建设工程项目施工现场的管理方法
工程现场管理方法
工程现场管理方法
工程现场管理方法主要包括以下几个方面：
1. 成立项目组织：在工程现场根据实际情况成立专门的项目组织，明确各成员的职责和权责，确保项目的顺利进行。
2. 制定施工方案：根据工程图纸和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工程序、施工进度计划等，为工程施工提供指导。
3. 安全管理：制定相关的安全管理制度和安全操作规程，保障工程施工过程中的安全，对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 质量控制：建立质量管理体系，明确施工质量标准和要求，制定相关的质量检查和控制措施，确保工程质量符合设计要求。
5. 进度控制：制定详细的施工进度计划，监控工程施工进度，及时进行调整和调度，确保工程按时完成。
6. 成本控制：制定合理的施工投入计划和成本预算，进行成本控制和核算，减少浪费，提高工程经济效益。
7. 材料和设备管理：制定材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、入库、出库和使用管理，保证施工需要的材料和设备的供应。
8. 现场卫生管理：制定现场卫生管理制度，保持工程现场的整洁和卫生，定期清理垃圾和建筑废料，减少污染和事故的发生。
9. 人员管理：对施工人员进行合理的安排和调配，监督施工人员的工作情况，及时处理人员问题，保证施工人员的合理安排和使用。
10. 文档管理：建立完善的工程文件管理制度，包括施工日志、进度表、质量检查记录等，方便工程管理和后期验收。
以上是一些常见的工程现场管理方法，根据具体工程的情况，还需结合实际情况进行具体的管理措施。
施工现场管理方法
施工现场管理方法施工现场管理方法：人员管理① 人员登记：所有进入施工现场的人员都要登记。
像工人、技术人员、参观人员等，把他们的姓名、工种、进场时间等信息记录下来。
② 技能培训：对施工人员进行技能培训。
比如新工人不会操作塔吊，就专门安排老工人教他们塔吊操作的技巧和安全注意事项。
③ 分工明确：给每个人员分配明确的工作任务。
像在砌墙工作中，有的工人负责搬运砖块，有的负责搅拌砂浆，有的负责砌砖。
材料管理① 材料采购：根据施工进度采购材料。
例如工程需要100 吨水泥，要分批次采购，避免积压过多材料。
② 材料检验：对进场材料进行检验。
像钢材进场，检查它的规格、型号、质量证明文件等，看是否符合设计要求。
③ 材料存放：合理存放材料。
比如水泥要放在干燥的仓库，避免受潮，钢材要分类堆放整齐。
设备管理① 设备保养：定期对施工设备进行保养。
像挖掘机工作一段时间后，要对它的发动机、液压系统等进行检查和保养。
② 设备维修：设备出现故障及时维修。
例如塔吊的某个部件损坏了，马上安排维修人员进行更换和维修。
③ 设备调度：根据施工需要调度设备。
像在不同施工区域需要用到起重机，合理安排起重机的移动和使用时间。
安全管理① 安全防护：提供安全防护用品。
像安全帽、安全带、安全网等，确保施工人员正确佩戴和使用。
② 安全标识：设置安全标识。
比如在深基坑周围设置“禁止靠近”的标识，在配电箱上设置“有电危险”的标识。
③ 安全检查：定期进行安全检查。
像检查脚手架的搭建是否牢固，临边防护是否到位等。
进度管理① 制定计划：制定详细的施工进度计划。
比如规定在某个时间段内完成基础施工，下一个时间段完成主体施工。
② 进度监控：监控施工进度。
例如每天统计各个施工环节完成的工作量，看是否按计划进行。
③ 调整计划：根据实际情况调整进度计划。
像遇到恶劣天气影响施工，就对后续的进度计划进行合理调整。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面：
1.施工现场管理责任：明确施工方在现场管理中的责任和义务，包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织：设立专门的现场管理组织和管理人员，明确各个管理岗位的职责和权限。
同时，对管理人员进行培训和考核，确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护：制定环境保护管理措施，包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等，保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工：制定文明施工管理制度，规定施工现场的文明施工要求，包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理：制定施工人员培训管理制度，明确施工人员的培训要求和培训内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查，确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求，保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施建筑工程项目的现场施工管理措施是为了确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。
下面是一些常见的现场施工管理措施：1. 安全管理：- 制定并执行安全生产规章制度，确保安全生产常态化。
- 提供必要的安全防护设备和装置，确保施工人员的人身安全。
- 定期组织安全培训和演练，增强施工人员的安全意识和应急能力。
- 配备专业的安全监测和监控设备，实时监测施工现场的安全状况。
2. 质量管理：- 制定并执行施工质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 配备专业的质量检测设备和人员，对施工过程进行全程质量控制和检测。
- 建立施工工艺文件和档案，记录施工过程，方便后续质量管理和维护。
4. 现场卫生管理：- 建立现场卫生管理制度和清洁标准，确保施工现场的卫生整洁。
- 定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，保持施工环境的整齐和安全。
5. 物资管理：- 建立物资管理制度，对施工物资进行统一采购和管理。
- 做好材料进场验收和登记，确保施工材料的质量和数量符合要求。
- 建立物资调拨和使用登记制度，实时掌握物资的使用情况和库存情况。
6. 环境保护：- 严格按照国家和地方的环境保护法规，对施工现场的环境进行保护。
- 建立施工现场环境监测系统，对施工现场的噪音、污染等进行监测和治理。
- 做好施工废弃物的分类、收集和处理，确保不对周边环境造成污染。
7. 文明施工：- 宣传普及文明施工理念，培养施工人员的文明意识和礼貌行为。
- 建立文明施工管理制度，对违反文明施工规定的行为进行纪律处分。
- 配备必要的施工围挡和警示标识，确保施工现场的安全和整洁。
通过以上的现场施工管理措施，可以提升施工项目的管理水平，保证施工过程的安全、质量和进度，提高项目的效益和客户的满意度。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位对施工方的现场管理制度（3篇）
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是指对建筑施工现场进行组织、协调、监督和管理，确保施工安全、质量和进度按照规定要求进行的一系列措施。
以下是施工现场管理的办法：1.人员管理：- 建立施工现场人员名单，确保每个人员都具备相应的资质和证件；- 对进入施工现场的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能；- 定期进行人员健康检查，确保施工人员身体健康。
2.施工材料管理：- 确保施工材料的质量和数量符合设计要求，及时验收检查；- 对材料进行分类、标识和储存，保证安全使用；- 编制施工材料清单和消耗记录，做好材料使用的统计和控制。
3.安全管理：- 制定施工现场安全管理制度和操作规程，严格执行；- 设置安全警示标志和设备，明确危险区域和安全通道；- 开展安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和自我保护能力；- 加强对施工现场的安全巡检和监控，及时发现和处理各类安全问题。
4.质量管理：- 制定施工质量管理制度和标准，确保施工质量符合要求；- 进行施工工序和节点的质量检查和验收；- 对施工过程中出现的质量问题进行整改和防范措施。
5.进度管理：- 制定施工进度计划和施工组织设计，确保施工按计划进行；- 进行施工进度的监控和控制，及时调整和解决施工延误问题；- 定期召开施工现场会议，协调解决施工过程中的技术和协调问题。
6.环境管理：- 确保施工现场各项工作按环境保护要求进行；- 加强对噪声、粉尘、废水等排放物的监控和处理；- 保持施工现场卫生清洁，防止施工垃圾对周围环境的影响。
以上是施工现场管理的一些基本办法，具体的管理办法还需根据不同施工项目的特点和要求进行具体制定和实施。
同时，在施工现场管理过程中，还需与各相关单位和部门进行协调和合作，共同推动施工现场的管理工作。
施工现场管理方法
施工现场管理方法第一章现场施工质量管理1、依据合同规定的质量目标、合同、法律、法规条文、验收规范、设计文件，监理单位对工程施工全过程监视和监控管理。
2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。
3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。
4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程开展施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗（人证统一）。
5、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。
承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可开展下一道工序施工。
6、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，承受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全并与工程进度同步。
7、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按事故处理程序开展处理。
第二章施工现场管理会议制度1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为，建设单位人员及监理单位相关人员、承建单位项目经理和项目负责人、技术负责人、安全负责人参加。
2、会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。
检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，提前预防下道工序或类似事件影响质量的情况发生，解决需要协调的有关事宜。
3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。
4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。
建设单位施工现场管理规定(四篇)
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设单位施工现场管理，保障施工工人的人身安全和施工工程的质量及进度，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设单位在进行施工活动时，对施工现场的管理行为。
第三条施工现场管理应以安全生产为中心，注重质量控制，合理组织施工过程，保证工程质量和工期进度。
第四条建设单位应具备开展施工现场管理所需的相应能力，并委派专人负责施工现场的具体管理工作。
第五条施工现场管理应实行科学管理，加强技术支持，提升管理水平和效能。
第二章施工现场的选址和布局管理第六条施工现场应根据设计要求和施工需要，合理选择选址。
第七条建设单位施工现场应根据工程规模、性质和施工方式，制定合理布局方案，保证施工过程的顺利进行。
第八条施工现场应有清晰的边界，设有标志并进行围栏围护，确保施工现场的安全和秩序。
第九条施工现场应布置有必要的建筑物、设施及施工临时设备，满足施工需要和办公生活条件。
第十条施工现场内的临时建筑物、设施和设备都应经过评估并符合国家相关标准和规定。
第十一条施工现场应保持整洁，避免垃圾和杂物堆放，根据需要及时清理。
第十二条施工现场应建立垃圾分类制度，明确分类投放，确保环境卫生。
第十三条施工现场应合理安排车辆和设备的停放位置，确保施工区域畅通有序。
第十四条施工现场应根据环境要求，建立防尘、防噪音和防震措施，减少对周围环境的影响。
第十五条施工现场应按照环保要求，合理利用和处理建筑废弃物和溶剂，减少污染。
第四章施工现场的安全管理第十六条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工过程的安全和施工人员的人身安全。
第十七条施工现场应设有安全交底制度，办理入场手续前，对施工人员进行安全技术交底。
第十八条施工现场应建立安全管理责任制和安全管理人员职责，并明确安全管理人员的权限和责任。
第十九条施工现场应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全防范意识和应急能力。
第二十条施工现场应制定详细的安全操作规程和标准，明确施工人员的安全操作要求。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境，需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度：
1. 安全管理制度：包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等，确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度：包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等，保护周围环境。
3. 质量管理制度：包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等，确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度：包括准入证明、工作牌领用、出场登记等，控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度：包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等，保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度：包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等，确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度：包括工期计划、进度监控、临时设施规划等，确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度：包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等，确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度：包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存，方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度：包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等，确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度，具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
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建设工程项目施工现场的管理方法 摘要: 建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场要用现代化的管理方法，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。根据我的施工现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。 关键词:工程项目；施工管理；质量管理;进度控制;安全管理;文明施工 abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. the construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. according to the construction management experience of i, on how to the site of the project construction management published the following shallow view. keywords: engineering projects; construction management; quality management; schedule control; safety management; civilization construction
1打造一流的项目管理团队 (1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 (2)团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。项目管理者联盟文建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 (3)收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀qc成果发表目标、市优质工程目标、省优质工程“”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 (4)建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业((i}量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的 职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。 2质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程’，和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 （1）根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 （2)加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培 训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 （3)把好原材料和半成品的质量关。 材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
(4)加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 （5)加强新技术的推广应用。 创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进 的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立qc小组，创建优秀qc成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 3科学组织、统筹安排，确保工程进度 工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 3.1充分做好施工准备工作 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。 3.2科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实 项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工 进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。 3.3加强沟通和协调，充分履行总包职能 一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。 3.4制订进度奖罚措施 对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。 4以安全管理为龙头，规范现场管理 安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管