造价咨询公司业务管理作业指引
造价咨询公司业务管理作业指引.doc
造价咨询公司管理作业指引目录1目的2职责2.1集团成本管理中心2.2咨询公司3咨询业务的基本规定3.1.业务委托3.2业务开展3.3成果审核3.4咨询费用结算4咨询业务具体要求4.1方案测算阶段4.2.招标管理阶段4.3.施工过程阶段4.4. 预/结算审核4.5二级复审5质量标准及措施6造价咨询公司激励及考核评估7. 附件7.0《咨询业务工作流程图》7.1《工程造价咨询业务委托单》7.2《造价咨询业务确认单》7.3《造价咨询资料签收单》7.4《咨询业务疑问卷及回复》7.4《单项业务质量评估表》7.5《咨询公司年度评估表》1、目的规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。
2、职责2.1集团成本管理中心2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等。
2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。
2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况确认。
2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。
2.1.5负责造价咨询公司的履约管理及过程管控。
2.1.6组织对造价咨询公司进行年度评估。
2.2咨询公司2.2.1按照《咨询框架合同》、《单项合同》、《咨询业务委托单》的内容及要求完成各项咨询服务。
2.2.2根据每项委托应组建服务小组，并将小组成员及业绩甲方审核通过后开展咨询业务服务工作，应明确其项目负责人及各专业负责人。
确认各项委托的唯一对接人或联系人。
2.2.3咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。
2.2.4咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来指令、要求、意见等均需采用《咨询业务疑问卷及回复》形式，《咨询业务疑问卷及回复》按时间顺序进行编号，预算工程师要做好函件收发记录。
造价咨询公司管理作业指引
造价咨询公司管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、目的规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。
2、职责2.1事业部经济合同部：2.1.1全程参与造价咨询公司的选择、确定；2.1.2指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作；2.1.3组织对造价咨询公司的评估。
2.2项目公司成本部：2.2.1负责造价咨询公司的选择、确定；2.2.2负责造价咨询公司的履约管理及过程评估；2.2.3根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等；2.2.4对造价咨询公司的评估，采用的评估工具：咨询公司管理月报、季度评估及年度评估。
3、工作程序3.1咨询公司采购管理3.1.1咨询公司考察：项目公司成本部组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报《工程造价咨询供方考察情况记录表》，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时选用。
合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质，有20人以上造价咨询人员，且有40%以上人员为本科学历以上，做过5个以上5万平米规模以上的造价咨询业务。
3.2咨询公司采购：3.2.1咨询公司采购可通过招标、议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈三种方式确定咨询公司。
3.2.2咨询公司服务范围：根据项目实际需求，可以进行单项服务委托、全过程委托等。
根据不同的委托内容，按本指引对咨询公司进行管理。
3.2.3通过招标确定的：项目公司成本部经办人提前确认招标的事项，包括发标、回标的时间要求，并提供招标文件、咨询合同、报价清单、意向投标单位及联系人、联系方式（电话、邮箱）；投标过程中，项目公司成本部需与咨询公司联系确认是否有疑问需解答，可让咨询公司将答疑通过邮件方式发送给经办人，经办人根据问题数量考虑是否组织招标答疑，若需要，则通知各咨询公司在约定时间参加答疑会，若不需要开答疑会，那么经办人可将解答通过邮件方式发回给各咨询公司。
造价咨询业务管理操作指引
造价咨询业务管理操作指引造价咨询业务管理操作指引造价咨询业务管理1.目的为加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务"）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理标准。
2.范围咨询业务指造价咨询单位向名豪房地产开发公司提供的专业造价咨询服务.主要包括工程预（结）算编制、审核；工程变更签证费用审核；编制标底；各项工程造价的测算等。
第一节造价咨询业务的实施1.造价咨询单位选择1.1 造价咨询单位必须具有国家建设部认定的甲级或乙级资质。
1.2 合作的造价咨询单位不得连续三次以上与同一家施工单位开展造价审核工作.1.3 同个项目同一产品类型必须选用两家或以上的造价咨询单位。
1。
4 对于新的造价咨询单位的启用,必须经过考察及评定的方式确定.1。
5 必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询负责人。
2.造价咨询委托范围2.1 原则上所有项目的施工图预算必须委托造价咨询单位编制。
2。
2 所有项目工程主包工程结算审核必须委托造价咨询单位编制.3.造价咨询合同的签订3。
1按标准造价咨询委托合同，并根据开发项目的具体要求与咨询单位签定合同；3.2双方对合同认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认；3。
3根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同；4.造价咨询合同的执行4.1造价咨询单位必须严格按工程造价管理的相关规范,严守职业道德,信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作；4.2合同签订后必须以《造价咨询任务委托单》（见附件)的形式开展造价咨询委托工作；4.3若是全过程跟踪的造价咨询工作，工程管理部全过程跟踪造价咨询工作,保持与咨询单位的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作.4.4咨询费用计算与支付:按咨询合同约定计费条款收取。
5.造价咨询成果的确认初稿完成后,经委托负责部门审核并填写《造价咨询成果校审记录》后，由咨询单位出具正式的咨询成果文件.成果文件按以下流程审批:5.1施工图预算成果公司确认后，工程管理部审核；5.2工程结算报告必须按集团结算流程审批；5.3造价咨询成果报告一式四份，咨询工作全部完成后,整套造价资料返回委托部门存档，委托负责部门须做好资料退还签收手续。
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造价咨询公司管理作业指引目录1目的2职责2.1集团成本管理中心2.2咨询公司3咨询业务的基本规定3.1.业务委托3.2业务开展3.3成果审核3.4咨询费用结算4咨询业务具体要求4.1方案测算阶段4.2.招标管理阶段4.3.施工过程阶段4.4. 预/结算审核4.5二级复审5质量标准及措施6造价咨询公司激励及考核评估7. 附件7.0《咨询业务工作流程图》7.1《工程造价咨询业务委托单》7.2《造价咨询业务确认单》7.3《造价咨询资料签收单》7.4《咨询业务疑问卷及回复》7.4《单项业务质量评估表》7.5《咨询公司年度评估表》1、目的规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。
2、职责2.1集团成本管理中心2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等。
2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。
2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况确认。
2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。
2.1.5负责造价咨询公司的履约管理及过程管控。
2.1.6组织对造价咨询公司进行年度评估。
2.2咨询公司2.2.1按照《咨询框架合同》、《单项合同》、《咨询业务委托单》的内容及要求完成各项咨询服务。
2.2.2根据每项委托应组建服务小组，并将小组成员及业绩甲方审核通过后开展咨询业务服务工作，应明确其项目负责人及各专业负责人。
确认各项委托的唯一对接人或联系人。
2.2.3咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。
2.2.4咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来指令、要求、意见等均需采用《咨询业务疑问卷及回复》形式，《咨询业务疑问卷及回复》按时间顺序进行编号，预算工程师要做好函件收发记录。
【成本管理】造价咨询公司管理作业指引
如采用战略招标方式确定造价咨询公司的按《权责手册》6.3条执行：3.工作程序3.1.造价咨询公司选择3.1.1.咨询公司的条件：为我公司提供造价咨询服务的必须是在服务区域内注册（或备案）并具相应资质条件的咨询公司。
3.1.2.新引入咨询公司：引入新的咨询公司原则上由城市公司成本管理部组织进行实地考察，提交相应的考察报告，并量化打分（量化打分细则见附件1，打分表格见附件2），报公司批准后择优与之合作。
3.1.3.已引入咨询公司：每年进行一次综合考评与筛选，考核合格的咨询公司。
3.2.咨询公司选用3.2.1.原则上造价咨询委托业务应优先选用已签订年度造价咨询业务战略合作协议的公司。
（战略造价咨询单位的确定方式按《权责手册》6.3条执行）3.2.2.如选用已签订年度战略合作协议的造价咨询公司，可直接填写《造价咨询业务委托函》进行业务的委托。
3.2.3.如选用非年度合作协议咨询公司，进行单项工程的造价咨询业务委托，具体委托过程按《采购管理流程》同样步骤实施。
3.3.造价咨询编制作业管理3.3.1.委托工作要求1）凡公司公开招标项目或内部邀请招标估算金额在200万元及以上的项目都必须编制清单、标底及限价，具体要求（详见《工程量清单编制管理作业指引》）。
估算金额在200万元以下的，可视具体工程情况判断是否需要进行清单及标底的编制。
1）增补清单核对：对于总价包干项目，城市公司成本管理部经办人员、咨询公司必须跟中标单位逐一核对增补工程量清单。
3.3.2.完成时限要求1）建筑面积≤5万M2的项目总包，正常情况在20-23个日历天完成。
2）建筑面积5-10万M2的项目总包，正常情况在23-25个日历天完成。
3）建筑面积10-15万M2的项目总包，正常情况在25-30个日历天完成。
4）建筑面积≥15万M2的项目总包，正常情况在30-35个日历天完成。
5）其他专项工程（如总平），正常情况在20个日历天完成。
3.3.3.咨询成果要求1）咨询公司编制的文件成果应包括以下内容：a)符合规定的工程量清单及标底文件。
造价咨询公司管理作业指引
造价咨询公司管理作业指引一、引言造价咨询公司作为提供专业建筑造价咨询服务的机构，为了确保公司内部管理有序、高效，需要建立一套科学的管理作业指引。
本文档旨在为造价咨询公司的管理人员提供相关指引和方法，以帮助他们更好地组织和管理公司内部运作。
二、公司管理组织架构1. 公司管理层级结构•总经理办公室•部门管理部•项目管理部•财务部•人力资源部•技术部2. 职责分工•总经理：全面负责公司的经营管理和决策。
•部门经理：负责各部门的日常运营管理。
•项目经理：负责项目的实施和管理。
•财务负责人：负责公司的财务管理和预算制定。
•人力资源负责人：负责公司的人力资源招聘和管理。
•技术负责人：负责公司技术人员的培训和技术支持。
三、管理作业流程1. 项目接受流程•客户需求分析•报价编制•合同签订•项目立项2. 项目实施流程•编制工作计划•资料收集•数据分析•造价计算•编制报告•客户交付3. 财务管理流程•日常收支管理•财务报表制作•资金流动控制•成本分析4. 人力资源管理流程•招聘流程•培训计划•岗位评定•绩效考核四、管理作业规范1. 项目管理规范•保证项目按时高质量完成•确保项目成本控制在合理范围•提高项目管理效率2. 财务管理规范•确保财务数据准确性•控制公司财务风险•提高财务报表透明度3. 人力资源管理规范•确保员工合法权益•提高员工满意度•培养员工发展潜力五、管理作业指引的执行1. 建立标准化的管理作业流程•制定标准的操作流程和规范•建立相关模板和工具2. 培训员工•对员工进行相关管理作业指引的培训•定期组织员工进行相关培训和知识分享3. 监督和评估•设立监督机制，定期对各部门和员工执行情况进行评估•及时发现问题并制定改进措施六、结语通过以上的管理作业指引，希望造价咨询公司能够建立起科学规范的管理制度，提高内部管理水平，提升公司整体运作效率和服务质量。
只有不断优化管理作业，公司才能长久发展，取得更好的业绩和口碑。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
造价咨询公司管理作业指引
造价咨询公司管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、目的规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。
2、职责2.1事业部经济合同部：2.1.1全程参与造价咨询公司的选择、确定；2.1.2指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作；2.1.3组织对造价咨询公司的评估。
2.2项目公司成本部：2.2.1负责造价咨询公司的选择、确定；2.2.2负责造价咨询公司的履约管理及过程评估；2.2.3根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等；2.2.4对造价咨询公司的评估，采用的评估工具：咨询公司管理月报、季度评估及年度评估。
3、工作程序3.1咨询公司采购管理3.1.1咨询公司考察：项目公司成本部组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报《工程造价咨询供方考察情况记录表》，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时选用。
合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质，有20人以上造价咨询人员，且有40%以上人员为本科学历以上，做过5个以上5万平米规模以上的造价咨询业务。
3.2咨询公司采购：3.2.1咨询公司采购可通过招标、议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈三种方式确定咨询公司。
3.2.2咨询公司服务范围：根据项目实际需求，可以进行单项服务委托、全过程委托等。
根据不同的委托内容，按本指引对咨询公司进行管理。
3.2.3通过招标确定的：项目公司成本部经办人提前确认招标的事项，包括发标、回标的时间要求，并提供招标文件、咨询合同、报价清单、意向投标单位及联系人、联系方式（电话、邮箱）；投标过程中，项目公司成本部需与咨询公司联系确认是否有疑问需解答，可让咨询公司将答疑通过邮件方式发送给经办人，经办人根据问题数量考虑是否组织招标答疑，若需要，则通知各咨询公司在约定时间参加答疑会，若不需要开答疑会，那么经办人可将解答通过邮件方式发回给各咨询公司。
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造价咨询公司管理作业指引目录1目的2职责2.1集团成本管理中心2.2咨询公司3咨询业务的基本规定3.1.业务委托3.2业务开展3.3成果审核3.4咨询费用结算4咨询业务具体要求4.1方案测算阶段4.2.招标管理阶段4.3.施工过程阶段4.4. 预/结算审核4.5二级复审5质量标准及措施6造价咨询公司激励及考核评估7. 附件7.0《咨询业务工作流程图》7.1《工程造价咨询业务委托单》7.2《造价咨询业务确认单》7.3《造价咨询资料签收单》7.4《咨询业务疑问卷及回复》7.4《单项业务质量评估表》7.5《咨询公司年度评估表》1、目的规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。
2、职责2.1集团成本管理中心2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等。
2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。
2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况确认。
2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。
2.1.5负责造价咨询公司的履约管理及过程管控。
2.1.6组织对造价咨询公司进行年度评估。
2.2咨询公司2.2.1按照《咨询框架合同》、《单项合同》、《咨询业务委托单》的内容及要求完成各项咨询服务。
2.2.2根据每项委托应组建服务小组，并将小组成员及业绩甲方审核通过后开展咨询业务服务工作，应明确其项目负责人及各专业负责人。
确认各项委托的唯一对接人或联系人。
2.2.3咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。
2.2.4咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来指令、要求、意见等均需采用《咨询业务疑问卷及回复》形式，《咨询业务疑问卷及回复》按时间顺序进行编号，预算工程师要做好函件收发记录。
如有特殊情况先行口头确认的，应在相关事项发生后5个工作日内补充相关书面文件。
2.2.5审定的结（决）算必须附有施工单位编制的结算书、咨询公司编制审核的结算书、审核说明、双方结算审核对照表。
2.2.6当审价工作完成后，咨询公司作好该项目造价咨询工作总结报告，咨询公司可根据自己的工作经验向委托人提出有关造价管理方面的建设性意见，并根据委托人提供的表格对结算项目的技术经济指标进行统计分析、结算复核指标，填写《建筑技术经济指标》及其它相应表格。
2.2.7委托咨询公司完成其他服务时，应在单项业务委托时明确所需提交的成果文件。
并保证其能满足委托方数据研究的需求且准确、完整。
2.2.8在委托咨询公司完成相应服务时，应提供有关设计、合约、成本和质量方面合理化建议，做为咨询履约能力评价的重要评价指标。
3、咨询工作的基本规定3.1.业务委托3.1.1集团成本中心或项目成本经理发起内部咨询委托申请；3.1.2收集咨询业务所需资料、并复核资料的完整、合规；3.1.3发出业务委托邀请并组织部门相关人员对咨询公司提供的服务团队人员进行资格复审达到业务委托要求；3.1.4由咨询业务指定联系人按规定方式转交造价咨询公司业务团队指定联系人（项目负责人），并使用指定咨询业务内网邮箱，发一份正式邮件：详细描述委托内容、成果标准及完成时间等。
并得到咨询业务团队指定联系人(项目负责人)进行回复确认。
3.2业务开展3.2.1咨询公司接受业务委托、收到委托方咨询业务所需资料后，立即对资料的完整理性和合规性进行审核，并以《咨询业务疑问卷》形式提出补充和澄清。
3.2.2咨询公司需及时跟进委托方指定联系人进行回复，因此产生对咨询时间的延误不被认可。
3.3成果审核3.3.1业务委托人有权随时要求咨询公司提供阶段性成果文件；3.3.2咨询公司提交咨询报告格式和内容必须符合委托人要求，并按要求提供相的计算底稿及分析。
3.3.3委托方经办人详细审核咨询公司测算准确性及完整性结果。
3.4咨询费用结算3.4.1各项咨询业务均以《工程造价咨询业务委托单》形式进行业务委托，完成委托工作需以《造价咨询业务确认单》的形式对委托业务的成果及质量进行确认。
3.4.2《工程造价咨询业务委托单》及《造价咨询业务确认单》是咨询业务结算依据，格式见附件。
4、咨询业务具体要求4.1测算方案阶段4.1.1咨询业务基本资料包括但不限于设计部门提供的（外立面、精装、园林、弱电等）设计方案图、施工图、建筑标准、建筑材料手册等。
4.1.2咨询报告应按照精装（分业态、分房间、分功能部位、分专业）、园林景观（分业态、分软硬景、分专业）、弱电（分系统）等机电类造价测算报告并提供测算依据；包括委托人由于对项目施工图纸及物料选用调整而增加的造价测算、材料设备询价及调研等相关工作。
4.1.3根据图纸计算建筑面积、装修面积及园林景观软硬面积等面积指标。
4.1.4根据委托要求分单体、产品类型、部位、功能计算钢筋、混凝土工程量计算，核算钢筋、混凝土含量指标是否满足委托人的限额设计指标要求。
4.1.5成本部经办人详细审核咨询公司测算准确性及完整性。
如测算结果超出目标成本，则由造价咨询公司根据经验提出成本设计优化方案作为设计优化参考，以上工作反复直至设计方案成本测算指标控制在限额设计指标范围内。
4.2.招标管理阶段4.2.1咨询业务基本资料包括但不限于能够对招标内容进行准确描述的招标文件中招标图及相关说明、界面划分、承包范围、技术要求等。
4.2.2咨询公司收到资料后，首先应针对计量计价不能满足总价包干深度的图纸、范围、界面需要修改或澄清问题整理汇总发成本指定联系人。
4.2.3成本指定联系人协调公司内部相关部门答复咨询公司疑问，相关部门的答复应以书面形式并经签字确认，如有招标范围、界面等影响投标报价的修改应经原审批人审批，以此对清单进行修订并作为清单、标底的编制依据作为招标档案资料。
4.2.4成本指定联系人将所有跟成本相关招标答疑及时发给咨询公司，咨询公司以书面形式及时答复，并提前通知咨询公司准时参加答疑会。
4.2.5工程量清单编制要求需明确计量范围、明确计量原则、明确清单报价格式，提供清单编制说明。
并提供完成清单编制依据的图纸目录及咨询业务疑问卷及回复清单。
4.2.6咨询公司提交的工程量清单预算书（标底）的编制说明应包括工程量计算依据、价格来源、待定事项等。
4.2.7咨询公司应提交分栋、分层、分构件的工程量计算底稿、钢筋计算底稿，材料明细表（含主材的规格、品牌、产地），各项经济指标分析等，并于单项业务委托时由成本部明确进行约定。
4.2.8招标阶段施工图做含钢量成本分析时：提供类似项目相关指标、本项目影响含钢量升高或降低的主要因素并相应量化（百分比）。
4.2.9咨询公司提交清单及计算底稿后，成本指定联系人负责详细审核咨询公司清单准确性、完整性。
4.2.10咨询公司所提交清单的工程量，与最终核定工程量的误差率不应大于±3%，如超出按本管理办法3.4条约定扣减咨询费。
4.2.11标函分析需按照甲方要求的格式及模板提供清标报告及相应表单，且必须分析出报价差异原因，供委托方决策使用，包括但不限于在定标后对工程量清单的调整；标函分析的同时提供同档次、同业态其它项目的类似指标分析及配置标准的对比数据；招标结束后，按甲方要求完成定标价的经济指标分析。
4.3.施工过程阶段4.3.1咨询业务基本资料包括但不限于工程指令单、设计变更方案及通知单、现场签证申请单、现场签证工程确认单及施工图等。
4.3.2变更签证管理1）变更（指令）由咨询公司进行估算（a）要求咨询公司对措词不清，资料不全，结算时易引起分歧、纠纷的变更（指令）单及时提交成本指定联系人。
（b）要求咨询公司提交每单估算的详细计算底稿及综合单价。
2）现场签证结算由咨询公司进行初审（a）要求咨询公司检查签证资料是否完整、计价依据是否充足；复核项目工程师及监理所签内容是否严谨，是否会影响到后续结算计量，对易扯皮的需要及时提交成本经办人处理。
（b）如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，如需咨询公司应与项目部工程师共同现场认定。
（c）要求咨询公司收到签证结算资料后，在规定的时限内完成结算初审核并与施工单位核对完成，要求咨询公司提交结算审核的详细计算底稿及签证结算书给成本指定联系人进行复审。
4.3.3施工过程方案比较测算管理在施工过程中如果出现有两个以上方案时，咨询公司对不同的方案进行测算比较，并提交计算底稿、优化建议供成本指定联系人复核。
4.4. 预/结算审核4.4.1咨询业务基本资料包括但不限于预结算申请单，预结算资料确认单、施工合同、竣工图纸、变更洽商及相关会议纪要、经甲方确认的材料设备批价、甲供材料工程量确认单、水电费扣款单等结算资料。
4.4.2咨询公司按时提交非包干合同的预算书及计算底稿、含量分析表各一份，要求咨询公司提交的预算书必须有二级审核。
4.4.3咨询公司对施工单位提交预结算书重点审查：单价是否执行原合同单价；结算范围是否符合招标、施工范围。
是否在施工过程中有所核减或者存在并未施工；各合同之间施工界面划分，避免重复结算；综合单价已包含内容，避免额外增加调价内容。
4.4.4初审完毕后，咨询公司需将初审结果与施工单位提交的预结算书进行对比分析，找出差异项（包括正差和负差）。
提交成本指定联系人确定后，咨询公司与施工单位对差异项（正差项）进行核对。
差异项产生的争议处理办法详下节4.4.6 1）。
4.4.5双方经核对后仍有争议的，咨询公司需提出初步争议解决方案，报委托方认可方可进行争议谈判。
必要时，由委托方组织、咨询公司参与，与施工单位进行商务谈判，共同解决争议问题，直至双方达成一致意见。
4.4.6双方达成一致意见先由施工单位签字盖章，咨询公司提交正式审核报告，正式审核报告包括但不限于：《工程预（结）算定案表》、《预、结算审查记录》、《预、结算审核对比表》和《预、结算审核说明书》等。
并提供相关预结算电子文件、工程量计算底稿、钢筋抽量表、材料设备清单等相关文件。
1）咨询公司应作好《预、结算审查记录》。
该记录须记载每次预结算审核的参加人、时间、内容。
对于审核中有争议的问题，解决方案须经委托方确认后方可确定、实施。
2）《预、结算审核对比表》是审定预（结）算与施工单位报审预（结）算的对比分析表，其内容为预算的子目、工程量、单价、合价、取费以及预算总价、工料机分析的逐项对比、综合单价的对比分析、各项经济指标分析等。