浅析园林绿化工程施工管理
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程是城市美化及环境改善的重要项目，但在施工管理中往往存在一些问题。
本文将从施工管理中存在的问题以及对策进行分析，并提出解决问题的建议。
一、存在的问题1. 施工质量不稳定市政园林绿化工程的主要任务是通过植被的引入和设计布置，改善城市的绿化环境，但在实际施工过程中，由于工人技术水平参差不齐、管理不到位或者设备不足等原因，导致施工质量不稳定。
一些地方的公园或者绿地常常出现长草不绿、草坪踏坏、花坛褪色等问题，严重影响了城市的整体环境。
2. 绿化工程进度缓慢绿化工程通常需要在旺季进行，如春季或秋季，但由于施工管理不到位，工期拖延等原因导致绿化工程进度缓慢，错过了最佳绿化时机，影响了工程的整体效果。
3. 资金使用不透明一些地方在市政园林绿化工程的施工管理过程中，存在资金使用不透明的问题。
工程款项的使用不够规范，甚至出现了乱花钱、贪污腐败的情况，这不仅浪费了社会资金，还影响了公共利益。
4. 管理制度不健全市政园林绿化工程的施工管理往往缺乏健全的管理制度，使得一些责任人无法落实责任，导致问题长期得不到解决，甚至滋生腐败。
二、对策分析1. 加强工人培训和管理要解决施工质量不稳定的问题，首先要加强对现场工人的培训，确保每个工人都具备一定的专业技能和操作经验。
加强对现场施工的管理，规范施工流程和质量标准，严格执行工作岗位责任制，确保施工质量。
2. 合理安排施工计划要解决绿化工程进度缓慢的问题，首先要合理安排施工计划，充分利用最佳的绿化时机进行工程施工。
要加强对施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
3. 加强资金使用监管要解决资金使用不透明的问题，首先要建立完善的资金使用管理制度，规范资金使用程序，加强资金使用的监管和审核，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 健全管理制度要解决管理制度不健全的问题，首先要建立健全的管理制度，明确部门和个人的职责和权限，建立科学的考核奖惩机制，加强对施工管理的监督和检查，确保施工管理的规范和高效。
浅谈园林绿化工程施工管理中存在的问题
林 绿 化工 程施 工 管理 的 几个 问题 进行 了分 析 。
关键 词 ：园林 绿化 ；施 工 管理 ；问题
１目前绿化施工主要问题
１ ． １ 绿 化施Ｔ队伍 良莠不齐 ，难 以充 分体现＿ Ｔ程 的设计思想 由于 绿化施＿ Ｔ的严谨性 、技术性都 比建筑施『 Ｔ ＝ 低 ，导致许多人误认为绿化 施＿ Ｔ不过是种种树 ，铺铺草而已 ；又加 上其可观 的利润 ，致使许多素
质不高的施 ＿ Ｔ 队纷纷涌人绿化施Ｔ行业 。他们往往 只重视最后的景观 效果 ，对土壤 、 基肥 、树坑规格等不是很强调 ， 致使 一些树木生长不 良， 增加 了后期维护管理 的难度。 １ ． ２由于施 ＿ Ｔ管 理水 平低 ，造成返 ｌ Ｔ率 ，施 ＿ Ｔ 进度慢 ，管理成本
浅析园林绿化施工管理的方法与措施
３３ 加 强质 量管 理 。 制返 工率 ． 控
在施工过程中 ， 要严把 工程质量 关， 始终贯彻“ 百年大计 ， 质 量第 一” 的质量方针 ， 级量 自检人 员定点、 岗， 各 定 定责加强施工 工序 的质量 自检和 管理工作 ，真正把质量 管理 贯彻 到整 个过 程
３ 园林施工项 目成本管理
为降低成本计划 的内容之一 列入施工 组织 设计 ，在 编制 月度 施
工作 业计划 的同时，也 可能按照 作业计划 的内容编 制月度技术 组织措施计划。
进行分析与评估 ， 制定 出必要 的调整措施 ， 修改原计划 ， 不断地
如此循环， 直至工程竣工验收。 园林施工项 目进度控制应 以实现 施工合同约定的交工 日期为最 终 目标，或在保证工程质量和不 增加工程造 价的条件下提前完成 。
下， 目应在开工 以前根据工程情况制订技术组织措施计划 ， 项 作
控制是指在 既定 的工期 内， 编制出最优 的施工进度计划， 在执行
该计划的过程 中， 经常检查施工实际情况 ， 采用适 当的方法定期 跟踪 、 查工程实际进度状况 ， 检 与计划进度对照 、 比较找出两者 之间的偏差，并对产生偏差的各种 因素及影响工程 目标 的程度
由双方签字认可，由下道工序作业人员和成 品保护 负责人 同时 签字确认， 并保存工序交接书面材 料。另外， 为保护成 品， 应合 还
・１ ６・
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ 月 ００ ４ 中。采取一切可能的防范措施， 消除质量隐患 ， 做到工程一次成 型， 次合格 ， 一 杜绝返 工现象 的发生 ， 避免 因不必要 的人力 、 物 力 ， 力的投入而加大工程成本 。尤其对苗木及苗木栽植， 财 养护 管理等的质量把关更加严格， 否则可能会导致苗木 死亡 ， 可想而 知苗木成本将成倍提高 ， 更换死苗还将化 费大 量的人工 ， 不仅增 加 了工程 成本 ， 还有可能损害工程形象， 甚至公司的信誉 。
园林绿化工程施工管理现状及对策改善
园林绿化工程施工管理现状及对策改善1. 引言1.1 现状分析园林绿化工程施工管理是指对园林绿化工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的活动，其管理质量直接影响到工程的质量、进度和成本。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状：一、人员素质不高。
有些施工管理人员只具备一定的工程技术知识，缺乏管理素质和沟通能力。
二、管理手段相对滞后。
一些单位还在采用传统的施工管理模式，缺乏信息化、智能化的手段进行管理。
三、施工现场安全隐患大。
一些施工现场存在着缺乏安全设施、管理不到位、施工质量难以保障的问题。
四、工程进度难以控制。
由于缺乏科学的进度计划和管理手段，导致工程进度常常延误。
五、资源利用不合理。
有些单位资源利用不合理，造成了浪费和资源浪费的现象。
上述问题的存在，直接影响了园林绿化工程施工管理的水平和质量，亟待采取有效的对策来改善现状。
1.2 问题存在在园林绿化工程施工管理中，存在着诸多问题亟待解决。
施工现场管理混乱，缺乏有效的规范和监督机制，导致施工进度难以保障，工程质量无法得到有效保障。
施工人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏专业技能和素养，导致工程质量参差不齐，影响工程的整体效果和可持续发展。
施工管理缺乏科学化和规范化，缺乏有效的信息化系统支持，导致施工管理效率低下，难以满足工程建设的需求和要求。
园林绿化工程施工管理存在着诸多问题，亟需采取有效的对策改善现状，以推动园林绿化工程的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 施工管理现状分析园林绿化工程施工管理是园林绿化工程的重要环节，直接影响工程质量和进度。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状问题。
施工管理水平参差不齐。
有的项目缺乏专业的施工管理人才，导致施工监督不力，工程质量无法保障；而有些项目虽有专业园林施工管理人员，却缺乏实际经验和技能，影响了施工进度和效率。
施工管理流程不规范。
在一些项目中，施工管理流程混乱，缺乏有效的沟通和协调，导致施工过程中出现问题时无法及时处理，增加了工程风险。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林绿化工程的施工管理与养护技术
园林绿化工程的施工管理与养护技术园林绿化工程是指在城市建设中，通过植物的种植和园林设计，改善城市环境，提高城市景观的美观性和舒适性。
园林绿化工程施工管理与养护技术是园林建设的重要环节，它关系到园林工程的施工进度和质量，也关系到园林植物的生长和健康。
本文将就园林绿化工程的施工管理与养护技术进行深入的探讨。
一、园林绿化工程的施工管理1. 施工前的准备工作在园林绿化工程施工前，需要做好各项准备工作，包括土壤改良、植物选取、施工工艺等。
土壤改良是指通过添加有机肥料、矿物质等物质，改善土壤结构和养分状况，为植物的生长提供良好的环境。
植物选取是指根据景观设计的要求和环境条件，选择适合生长的植物品种。
施工工艺是指施工过程中的技术方法和管理措施，包括挖掘、种植、浇水等环节。
2. 施工过程的管理在园林绿化工程的施工过程中，需要加强对施工人员的管理，确保施工过程的安全和质量。
施工管理包括对施工人员的培训和安全意识的培养，对施工现场的监督和检查，以及对施工材料和设备的管理和使用。
还需要加强与其他相关部门的协调，确保施工的顺利进行。
3. 施工后的验收和移交在园林绿化工程施工完成后，需要进行验收和移交工作。
验收是指对施工质量和效果进行检查和评估，确保施工达到设计要求。
移交是指将已完成的园林绿化工程移交给养护单位，进行后续的养护管理。
验收和移交工作的落实，对于园林绿化工程的后续效果和养护管理具有重要意义。
1. 植物的养护管理园林绿化工程的植物养护管理是园林绿化工程的关键环节。
植物的养护管理包括对植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作。
修剪是指对植物进行整形修剪和病虫害部位的剪除，以保持植物的健康和美观。
浇水是指根据不同植物的需水量和生长环境，合理安排浇水时间和水量。
施肥是指为植物提供所需的养分，促进植物的生长和发育。
病虫害防治是指对植物的病虫害进行监测和防治，减少病虫害对植物的危害。
园林绿化工程中的绿地养护管理是指对绿地环境的维护和管理。
园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策
园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市环境，还提高了居民的生活质量。
在园林绿化工程的施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，会给工程施工带来一定的隐患。
本文将详细分析园林绿化工程施工管理中存在的主要问题，并提出相应的对策措施。
一、存在的主要问题1. 施工进度控制不力在园林绿化工程中，施工进度的合理控制对工程的质量和效果有着至关重要的作用。
由于施工过程中一些不可掌控的因素，如天气、人员等，使得施工进度往往无法得到有效的控制。
这就导致了工程进度的延误，进而影响了工程的整体效果。
2. 施工质量不可控由于园林绿化工程的工程量大、过程复杂，加之施工现场环境复杂多变，很容易出现施工质量不可控的情况。
植物的选用不当、种植技术不到位等，都会导致工程质量的下降。
3. 安全管理不到位园林绿化工程是在城市环境中进行的，而城市环境通常存在着诸多安全隐患，如交通、人群集聚等。
如果安全管理不到位，就会给施工现场带来一定的安全隐患，甚至发生意外事故。
4. 环保意识不强园林绿化工程施工过程中往往伴随着大量的园艺废弃物和泥土渣土等。
如果环保意识不强，就会导致这些园艺废弃物和渣土的随意处理，造成对环境的污染。
二、对策措施1. 加强施工进度控制在园林绿化工程施工管理中，应当加强对施工进度的控制。
可以采用科学的施工计划和合理的工序安排，充分考虑到外界环境因素的影响，在施工前尽可能做好预防工作，从而有效地控制施工进度。
2. 强化施工质量管理为了保证园林绿化工程的施工质量，可以采用科学合理的施工技术，并严格按照技术要求进行操作。
建立健全的质量管理体系，由专业人员对施工过程进行全程监控和指导，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
3. 加强安全管理为了保障园林绿化工程施工现场的安全，应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和督导，及时发现并解决安全隐患。
对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析1. 施工进度延误：市政园林绿化工程多涉及大规模土地整治与植被种植，施工周期较长且复杂，容易出现各种不可预见的问题，从而导致施工进度延误。
2. 质量控制不到位：市政园林绿化工程的质量要求较高，但施工中常常存在施工人员技术不过关、材料质量不达标、施工方法不科学等问题，导致工程质量无法保证。
3. 成本控制不合理：市政园林绿化工程的施工成本往往较高，但由于施工中存在的不规范操作、浪费材料等问题，导致成本控制不到位，最终影响工程经济效益。
4. 安全隐患较多：市政园林绿化工程施工过程中，常常存在高空作业、机械设备操作等危险环节，施工方对于安全措施的不严格执行，容易导致施工人员和周围环境的安全隐患。
对策分析：1. 健全施工计划：施工前制定详细的施工计划，合理安排工期和任务节点，对施工过程中可能出现的问题进行充分预估，制定相应的应对措施，以确保施工进度的顺利进行。
2. 加强质量管理：建立完善的质量标准和验收制度，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，并进行全面的质量控制，严禁使用不合格的材料和进行不规范施工，确保工程质量达到标准要求。
3. 强化成本控制：制定详细的工程预算和成本控制计划，对施工过程中的材料使用量、人工成本等进行统计和分析，实施合理的成本控制措施，减少不必要的浪费，确保施工成本的合理控制。
4. 加强安全管理：建立健全的施工安全管理制度，明确施工人员的安全责任和操作规范，配备必要的安全防护设施和器材，并进行安全培训和教育，加强施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 加强协调沟通：市政园林绿化工程涉及多个部门和单位的合作，需要加强各方之间的协调和沟通，提前解决可能出现的问题，确保各项工作的有条不紊进行，避免因沟通不畅导致的问题和纠纷。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
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浅析园林绿化工程施工管理
摘要：近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。
究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。
那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证?如何杜绝弊端工程的存在?这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。
本文通过园林绿化施工管理的重要性详细阐述了园林绿化工程施工管理的制度以及质量管理措施。
关键词：园林绿化；施工管理；重要性
前言：
园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。
一、园林绿化工程施工质量管理工作的重要性
在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。
另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。
另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。
因此，在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。
二、园林绿化工程施工质量管理制度
1.项目经理质量管理目标责任制园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。
这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。
有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。
2.施工技术人员质量管理目标责任制项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。
确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。
3.施工班组质量目标责任制项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。
三、园林绿化工程施工质量管理措施
1.组织措施
（1）加强组织成员间协调与沟通质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。
这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。
做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
（2）加强管理人员培训，提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质
量的主要保障因素。
要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量
检查的能力。
加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工
作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
从而以出色的工作质量，确保园林绿化
工程质量。
（3）加强工人专业技能培训重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更
多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。
2.技术措施
（1）做好施工准备工作工程开工前，有关人员应到现场搜集资料，了解施工现场的各
种情况等。
一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资
源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料，并及时与有关部门进行联系与沟通，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，排除不利条件，利用有利条件，，通过
计算、分析、比较，及时做好相关应对措施，才能避免不利情况的发生，从而避免影响园林
绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。
（2）强调技术标准
材料方面苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。
苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进
行把关。
第一，起苗和运输对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的
土球包扎外，对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成
活率。
第二，种植栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新
整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。
填土时要分层压实，不留空隙，
栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可
提高种植成活率。
第三，养护苗木养护必须依据其生长习性及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。
坚持“三分种植，七分养护”的理念。
（3）深化应急处理建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高
质高效完成应急任务。
这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
结束语：综上所述，园林绿化工程的施工质量是项目建设的核心部分，它也是决定园林
绿化工程项目的建设是否是成功的一个最关键的因素，对保证施工单位的社会效益、环境效
益以及经济效益都是有着至关重要的影响的。
所以对于一个园林绿化工程的施工单位，是应
该把项目的施工质量放在最重要的位置的，只有真正保证了园林绿化工程的施工质量，才能
避免人力物力巨大浪费现象的发生，也才能保证施工单位在激烈的环境下得以生存和发展
参考文献：
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