房地产公司工程安全文明管理作业指引
房地产安全管理13篇
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房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引
附件广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引根据我市“干净、整洁、平安、有序”的要求,进一步加强建设工程精细化、标准化管理，全面提升我市建筑施工管理水平，美化城市环境、提升城市形象，现将相关工作规范如下：一、适用范围本指引适用新建、改建、扩建房屋建筑与市政基础设施工程的质量安全文明施工提升工作.二、安全文明施工管理指引(要点)（一）围蔽管理.施工现场四周围挡须连续封闭,应采用砖砌的或可拆装式环保围墙（如全塑料材质、轻质钢板等）,须整洁牢固，墙顶安装节能灯、美观大方.宣传广告画符合市相关规定。
(二）分区管理。
办公区应与施工作业区、生活区分开布置,对施工作业区进行全封闭管理。
作业区须设置门卫室并建立门卫管理制度，进入施工现场的管理人员及作业人员须按规定持证入场.鼓励生活区采用低压配电箱、USB插座(36W以下）、LED灯，提高用电效率,杜绝工人宿舍消防隐患。
（三）制定五牌一图。
工地大门入口明显处应设置统一样式的“五牌一图”,包括工程概况牌、人员概况牌、安全生产牌（含重大危险源公示)、消防保卫牌、文明施工制度牌、总平面布置图。
（四）强化安全宣传。
现场主要道路及通道处设置宣传栏张贴安全标语和安全标准化图集，提供作业人员学习。
（五)实施场地硬化.施工现场严格按临设方案进行布置，做到道路硬化、排水有序畅通、现场布置合理、简洁美观；施工道路及材料堆放场地全部硬化，表面无积水，每天有专人打扫卫生;污水、废水统一经沉淀池处理后才允许排入市政排污管道。
（六）材料堆放管理。
施工现场各种工具、构配件、材料分类分区存放、下垫上盖，并设置明显的材料标识牌。
(七）裸露土覆盖管理。
非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应当采用密目网或彩布进行覆盖、压实、洒水等降尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。
（八）洞口、临边管理。
临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化、工具化、标准化围挡（如拆装式楼层临边防护栏杆、拆装式洞口防护盖板等）；基坑周边围护使用可周转使用的可拆装式防护栏杆。
华润置地安全文明管理制度
一、总则为加强华润置地工程项目安全管理，提高安全文明施工水平，保障员工生命财产安全，维护企业形象，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负责。
（3）各岗位员工对本岗位安全生产负责。
2. 安全教育培训制度（1）项目全体员工必须参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）定期组织安全教育培训，提高员工安全操作技能。
3. 安全检查制度（1）项目每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）项目各部门负责人定期对本部门进行安全检查。
（3）项目部对施工人员进行定期安全巡查，确保安全生产。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、文明施工管理制度1. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，不得随意堆放材料、设备。
（2）施工现场道路畅通，确保运输车辆安全通行。
（3）施工现场不得随意排放废水、废气、废渣等污染物。
2. 施工现场安全文明施工（1）施工现场必须设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）施工现场不得进行危险作业，如需进行，必须办理相关手续。
（3）施工现场不得违规操作设备，确保设备安全运行。
3. 施工现场环保施工（1）施工现场必须采取有效措施，防止噪声、粉尘、废水等污染。
（2）施工现场产生的固体废弃物，必须按规定进行处理。
（3）施工现场不得使用国家禁止或限制使用的环保材料。
四、监督检查与考核1. 项目部定期对安全文明施工情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款、停工整顿等处理。
3. 对在安全文明施工方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由华润置地公司安全管理部门负责解释。
地产公司工程安全管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司工程安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等。
第三条我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产纳入工程管理全过程，确保工程安全、文明施工。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责统筹协调全公司安全生产管理工作。
第五条工程部是安全生产管理的具体执行部门，负责以下职责：1. 组织实施安全生产法律法规、政策、标准及公司安全管理制度；2. 编制、修订和完善工程安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 负责施工现场安全检查、隐患排查治理；5. 负责安全生产事故的调查处理；6. 负责安全生产信息的收集、统计、分析和上报。
第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责以下职责：1. 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规、政策及公司安全管理制度；2. 组织实施安全生产教育培训；3. 负责施工现场安全检查、隐患排查治理；4. 负责安全生产事故的调查处理；5. 负责安全生产信息的收集、统计、分析和上报。
第三章安全生产管理第七条工程项目开工前，施工单位应编制安全生产专项方案，经工程部审核批准后方可施工。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第九条施工现场应设置安全警示标志，对危险作业区域进行隔离和警示。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护措施落实到位。
第十一条施工单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条施工单位应加强对施工现场用电、用火、用气等危险作业的管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条施工单位应加强施工现场交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
房地产公司对施工单位检查考核作业指引
现场品质
70％
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
(50分)
对分包和供货商的管理与配合(5-20分)
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
室外工程(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）
泳池、景观（10）
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。
保利地产安全文明施工操作指引
保利地产安全文明施工操作指引一、目的通过定期评估，识别并消除项目风险。
通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房 销售中心除外。
可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。
现场检查时，现场整体场坪、地下室全数进行检查，楼栋选取按保证每种业态不少于 栋楼的前提下选择 栋楼从屋面或作业面往下进行检查，施工作业面、悬挑层必检。
真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
四、操作细则安全管理安全生产责任制 指标说明：项目部各个岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度。
评分标准：☎✆ 每个标段未建立安全生产责任制的扣 分☎✆ 安全生产责任制未经责任人签字确认的扣 分☎✆未制定各工种安全技术操作规程的扣 分测区范围：全标段施工组织设计指标说明：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
评分标准：☎✆ 施工组织设计中未制定安全措施扣 分☎✆ 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，每缺失一项扣 分☎✆ 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（每一项不齐全扣 分）（ ）未按规定对专项方案进行专家论证扣 分测区范围：全标段安全技术交底指标说明：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
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②直接经济损失在一万元以下；
b)出现下列事故属重大事故，需报公司危机管理职能部门；
①现场受伤人员造成残废并发生死亡事故；
②直接经济损失在一万元以上；
③造成恶劣社会影响；
5.5.3.无需报公司危机管理职能部门的事故处理；
a)工程管理部参与事故处理，督促、监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告；
每发现一人
0.5
防火
措施
25
生活区、办公区消防栏设置符合要求
每缺少一处
3
脚手架上每层设置灭火器、加压送水设备
4.职责
参见工作程序。
5.工作流程
5.1.安全文明施工方案
5.1.1.施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位审核通过后报工程管理部审核实施；
5.1.2.施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施对专业性较强的工程项目，编制专项施工方案，并采取安全技术措施；
3/2/2
安全
防护
25
洞口邻边防护到位
未设防护措施/防护措施达不到要求
3/2
靠近单体的施工场地防护架搭设规范
未设置防护架每处/防护架达不到安全要求不全每处/网出现破损每处
4/2/2
劳动
保护
25
高空操作安全带配置
每发现一人
0.5
现场施工人员安全帽、安全鞋佩戴齐全
d)监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论并报工程管理部。
5.5.事故处理
5.5.1.当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取措施急救处理；同时通知监理项目部及工程管理部，监理项目部及工程管理部协助施工单位处理事故；
5.5.2.工程管理部根据事故轻重进行处理；
a)出现下列事故，无需报公司危机管理职能部门：
25
脚手架搭设与进度相符，必要位置均设置到位
脚手搭设不及时或未设置每处
3
脚手架搭设规范、合同双方会议纪要要求、搭设整齐
搭设不符合合同要求（材质、悬挑）每栋
3
脚手架接地、基面满足要求
接地不符合要求/接地未设置/落地未采用硬地坪
2/3
脚手架围网布置齐全、洁净、无较大面积破损
安全网设置不全每处/不整齐/网污染严重/网严重破损每处
工程安全文明管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
1.目的
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌，树立国英品牌形象。
2.适用范围
适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义
3.1.重大安全事故定义：造成人员伤亡或重伤3人以上。
f)定期召开安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时下发书面通知要求承包单位整改。
5.4.3.检查情况处理：
a)监理单位定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论，报工程管理部；
b)监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知施工单位限期整改，并报工程管理部；
c)施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时组织人力整改；
5.3.2.工程管理部检查；
a)工程管理部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；
b)工程管理部应编制检查内容评分表，按评分表对施工单位进行检查评分检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。
5.4.措施执行
5.4.1.施工单位负责执行批准的安全文明施工方案；
5.1.3.施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。
5.2.安全文明监理方案
5.2.1.监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制安全文明监理方案，经监理单位技术负责人审批后，报工程管理部审核；
5.2.2.负责督促施工单位落实安全文明施工方案。
c)工程管理部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；
d)施工单位、监理单位、工程管理部在事故处理完毕后按要求编制《安全事故报告》；
e)公司危机管理职能部门与政府职能部门编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见；
f)事故分析报告经有关部门审定后，公司危机管理职能部门归档。
6.支持文件
无
7.相关记录
合同名称：
项目
通知事项（可附页）
签收
签收人： 日期：
注：以上方格□内有“√”的单位须在此指示上签收，并请签回本单副本，以供存档。
表单编号：GYZY/YG-QR-XM-014
月度工程安全形象检查评分表
检查项目名称：编号：
评分内容
权重
评分
项目
满分
满分标准
扣分标准
扣分分值
检查结果
得分
加权得分
安全
20%
脚手架
5.4.2.监理单位负责落实安全文明施工管理监理方案及细则,并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的情况,日常检查主要内容有：
a)日常现场巡视、安全资料检查工作；
b)监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；
c)监督施工总平面规划和管理、调度；
d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；
e)监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作；
5.3.安全文明检查
5.3.1.监理单位检查；
a)监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；
b)监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施；
c)检查符合要求，上报工程管理部批准；不符合要求退回整改。
b)工程管理部组织检查整改情况，收集事故分析报告；
c)工程管理部根据公司有关规定，提出处理意见并报公司领导审核；
d)工程管理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
5.5.4.需报公司危机管理职能部门的事故处理；
a)如发生重大事故，工程管理部应立即上报公司领导，同时通报相关职能部门；
b)公司危机管理职能部门启动危机管理工作；
7.1.《工程通知单》GYZY/YG-QR-XM-014
7.2.《月度工程安全形象检查评分表》GYZY/YG-QR-XM-015
7.3.《安全事故报告表》GYZY/YG-QR-XM-016
工程通知单
自： 致： 单位 先生
分发外部单位：
连附件
分发内部单位：
连附件
总承包商
监理单位
工程名称：