(餐饮管理)餐饮部各岗位操作流程最全版
餐饮管理制度条例和操作流程(7篇)

餐饮管理制度条例和操作流程(7篇)餐饮管理制度条例和操作流程(精选篇1)1、遵守考勤制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作。
2、了解例会内容,及当天工作安排,熟记当天菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜品等。
3、餐前检查各区域的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。
4、值早班人员按单中数量领用补充本区域低值易耗品,以备开餐使用。
5、餐前整理检查本区域台面、餐具等卫生,并按标准把餐具摆放整齐。
6、按照所定工作岗位,面带微笑,标准站姿热情迎客,无论何时何地只要见到客人必须点头微笑亲切致意。
7、客到时,必须请客人出示导购卡,在餐中应将导购卡插在餐位的台卡上,不可随意乱放;餐中不得将台卡拿下餐台,必须放在相应的餐台上。
8、餐中不可扎堆聊天,不可倚靠在服务台,始终保持正确的站姿。
9、客到后根据情况,为客人套放椅套,并做相应示意与提醒。
10、有针对性的运用推销语言介绍建议客人点茶点酒。
11、餐中要求值台人员为客进行热情周到、灵活的服务,具有良好的与客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。
a、无论餐中服务还是为客结账,只要值台人员离开本区域,必须与邻台人打招呼,并进行相应的工作交接。
(客情或菜品情况)b、作为邻台前来协助其值台的人员,在其回来后,一定要进行必要的交接,以免延误时机或客情等。
12、上菜前,要求先整理台面摆撤菜盘,上菜必须报菜名。
13、能够根据不同的情况,为客人提供分菜服务。
14、席间服务中,应先征询客人意见,再为客人撤换菜盘、骨碟等餐具。
15、餐中保持台面整洁,桌面杂物(纸巾、壳、骨、刺等)应及时用夹子、托盘清理。
16、对客人勤问勤添酒水,有良好的酒水推销意识。
(抓住任何机会和永不放弃最后的推销机会)17、餐中值台人员应勤巡台,加强眼神服务意识,观察客人需求,对客人的需求必须有应答声。
(随时与客人进行必要的眼神沟通,通过客人细微的动作或表情以发现客人的需求,并立即上前主动询问或进行及时的服务)。
餐饮部各级人员岗位职责说明

3、具有应变能力和独立工作能力。
4、具有一定的文字起草撰写能力。
餐厅领班岗位说明书
一、基本资料
职位名称
餐厅领班
直接上级
餐厅主管
所属部门
餐饮部
直接下级
服务员、实习生
二、工作职责
应负职责及工作任务
1、检查员工的仪表仪容,凡达不到标准和规要求的不能上岗。
2、对所负责的服务区域保证工作效率,正确使用订单,组织好布台、服务,满足客人特殊个性需求,保证上菜与客人订单相符,及时按客人要求提供桌边服务,提高服务质量。
4、熟练地为上级准备财务、经营报告。
5、精通市场推销技巧,善于开展饮食产品、设施和服务等推销活动,具有设计、安排和实施销售活动的能力。
6、了解政府有关餐饮经营的法规和制度。
7、具有管理、指导、激励下属员工工作和评价员工工作表现的能力。
8、具有督促、开展部门员工培训的能力。
9、善于同其他部门进行联系与合作,具有解决财务、人 事、工程技术、公共卫生等方面问题的能力。
10、具有与餐饮业有关人士进行联系的能力。
餐厅主管岗位说明书
一、基本资料
职位名称
餐厅主管
直接上级
餐饮部经理
所属部门
餐饮部
直接下级
餐厅领班
二、工作职责
应负职责及工作任务
1、指导、监督餐厅的日常经营活动,保证餐厅的各项服务质量保持在酒店要求的水准上。
2、巡视检查餐厅营业区域,确保经营、服务工作高效率,注意所需物品是否齐备,检查摆台是否符合标准,卫生情况是否良好,设施设备是否运转正常等。
5、检查餐饮部的各餐厅、厨房,确保食品质量和服务质量,严格执行酒店经营的方法和服务标准,督导直属下级解决营销、服务中的有关问题。
餐厅SOP

餐厅SOP (标准作业流程)操作指南一、组织架构经理副经主管领班服务领位/二、岗位职责(与工作内容)(一)餐厅经理管理层级关系直接上级:总经理助理直接下级:餐厅副经理岗位职责对餐厅实行全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务,完成每月营业指标。
工作内容1.开餐前召开餐厅班前会,布置任务,完成上传下达工作。
2.督导副经理日常工作。
3.与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐。
4.控制全餐厅的经营情况,确保服务质量。
5.按中餐特点与厨师长适时推出食品节建议,指定食品节计划及餐厅装饰计划并组织实施。
6.对重要客人及宴会客人予以特殊关注。
7.处理客人投诉,与客人沟通,征得客人反馈、建议。
8.负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施奖惩。
9.督导实施培训,确保餐厅服务员有良好的专业知识、技巧及良好的工作态度。
10.负责餐厅硬件设施的保养维护和更新。
11.完成与其他部门间的沟通与合作。
12.适时将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生、包括客人投诉等,汇报给总经理助理。
13.制定年度预算14.参加餐饮部例会,完成会所及餐饮部交给的各项工作(二)餐厅副经理管理层级关系直接上级:餐厅经理直接下级:餐厅主管岗位职责协助餐厅经理,在餐厅经理授权情况下具体负责某一业务领域工作。
工作内容1.协助餐厅经理完成餐厅经营指标,督导员工推销食品及饮品。
2.与厨师长及其他各部门进行沟通与合作。
3.协助餐厅经理做好人事工作,调动员工积极性,对出现的问题,如员工纪律问题,及时给予解决。
4.协助餐厅经理完成培训工作,确保员工的专业素质良好。
5.每日检查餐厅各项设备的工作情况,如出现问题,及时通知工程部给予维修。
6.每日开餐前,召开班前会。
7.营业时间内,全面控制餐厅的服务工作,对特殊客人,重要客人及宴会给予特殊关照。
8.解决客人投诉,处理客人问题。
9.确保餐厅用具、餐具的质量及使用量,适当给予补充。
10.确保餐厅营业后,全面检查餐厅,与保安做好交接。
餐饮服务员值班工作流程及内容

餐饮服务员值班工作流程及内容1. 工作准备
- 提前到岗,检查服装仪容是否整洁;
- 熟悉当天的菜品和促销活动;
- 准备好笔记本、餐牌和其他工作用品。
2. 迎宾接待
- 主动热情迎接每位客人,带领客人入座;
- 向客人介绍餐厅环境、当日推荐菜品;
- 耐心解答客人对菜品的疑问。
3. 点餐服务
- 认真记录客人点餐内容,避免出错;
- 将点餐内容准确传达给厨房;
- 主动询问客人是否需要开胃菜或饮品。
4. 上菜体验
- 确保菜品按序码放送达,摆盘整齐;
- 主动为客人盛汤、切肉等提供帮助;
- 密切注意用餐体验,及时补充餐具和用品。
5. 结账服务
- 及时向客人递上帐单,仔细核对无误;
- 礼貌地询问付款方式,并准确收取款项;
- 祝客人用餐愉快,期待再次光临。
6. 餐后整理
- 清理、整理餐桌餐具,维持就餐区域整洁;
- 将使用过的餐具清洁消毒,准备用于下次服务; - 整理个人工作区域,做好交接班准备。
餐饮流程管理(必备5篇)

餐饮流程管理(必备5篇)1.餐饮流程管理第1篇环境卫生管理制度1、不储藏食物于角落,衣箱及橱柜内。
2、不丢弃余渣于暗处,水沟及门缝。
3、凡已腐蚀的食物,不留置或丢在地上。
4、厨师尽量避免使用手拿食物,餐厅人员切勿用手拿食物。
5、在地上捡拾东西,搬运桌椅后,要先洗手后再服务客人。
6、不随地吐痰。
7、随时保持工作区域的整洁。
8、感冒、生病时立即请医师医治。
9、各类客人使用的餐具必需清洁消毒。
10、服务人员除自己的卫生观念外,对于客人的卫生讲求,更应特别注意。
11、上菜前务必先检视菜肴的分类,热类者得以热盘服务,冷类者则以冷盘服务12、客人用后的残渣,立即收拾并收进厨房洗碗间处理。
13、餐厅工作台,随时保持清洁,不得留置任何食品,以防止细菌传入。
14、发现有苍蝇或其他昆虫的出现,立即报告,并做彻底的扑灭消毒。
维护环境卫生管理制度1、墙壁天花板、地面的卫生管理。
2、下水道及水管装置的卫生管理。
3、通风照明设备的卫生管理。
4、洗手池设备的`卫生管理。
5、更衣室和卫生间的卫生管理。
6、垃圾处理设备的管理(1)气态垃圾处理 (2)液态垃圾处理 (3)固态垃圾处理7、杜绝病媒昆虫和动物8、单独存放清洁工具和用品设备、餐具卫生管理制度1、所有设备、餐具都应洗涤之后再经消毒处理。
2、加工食物原料的设备、厨具,由于它们与生料直接接触消毒应更加仔细。
3、烹调设备和工具,如不注意清理油垢和残渣,往往影响烹调效果,并会缩短设备的寿命。
4、餐厅内冷藏设备的清洁卫生工作,应派专人负责。
5、清洁消毒设备应保证清洁卫生,才能确保被洗涤食具的清洁卫生。
6、储藏和输送设备要经常进行消毒,清理。
7.制订设备卫生计划和各种设备洗涤操作规程,并教育训练职工餐具清洁操作管理制度1、餐厅所用餐具,均需遵守一冲二刷三洗四消毒的制度进行。
2、冲:将脏的餐具在水龙头下冲去污物。
3、刷:使用洗洁液将餐具送入洗碟机,按程序进行操作,要求洗净。
4、消毒:在配好的消毒液中(20克药液冲10斤水),泡定15分钟。
餐饮后厨工作职责、工作流程

工作职责职位名称:行政总厨英文名称:部门名称:餐饮部职位级别:A直属上司:餐饮部总监直属下级:西餐厨师长中餐厨师长火锅厨师长职务概述:厨房部最高领导,全面负责厨房管理各个环节,确保菜品供应,菜品质量,菜品卫生,菜品创新.职务及职责范围:任职条件:(一)热爱烹调事业,忠于企业,对“盛悦”的管理模式、企业文化能坚持领会执行。
(二)具备优秀的思想素质,作风正派,严于律已。
(三)熟悉中餐烹调原理,熟悉掌握盛悦菜肴,设备及厨政工作。
(四)熟悉菜品的标准化运作、产品控制、毛利率控制等管理工作。
具体职责:(一)负责监督实施本厨房管理手册。
(二)负责菜单的制定和更换工作。
(三)以身作则,团结员工,协助上级,全面负责厨房的日常工作的管理,坚持企业的经营理念,与店堂沟通搞好全天的经营。
(四)坚决服从公司的领导,认真落实执行公司的各项规章、制度及会议精神,定期圆满完成公司下达的各项任务,并制作厨房的有关制度。
(五)实事求是、客观公正的做好员工的考勤、评估及思想工作;(六)亲自到岗位进行员工的技术指导、日常监督、工作奖惩及提交调换、晋升意见。
做到顾全大局、秉公办事,公正廉洁。
(七)做好本部门灶具、器皿及设备的管理,每月底对岗位物资进行登记、清点,提高物资利用率,减少损耗率,降低成本费用。
定期做好成本核算.(八)协助上级领导搞好业务学习及培训,提高厨房员工的业务技能及素质,并带领厨房研究菜品,开发新菜品。
(九)严格把握菜肴质量关,抓好菜肴的特色、质量、卫生及原料控制利用工作。
(十)加强出菜节奏、顺序及速度的管理,加大准备阶段和收尾、打烊阶段管理的力度,出好每一道菜品、服务好每一位顾客。
(十一)指导、检查各岗位员工的工作情况,经常提醒员工应该注意的事项,提高加工、生产成品的合格率,防患于未然。
(十二)每日审阅采购、验收、领货、进货的日常报表,经常了解市场信息和同行情况,每月提交一份工作总结,并向直接上级汇报本部门的工作状态和员工动态。
店长、前厅经理、厨师长岗位职责及工作流程

餐厅店长、厨师长、前厅经理岗位工作职责序言公司做为走餐饮连锁发展道路的企业,建立标准化管理是企业连锁发展唯一途径,也是公司一直致力于持续改善的方向与目标。
分店是餐饮连锁企业各项制度与标准的执行者,分店的营运管理活动必须按照总部的统一规范和标准来执行。
店长作为分店的核心管理层,必须通过管理活动的有效控制使分店每天都能提供原味精致的出品、热情及时的服务、干净卫生的环境,服务好我们的客户。
为规范分店营运操作管理,特制定此《各岗位工作职责》,以确保提升单店的整体营运管理水平。
店长岗位第一节、店长岗位职责一、岗位工作目标:通过执行公司政策以及有效经营,在安全生产的前提下使分店产生合适的利润,确保成为完善体系及培养人才的基地。
所属岗位:店长隶属部门:营运部直接上司:营运经理二、岗位主要工作责任:1、严格执行和遵守公司各项规章制度,做好全店人员的标杆;2、店内安全生产的第一负责人,必须确保各项工作是在安全生产的情况下运作;3、确保店内服务水平,出品速度,质量、效率达到公司要求的标准之上;4、确保店内经营,合理利润稳步有序的增长;5、对店内员工进行有效管理,确保氛围良好,人员稳定,工作积极;6、负责店内资产管理,做好报损及补充工作,确保正常运转;7、负责人才梯队的建设,为当前经营及后续公司扩张提供人才方面的支持;8、积极进行符合公司定位的经营创新;9、处理好店内各项突发事件,当有重大事故发生第一时间赶到处理并汇报;10、按时、按量、按质完成上级安排的各项工作任务及工作指标。
三、岗位管理权限:1、对违反公司管理制度的店内所有员工,有直接处罚权;2、对店内各部门工作绩效及能效考核有直接奖罚权;3、对店内主管级(不含)以下岗位人员有直接聘用权,主管级(含)或以上岗位人员的聘用、解雇建议权;4、有直接批准500元以下的报销权;四、岗位职业发展:店长→股东店长→区营运经理→营运总监→总经理五、岗位考核标准:六、岗位底线管理:1、违规操作导致引发重大事故、劳务纠纷。
酒店餐饮部各岗位工作流程

酒店餐饮部各岗位工作流程酒店餐饮部工作流程一般包括厨房、服务员、酒吧、餐饮管理等多个岗位。
以下是具体的各岗位工作流程。
1. 厨房岗位工作流程(1)接受订单:厨房接受点餐订单,确认顾客要求的口味、份量、做法等,确保菜品做出来符合标准。
(2)准备食材:根据订单准备食材,量和配料必须精确,确保菜品口感和品质。
(3)烹饪菜品:根据订单要求,进行烹饪,分菜单分步骤将菜肴做出来。
(4)发布菜品:菜品做好后,向化验员发送菜品进行品质检验,样品符合标准后,通知服务员上菜。
(5)厨房清洁:在菜单时间结束,则进行厨房清洁洁,包括清理各种工具、灶具、菜品及其它厨房设备。
2. 服务员岗位工作流程(1)接待客人:第一道工作就是客人进门时进行迎接,引导客人入座,并提供餐厅内的菜单、特别服务码等信息。
(2)接收订单:当客人做好菜品的导购后,服务员及时记录菜单、口味、份量和其他要求,并将订单提交到厨房。
(3)提供服务:菜品出来后,服务员将菜品带出,向客人介绍并辅助客人进行就餐。
随时注意客人的需要,保证就餐场所保持干净、整洁,菜品质量高。
(4)结账:当客人用餐结束时,服务员与客人确认账单信息,帮助客人处理结账流程,提供发票等相应的服务。
(5)协助清洁:用餐结束后,服务员会协助清理餐桌、更换餐具、收拾残餐、打扫卫生,准备下一餐的服务。
3. 酒吧岗位工作流程(1)接收订单:酒吧员工接受客人点餐订单,了解客人饮品的口味和要求,并保证材料的充足供应。
(2)制作饮品:根据客人点餐要求,制作饮品,并确保口感、质量、最新鲜。
(3)发布饮品:饮品制作完毕后,通知服务员服务员上桌,同时注意客人的服务质量,及时解决客人提出的问题。
(4)协助清洁:客人离开后,酒吧员工协助清洁酒吧区域,包括清理酒杯、吸管、餐具等,确保下一位顾客可以放心享用。
4. 餐饮经理岗位工作流程(1)食材的采购和储存:负责正常的食材采购和储存,确保食材的质量,避免损失、浪费情况的发生。
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(餐饮管理)餐饮部各岗位操作流程餐饮部标准作业流程餐饮部标准作业流程目录餐饮部标准作业流程1目的:为了使服务员在服务过程中更好的为每位宾客提供优质的服务。
2作业流程:2.1迎宾服务。
2.2拉椅让座。
2.3香巾服务。
2.4茶水服务。
2.5餐巾服务。
2.6撤筷套服务。
2.7点菜服务。
2.8汁酱服务。
2.9酒水服务。
2.10上菜服务。
2.11席间服务。
2.12买单服务。
2.12送客服务。
2.13桌面整理。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:2.1问候客人2.1.1当客人来到餐厅时,领位员热情礼貌地问候客人。
2.1.2询问客人是否有预订,若客人尚未预订,应立即为客人做预订;若客人有预定,领位员即为客人引领入座。
2.1.3领位员询问应做到热情有礼貌,如:“晚上好!欢迎光临!”2.2引领客人入座2.2.1迎宾员引领客人进餐厅时,和客人保持的距离以1米---1.5米为宜。
2.2.2迎宾员将客人带到餐桌前,征询客人是否满意。
2.2.3征得客人同意,迎宾员应为客人拉椅让座。
2.2.4迎宾员须告知服务员就餐客人的人数,客人姓名及单位以便服务员更好的为客人服务。
2.2.5客人如有带物品应主动上前帮助客人带到厅房。
2.3注意事项2.3.1如是熟客应主动称呼客人的姓,(××先生/小姐等)并将其介绍给服务员。
2.3.2步速要适中,随时回头关顾客人。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:2.1双手握住椅背用膝盖顶回椅子。
2.2拉开椅子时说声“先生/小姐,请坐”。
2.3注意事项2.3.1动作轻柔。
2.3.2留意椅面的清洁。
2.3.3如有小孩应主动安排儿童椅。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:2.1方法2.1.1用香巾夹把香巾从香巾柜内取出,放在香巾篮里,送至餐台边。
2.1.2从客人左边开始顺时针方向服务,将香巾放置于客人的香巾碟内。
2.1.3递送香巾遵循先宾后主,女士优先的原则.(用礼貌用语:“您好!请用毛巾!小心烫”)。
2.1.4更换毛巾时,如人数较多可2人分工完成。
2.2注意事项2.2.1客人入座5内分钟上香巾(香巾温度适中,湿度适宜无异味);第一次香巾服务可直接上到客人的手中.(礼貌用语:“请用香巾,小心烫。
”)2.2.2客人用完带壳类菜肴时需更换一次香巾。
2.2.3上甜品、水果前,应为客人更换一道香巾。
2.2.4整个就餐过程中,香巾的更换次数不得少于三次。
2.2.5每次递送香巾之前必先须将原来的性先撤下,撤走和递送小毛巾不能同用一把毛巾夹。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:2.1向客人主动介绍餐厅所提供茶叶的品种,客人入座5分钟内上茶,斟茶时应站在客人的右边,将客人的茶杯撤到托盘上,放于托盘上斟倒,统一8分满。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:2.1顺序2.1.1当客人入座后,服务员应按先宾后主顺时针方向依次为客人铺餐巾。
2.2方法2.2.1服务员站在客人的右侧(用语“先生/小姐您好!打扰了”),用右手取下餐巾,侧身在客人背后将餐巾抖开,右手在前,左手在后,将餐巾铺在客人骨碟下方;(注:这样避免左手碰到客人身体)。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:2.1站立姿式2.1.1侧身站立客人的右侧,右脚在前,左脚在后。
2.1.2遵循先宾后主,女士优先的原则。
2.2撤筷子套2.2.1用右手拿起有筷套的筷子放在左手上,用右手打开筷套封口,握住筷子底端1/3处并取出摆放在筷子架上。
2.2.2每次撤下的筷套应握在左手中,最后统一回服务台。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:2.1做好点菜前的准备工作2.1.1了解当日菜肴的估清及急推情况,了解当日的预定情况及其客史。
2.2递送菜单服务2.2.1菜单要干净整洁,注意正面标志朝上,并且应放正。
2.2.2从客人右边侧身递送菜单。
2.2.3轻轻地在客人右侧打开。
2.2.4向客人解释内容及做相应的推荐。
2.3接受点菜2.3.1主动向客人介绍特色菜肴及厨师特别推荐菜肴。
2.3.2询问客人有无特殊要求,如清真、忌用料等。
2.3.3向客人提出合理化建议,如菜量的大小、食品的搭配情况。
2.3.4对赶时间客人要推销一些简便,快捷的菜肴。
2.3.5需较长时间烹饪的菜肴,应及时提醒客人。
2.4填写菜单2.4.1在订单上写清服务员的姓名、人数、台号、日期及送单时间。
2.4.2将客人所点菜肴整齐地写在点菜单上。
2.4.5应把所点菜肴向客人复述一遍,以免遗漏或错误。
2.5送出菜单2.5.1将客人的菜牌收回放在指定的地方。
2.5.2快速把菜单发送到各档口。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:2.1服务汁酱2.1.1为客人上完毛巾后,再为客人服务汁酱。
2.1.2将汁酱放在托盘上。
2.1.3用左手托起托盘,按先宾后主,女士优先的原则,站在客人右侧询问客人(礼貌用语:“先生/小姐您好!您需要酱油还是醋”),并为之斟倒。
2.1.4酱油、醋斟倒味碟1/3即可。
2.1.5为每一位客人斟倒汁酱完毕后,应用餐巾擦拭汁酱瓶口,以防滴落在客人身上或桌面上。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程2.1点酒水2.1.1询问客人今日喝什么酒(礼貌用语:"先生/小姐晚上好!请问需要安排什么酒水或饮料呢?”)。
2.1.2主动介绍、并根据客人所点菜肴推荐餐厅所售酒水和饮料。
2.1.3根据客人要求接受点单,并重复客人所点内容.表示感谢,并请其稍待。
2.1.4到吧台处下单,准备所点酒水相应的杯具。
2.2白葡萄酒的服务2.2.1程序:2.2.1.1递酒单:将酒单打开至第一递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.2.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.2.1.3请客人验酒2.2.1.3.1白葡萄酒要置于冰桶上,上面用餐巾遮盖,放在客人右侧,用冰桶支架,在将酒瓶取出,左手以餐巾托底部以防止滴水,右手用拇指与食指捏紧瓶颈,标签面向客人,请客人验酒。
2.2.1.3.2客人认可后再放入冰桶。
2.2.1.3.3注意使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
2.2.2开瓶2.2.3请客人试酒2.2.3.1开瓶后的葡萄酒应在点酒客人右前侧放置一会儿,使酒与空气接触氧化(散发掉部分酸气)。
2.2.3.2使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
2.2.4斟酒2.2.5添酒2.2.5.1发现客人酒杯剩三分之一时,须上前征求客人同意,再为客人添酒。
2.2.5.2使用敬语:“请问,为您添酒好吗?”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
2.3红葡萄酒的服务2.3.1程序2.3.1.1递酒单:将酒单打开至第一页递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.3.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.3.1.3请客人验酒2.3.1.3.1酒篮内铺垫干净的餐巾。
2.3.1.3.2从酒吧取出客人所点的酒,将酒瓶擦拭干净,取送红葡萄酒时,应避免摇晃以防沉淀物泛起。
2.3.1.3.3将酒瓶轻轻卧放在酒篮内商标朝上。
2.3.1.3.4双手盖上酒签,请客人检验,使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
以确认该酒瓶正是客人所点,如有差错立即更换,直到获得客人认可,同时询问客人现在是否可以开瓶。
2.3.2开瓶2.3.3试验2.3.4斟酒:倒酒时须站在客人的右侧,倒入客人杯中的1/3即可。
2.4香槟酒的服务2.4.1准备2.4.1.1准备好冰桶,1/3冰,1/2冰桶的水。
2.4.1.2将香槟放入冰桶内冰冻。
2.4.2酒的开启2.4.2.1将香槟从冰桶中取出,左手用餐巾垫住酒瓶底部,右手持瓶,向客人展示,主人确认后放回冰桶内。
2.4.2.2用酒刀将瓶口处的锡纸割开去除,左手握住瓶颈,同时用姆指按住瓶塞,右手将捆扎瓶塞的铁丝拧开取下。
2.4.2.3用干净酒布包住瓶塞顶部,左手仍旧握住瓶颈,同时右手握住瓶塞,双手同时反方向转动,并缓慢的上提瓶塞,直至瓶内气体将瓶塞完全顶出。
2.4.2.4开瓶时动作不宜过猛,避免发出过大声响影响客人。
2.4.3品酒服务2.4.3.1用口布将酒瓶包住。
2.4.3.2用右手姆指扣住瓶底,其余四指分开,托住瓶身。
2.4.3.3向主人杯中倒入1/10的酒,请客人品尝。
2.4.3.4主人品完酒认可后,征得同意后倒酒。
2.4.4倒酒服务2.4.4.1倒酒时服务员右手持瓶,从客人右侧按顺时针方向进行;2.4.4.2倒酒量为2/3。
2.4.4.3每倒1杯酒应分为两次完成,以免杯中泛起的泡沫溢出。
2.4.4.4倒酒时酒标朝向客人。
2.4.4.5为所有客人倒完酒后,酒瓶放回冰桶内冰冻。
2.4.4.6瓶中只剩少量酒时向客人争求意见是否另加。
2.4.4.7开启香槟时注意安全,瓶口应对向无人区域,以防瓶塞飞出伤人。
2.5花雕酒的服务2.5.1程序:2.5.1.1准备花雕酒杯、壶、冰糖、干话梅和姜丝。
2.5.1.2询问客人是加姜丝还是干话梅。
2.5.1.3把整瓶花雕酒放入盛好热水的冰桶里。
2.5.1.4摆好酒杯。
2.5.1.5向客人展示酒水。
2.5.1.6把干话梅和冰糖放在客人台面上,由客人自已使用。
2.5.1.7打开酒瓶后仍将酒放入冰桶内加热(如果客人选择加姜丝,要把姜丝和黄酒一起加热,黄酒加热的温度为45°左右)。
2.5.1.8把热好的酒水倒入花雕壶内。
2.5.1.8为每位客人斟满酒,然后用瓶里余下的酒将壶加满。
2.6白酒的服务2.6.1程序2.6.1.1递酒单:将酒单打开至第一页递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.6.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.6.2请客人验酒:2.6.2.1示酒:左手掌心放置叠成12厘米见方的口布,将白酒瓶底放在口布上,右手扶住酒瓶上端,并呈45度倾斜,商标须朝向主人,为主人展示所点的白酒。
2.6.2.2以确认该白酒正是客人所点,如有差错立即更换,直到获得客人认可,同时询问客人现在是否可以开瓶。
2.6.4开瓶2.6.5斟酒:2.6.5.1服务时,左手持方型口布,右手持白酒,按照先宾后主、女士优先的原则从客人右侧依次为客人倒酒;倒酒时,酒瓶商标须面向客人,瓶口不准粘贴杯口,以免有碍卫生及发出声响。
2.6.5.2白酒倒入客人酒杯的4/5处即可。
2.6.5.3倒完一杯酒时,须轻轻转动瓶口(避免酒滴在台布上),再用左手中的口布擦一下瓶口。
2.6.6添酒2.6.6.1随时为客人添加白酒。
2.6.6.2如客人不再加酒,须及时将倒空的酒瓶撤下台面。
2.6.6.3如主人同意添加,服务程序与标准同上。