初级谈判技巧培训教材
培训课件谈判技巧

三、提问技巧
3.提问的其他注意事项
注意提问的速度 注意对手的心境 提问后给对方以足够的答复时间 提问应尽量保持问题的连续性
四、答复技巧
1.不要彻底答复对方的提问 2.针对提问者的真实心理答复 3.不要确切答复对方的提问 4.降低提问者追问的兴致 5.让自己获得充分的思考时间 6.礼貌地拒绝不值得答复的问题 7.找借口拖延答复
(2)对对方开场阐述的反应包括: 一是认真耐心地倾听对方的开场阐述; 二是如果对方开场阐述的内容与我方意见差距较大时,应 先让对方说完,再从侧面进行反驳。
让对方先谈 坦诚相见
二、阐述巧
注意正确使用语言
(1)准确易懂 (2)简明扼要,具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体,不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语 (10)不以否定性的语言结束谈判
协商式提问
“你看给我方的折扣定为3%是否妥当?”
三、提问技巧
2.提问的时机 对方发言完毕之后提问 对方发言停顿、间歇时提问
“您刚才说的意思是……?” “细节问题我们以后再谈,请谈谈您的主要观点好吗?” “第一个问题我们听明白了,那第二个问题呢?”
自己发言前后提问
发言前:“您刚才的发言要说明什么问题呢?我的理解是……。 对这个问题,我谈几点看法”。“价格问题您讲得很清楚,但 质量和售后服务怎样呢?我先谈谈我们的要求,然后请您答复。” 发言后:“我们的基本立场和观点就是这些,您对此有何看法 呢?”
三、提问技巧
1.提问的类型 借助式提问
“我们请教了某某顾问,对该产品的价格有了较多了解, 请您考虑,是否把价格再降低一些?”
谈判技巧培训资料

• 6.5學會感到意外 • 對方提出報價之后,一定要作出一副感到意外的樣子。記住,他們並沒
有指望你會接受他們的第一次報價,但如果你並沒有感到意外,對方就 會覺得你完全有可能接受他們的條件。
似乎沒有秘要再繼續下去了。
• 如何應對死胡同: • 當你遇到一個真正的死胡同時,解決問題的唯一辦法就是引入第三方
。
• 第三方力量往往會在談判中充當調解人或仲裁者的角色,調解人只能促使 雙方達成解決方案。
• 千萬不要把引入第三方看成是一種無能的表現,第三方能夠解決很多談判 無法解決的問題。
• 第三方應該確立“中立者”的形象。為了達到這一目的,他可以在談判剛開 始時就向對方做出一些小讓步。
• 8.4收回條件
• 收回策略就像是一場賭博,所以使用該策略時一定要選擇 好對策,你可以通過收回送貨、安裝、培訓或者付款日期 等條件收回自己剛剛在價格上作出的讓步。
• 要想避免直接與客戶產生對抗情緒,不妨虛構一個模糊的 更高權威來做黑臉,繼續假裝自己站在客戶那邊。
8.5欣然接受 通常几種方式的讓步 1)如果你是在出售一艘游艇,你可以提出帶買家出海,向他們展示該如何使用游艇 2)如果你是在出售辦公設備,你可以向對方提供跟蹤服務,給他們安裝一個自動續訂系統
•
千萬不要主動提出對價格進行折中,要鼓勵對方首先提出來。
•
通過讓對方主動提出價格折中,你實際上是在鼓勵對方做出妥協,然后你可以假裝
不情愿地接受對方的條件。
•
7.4應對僵局
•
何謂僵局:談判雙方就某一問題產生巨大分歧,而且這種分歧已經影響到談判進展
谈判技巧培训课件(PPT 84页)

对策
› 有良好的变动管理系统和程序 › 迅速处理,密切管理 › 买方要积极保护自己的立场
友善的服务
› 建立价廉物美的形象,建立信任及友谊 › 修水管的故事
对策
› 事先询价,养成习惯问“要多少钱?” › 白纸黑字写下来 › 明细表 › 如果没有明确数字,则加上“不超过¥xxxx” › 不确认价钱,不开工 › 任何改变,重新询价 › 货比三家
SWOT 分 析
•优势 •劣势 •机会 •威胁
--Strengths Weaknesses Opportunities Threats
谈判中的常见问题
•价格 •数量 •质量 •验收
•付款 •折扣 •培训 •售后
准备解决方案
• 确认主要的冲突 • 提出多种解决方案 • 推测对方的解决方案
二、谈 判 开 始 阶 段
设定谈判的目标
• 阐明目标 • 划分优先级 • 评估优先级 • 区别“想要”和
“需要”
精心准备
• 利用准备时间 • 组织数据 • 汇集文件 • 设计逻辑 • 预测谈判可能的发展方向
评估对手
• 摸清对手情况 • 评估对手实力 • 明确对手目标(上限、下限、优先级) • 分析对手的弱点 • 研究历史资料 • 寻找共同立场 • 利用正规渠道和非正式渠道的情报
从个人共识重新开始 引进新资讯 换人 更换公司内部负责层面
避免最低界限
寻找自己可以接受的单方面解决方案 寻找有利于双方的方案再作决定
坚守阵地
坚持使用客观标准
坚持在意志的较量中取胜
努力获得不倾向单方意愿的客观标准
给对方施加压力
向道理低头而不是向压力低头
我
谈判技巧培训经典课件(PPT91页)

精心准备
• 利用准备时间 • 组织数据 • 汇集文件 • 设计逻辑 • 预测谈判可能的发展方向
评估对手
• 摸清对手情况 • 评估对手实力 • 明确对手目标(上限、下限、优先级) • 分析对手的弱点 • 研究历史资料 • 寻找共同立场 • 利用正规渠道和非正式渠道的情报
SWOT 分 析
•优势 •劣势 •机会 •威胁
理性
对方是对手
对方是解决问题者
目标在于胜利
目标在于有效、愉快地得到结果
为了友谊要求让步
把人与问题分开
对人与事采取强硬态度
对人软、对事硬
不信任对方
谈判与信任无关
固守不前
集中精力于利益而不是阵地
给对方以威胁
探讨相互利益
把单方面优惠作为协议条件
为共同利益寻求方案
对于自己的最低界限含糊其词
避免最低界限
寻找自己可以接受的单方面解决方案 寻找有利于双方的方案再作决定
获得我们想要的东西!
成功谈判者应具备的素质
成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性 的敏锐触觉,优秀的谈判人员有下列特质:
他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案,
有勇气去刺探及证实情报 良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结 能承受矛盾及晦暗不明的压力 有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险
谈判类型对比
友好合作式
竞争式(厚黑学)
对方是朋友
对方是对手
目标在于共识
目标在于胜利
为了友谊作出让步
为了友谊要求让步
对任何事采取温和态度
对人与事采取强硬态度
信任对方
不信任对方
容易改变阵地
谈判技巧培训课件PPT40张

谈判准备事项
• 地点选择;
• 收集信息的方法
• 时间 •人 • 内容
• 保持沉着的勇气 • 当场收集信息---打听,观察 • 提供信息
谈判要点
• 善于假设
• 假设要根据事实 • 不做没把握的假设 • 不要轻易放弃原先假设
• 小幅让步 • 坚持主张 • 减少犯错
• 发现错误,立即纠正 • 勇于“认错” • 不留痕迹地改变战略
谈判技巧
• 打破僵局
• 当谈判内容包含多项主题时,可能某些项目已谈出结果, 某些项目始终无法达成协议.这时候你可以这么“鼓励” 对方,“看,许多问题都已经解决了,现在就剩这些了.如果 不解决的话,那不就太可惜了吗?”
• 打破僵局的方法,除了“只剩下一小部分,放弃了多可 惜!”,“已经解决了这么多问题,让我们继续努力吧”等说 话技巧外,还有其他多种做法
• 天地公司的业务人员来找我谈了几次,我想从他们哪里得到 更多的支持,我觉得他们应该是有钱的公司,上次我跟他提 出交2000元进厂费,500元的堆位费,再给我提供有吸引力 的促销品在总店做促销。反正最少要他们交800元进场费再 花500元买一个堆做促销。当然促销品是肯定要的。
个案分析
• 我是负责这个区域的业务人员,现在有一家连锁超 市的老板跟他谈了几次都没有谈进去,他现在已经 有三家店,规模还可以,每家都在1000平方米左右。 如果谈下来对我的销量会有很大的帮助,
谈判目标
• 最小极限 • 最大极限---设定让步的最大极限 • 让步极限---在一切谈判中“解开”对方不满的根
源,将单一问题的对立化做复合问题的对立
• 配合极限 • 消除不满 • 化解对峙
谈判技巧
• 适时反击
• 反击能否成功就要看反击的时间是否掌握得准确. • 反击就是“借力使力”,利用对方的力量,再加上自
【培训课件】谈判技巧

CHECKLIST: key points about negotiating
Negotiating is about power and influence, and agreeing on issues which generate conflict between the parties. It does not have to be a win/lose situation. Try to work towards a win/win situation. Both parties have to live with the agreements made and with each other afterwards. Structure the negotiation to satisfy both parties. Effective negotiation needs careful preparation. You need to plan and identify best outcomes; what settlements are realistic. Your strategy should be flexible, to allow you to initiate or build on creative options which may appear. The outcome of most negotiations depends to a large extent on the relative power of the partners involved. Try to build your bargaining power before the negotiation starts.
谈判技巧培训教材(初级)
谈判技巧培训教材(初级)专业的说话技巧同样进谈判,向顾客推荐相同的商品或服务,有些人绩效很好,有些人却很差,原因可能有很多,不可忽略的一项关键是——是否运用良好的专业说话技巧,及运用的恰宜程度。
专业的说话方式能充分表现你的专业素养,获得顾客的信任。
不要忘了,在专业之外,我们都在为生活,因此,切忌因专业化而偏向科班冷漠。
在专业的谈判术技巧上,有以下须要注意的重点:所谈判的专业知识表达的专业性与完整性;常使用举例、举证,以强化公信力;以肯定的、正面的方式来表述;使用完整句、标准情句,有文学气息的话语及专业术语,使客户能获得充分的资讯,同时肯定您的专业形象、专业涵养及专业能力,例如使用“行销商品”的字眼取代“卖东西”。
用词有讲究,语调应抑扬顿挫有变化,像背诵公文一样的呆板说词,是新手常犯的毛病;品格外观的良好表现,肢体语言的有效配合,讲话时都不可忽略;多赞美,顾客及与其有关的一切人、事、物总有其可爱之初,当然,生搬这条原则也不好,要找到其中值得咱们的方面,真诚地夸赞,对方是能够感到你真诚与否的。
不与客户争辩,说赢对方不等于谈判胜利;多次强调客户所关心的利益、好处,使其感受强烈,印象深刻;勿用废字、俗字、粗字;注意轻松的商谈,心里轻松,交谈才不会变成负担;引用名人、伟人、权威人士的话语,可强化您的涵养,也能获得幽默风趣的效果;针对不同人说不同内容的话,针对男性和女性客人,从内容到方式都不同;有效倾听,做个好听众有时比做个好的言语者更重要;商谈过程中,对客户的异议、宝贵意见,若无法当场回答,要认真地当场记录起来,并尽速回复;重视可户情绪的变化,不要有太多可能引起误会的小动作;有情感的话语才能做到有效沟通,没有情感是不可能成为一个高超的谈判人员的;可自行编一套顺口溜、打油诗或歌曲,有创新才能使人印象深刻,也才能真正激发购买情绪;善用“而且”、“然后”等接续语来表但未来美好的远景;爱因斯坦曾说过:成功的公式为S=X+Y+Z,S为成功,X为工作,Y为休息,Z则为不要乱讲话,不得体的话要谨慎勿言;有效的临机应变,化缺点为优点,例如:老师对两个同眼在打盹的学生,其说法不同,对甲说:“你看你多懒,拿到书本就睡觉。
谈判技巧培训教材(PPT 25页)
– 双方有机会冷却 – 给双方时间去想新点子 – 有时间消化 – 重新调整团队 – 让双赢有机会
打破僵局
• 更换气氛 • 调整风险分担 • 调整付款条件 • 提出“如果……怎样?” • 提出小让步
察颜观色—— 身体语言、手势、表情、眼神
解读身体语言
◆身体向门口倾斜:
谈判技巧
讨论话题(2.5小时)
• 谈判技巧案例练习 • 谈判技巧
谈判技巧案例评判标准:
谈判
• “成功的人不接受‘不’为答案,他们藉
谈判找出双赢,并取得自己所要的。”
谈判的相关词
• 讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱 • 磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各话 • 妥协、让步、达成共识、条件交换 • 坚持、僵局、破裂 • 城下之盟、丧国辱权
谈判技巧
• 谈判目的是什么
通常有三种方式:以己方力量逼对方让 步;彼此妥协;自己让步。这三种方式 都有其不利的一面。 双赢的谈判策略:运用创造变通的策略, 双方共同确认必须面对的现实及共同利 益。
谈判技巧
• 确认共同利益
标准的讨论模 式
谈判技巧
• 确认共同利益 • 设定谈判目标 • 让步策略 • 打破僵局
谈判的目标
• 期望的目标:最令你满意的目标 • 最低的满意目标:低过这标准,令你失望 • 底线目标:你可以接受的最低要求,低于
此,你不会与对方达成协议
准备矩阵
两个步 骤 最少三次讨论
谈判技巧
• 精心准备
费用情况 结算方式 知己 竞品 超市组织架构 知彼 买手的情况 时机选择
谈判技巧
身体语言及其对策
谈判技巧
• 明确谈判目的 • 确认共同利益 • 设定谈判目标 • 让步策略 • 打破僵局
培训课件谈判技巧
Creating rapport and a collaborative climate at the beginning
helps you move towards a positive oute
Look first for areas of agreement between the partiesthere may
谈判人员的倾听艺术多听 ;善听 ;恭听
案例12 美国人和日本人 半年多过去了;正当美国代表团因得不到日方任何 回音而烦躁不安 破口大骂日方没有诚意时;日方突然 派了一个由董事长亲率的代表团飞抵美国;在美国人 毫无准备的情况下要求立即谈判;并抛出最后方案;以 迅雷不及掩耳之势;催逼美国人讨论全部细节 措手不 及的美方代表终于不得不同日本人达成了一个明显 有利于日方的协议 事后;美方首席代表无限感慨地说:这次谈判;是日 本在取得偷袭珍珠港之后的又一重大胜利
谈判技巧
▲ 入题技巧 ▲ 阐述技巧 ▲ 提问技巧 ▲ 答复技巧 ▲ 说服技巧
一 入题技巧
谈判技巧
迂回入题
从题外话入题 从介绍己方谈判人员入题 从自谦入题 从介绍本的生产 经营 财务状况入题
先谈细节;后谈原则性问题 先谈一般原则;后谈细节问题 从具体议题入手
二 阐述技巧
谈判技巧
开场阐述
1开场阐述的要点: 一是开宗明义; 二是表明我方通过洽谈应当得到的利益; 三是表明我方的基本方场; 四是开场阐述应是原则的;而不是具体的; 五是开场阐述的目的是让对方明白我方的意图
Check that everyone knows what has been agreed; and who does
what; and when; afterwards
谈判技巧培训资料(PPT 30页)
误区四:过分执着追求共同点
风险厌恶程度低的一方可以为风险厌 恶程度高的一方作出保证;缺乏耐心的一方 可以在合作早期获取大部分利润,而较有耐 心的一方则可以在较长时间内获取更多的利 润。此外,双方在成本、收益结构、税收状 况、规章制度等方面的不同,都可能成为双 赢的契机。
12
误区五:忽视BATNA
• ·竞争性目标意味着力图获取
•
比谈判对方更大的效益。
• ·保持性目标意味着力图避免变动特定成果。
• ·每一项谈判通常都会有许多项目标。
• ·有相互冲突的目标存在时,必须确定优先目标。
23
• 3、谈判成功的战略基础
• ·战略是一种指导谈判的综合方法
·战术是用以实施战略的具体手段。
• ·个人信誉是谈判的关键,切不可掉以轻心。
17
关系方面的问题不可能通过在交易中让步得到 解决,而交易方面的问题也不应该被视为双方 关系的考验。 有些管理者也许会接受谈判人员这样的借口, “为了与对方保持良好的关系,我在价格上作 出了让步”,殊不知,这样做其实是在纵容那 些在交易和关系两方面都没有取得成功的谈判 人员。
18
BATNA方法彻底改变了谈判的基本规则。谈判 人员不再把自己的角色定位在达成协议上,而 是定位于作出合理的选择。即使没能达成协议, 他们也不会把这当成失败。 管理人员不能只是在嘴上说可以退出谈判,他 们必须用实际行动来支持这一决策。
• ·谈判者能通过使对方与自己认同而获得信誉
•。
• ·谈判者通常期待对方让步,
•
因而不让步战略是强硬和危险的。
•·
24
• ·最常见的谈判战略是以小的系列让步 • 实现高的现实性期望。
• ·解决问题是一种旨在订立一项程序性协议的 战略,其目的在于解决已被确认的共同问题。
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初级谈判技巧培训教材专业的说话技巧同样进谈判,向顾客推荐相同的商品或服务,有些人绩效很好,有些人却很差,原因可能有很多,不可忽略的一项关键是——是否运用良好的专业说话技巧,及运用的恰宜程度。
专业的说话方式能充分表现你的专业素养,获得顾客的信任。
不要忘了,在专业之外,我们都在为生活,因此,切忌因专业化而偏向科班冷漠。
在专业的谈判术技巧上,有以下须要注意的重点:所谈判的专业知识表达的专业性与完整性;常使用举例、举证,以强化公信力;以肯定的、正面的方式来表述;使用完整句、标准局,有文学气息的话语及专业术语,使客户能获得充分的资讯,同时肯定您的专业形象、专业涵养及专业能力,例如使用“行销商品”的字眼取代“卖东西”。
用词有讲究,语调应抑扬顿挫有变化,像背诵公文一样的呆板说词,是新手常犯的毛病;品格外观的良好表现,肢体语言的有效配合,讲话时都不可忽略;多赞美,顾客及与其有关的一切人、事、物总有其可爱之初,当然,生搬这条原则也不好,要找到其中值得咱们的方面,真诚地夸赞,对方是能够感到你真诚与否的。
不与客户争辩,说赢对方不等于谈判胜利;多次强调客户所关心的利益、好处,使其感受强烈,印象深刻;勿用废字、俗字、粗字;注意轻松的商谈,心里轻松,交谈才不会变成负担;引用名人、伟人、权威人士的话语,可强化您的涵养,也能获得幽默风趣的效果;针对不同人说不同内容的话,针对男性和女性客人,从内容到方式都不同;有效倾听,做个好听众有时比做个好的言语者更重要;商谈过程中,对客户的异议、宝贵意见,若无法当场回答,要认真地当场记录起来,并尽速回复;重视可户情绪的变化,不要有太多可能引起误会的小动作;有情感的话语才能做到有效沟通,没有情感是不呢功能成为一个高超的谈判人员的;可自行编一套顺口溜、打油诗或歌曲,有创新才能使人印象深刻,也才能真正激发购买情绪;善用“而且”、“然后”等接续语来表但未来美好的远景;爱因斯坦曾说过:成功的公式为S=X+Y+Z,S为成功,X为工作,Y为休息,Z则为不要乱讲话,不得体的话要谨慎勿言;有效的临机应变,化缺点为优点,例如:老师对两个同眼在打盹的学生,其说法不同,对甲说:“你看你多懒,那到书本就睡觉。
”对乙说:“你看小他多用功,睡着了,手上还拿着书。
”使用逆向反面的表达防护司取代一般直述陈述之表达方式,例如:“本公司所生产的食品,美味可口,保证吃了还想再吃,若想减肥的人,请勿多买。
”……§小结¥ 专业术语可穿插在生活话语中,避免呆板。
¥ 对方受你感染而接受专业术语,这可视作调动情绪的信号。
¥ 调动起你自己的感情,话语中自然就有了感情。
第一印象策略初次见面或其他信息(电话、信件、传真)上,第一印象是被接受的头一关。
要常使用恭敬语,以建立自己的礼仪形象,以完成良性互动的人际关系。
要以不卑不亢、与人为友的态度对待之。
先营建友好礼貌的情绪气氛,再以有信心的态度,使用肯定的话语来赞美您的客户,大声告诉他,此商品、服务会给他带来很多好运及乐趣。
一请、二谢、三代劳、四热忱、五祝福,是使用敬语的具体表现;坐、立、走、跑,都有其姿势,并与整体穿着服饰协调。
一道带路时,位置要在客户的前方,并辅以手势表达前行的方向,一位素洁端美的女性以优雅的姿态引导您参观,您心中做何想?反之呢?双手捧物、座位安排、起立答询、奉茶握手、相遇问好、距离适宜、交换名片……皆要重视恭敬的表达。
好的仪态也是恭敬的表现及延伸;微笑是表达恭敬的一项很有力的手段,是万国共通的语言。
适时微笑,笑口常开会给自己及客户带来好运。
笑的要自然。
微笑可使人心情舒畅、放松压力,使情绪和缓易建立友好气氛。
当人心情愉快时,一切也较好谈;对客户有关的弱、缺点要采取三不主义,即不看、不听、不批评;对竞争者也不要诽谤,对自己也不过度吹嘘,唯有赞美他人才能表现自己的高贵。
第一印象常会形成刻板印象。
常犯的错误是“恭而不亲”。
因此,要研究诚恳而亲切的艺术。
若在初次见面时,恭敬语有充分使用表达,则第一印象必是正面的。
第一印象若是正面深刻的,则易有好的结果。
反驳、辩论、语气强硬、不成熟……皆会使彼此感情背道而驰。
不要忘了向介绍人或再推荐的客户予以道谢、回礼;尊重客户的隐私权,不要有意无意地注释客户的私人用品、皮包;不要因为和客户已熟识,而过分表示热情、不稳重或放松自己,不重视小细节;人的心中皆渴望受到重视,主动为客户着想,无论客户背景如何,皆一律予以尊重、重视。
真心诚意的恭敬语才有情感,有情感才有力量,没有情感是不会成为一流的谈判专家的;牢记对方的姓名,并称赞其姓名的特殊优点……。
注意自己心态的转变,心态变,态度就会变。
态度变,行动就变。
行动变,习惯就变。
习惯变,性格就变。
性格变,命运就变。
命运变,人生就变。
§小结¥ 常犯的错误是“恭而不亲”。
¥ 没有情感是不会成为一流的谈判专家的。
¥ 第一印象必须是正面的。
如何设计有创意的开场白好的开始是成功的一半。
开场白要有创意,要预先准备充分,有好的剧本,才会有完美的表现。
可以谈谈可户有兴趣、所关心的话题,投其所好,欣赏别人就是恭敬自己,客户才会喜欢您,“心美”看什么都顺眼,可户才会接纳您。
如何有技巧有礼貌地进行创意开场白及攀谈呢?须针对不同的客户的实际情况、身份、人格特质及条件予以灵活运用,相互搭配,千变万化,存乎一心。
在创意开场白的技巧上,有以下须注意的重点:事先准备好相关的题材及幽默有趣的话题;注意避免一些敏感性、易起政变的话题,为人处世要小心,但不要小心眼,例如宗教信仰的不同,政治立场看法的差异,有欠风度的话,他人的隐私,有损自己品德人格的话,夸大吹牛的话,在面对女性隐私时尤其注意得体礼貌;得理要饶人,理直要气和,凡值得称赞的,一定要多称赞客户及其有关的一切事物。
可以以询问的方式开始,“您知道目前最热门,最新型的畅销商品是完美吗?”以肯定客户的地位及对社会的贡献为开始;以格言、谚语或有名的广告词为开始;以谦和请教的方式开始。
把心量放大福就大,生气是拿他人的错误来惩罚自己;可针对客户的摆设、习惯、嗜好、兴趣、所关心的事项为开始;以开源节流为话题,告诉客户若购买本项产品将可节省**%的成本,可赚取**%的高利润,并告诉他“我是专程来告诉您如何赚钱及节省成本的方法的”;可以用与**单位合办市场调查的方式为开始;可以用他人介绍而前来拜访的方式开始;可以举名人、有影响力的人之实际购买之例子及使用后效用很好的例子为开始;以运用赠品、小礼物、纪念品、招待券……方式开始;以提供使用试吃为开始;以动之以情、诱之以利、威之以害能之方式开始;吸引客户有兴趣继续听下去“这部机器一年内可让您多赚*百万元”为开始……。
太阳光大,父母恩大,君子量大,人小气大。
在创意开场白的内容中可以告诉他,如何才能雄心大志、前途似锦、健康活力、家庭幸福、吸引他人注目、全面成功、神采飞扬,成为一个有品位的人士、社会的精英。
§小结¥ 创新首先来自模仿。
¥ 把别人东西改进,这也是一种创新,日本企业充分利用了这一点。
¥ 平日里多积累一些有创意的东西,你会大受启发。
打破新墙策略先把客户隐藏在内心的砖头拿掉,他才会安心地与您商谈。
以太商业化的形象商谈,则彼此只建立在纯物质的关系上,将不利于推销的进行与完成。
在打破心墙的说话方式上,要注意勿以激烈的语气说话;勿假意讨好;勿自吹自擂只顾自己的表现而忽视双向的沟通及可户的心理意识反应;勿冗长地谈话;勿打断话题;勿挖苦可户;勿立即反驳可户的意见。
而是要注意人性心理的反应,客户能接受的态度及情况……可以提出对其有利益关系的询问句以激起其兴趣与好奇,用很轻松的方式来塑造情景。
在打破心墙建立良好气氛时,要重视寒暄的方式。
商谈是始于心灵接触,终于心灵的沟通与了解。
唯有可户内心受到打动,才易成交。
推销商谈或谈判并非单向的一味只谈自己方面的事物,在推销过程中不要只设定自己是推销员在销售有实体商品更不要让客户认定您只是推销员,只是在贩卖一项物质的商品给他,如此客户心中会有防线,会有压力,认为您只是来赚他的钱,而非来告诉他如何获取利益。
第一次拜访甚至可以不谈商品买卖,先攀谈认识一番,并告知一些有关的新资讯新发展、使客户感受一些小小的人情,但其中过程须很诚恳,心态要正确,才可以拉近彼此心理上的距离。
一开始要先培养正面有交情的气氛,推销的气息味道不宜太浓厚,先把自己推销出去,再配合整体行销之包装及促销之重点的强调,才易使客户有正面深刻的好印象及产生购买之情绪及气氛。
推销型谈判工作的顺利与否其前提要先有创意有人情,在打破心墙方面,可使用小礼物、纪念品配合您的表演;在打破心墙之同时也要格外重视客户之反应,对其所表达之事项也要认真地记录或主动向他询问,了解其内心真正的想法、观念,并不时赞美,注意倾听,不打断其意见的表达,以其有兴趣、有嗜好、专长之话题为主,展开彼此的交情沟通之良好互动。
§小结¥ 要让客户接受产品,最好让客户先接受你这个人。
¥ 当心“恭而不亲”的陷井,这是不能打破心墙的隐障。
¥ 平日里多积累一些笑话,在适时的时候讲出来。
活跃气氛策略一位将军告诉我,他印象深刻的一次会议是,他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议;老太卖菜的经营秘诀是——你少我多,你多我好,你好我早,只要始终有一点走在对手前头,就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了,道理也很轻易地讲透了。
打破心墙,消弭客户敬戒心,这些都会因气愤活跃而轻松实现。
配合小礼物、饮料、点心、饭局。
等先建立情绪上高度认同后才切入商品主题。
可以学习那些讨女孩子喜欢的男人的做法:他身上总带着一些不值钱、却很有意思的小礼物,以便随时散发给那些可爱的女孩子们。
业务人员不只是解说人员,在推销的过程中要重视如何与客户打成一片,交成朋友。
一味的催促客户购买,而不先培养购买气氛,有若是路边摊叫卖方式,没有表现出自己的诚意,则谈不上推销或“领导客户”了。
有时运用喝茶、饮酒吃饭的方式,活跃彼此情绪,制造愉快气氛是套交情的方式之一。
打开客户不安、不快、没有感受到重要性的心扉,善解人意,掌握客户的心理,推销才易见效。
过度的沉默是废铁,套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友,如此才能成为一个有魄力的人员。
推销的过程是交朋友的过程,若一天可以认识一二位朋友,即是一流的推销做法。
让客户感受你一上门就是来推销商品,其感受立即会不协调而妨害购买;先给对方好感,与对方津津乐道,使气氛和谐,再谈商品,也还不迟。
§小结¥ 经过细心观察后的恰切的赞美,是能获得对方好感的。
¥ 在你没弄清客户的格调品位之前,不要轻易用带色情味的东西来活跃气氛。