2019专题民主XX会领导班子成员个人问题整治清单和整改清单总结整理.doc
领导班子整改清单及整改措施
领导班子整改清单及整改措施领导班子整改清单及整改措施在日常工作中，领导班子扮演着重要的角色，其表现不仅会影响到下属的工作效率，也会直接影响到企业的形象和利润。
因此，对于领导班子的整改工作，显得尤为重要。
下面就领导班子整改进行一些探讨。
一、整改清单1. 参照官方文件找出领导班子的问题之所在。
2. 分别对领导班子的成员进行调查，找出其存在的问题。
3. 梳理领导班子的职责分工，明确各项工作的目标和要求。
4. 确定整改方案，对于领导班子的存在问题，逐一列出具体措施进行整改。
5. 在整改中加强对于领导班子的日常监管，确保整改效果的可行性和工作的永久可维护性。
二、整改措施1. 加强职责分工领导班子每个成员的职责，在过去可能没有得到明确界定。
因此，在领导班子整改中，需要通过重新梳理职责分工，明确每个成员的职责，并在工作中进行有效的协调和配合，从而提高工作的效率和质量。
2. 建立属于领导班子的信息沟通平台领导班子整改中，建立信息沟通平台的想法非常重要。
领导班子的成员之间需要及时进行交流和沟通，更好地了解项目进展以及它可能面临的问题。
这将避免出现不必要的误解和不必要的问题。
3. 加强向下属传达工作意况领导班子成员不仅需要自身承担重任，其也需要对下属进行有效的指导和管理。
传达工作的方式将会在领导班子的整改中得以明确，确保工作的主动性和高效率性。
4. 定期进行工作反馈和检查在整改后，对领导班子的工作进行检查反馈是必须的。
领导班子的成员所承担的工作项目将会得到很好的反馈，有助于更好的进行工作安排和人员调整。
此外，也可以对因领导班子工作不当导致的问题进行择优处理，从而避免类似问题再次发生。
5. 明确领导班子工作要求领导班子整改需要结合实际工作从源头上加强管理，可以设立工作计划，明确工作要求，对RL如每一项工作进行细致的分析，并给出合理的工作指导建议，从而避免出现工作失误，提高工作效率。
综上所述，领导班子是每个公司生命力的根本所在，领导班子的整改工作对于企业的发展来说非常重要。
关于领导班子问题清单及整改措施
关于领导班子问题清单及整改措施一、引言领导班子是一个组织中的核心团队，他们的领导能力和决策水平直接影响着组织的发展和运营。
然而，在实际工作中，我们往往会面临各种领导班子问题，如领导者能力不足、团队合作不够紧密、决策效率低下等等。
这些问题不仅会影响组织的整体运营效果，还可能导致内部矛盾的加剧和员工的流失。
为了解决这些问题，我们需要对领导班子的问题进行全面的梳理，并制定相应的整改措施，以提升领导班子的综合实力和能力水平。
二、领导班子问题清单1. 领导者能力不足- 领导者对业务了解不够全面，导致在制定方案和决策时存在漏洞；- 领导者对人事管理和团队建设能力不足，导致员工士气低下，团队合作效果不佳；- 领导者缺乏战略眼光和前瞻性思维，导致组织无法及时适应环境变化。
2. 团队合作不够紧密- 缺乏有效的沟通机制和团队建设活动，导致团队成员之间的合作效果低下；- 缺乏共同的价值观和目标，导致团队成员之间的分歧和冲突增加；- 团队成员之间的信任度低，导致信息共享不畅，决策效率低下。
3. 决策效率低下- 决策过程中存在较大的权力集中和决策周期长的问题，影响了组织的灵活性和敏捷性；- 决策时缺乏全面的信息和数据支持，导致制定的决策难以被执行和实施。
4. 领导班子存在腐败问题- 领导班子中存在不公正的选拔和晋升机制，导致能力不足的人员进入并影响正常工作；- 领导班子中存在权力寻租和贪污行为，导致资源浪费和组织信誉受损。
5. 领导班子缺乏创新意识- 缺乏创新思维，导致组织无法及时抓住机遇和解决问题；- 领导班子对新技术和新方法的学习和应用能力不足，导致组织发展的滞后。
三、整改措施针对以上问题，我们可以采取以下整改措施来提升领导班子的能力和整体效果：1. 提升领导者能力- 加强领导者的业务培训和学习，提高其对业务的全面了解和理解；- 配备专业的培训机构和导师，帮助领导者提升人事管理和团队建设能力；- 鼓励领导者多参与行业学习和交流活动，提升其战略眼光和前瞻性思维。
XX会个人问题整治清单和整改措施.doc
个人问题清单及整改措施自开展区局民主生活会活动以来，本人将工作实际与检查材料的要求相对比，发现存在一些具体问题，并从自己内心深处反思如下：一、存在的主要问题（一）学习不够系统深入。
置身于繁杂的事务性工作，理论知识学习不够深刻，政治思想觉悟仍需提高，党性修养仍需加强，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺。
对税收制度、税收管理方面的新理论、新方法学习研究不够，影响了工作水平的进一步提高。
（二）创新意识不强。
工作主观能动性不高，缺乏拓展思路和创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。
工作方式方法尚有改进空间，钻研和创新精神还需要进一步强化，争先创优意识不浓。
（三）廉洁自律有差距。
作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，但在具体的工作中，自己在思想道德上的拒腐防变的防线仍不够牢固。
谈“开源”的时候多，谈“节流”的时候少，“勤俭办一切事情”的意识还没有完全树立。
（四）工作热情不够。
多年工作养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，工作的上进心和工作积极性不强，直接影响了工作的进一步发展。
二、问题产生的原因及根源通过认真查摆和深刻反思，认为个人存在以上问题的原因和根源是：（一）政治理论学习不足，理论联系实际不足。
思想先进是其他各方面先进的根基，保持思想先进的关键在于用与时俱进的科学理论武装头脑。
加强理论学习，是共产党员加强理论修养、永葆先进性的内在要求。
但在具体工作中，因为受到实用主义的影响，忽略了理论知识的学习，认为只根据自己的工经验就能完成好工作，陷入了经验主义之中。
有限的理论学习又没有与具体实践相结合，无法与时俱进。
（二）主观上的宗旨意识不强。
由于在思想改造上有所放松，认为自己在工作上、作风上好于他人，所以放松了对世界观的改造，为人民服务的思想就淡化了，没有真正树立起想群众之所想，急群众之所急的公仆意识，在廉洁自律方面放松了对自己的约束和要求。
究其根源最重要的是没有从思想上真正理解党的宗旨，没有正确处理好权利、义务和责任的关系问题。
班子成员问题清单及整改措施
班子成员问题清单及整改措施班子成员是企业、组织或机构中非常重要的一部分，成员的能力和素质直接影响企业、组织或机构发展的方向和速度。
因此，班子成员问题是组织开展工作时需要认真对待的问题之一。
本文将探讨班子成员问题，列出问题清单，并提出整改措施。
一、班子成员问题清单1.领导干部素质认识不足。
部分班子成员对自身的工作、职责认识不足，不能充分发挥自己的作用，同时也难以有效地协调和指导下属人员。
2.缺乏专业素质。
一些班子成员对于本职工作的专业素质不够，难以在业务上发挥领导的作用，也会给组织造成损失。
3.团队协作意识不强。
有些班子成员不能很好地协调各自的工作，互相之间缺乏信任和合作，这会给组织目标的实现带来困难。
4.管理能力有待提高。
一部分班子成员总体管理能力不够强，难以有效地管理和指导下属人员，影响组织的整体发展。
5.缺乏战略眼光。
有时候，班子成员对外部环境的变化和未来发展趋势的观察和预判不够准确，难以在组织战略规划中贡献出自己的建议和想法。
6.工作压力造成的健康问题。
一些班子成员由于工作压力、生活习惯或个人原因，出现了一些健康问题，影响了工作效率和质量。
二、班子成员问题整改措施1.加强领导培训和教育。
针对领导干部素质认识不足的问题，可以通过举办领导力等培训来提升班子成员的领导素质，加强他们对自身职责的认识，以更好地推动组织发展。
2.定期进行专业培训。
对于缺乏专业素质的问题，可以定期邀请专家开展培训，提升班子成员的专业知识和技能水平，提高他们在组织内的工作质量和效率。
3.加强团队交流和协作。
对于团队协作意识不强的问题，班子成员需要时刻保持沟通和交流，建立信任和合作关系，在团队协调中展现自己的优缺点，从而实现组织目标的高效实现。
4.提升管理能力。
为了弥补班子成员管理能力不足的问题，打造完善的培训体系，帮助他们学习和掌握管理知识和技巧，以更好地指导和管理下属员工。
5.引入外部资源。
为解决缺乏战略眼光的问题，班子成员需要更好地了解外部环境，此时可以引入外部顾问、咨询公司等专业机构，提供战略规划的意见和建议，从而实现组织和班子成员时刻与时俱进。
班子个人问题整改清单
班子个人问题整改清单
针对班子个人问题的整改清单，我们需要从多个方面进行考虑和分析。
首先，我们需要明确班子个人问题的具体表现和影响，然后针对性地制定整改措施和清单。
首先，我们需要对班子个人问题进行具体的分析和梳理，包括领导能力、沟通协调能力、决策能力、执行能力等方面的问题。
其次，我们需要明确这些问题对团队和组织的影响，比如是否影响了工作效率、团队凝聚力以及工作氛围等方面。
针对班子个人问题，我们可以从以下几个方面进行整改：
1. 针对领导能力不足的问题，可以通过培训和辅导来提升领导者的管理能力和团队建设能力，同时建立有效的激励机制，激发领导者的工作热情和责任感。
2. 针对沟通协调能力不足的问题，可以加强团队沟通和协作的培训，建立有效的沟通机制和团队协作机制，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 针对决策能力不足的问题，可以通过提供决策案例分析和模拟决策的方式，提升领导者的决策能力和抉择能力，同时建立科学的决策流程和机制。
4. 针对执行能力不足的问题，可以加强对工作目标和任务的分解和落实，建立明确的责任制和绩效考核机制，激励团队成员的工作执行力。
另外，为了确保整改措施的有效实施，我们还需要建立监督和评估机制，定期对班子个人问题的整改情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取有效的措施进行调整和改进。
总的来说，针对班子个人问题的整改清单需要综合考虑领导能力、沟通协调能力、决策能力和执行能力等多个方面，制定针对性的整改措施并建立监督和评估机制，以期达到有效整改的目的。
班子成员整改方案及整改清单
班子成员整改方案及整改清单一、引言班子整改是组织领导层对自身行为和工作方式进行评估，并采取相应措施改进的过程。
对于一个班子来说，整改是一次重要的机会，可以加强班子成员之间的合作，提高工作效率，实现组织的愿景和目标。
本篇文章将通过分析班子的现状，提出具体的整改方案和清单，旨在帮助班子成员实现全面发展和持续改进。
二、分析班子现状为了进行全面的整改，首先需要对班子的现状进行深入分析。
以下是一些可能存在的问题和挑战：1. 沟通不畅：班子成员之间缺乏有效的沟通和合作，导致信息传递不畅、工作重复或遗漏等问题。
2. 缺乏明确的角色和责任：班子成员之间角色模糊，工作责任不清晰，导致工作执行难以落实。
3. 缺乏创新和创造力：班子成员在工作中缺乏创新思维和创造力，导致组织无法适应变化的环境。
4. 个人利益凌驾于组织利益之上：班子成员存在个人私欲过大，无法全心全意为组织利益服务，导致组织目标无法达成。
5. 决策缺乏科学依据：班子成员在决策时缺乏科学的依据和数据支持，导致决策效果不佳。
通过深入分析以上问题，我们可以制定出针对性的整改方案和整改清单。
三、班子整改方案1. 建立高效的沟通机制：- 定期组织班子成员开展正式和非正式会议，促进信息共享和相互沟通；- 建立班子内部沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，提高信息传递效率；- 每位成员都要注意倾听和尊重他人的观点，建立良好的沟通氛围。
2. 确定角色和责任：- 通过明确的岗位职责和工作范围，确立班子成员的角色和责任；- 每位成员要明确自己的工作职责，并主动承担工作任务，充分发挥自身优势；- 建立监督机制，确保工作责任的落实和执行。
3. 培养创新和创造力：- 鼓励班子成员进行知识分享和技能培训，提升个人的创新和创造力；- 设立创新奖励制度，鼓励成员提出创新点子，并督促其落实到实际工作中；- 鼓励班子成员参与行业会议和研讨会，了解最新的行业趋势和创新发展。
4. 树立组织利益至上的意识：- 改变个人思维模式，将组织利益置于个人利益之上；- 建立绩效激励机制，奖励那些为组织利益作出突出贡献的成员；- 加强班子成员间的团队意识，共同为组织的长远发展服务。
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单台账
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单台账随着时代和社会的发展，领导班子的工作已经不再仅仅停留在组织和管理层面，而是需要拥有全新的思维方式和工作方法，以应对国内外各种变化和挑战。
然而，在大环境的推进下，各级领导班子仍然存在着个人素质和工作能力不足的问题，这必然会影响整个团队的工作质量和效率。
为此，领导班子成员个人整改措施和整改问题清单台账正是帮助其达到工作目标的重要手段。
一、领导班子成员个人整改措施（一）制定明确的工作计划。
领导班子成员要依靠明确的目标和详细的计划来完成各项职责任务。
在处理重大问题时，要妥善安排时间和工作任务，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，结合团队成员的实际需求和工作能力，对工作任务进行相应的分配，并进行有效的跟踪和检查，确保任务顺利完成。
（二）加强团队合作。
团队合作是领导班子工作的关键，是高效工作的基础。
领导班子成员要建立起互信互根、相互支持的合作关系，通过彼此之间的沟通了解团队成员的各自的优点和缺点，以便更好地协调和提高工作效率。
同时，通过团队合作，不断加强团队意识，培养出能为集体奋斗的精神和使命感，进而塑造创新的团队文化。
（三）提高自身素质。
领导班子成员要不断增强自身的知识水平和能力，提高个人素质经济适度。
在完成团队任务的同时，也要关注自身的成长和发展。
通过各种方式，不断充实自己的知识储备，不仅有助于更好地应对领导工作中的各种困难和挑战，也有利于更好地为团队提供服务和指导。
（四）树立正确的价值观。
领导班子成员要树立正确的价值观，努力把工作与生命价值联系起来，明确自己的工作定位。
同时，要坚定对团队、对组织、对社会、对事业的忠诚和担当，在工作中体现共产党员的先锋模范作用，以实际行动为团队的发展贡献自己的力量。
（五）加强监督和责任追究。
领导班子成员应该始终保持高度的责任感，确保自己和团队的行为符合法律、法规的要求。
对于制定的工作计划、实施方案和工作成果，要进行有效的监督和评估，并从总体责任和个人责任的角度对团队的工作进行严格公正的责任追究，确保贯彻实施。
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单台账
领导班子成员个人整改措施、整改问题清单台账近年来，我市领导班子在推进经济建设、改善民生等方面取得了一定成绩，但在工作中也存在不足和问题。
为了进一步提升领导班子成员的工作素质和能力，保障工作的顺利开展，我们制定了个人整改措施和整改问题清单台账。
一、个人整改措施1.加强学习，提高业务素质作为领导班子成员，不断提高业务素质和领导能力是必要的。
要切实加强学习，通过阅读相应的好书好报，学习理论知识，提升首长的领导思想和工作实践。
同时对工作中出现的问题，要及时整理反思，汲取经验，善于总结，不断完善自己的理论知识储备。
2.增强团队意识，加强协作能力团队意识是领导班子成员必备的素质，要强化它们的团队观念，推崇团结协作的精神，凝聚团队力量，共同完成既定目标和工作任务。
提升协作能力，了解和认识团队成员的实际情况和特点，做到心中有数，事先想好组织和协调加强沟通，畅所欲言、相互学习、共同进步，协同推进工作。
3.强调责任意识，勤奋工作作为领导班子成员，应当具有较高程度的责任意识，时刻牢记自己的职责和使命，勤奋努力工作，为实现工作目标贡献力量。
坚持始终保持工作高度的警惕性和责任感，根据工作实际制定量化、具体的任务目标和计划，全身心投入工作中，并时时纠正自己出现的失误和疏漏。
4.强调形象意识，做好自我建设和提高作为领导班子成员，形象必须端正、恪守职业操守和行为规范，不断做好自我建设和提高，不断加强自身修养，增强领导魅力。
做到言行一致，行为规范，言语文明得体，通过形象表现更加彰显其领导风范。
二、问题清单台账1.工作措施不到位领导班子成员的工作措施不到位，不能有效地推进工作任务的完成，明显影响作为领导班子整体形象的完整性和稳定性。
在前期工作中，要详细研究各项工作任务的实现方法，尽可能预料到即将面临的问题，并制定有效的工作措施和规划方案，推进工作任务的顺利实现。
2.沟通和协调能力不足领导班子成员之间相对孤立，交流和沟通能力不高，导致不能形成高效的沟通渠道，对于工作任务的实现造成了阻碍。
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2015年员工GMP培训总计划
黑龙江瑞全制药有限公司
2015年员工GMP培训总计划
一、概述
2015年是公司软件修改、修订及硬件改造、迎接新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
公司软件修改、修订及硬件改造后，如何将软件与硬件相适应且有效运行，是一个全新的课题。
为了完成这一需求，必须加强对员工有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训的教育，不断提高员工整体素质和企业质量管理水平，因此特制定新版GMP认证工作培训计划和GMP 年度培训计划。
二、目的
通过针对有效的培训工作，提高公司全体员工的GMP水平，更好的贯彻执行2010版《药品生产质量管理规范》，健全质量管理体系，提高质量管理水平。
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
加强公司高管人员的企业管理培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力，不断提高企业的GMP管理水平；
加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力、执行能力和服务意识，提高对法规及GMP的理解，形成一个团结协作、高效、创新的基层管理体系；
加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知识，熟练的运用到工作中去，更好的为公司服务。
加强公司操作人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟练的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。
加强各级管理人员和专业技术人员执业资格的培训，加强持证上岗的规范管理。
通过系统的、有针对性的培训使员工建立药品质量第一的意识，掌握所有本岗位应具备的技能，提高责任心，牢记并严格履行职责。
建立一支高效率、高素质、严谨且具有开拓性的员工队伍，为更好的保证药品质量及企业的良性发展提供基础。
为了最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等人为风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，制定本计划。
三、原则
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，提高培训效果。
随着新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作，帮助他们度过适应期。
将有针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。
针对性指要培训内容与操作岗位相适应，做到有的放矢；有效性指培训应当达到预期效果，严格执行考核要求；实用性指必须和实际生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发进行培训。
按照本计划和《员工培训标准管理规程》制定分计划，公司级培训由综合部做分计划，进行厂级培训；部门级培训主要以部门为主，培训内容主要是部门内部的各类规程培训；车间培训以及质量控制和质量管理培训为主。
颁发部门作为组织部门，按分发文件的部门，在分计划中做出详细的被培训部门、培训内容、组织部门、讲师、培训时间等，另外各生产车间和化验室等要细化到每个工序/岗位培训什么内容。
四、职责
1．行政部：负责年度GMP培训总计划制定,组织公司级（一级）培训工作；监督各部门的二、三级培训工作；负责培训的考核工作；负责组织新员工的一级培训，协助质量做好培训效果的考核；协助编写年度培训总结，收集培训教材、试卷等材料，建立培训档案。
2．质量保证部:审核批准培训分计划，指导综合部实施GMP培训计划，负责培训效果的考核，编写年度的培训总结报告。
3．行政部：负责公司级培训的场地、交通运输等安排。
4．各部门/车间（室）：根据公司的培训总计划及部门的需要，制定部门培训分计划，并负责组织落实本部门的培训工作。
5．各部门、车间负责人：作为日常培训管理的主要负责人，审核本部门/车间（室）的培训分计划；根据培训计划安排，组织本部门/车间（室）人员进行培训，负责对新、老员工进行二、三级培训。
6．各部门主管高层领导：负责对培训分计划进行审核工作。
7．行政部经理：审核培训总计划和各部门/车间（室）的培训分计划，有效进行组织并
监督计划的实施，对培训工作的开展情况进行评价。
8．质量授权人：审核培训总计划和各部门/车间（室）的培训分计划，有效监督计划的实施，对培训效果进行评价。
负责对公司年度培训总计划进行批准。
9．时间：每年1月末前下发总计划，每年1月中旬前备案部门计划。
五、培训对象、培训形式、内容、时间安排（具体安排见附表）
公司各级管理人员，生产、质量保证、验证、检验、储运、采购、销售、设备维修人员以及与药品生产质量有关的其他人员均应接受培训教育。
（1）公司领导与高管人员
1、接受国家食品药品监督管理局组织的相关新版GMP法规、规范的高级学习以及国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。
通过到国内成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。
（2）中层管理干部
1、新版GMP法规培训专业知识培训。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
了解生产经营情况将相关知识运用的实际工作中。
（3）各部门、车间专业技术人员
1、由公司高层、中层管理人员定期进行专题技术讲座新版GMP以及相关质量管理知识等专项培训培养创新能力提高专业水平。
2、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报人事部并在公司内进行转培训。
（4）员工
1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。
培训内容：《2010版药品生产质量管理规范》、相关生产管理制度、工艺规程、岗位操作法、安全消防知识等。
2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。
培训内容：《2010版药品生产质量管理规范》、相关质量管理制度、检验标准和检验规程等。
3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。
培训内容：《2010版药品生产质量管理规范》、相关物料储存与发放制度、安全消防知
识、岗位职责培训等。
4、第四培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。
培训内容：《2010版药品生产质量管理规范》、相关设备管理规程、设备操作规程、设备档案等。
（5）新工入厂培训
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训、试用期考核评定成绩考核不合格的予以辞退。
（6）返岗职工培训
要继续对返岗人员进行专业技术、企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产等培训。
六、培训效果评价
对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。
主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，以了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，必要时由部门或者公司组织进行抽查考核，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。
考核形式为口试的，在口试时，要求回答流利，能够正确表达叙述的问题；没达到的，应重新学习培训内容，直至合格；考核形式为笔试的，分数应当在70分以上为合格，60-70分的应当给予补考一次，一次不合格的，和第一次考试分数在60分以下的，应重新学习培训内容，直至合格。
七、培训内容及时间安排（见附表）：
每课时为60分钟，连续授课中途休息15分钟。
（ 2015年）年度GMP培训总计划
制定日期：审核日期：批准日期：
（ 2015年确认与验证）GMP培训计划
制定日期：审核日期：批准日期：
制定日期：审核日期：批准日期：
2015年度（生产技术、设备工程部）GMP培训部门计划
制定人：审核人：批准人：
制定日期：审核日期：批准日期：
2015年度（销售部）GMP培训部门计划
制定人：审核人：批准人：制定日期：审核日期：批准日期：
2015年度增补（质量管理部门）GMP培训部门计划
制定人：审核人：批准人：制定日期：审核日期：批准日期：
制定人：审核人：批准人：制定日期：审核日期：批准日期：。