活动方案之制造型企业培训方案
活动方案之制造型企业培训方案
活动方案之制造型企业培训方案一、培训目标我们得明确这次培训的目标。
制造型企业嘛，肯定是要提高生产效率、提升员工技能、增强团队协作能力啦。
那么，我们就围绕这三个方面来制定培训计划。
1.提高生产效率：通过培训，让员工掌握更先进的操作技能，优化生产流程，降低生产成本。
2.提升员工技能：让员工了解行业最新动态，掌握新技术，提升个人综合素质。
3.增强团队协作能力：培养员工之间的沟通协作能力，提高团队执行力。
二、培训内容1.技术培训：包括设备操作、工艺流程、质量控制等方面的内容。
这部分培训可以请专业讲师或者企业内部技术骨干进行授课。
2.管理培训：涵盖生产计划、物料管理、人员管理等方面。
这部分培训可以邀请企业管理层或有经验的讲师进行授课。
3.团队建设培训：通过拓展训练、团队游戏等方式，培养员工之间的默契与协作能力。
4.企业文化培训：让员工更好地了解企业价值观、企业使命和愿景，增强员工的归属感。
三、培训形式1.课堂讲授：适用于理论性较强的内容，如技术培训、管理培训等。
2.实地参观：组织员工参观优秀企业，了解其生产流程、管理模式等。
3.拓展训练：通过团队游戏、户外拓展等方式，培养员工团队协作能力。
4.在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让员工自主学习。
四、培训时间与地点1.培训时间：根据培训内容，可以安排为期一周的集中培训，也可以分阶段进行。
2.培训地点：可以选择企业内部会议室，也可以选择专业培训机构。
五、培训效果评估1.培训前：了解员工的需求，制定针对性的培训计划。
2.培训中：关注员工的学习进度，及时调整培训内容和方法。
3.培训后：通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对培训的意见和建议，对培训效果进行评估。
六、培训预算1.人力成本：包括讲师费用、员工工资等。
2.物料成本：包括培训场地租赁、教材印刷、设备租赁等。
3.其他成本：如交通费、住宿费等。
让我们回到这个制造型企业培训方案的初衷。
企业的发展离不开员工素质的提升，而培训正是提升员工素质的有效途径。
制造企业培训实施方案
制造企业培训实施方案一、背景分析。
随着制造业的快速发展，企业对于员工技能和知识的培训需求日益增加。
制造企业培训的实施方案成为了企业发展中的重要环节。
因此，我们需要制定一套科学合理的培训实施方案，以提高员工的技能水平和整体素质，推动企业的发展。
二、培训需求分析。
1. 员工技能水平不足，部分员工的技能水平与企业发展的需求不相匹配，需要进行针对性的技能培训。
2. 新技术新知识的学习，随着科技的不断进步，企业需要不断更新员工的知识结构，使其跟上时代的步伐。
3. 团队协作能力培养，制造企业需要高效的团队协作，因此需要培养员工的团队协作意识和能力。
三、培训内容设计。
1. 技能培训，根据员工的实际岗位需求，设计相应的技能培训课程，包括机械操作、电气知识、质量管理等方面的培训内容。
2. 新知识学习，开展新技术、新工艺、新材料等方面的学习培训，使员工不断更新自己的知识储备。
3. 团队协作培训，组织团队建设、沟通技巧、冲突解决等方面的培训课程，提高员工的团队协作能力。
四、培训方式选择。
1. 内部培训，利用企业内部资源，开展内部讲师培训，通过内部员工分享经验和知识，提高员工的学习效率。
2. 外部培训，邀请外部专业机构或专家进行培训，引入外部先进的管理理念和技术知识，为员工提供更广阔的学习视野。
五、培训效果评估。
1. 培训前的评估，对员工的现有技能水平和学习需求进行调查和评估，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中的评估，通过课堂考核、实际操作等方式对员工的学习情况进行及时评估，发现问题及时调整培训方向。
3. 培训后的评估，培训结束后对员工的技能水平和工作表现进行评估，以验证培训效果。
六、培训实施计划。
1. 制定培训时间表，根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期，确保培训的顺利进行。
2. 培训资源准备，准备好培训所需的教材、设备、场地等资源，为培训的顺利开展提供保障。
3. 培训组织实施，按照培训内容和方式，组织培训课程的开展，确保培训的质量和效果。
传统机械制造业企业年度培训方案
传统机械制造业企业年度培训方案清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在桌前，思绪开始飘散。
关于传统机械制造业企业年度培训方案的想法，像一股清泉般涌上心头，我开始用意识流的方式，将这些想法一一记录下来。
一、培训目标1.提升员工的专业技能，包括机械设计、制造工艺、设备操作等。
2.培养员工的创新意识和团队协作能力。
3.提高员工的安全意识和环保意识。
二、培训内容我们要规划培训内容。
这部分内容要涵盖企业发展的各个方面，让员工在学习中不断提升自己。
1.技术培训：包括机械设计原理、制造工艺、设备操作与维护、质量管理等。
2.管理培训：涵盖团队管理、项目管理、人力资源管理等。
3.创新能力培训：包括创新思维、技术创新、产品研发等。
4.安全与环保培训：涉及安全生产、环保法规、节能减排等。
三、培训方式为了让培训效果最大化，我们要采用多种培训方式，让员工在轻松愉快的氛围中学习。
1.线下培训：邀请行业专家进行现场授课，面对面解答员工疑问。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的课程资源，让员工随时随地进行学习。
3.实践操作：安排员工到生产现场进行实际操作，提高动手能力。
4.交流分享：组织员工之间的经验交流，促进知识共享。
四、培训时间安排为了让培训不影响正常的生产秩序，我们要合理规划培训时间。
1.每月进行一次线下培训，每次为期两天。
2.在线培训时间为每月至少10小时。
3.实践操作和交流分享根据实际情况灵活安排。
五、培训效果评估为了保证培训效果，我们要对培训进行评估。
1.培训结束后，对员工进行理论知识测试。
2.对实践操作进行现场考核。
3.定期收集员工反馈，了解培训效果。
六、培训资源保障1.配置专业的培训师资队伍，包括企业内部培训师和外部专家。
2.提供完善的培训设施，如教室、实验室、网络平台等。
3.制定培训预算，确保培训资金充足。
此刻，我看着手中的方案，心中充满期待。
这个方案不仅是一份计划，更是企业发展的助推器。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现培训目标，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
制造企业年度培训计划方案
制造企业年度培训计划方案
一、培训目标
本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养，增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
二、培训内容
1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工开展专业技能培训，包括生产操作技能、质量管理知识、机器维护等方面的培训；
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、团队合作意识、自我管理能力和创新意识；
3. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高事故防范能力和应急处理能力。
三、培训方式
1. 线下培训：邀请行业专家或内部资深员工进行面对面授课，现场操作演示；
2. 线上培训：利用互联网技术进行视频培训、远程直播授课等形式；
3. 实地实训：组织员工参观学习先进企业的生产流程和管理经验，进行实地考察和学习交流。
四、培训计划
1. 制定详细的培训时间表和内容安排，确保每一位员工都能参与到相应的培训项目中；
2. 根据员工的实际工作情况，灵活安排培训时间和地点，保证培训的有效性和实用性；
3. 定期进行培训效果的评估和总结，及时调整培训计划，保证
培训的持续性和有效性。
五、培训资源
1. 调动内部资源：邀请公司内部专家和高级管理人员进行培训；
2. 合作外部机构：与专业培训机构或大学合作，引进先进的培训资源和课程；
3. 利用多种培训渠道：结合线上线下培训资源，提供多元化的培训内容和方式。
六、预期成果
通过本次培训，预计能够提高员工的专业技能水平和职业素养，增强团队协作能力，提升企业整体竞争力和市场表现。
最新制造型企业培训方案-培训方案
制造型企业培训方案-培训方案一、培训目的1. 使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。
2. 使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。
3. 传递企业文化，形成企业凝聚力。
4. 规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。
5. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。
6. 引导员工树立职业心，更好地创造价值。
二、培训内容1. 公司介绍及企业文化2. 公司基本管理制度3. 基本人事制度4. 工伤与保险5. 消防与安全知识6. 5s 现场管理7. 产品质量控制8. 工艺流程9. 各车间介绍 10. 各车间内部制度 11. 各车间岗位操作三、培训分类1.岗前培训制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午 12:30——15:10 由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为 3 个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍 (含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为 8:00——11:00 培训课时为 4 课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S 现场管理。
之后安排考核。
部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。
(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。
3.车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。
生产制造型企业年度培训计划
生产制造型企业年度培训计划第一部分：培训概述随着市场竞争日益激烈，生产制造型企业在不断追求卓越的生产效率和产品质量的同时，也需要关注员工的培训和发展。
因此，制定一份全面的年度培训计划对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定一份适合生产制造型企业的年度培训计划，帮助企业建立一支高素质的员工队伍，提高生产效率和产品质量，达到企业持续稳定发展的目标。
第二部分：培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业生产和管理的需求；2. 建立健全的安全生产意识和体系，保障员工的生命安全和健康；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门之间的协作和共赢；4. 传授先进的制造技术和管理理念，提高企业的竞争力和市场占有率；5. 培养员工的创新意识和学习能力，提高企业的创新能力和自主发展能力。
第三部分：培训内容1. 专业技能培训（1）岗位技能培训：针对生产、质检、设备维护等不同岗位的员工，开展相关的技术培训，提高员工的专业技能水平；（2）生产流程培训：介绍先进的生产工艺和流水线管理方法，提高生产效率和产品质量；（3）设备操作培训：针对各类生产设备的操作规程和维护方法进行培训，保障设备正常运行和延长使用寿命。
2. 安全生产培训（1）安全生产法律法规培训：介绍安全生产相关的法律法规和制度，强化员工的安全意识和责任意识；（2）事故应急预案培训：针对常见的生产安全事故，进行应急预案演练和技能培训，提高员工的自救和互救能力；（3）安全生产知识培训：就常见的安全隐患和事故案例进行分享和讨论，提高员工的风险识别和事故防范能力。
3. 团队合作与沟通培训（1）团队协作培训：开展团队建设活动和团队拓展训练，加强部门之间的沟通和协作；（2）有效沟通技巧培训：传授沟通技巧和解决冲突的方法，提高员工的沟通效率和沟通质量。
4. 先进制造技术和管理理念培训（1）智能制造培训：介绍智能制造技术和应用案例，提高企业的生产自动化水平；（2）精益生产培训：传授精益生产的理念和方法，优化生产流程和降低生产成本；（3）全员质量管理培训：普及质量管理知识和方法，提高员工的质量意识和质量管理能力。
制造企业培训计划书
制造企业培训计划书一、培训目的制造企业一直是生产领域的重要组成部分。
但是，随着科技的发展和市场的竞争，制造企业在生产方式、生产技术和管理方法等方面都需要不断更新，提高自身的竞争力。
因此，制造企业培训计划的目的是为了提升员工的技能和知识，增强团队合作能力，提高工作效率，促进企业的发展。
二、培训对象1. 生产工人：主要针对生产操作技能、安全操作规范、质量控制等方面的培训。
2. 管理人员：主要针对团队管理、生产计划、成本控制等管理技能的培训。
3. 销售人员：主要针对产品知识、销售技巧、市场营销等方面的培训。
三、培训内容1. 生产工人培训：（1）安全生产知识和技能培训：包括操作规范、防护装备的使用、事故处理等方面的培训。
（2）生产操作技能培训：包括设备操作、生产流程、设备维护等方面的培训。
（3）质量控制培训：包括产品质量检测、产品质量管理、质量问题分析等方面的培训。
2. 管理人员培训：（1）团队管理培训：包括沟通技巧、激励团队、冲突处理等方面的培训。
（2）生产计划培训：包括生产计划编制、生产进度控制、资源调配等方面的培训。
（3）成本控制培训：包括成本核算、成本控制方法、成本降低策略等方面的培训。
3. 销售人员培训：（1）产品知识培训：包括产品特点、产品优势、竞品比较等方面的培训。
（2）销售技巧培训：包括销售沟通技巧、客户需求分析、销售策略制定等方面的培训。
（3）市场营销培训：包括市场分析、市场定位、竞争策略等方面的培训。
四、培训方式1. 课堂教学：定期组织培训讲座，邀请内外部专家学者进行理论和实践教学。
2. 实地考察：组织员工参观其他成功的制造企业，借鉴其先进的管理和生产经验。
3. 在岗培训：利用业余时间，组织内部员工进行技能培训和学习交流。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和现状。
2. 培训中评估：定期组织考核测试，对员工的学习成果进行评估。
3. 培训后评估：通过实际工作表现和绩效评估，评估员工培训效果。
制造企业培训工作计划范文
制造企业培训工作计划范文一、计划背景和目标制造企业是动态发展的现代企业，要保持在市场竞争中的优势地位，就需要具备先进的生产技术和管理经验。
为了提高制造企业员工的技术水平和管理能力，培训工作显得尤为重要。
本次培训工作计划的目标是提升制造企业员工的技术水平和管理能力，进而提高企业的竞争力和生产效率。
二、培训内容和方法1. 培训内容(1) 生产技术培训：提高员工的技能水平和操作能力，加强对产品生产工艺和流程的理解和掌握。
(2) 管理知识培训：培养员工的管理思维和管理技能，提高组织、协调、沟通和决策能力。
(3) 质量管理培训：加强员工的质量意识和质量管理能力，提高产品质量和生产效率。
(4) 安全培训：加强员工的安全意识和安全管理能力，确保生产过程的安全和稳定。
2. 培训方法(1) 理论授课：通过讲座、课堂教学等方式，传授相关知识和技能。
(2) 实践操作：安排员工进行实际操作和模拟工作，提高实战能力。
(3) 培训案例分析：通过分析实际案例，加深对问题的理解和解决能力。
(4) 互动讨论：鼓励员工参与讨论和交流，提高学习效果和团队合作能力。
三、培训对象和时间安排1. 培训对象：制造企业所有员工，根据不同岗位和层次进行分类培训。
2. 时间安排：(1) 生产技术培训：每周安排一天进行培训，持续3个月。
(2) 管理知识培训：每月安排2-3天进行培训，持续6个月。
(3) 质量管理培训：每月安排1-2天进行培训，持续4个月。
(4) 安全培训：每季度安排1-2天进行培训，持续1年。
四、培训师资和资源准备1. 师资安排：根据培训内容和目标，组织内部专家和外部顾问进行培训讲师的选拔和培训。
2. 资源准备：准备相关教材、案例分析材料、实践操作设备和场地等培训资源。
五、培训效果评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状。
2. 培训过程评估：培训过程中进行课堂测试和实际操作评估，监测学员的学习情况和进展。
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制造型企业培训方案【篇一：某制造型企业新员工培训方案】浙江xxxx股份有限公司新员工培训方案一、培训目的1. 使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。
2. 使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。
3. 传递企业文化，形成企业凝聚力。
4. 规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。
5. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。
6. 引导员工树立职业心，更好地创造价值。
二、培训内容1. 公司介绍及企业文化2. 公司基本管理制度3. 基本人事制度4. 工伤与保险 5. 消防与安全知识 6. 5s现场管理 7. 产品质量控制 8. 工艺流程 9. 各车间介绍 10. 各车间内部制度 11. 各车间岗位操作三、培训分类 1.岗前培训制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5s现场管理。
之后安排考核。
部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。
（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。
3.车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。
四、培训课程 1.岗前培训2.入职后车间现场培训3.车间每月集中培训五、培训讲师 1.培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。
2.内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。
每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。
六、培训支持1. 人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；2. 人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）； 3. 计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训； 4. 各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格； 5. 各部门协调配合多功能厅的使用；6. 公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；七、跟踪与评估 1.岗前培训后后第五天：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天：培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理，都应积极回应。
综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天：培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程九、培训记录新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》（附件四），并由培训专员统一收集。
所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》（附件一）、《新员工评估表》（附件三）统一交人事部收入员工档案内。
培训专员填写《xxxx员工培训项目实施表》（附件六）和《xxxx工培训签到表》（附件五），并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》（附件二）一起归档。
【篇二：生产型企业培训全方位实施方案】生产型企业培训全方位实施方案一、培训准备工作要点□ 教学计划的重要性授课之前作好教学计划。
1．对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。
而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。
2．在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。
4．可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。
5．有利于讲师的自我启发制作培训计划时，必须有充分的准备，对内容的融会贯通将有利于讲师的自我启发。
并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。
□ 各部门主管担任的培训任务以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的地位、经营思想等。
2．副总经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
3．销售经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
5．其他主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。
□ 培训计划的制作顺序1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
2．决定培训题目：题目最好能清楚明白并具有弹性。
3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。
内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。
4．决定教学方法：以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。
5．时间的分配：完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。
使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。
二、新进员工指导方法□ 如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□ 新进人员面临的问题1．陌生的脸孔环绕着他。
2．对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司属那一类型。
9．害怕新工作将来的困难很大。
□ 友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□ 介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
□ 与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
□ 详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
□ 以下政策需仔细说明1．发薪方法。
2．升迁政策。
3．安全法规。
4．休假规章。
5．员工福利措施。
6．工作时间及轮值规则。
7．旷工处分办法。
8．冤屈申诉的程序。
9．劳资协议。
10．解雇的规定。
11．在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
□ 如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
□ 解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。
2．上下班时间。
3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5．额外的红利如何。
6．薪水调整情况如何。
7．薪金在何处领取。
8．如何才能增加工资所得。
9．人事部门负责处理的事务为何。
10．休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
□ 升迁计划说明几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。
所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。
但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。