年度六型班组建设总结_20111128081341
六型班组建设总结
“六型”班组建设总结XX公司党支部二O一O 年十二月根据院2010年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。
并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。
通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。
立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。
为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。
对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。
去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。
申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。
通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。
“六型班组”创建年度工作总结 班组年度工作总结
“六型班组”创建年度工作总结班组年度工作总结六型班组创建年度工作总结一、工作目标和任务本年度，我们的主要工作目标是创建一支高效、和谐、有凝聚力的“六型班组”。
为了实现这一目标，我们贯彻上级领导要求，秉承班组发展理念，系统开展了以下工作任务：一是搭建班组平台，二是加强班组建设，三是推进班组改革，四是增强班组工作保障。
我们全员齐心协力，形成了一股不断开拓创新、迎难而上、奋发有为的工作氛围。
二、工作进展和完成情况经过不懈努力，我们在提升工作质量和班组凝聚力方面，取得了显著的成绩。
我们给班组平台搭建注入了新的元素，丰富了平台建设，提升了其活力，促进了员工与班组的互动，推进了班组的发展壮大。
在班组建设方面，我们强化了管理团队，提高了工作效率和质量，实施了班级化管理，增强了班组的凝聚力和战斗力。
推进班组改革方面，我们对流程和规章制度进行了管理优化和更新完善，提高了我们的管理水平，推动了班组文化建设。
在工作保障方面，我们及时解决了员工工资待遇和工作环境难题，为员工提供了安全保障，提高了员工的生产积极性和满意度。
三、工作难点及问题在完成年度工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
主要表现在：一是工作进度方面不够稳定，相应任务推进速度不够快，着力推进部分任务接近末尾仍存在压力；二是人员流动问题，班组中人员的更替、转移，对班组的业务处理和管理产生了一定的影响。
在这个过程中，我们坚持科学的方法和思路，紧紧抓住问题的关键点，逐一解决问题，保持了班组稳定发展。
四、工作质量和压力班组的快速发展和变革，对我们班组成员提出了更高的工作质量要求。
我们要求自己始终保持“以质量为中心”的工作理念，以精湛的业务技能、专业的工作技巧和高效的工作节奏，不断提高工作质量和水平，在工作中使自己得到提升和成长。
在同等的工作目标下，班组成员面临着很大的工作压力。
为此，我们着重培养班组成员的应变能力、沟通协调能力和团队协作能力，将班组成员凝聚在一起，齐心协力，分担工作压力，共同完成任务目标，推进班组工作发展。
六型班组总结（参考版）
六型班组总结六型班组总结【篇一：六型班组建设总结】根据院201X年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。
并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。
通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。
立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。
为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊六型班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。
对班组长进行了班组建设与班组长素质提升的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。
去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。
的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。
通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以质量第一为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。
六型班组培育总结汇报
六型班组培育总结汇报六型班组培育总结汇报六型班组培育是一个旨在提升班组协作能力和整体绩效的培训计划。
在过去的几个月里，我们班组积极参与培育计划，并不断努力提高自身的协作能力和工作效率。
以下是我对这个培育计划的总结汇报。
一、培育目标及重点：我们的培育目标是建立一个高效协作的班组，通过六型班组的培育，我们重点学习和培养了以下方面的能力：1. 相互沟通：培育班组成员之间的积极沟通有效沟通的能力，使信息能够传达清晰，并且促进彼此更好地了解和理解。
2. 团队合作：培育班组成员的团队合作精神，意识到每个人在团队中的角色和责任，并且学会相互协作以达到共同的目标。
3. 问题解决：培育班组成员的问题解决能力，使他们能够主动分析和解决工作中遇到的问题，避免拖延和冲突。
4. 决策能力：培育班组成员的决策能力，使他们能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
5. 目标管理：培育班组成员的目标管理能力，使他们能够确定并追踪工作中的目标，确保每个人都朝着共同的目标努力。
6. 人际关系：培育班组成员的人际关系能力，使他们能够有效地处理和改善与同事之间的关系，建立和谐的工作氛围。
二、培育过程：1. 培育计划安排：我们班组参加了为期三个月的六型班组培育计划。
计划包括了理论学习、案例分析、团队活动等多种形式，以帮助我们提高协作能力。
2. 理论学习：我们通过学习专业的培育材料，了解了六型班组的概念和原理，并深入了解了每个类型的优势和特点。
3. 案例分析：我们通过分析实际案例，学习并了解不同类型的班组在工作中所面临的问题和解决方法，从而培养出解决问题的能力。
4. 团队活动：我们参与了一系列的团队活动，如团队建设、角色扮演等，以促进成员之间的互动和协作，增强团队凝聚力。
5. 实践运用：我们在培育过程中，将学到的知识和技能应用到实际工作中，通过反复实践和总结，不断提升我们的协作能力。
三、培育效果：经过几个月的培育，我们班组成员的协作能力和整体绩效得到了显著的提升。
六型班组建设对标竞赛活动总结
六型班组建设活动总结班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
现对公司六型班组建设情况总结如下：洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。
延迟焦化装置设计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。
班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。
焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。
班组现有正式职工11人，其中技师1人，高级工3人，助理工程师4人。
自2008年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。
一、统一思想，规范制度，为创建“六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中的理想班组，我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”“你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。
从个人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。
达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”“班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度””等等各项班组制度。
让我们班组管理目标趋向一致。
另外，我们在每年年初对班组制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的发展。
大家共同参与创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。
通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。
这样由大家共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。
在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。
六型班组创建情况汇报
六型班组创建情况汇报本次汇报旨在对六型班组的创建情况进行全面梳理和总结，以便更好地了解目前的工作进展情况，并为未来的工作提供参考和指导。
经过一段时间的努力，我们的六型班组已经初具雏形，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将就班组创建的情况进行详细汇报。
首先，我们在班组创建过程中，充分发挥了各个成员的特长和优势，确保了班组的多样性和协同性。
通过对每个成员进行深入了解和分析，我们合理地分工安排，让每个人都能发挥自己的专长，从而提高了班组的整体效率和执行力。
同时，我们也注重团队的凝聚力和协作能力，通过不断的沟通和协调，增强了班组成员之间的信任和默契，为未来的工作打下了良好的基础。
其次，在班组创建过程中，我们也积极探索和应用新的管理理念和方法，不断完善和优化班组的运作机制。
我们引入了精益生产、6S管理等先进的管理理念，通过实践和总结，不断改进和提升我们的管理水平和效果。
同时，我们也加强了对班组成员的培训和学习，提高了他们的综合素质和专业技能，为班组的发展提供了强有力的人才支持。
然而，班组创建过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，班组成员之间的沟通和协作还存在一定的障碍，导致信息传递不畅和工作效率不高。
其次，班组的执行力和执行效果还有待进一步加强，需要更加严格的管理和监督。
最后，班组的发展规划和目标还需要进一步明确和细化，以便更好地指导我们未来的工作和发展方向。
针对以上问题和不足，我们已经采取了一系列的措施和计划。
我们将加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加高效的信息传递和工作协调机制，提高工作效率和执行力。
同时，我们也将加强对班组成员的培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力，从根本上提升班组的整体水平。
此外，我们还将加强对班组的管理和监督，建立更加严格的考核和奖惩机制，确保班组的工作效果和执行效率。
最后，我们也将进一步明确和细化班组的发展规划和目标，为未来的工作提供更加清晰的指导和方向。
综上所述，我们的六型班组在创建过程中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
创建“六型”班组活动
创建“六型”班组活动创建“六型”班组活动广汽丰田长宁会展店创建“六型”班组活动总结班组是公司生产经营活动的基层组织，是公司一切工作的落脚点。
加强班组建设，构建优良职场环境，是公司的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，经公司党、工会研究决定，在各部门深入开展了创建“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组（以下简称“六型”班组）活动，并取得不错的效果，以下为活动的基本内容概括：（一）创建“学习型”班组。
牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目标，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。
通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立员工“安全第一，预防为主”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故、工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。
落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
（三）创建“创新型”班组。
牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目标，通过“3I”（创意Idea、创新Innovation、创造Invention）过程培训，强化班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。
（四）创建“技能型”班组。
牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。
坚持“顾客第一”的原则，以一流服务回馈顾客，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。
六型班组活动总结
六型班组活动总结篇一：年度六型班组建设总结_XX1128081341六盘山“六型”班组建设年度总结XX年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建“六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。
以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。
除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。
努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组XX年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。
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六盘山“六型”班组建设年度总结
2011年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建“六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”
班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。
以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。
除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。
努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设
“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、
高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组
2011年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。
班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。
工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。
增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。
今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。
班组按照上
级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。
但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。
班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。
但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。
班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组
一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。
职工工作积极性高。
班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组
安全第一，预防为主。
对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。
班组积极参加“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。
班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划。
班组坚持检查制度，做到“三个必须”、“六个必查”；
使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。
班组积极开展“班组安全管理标准化”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。
总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。
我们相信，在全班成员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组建设芝麻开花节节高。