园林绿化工程施工管理重点

园林绿化工程施工管理重点
摘要：园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、构筑工程设施以及绿化栽植等多项内容，其目的是为人们提供一个良好的体息、娱乐场所，满足人们亲近大自然、回归自然的愿望，也是人们保护环境、改善城市人们生活环境的重要举措，其中园林绿化工程建设质量是决定整个工程成败的关键，对提高工程项目经济效益、社会效益及环境效益均有深远意义，因此在景观园林绿化工程施工中进行有效控制与管理是非常必要的。

关键词：园林绿化；工程特点；施工管理
一、园林绿化工程施工管理中存在的问题
1、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。

他们只重视最后的施工效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木后期生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、施工管理人员专业水平低，绿化施工图纸理解不到位，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，苗木成活率低。

3、苗木达不到规范要求，树形不正、规格偏差、土球偏小、病虫害侵蚀等诸多因素，直接影响到绿化工程的最终景观效果。

4、施工不规范，施工垃圾乱丢，治虫残留药水乱排等造成环境污染的情况时有发生。

二、施工技术管理重点
1、良种选育技术。

我国植物资源丰富，有种子植物25000多种，其中乔灌木约8000多种，在世界园林新品种培育中发挥了重要作用，最著名的便是蔷薇属植物的杂交培育。

国外观赏植物近千种，而我国相对贫乏，加之较低的育种及栽培养护水平，导致园艺栽培品种不足并不断退化。

我们要学习国外经验，重视植物资源开发利用，以选育观赏价值高、维护成本低、生长健壮、抗逆性强的良种壮苗为目标。

具体工作包括开展植物资源调查，加强现有物种种质资源保护；积极引种，加强种质资源研究；建立基因库，研究不同种类生态学、生物学特性，进行引种驯化和人工繁殖。

另外，要提高园林植物育种技术水平。

育种技术包括传统的引种驯化、有性杂交、诱变、选择等。

现代育种技术有分子标记辅助选择育种、基因分离和转移、原生质体融合（体细胞杂交）、离体胚培养、花粉和花药培养等；优良园林植物及脱毒种苗（球）的快速繁殖、体细胞变异体的诱导和筛选、次生代谢物利用、原生质体培养及融合等。

2、植物配置技术。

植物配置必须考虑植物种类组合构图、色彩季相、园林
意境，以及园林植物与其他园林要素如山石、水体、建筑等之间的相互搭配，其主要技术包括：
1）了解立地条件和植物特性（气候特征、土壤理化性状、光照强度、湿度等；植株高度、绿色期、开花期、花色、适应性等），遵循适地适植物原则。

主要途径有改植物适地和改地适植物。

改植物适地包括选种、引种驯化、育种等。

改地适植物，即整地、施肥、灌溉、混交、土壤管理等技术。

2）根据绿地不同性质和功能选择植物，合理配置。

3）高度搭配要适当。

上层乔、灌木分枝点较高，种类较少时，下层地被植物可适当高一些；种植区面积较小时，要选择较为低矮的种类；花坛边缘选择一些更为低矮或蔓生种类，会衬托出花的艳丽。

4）色彩搭配要协调。

植物搭配要注意色彩的变化和对比，具有丰富季相变化。

三、施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

1、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2、现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。

其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其
三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式。

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。

这种形式适用于小型的园林工程。

其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3、施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

结语：
随着我国城市园林业的迅速发展,园林项目施工工程管理变得更为重要。

所以,园林工程施工的相关工作者必须要加强工程施工管理,保障园林工程的施工质量,为城市创建既符合生态环境又注重人文景观的高水平与高品位的园林工程。

参考文献：
1 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
2 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010（5）
3 贾秀丽，孔慧.城市绿化施工管理[J].中国科技信息，2005（13）。