关于管理的哲理故事管理故事与哲理
项目管理哲理故事
项目管理哲理故事在我们日常的生活中，项目管理无处不在。
不论是在工作中，还是在学习中，项目管理都扮演着重要的角色。
然而，要想成为一名出色的项目经理，单纯的理论知识远远不够。
而项目管理的哲理故事则提供了一种独特和富有启发性的方法来理解和应用项目管理。
接下来，我将分享一些关于项目管理的哲理故事，并探讨它们所蕴含的智慧和启示。
故事一：蚂蚁搬家从前，有一只小蚂蚁要搬家，它想把自己的家搬到一个更好的地方。
于是，它开始挑选合适的物品。
然后，它勇敢地扛起这些物品，努力地往前走。
一开始，小蚂蚁并不急于寻找帮手，因为它相信只有自己的努力才能完成搬家任务。
但是，随着越来越多的物品堆积在一起，小蚂蚁渐渐感到力不从心。
它决定向其他蚂蚁寻求帮助。
于是，在其他蚂蚁的帮助下，搬家的任务变得轻松愉快，最终小蚂蚁成功完成了它的搬家计划。
这个故事告诉我们，在项目管理中，合作和团队精神是至关重要的。
一个人很难完成一个庞大的项目，而一个团队的力量是巨大的。
通过与团队成员共同努力，项目经理可以更好地分配任务，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
故事二：渡过河流有一天，一位旅行者来到了一条宽阔的河流面前。
他迫切想要渡过河流，开始思考如何实现目标。
他找到了一位船夫，希望能请他帮忙。
船夫说：“我可以帮你渡河，但我需要你提供自己的木材。
”旅行者非常着急，他没有带任何木材。
于是，他决定寻找其他解决方案。
他找到了一些木头，并且自己动手制作了一艘小船。
最终，他成功地渡过了那条河流。
这个故事告诉我们，项目管理需要灵活适应变化，并且寻找创新的解决方案。
有时候，我们无法依赖他人提供的资源或条件，而是需要自己动手解决问题。
项目经理应该具备创造力和灵活性，能够面对突发情况做出准确的决策，并寻找新的解决方案。
故事三：石堆成山从前，在一个小村庄里，有一座很高的山。
这个山是由一块一块的石头堆砌而成的。
一位老者告诉村里的人，如果每个人每天都拿一块石头加入到山上，那么最终这座山将变得更高。
时间管理 哲理小故事
时间管理哲理小故事引言时间是我们共同拥有的一种资源，无论贫富、职业、人种，每个人每天都只有24个小时。
如何合理地安排和管理时间，成为实现个人目标和成功的关键之一。
本文将通过几个哲理小故事，探讨时间管理的重要性和技巧。
故事一：玻璃球和沙子从前，有个哲人给学生们上课，他放在桌子上一只玻璃球、一些沙子和一个装满小石子的玻璃罐。
他问学生们如何把这些物品都放进玻璃罐中。
学生们思考了一会儿，提出了自己的办法。
有的学生提议先放沙子再放玻璃球，有的学生提议先放小石子再放沙子。
可当他们试着实施时，发现无论如何都无法把所有东西全部放进玻璃罐中。
哲人微笑着告诉学生们，这其中有一种正确的方法。
他将沙子作为时间不重要的琐事，小石子作为重要但非紧急的任务，玻璃球代表那些重要且紧急的事情。
他告诉学生们，只有先将玻璃球放入玻璃罐，再放入小石子和沙子，才能将所有物品都装进去。
学生们恍然大悟，明白了时间管理的道理：要优先处理那些对我们来说最重要的任务。
故事二：跑步机上的旅行有一个人每天都在跑步机上跑步，他拥有一部手机，可以随时上网。
他开始时喜欢边跑步边看手机，看新闻、社交媒体等各种信息。
每天过去了，他发现自己在跑步机上花费大量的时间，但感觉什么也没做。
有一天，他决定不再看手机，他打开了Podcast，开始听一些能够提升自己的节目。
随着时间的推移，他收获了很多知识，有些收获甚至在以后的生活中帮助了他。
他意识到，原来那些浪费在手机上的时间，完全可以用来提升自己。
这个故事告诉我们，时间的利用方式决定着我们的成长。
如果我们能够选择更有价值的活动来填满我们的时间，我们就能够从中受益。
而如果我们沉迷于琐碎的事情，时间就会从我们的手中溜走，我们将一事无成。
故事三：放大镜和黑板有一天，一个老师在教室里给学生讲解新的知识。
他拿出了一个放大镜和一个黑板，并在黑板上写了一个字母“e”。
老师问学生们看到了什么，学生们回答说看到了一个倒立的“b”。
老师继续问，如果我把这个放大镜放到正立的位置，你们看到的字母是什么？学生们纷纷说道：“是一个‘d’”。
管理哲理故事
管理哲理故事管理哲理故事众所周知，无论是对家庭对企业还是对国家，管理的好坏对其中的影响极其重要，管理哲理故事就是教会我们如何更好的管理好我们的家庭、企业、国家。
以下是几则与管理相关的哲理故事。
管理哲理故事一一只公鸡早晨叫早，主人起来后，把它提出来杀了。
第二天早上，又有一只公鸡叫早，又被主人杀了。
邻居看见了，觉得奇怪，便问他：“公鸡叫早是它的天职，你把它杀了干吗?”“我需要的是让母鸡生蛋的公鸡，不需要它叫早，再说谁让它那么早就叫的，我起的晚，它那么早叫，反倒吵着我睡觉。
”他说。
“你就不能早点起来?也不能想点别的办法吗?”邻居又问。
“我几十年都这样了，难道我还会为了公鸡而改变?别的办法太麻烦，杀了它一了百了。
”他一边说一边把用脚踢着还在地上扑腾的公鸡。
邻居摇摇头回去了。
他依然每天杀公鸡，直到一只都没剩下。
道理：往往大人物只消做出一点点的让步就可以解决的矛盾，却要小人物付出巨大的代价甚至生命。
如果你是一只“公鸡”，那就试着迟点叫早或者干脆别叫了吧!管理哲理故事二在靠近森林的一个牧场上生活着三头肥壮的公牛。
他们几乎形影不离，吃草、喝水、睡觉，从来都没有分开过。
有只狮子早就对他们垂涎三尺了，但是始终没有下手的机会，因为他们总是团结一致，从不分离。
一直没能得逞的狮子最后想出了一个主意：对公牛们挑拨离间，破坏他们之间的感情，然后趁三头牛独处的.时候，一个个地将他们吃掉，这样就会轻松许多。
一天，狮子慢慢地接近一头稍微远离伙伴的公牛，对他说：“朋友，你应该留心你的两个伙伴。
他们想要霸占这块草地，决定联手干掉你呢，你看他们正在窃窃私语，而且还不时地瞟你”那头公牛回头一看，觉得确实就是这么一回事，从此以后便和自己的伙伴越来越疏远了。
狮子对每一头公牛都说同样的话，结果三头公牛渐渐地形同陌路，彼此不相往来。
狮子的计谋得逞了。
当他扑向第一头公牛的时候，在远处的两头公牛都在想那是他应该得到的报应。
可是这样的“报应”很快也降临到他们自己头上，第二天，他们就都成了狮子的腹中物。
管理哲理故事
管理哲理故事在一个小镇上，有两家相邻的水果店。
一家叫“新鲜果坊”，老板叫老张；另一家叫“甜蜜果园”，老板叫老王。
这两家店卖的水果种类差不多，价格也相差无几，但生意却大不相同。
老张是个勤奋的人，每天天不亮就去进货，回来后忙着整理水果、擦拭货架，一刻也不停歇。
他对水果的品质要求很高，稍有瑕疵的水果都会被他挑出来处理掉。
他认为只要自己的水果新鲜、品质好，就一定能吸引顾客。
而老王呢，虽然也很勤快，但他更注重与顾客的交流。
顾客来买水果时，他总是热情地打招呼，询问顾客的需求，还会根据顾客的喜好给出一些建议。
如果顾客买的水果比较多，他还会送一些小水果作为赠品。
他觉得做生意不仅仅是卖东西，更是与人建立关系。
有一天，小镇上来了一位水果批发商，他要找一家水果店长期合作。
他先来到了老张的“新鲜果坊”，看到店里的水果确实新鲜，品质上乘。
但老张只顾着整理水果，对批发商的到来并没有太在意，只是简单地介绍了一下价格和品种。
批发商觉得老张不太热情，心里有些犹豫。
接着，批发商来到了老王的“甜蜜果园”。
老王一看到批发商，立刻热情地迎上去，递上一杯水，然后详细地介绍了自己店里的水果优势和服务特色。
批发商被老王的热情所打动，更重要的是，他从老王的介绍中感受到了老王对顾客的用心和对生意的热情。
最终，批发商选择了与老王合作。
老张得知这个消息后，非常困惑，他不明白自己的水果明明更好，为什么批发商却选择了老王。
于是，他决定去请教镇上一位经验丰富的商人。
商人听了他的讲述，微笑着说：“老张啊，你只注重了水果的品质，却忽略了与人的交流和关系的建立。
做生意不仅仅是卖产品，更是卖服务、卖态度。
老王虽然水果品质可能不如你，但他能让顾客感受到温暖和关怀，这就是他成功的秘诀。
”老张听了商人的话，恍然大悟。
从那以后，他也开始改变自己的经营方式，不仅注重水果的品质，也更加热情地与顾客交流。
渐渐地，“新鲜果坊”的生意也越来越好了。
这个故事告诉我们，在管理中，不能只关注产品或服务的本身，还要注重与客户的沟通和关系的建立。
管理哲理故事
管理哲理故事管理哲理故事15篇管理哲理故事1在十七世纪，丹麦和瑞典发生了战争。
一场激烈的战役下来，丹麦打了胜仗。
一个丹麦士兵坐下来，正准备取出壶中的水解渴。
突然听到哀哼的声音，原来在不远处躺着一个受了重伤的瑞典人，双眼正盯着他的水壶。
“你比我更需要。
”丹麦士兵走过去，将壶嘴送到伤者的口中。
但是，瑞典人竟然伸出长矛刺向他，幸好偏了一点，只伤到了他的手臂。
“嗨!你竟然如此回报我。
”丹麦士兵说：“我本来要把整壶水给你喝，现在只能给你一半了。
”后来，这件事被丹麦国王知道了。
他专门召见了这个士兵，问他为什么不把那个忘恩负义的家伙杀掉?他轻松地回答：“我不想杀受伤的人。
”沉思5分钟这个故事让我们看到了人性的一面，在别人忘恩负义之后，自己仍有一颗饶恕的心。
感悟：这是第二次饶恕，也是一种更伟大的情操。
管理哲理故事2管理故事1985年，也就是联想成立的第二年。
有一天，柳传志听说国家体委要购置14台IBM电脑，立即找到体委的王科长，王科长对此事没有最终决定权，决定权在体委器材处。
柳传志又找到了器材处，磨了一天，器材处点头通过了。
柳传志乐坏了。
当时代理一台IBM电脑有5000多元的利润。
国家体委的这笔外汇在中国仪器进出口公司，按当时政策，仪器进出口公司有权最终决定从谁那儿买这批机器。
体委点头后，柳传志就去找中国仪器进出口公司。
在中国仪器进出口公司，柳传志遭遇了该公司一位最低层的业务人员，他对柳传志一点都不客气，劈头就问："我们有自己的进货渠道，这批机器凭什么给你做？"柳传志解释了半天，对方明白了柳传志是在做香港一家公司代理业务，反倒急了。
最后干脆把柳传志轰了出去。
当时房间里有很多人，柳传志异常尴尬地从房间里退了出来。
出来后，柳传志心里很不舒服，但过了一会儿，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般见识。
"最后这单生意还是做成了，柳传志找到了轰他出去的人的同学帮忙说了好话。
管理故事哲理不论在商战中，还是在人生中，我们都注定要常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时如何调整心态，"跨越"挫折，而不被其压垮，便常常是决定未来成败的决定因素。
管理哲理故事
管理哲理故事在一个小镇上，有一家小小的面包店，店主叫老王。
老王的面包店虽然不大，但生意一直不错，因为他做的面包口感好，价格也实惠。
然而，随着时间的推移，小镇上来了一家大型连锁面包店。
这家店装修精美，品种繁多，还经常搞促销活动。
渐渐地，老王的面包店生意变得冷清了许多。
老王很着急，他开始思考如何才能重新吸引顾客。
他想过降低价格，但这样会减少利润；他也想过增加品种，可又担心成本太高。
就在他犹豫不决的时候，他的一位老朋友给他讲了一个故事。
从前有两个渔夫，他们每天都出海捕鱼。
其中一个渔夫每次都只捕够当天吃的鱼，然后就休息玩耍。
另一个渔夫则每天拼命捕鱼，想存下更多的鱼，然后卖个好价钱。
日子一天天过去，那个只捕当天所需鱼的渔夫每天都过得轻松愉快，而拼命捕鱼的渔夫却越来越疲惫。
终于有一天，一场暴风雨来临，拼命捕鱼的渔夫因为长时间的劳累，没有力气应对，船翻了，他也失去了生命。
而那个轻松愉快的渔夫，因为心态好，身体强壮，成功地躲过了暴风雨。
老王听完这个故事，恍然大悟。
他明白了，经营面包店不能只想着拼命竞争，而忽略了自己的初心和顾客的真正需求。
于是，他决定不再盲目跟风，而是专注于提升面包的品质和服务。
他每天早早起床，精心挑选食材，用心烘焙每一个面包。
他还在店里设置了一个休息区，让顾客可以在品尝面包的同时，享受片刻的宁静。
慢慢地，顾客们发现老王的面包店又有了以前的温馨和美味，口碑相传，生意又重新好了起来。
还有一个关于团队合作的故事。
在一片森林里，有一群猴子。
它们每天都要一起寻找食物，共同面对各种危险。
有一天，它们发现了一棵高高的树上挂满了熟透的果子。
可是，树太高了，单凭一只猴子根本够不着。
于是，猴子们开始商量办法。
一只聪明的猴子提议，大家叠罗汉，一只踩在一只的肩膀上，这样就能够到果子。
大家纷纷赞同，开始行动。
然而，在叠罗汉的过程中，有些猴子因为太累或者觉得不公平，开始抱怨，甚至想要放弃。
就在这时，一只年长的猴子站了出来，它说：“我们是一个团队，如果我们不齐心协力，谁也吃不到果子。
关于管理的哲理小故事
关于管理的哲理小故事管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
下面是店铺为您整理的关于管理的哲理小故事，希望对你有所帮助!关于管理的哲理小故事篇一：老狼与小狼老狼吩咐小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，就要由牧人作东。
小狼已经学会以父业谋生。
小狼跑回来报告老狼说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。
山脚下有一个大羊群。
羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。
”老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。
”“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都非常差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。
”老狼摇摇头说：“这样说，不会成功。
弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处，我们的安全将会大有保证。
那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。
”小寓言大智慧：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。
关于管理的哲理小故事篇二：木桶法则一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。
大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。
老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。
小故事大道理：好多时候，我们的发展恰恰取决于那块“短木板”，所以，我们应该时刻注意取长补短，把劣势转变为优势。
关于管理的哲理小故事篇三：我开除了95%的MBA1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。
10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。
马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。
当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。
管理故事与哲理
管理故事与哲理 下⾯的故事就是与⼯作和管理的⼩故事，但是其中却能很深刻的反映出⼀些哲理，下⾯我们⼀起来看看有关管理的故事与哲理吧! 故事 很久以前，曾经有三只⼩鸟，它们⼀起出⽣，⼀起长⼤，等到⽻翼丰满的时候，⼀起寻找成家⽴业的地⽅。
它们飞过了很多⾼⼭、河流和丛林，飞到⼀座⼩⼭上。
⼀只⼩鸟落到⼀棵树上说：“这⾥真好，真⾼。
你们看，那成群的鸡鸭⽜⽺，甚⾄⼤名⿍⿍的千⾥马都在羡慕地向我仰望呢。
能够⽣活在这⾥，我们应该满⾜了。
”它决定在这⾥停留，不再往前飞了。
另外两只⼩鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满⾜，就留在这⾥吧，我们还想到更⾼的地⽅去看看。
” 这两只⼩鸟继续飞⾏，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩⾥。
其中⼀只陶醉了，情不⾃禁地引吭⾼歌起来，它沾沾⾃喜地说：“我不想再飞了，这辈⼦能飞上云端，便是最⼤的成就了，你不觉得已经⼗分了不起了吗?” 另⼀只鸟很难过地说：“不，我坚信⼀定还有更⾼的境界。
遗憾的是，现在我只能独⾃去追求了。
” 说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去…… 最后，落在树上的⼩鸟成了⿇雀，留在云端的成了⼤雁，飞向太阳的成了雄鹰。
⿇雀、⼤雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢? 启⽰ ⼀个很明确的答案就是：它们对⾃我的要求不同。
⿇雀满⾜于树梢，所以它的世界只有⼏丈之⾼;⼤雁满⾜于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕;雄鹰则不懈追求，⼒求最⾼，所以它的世界阔及宇宙。
三只⼩鸟不同的⽣命追求，恰与企业中的三种⼈状况相似。
分析 第⼀种⼈如同⿇雀。
与他⼈起点相同，却飞得最低。
这是因为，他们在⼯作的过程中，⼀味地满⾜于“差不多就⾏了”，做事不到位，处处找借⼝，拖延、倦怠、失责已经成为他们的习惯，最后只能成为企业中的“烂苹果”，被企业踢出去。
这类员⼯若想继续在职场中⽴⾜，必须转变⼯作观念、端正⼯作态度，将⽬标“拔⾼”，努⼒前进，如此才可能扭转职场中的不利态势，赢得发展先机。
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关于管理的哲理故事管理故事与哲理
狮子王为了使王国在自己的管理下更加繁荣强盛，于是决定要学仁治
施仁政。
他派人把动物中的艺术大师猴子叫来，首先向猴子请教。
猴子给狮子王上的第一课是这样说的：
“大王，您如果要做到贤明地治理国家，一切君王首先应该做到的是
对自己的国家满腔热诚，而不应有某种被人们称之为‘妄自尊大’的情绪。
因为这种情绪是我们动物身上产生一切坏毛病的根源。
不过，要想从我们
身上祛除这种情绪却绝不是一件容易的事，因为‘冰冻三尺，非一日之寒’，它的形成由来已久。
在这方面，尊敬的陛下，您一定不会让自己做
出荒唐和有失公正的事来。
”
狮子说：“那就请你给我举出正、反两方面的例子。
”
猴子大师接着往下说道：“所有的种族，就从我们猴子说起吧，总是
看高自己所从事的工作，而把别人视作浅薄无知之辈，甚至把别人贬为粗
俗失教之人，总说一些毫无意义的话语。
这种‘妄自尊大’有时也以拼命
吹捧自己同类的方式出现，因为这是达到抬高自己目的的最好方法。
“有一天，我走在两头毛驴的身后，他们相互吹捧的话刚巧被我听见。
我听到其中的一头毛驴对他的同伴说：‘大人，您难道没有发现吗那些号
称是十全十美动物的人类，他们既愚蠢又大失公道，他们公然滥用我们的
神圣称号，管一些无知、思维迟钝和笨拙的人叫“蠢驴”，他们还把我们
的说笑谈话都骂作“驴叫”。
人类真是可笑，他们自以为比我们毛驴高明!不，不，只有你才有资格说三道四，人类的那些演说家都应该闭嘴，他们
才是名副其实的笨蛋呢!不过，任由他们说去吧，只要你理解我，我也理
解你，这就足够了。
至于刚才听到你那美妙悦耳的歌声，我觉得与歌唱家
夜莺相比，她在你面前就只能是甘拜下风了，你的歌唱水平也早已超过了
歌唱家朗贝尔。
“另一头毛驴马上回答说：‘大人，我认为您也同样拥有这些良好的
素质。
’这两头毛驴居然就这样不遗余力地相互吹捧着一路走进城里。
他
们认为，这样互相吹捧就可以抬高自己的身价，是一件天大的好事，以为
荣耀会纷纷落到他们的头上。
这样的人我已经见得多了，不光是毛驴中有，就是在我们身边的一些大人物中也有，老天让这些大人物坐在高位上，他
们之间本来应以‘阁下’相称呼，但他们竟敢互称‘陛下’。
“我现在或许说了些不该说的话，但我相信大王陛下会替我保守秘密的。
您还希望了解‘妄自尊大’在其他事情上是如何让人变得滑稽可笑的，这就要提到‘有失公正’这个问题了，这得另抽时间去说它。
”
这只猴子就说了这么多，却对正、反两个方面中的那个“另一个方面”根本没有探讨。
因为他知道自己面对的是狮子。
小寓言大智慧：精明的人会根据说话对象的不同，以不同的方式来表达。
钢厂的工头带着一名新职员参观工厂。
他们来到一个车间，在那里，
熔化的金属被倒进巨大的熔炉中。
熔炉由半透明的材料制成，遇高温就变
得红彤彤的，像火一样。
工头抡起一把大锤，双手紧握，使劲儿敲打一只
空的但非常烫的熔炉。
尽管他使出全身力气，一次一次地敲打，却无济于事，只在那口巨大的容器上面留下了几个小小的凹痕。
然后，工头拿起一把很小的榔头，走到一只已经完全冷却的熔炉前面。
他只是轻轻地抬了一下手腕，就把那只冷却了的熔炉打破了。
他解释道：
“当熔炉发烫的时候，无论用多大力气都敲不破;可当它冷却下来，一击
就破。
”
最后，工头像一位哲学家似的说：“当一个人热情高涨时，是很难被
击垮的;而一旦他松懈下来，一点小事都能把他击倒。
”
出色，而且喜欢。
“自上市后，你大概是第20个来访者。
”潘石屹说。
我说：“你一定准备了很多的标准答案吧。
”他说：“差不多都是。
”
我不相信，一个人会在一夜之间长大。
一个有10多亿元资产的人，
突然拿到145亿元，他的心不会乱。
潘石屹说，他不乱，很从容。
我还是不信。
“钱多了，犯错误的机会就多了。
”这是王石的感慨。
说了一个小时，潘石屹说，我乱过。
“刚刚上市的前两周，我都不知道自己姓什么了。
晕乎乎的。
”
不晕才是不对的。
然后呢
“然后我去找了一个智者。
智者听了我的倾诉后说了两句话。
第一，
什么都没有变，你还是潘石屹。
第二，还是有东西变了，所以你要学会合
理安排时间。
”
智者看来不是商界中人，所以他没有说“时间管理”“授权经营”，
而只是说合理安排时间。
商道即人道，大抵如是。
一个人面对大乱局或大
机遇，首先是要守住，然后要学习变化。
访问结束的时候，我给潘石屹看一张新闻照片，在一个SOHO中国的
楼盘广告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐着十多个茫然的农
民工。
我说，你是一个从甘肃天水最偏远的小山村中走出来的苦孩子，如
果不是因缘际会，你可能就是下面这些人中的一个，你愿意对他们说一句什么话
潘石屹说，我的人在上面，我的心在下面。
这是节目录制中最真诚的一刻。
我对编导说，可以关机了。
1976年8月18日上午，在朝韩边境的“三八线”上曾经发生了一次令世界震惊的边防冲突，冲突是由一棵碍眼的树引发的。
在“三八线”上，一位联合国官兵发现在韩国的一侧，一棵长大的树变得碍眼起来，因为它挡住了韩国第三哨所和朝鲜第五哨所之间的视线，于是他们准备砍掉这棵大树。
1976年8月18日上午10点半，联合国军方面派出的官兵带着一把斧头去砍那棵树。
在联合国军作业队砍树的时候，朝鲜军方突然派兵冲到现场，他们要求联合国军停止砍树。
于是，一场群殴发生了。
随后赶来的朝鲜人民军士兵用斧头棍棒与联合国军殴打起来，斗殴的时间并不长，只持续了4分钟，但是损失却是非常严重的，联合国军队的美国士兵当即死亡一人，有4人重伤，朝鲜方面的伤亡人数也不相上下。
一场因为一棵树的边防冲突看上去就这样落下了帷幕，但是故事却远远没有结束。
就在斗殴结束之后，朝鲜方面将砍树的斧子当做战利品带了回去。
很快，朝鲜人发现斧头上写着“MadeinAutria”，翻译过来应该是“奥地利制造”。
但是朝鲜的翻译官却出了一个巨大的错误，因为他竟然把其翻译为“澳大利亚制造”。
随后，这个小错误的负面效应发酵了，朝鲜政府高层很快为这把斧子震怒起来，他们没有想到，与自己建交的友国澳大利亚居然给美国提供武器，于是，朝鲜政府当即与澳大利亚断绝了“宝贵的”外交关系。
而这一断交，却从此使朝鲜多了一个敌人，少了一个宝贵的朋友，让两个原本友好的国家在之后25年冷面相对。
直到25年之后的2000年，误会才得以解释，朝鲜才与澳大利亚恢复外交关系，但是这个误会造成的恶劣影响却无可估量。
两个国家就这样错过四分之一个世纪，在四分之一个世纪的时间里，可以创造的东西没有创造，可以沟通的东西没有沟通，可以改变的东西没有改变。
历史像是一个巨大的玩笑，而这个玩笑是怎么产生的呢只是因为一次粗心的翻译。
埃及有句谚语是这样说的：“错误从来不小。
”所以，就让我们学会细心和谨慎吧，错误从来都没有小的。
因为一个小小的错误，真的有可能改变整个世界!。