FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引
施工作业管理规定(3篇)
施工作业管理规定是为了保证施工现场的安全、顺利进行而制定的一系列规定和指导，能够对施工作业进行有效管理和监督，保障工程质量和施工人员的安全。
下面是一份施工作业管理规定的模板，供参考：一、总则1. 本管理规定适用于工程施工过程中所有作业环节。
2. 施工单位应根据具体工程的特点，制定详细的作业方案和作业指导书。
3. 施工作业过程中应遵守国家相关法律、法规和标准，保证作业的安全和质量。
二、施工作业人员管理1. 施工单位应严格规范施工作业人员的招聘和用工，确保人员的技术能力和资质符合要求。
2. 施工作业人员应定期进行技术培训，提高其专业技能和安全意识。
三、施工设备管理1. 施工单位应对使用的各种设备进行定期检查和维护，确保设备的安全和正常运行。
2. 施工设备的使用人员应具备相应的资质和技能，并定期接受培训，熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
四、作业场地管理1. 施工单位应根据具体施工场地的特点，制定详细的场地管理方案，包括施工区域划分、安全警示标识等。
2. 施工现场应保持整洁，避免堆放杂物和危险品，及时清理工地垃圾和积水。
五、施工作业安全管理1. 施工单位应制定详细的施工安全方案，包括安全防护措施、危险品管理、施工现场巡检等。
2. 施工作业人员应正确佩戴个人防护用品，严格遵守安全操作规程，禁止违章操作和擅自更改作业计划。
3. 施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
六、施工作业质量管理1. 施工单位应制定详细的施工质量控制计划，包括施工工艺、施工工序、质量检查等。
2. 施工作业人员应按照工艺要求进行作业，保证施工质量符合设计要求。
3. 施工单位应建立质量管理制度和档案，记录施工质量情况和相关检测数据。
七、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，明确各种突发情况的处理方法和责任人。
2. 施工作业人员应定期进行应急演练，熟悉逃生路线和安全逃生方法。
八、监督检查1. 项目监理单位应定期对施工作业进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
(企业管理手册)施工单位工程管理指引手册
随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司2016 年11 月目录第一章组织架构 (5)一、项目管理架构图 (5)二、项目管理模式 (5)第二章施工单位工作指南. (6)一、入场须知、须做事项 (6)1、须提交的证件证书 (6)2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施 (6)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (6)4、项目管理人员变更规定 (7)5、施工单位授权要求 (7)6、履约银行保函或安全保证金提交、退还要求及流程 (7)二、工程资金计划编制要求 (7)三、签证办理 (8)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (8)2、签证办理流程 (8)3、《签证单》和《原始记录表》格式见第四章附表6 和附表7。
(8)四、工程进度款申报流程及规定 (8)五、工程结算申报流程及规定 (9)六、资料管理规定 (9)七、工程材料和设备管理 (10)1、一般管理要求 (10)2、甲供材料供应与验收流程 (10)3、乙供材料的进场验收流程 (10)八、工程会议管理 (10)九、场地移交管理 (11)十、施工用水用电的管理 (11)十一、施工单位配合与服务 (11)第三章质量、进度和安全文明管理规定. (12)一、工程质量管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (12)2、样板先行制度 (12)3、成品保护制度 (13)4、对现场存在的质量问题的整改要求 (13)5、工程竣工验收与保修要求 (13)6、工程现场管理奖惩制度 (14)二、工程进度管理 (14)1、准备期的进度管理要求 (14)2、施工期的进度管理要求 (14)3、交楼期的进度管理要求 (15)4、工期延误的处罚管理 (15)三、安全文明施工管理规定 (15)第四章工程建设常用表格. (16)附表1、施工组织设计、施工方案报审表 (16)附表2、《施工单位项目管理人员变更申请/ 批复表》 (17)附表3、授权书版本 (18)附表4、《申请退回履约保证金/ 履约银行保函审批表》 (19)附表5、《月度资金计划表》 (20)附表6、工程签证表 (21)附表7、工程签证原始记录 (22)附表8 工程形象进度审核表 (23)附表9：工程形象进度审核明细表 (24)附表10、工程进度款报审表 (25)附表11、工程付款审批表 (26)附表12、工程结算确认书 (27)附表13、甲供材料需求计划申请表 (28)附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单 (29)附表15、工程材料/构配件/ 设备进场报审表 (30)附表16、工程周（月）报 (31)附表17、混凝土工程浇灌令 (36)附表18、拆模申请表 (37)附表19、拆架申请表 (38)附表20、工程验收报验表 (39)附表21、工程整改通知书 (40)附表22 样板确认单 (41)附表23、工程项目竣工移交清单 (42)附表24、工程项目竣工验收审批表 (43)附表25、工程交接单 (45)附表26、施工进度计划报审表 (46)附表27、场地移交单 (47)附表28、工作联系单 (48)附表29 监理通知回复单 (49)附表30 施工管理奖励（处罚）通知单 (50)附表31 施工用水、用电确认单 (51)附表32 与甲方有合同关系的单位资格报审表 (52)附表33 分包单位资格报审表 (53)附表34 特种作业人员报审表 (54)附表35 工程开工报审表 (55)附表36 工程复工报审表 (56)附表37 施工测量报审表 (57)附表38 分部工程报验表 (58)附表39 索赔意向通知书 (59)附表40 费用索赔报审表 (60)附表41 工程延期报审表 (61)第五章附录 (62)附录一、工程竣工细部检查和交接标准（毛坯） (62)附录二、工程现场管理奖惩制度 (68)附录三安全文明施工处罚标准 (71)第一章组织架构、项目管理架构图、项目管理模式(1)项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
施工方管理作业指引
1.目的1.1提高施工单位在工程建设过程中的作用，加强工程建设管理；1.2不断推动各施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时作为承包单位的再选择提供依据。
2.适用范围适用于对在建开发项目的承包单位服务评价。
3.职责3.1工程管理中心1）组织对总部项目承包单位工作质量的月度检查考核；2）督促总部项目承包单位改进发现的问题。
3）备案项目公司项目对各承包单位的检查记录，并不定期现场抽查；4）项目合同结束后，组织对各承包单位的全面评价。
3.2项目公司工程技术部1）组织对项目公司项目各承包单位质量的月度检查考核；2）督促项目公司各承包单位改进发现的问题。
3）项目合同结束后，组织对项目各承包单位的全面评价。
4.指引说明4.1对各承包单位的检查考核4.1.1工程管理中心（部）每月下旬对在建工程各承包单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：a）施工工艺和方法是否满足要求；b）各承包单位备案人员上岗情况；c）材料管理是否符合要求；d）机械和工具是否满足要求；2）实体质量的考核占50分，包括两个方面的内容：a）现场质量是否符合国家规范和合同要求；b）进度控制；3）安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保护是否符合要求；d）安全检查是否有记录。
4.1.2工程管理中心依据《质量监督管理办法》《安全文明施工管理办法》将检查结果填入《各承包单位工作考核表》。
4.2检查考核结果运用4.2.1工程管理中心（部）在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查各承包单位、监理单位；4.2.2各承包单位、监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程整改回复》，并提交工程管理中心（部）；4.2.3工程管理中心（部）最终验证整改完成情况，并在《项目工程整改回复》中进行记录。
FT-GC-ZY005安全文明施工管理作业指引
目标：操纵项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
适用范畴：适用于复地集团在建的工程安全文明施工治理和操纵。
术语和定义：部门职责4.1项目部：负责复核《安全文明治理措施》；负责安全文明的日常巡视检查；负责参加安全文明施工会议并进行备案；负责协助处理并及时上报不可预见事故；负责协助调查事故缘故并上报；负责编制调查报告并归档。
4.2公司领导层：负责和谐处理不可预见事故，报上政府部门并协助调查。
作业内容：编制安全文明施工方案在工程施工时期，总承包商编制施工组织设计时，负责按照建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；总承包商按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核，项目部复审批准后实施；编制安全文明监理细则监理公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准；监理公司负责督促总承包商落实安全文明施工方案；理负责检查总承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全治理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
如符合要求，则报项目部批准。
安全文明措施执行总承包商负责执行批准的安全文明施工方案；监理公司负责落实安全文明施工治理监理细则,并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的情形监理公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。
事故处理当现场显现安全事故时，总承包商应赶忙采取处理措施；同时通知监理公司及项目部，监理公司及项目部协助承包商处理事故。
项目部同时将事故情形报告区域工程治理部；区域工程治理部按照公司规定,判定事故是否需报集团工程治理中心；无需报集团工程治理中心的事故处理：工程治理部组织和谐事故处理,督促项目部、监理公司、总承包商进行整改,并提交事故处理报告；工程治理部负责事故调查并检查整改情形，组织编制事故分析报告；工程治理部按照公司有关规定，提出处理意见并报区域公司领导审核；工程治理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
施工安全管理作业指导
施工安全管理作业指导一、引言施工安全管理是一项至关重要的工作，对于保障工人的人身安全和施工项目的顺利进行具有重要意义。
为了提高施工现场的安全水平，减少事故发生的可能性，本文将给出施工安全管理的作业指导。
二、施工前的准备工作1. 审查工程设计文件，了解施工项目的特点和安全要求，确保施工过程中符合相关规定。
2. 成立施工安全管理团队，明确各成员的职责和任务，保证施工期间的安全管理得到有效的保障。
3. 制定施工安全管理计划，明确各项工作的时间节点和具体措施。
三、施工现场的安全管理1. 确保施工现场的通道畅通，防止物料堆放过多影响人员行走，保证人员疏散通道的畅通。
2. 将易燃和易爆物品储存在专用仓库中，严禁在施工现场吸烟、明火作业等行为。
3. 组织人员进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
4. 设置安全警示标志，明确施工区域和危险区域，提醒人员注意安全。
5. 安排专人负责施工现场的巡视和监控，发现危险隐患及时处理。
四、施工操作的安全管理1. 配备齐全的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护手套等，确保工人在施工过程中的安全。
2. 控制施工现场的噪音和粉尘，采取隔离、降噪等措施，保护工人的听力和呼吸系统。
3. 严格执行操作规程，不得擅自修改或忽略操作步骤，确保操作的标准化和规范化。
4. 加强机械设备的维护保养，确保设备的安全运行，防止因设备故障造成的事故。
五、事故的应急处理1. 设立应急预案，明确事故发生后的应急处理流程，保证迅速、有效地进行事故救援。
2. 组织应急演练，提高应急处理能力，使相关人员熟悉应急预案并能够快速响应。
3. 对事故原因进行调查分析，总结经验教训，采取措施避免类似事故再次发生。
六、施工安全管理的考核与改进1. 建立施工安全管理的考核机制，对相关人员的安全管理工作进行评估和奖惩，激发其工作积极性。
2. 定期召开施工安全管理经验交流会议，分享成功的管理经验和做法，推动施工安全工作的不断改进。
施工单位管理作业指引
1.编制目的不断推动施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时为施工单位的再选择提供依据。
规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。
2.适用范围适用于同信集团所有开发项目。
3.术语定义无4.职责4.1工程部4.1.1组织对施工单位工作质量的月度检查考核；4.1.2督促施工单位改进发现的问题。
4.2工程管理部监控并备案项目工程部对施工单位的检查记录，并不定期现场抽查；5.管理规定5.1对施工单位的检查考核5.1.1项目工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括五个方面内容：a）组织架构；b）质保体系；c）与分包和供应商的管理和配合；d）与甲方和监理的配合；e）廉洁合作。
2）实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：a）现场品质；b）现场进度控制；3）安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）安全检查是否有记录；d）扬尘治理工作是否符合要求。
5.1.2项目工程部将检查结果填入《施工单位工作考核表》。
5.2检查考核结果运用5.2.1考核完毕后由项目工程部发考核通报，主送施工单位，对总得分连续2次低于80分的直接发函施工单位总公司，上报集团公司工程管理部、成本中心，约谈相关负责人。
5.2.2项目工程部在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查施工单位限期整改；5.2.3施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程检查整改回复》，并提交项目工程部；5.2.4项目工程部最终验证整改完成情况，并在《项目工程检查整改回复》中进行记录。
5.2.5对施工单位的检查记录和整改记录由项目工程部专业工程师归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.2.6工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目工程部的管理行为和工作痕迹进行抽查。
施工安全管理作业指导
施工安全管理作业指导一、引言施工安全管理是指在建设项目的施工过程中，为保障人员安全和项目质量，采取科学的管理措施，预防和控制施工安全事故的发生，提高施工安全水平的一项重要工作。
本文旨在对施工安全管理进行系统的阐述和指导，以提高施工安全的效果。
二、施工安全管理的基本原则1. 领导责任：项目领导要充分认识到施工安全的重要性，并将施工安全管理纳入项目管理的范畴。
2. 全员参与：所有参与施工的人员都应参与到安全管理中，共同保障施工安全。
3. 预防为主：通过科学的预防措施预防施工安全事故的发生，减少事故导致的损失。
4. 综合管理：将施工安全管理纳入整个项目管理体系，实现整体的管理。
5. 确保纪律：对违反施工安全规定的人员进行严肃处理，维护纪律的严肃性。
6. 追究责任：对发生施工安全事故的责任人要追究责任，以起到警示作用。
三、施工安全管理的内容1. 施工安全管理组织机构建立施工安全管理组织机构，明确各成员的职责和权限，建立健全相应的资料、制度和流程。
2. 施工安全管理制度制定施工安全管理制度，包括施工现场的安全区域划分、施工作业人员的安全技术要求、施工现场的安全设施要求等。
3. 施工安全教育培训对施工作业人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。
教育内容包括：施工作业规程、施工安全事故的案例分析、安全操作规程等。
4. 施工现场的安全防护措施建立施工现场的安全防护措施，包括安全隔离带的设置、设备保护措施、防护用品的配备等。
5. 施工现场的安全检查与监督定期进行施工现场的安全检查，发现隐患及时进行整改。
同时，进行安全监督，督促相关责任人履行职责。
6. 施工现场的应急预案制定施工现场的应急预案，包括灭火器材的配置、事故应急救援队伍的组建、应急通道的划定等。
7. 施工现场的安全交底施工作业人员在进入施工现场前，应进行安全交底，了解施工现场的安全规定和操作要求。
四、施工安全管理的关键要点1. 领导关心支持：项目领导应高度重视施工安全，定期召开安全工作会议，听取安全情况报告，解决存在的安全问题。
施工现场安全管理工作指引
施工现场安全管理工作指引施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。
为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。
各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。
现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。
1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。
2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。
4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。
5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。
6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。
7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。
8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。
10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。
13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。
14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。
15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。
16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。
17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。
18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。
19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。
（相距5米以上）20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。
21、山地施工，制止员工的吸烟行为22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。
23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
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FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引
复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY 004
版本：1.0
施工单位管理作业指引
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施工单位管理作业指引版号：1.0
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1目标：
通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。
2适用范围：
适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
3术语和定义：
3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、
绿化等分包单位。
4部门职责和涉及岗位：
4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；
编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。
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4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并
核实检查内容。
5作业内容
5.1 在建工程施工单位的检查考核。
5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，
分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；
5.1.2.2质保体系的运行是否正常；
5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；
5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。
5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否
出现重复犯错；
5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。
5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的
内容：
5.1.4.1场容场貌是否符合要求；
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5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；
5.1.4.3成品保护是否符合要求；
5.1.4.4安全检查是否有记录。
5.2 检查汇总，问题整改。
5.2.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将
检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
5.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施
和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目部。
5.2.3项目部最终确定整改完成。
5.3 资料归档。
5.3.1对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由
项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.3.2工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定
期的对项目部进行现场抽查。
6权限及标准
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7主要文档
7.1 《整改通知书》
7.2 《在建工程总包单位工作质量评分检查表》。