的需求统一的规划管理，各自商家的产品定位和市场定位不一样，这就直接决定了整个项目的品位和质量参差不齐，从而影响项目的档次和价值提升。
尤其是旅游度假综合体的开发，一定要形成统一的风格，包括各种经营业态的互补性，建筑风格的一致性，服务人员的服务态度的一致性等。
运营管理：核心问题以及需要去关注的是旅游地产价值链模型--围绕着有6个点，分别是政府、开发商、经营者、本地居民、经营者、游客，投资者关注的是商业前景，项目的开发创造更多的来源；吸引、招徕更多的消费者，把项目的商业价值提高，让消费额度可以提高；让观光落地变成旅游、度假、休闲；利用人文历史的版块，延长消费时段。
回归重点，跟游客之间发生关系的是经营者和当地的居民，所以本地居民的利用非常的重要，包括一些商铺，如果是本地居民，他租赁的时期也会更长一些。
所以从开发的角度来看，如何把本地的政
府本地居民联合好，来打造一个好的完整产业链，最终围绕游客为他创造一个消费的平台。
同时必须要挖掘项目的商业内涵。
避免客源分化造成高质量与低质量的两极分化；避免不完整的商业布局造成消费客源矛盾，加剧旅游商品与旅游服务的单一性缺陷；避免不稳定的旅游商业消费加大商业物业开发和经营的难度；避免项目本身内涵与商业经营内容严重脱节，形成游客多消费低的畸形商业形态。
力求引导实行科学的消费模式：深度的体验--认可--导致消费。
三、运作模式
1、以劳务派遣的形式组建“市场营业拓展中心”，实行旅游板块营销托管。
2、职责：
（1）营销职能
主要包含旅游板块营销战略规划、销售管理工程、区域旅游市场营销辅导、区域样板市场打造。
对景区产品、景区品牌、营销策略、终端市场的表现做全面的诊断，结合市场环境的分析、竞争对手的分析及自身分析，重新确定产品导向或品牌全新的营销策略，打造样板市场，规范市场组织终端，从整体上系统的强化营销职能。
（2）品牌形象
主要包含品牌诊断与研究、品牌战略规划、年度传播与投放、形象设计系统、推广设计系统。
确定正确的品牌发展方向，设计出品牌的形象系统及推广系统，制定品牌的整合传播计划，从而打造出强势的品牌形象。
（3）市场推广
主要包括对客源市场的调查与研究、新产品策划、产品招商策划、客源市场推广策划、客源市场推广设计系统。
（4）市场组织
主要包括稳定的客源市场组织与开拓性的销售渠道搭建。
游客量是景区最终收益的核心所在，市场组织与渠道搭建是实现收益的保障，散客与自由行市场巨大，团队市场仍具活力，在保证价值与利益的前提下，如何有效组织，开拓新的销售渠道。
四、提升的启动：旅游地产关注点
1、提高区域的旅游等级，关键就是游客的增量，简单开发一个旅游地产的项目，只是在原有的上面分割一块，本来是去那个地方消费只是把它拉过来，这样未来它的可持续发展也是有问题的；
2、主线：文化创意为主题--美食的特色主题--宗教朝圣主题。
新的文化植入，更高端的饮食文化，旅游景点、人文历史，把过去没有挖掘出来的东西挖掘出来；
3、政治支持力度，当政治支持力度足够的时候，成功率就会很高。
4、产品增值：赢利模式
（1）即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利；
（2）通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合，这是深度开发盈利模式。
五、成本运营和效益评估
1、将此综合项目年度直投等广告费用预算部分转化成委托营销成本；
2、此项目受托推广的委托方如供应商提供的推广费用转化成部门的运营成本；
3、以到店人数的统计为数据以作效益评估。