软件实施方案
软件正版化工作实施方案2篇
软件正版化工作实施方案 (2)软件正版化工作实施方案 (2)精选2篇（一）软件正版化工作实施方案主要包括以下几个步骤：1. 审查软件授权情况：对企业内部所有的软件进行全面审查，查明软件的授权情况，包括是否存在盗版软件、未购买授权的软件等。
可以通过软件清单、购买记录、授权证书等方式进行核对。
2. 完善软件管理制度：制定或完善企业的软件管理制度，明确软件采购、使用、归还、报废等全过程的管理流程，规范软件的购买和使用。
3. 软件授权采购：根据企业的实际需求，对没有正版授权的软件进行采购，确保所有软件都具备合法的授权证书。
4. 更新软件使用政策：制定或更新企业的软件使用政策，明确软件的合法使用范围、使用限制以及违规使用的处罚措施，提高员工的软件合规意识。
5. 软件控制与监督：建立相应的软件控制和监督机制，通过网络安全设备、审计系统等手段对软件的使用情况进行监控和记录，及时发现和处理违规行为。
6. 培训与宣传：开展相关培训和宣传活动，提高员工对软件正版化工作的认识和重视程度，加强软件合规意识，避免非法使用软件。
7. 奖惩机制：建立严格的奖惩机制，激励员工自觉遵守软件正版化规定，对违规行为进行惩罚，并建立举报渠道，鼓励员工积极参与到软件正版化工作中。
8. 定期检查和评估：定期对软件正版化工作进行检查和评估，查找问题，解决隐患，持续改进软件管理和使用的合规性。
总之，软件正版化工作需要全面考虑企业实际情况，做好组织和管理，通过多种手段确保软件的合法使用，提高软件合规率，保护企业的知识产权。
软件正版化工作实施方案 (2)精选2篇（二）软件正版化工作的实施方案如下：1. 宣传教育：通过各种渠道对员工进行软件正版化的教育宣传，提醒、强调合法使用软件的重要性，及其对公司的影响。
2. 软件管理制度的建立：建立软件管理制度，明确公司对软件使用的规定和要求，包括购买授权、安装、更新等流程和责任分配。
3. 软件资产清查：对公司现有的软件资产进行清查，了解各部门所使用的软件及其版本，以便进一步推进正版化工作。
软件部署实施方案(多篇)
软件部署实施方案（多篇）篇：软件实施方案5、项目实施方案5.1组织机构项目组人员组织结构为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。
根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。
公司领导小组项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。
项目总监/项目经理项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。
项目总工程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。
商务组由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。
QA 对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。
系统集成与实施组项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。
业务组了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。
开发组确认系统需求；撰写开发方案及各设计文档；根据编码规范，对系统进行编码实现；对完成的模块采用白盒测试方法进行自测；对提交测试组测试出的问题进行修改。
软件实施方案的步骤
软件实施方案的步骤
软件实施方案的步骤主要包括需求分析、方案设计、实施计划、系统测试和上
线运行五个阶段。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，我们需要与用户充分沟通，了解用户的实
际需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
只有深入了解用户需求，才能够为后续的方案设计提供有效的依据。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，我们需要根据需求分析的结果，制定出
软件实施的详细方案，包括技术架构设计、系统模块设计、数据结构设计等。
方案设计的质量直接影响后续实施计划的顺利进行，因此需要充分考虑各种情况，确保方案的完备性和可行性。
然后是实施计划阶段。
在这个阶段，我们需要根据方案设计的结果，制定出详
细的实施计划，包括时间节点、人员分工、资源准备等。
实施计划的制定需要考虑到实际情况的复杂性，需要合理安排时间和资源，确保实施计划的可行性和有效性。
接着是系统测试阶段。
在这个阶段，我们需要对实施后的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
只有通过系统测试，我们才能够确保实施后的系统能够正常运行，满足用户的需求。
最后是上线运行阶段。
在这个阶段，我们需要将经过测试的系统正式投入使用，并进行监控和维护。
上线运行阶段是软件实施方案的最后一个环节，也是最重要的一个环节，需要确保系统的稳定性和安全性。
总的来说，软件实施方案的步骤是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确
保每个环节都能够顺利进行。
只有在每个步骤都做到位，才能够保证软件实施方案的顺利进行，最终实现软件的成功应用。
软件开发方案和实施安排
软件开发方案和实施安排一、引言：随着信息化的快速发展，软件在各个行业中的应用日益广泛。
为了满足企业发展的需求，有必要开发一套适合自身业务的软件。
本文将详细介绍软件开发的方案和实施安排。
二、软件开发方案：1.需求分析首先，需求分析是软件开发的关键步骤。
开发团队要与企业管理层和用户进行充分的沟通，了解企业的业务需求和用户的期望。
这样可以准确地确定软件的功能模块、交互界面和业务流程等。
2.系统设计在需求分析的基础上，开发团队进行系统的总体设计和详细设计。
总体设计包括软件的架构、模块划分、数据库设计等；详细设计包括具体的功能实现方式、界面设计等。
设计阶段，要根据需求制定相应的测试计划，确保软件的质量。
3.编码和测试开发团队根据设计文档开始编写代码，并进行单元测试和集成测试。
单元测试主要是对各个模块的功能进行测试，集成测试主要是对各个模块之间的接口进行测试。
在测试过程中，需要记录和修复代码中的错误，并优化软件的性能。
4.部署和安装在测试完成后，开发团队可以将软件安装到生产环境中，与现有系统进行对接和数据迁移。
同时，对于用户来说，需要提供详细的安装说明，包括硬件和软件的要求，以及操作步骤等。
5.培训和维护软件的成功应用离不开用户的正确使用，因此，开发团队需要对用户进行培训，使其掌握软件的基本操作和注意事项。
此外，开发团队需要维护软件，及时解决用户反馈的问题，并根据用户的需求进行功能的升级和优化。
三、软件实施安排：为了确保软件开发的顺利进行，制定合理的实施安排是非常重要的。
1.制定项目计划在软件开发开始前，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配和里程碑等。
项目计划的制定需要充分考虑到开发团队的实际情况和资源分配，合理的时间安排可以提高开发效率。
2.建立团队协作机制为了保证软件开发的顺利进行，需要建立一个高效的团队协作机制。
开发团队成员之间需要进行及时的沟通和协作，明确各自的责任和任务，确保项目按计划进行。
软件实施方案步骤
软件实施方案步骤一、需求分析阶段在软件实施的第一步，需要进行需求分析。
这个阶段非常关键，因为它决定了整个软件实施方案的基础。
在需求分析阶段，我们需要与客户充分沟通，了解客户的具体需求和期望。
通过调研和访谈，收集客户的需求信息，明确软件的功能模块、性能要求、技术指标等方面的要求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
二、设计阶段在需求分析的基础上，进行软件的设计工作。
设计阶段需要根据客户的需求，制定软件的整体架构和模块设计。
在这个阶段，需要考虑软件的可扩展性、稳定性和安全性，保证软件能够满足客户的需求，并且能够适应未来的发展和变化。
三、开发阶段在设计确定后，进入软件的开发阶段。
开发阶段是将设计方案转化为具体的软件产品的过程。
在这个阶段，需要根据设计文档，编写代码，实现软件的各项功能。
同时，需要进行严格的测试和调试工作，确保软件的质量和稳定性。
四、测试阶段软件开发完成后，需要进行全面的测试工作。
测试阶段是为了发现和解决软件中存在的问题和缺陷，保证软件的质量。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等多个方面，需要全面覆盖软件的各项功能和性能指标。
五、部署阶段在测试通过后，软件需要进行部署。
部署阶段包括软件的安装、配置、数据迁移等工作，确保软件能够正常运行在客户的环境中。
同时，需要进行培训工作，使客户的员工能够熟练使用软件，提高工作效率。
六、运维阶段软件部署完成后，需要进行软件的运维工作。
运维阶段包括软件的监控、维护、升级等工作，确保软件能够持续稳定地运行。
同时，需要及时响应客户的问题和需求，保证软件能够持续地满足客户的需求。
七、总结软件实施是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的努力和合作。
只有在每个阶段都做好工作，才能保证软件实施的顺利进行，最终实现客户的期望和要求。
希望以上软件实施方案步骤能够对您有所帮助，谢谢！。
软件实施方案
软件实施方案软件实施方案是指对软件的开发和应用进行规划、组织和实施的过程。
在软件实施方案中，需要明确目标、制定计划、分配资源、开展开发和测试、培训用户、进行上线和运维等一系列活动。
首先，确定软件实施方案的目标和范围。
在确定实施方案之前，需要明确软件的目标和功能，明确软件所要解决的问题和提供的价值。
同时，还需要明确实施的范围，包括实施的时间、实施的人员、实施的地点等。
其次，制定软件实施的计划和时间表。
根据软件的目标和范围，制定详细的实施计划和时间表。
计划包括确定开发的阶段和任务，确定关键的里程碑和交付物，确定人员的分工和配备等。
然后，分配开发资源和组织人员。
根据实施计划和时间表，确定开发所需的资源，包括开发人员、测试人员、运维人员等。
制定人员的分工和配备，确保每个人员在实施过程中能够发挥其专业优势和技能。
接下来，进行软件开发和测试。
根据实施计划和时间表，按照需求进行软件的开发。
开发过程中，需要进行代码的编写、模块的测试、系统的集成等。
在开发完成后，进行软件的功能测试和性能测试，确保软件的质量和稳定性。
然后，对用户进行培训和支持。
在软件开发完成后，需要对用户进行培训，使其了解软件的使用方法和操作流程。
同时，还需要对用户进行技术支持，在使用过程中解决遇到的问题和困惑。
最后，进行软件的上线和运维。
在用户培训和支持结束后，将软件正式上线，供用户使用。
同时，需要建立运维机制，确保软件的正常运行和维护，及时修复bug和优化系统。
总之，软件实施方案是一个系统工程，需要按照计划、组织和控制来进行。
通过明确目标、制定计划、分配资源、开展开发和测试、培训用户、进行上线和运维等一系列活动，可以确保软件的顺利实施和有效运行。
软件实施方案包括什么
软件实施方案包括什么软件实施方案是指在软件开发完成后，将软件部署到实际运行环境中并投入使用的一系列计划和步骤。
一个完善的软件实施方案应该包括以下几个方面的内容：首先，硬件环境的准备。
在实施软件之前，需要对硬件环境进行评估和准备。
这包括确定服务器的配置和数量、网络设备的设置、存储设备的规划等。
只有在硬件环境准备充分的情况下，软件才能够顺利地部署和运行。
其次，软件安装和配置。
软件实施方案中必须包括软件的安装和配置过程。
在安装软件时，需要按照软件提供的安装向导逐步进行，确保安装过程中不出现任何错误。
在软件安装完成后，还需要对软件进行相应的配置，包括数据库连接、用户权限设置、系统参数调整等。
再次，数据迁移和转换。
对于一些需要替换现有系统的软件实施方案来说，数据迁移和转换是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要确保原有数据能够完整、准确地迁移到新系统中，并且能够与新系统兼容。
这需要对数据进行清洗、转换和验证，确保数据迁移的成功和准确性。
另外，用户培训和支持。
在软件实施完成后，需要对用户进行相应的培训，使其能够熟练地使用新系统。
培训内容包括系统功能介绍、操作流程演示、常见问题解答等。
同时，还需要建立相应的技术支持渠道，确保用户在使用过程中能够及时获得帮助和支持。
最后，实施计划和风险管理。
一个完善的软件实施方案还需要包括详细的实施计划和风险管理策略。
实施计划需要明确各项任务的时间节点和责任人，确保实施过程按照计划顺利进行。
同时，需要对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险预案，以应对各种突发情况。
综上所述，一个完善的软件实施方案应该包括硬件环境的准备、软件安装和配置、数据迁移和转换、用户培训和支持、实施计划和风险管理等内容。
只有在这些方面都得到充分考虑和规划的情况下，软件的实施才能够顺利进行，最终实现预期的效果。
软件实施方案工作要求
软件实施方案工作要求一、引言。
随着信息化时代的到来，软件实施方案的重要性日益凸显。
为了确保软件实施的顺利进行，我们需要明确软件实施方案的工作要求，以便在实施过程中做好各项准备，提高工作效率，保证项目顺利完成。
二、团队配备。
1. 确保项目团队成员的专业能力和工作经验符合软件实施的要求，具备相关的技术知识和实践经验。
2. 确保项目团队成员之间的沟通顺畅，合作默契，能够有效协作完成各项任务。
三、项目计划。
1. 制定详细的项目计划，包括软件实施的时间节点、任务分工、进度控制等内容，确保项目进度的可控性。
2. 针对可能出现的风险和问题，制定相应的预案和解决方案，以应对突发情况，保证项目的顺利进行。
四、需求分析。
1. 充分了解客户的需求，确保软件实施方案符合客户的实际需求，能够满足客户的业务需求。
2. 与客户进行充分的沟通和协商，明确客户的需求和期望，做好需求的收集和整理工作。
五、软件配置。
1. 根据客户需求和实际情况，合理配置软件系统，确保软件的稳定性和可靠性。
2. 确保软件的安装和配置工作按照标准流程进行，避免出现配置错误和不稳定的情况。
六、系统测试。
1. 进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件系统的质量和稳定性。
2. 对测试过程中发现的问题和缺陷进行及时的整改和修复，保证软件系统的完整性和可靠性。
七、培训和支持。
1. 对客户进行系统培训，确保客户能够熟练操作和使用软件系统，提高客户的满意度和使用体验。
2. 在软件实施后，提供良好的技术支持和售后服务，及时解决客户在使用过程中遇到的问题和困难。
八、总结与反思。
1. 在软件实施结束后，及时总结项目经验，发现问题和不足之处，为今后的工作提供经验教训。
2. 不断反思和改进软件实施方案，提高工作效率和质量，为下一次的软件实施工作做好准备。
结语。
软件实施方案的工作要求是保证软件实施顺利进行的重要保障。
只有做好了各项工作要求，才能确保软件实施的顺利进行，提高软件实施的效率和质量，满足客户的需求和期望。
软件实施方案实施内容
软件实施方案实施内容一、前期准备工作在软件实施方案执行之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要对软件实施目标进行明确定义，明确实施的目的和意义。
其次，需要进行现场调研和需求分析，了解用户的实际需求和环境情况，为实施方案的制定提供基础数据和信息。
同时，还需要进行人员培训和技术支持的准备工作，确保实施过程中有足够的技术支持和人员配备。
二、实施方案制定在前期准备工作完成后，需要制定具体的实施方案。
实施方案应包括项目计划、实施目标、实施步骤、资源配置、风险评估等内容。
在制定实施方案时，需要充分考虑用户需求和实际情况，确保实施方案的可行性和有效性。
同时，还需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保实施方案的顺利执行。
三、软件安装与配置软件实施的第一步是进行软件的安装与配置。
在进行软件安装前，需要对硬件环境进行检查和评估，确保硬件设施能够满足软件的运行要求。
在软件安装过程中，需要按照软件供应商提供的安装指南进行操作，确保安装过程的顺利进行。
同时，还需要进行软件的配置工作，包括数据库连接、权限设置、界面定制等内容，确保软件能够满足用户的实际需求。
四、数据迁移与转换在软件安装与配置完成后，需要进行数据迁移与转换的工作。
这一步是非常关键的，需要确保数据的完整性和准确性。
在进行数据迁移前，需要对数据进行备份和清洗，确保数据的质量。
同时，还需要进行数据转换和映射工作，将原有数据转换为新系统所需的格式和结构。
在数据迁移过程中，需要进行严格的测试和验证，确保数据的完整性和准确性。
五、系统集成与测试软件实施的下一步是进行系统集成与测试。
在这一步中，需要将各个子系统进行集成，并进行整体的系统测试。
系统集成与测试的目的是确保各个子系统能够协同工作，整体系统能够正常运行。
在进行系统集成与测试前，需要制定详细的测试计划和测试用例，对系统进行全面的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性。
六、用户培训与验收软件实施的最后一步是进行用户培训与验收。
软件项目实施方案包括
软件项目实施方案包括一、项目背景分析。
在进行软件项目实施之前，首先需要对项目的背景进行全面的分析。
这包括对项目的发起背景、目的、范围、需求等方面进行详细的调研和分析，以便全面了解项目的背景和需求，为后续的实施工作做好充分的准备。
二、项目目标确定。
在背景分析的基础上，需要明确项目的具体目标和期望达成的效果。
这包括确定项目的实施目标、预期效益、关键成功因素等，以便为项目实施提供明确的指导和标准，确保项目实施的顺利进行和达成预期的效果。
三、项目实施策略制定。
在确定了项目的背景和目标之后，需要制定具体的实施策略。
这包括确定项目的实施范围、时间节点、资源投入、风险管理等方面的策略，以确保项目实施的全面、有序、高效进行。
四、项目组织架构建立。
在制定了实施策略之后，需要建立项目的组织架构。
这包括确定项目组织机构、人员分工、沟通协调机制等，以便为项目实施提供组织保障和协作支持，确保项目实施的顺利进行。
五、项目进度计划制定。
在建立了项目组织架构之后，需要制定详细的项目进度计划。
这包括确定项目的关键节点、里程碑、任务分解、资源调配等，以确保项目实施的按时按质完成，达成预期的效果。
六、项目风险管理。
在制定了项目进度计划之后，需要进行全面的项目风险管理。
这包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目实施过程中风险可控，不会影响项目的顺利进行和达成预期的效果。
七、项目实施执行。
在进行了全面的准备工作之后，需要全面启动项目实施。
这包括对项目实施过程中的各项工作进行组织、协调、执行和监控，以确保项目实施的全面、有序、高效进行。
八、项目验收和总结。
在项目实施完成之后，需要进行全面的项目验收和总结。
这包括对项目实施过程中的效果进行评估、总结项目的经验教训、提炼项目的成功经验等，以便为今后的类似项目提供借鉴和经验积累。
以上就是软件项目实施方案的全部内容，希望能够对您有所帮助。
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5、项目实施方案5.1组织机构❖项目组人员组织结构为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。
根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。
⏹公司领导小组项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。
⏹项目总监/项目经理项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。
项目总工程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。
⏹商务组由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。
⏹QA对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。
⏹系统集成与实施组项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。
⏹业务组了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。
⏹开发组确认系统需求；撰写开发方案及各设计文档；根据编码规范，对系统进行编码实现；对完成的模块采用白盒测试方法进行自测；对提交测试组测试出的问题进行修改。
开发组下设四个开发小组1)规划组：负责学校学生工作管理系统采购项目规划2)需求调研组：负责学校学生工作管理系统采购项目需求调研3)开发组：负责学校学生工作管理系统采购项目的开发4)测试组：搭建测试环境，确定测试方案；撰写测试计划及测试用例；对系统进行测试；根据测试结果提交各问题表及测试报告；对修改完成的版本进行回归测试。
⏹培训组进行用户培训。
⏹支持服务组对系统的软硬件运行进行维护；对系统运行中的问题进行记录，并转交开发组；对系统运行中产生的一般性故障进行维护。
5.2风险管理将项目实施过程中出现的风险包括已成功规避的风险都在项目结项时进行总结并积累下来，形成风险操作指南，作为后期项目的一个参考。
项目在立项阶段制定该项目的《风险管理计划》，每个阶段都更新相应的《风险列表》，针对风险列表中各风险进行风险的识别、分析和应对，有效规避风险。
❖风险识别风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
项目的有效沟通也是项目成败的关键，通常项目过程中项目组成员之间或与客户之间一般都通过语言沟通交流，领导和员工间通过开会布置任务，容易造成文档、资料丢失和事后检查困难等。
针对这类问题，公司制定的《项目管理制度》中明确规定项目交流制度方式、时间、频度，包括项目过程中项目组与客户交流、部门之间交流、部门内部交流、项目组内部交流过程的规范，并要求在《项目总体计划》中确定下来，保证项目过程中沟通的规范性和有效性。
❖风险量化风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。
这首先需要决定哪些风险值得反应。
风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：❖风险对策研究风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。
对危胁的对策大体分以下三点：避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。
项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。
吸纳--接受一切后果。
这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的。
❖风险对策实施控制风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。
当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。
就算最彻底和最复杂的分析也不可能准确识别所有风险以及其发生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。
5.3质量保证❖项目承建方质量方针始终如一地从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户这一流程的所有重要环节，使用户利益最大化是项目承建方生存和发展的基本出发点。
❖持续改进是项目承建方每个员工的责任项目承建方每一名员工都认识到质量对于项目成功的重要性，质量是每一个人的责任，我们不断寻求更理想的提高质量的途径，不断加强生产优质产品、提供卓越服务的主动精神、专业技能和生产过程能力。
❖质量保证活动每个项目都有一个专职QA对项目过程进行跟踪，在项目立项阶段由QA制定《质量保证计划》，并根据该计划对项目各过程进行跟踪，主要包括：代表开发小组与用户进行访谈、交流，与用户之间的交流通道，对项目组不能解决的问题以《QA报告》的形式提交项目组。
❖组织并参与评价项目各阶段的评审跟踪项目需求，重点监控项目过程变更的数量，并填写相应记录表格；监控贯穿于整个项目过程需求的一致性。
❖定期与用户进行沟通，进行用户满意度跟踪与调查在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。
5.4配置管理软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和跟踪性。
配置管理是对工作成果的一种有效保护。
整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。
任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。
软件配置管理的流程如图所示，关键活动是“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。
⏹配置管理需要记录每一配置对象的创建、变更及消亡情况。
⏹配置管理员需要及时填写配置管理报告。
⏹在任意配置对象出现变更时，该对象必须做备份，且该备份不能将原来的备份覆盖，直至该配置对象被评审通过形成基线后，可以只保留最近的备份。
⏹在项目出现反复或失误时，配置管理人员必须能以最快的速度拿出最近的回溯点版本。
⏹配置管理员必须能够对每一次修改的主要责任人进行准确的定位，同时也必须对每一次修改的根本原因有准确的了解，必要时应能拿出充分的材料。
5.5文档管理项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。
规范相关文档主要用于指导项目各阶段操作内容，详细说明各阶段的主要任务及产生的阶段成果，保证各项目都能够按照科学的有成功先例的项目模式执行。
在项目立项阶段，该项目QA会与项目负责人根据项目特点共同确定该项目所使用的规范，形成实施项目过程指导，作为该项目过程的执行规范；项目过程文档指本项目在各阶段产生的阶段成果，包括需求阶段的目标系统说明书、计划阶段产生的项目工作手册或项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计说明书和设计文档等，保证下一阶段与上一阶段工作的延续性与一致性。
为避免出现项目过程中抛开文档，自行开发，导致项目结束时才发现文档与系统根本不相关的现象，项目承建方对项目过程中的文档管理采用一套完整的流程，有独立于项目组的SCM（配置管理工程师）专职保证项目过程中能够提取出的文档与目标系统是一致的。
所有项目过程中的变更都必须经SCCB审批后才能够进行变更，变更内容入库只有该项目SCM才能够进入基线库进行更新，而项目过程中的最终版本和项目验收标准版本都是从基线库中提取，从而保证项目过程中文档与系统的一致性。
5.6测试管理专门成立独立于开发的项目测试组，由受过专业测试培训的人员组成，保证测试过程的相对独立性，也保证测试的有效性。
测试人员在项目立项阶段就会参与到项目中，保证了对项目需求的了解。
测试工作流程测试方法采用白盒测试和黑盒测试相结合的方式，测试过程分为业务模块测试、系统测试、整体测试，测试内容包括功能测试、可靠性、安全性、性能、可扩充性、可维护性、平台移植性、与其它系统的接口等测试，测试数据由测试人员通过撰写《测试用例》的方式进行准备，测试结果以《测试报告》的方式进行反馈。
测试过程遵循公司《测试流程规范》，保证测试过程所有问题的有效解决。
需求阶段测试流程在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。
测试可以大致可以分为一下几类；单元/集成测试，系统测试，压力测试，性能测试。
⏹单元/集成测试阶段流程⏹系统测试阶段流程图⏹压力测试流程说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。
●性能测试流程说明：测试系统的崩溃极限（最多使用人数和数据库的极限容量）。
5.7用户评价本阶段由客户项目组成员完成，包括以下步骤：◆设计用户接受程度测试的标准◆测试队伍的培训◆设计测试的文档和数据◆进行用户接受测试，允许用户评定交付的系统是否依据已达成协议的未来的流程进行设置并执行完成的。
这个测试包括所有终端对终端的程序、在线业务流程、与其他系统的集成（如果有的话）等而不仅仅是系统本身的测试。
5.8项目验收在项目试运行阶段接近结束时，项目经理应提前准备发布正式版本，确保项目验收前，客户现场所用版本为正式版本。
在试运行阶段结束后，项目经理根据客户方提出的验收标准（可包括：系统功能验证、性能测试以及培训效果测试等），拟定验收方案并向客户方提出验收申请同时准备相关验收资料。
在验收方案经过客户方审核确认后，由项目经理协助客户方依据验收方案进行项目验收测试，并记录测试结果，同时将项目试运行记录整理后归档。
5.9项目保障⏹高层领导的参与和支持⏹业务部门领导的支持⏹高效的项目实施组织⏹全面的知识培训⏹严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决策机制）⏹定期的质量检查⏹基础数据规范和准确⏹避免日常工作和本项目实施的冲突欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。