全过程造价咨询管理工作月报
全过程工程咨询管理用表
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
全过程造价咨询管理工作月报
全过程造价咨询管理工作月报一、工作概述二、具体工作内容1.A项目A项目是一座高层住宅楼的建设，我们的工作重点包括编制项目概算、招投标监督和结算审计等。
在项目概算编制阶段，我们组织了多次专家评审和与建设单位的沟通会议，最终确定了合理的工程造价。
在招投标阶段，我们积极参与了招标文件的编制，并组织了开标及评标工作。
在结算审计阶段，我们详细核对了施工单位的结算表，确保其合法合规。
整个工作流程中，我们与建设单位密切配合，确保了项目进度和质量的稳定推进。
2.B项目B项目是一座商业综合体的建设，我们的工作重点包括编制项目造价控制计划、预算调整和价款支付管理等。
在项目造价控制计划编制阶段，我们根据建设单位的要求，确定了项目的可行的成本控制方案。
在预算调整阶段，我们根据项目实际情况，及时进行预算的调整，并获得了建设单位的认可。
在价款支付管理阶段，我们审核了各项支付款项的合法性和合规性，保证了项目的正常施工和顺利支付。
3.C项目C项目是一座工业厂房的改建项目，我们的工作重点包括施工合同审价和施工合同变更管理等。
在施工合同审价阶段，我们认真评估了施工单位的报价，并与建设单位就合同金额进行了有效的沟通协商，确保了两者的利益平衡。
在施工合同变更管理阶段，我们及时对施工合同变更进行审核和审查，确保变更的合法合规，最大限度保护了建设单位的利益。
4.D项目三、存在的问题及解决措施在本月的工作中，我们发现了一些问题，主要包括：1.在B项目的预算调整中，由于建设单位对项目需求进行了多次变更，导致预算频繁调整，增加了工作量。
为解决这个问题，我们与建设单位加强沟通，尽可能减少变更次数，并合理调整预算。
2.在C项目的施工合同变更管理中，施工单位提出了多次变更请求，需要我们及时审核和处理。
为解决这个问题，我们加强了对施工单位的合同管理，及时审核变更请求，并与建设单位共同商议，确定是否接受变更。
四、工作总结五、下月工作计划1.加强与建设单位的沟通，确保项目需求的准确传递和理解。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
施工过程中月报
施工过程中月报是一种重要的文档，用于记录和报告在特定月份内施工项目的进展情况。
以下是施工过程中月报的一般内容和格式：
1. 封面页：包括项目名称、施工地点、报告日期（例如XXXX 年XX月XX日）以及报告人姓名和职务。
2. 目录：概述月报的主要内容和章节，方便读者快速了解报告内容。
3. 工程概述：简述项目的总体情况和目标，包括工程规模、主要工作内容等。
4. 本月工作总结：详细记录在本月内完成的工作，包括各个施工阶段的具体进展。
对于未完成的工作，也应说明原因和计划完成时间。
5. 质量保证与控制：描述本月内质量检查和控制工作的执行情况，包括使用的质量标准和检测方法，以及发现和解决的质量问题。
6. 安全与环境管理：报告施工过程中的安全措施和环境影响，包括安全事故处理、环境保护措施等。
7. 材料与设备使用情况：记录本月内使用的各种材料和设备的数量、规格等信息，以及材料的检验和设备的维护情况。
8. 财务报告：如果适用，提供本月的财务报告，包括成本、收入和利润等信息。
9. 下月工作计划：列出下个月的工作目标和计划，包括预期完成的工作内容、时间节点等。
10. 附录：可以包括照片、图纸、检测报告等相关资料，以辅助说明报告内容。
在编写施工过程中月报时，应注意保持内容的真实性和准确性，同时尽量使用简明扼要的语言，以便于阅读和理解。
月报不仅是向上级或业主汇报工作的一种方式，也是项目团队内部沟通、协调和管理的工具。
工程每月情况汇报
工程每月情况汇报
尊敬的领导：
我是XX工程项目组的负责人，特向您汇报我项目组最近一个月的工作情况。
在过去的一个月里，我们项目组一直在按照计划开展工作，并取得了一定的进展。
首先，我们成功完成了项目初期的需求分析和设计工作，明确了项目的整体框架和目标。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，并组织团队成员分工合作，确保项目能够顺利推进。
其次，我们在项目实施过程中，严格按照标准流程进行，确保了项目的质量和进度。
我们加强了团队内部的沟通和协作，及时解决了在项目实施过程中出现的问题，保证了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对项目进度和成本的监控，确保项目能够按时完成并控制成本。
此外，我们还注重了项目的风险管理工作。
我们对项目可能出现的风险进行了充分的分析和预测，并制定了相应的风险应对策略，以应对可能出现的问题，保证项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续按照原定的计划，全力以赴地推进项目，确保项目能够按时交付，并达到预期的效果。
同时，我们也会继续加强团队内部的沟通和协作，保持团队的凝聚力和战斗力，以应对可能出现的挑战。
总之，我们将继续努力，确保项目能够按时完成，并取得预期的效果。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
XX项目组敬上。
工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理
工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。
由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容。
建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。
对此笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段浅谈一点体会。
项目决策阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1、确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。
2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。
3、在具体结合项目的应用中，作为造价咨询机构，除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价，此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。
我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同，导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响。
因此，在实际使用时要调整到编制年度实际价格和费用水平后使用。
投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
设计及准备阶段设计是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达８０％左右，直接影响着工程项目投资和工期长短。
建筑工程管理中的全过程造价控制_33
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-03-22T03:20:48.580Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1期作者：郑翔翔[导读] 近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。
郑翔翔浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。
全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。
因此，全过程工程造价管理是对建设工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面，避免“三超”现象，进而取得投资的经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制引言工程建设是一个长周期、大投资、多次计价的资源配置和生产消费过程，需要消耗大量的资金，受知识经验以及技术条件的限制，对资金的控制与管理成为工程建设中的难点。
因为项目资金的投入并非是一成不变的，受多种主观因素和客观因素的影响，而且在工程的实践中才能逐步明晰和准确。
建筑项目工程造价全过程管理不仅仅是集中于工程项目某个阶段的造价控制，或者编制标底、预结算等某一个单一的工程造价活动，而是贯穿项目建设活动的全过程。
1建筑工程造价全过程管理与控制从工程项目全过程的划分来说，其涉及的阶段主要包括投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段。
工程造价全过程管理就是针对不同的工程建设阶段，运用科学的管理方法和先进的控制手段分阶段采取不同的措施和方法，以避免投资失控和控制投资成本，也有利于提高投资人的工程效益和合理配置资源。
2建筑工程管理中的全过程造价控制2.1投资决策阶段造价控制对于投资决策阶段的建筑工程造价，应加强科学管理，采取对比的方式获取准确的工程造价，预判编制投资估算的情况，预估土建工程的造价风险和收益水平，强化人员的造价控制意识，确保各个造价环节相互衔接，并采取有效措施保障预估结果的准确性。
全过程造价咨询管理方案计划工作月报
全过程造价咨询管理方案计划工作月报一、项目背景和目标二、工作内容和进展情况1.预算编制工作上个月，我们重点推进了预算编制的工作。
通过对项目各个工程量的分析和估算，我们成功完成了项目的初步预算编制工作。
预算编制过程中，我们注重了标准的制定和数据的准确性，并与设计团队紧密合作，确保预算的可行性。
2.招标工作为了确保工程招投标的公正性和透明度，我们制定了严格的招标方案和管理规定。
上个月，我们召开了招标工作启动会，明确了招标的时间节点和相关流程。
同时，我们与设计院、招标代理机构等各方进行了充分沟通，确保招标材料的准备工作得以顺利进行。
3.合同管理工作合同管理是保证工程实施按合同约定进行的重要环节。
上个月，我们完成了合同的起草和审核工作，并与施工单位进行了合同签订。
合同签订后，我们认真组织了合同文本和合同支付的审核工作，以确保工程按照合同约定进行。
4.支付审核工作支付审核工作是保证工程款使用合规和公正的关键工作。
上个月，我们制定了一套完整的支付审核程序，并建立了相应的审核档案。
在审核过程中，我们严格按照程序进行，并与财务部门保持及时沟通，确保支付的准确性和合规性。
5.问题和解决方案在上个月的工作中，我们遇到了一些问题，主要是在招标过程中出现了一些纠纷和争议。
针对这些问题，我们采取了以下解决方案：（1）加强沟通：与各方加强沟通，及时解决问题，减少纠纷的发生。
（2）合理调整：根据实际情况，适时进行合理调整，以确保项目进程不受影响。
（3）制定改进措施：总结问题及解决方案，制定相应的改进措施，提高工作质量和效率。
三、下个月工作计划根据项目进展情况和上个月的工作总结，下个月的工作计划如下：1.完善预算编制：继续完善项目的预算编制工作，确保预算的准确性和可行性。
2.持续招标工作：加强招标工作中的沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
3.加强合同管理：进一步加强与施工单位的合同管理工作，确保工程按时按质完成。
4.支付审核的准确性：继续加强支付审核工作，确保支付的准确性和合规性。
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项目
全过程造价咨询管理工作月报
2017年3月份
咨询公司：
编制人：
审核人：
编制时间：年月日
Catalog/目录
一、项目概况
二、本月天气汇总明细
三、本月形象进度表
四、本月会议纪要
五、本月工程进度情况
六、机械设备使用情况
七、现场施工人员
八、现场材料使用情况
九、本月工作完成情况
十、出勤情况
十一、本月工作小结、建议或成本预警十二、下月工作计划
十三、下月咨询关注的重点
一、项目概况：
二、本月天气汇总明细：
三、本月会议纪要：
会议记录（第一周 4.1-4.7）
会议记录（第二周 4.10-4.14）
会议记录（第三周 4.17-4.21）
会议记录（第四周 4.24-4.28）
四、本月工程进度情况：
五、机械设备使用情况：
六、现场施工人员：
七、现场材料使用情况：
八、本月工作完成情况：
九、出勤情况：
十、本月工作小结、建议或成本预警：
小结：
由于前期未介入本项目，导致对图纸、合同等相对不是很熟练，为提高工作效率，现以将合同台账进行整理分类分配到各责任人，分别对合同重要条款进行整理及梳理后进行统一交底；总包取费按合同做好标准的计价复核后模板发工程师，直接借用，提高效率和准确率目；
建议：
1、涉及到拆改工程的签证变更收方时，请工程部同时明确确认是否有无残值回收，甲方回收，需拍照并明确接收人；
2、工程签证单存在未施工完，但现场签证收及现场收方单均已签署，现场收方单明确详见附图，但附图描述不完整且与现场不符，建议完工后再签现场收方单，附图需与现场相符且完整表述能支持算量；
3、每周四下午，希望成本工程师能根据我们提供的下周工作计划，一起沟通完善确定下周工作计划，并明确完成时间，有针对性的完成工作，避免出现突发事件发生；
成本预警：
1、5#至7#楼1-2层商业结构变更，评估费用增加约55万；
2、C5#-C9#、B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰原施工单位为深圳中装，现计划由总包中天施工，以中装合同清单为基础进行比较，经测算中天报价比深圳中装报价低约10%左右；
3、C10#、C11#楼原深圳中装施工，现计划由总包山河施工，成本变化情况待定;
4、原招标清单大堂墙面为墙砖、标准层墙面为乳胶漆，现改为大理石及墙面砖，涉及成本增加，已督促施工方报价。
十一、下月工作计划：
十二、下月询关注的重点：
1、公共部位甲供材砖需督促施工方报确认后的排版图，根据排版图现场核对确定甲供砖的损耗率；
2、1、5#至7#楼1-2层商业结构变更现场跟踪拍照，关注拆除实际用工量；
3、安装工程户内甲限品牌与合同比对
现场工程师：
年月日。