改制工作总结
改制后工作总结
改制后工作总结
经过改制后，公司的工作方式和流程发生了一些变化。
在这个过程中，我们经
历了一些挑战，也取得了一些成就。
以下是我对改制后工作的总结和反思。
首先，改制后的工作方式更加注重团队合作和沟通。
以前，部门之间的信息交
流不够顺畅，导致了一些工作上的误会和延误。
但是现在，通过定期的团队会议和沟通平台，我们能够更加及时地了解其他部门的工作进展，从而更好地协调工作。
其次，改制后的工作流程更加规范和透明。
过去，一些工作流程比较混乱，导
致了一些工作上的纰漏和失误。
但是现在，通过制定了更加明确的工作流程和标准操作流程，我们能够更加高效地完成工作，并且减少了一些不必要的错误。
另外，改制后的工作环境更加开放和包容。
以前，一些员工对于新想法和新方
法持有比较保守的态度，导致了一些好的想法无法得到充分的发挥。
但是现在，通过改制后的工作环境，我们鼓励员工提出新的想法和方法，从而促进了创新和改进。
总的来说，改制后的工作方式和流程带来了一些挑战，但是也取得了一些成就。
我相信，在公司的不断努力下，我们能够更好地适应改制后的工作环境，实现更好的发展和成就。
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结经过一年的努力，我单位在国有企业改制工作方面取得了一定的成绩。
以下是我对这一年来工作的总结。
一、工作回顾在国有企业改制方面，我们主要做了以下工作：1. 编制改制方案：我们按照中央政策和上级部门的要求，对国有企业进行了综合分析，制定了改制方案。
方案包括了企业的改制目标、改制方式、改制步骤等内容。
2. 推进改制进程：根据改制方案，我们组织了一系列工作，包括制定改制计划、召开改制会议、推进改制进程等。
通过这些工作，我们顺利推进了国有企业改制的进程。
3. 解决改制中的问题：在改制过程中，我们遇到了一些问题，如员工安置、资产评估、财务整合等。
我们积极与相关部门沟通、协调，解决了这些问题，保证了改制工作的顺利进行。
二、成绩总结通过一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 完成改制目标：按照改制方案，我们成功实施了国有企业改制工作，实现了改制目标。
企业经过改制后，能够更好地适应市场经济的要求，提高了经营效益。
2. 保障员工权益：在改制过程中，我们积极做好员工安置工作，解决了大部分员工的就业问题。
我们制定了一系列政策，保障了员工的合法权益。
3. 促进经济发展：国有企业改制后，由于更加灵活、高效，能够更好地适应市场经济的要求。
这不仅提高了企业的经营效益，也促进了地方经济的发展。
三、问题与展望在国有企业改制工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：2. 政策支持不足：在改制过程中，我们感到政策支持不足。
希望相关部门能够出台更加明确、具体的政策，为国有企业改制提供更好的支持和引导。
展望未来，我们将继续努力，做好国有企业改制工作。
我们将进一步完善改制方案，解决改制中的问题，促进国有企业改制的顺利进行。
我们也希望相关部门能够加大政策支持力度，为国有企业改制工作提供更好的保障和引导。
四、总结国有企业改制是一项复杂的工作，需要我们的共同努力。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题。
国企三改总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的决策部署，我单位积极响应号召，紧紧围绕“三改”（即改革管理体制、改革经营机制、改革分配制度）这一核心任务，全面深化改革，努力提高企业核心竞争力。
现将我单位“三改”工作总结如下：一、改革管理体制1. 优化组织架构。
按照“精简、高效、协同”的原则，对组织架构进行优化调整，实现部门职能的明确分工，提高管理效率。
2. 完善决策机制。
建立健全民主集中制，充分发挥董事会、监事会、经理层等决策机构的职能，确保决策的科学性和民主性。
3. 加强内部监督。
设立内部审计部门，加强对企业财务、经营、人事等方面的审计监督，确保企业合规经营。
二、改革经营机制1. 创新经营模式。
以市场需求为导向，调整产品结构，加大技术创新力度，提高产品附加值，拓展市场空间。
2. 优化供应链管理。
加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提升服务水平。
强化客户意识，优化服务流程，提高服务质量，提升客户满意度。
三、改革分配制度1. 建立市场化薪酬体系。
根据岗位、绩效、市场薪酬水平等因素，制定具有竞争力的薪酬体系，激发员工积极性。
2. 完善绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工进行全面考核，确保考核结果的公平、公正。
3. 优化股权激励。
设立股权激励计划，将员工利益与企业利益紧密相连，激发员工为企业发展贡献力量。
四、工作成效1. 企业效益显著提升。
通过深化改革，我单位经营业绩稳步增长，盈利能力不断提高。
2. 员工积极性明显提高。
改革激发了员工的工作热情，企业内部氛围更加和谐。
3. 企业形象得到提升。
我单位在行业内的影响力不断扩大，社会认可度不断提高。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分改革措施推进力度不够，部分员工对改革的认识不足。
改进措施：加大宣传力度，提高员工对改革的认知，确保改革措施落地生根。
2. 存在问题：部分业务流程不够顺畅，影响工作效率。
公司企业改制工作总结8篇
公司企业改制工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济的发展，我公司面临着转型升级的迫切需求。
本年度，我们围绕企业改制工作，开展了一系列卓有成效的改革措施，目的在于提高企业运营效率、增强市场竞争力、激发员工活力。
本报告将全面回顾和总结我公司在企业改制方面的主要工作、成果及经验教训，并提出改进建议，为未来的企业发展提供决策参考。
二、企业改制背景与目标（一）背景分析面对国内外经济形势的不断变化，我公司在传统经营模式下的发展面临诸多挑战，如产业结构单一、市场响应迟缓、管理体制僵化等。
为了应对这些挑战，我们必须进行企业改制，以适应市场变化，提高企业竞争力。
（二）改制目标本次改制的目标是实现公司治理结构现代化、管理运营规范化、产业结构多元化。
通过改革，我们要建立符合市场经济规律的现代企业制度，提升公司的市场响应速度和创新能力。
三、企业改制工作内容（一）公司治理结构改革1. 建立健全股东会、董事会、监事会制度，明确各方职责和权力。
2. 优化董事会结构，引入独立董事制度，提高决策的科学性和透明度。
3. 完善监事会职能，加强对公司财务的监管力度。
（二）管理运营规范化1. 实施绩效考核制度，提高员工工作效率。
2. 优化管理流程，建立快速反应机制，提升企业对市场变化的应对能力。
3. 强化风险管理，构建风险预警和应对机制。
（三）产业结构多元化1. 拓展新的业务领域，发展多元化产业，降低经营风险。
2. 加强研发投入，提升产品技术含量和附加值。
3. 与其他企业合作，实现资源共享和优势互补。
四、企业改制工作成果（一）治理结构调整成效显著通过改革，公司建立了完善的法人治理结构，决策效率显著提高，企业内部监督力度得到加强。
（二）管理运营更加规范高效绩效考核制度的实施激发了员工的工作积极性，管理流程的优化使得企业运营更加高效。
（三）产业结构多元化初显成效通过拓展新领域和加强研发投入，公司的产业结构得到优化，多元化产业开始贡献新的增长点。
公司企业改制工作总结5篇
公司企业改制工作总结5篇第1篇示例：公司企业改制工作总结随着市场竞争日益激烈和经济形势的变化，很多企业为了适应市场需求、提高竞争力和实现长远发展，选择进行企业改制。
企业改制是一个复杂的过程，需要全体员工的积极配合和有效的管理。
在这个过程中，我们公司也进行了一次改制工作，实现了一定的成效。
以下是我们公司企业改制工作的总结：一、明确改制目标和方向在企业改制之初，我们公司首先明确了改制的目标和方向。
通过深入市场调研和竞争对手分析，我们确定了改制的核心目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
我们制定了详细的改制方案和时间表，确保改制工作有序进行。
二、建立有效的沟通机制在企业改制过程中，信息沟通的重要性不言而喻。
为了确保改制工作的顺利进行，我们建立了一个高效的沟通机制。
通过定期召开会议、设置工作群和建立反馈机制，公司高层领导与员工之间的信息互通更加顺畅，员工对改制工作的理解和支持度也得到了提升。
三、组织团队协作企业改制需要所有员工的参与和聚集在一起共同努力。
在这次改制过程中，我们组建了一个专门的改制小组，负责统筹和协调改制工作。
小组成员来自各个部门，根据各自的职责和能力分工合作，共同推动改制工作的顺利进行。
四、加强员工培训企业改制涉及到很多新的业务和流程，需要员工具备新的知识和技能。
为此，我们公司加强了员工培训工作，为员工提供了相关培训课程和培训机会。
通过培训，员工的业务水平和工作效率都得到了提升，为改制工作的顺利进行奠定了基础。
五、营造积极的企业文化一家企业的成功与否，离不开良好的企业文化的塑造。
在改制过程中，我们公司注重打造积极向上、团结互助的企业文化，营造了一个和谐的工作氛围。
通过举办各种文体活动和激励机制，我们激发了员工的工作激情和创造力，为企业的发展注入了新的活力。
六、持续监测和调整企业改制是一个动态的过程，需要不断监测和调整。
在改制过程中，我们密切关注公司的运营情况和市场动态，及时调整改制策略和措施。
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结一、工作回顾过去一年，国有企业改制工作在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力工作，取得了显著成绩。
主要工作回顾如下：1. 全面梳理企业资产和业务，制定了合理的改制方案。
通过对企业现有资产和业务进行全面梳理，结合市场情况和政策法规，我们制定了科学合理的改制方案，明确了改制的目标和措施，为改制工作奠定了基础。
2. 加强内部管理，提高经营效益。
针对企业内部管理存在的问题，我们积极采取措施，加强了内部管理，提高了经营效益，有效降低了成本，增加了收入，为企业改制打下了良好基础。
3. 积极引进优质资源，推动企业发展。
我们积极引进了优质资源，包括技术、人才、资金等，加速了企业的发展步伐，提升了企业的竞争力，为企业改制提供了强大支持。
4. 健全企业制度，完善企业治理。
我们健全了企业内部制度，完善了企业治理结构，提高了决策效率和执行力，为企业改制提供了有力保障。
5. 加强员工培训，提升员工素质。
我们注重员工队伍建设，加强了员工培训，提升了员工的素质和能力，为企业改制提供了人才保障。
二、存在问题在国有企业改制工作中，我们也面临着一些问题和不足：1. 改制进展不够顺利，存在进度缓慢的情况。
2. 内部管理中仍存在一些混乱和不规范的现象。
3. 对外部资源引进和整合还需要进一步加强。
4. 企业治理结构还不够完善，需要进一步健全。
5. 员工队伍建设还存在短板，需要进一步加强。
针对以上存在的问题和不足，我们将进一步加强国有企业改制工作，重点做好以下工作：1. 加强组织领导，确保改制工作顺利进行。
我们将加强组织领导，设立专门的工作小组，统一领导指挥，确保改制工作顺利进行。
2. 加快改制进度，确保改制任务如期完成。
我们将加快改制进度，细化改制措施，加强推进力度，确保改制任务如期完成。
3. 强化内部管理，提升经营效益。
我们将进一步强化内部管理，加大管理力度，全面提升经营效益，实现企业可持续发展。
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结
国有企业改制工作总结_国有企业年度工作总结随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业改制工作也成为了当前的重要任务之一。
作为国有企业改制工作的一名工作人员，我深知这项工作的重要性和艰巨性。
在过去的一年里，我们团队通力合作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
以下是我对我们团队所做工作的总结与反思。
一、总体工作情况在过去的一年里，我们团队主要负责了两家国有企业的改制工作，分别是XX公司和XX公司。
在这一年的时间里，我们团队完成了改制工作的规划、组织、实施和跟踪等一系列工作。
通过我们的共同努力，两家企业的改制工作已经取得了一定的阶段性成果，为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、工作中的亮点1.制定了详细的改制计划：我们团队在改制工作开始之初，就对改制工作进行了充分的调研和分析，制定了详细的改制计划。
在这个计划中，我们明确了改制的目标、步骤、时间表和责任人等关键信息，为工作的顺利进行奠定了基础。
2.加强了企业内部沟通: 为了保证改制工作的顺利进行，我们充分利用了企业内部的资源，加强了各个部门之间的沟通与协作。
通过定期的会议和沟通，我们及时了解了各个部门的想法和需求，为改制工作提供了更多的参考和支持。
3.注重了员工的培训和引导：在改制工作的过程中，我们也重视了对员工的培训和引导。
通过举办各种培训班和讲座，我们让员工更好地理解了改制的意义和目的，提高了员工的整体素质和能力。
4.建立了完善的跟踪机制：为了保证改制工作的顺利进行，我们建立了完善的跟踪机制，及时了解了每个环节的进展情况.并针对性地做出了调整和优化。
三、存在的问题和不足1.人员流动的问题: 在改制的过程中，我们遇到了一些员工的人员流动问题，这也给我们的工作带来了一定的困难.2.改制目标的不明确: 在改制工作的初期，由于一些目标的制定不够明确，使得工作的推进不够顺利，给企业带来了一定的损失.四、改进措施1.加强人员管理: 为了解决人员流动的问题，我们将加强人员管理，提高员工的归属感和忠诚度.2.明确改制目标: 为了避免改制目标不明确的情况再次发生，我们将在制定改制计划时，明确改制的目标，为工作的顺利进行提供更多的保障。
改制企业个人年终总结
改制企业个人年终总结改制企业是指原本的国有企业或集体所有企业通过改制，变为股份制企业或者其他形式的经济组织。
作为一名在改制企业工作的个人，通过这篇年终总结，我将回顾过去一年的工作表现并展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年，在改制企业的工作经历中，我积累了丰富的经验，并取得了一系列的成果。
首先，在岗位职责方面，我认真履行了自己的职责，确保了工作任务的完成。
同时，我也不断提升自己的专业知识和技能水平，通过参加培训和学习，不断提升自己的能力。
其次，我在团队合作方面取得了积极进展。
作为一个团队成员，我与同事密切协作，相互支持，共同完成了一系列重要的项目。
我主动分担工作，积极参与讨论，并提出了一些建设性的建议。
通过良好的团队合作，我们成功地完成了任务，取得了出色的成绩。
再次，我注重与客户的沟通和合作。
在与客户的接触中，我积极倾听客户的需求，及时解决问题，并提供满意的解决方案。
通过积极的沟通和合作，我与客户建立了良好的合作关系，为企业带来了更多的机会和合作伙伴。
二、展望展望未来，改制企业将面临许多机遇和挑战。
作为一名员工，我将积极面对挑战，迎接机遇，为企业的发展作出更多的贡献。
首先，我将继续提升自己的专业知识和技能。
随着行业的快速发展和变化，持续学习和提升能力变得尤为重要。
我将参加相关培训，阅读专业书籍，保持对行业动态的关注，不断提升自己的竞争力。
其次，我将继续发扬团队合作的精神。
在团队合作中，我将积极参与讨论，分享经验和知识，提供帮助和支持给团队成员。
通过团队合作，我们可以共同面对各种挑战，解决问题，并创造更多的价值。
最后，我将关注客户需求，为他们提供优质的产品和服务。
客户是企业持续发展的关键，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
我将通过加强与客户的交流和合作，深入了解他们的需求，并适时调整产品和服务，提供更好的解决方案。
综上所述，过去一年在改制企业的工作中，我取得了一系列的成果，同时也面临了一些挑战。
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改制工作总结《改制工作总结》篇一：某办下属企业改制工作总结我办下属企业发展有限公司，在20XX年全市非工口企业改制大形式下进行改制，国有企业改革是一项复杂而又系统的工程，涉及到多个环节，每个环节都十分重要和复杂，处置好与否直接关系到改制工作的成效。
我办高度重视，严格按照吉办43号文件要求，结合企业的实际情况，紧紧围绕改制的目标任务，始终坚持“以人为本，依法依规、一企一策”的原则，使国企改制工作积极稳妥的推进。
一是精制方案、明确责任，确保企业改制工作落到实处。
8月26日，全县非工口企业改制动员会后，我办于27日召开了班子与公司企业负责人员会议，会议传达了县非工口企业改革工作文件精神，并成立了以开发办主任为组长，副主任为副组长的改制领导小组，抽调了财务、办公室等人员为改制领导小组成员；同时成立了公司主要负责人为组长的企业改制工作小组，建全了公司工会组织，并研究了具体工作目标和措施，将目标任务进行了层层分解，具体分工，责任到人，将制定方案、筹措资金、政策宣讲、清产核资、档案调查、综合协调、范文TOP100维稳保障等各项工作落到了实处。
二是精心组织、规范操作，确保企业改制工作深入推进。
及时调度、积极推进。
根据改制方案的安排，经常召开改制领导小组和工作小组会，调度改制工作，掌握改制工作动态。
汇报情况、找出问题和差距、商量办法。
三是筹措资金、争取政策。
我办组织了专人与井岗山经济技术开发区联系拨付原开发区办公楼（公司招待所）拆迁补偿款之事，经多次协调，于20XX年10月8日拆迁补偿款全部到位，在改制的关健时期资金得到了保证。
因企业经营不善，连年亏损，欠缴养老保险费滞纳金62万元、失业保险费滞纳金13.38万元、欠缴经营期间历年税费6.48万元，为了争取县政府的政策，我们多次向县政府领导口头和书面汇报，请求减免上述欠款合计81.82万元，并得到了县政府的支持。
经我办精心组织安排，和公司全体职工的积极配合，于20XX 年11月19日顺利召开了企业改制职工大会，并以99.5%的高票通过了改制实施方案及职工安置方案，且在当天企业就与全部职工签订了解除劳动合同协议书，发放了补偿金。
提前了42天完成企业职工改制任务。
篇二：在企事业改革改制工作总结大会上的讲话在企事业单位改革工作总结大会上的讲话同志们：今年，我县的企事业单位改革改制工作按照市委、市政府的总体部署，在市企事业单位改革领导小组的具体指导和县委、县政府的正确领导下，在各改制单位、服务单位紧密配合和改制单位职工的大力支持下，精品各项工作按照时间节点稳步推进，已实现大头落地，较圆满地完成了全年的改革改制任务。
现就今年的改革改制工作，简要总结如下：一、工作成效（一）事业单位分类改革今年我县参加改革改制的事业单位749家，其中转企改制11家、资源整合5家、整建制撤销3家、组建职教集团1家、实施内部三项制度改革729家，按照时间节点完成了任务。
通过以上改革，共撤销事业单位建制18个，注销事业单位法人18个，收回事业编制394名，妥善安臵职工367名（其中办理提前退休49人）。
其中11家转企改制单位共涉及职工343人，安臵294人，提前退休49人，3家整建制撤销单位分流安臵职工24人；5家资源整合单位整合后全部实施了内部三项制度改革；职教集团已正式挂牌运行；729家实施内部三项制度改革单位已完成公开招聘制度的建立、岗位设臵、岗位聘用认定以及岗位工资的套改工作，全县共核准岗位10797个，其中管理岗位1979个，专业技术岗位7414个，工勤岗位1404个。
通过实施事业单位分类改革，全县事业单位的内部活力得到进一步增强，事业单位改革的效果已得到初步显现。
最全面的（二）国有（集体）企业改制全县参加改制国有（集体）企业23家，其中关闭3家、破产1家、改制19家，按照时间节点完成了任务。
共涉及人员667人，其中在职509人，离退休158人，解除劳动合同317人。
通过改制，使企业甩掉了包袱，轻装上阵，进一步激发了企业内部活力。
保持大局稳定做为改革改制的重点来抓，坚持实行“一岗双责”和“四包”责任制，即一手抓改革，一手抓稳定；包改革，包发展，保稳定，包安全。
帮助参加改制的职工解决困难，一心一意为职工谋取利益，解决突出问题，化解矛盾纠纷，至今为止无发生一期因改革引起的重大集访事件，为机制转换工作顺利推进提供了良好的外部环境。
二、主要工作特点我县在企事业单位改革改制工作中，始终坚持“分类施治、一企（事）一策”的原则，在保证职工合法利益最大化、改革改制单位发展活力最大化的前提下，针对单位的情况差异，采取不同措施，确保了改革改制工作的有序推进和任务的顺利完成。
在事业单位分类改革中，对实施转企改制的事业单位，把工作重点放在改革方案及职工安臵方案的制定和实施、资产处臵、职工身份臵换等方面；对整建制撤销的单位，把工作重点放在撤销建制、收回编制，特别是职工如何分流方面；对实施资源整合的单位，把工作重点放在单位和人员实质性融合方面，切实做到真正的整合；对实施内部三项制度改革的单位，把工作重点放在岗位设臵、人员聘用、岗位工资等方面。
在国有企业改制中，对实施破产和关闭的企业，范文写作把工作重点放在破产程序终结、资产处臵和职工安臵等方面；对实施改制的企业，把工作重点放在改制方案及职工安臵方案的制定和实施、资产交易、新公司注册、社保关系接续等方面。
总结今年的改革改制工作，主要呈现出以下几个特点：（一）领导高度重视1、成立企事业单位改革改制领导小组。
县委、县政府对改革工作高度重视，成立了以县长任组长、县四大班子有关领导任副组长、县直相关单位负责人为成员的嵩县企事业单位改革领导小组，按照分工实行分包责任制，统一领导全县企事业单位改革工作。
明确分管县领导牵头负责分管系统的企事业单位改革工作。
同时抽调纪委、发展和改革委员会、法院、工会、人力资源和社会保障局、编办、财政局、国土资源局、审计局、信访局、工商局、法制办、社保中心、物价办等14个成员单位共33人，成立了8个领导小组，参与、协助各改革责任单位开展工作。
(来自: 精品:改制工作总结)2、建立企事业单位改革改制领导小组办公室。
企事业单位改革工作领导小组下设办公室，由县政府党组成员谢玉莲担任办公室主任，专职负责改制办日常工作。
从编办、工业局、财政局、人社局、审计局、社保中心等部门抽调业务骨干组成办公室，设立综合组、事业单位改制组、思想汇报专题国有企业改制组、政策咨询组四个工作组。
在县国税局五楼协调办公室8间，拨付专项办公经费，为改制工作提供保证。
3、建立汇报制度。
一是每周一政府常务会听取主抓副县长对改制工作的汇报，研究解决改制工作中遇到的各种问题；二是县主要领导不定期听取改制单位、改制办等对改制工作的汇报，对工作中出现的难题，亲自协调解决，强有力地保证了工作的进度。
（二）加强舆论宣传1、制作了《嵩县企事业单位改革操作流程图》、《嵩县企事业单位改革费用测算流程图》等宣传指导资料，分发到每一个改革单位，指导改革工作。
2、确定了简报、飞信制度。
一是定期下发简报，通报我县改制进展情况，报送到县四大班子领导，分发到每个改制单位，截至目前已下发简报10期;二是利用现代化的信息手段，不定时将改制工作进展情况和改制工作通知等，以短信的形式发给县四大班子领导和改制单位一把手，以便领导随时了解改制情况，督促工作进度。
3、坚持动员、再动员制度。
年初召开了由改制单位、服务单位、改制办等参加的动员会，正式启动今年的改革改制工作。
在例会、工作总结会上，领导坚持对改革工作动员，要求相关单位和个人对改制工作不能有丝毫的放松、丝毫的懈怠。
（三）单位配合密切1、各改制单位态度积极，工作主动，能与县政府、改制办和服务单位及时沟通协商，不等不靠，各显神通，采取不同办法解决工作中遇到的难题，大大提高了推进速度。
县审计局通正会计事务所和县发改委建筑设计室分别于1999年和20XX年已改制为企业，但事业单位建制未撤销、国有资产处臵不到位、职工身份未臵换、管理体制不明确、单位效益差、职工意见大，多次发生赴省、赴京上访，单位下大力气主动与相关单位联系，通过调研分析，找准症结所在，以职工合法利益最大化为原则，耐心细致地做好职工的思想工作，在多次召开全体职工大会和职代会的同时，对职工进行逐一座谈，听取职工意见建议，最终通过了资产处臵和职工安臵办法，使职工得以妥善安臵，达到了主管单位和职工双满意，也使企业甩掉包袱，健康发展，激发了活力，焕发了生机。
粮食局下属的19家粮食企业，任务量大、涉及的人员多，召开职工大会，深入讨论研究，反复酝酿改制方案，妥善安臵职工，保证了改革进程。
篇三：企业改制工作总结深化企业改制做好稳定工作我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产2.51亿元,年营运收入1.4亿元。
总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。
近年来，总公司党委在上级党组织的直接领导下认真学习贯彻党的十六大精神，努力实践三个代表重要思想，在企业改制工作中，坚持抓好职工队伍和职工思想的稳定工作，确保企业各项工作的正常进行，确保企业改制工作的顺利完成。
一、大力宣传改制政策，努力统一职工思想国企改制是全国公交企业都在面临的重大课题，作为省会城市，同时又改制为非国有控股的企业难度就更大。
国企改制首要的是要解决观念问题，即解放思想。
而实现观念的转变，基础就是要充分认识当前国企改制，特别是公交改制的重要性和必要性。
要把职工思想统一到公交只有深化改革、转机建制，才能有大发展上来。
最初，当企业改制方案出台时很多职工不理解，不明白，不清楚，不支持。
因而产生抵触情绪。
面对这种情况，总公司党委感到要取得广大职工对企业改制工作的理解和支持就必须先统一职工思想认识，这是企业改制顺利进行的前提，否则企业改制工作就无法顺利进行。
在这方面我们首先向广大职工宣传党和国家对国企改制的具体政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。
股份制是现代企业的一种有效组织形式和运营方式。
十六届三中全会提出要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。
为了使职工了解有关改制情况，我们从20XX年7月就在公交报上开始刊登转载国家四部委及河北省关于国企改制的文件精神。
同时，围绕我市改制工作具体要求拟写出企业改制工作宣传提纲，用问答的形式，重点解决职工不清楚的17个方面具体问题。
其次抓好相关人员的教育培训。
为了统一职工思想，总公司先后对副科以上干部、专业技术人员和职工代表进行专题培训。
三是请市劳动局等有关业务部门领导就国企改制的政策规定，涉及的相关内容等进行专题讲课培训。
使各类人员和职工的思想认识逐步清晰和统一，使广大职工了解党和国家的改制政策，了解省市在国企改制工作上的具体规定，了解企业改制的计划进度和工作目标，广大职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到企业改制目标上来，行动统一到企业改制的进程中来。