房地产项目建议书最新
房地产项目建议书5篇
房地产项目建议书5篇房地产项目建议书篇1一、工作目标1、销售目标计划一年之内完成销售总额的60~70%，达到盈亏平衡点。
2、广告目标通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，达到向目标客户和潜在客户推荐____花园的目的，实现预期效果。
3、广告诉求目标客户：（1）、第一客户：CBD商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主（2）、潜在客户：投资者主要运用工具：（1）、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息；（2）、大中型活动；（3）、报纸广告；（4）、高尚直投杂志；（5）、电台（103.9兆赫）；二、入市总体安排一般而言，楼盘项目入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期；从项目的进展来看，现阶段____花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：8月8日（暂定为“____花园父亲节”）的内部认购期和9月9日（暂定为“____重阳健康节”）的公开发售日，我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。
为此，我们将这两个阶段，划分为5个时间段来进行准备工作：1、前期准备期：.5.~.72、形象导入期：.7.1~.7.293、预探市场期：.7.30~.8.74、内部认购期：.8.8~.9.95、正式开盘日：.9.9备注：形象导入期与预探市场期可部分结合进行附表3：入市总体时间安排表：5月~9月工作内容时间安排5月 6月 7月 8月 9月广告的宣传设计及制作●●宣传计划的实施●●销售人员的招聘、培训、市调●●推广方案的确定及定价●●内部登记、咨询及认购●●策略的微调●●正式发售●三、推广策略1、推广分析本项目的客户定位为高级白领和私企老板；相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，容易产生混淆；为此，我们将这个层面继续细分。
所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在5000元以上或双人家庭月薪在8000元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次（个人基本月薪在10000元以上或双人家庭月薪在16000元以上者）；通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象：CBD内外企工作在5年以上的，占具高层职位者公司老板小型私营业主高级技术人员高级管理人员此部分人士绝大部分拥有共同的特征：35岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。
房地产项目建议书范本
【篇⼀：房地产项⽬建议书】⼀、项⽬背景为落实《北京城市整体规划》加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市⽣态环境改善和经济社会可持续发展。
北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》关于加快本市绿化房地产开发项⽬建议书的内容隔离地区建设暂⾏办法》关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见》等相关⽂件，确定了以绿引资，引资开发，开发建绿，以绿养绿”原则。
随着北京市“温榆河绿⾊⽣态⾛廊”⼯程的启动，特别是中国正式加⼊wto北京2008奥运会申办成功，温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点.顺义区后沙峪位于温榆河流域，商机⽆限。
由北京xx房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项⽬(以下简称“该项⽬”）⼆.项⽬历史条件1宗地简介宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村，规划⽤地性为⼆类居住⽤地，可⽤来开发别墅外事型的居住性建筑。
宗地⾯积为340亩，北侧尚有400亩规划⼆类居住⽤地，因机场联络线未定⽽未有合作伙伴。
宗地北临京承⾼速与⾸都机场北门的联络线，东临后沙峪⽟马教练场，西南侧为后沙峪镇罗马湖，交通便捷。
2项⽬概况宗地由后沙峪政府与北京xx经济开发公司于19XX年签订合作协议，历经⼗年，北京xx公司于19XX年取得顺义政府核发的国有⼟地使⽤证。
20XX年10⽉13⽇，xx公司与北京xx房地产开发有限公司签订了338亩⼟地转让协议。
后由xx公司对其175亩地进⾏⼟地变性，计委⽴项和规委规划意见书⼯作。
因多⽅⾯原房地产开发项⽬建议书的内容因后沙峪镇政府考虑收回该块⽤地。
3合作⽅式由我⽅出⾯与xx公司签订协议，该公司负责解除与xx公司的合作合同，与后沙峪镇政府的合作合同，此部分费⽤为1350万元(含200万元付政府定⾦)由我⽅与后沙峪镇政府重新签订⼟地开发协议。
房地产公司guǎn lǐ建议第⼀条公司为形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，倡导参与guǎn lǐ，不断创新，并激励员⼯就其平时⼯作经验或研究⼼得，对公司业务、guǎn lǐ及技术，提供建设性的改善意见，藉以提⾼经营绩效，特订定本办法。
关于房地产项目建议书范文精选三篇
关于房地产项目建议书范文精选三篇在日常生活和工作中，很多地方都会使用到建议书，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化 ___、建议时使用的一种文体。
相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，以下是___网的给大家的关于房地产项目建议书范文，希望能帮助到大家!1城市规划及发展简述2项目决策背景及摘要2.1外部环境1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;3)项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
2.2内部因素1)项目启动对公司未来几年发展战略的`意义(一般3至5年)，在公司发展中的地位(是否核心项目);2)公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
3项目概况3.1宗地位置3.2宗地现状四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。
3.3项目周边的社区配套3.4项目周边环境3.5大市政配套3.6规划控制要点总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。
3.7土地价格3.8土地升值潜力初步评估3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。
4法律及政策性风险分析土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的 ___;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的 ___;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的___。
5市场分析区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年)、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势;各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会;产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征;产品定位及建议。
房地产项目建议书3篇
房地产项目建议书3篇房地产项目建议书1：项目背景：这里介绍该房地产项目的背景信息，包括选址、市场需求、竞争情况等。
项目目标：这里明确该房地产项目的目标，例如销售额、利润率、市场份额等。
市场分析：这里分析房地产市场的发展趋势，包括需求、供应、竞争等方面的情况。
项目策略：这里提出推进该房地产项目的策略，包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面的考虑。
项目规划：这里详细描述该房地产项目的规划方案，包括建筑设计、施工计划、物业管理等方面的内容。
这里说明该房地产项目的实施计划，包括项目进展的时间表、财务计划、人力资源管理等方面的安排。
风险评估：这里评估该房地产项目存在的风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等方面的问题，并提出相应的应对措施。
财务分析：这里对该房地产项目的财务情况进行分析，包括投资回报率、现金流量、资本结构等方面的考虑。
附件：这里列出本文档涉及的附件，包括市场调研报告、财务报表、规划设计图等相关资料。
法律名词及注释：这里列出本文涉及的法律名词及相应的注释，以便读者理解。
房地产项目建议书2：项目背景：这里介绍该房地产项目的背景信息，包括选址、市场需求、竞争情况等。
这里明确该房地产项目的目标，例如销售额、利润率、市场份额等。
市场分析：这里分析房地产市场的发展趋势，包括需求、供应、竞争等方面的情况。
项目策略：这里提出推进该房地产项目的策略，包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面的考虑。
项目规划：这里详细描述该房地产项目的规划方案，包括建筑设计、施工计划、物业管理等方面的内容。
项目实施：这里说明该房地产项目的实施计划，包括项目进展的时间表、财务计划、人力资源管理等方面的安排。
风险评估：这里评估该房地产项目存在的风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等方面的问题，并提出相应的应对措施。
财务分析：这里对该房地产项目的财务情况进行分析，包括投资回报率、现金流量、资本结构等方面的考虑。
附件：这里列出本文档涉及的附件，包括市场调研报告、财务报表、规划设计图等相关资料。
房地产项目建议书4篇
房地产项目建议书4篇房地产项目建议书篇1一、城市概况（一）城市基本概况卫辉市位于中原腹地，河南省北部、太行山东麓、古黄河北岸，总面积868平方公里，其中平原面积452平方公里，总人口50万，城区常住人口18万，城镇化率居新乡八县（市）之首。
卫辉是新乡市“五星环绕”格局下地缘最近的卫星城，新乡市的“后花园”，河南省历史文化名城、省级园林城市、中国财神文化之乡。
（二）城市经济发展状况，全市GDP完成72.3亿元，增长13.5%；全社会固定资产投资65.6亿元，增长29.4%；规模以上工业增加值23.1亿元，增长15.6%；实现利润3.9亿元，增长35.6%；财政一般预算收入3.02亿元，增长19.9%；社会消费品零售总额29亿元，增长19.3%；城镇居民人均可支配收入11000元，增长17%。
二、卫辉市房地产市场现状：（一）市场供需状况我市房地产开发起步较晚，于开始建设，现有水晶城、美景花城、盛世蓝湾等已开发和待开发房产不足十处，开发规模还远远满足不了人们对住房的需求，发展潜力巨大。
房地产销售情况十分理想，房价也由05年的800～1400飙升到现在的1500～。
由于一方面开发规模相对较小，另一方面需求旺盛，我市房地产正处于上升发展时期，房产仍有较大的升值空间。
（二）价格水平目前，我市房价均价1700元/平方米，其中一楼元/平方米，六楼1300元/平方米，地下室750—850元/平方米，物业费0.3元/平方米，城区商品门面房销售价格3500—4500元/平方米。
（三）产品特征多以普通六层为主，户型面积95—153平方（两房、三房），主力户型面积为120-130平方，一层价格最高，天然气加热地暖系统的高品质楼盘较少。
（四）市场发展前景—8月，我市开发房产4200套，已销售3500套。
作为发展中的城市，房价与近邻新乡市区相差悬殊，几乎没有下浮的可能性，可以说投资卫辉房地产无风险之忧，楼盘操作空间较大。
三、意向购房客户分析：根据对卫辉市城区已开发和正在开发的.居住地块的容积率的研究，发现在容积率1.4-1.6之间的居住小区占到了80%以上，卫辉市民对其也最为认可，其销售量较为可观，对开发商的投资积极性有很大促进。
拿地项目建议书
拿地项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加速，土地资源的稀缺性日益凸显。
为了满足城市发展的需求，拿地项目成为了各大房地产开发商争相竞逐的焦点。
本建议书旨在提出一种拿地项目的可行性方案，以满足城市发展的需要并获得良好的经济效益。
二、项目概述本项目计划拿地面积为XXX平方米，位于城市核心地段，周边交通便利，配套设施完善。
拟建设一座综合性商业综合体，包括商场、写字楼、酒店等功能。
项目总投资额为XXX万元，预计建设周期为XXX年。
三、市场分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，该地区商业综合体的市场需求量大，消费者对于购物、休闲娱乐、办公等需求日益增长。
因此，建设商业综合体能够满足市场需求，提供多元化的服务和便利。
2. 竞争分析：目前该地区已存在一些商业综合体，但规模较小，服务品质有待提升。
本项目将通过引入国际知名品牌商、提供高品质的服务和丰富的购物娱乐体验，以及合理的租金策略来与竞争对手形成差异化竞争优势。
四、项目优势1. 地理位置优势：本项目位于城市核心地段，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有良好的商业发展潜力。
2. 品牌优势：本项目将引入国际知名品牌商，提供多元化的商品和服务，为消费者打造高品质的购物体验。
3. 设施优势：本项目将配备先进的设施和设备，提供舒适便捷的购物环境和办公条件，吸引更多租户和消费者。
五、项目规划1. 商场：商场占地面积XXX平方米，拟引入国际一线品牌商，提供时尚、高品质的商品和服务，满足消费者的购物需求。
2. 写字楼：写字楼占地面积XXX平方米，提供高品质的办公环境和配套设施，吸引各类企业入驻，为商业综合体带来稳定的租金收入。
3. 酒店：酒店占地面积XXX平方米，提供高品质的住宿服务，满足商务和旅游客户的需求。
六、项目运营策略1. 品牌引进策略：本项目将积极引进国际一线品牌商，与其建立长期合作关系，提供优惠政策和支持，吸引更多知名品牌入驻，提升商业综合体的知名度和吸引力。
项目建议书样本（2篇）
项目建议书样本一、区域市场近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。
来自市房地局的消息称，仅__年批租出让的地块就达___多块，平均每天___块以上，创历史新高。
另具本公司企划部不完全统计，__年北京仅新开楼盘就达___余个，平均每___小时即出现一个新楼盘，大大超过了___年___个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。
进入__年后，第一季度新开盘的项目就达___个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。
__花园位于朝阳区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。
由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。
并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：1、北京世界科贸中心：开发商为香江国际集团，曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心，该项目位于京广中心以南，嘉里中心以北，原3501厂址，总建筑面积___万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。
2、金地国际花园：开发商为深圳金牌上市公司金地集团，该项目东至北京施工机械厂，西至北京仪表厂，北至阳光100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积___万平米，预计建设规模为___万平方米。
3、建外SOHO：开发商为北京红石企业——中鸿天房地产开发公司，位于建外大街第一机床厂，占地___公顷，总建筑面积___万平方米。
房地产开发项目建议书范本
房地产开发项目建议书范本1. 引言该房地产开发项目建议书的目的是提供一个全面的项目建议，以指导房地产开发项目的实施。
本建议书旨在为所有相关利益相关方提供项目的背景信息、目标、战略、实施计划和预期结果。
通过详细阐述项目的关键要素，可以确保项目的顺利进行。
2. 项目背景房地产行业一直以来都是一个具有巨大潜力的行业。
本项目旨在利用该行业的机会，通过开发一种新的房地产产业模式，为客户提供高品质的住宅和商业单位。
该项目将依托于我们公司强大的资金和资源，以及我们团队的专业知识和经验。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一种高品质的房地产项目，以满足客户对理想住宅和商业单位的需求。
为了实现这一目标，我们将采取以下策略：•精心挑选地理位置优越的地段，确保项目的升值潜力和市场需求；•设计和建造高品质的住宅和商业建筑，以提供舒适和便利的居住和工作环境；•集中营销和销售，以吸引潜在客户并促进销售增长；•确保项目的可持续性和环境友好性。
4. 项目策略4.1 地段选择地段的选择是一个至关重要的决策，直接影响项目的成功与否。
我们将进行全面的市场研究和分析，以确定具有潜力和需求的地段。
在选择地段时，我们将考虑以下因素：•交通便利性；•周边设施（如学校、医院、购物中心等）；•市场需求；•竞争情况。
4.2 设计和建造我们将与专业设计团队合作，制定出高品质建筑的设计方案。
在建造阶段，我们将确保严格按照设计方案进行施工，并进行质量控制和监督。
我们将采用现代技术和环保材料，确保项目的可持续性和环境友好性。
4.3 营销和销售我们将制定全面的营销和销售策略，以吸引潜在客户并促进销售增长。
我们将利用互联网和社交媒体等渠道进行广告和宣传。
此外，我们还将与房地产经纪人和销售代理合作，以扩大销售网络。
5. 项目实施计划以下是项目的大致实施计划：•第一阶段：进行市场调研和分析，选择合适的地段，制定出设计和建造方案；•第二阶段：开始建设并进行质量控制和监督；•第三阶段：开始营销和销售活动，并与销售代理合作；•第四阶段：项目的启动和交付。
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房地产项目建议书最新房地产项目建议书1“北京交通台”和“北京音乐台”，此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一;我们可选择时段30秒套播，总体计划进行5个月，时间分别为开盘期20__年9月、11月及20__年4月、5月、7月，费用预计50万元。
(1)从交通中的视野角度来讲，公共汽车的车身广告及道路周边的“公益”广告也会给人留下较深的印象;因此，我们建议在公共汽车28路、康恩专线选取5―8辆汽车进行公交车身广告，在公益广告方面可制作精美的印有__花园广告标识及电话的垃圾桶赠送市政部门安放于丰联附近，另外看房班车车身上的视觉广告也是可利用的另一选择;总体费用控制在60万元。
(2)、从客户的工作及交际习惯来考虑;针对于客户回家较晚的实际情况，我们认为：采用21：00~22：00时间段的电视媒体，比较适宜;一方面，是由客户的生活习惯决定，另一方面，此时间段的某些栏目的费用并不贵;建议采用某些联带地产的综合类节目(例如“生活速递”)，此些节目的费用仅为800~1000元/分钟，广告主题为主推__花园的健康工作、健康生活，投资空间，计划在20__年9月推出两周费用约6万元。
(3)、从目标受众的阅览媒体方面考虑：就目标客户的阅览习惯而言，我们建议主要采用“职业经理人”、“今日民航”、“生活速递”、“目标”等白领杂志，报刊运用则首选“北京青年报”、第二媒体选用“北京晨报”。
2、推广策略通过项目的自身特点及市场对物业的接受态度，我们认为整体上应把握“推广商住两用房为主，投资小户型为辅”的推广原则;为此我们建议在各个时间段进行以下详细计划：(1)、形象导入期在客户的分期选取上，此时期首先应把握区域内有一定经济实力、对该区域有一定认同感的客户(工作、居住在周边的人)，他们是项目投入市场前期最有可能第一时间达成购买意向的人，也是我们该时间段的主抓客户群，因此售楼处上方的广告牌一定在7月中下旬―卖场建成的同时落实、安装，广告牌应由案名、LOGO及小区的鸟瞰图等组成，传达出在本地点有本项目这样一条资讯，并且朝外大街及东三环的广告牌应尽早寻找。
在20__年8月份中旬分别导入软广告评论性*，表达的主题为：蓝岛商务中心区将成为CBD商务区及朝外大街商务区的直接纽带、健康在工作和生活都不可缺。
(2)、内部认购期此时期，我们的工作重点是在销售人员在与客户的交谈过程中，通过侧面了解客户对本案的兴趣程度及满意与不满意之处、利用模糊价格来揣摩初定的定价格体系在客户心中的作用及认知程度;此也是我们市场初探，进行项目侧重点调整所需获得信息的重要****之一。
此时应将朝外大街、东三环路牌广告到位。
(3)、销售期每年的9~10月份是房地产消费市场的黄金季节，多年的统计数字表明，此时间段各楼盘的销售量在全年中占较大的份额，此段时机我们应紧紧抓住。
参加展会的目的并不是要求销售出去多少套房，而是项目展示自身形象的良好机会，借以进行形象推广。
我们计划以较好形象参加20__年9月的秋季展会、20__年第一次春季展会及20__年夏季房展会，但参加展会需要注意以下几点：A、参加的展会一定要选在“国贸”，在国贸展会展位已订满的情况下，别处举办的展会宁肯不参加。
B、展位数不应低于5个。
C、展位一定要做特装，体现出产品的现代时尚风格，避免俗套，吸引参展观众的注意力。
三次展会总体费用控制在140万元(展位费+特装费)3、媒介广告计划安排当项目开始推介的时候，为了本案声势的营造及形象传播的迅速推广，我们认为在项目的内部认购期及开盘初期采用报刊广告营造声势，在媒介的选取上，我们建议以选取“北京青年报”为主，“北京晨报”为辅;当项目开盘一个月后适当减少刊登频率;针对客户群的变化转而选用例如“民航报”、“机票套封”、“职业经理人”、“生活速递”、“目标”等高收入者阅读率较高的媒体加大投放力度。
4、海报、DM宣传单的投放投放地点：CBD商圈内写字楼及运动场馆、东二环偏北处的写字楼、公寓、雅宝路地区、朝外大街周边写字楼等等(应注意与晨报的DM投放不相重复)按照以上策略推广，总体费用可控制在总体销售额的1.5%――即1100万元(整体销售周期内);四、价格策略由于本项目自身体量较小，房屋总套数较少，原则上不适合现在市场上众多项目均采用的低开高走的销售策略;因此在定价上，我们认为针对本案及市场情况应当把握“销售为第一目的”的原则，制定一个合理的价格，力求短期内实现销售，原则采用“小步快跑”的战略思想，平稳提价，但期间的变故还可根据销售的变化灵活调整。
按照项目自身的条件，理想的均价应在11000/平方米水平，但北京高档住宅及公寓市场供过于求，现时认为应该在9000~10000/平方米定位的物业都非常难销，大部分卖了50%就停下，资金出现极大超出预计的缺口，若前期资金贷款也有很大压力，交付使用期肯定受影响;而8000元/平方米的定价又给客户以高不成低不就的感觉，因此，我们应在开盘时迅速拔高认购期时的公开价;经过市场综合比较及成本估算我们认为开盘阶段9600元/平(精装修)的均价比较合理，也容易被市场所接受;在这个价位上也坚持采用菜单式精装修。
从整体均价来考虑，项目开盘以较低的价格取得市场的认同是必要的;如果各方面均按照我们的预计进行，整体均价应为11000元/平米左右――其中第一阶段计划销售社区B座南北向8层部分(约0.36万平米)，均价为9600元/平米;第二阶段计划销售社区的B座东西向11、12层部分(约2.14万平米)，均价为10300元/平米;第三阶段计划销售社区A座东西向20层部分(约1.8万平米)，均价为11000元/平米;第四阶段计划销售社区A座南北向(约2万平米)21层部分，均价为12000元/平米。
建议产品的整体计价单位无论内、外销均采用美金来计价。
根据本项目的自身情况，我们建议：塔楼南北与东西朝向差价12~13%，楼层差价上采用传统意义上严格的差价，楼层差价暂定为80元/平米左右。
一、营销组织为确保__花园项目的入市成功和销售目标，本公司将以独家代理及全程跟踪的方式为本项目服务，针对本案成立专案小组，帮助发展商组织营销工作，包括：市场分析、产品调整、产品包装、营销推广及销售组织等工作。
近期，本专案小组将围绕着20__年8月上旬展开的产品包装、营销推广、销售组织中的内部认购登记和9月中旬的正式发售(具体时间根据销售证取得进行调整)两个时期开展各项工作。
此时期我方的工作重点为：配合发展商协调广告公司、模型公司和装饰公司的各项工作进度，配合策划部、销售部提出策划方案的具体实施，协助设计院进行产品的最终优化调整，为各项工作的有效进展创造条件。
我方的营销组织框架和工作流程如下：1、营销组织架构2、工作流程为保证本案的成功营销，各相关单位应遵循“一切为了销售”的原则，分工不分家地展开工作，有关流程如下：二、市场营销中可能遇到的不利局面的调整措施在入市销售过程中会发生许多变化，为确保各时期销售的成功，我们有必要组织和动员各方力量，提前做好应变准备。
现阶段，除加强营销组织力量外，还应增设1~2名有一定市场经验和营销经验的骨干力量，集中统一管理，分工责任，对以下方面有所准备：1、竞争对手较有压力的入市策略由于本项目的潜在竞争对手较多，他们的开盘会对我们的销售形成较大冲击，致使客户分流;那么，整体实现11000元/平米的销售均价及绝对利润就会变得较为困难，为此我方建议如下：(1)、在参考开发商的价格底限要求基础上，建议采取以9500~9600元/平米(精装修)的均价入市，确保优质又优价，与其它竞争对手处于同一起跑线上，价格制定灵活又有弹性。
(2)、确保于20__年8月上旬可以开始进行入市推广的工作计划，以先期抢占市场份额。
(3)、确保于20__年5月下旬可以开工，以早期树立项目形象，展示开发商实力，增强客户信心。
(4)、随时关注CBD内其他新盘的一切变化，提前预测其可能采用的方式、方法，做好针对性的准备;如果其采用低价入市的方法来配合销控，建议本案采用随行就市的态度――以某个阶段所推出某些房型折扣点和优惠方式不同的方法进行销控，采用增加折扣，价格明升暗降的方法来变相吸引客户;但不到万不得以决不可降价，降价会打击客户购房可保值、升值的信心，使其观望度增加，并且会对先期已完成的销售带来许多不必要的麻烦。
2、根据工期进程进行的策略调整以上的计划是在样板间、卖场包装、工地整妆等一切跟进、配合顺利的条件下进行的，假若其中某个环节出现问题，如工期拖延等的情况下，我们认为仓促进入认购期也是有必要的;前期进入市场、探测市场将有利于开盘前销售策略，还可在旺销期众多项目一起开盘来临之前吸引市场目光;因此我们认为应按照计划于20__年9月上旬(或中上旬，初定)开盘认购，8月30日打出第一期广告。
3、对可能形成“有价无市”的调整就目前而言，价格仍是客户所最关注的因素，也是一个项目能否达到销售目的的决定性因素之一。
就本项目所定开盘9500~9600元/平米的平均价格而言，仍存在着一定的市场空间，但我们的定价能否达到预期目的，能否完成预期的销售，还有待市场的检验。
从价格来说我们能否完成，面临着两种压力：第一，在广告力度、广告投放有保证的前提下，市场认为价格偏高，无法达到预期的目的，我们应在维持广告投放的前提下，加大优惠折扣点，公平的讲较低价位的销售实现更现实，高价位的销售则会较为痛苦;第二，认购期内，市场竞争情况发生变化，本区域内出现较低价位、较大规模社区投放进入市场，建议在其公开发售进入市场时我们销售价格也相应调低，并加大广告投放力度。
4、广告没有达到预期销售目的的调整广告能够有效的传递信息，是有效促销手段，也是本阶段达到既定销售目标的重要手段之一。
广告的投入必须与销售挂钩。
现阶段广告的效果有三个，一是能否很好地传达本产品的主题概念，包括：主要创意、设计主题、方案、表现手法、发布版面等;二是能否将客户对本产品主题概念的关注，有效地转变为关注“__花园”;三、实现产品主题卖点有效传达的保证措施1、与较有创意和发布能力较强的经开发商认可的广告公司保持联系，进行概念方面的有效沟通。
2、与有组织能力的曾举办过各种营销活动的专业公司进行有效沟通(也可以与广告公司合二为一)。
3、由于本楼盘规模较小，广告传递的长期作用将以成本较低的路牌广告和导向路牌广告，针对客户习惯的报纸DM插页和千人成本较低的广播电台―北京交通台为主，在推广的各阶段附以高档直投杂志。
4、在报刊广告的投放上，应适当集中广告投放资金，广告媒体不宜太多、时间不宜过长。
5、围绕“健康?运动”为主题推广活动应贯穿于销售过程始末。
6、项目专案组应在每期广告推出后，及时在销售现场进行销售的数据统计、整理分析，以了解客户的需要和客户关注的内容，了解各种促销手段的成效性，便于销售调整，必要时进行项目拾遗或产品的重新包装。