盘点2020年O2O模式的十大家居企业
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例【篇一：o2o模式成功案例】2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，o2o成为了共同的救命稻草。
各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的o2o模式。
以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。
【案例一】苏宁云商：门店到商圈+双线同价的o2o模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的一体两翼的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年百日会战中，苏宁o2o模式优势凸显，双 11 ，苏宁发起第二届o2o节，祭出门店、网站、手机、t v 四端协同作战计划，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的自营o2o模式在今年百日会战和双 11 中初见成效。
但苏宁店商+电商+零售服务商的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：大数据+商品+服务的o2o模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现零库存。
10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路
10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路中国经济的快速发展使得许多企业崛起为世界级巨头。
这些公司在实现产业发展的同时，也积极探索融资的新路径。
本文将介绍中国十佳上市公司的产融结合之路，探讨它们在不同行业中的创新模式和成功经验。
一、阿里巴巴：线上线下一体化阿里巴巴作为一家领先的电子商务企业，通过线上线下一体化的战略，实现了产融结合。
阿里巴巴的核心业务是电子商务平台，但公司也积极布局物流、金融等支持产业的领域。
阿里巴巴通过蚂蚁金服为小微企业提供融资服务，帮助其实现快速发展，进一步巩固了其在电商行业的领先地位。
二、腾讯：产业链延伸腾讯以互联网服务为核心，通过产业链延伸实现了产融结合。
腾讯除了提供社交娱乐等通信服务外，还积极投资各类互联网企业，包括教育、医疗、金融等领域。
通过这样的布局，腾讯成功实现了产业链的全面覆盖，实现了产业发展与融资的良性循环。
三、华为：技术创新与合作共赢华为作为一家全球领先的通信设备供应商，通过技术创新与合作共赢实现了产融结合。
华为积极为各大电信运营商提供设备和解决方案，在发展核心业务的同时，通过技术创新推动产业升级。
此外，华为还与全球各大高校及研究机构进行合作，共同推进技术研发和创新，实现产融结合的良好发展。
四、百度：人工智能赋能产业百度作为中国领先的互联网公司，通过人工智能赋能产业实现了产融结合。
百度在互联网搜索、在线广告等领域取得了巨大成功，同时也积极布局人工智能领域。
通过深度学习和大数据分析，百度推出了人脸识别、智能驾驶等创新产品，将人工智能技术应用于各行各业，实现了产融结合的良性发展。
五、京东：物流与金融的融合京东作为中国领先的电子商务企业，通过物流与金融的融合实现了产融结合。
京东在构建全球物流网络方面投入巨大，通过自建物流体系和与第三方物流公司合作，实现了快速高效的物流配送。
同时，京东通过金融平台为供应链企业提供融资服务，进一步巩固了与供应链上下游企业的合作关系。
家居建材O2O电子商务模式发展趋势与策略
模式在实体店中以体验为主，引导顾客进入线上消费，增加门店的零售竞争力。
在线上资源一定的情况下，以发展加盟商等商务模式获得更多的线下客源。
第三，家具建材的区域管理生活化。
主流的服务业竞争白热化，线上与线下的相互结合使得个性化服务的竞争优势与区域管理特征最大化，例如，实现区域内的建材送货免费上门服务，预约安装服务等。
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2018.06 |
[2] 陈立华.家具建材行业o2o电子商务平台的设计与实现[D].厦门大学， 2015
[3] 赵艳丰，家具建材业如何玩转电子商务[J]. 科技前沿，2013（3）：58-61
作者简介
杨博涵(1997- )男，汉族，江西九江人，江西财经大学软件与物联网工程学院本科生，研究方向：软件工程专业。
116|CHINA HOUSING FACILITIES。
家居十大品牌名单
家居十大品牌名单
宜家IKEA (十大家居品牌,全球最大的家居用品零售商)
好百年Hoba (十大家居品牌,国内知名的家居连锁企业集团)
月星家居(十大家居品牌,中国名牌,华东地区家居及流通第一品牌) 金海马(十大家居品牌,家居家具行业大型连锁商业机构)
麦德龙(十大家居品牌,德国最大和最成功的商业集团)
爱家AIKA (十大家居品牌,北京家居建材行业龙头连锁品牌)
九百家居(十大家居品牌,上海家居建材行业大型连锁企业)
金盛家居(十大家居品牌,大型民营企业集团,江苏省著名商标)
简爱家居(十大家居品牌,1995年上海,国内最具知名度的家居品牌) 集美家居(十大家居品牌,京城最大的家居企业集团之一)。
定制家居“工厂行” 揭秘欧派、志邦等品牌优势!
定制家居“工厂行” 揭秘欧派、志邦等品牌优势！【中华橱柜网】当前，中国制造业正面临前所未有的挑战，高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，定制家居企业学习和拥抱工业4.0的理念，建设智能工厂，推进互联网和制造业的深度融合，不仅具有十分重要的现实意义，更是推动企业转型升级的一剂良方。
那么，欧派、志邦、索菲亚等定制家居工厂又是如何生产的?笔者将为大家一一揭秘!定制家居“工厂行”揭秘欧派、志邦等品牌优势!（图片来源网络）欧派：率先引进德国豪迈柔性生产线 850亩生产基地在建欧派以定制橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括衣柜、卫浴、现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。
早在2014年，欧派就举办活动让消费者“组团”前往工厂，现场参观整体橱柜、整体衣柜等的生产流程，抢先欣赏欧派的最新款式。
欧派在业内率先引进全球领先的德国豪迈柔性生产线，产品制造过程自动化、信息化、精细化三管齐下，确保产品从设计、开料、裁切、表面处理、装配、运输、安装到服务每一环节都做到最好，保证高品质产品。
原材料选用符合欧洲E1级标准环保板材，为消费者提供高端产品，开创中国家居企业参与国际竞争的新局面。
今年，位于广州清远产业转移工业园中占地850亩的南方生产基地即将落成，欧派工厂又将有崭新的面貌。
该项目作为欧派发展历程上的重要里程碑，建成全部投产后，将引进国外全套设备和生产线，形成年产橱柜45万套、衣柜30万套、卫浴15万套、木门60万套的生产规模，对欧派的整体战略布局和发展起到重大的推动作用。
志邦：直线型生产流程真正智能制造工业4.0志邦厨柜新工厂于2015年6月正式开始试运行，共分为1期和2期两个工厂布局。
该工厂全套引进了德国豪迈专业生产设备，并成功建立起了“原材料进场—过程加工—检验—包装—发货”的直线型生产流程，同时，从生产的源头建立起了全面系统的信息化品质保障流程以及完整的的柔性化生产解决方案，在满足不同消费群体的个性化定制需求的同时，大大提高了橱柜产品的质量与生产效率。
新零售案例分析
新零售案例分析随着移动互联网的普及和消费者的消费习惯的改变，新零售正在逐渐成为零售业的新趋势。
作为一种全新的零售模式，新零售凭借着其高效的供应链管理和个性化的服务体系，吸引着越来越多的零售企业前来尝试。
下面，我们将从几个案例出发，探析新零售的相关特点和发展趋势。
一、京东到家京东到家是京东集团旗下的一款O2O服务产品，主要以生鲜配送为主，同时，还提供上门家政、药品、鲜花等一系列服务。
京东通过建设自己的仓库、物流配送团队和供应链管理系统，不断提升自己的配送效率和服务质量。
同时，利用大数据分析技术，京东到家还可以为消费者提供个性化的推荐服务，从而更好地满足消费者的需求。
二、盒马鲜生盒马鲜生是由阿里巴巴旗下的盒马鲜生网络技术有限公司所创建的新零售品牌。
盒马鲜生围绕“新鲜又便利”的品牌定位，秉承“鲜”与“便利”这一基本理念，致力于为消费者提供高品质、安全、方便的生鲜产品和一站式生活服务。
盒马鲜生以线下门店为基础，采用互联网科技和大数据技术，可实时获取商品信息和消费者需求，从而实现单品精准定位、按品类分仓、极速配送等一系列服务。
三、网易严选网易严选是网易旗下的一款新零售品牌，其定位是“选择品质生活”。
网易严选打造了一个以“品质商品、好品牌、好设计、好故事、好体验”为核心的品牌生态圈，通过产品精选、品质保证、品牌价值、内容推荐等方式，建立良好的用户体验、品牌认知和忠诚度，将消费者的消费体验提升至全新高度。
以上是三个典型的新零售案例，他们各自具有不同的特点，但可以看出，新零售模式的实践中，有一些共性和趋势。
一、注重服务和用户体验新零售模式的另一个特点是强调服务和用户体验，在新零售模式中，用户不再是消费者的全盘考量，更多的是从用户的角度出发，为用户提供更加优质的服务和更加舒适的购物体验。
二、注重渠道整合新零售模式将线上、线下渠道进行整合，倡导从以销售为主导到以服务为主导的业态转变，整合各类渠道资源，通过物流配送、信息技术等手段，不断提升效率、降低成本。
o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
浅谈乐e家居的O2O模式
浅谈：乐e家居020电子商务模式被选为2013年度中国互联网行业十大热词之一，然而进入2014年020模式将持续发酵，在家居建材电商领域更是大放异彩。
最近炒得火热朝天的乐e家居高举:零风险、零成本、返保底、稳收益的大旗，立志成为全球020时代家居集成的引领者。
被誉为家居建材行业的商业革命。
我是乐e家居微信粉丝，一直对这个模式很感兴趣，我看过他们发了4篇具有影响力的文章，“家居建材行业的商业革命”-“家居建材行业的电商革命”-“家居建材行业的卖场革命”-“家居建材行业的春天来了”。
这个四篇文章，看似几篇普通的文章，却把家居建材行业现在的现状和未来趋势分析的清澈明了。
四篇接递式文章表现的含义大概就是：传统家居行业线下卖场因受到电商的侵袭，销量快速下滑，线上又因真假难辨，售后不便，无法解决体验及最后一公里的问题，使整个家居建材行业电商之路困难重重，怎么样去解决这样的问题呢？乐e家居给出了答案：只有本地化020才能解决家居建材行业电商化最后送货一公里的问题。
让家居建材行业改革重生。
2014年3月初，乐e家居以，零租金，零风险、零成本、返保底、稳收益的旗号，面向社会进行大规模的招商，以线上零费用，线下零租金，信息，渠道，服务，营销一体化的管理体系，线上商城，线下体验店，家装，工装，专业客户，小区等多渠道销售优势。
彻底打通线下线上的难题，实现一个平台2个店，完整无缝对接的020模式。
招商政策在各大网媒纸媒都有刊登，刚推出就吸引了大量的商户咨询，招商工作目前已经接近尾声。
预祝乐e家居招商成功，尽早开业。
2014年3月28日新浪记者对乐e家居CEO耿成佳进行了独家专访，谈论到在电商与传统家居建材行业相互博弈白热化的今天，如何实现线上线下营销渠道的有效整合，新闻刚上线一天就引来近10万的浏览量，可见不止我一人在关注，乐e家居。
创新就如同革命，只要有一个地方枪响，很快就会枪林弹雨，那么乐e家居打响了家居建材革命的第一枪，能否承受社会的舆论以及同行排斥的压力呢?不过我坚信只要让消费者得到实实在在实惠，适应这个社会的大发展趋势，乐e 家居定会畅通无阻。
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盘点2020年O2O模式的十大家居企业
o2o是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网
成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用，那么，o2o与
其他电子商务模式比较，优势与短板在哪里，会带给中小创业者哪
些新机会?
2015年十大O2O家居企业盘点
林氏木业
林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。
2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。
而据林氏木
业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个
O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将
有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。
丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在
成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更
是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。
根据历史流量图发现，丽芙家居官方
商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。
土巴兔是值得研究的少数成功
案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控
制等等，最后从装修回佣。
如果以东易日盛2012年13.76亿的收入
来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。
彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。
齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。
这种商业模
式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通
过线下团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种
模式在当时显然是一种提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。
打开齐家网的主页面，你
会发现，目前齐家网形成了以装修、建材、家居为主的三大业务类型。
同时，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略
发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。
于2014年11月份开始才在全国启动的体验店扩张计划，仅用8个
月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。
区别于传统
家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发达、高端人流集中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME
的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。
据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主。
BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体软装解决方案能力方面卓越。