建设工程质量控制现状及对策
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程在城市发展中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，由于各种原因，如管理不善、监督不力等，导致建筑工程存在诸多问题，严重影响着城市建设的质量和进程。
在建筑工程管理中要加强对各个环节的控制，提升管理水平，保障建筑工程的质量和安全。
本文将就建筑工程管理的现状以及相应的控制措施进行探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 质量问题突出建筑工程管理中最为关键的问题之一就是工程质量问题。
在建设过程中，由于施工单位、监理单位以及业主单位的管理不善，导致工程质量无法得到有效保障。
在实际工程中，经常出现工程质量不合格、工程隐患等问题，严重影响着建筑工程的安全和使用寿命。
2. 进度控制不力在建筑工程中，工程进度的控制至关重要。
然而在实际工程中，由于各种原因，导致工程进度无法得到有效的控制，工程延误的情况时有发生。
这不仅会导致建筑工程的投资增加，还会影响到城市建设的进程，严重影响城市建设的质量和效益。
3. 安全管理不到位建筑工程中施工安全一直备受关注，然而在实际工程中，由于施工单位对安全管理的重视不够，导致工程安全问题频频发生。
特别是在高层建筑、地下工程等复杂工程中，安全隐患更为突出，给城市建设的安全带来了很大的隐患。
4. 管理手段滞后在建筑工程管理中，传统的管理手段已经无法满足当前高效、高质量的建设需求。
而在实际工程中，管理手段的滞后导致了管理效率低下、管理成本高涨等问题，严重影响着建筑工程的整体效益和管理水平。
1. 强化质量管理在建筑工程管理中，要加强对工程质量的控制。
采用先进的技术手段，建立科学的质量管理体系，对施工过程和施工质量进行全面的监督和管理，确保工程质量得到有效地保障。
对已经出现的质量问题，要及时采取相应的整改措施，确保工程质量得到有效控制。
4. 推进信息化管理在建筑工程管理中，要推进信息化管理。
通过信息化手段，实现对建筑工程的全面监控和管理，提高管理效率，降低管理成本。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进建筑工程质量安全管理是建筑行业中非常重要的一个环节，关系到建筑工程的质量和安全，直接关系到人民群众的生命财产安全。
当前建筑工程质量安全管理仍然存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。
本文将从当前建筑工程质量安全管理的现状出发，分析存在的问题，提出改进意见和措施。
1.建筑工程质量安全管理存在的问题（1）质量管理不到位：建筑工程质量管理仍然存在着监管不到位、工程质量难以保证的问题，有些施工单位甚至为了降低成本，选择使用劣质材料，导致工程质量难以保证。
（2）安全管理不完善：建筑工程安全管理中存在着一些突出问题，比如施工现场安全管理不到位、安全隐患整改不及时等，造成了一定的安全隐患。
（3）矛盾与纠纷频发：在建筑工程质量安全管理中，施工单位、监理单位、业主代表等各方之间的矛盾与纠纷频发，严重影响了建筑工程的正常施工和后续维护。
2.建筑工程质量安全管理的现状（1）政府监管力度加大：近年来，各级政府对建筑工程质量安全管理的监管力度有所加大，加大了对违法违规行为的查处力度，一定程度上起到了震慑作用。
（2）施工技术水平提升：随着科技的不断进步和施工技术的不断提升，建筑工程施工水平有了一定的提升，一些新技术、新材料的应用也为提高工程质量提供了新的可能性。
（3）质量安全意识提升：社会大众对建筑工程质量安全的重视程度也在逐渐提升，一些相关法律法规的宣传和普及也有助于提升人们的质量安全意识。
二、建筑工程质量安全管理的改进建议1.加强监管力度建议政府加大对建筑工程质量安全管理的监管力度，完善法律法规和监管制度，加大对违法违规行为的查处力度，严格打击不合格工程和施工单位。
2.提高技术水平建议各级相关部门和行业协会加大对建筑工程施工技术的培训和指导，推广先进的施工技术和管理经验，提高从业人员的技术水平和管理水平。
3.加强安全管理建议各施工单位加强施工现场的安全管理，制定科学合理的安全管理制度和安全操作规程，定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量安全管理已成为社会各界关注的焦点。
目前，我国建筑工程质量安全管理存在一些问题，需要加强改进。
本文将对建筑工程质量安全管理的现状进行分析，并提出改进措施，以期提高建筑工程的质量和安全水平。
建筑工程质量安全管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 质量监管不到位目前，建筑工程质量监管存在一定的滞后性和被动性。
一方面，监管部门的人力、物力不足，导致监管工作难以全面展开；监管方式和手段陈旧，往往依靠传统的检查方式，无法及时发现和解决质量安全问题。
2. 企业管理不规范一些建筑企业存在管理混乱、责任不明确的现象。
企业内部缺乏有效的管理制度和规范，导致施工现场安全隐患多，质量管理不到位。
3. 人力资源短缺建筑行业的从业人员相对较多，但专业技术人才和管理人员的数量严重不足。
一些施工单位缺乏专业技术人才，致使施工工艺和质量控制水平较低。
4. 技术水平参差不齐建筑行业内部技术水平参差不齐，一些落后的施工工艺和设备会对建筑工程的质量安全造成严重影响。
5. 缺乏科学的质量管理体系部分施工单位缺乏科学合理的质量管理体系，无法有效控制施工过程中的质量问题，导致工程质量难以保障。
二、改进建筑工程质量安全管理的措施为了提高建筑工程的质量和安全水平，有必要加强建筑工程质量安全管理。
具体而言，可以从以下几个方面加以改进：1. 完善监管体系建立和完善建筑工程质量安全的监管体系，加大对施工单位和工地的监督力度，提高监管的全面性、及时性和有效性。
应推动监管方式的升级，利用信息技术手段提高监管效率。
建筑企业要加强内部管理，建立规范完善的管理制度，加强对施工人员的管理与培训，提高施工单位的管理水平和质量意识，使企业管理更加规范化和专业化。
政府和企业应加大对建筑行业从业人才的培养和引进力度，提高从业人员的专业水平和安全意识，为建筑工程的质量安全提供更好的保障。
建筑企业应及时引进先进的施工工艺和设备，不断提升施工技术水平，为工程质量安全提供技术保障。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题分析工程项目质量控制是工程施工过程中至关重要的一环。
好的质量控制可以确保工程项目的质量达到标准，满足客户需求，而质量控制存在的问题则可能导致工程质量不达标，给项目造成巨大的损失。
在实际工程项目中，质量控制存在着诸多问题。
1. 人员素质不高在一些项目中，质量控制人员的素质往往不高，完全依赖于工程施工经验来进行质量控制，对于新材料、新工艺的应用缺乏足够的认识和控制能力，导致很多问题的产生。
2. 质量控制手段落后一些企业在质量控制手段方面投入不足，依然沿用传统的质量控制手段，缺乏现代化的、科学化的质量控制手段，导致无法有效地监控工程项目的各个环节，及时发现问题并加以解决。
3. 质量控制过程不规范在一些项目中，质量控制过程不够规范，相关工程规范和标准执行不到位，各个岗位之间的责任划分不清，导致整个质量控制过程的流程混乱、松散，质量问题隐患较大。
4. 不重视质量培训在一些企业中，质量控制人员的质量意识薄弱，公司对质量培训的重视不够，导致质量控制人员缺乏足够的专业知识和技能，无法胜任质量控制的工作。
二、对策分析针对上述质量控制存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 提高质量控制人员的素质积极引导和鼓励质量控制人员积极参加各种专业培训，不断提高自身的专业技能和素质，增强对新技术、新材料的认识和掌握。
可以在招聘质量控制人员时要求其具备一定的工程技术或相关专业的背景，确保其具备一定的专业知识和经验。
2. 引入先进的质量控制手段加大对质量控制手段及设备的投入，引进先进的质量控制手段，如BIM技术、无损检测技术等，将科技手段融入工程项目的质量控制中，提高监测效率和监测精度。
3. 规范质量控制过程明确各个管理岗位的职责，建立完善的质量控制流程和管理规范，将相关的质量控制要求纳入工程施工规范中，并加强对相关规范的执行力度，确保各项工程质量控制工作的顺利开展。
4. 加强质量培训提高企业对质量控制人员的培训投入，组织各类培训活动，提供相关的培训机会，提高质量控制人员的综合素质和专业水平，增强其质量责任感和质量把控能力。
建筑施工质量控制存在的问题及对策
建筑施工质量控制存在的问题及对策
建筑施工质量控制存在的问题包括：
1. 施工技术不过关：施工人员的技术水平不高，缺乏相关经验，无法正确操作施工工艺和设备，导致施工质量不稳定。
2. 材料使用不当：施工现场存在材料质量不合格、使用不当的问题，造成施工质量缺陷。
3. 管理混乱：施工管理混乱，缺乏有效的质量控制措施，导致施工质量无法得到及时监督和纠正。
对策包括：
1. 加强培训：提高施工人员的技术水平，加强培训，增加施工人员的经验积累。
2. 强化材料管理：严格把关材料的质量，建立完善的材料检测和验收制度，确保材料的合格使用。
3. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立规范的工序管理和质量管理制度，严格按照施工规范和标准进行施工。
4. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括定期检查和评估施工质量，设立专门的质量控制部门，及时发现和纠正问题。
5. 加强监督和验收：加强对施工过程的监督和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
6. 引入第三方质量检测机构：委托独立的第三方质量检测机构进行验收和监督，提高质量控制的独立性和客观性。
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建设工程质量控制现状及对策
摘要：“百年大计，质量第一”。
不断提高工程项目质量管理水平，是建筑企业发展战略的需要，也是提高工程质量的需要。
近几年来，由于改革开放的程度不断加大，具有管理实力和经济实力、技术的大型跨国公司已经大批进入中国，建筑企业也必须解决怎么才能提高企业的竞争力这样一个核心问题，逐步走向现代化并与国际接轨也已成为我国企业面临着的重大问题。
笔者在总结目前建筑项目质量管理状况的前提下，找到了对应的措施，对实际的工程有一定的指导作用。
关键词：建设工程；质量控制；对策
1 引言
由于人们对居住与生活环境要求的不断提高，工程建设的质量广泛受到人们的关注，在建设工程中整个建设工程项目质量控制的关键是施工质量控制，工程施工的各部门都对施工质量控制负有一定的责任。
这其中建设工程的质量由施工单位负责。
建设工程的质量是否合格，不但极大地影响人们的居住和使用，同时也会对工程质量评优产生很大的影响。
所以在建设工程的施工过程中要严格按照行业及国家有关验收标准规范及建设工程质量控制施工。
笔者结合实际施工中的质量控制总结了几点体会和认识。
2 工程质量影响因素及控制难点
（1）现场施工操作型工序产品量大、面广，实现全面检查非常
的困难，若使用抽查的办法，一般又会引起部分质量问题的漏检。
其中操作型工序产品质量的全面管理也是一个非常突出的难题。
（2）在工程质量管理的过程中，投入的物料量大、面广，全面控制物料的因素也很难控制。
在实际的工作过程中，批量产品及工业化的设备质量的离散性小，通过实验测试及产品书面检验即可控制和评判产品的质量。
但很多操作型工序使用的材料，如砖、石、砂等质量的离散性非常大，怎么才能实现材料的有效、全面、实时的管理也是个很难解决的问题。
（3）很多种因素都会对工程项目的施工质量产生影响，这些因素主要包括：很难实现人的因素有效和全面控制。
一般建设项目操作施工都有劳动密集的特征，劳动力投入众多，对每个施工人员都实现有效的控制非常困难，这个原因造成了大量的质量问题，那么对承包商及监理单位来说怎么才能实现对施工人员的全面有效的控制，是一个值得关注的问题。
3 当前我国建筑项目质量管理现状
3.1 业主行为不规范
因为长期的计划经济的影响，很多不是完全的法人主体以及合格的市场主体成为了建设工程的业主，工程项目在建设时，许多不规范的行为大量存在。
一些建设单位的法人主体并不完全，通常情况之下施工单位选择、建设资金的使用、建筑标准的选择等有关问题不能自主决定，市场意识不充分，有时会受到有关政府部门的影
响，与承包方的平等交易关系会遭到破坏，发包方应承担的责任和义务无法承担。
阻碍市场机制的发展。
并且投资责任机制不健全，片面追求高标准，短工期，片面追求低造价，这些都会对工程质量造成阻碍。
建设单位非法分包工程，导致一个项目中存在多个施工队伍，现场缺乏统一管理及施工水平的差异，导致施工质量无法保证。
依照现行的国家建筑质量评定规范，单位工程中如果有部分工程或一个分项不合格，于是单位整个工程就会被评为质量不合格的工程。
3.2 参与人员质量意识偏低
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。
这是搞好质量管理的第一关，也是保障工程质量的基础。
质量问题没有引起企业高层领导的高度重视，一般都把企业重点目标定在进度、利润上，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识。
当前许多公司的领导对“质量第一”的口号落实的少，讲的多，把主要目标建立在保工期、抓进度上，很少重视质量的进一步提高。
公司管理层缺乏质量意识，进一步导致质量监督工作不能得到充分的重视，导致他们的作用无法充分发挥。
3.3 建筑市场有待规范
一些建筑主管部门和地方政府对国家相关的建筑市场的管理要求和行政规定落实不到位，贯彻不到位，甚至不落实，存在执法不
严，违法不纠，有法不依的状况。
有的业主不管层次高低、结构难易、工程大小，都要一级项目经理、一级建造师承担施工任务，指明要一级以上企业参与投标，从而导致差别化竞争被抹杀，使大小企业、高低资质一起参与同一个工程项目，加重了市场秩序的混乱，引起了市场的无序化竞争。
与此同时，出现了建造师资格证书出借，施工方低资质挂高资质，无资质挂有资质等诸多违法违规行为，这就进一步加剧了建筑市场的不规范运行。
因为建筑业主要依靠手工作业和简单的辅助工具，属于劳动密集型行业，许多缺少资本的个人和小企业大量涌入，市场准入壁垒低。
3.4 片面的质量监督管理。
缺乏全局观念
一些建筑行业从业人员认为，工程结构实体质量的关键应当是施工质量，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在隐患造成根源及质量管理方面明显产生了差异。
众所周知，南方及附近外省一些设计院设计了我国很多的建筑工程，他们往往分析了结构形式新颖、建筑外观造型等因素，施工条件限制抗震构造、考虑地区环境差异和整改难度等则很少考虑，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
根据这些情况必须加强工程设计方案和图纸会审的竞选招投标工作，使其制度化、合理化、规范化。
4 工程质量控制的方法
施工质量控制的方法非常丰富。
主要方法分为几类：
（1）检查信息反馈。
处理的信息、巡视现场检查监督和现场质
量检查，适宜以值班记录、周报、日报等形式作为工作档案之外，还必须及时向监理公司代表反馈。
对于普遍发生的问题及重大问题，还必须以《监理通知单》的方式通知施工单位，要求快速采取相应措施加以补救和纠正，并保存以后类似问题不再发生。
对于现场检测得到的结果，还应立即向施工生产系统反应，只有这样才能保证施工进度按照预定计划进行，保障施工单位的工作不断进行完善和调整。
（2）工程图纸设计关。
施工图纸设计是一项工程的建设第一步，设计的优劣会对工程的整体质量产生直接的影响。
所以必须选拔具有一定资质的设计单位，同时对于设计经费要准确把握。
在市场经济中，市场竞争异常的激烈，当然也不能聘请个人、或个体设计以达到减少设计经费的目的，却导致设计中出现质量问题，还必须注意到有些设计单位故意增加材料用量而提高工程造价从而达到多
收设计费的目的，并且防止造成工程还没建，就从设计中带来质量问题，必须把好施工图纸设计关。
（见图2）
（3）现场质量检查，主要是经过相关的质量控制人员的现场质量检查、质量确认、监督的方法。
现场质量检查的内容包括：①开工前检查，主要的检查内容包括开工后能否保持正常的持续施工，是否能保障工程的质量，开工条件是否具备；②工序交接检查，“三检”制度应严格执行，所谓的”三检”是指专检、互检、自检；③分部、分项工程完工后的检查，应在验收记录签署之后，才能进行
下一工程项目的施工；④隐蔽工程的检查，所有的隐蔽工程都必须经检查确认之后才能够隐蔽掩盖；⑤成品保护的检查，检查成品保护措施是不是有效可靠和有没有保护措施。
（4）施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①看，即看已经竣工和正在施工交付使用项目的现场管理情况和施工质量；②听，即听取拟承担工程所采取的措施以及施工队介绍设备状况、技术力量、资金情况；③访，即走访已交付使用工程的甲方，以便了解其信誉，征求使用单位工程队伍的评价；
④查，即考察施工单位的企业等级、技术、设备力量、资格证书。
在此基础上，按照工期短、标价合理、质量优、素质好、信誉高的单位，综合分析。
绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在投标、招标活动中徇私舞弊。
（5）核查试验资料、设备、材料等质量保障文件；对工程采取的技术措施和施工单位提出的开工报告进行审核；以及质量保证体系、现场管理人员素质。
审核施工单位提交的施工方案、施工组织设计，应作重审查施工机械配置是否得当，施工安排是否合理，施工外部条件是否具备，施工方法是否可行等方面。
（6）工程竣工验收关。
基础建设的最后一道程序是竣工验收，是对工程质量、工程设计的最终总结检查。
在进行验收时，要逐项验收评定，严格执行地方、国家颁发的工程验收规范标准。
具体工
程质量的验收可使用实测、查看的方法。
重点查看是不是符合验收标准，原始记录资料和各项资料是不是齐全；混凝土构件、试块和砂浆强度是不是符合设计规范要求，有无厨房、厕所渗水、阳台倒泛水、屋面漏水，卫生、水管设施接头冒水，室内外装修是否达到标准，屋面、楼地面开裂等质量通病。
现场实测主要是对技术上特殊要求的部位和主体工程、结构、基础工程有影响的部位进行实测。
总之，提高工程质量要警钟长鸣，从细部着手。
5 结束语
必须实现项目质量管理的全方位话，项目负责人必须把施工项目的质量管理等都要纳入标准化、正规化管理中去，这样通过这种方式才能使施工项目各项工作都顺利地进行，有条不紊。
在工程的施工质量管理过程中，建设各方通力合作，总结经验，不断开拓创新，取得良好的社会效益，也会取得了较好的经济效益。
作为项目的负责人，必须创造出一条施工管理的成功之路，在项目的实践中不断摸索。
参考文献
[1]张继民.建设工程项目施工质量控制研究.北京交通大学，2010年08期.
[2]李红云.业主工程施工质量控制研究.四川大学，2008年05期.
[3]姚敏.建筑工程质量控制研究.西安建筑科技大学，2005年。