监理管理作业指引
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
房地产公司对监理单位检查考核作业指引
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
10
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
10
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
电动吊篮高处作业安全监理细则
电动吊篮高处作业安全监理细则
是指在电动吊篮高处作业过程中所需要遵循的安全监理细则。
1.操作人员要经过专门的培训，并持有相关证书，熟悉电动吊篮的操作和使用规范。
2.电动吊篮的安装和维护必须由经过专业培训和持有合格证书的人员进行。
3.在作业前，要进行必要的安全检查和维修，确保各部件的完好和正常运行。
4.在吊篮上方设置临时护栏，以防止物品掉落或人员意外坠落。
5.在电动吊篮上方设置安全警示标示，明确提醒人员注意安全。
6.作业人员必须佩戴防护帽、防滑鞋等个人防护装备。
7.严禁超载使用电动吊篮，要根据吊篮的额定载荷进行作业。
8.作业过程中要注意电动吊篮的平稳运行，不得进行急停急启等危险操作。
9.作业现场要有专人负责监督和指导作业，确保操作规范和安全。
10.作业结束后要及时清理吊篮，检查并修复可能存在的故障和损坏。
11.发现异常情况或安全隐患时，要立即停止作业并报告相关负责人。
12.定期进行维护和保养，保证电动吊篮的安全性能。
以上是电动吊篮高处作业安全监理细则的一些要点，具体的操作细节可以根据实际情况进行补充和完善。
同时，还需遵守国家相关法律法规和标准要求。
安全生产监督检查工作指引
安全生产监督检查工作指引编制日期审核日期批准日期1．工作程序1.1安全生产检查监督范围公司各项目部的开发建设项目、公司各部门工作场所。
1.2监督、检查落实部门工程管理部、行政部。
1.3监督检查内容1.3.1部门安全管理资料是否健全；1.3.2各项目的施工现场是否做到安全文明施工，符合施工现场的各项安全管理规定；1.3.3部门各类设备、电器是否安全可靠，是否按操作规程使用；1.3.4特种设备的管理是否符合规定，特种作业人员是否持证上岗；1.3.5公司办公楼的安全管理重点区域的安全管理是否按照规定执行，重要岗位（锅炉房、配电室等）的原始记录是否齐全；1.3.6部门管理的企业财产是否处于安全状态。
1.4安全生产监督检查时间1.4.1项目部对施工现场的监督检查协同监理单位要做到每周检查一次，并在日常工作中发现安全隐患及时督促整改。
工程管理部要按照季节及政治敏感时期的不同要求及时开展各种安全联检、专项检查、巡检工作。
公司各部门的安全生产情况由行政部每季度检查一次。
公司每季度对各项目的安全管理工作进行考核。
各级安全生产检查均应填写安全生产检查记录。
1.5监督检查要求1.5.1检查中发现安全隐患应限期整改，逾期不改的，要对责任单位（人）进行经济处罚；1.5.2检查中对于违章操作、违章指挥者，应当场制止；1.5.3对施工现场未达到安全文明施工要求的，检查者要逐项提出整改要求，限期整改；1.5.4对于从事特殊工种工作的人员没有进行特种作业培训、无证或证件不符合要求而上岗操作的，要立即制止。
1.6责任追究1.6.1各部门所负责工作中发生安全生产事故的，要追究有关领导和责任人的责任，造成重大损失和恶劣影响的，要给予纪律处分；1.6.2发生对于锅炉、压力容器爆炸事故，或者特种设备运行事故，要追究主要负责人和主要责任者的责任，视情节轻重给予纪律处分；1.6.3发生重大安全事故后，隐瞒不报或谎报的，追究有关责任人的责任；1.6.4对于专用特种设备（如起重机械、锅炉、压力容器、电梯等）没有经过有关部门检测合格就擅自投入使用的，如发生事故、使用及管理部门要承担相应责任；1.6.5对在安全生产管理工作中取得突出成绩的部门和个人、在安全工作中提出好的建议和方法的人员、及时有效地制止安全事故发生的人员，公司给予适当奖励；1.6.6公司视安全生产工作情况，对于安全生产管理好的部门提出表彰，对安全生产工作存在严重隐患的部门提出通报批评；1.6.7部门领导是本部门安全生产工作的第一责任人，对开展安全管理工作不力的部门，公司将视情节轻重对部门负责人进行处罚。
梁、墩柱施工等高处作业安全监理实施细则
梁、墩柱施工等高处作业安全监理实施细则是指在施工中，对梁、墩柱等高处作业进行安全监督和管理的具体细则。
1. 目的
安全监理的目的是确保梁、墩柱施工等高处作业过程中的人员安全，预防事故的发生，保障施工工序的顺利进行。
2. 职责
（1）监理人员应当对梁、墩柱等高处作业现场进行巡查和检查，发现安全隐患及时纠正。
（2）监理人员应当对施工单位和作业人员的安全防护措施进行审核和监督，确保其符合相关规定。
（3）监理人员应当协助施工单位组织进行梁、墩柱等高处作业的安全培训，并检查培训的有效性。
3. 管理措施
（1）施工单位应当制定梁、墩柱等高处作业的安全管理制度，并加强对作业人员的安全培训。
（2）施工单位应当配备安全防护设施，并确保设施的完好状态和有效使用。
（3）施工单位应当对高处作业人员进行身体检查，确保其身体状况适宜进行高处作业。
（4）施工单位应当做好高处作业的临时施工安全措施，如搭建脚手架、设置安全网等。
4. 监督检查
（1）监理人员应当定期对梁、墩柱等高处作业进行监督和检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。
（2）监理人员应当及时报告安全事故发生情况，并协助相关部门进行调查处理。
以上是梁、墩柱施工等高处作业安全监理实施细则的一些基本内容，具体实施还需根据实际情况进行调整和细化。
高空、临边作业监理细则范文
高空、临边作业监理细则范文
高空、临边作业是一项高风险作业，需要严格监督和管理，以确保作业人员的安全。
为此制定本监理细则，加强对高空、临边作业的监督，减少事故发生率。
一、监理人员应具备相关专业知识和经验，能够判断高空、临边作业的风险并提出改进意见。
二、监理人员需全程参与作业过程，随时随地进行监督，确保作业人员按照安全规定进行操作。
三、监理人员要定期检查作业现场，包括设备、工具、安全防护措施等，确保符合安全标准。
四、监理人员要与作业人员建立良好的沟通，提醒他们注意安全，及时纠正不安全行为。
五、监理人员在发现违规行为时，应及时制止并报告给相关部门，要求相关人员立即停止作业。
六、监理人员要及时记录作业过程中出现的问题和意外事件，进行事后分析和总结，提出改进意见。
七、监理人员要定期向领导汇报工作进展情况，如遇紧急情况要及时报告。
八、监理人员要接受企业领导的监督和指导，服从领导安排进行工作。
九、监理人员要不断提升自身监理能力，参加相关培训和学习，不断提高对高空、临边作业的监督能力。
十、监理人员要积极配合作业人员的工作，保持良好的工作氛围，共同推动高空、临边作业的安全生产。
以上即是本监理细则的内容，希望监理人员能严格执行，确保高空、临边作业的安全进行。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
大型设备吊装作业安全监理细则
大型设备吊装作业安全监理细则
大型设备吊装作业是一项具有风险的作业，安全监理的重要性不可忽视。
以下是大型设备吊装作业安全监理的细则：
1. 安全计划编制：监理人员应该在吊装作业开始前编制一份详细的安全计划，包括风险评估、施工方案、紧急救援计划等内容。
2. 施工现场管理：监理人员需要确保施工现场的良好管理，包括设置明确的安全警示标志、划定安全区域、保持通道畅通等。
3. 吊装设备检查：监理人员应该对吊装设备进行定期检查，确保其具备安全可靠的工作状态。
检查内容包括起重机械的运行情况、安全装备的完好情况等。
4. 作业人员培训：监理人员应该确保吊装作业人员具备必要的专业知识和技能，并进行必要的培训和考核。
5. 紧急救援准备：监理人员要确保施工现场配备完善的紧急救援设备和人员，并组织相关人员进行紧急救援演练，以提高应对紧急情况的能力。
6. 安全监督检查：监理人员应定期进行安全监督检查，发现问题及时提出整改意见，并追踪整改情况。
7. 安全记录管理：监理人员要做好安全记录，包括吊装设备的使用记录、作业人员的培训记录、安全事故的记录等，以备查阅和分析。
8. 安全技术交底：监理人员要对施工现场的安全技术要求进行交底，确保吊装作业人员理解掌握，并按照要求操作。
以上是大型设备吊装作业安全监理的细则，监理人员应严格执行，并保持与施工方、施工人员的良好沟通，确保吊装作业的安全进行。
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1目标：
通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。
2适用范围：
适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。
3术语和定义：
4部门职责和涉及岗位：
4.1 区域项目部：负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查
监理单位；每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。
4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。
5作业内容
5.1 项目部编制检查计划，确定检查时间。
5.1.1项目部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。
5.1.2项目部提前一天通知被检查的监理单位。
5.2 对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。
5.2.1监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国
家规定和合同要求。
5.2.2监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合
国家规定和合同要求。
5.2.3技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查
考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
5.2.4现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的
检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。
5.3 检查汇总，问题整改。
5.3.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。
5.3.2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目部。
5.3.3项目部最终确定整改完成。
5.4 资料归档。
5.4.1对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.4.2工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目部进行现场抽查。
6权限及标准
7主要文档
7.1 《整改通知书》
7.2 《在建工程建设监理工作质量评分检查表》。