组织运行
公司组织运行管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化团队协作，营造良好的工作氛围。
二、组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 董事会负责公司重大决策，对公司的长期发展战略、经营方针等进行决策。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门及各岗位根据公司业务需要设置，明确职责和权限。
三、职责分工1. 各部门负责人对本部门工作全面负责，负责制定本部门工作计划，组织实施，并对工作成果进行评估。
2. 各岗位员工按照岗位职责要求，完成本职工作，服从上级领导安排。
3. 跨部门协作时，各部门应积极配合，确保工作顺利进行。
四、工作流程1. 各部门应制定工作流程图，明确工作步骤、责任人和完成时限。
2. 工作流程应遵循以下原则：简洁、高效、透明、可控。
3. 各部门应定期对工作流程进行优化，提高工作效率。
五、会议制度1. 公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会、部门例会等会议。
2. 会议内容应提前通知参会人员，做好会议记录，并及时传达会议精神。
3. 会议决议应及时执行，对未执行或执行不到位的情况，相关部门负责人应承担责任。
六、考核与奖惩1. 公司建立考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩处。
3. 考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
七、培训与发展1. 公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
3. 为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
八、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对制度进行修订和完善。
工作组织运行
工作组织运行
工作组织运行是指组织为实现自身目标和发挥自身功能的过程。
它涉及到组织内部的各个组成部分和外部环境之间的相互作用，以及组织内部各个成员之间的协调与配合。
工作组织运行的主要内容包括以下几个方面：
1.组织结构的建立：根据组织目标和业务特点，设计组织架构，
明确各部门职责、岗位设置及相互关系，构建高效的组织结构。
2.人力资源管理：根据组织发展需要，制定人力资源计划，招聘、
培训、评价、激励和留住人才，为组织提供必要的人力资源支
持。
3.制度建设与执行：制定和完善组织内部的管理制度、流程和规
范，确保各项工作有章可循、有据可查，保障组织的稳定运行。
4.决策与执行：在组织运行过程中，根据内外环境的变化及时进
行决策调整，并通过有效的执行力确保决策得到贯彻实施。
5.沟通与协调：建立良好的沟通机制，促进信息交流和资源共享，
协调组织内外部关系，提升组织协同效应。
6.目标与绩效管理：制定明确的目标和绩效标准，对组织成员的
工作进行评估和考核，激励员工实现更好的绩效。
7.变革与创新：适应环境变化和业务发展需要，推动组织的变革
和创新，提升组织的适应性和竞争力。
在工作组织运行过程中，要注重效率和效果，不断优化和改进组织的运行机制和管理模式，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
同时，
要关注员工的成长和发展，营造积极向上的组织文化，激发员工的创造力和工作热情，推动组织的持续发展。
保障组织运行的措施
保障组织运行的措施
保障组织运行的措施可以从以下几个方面着手进行考虑：
1. 规范管理制度：建立健全组织内部的管理制度，明确职责分工和管理权限，确保各项工作有序进行。
例如，建立岗位职责清晰的工作制度和流程，明确工作任务和完成标准。
2. 健全财务制度：建立财务制度，确保组织的财务管理规范、透明、安全。
包括制定预算、审计、报表等制度，建立健全的财务审批流程，防止财务风险。
3. 信息管理：建立组织的信息管理系统，确保组织内部和外部信息的流通、交流和存储的安全和高效。
包括建立信息管理制度、保护和备份重要数据、建立信息安全准则等。
4. 人力资源管理：建立科学的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
保证组织的人力资源能够高效运转，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估和控制。
例如，建立危机管理制度、建立安全生产制度、保障员工的人身安全等，确保组织的运行不被各种风险所干扰。
6. 建立合作伙伴关系：与相关的组织、机构建立合作伙伴关系，共享资源和信息，共同应对各种挑战和风险，提升组织的整体竞争力和影响力。
7. 持续改进：建立持续改进的机制，包括定期进行组织内部评估、检查和审核，分析组织存在的问题和不足，采取相应的措施进行改进。
同时，建立组织的学习机制，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
总之，保障组织运行需要建立一系列规范的制度和机制，包括管理制度、财务制度、信息管理、人力资源管理、风险管理、合作伙伴关系和持续改进。
这些措施的实施可以确保组织的高效运行和可持续发展。
组织设计与运行基本原理
（六）委员会制
*
1．含义：委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制; 2．属性：委员会既可以是临时的，又可以是常设的； 3．优点：最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员，富有弹性; 4．缺点：委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集体决策，责任不清; 5．适用：一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。 常设：“6S”小组、公司安全管理委员会、绩效考核委员会； 临时： 公司10周年庆典委员会。
01
通过检查可以更好的控制企业。
04
检查的方法
统计必须有分析！
检查必须有反馈！
01
反馈必须有统计！
02
03
分析必须有措施！
04
准确、全面、及时、科学、有效
数据准确
情况全面
反馈及时
统计分析科学
改进提高措施有效。
检查反馈系统的关键
五、岗位职责
第一章
01
既无重叠又无空白
02
责权相符
03
可执行，可检查。
对于任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命!!!
如执行人在执行开始后，发现有困难或阻力，应努力去克服完成； 确有不能克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，需立即向下命令者复命，讲明不能完成的困难和原因。
如任务已经完成，也要立即复命！ “立即”我们规定为不超过四小时。 ——即：必须交回令箭！！！
A
E
D
F
B
C
管理层次与组织规模成正比;
组织规模一定，
管理层次一定，
管理层次与管理幅度成反比;
组织运行的四个要素
组织运行的四个要素一、组织结构组织结构是一个组织运行的基础要素。
它定义了组织内部的层级关系、权责分配和信息流动。
一个良好的组织结构能够使组织的运作更加高效和有序。
在组织结构中，通常会包括顶层领导、中层管理和基层员工。
顶层领导负责制定组织的发展战略和目标，并对全体员工进行整体协调和管理。
中层管理则负责具体的部门管理和业务运营。
基层员工则是组织的执行者，负责完成具体的工作任务。
二、人力资源管理人力资源是组织运行的核心要素之一。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。
招聘是指根据组织的需求，吸引并选拔适合岗位的人才。
培训是指为员工提供必要的技能和知识，使其能够更好地胜任工作。
激励是指通过薪酬、福利和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。
绩效评估是指对员工的工作表现进行评估和反馈，以促进其个人成长和组织发展。
三、沟通与协作沟通与协作是组织运行的重要要素之一。
良好的沟通与协作能够促进组织内部和外部的信息流动，提高工作效率和质量。
在组织中，沟通可以分为内部沟通和外部沟通。
内部沟通是指组织内部成员之间的信息交流和沟通，可以通过会议、邮件、电话等方式进行。
外部沟通是指组织与外界的交流和合作，可以通过公开演讲、媒体报道等方式进行。
四、决策与控制决策与控制是组织运行的重要要素之一。
决策是指在不同的情境下，根据各种因素和信息做出选择和决策。
控制是指对组织运行过程中的各种活动和结果进行监控和调整，确保组织能够按照既定目标和计划进行运作。
在组织中，决策和控制可以通过制定规章制度、设立绩效指标和进行定期评估等方式实施。
组织结构、人力资源管理、沟通与协作以及决策与控制是组织运行的四个重要要素。
这些要素相互作用，共同推动组织的发展和运作。
一个良好的组织应该具备合理的结构、高效的人力资源管理、良好的沟通与协作机制，以及科学的决策与控制体系。
只有在这些要素的协同作用下，组织才能够实现自身的目标并不断发展壮大。
党组织运行工作情况汇报
党组织运行工作情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX单位的党组织书记，今天非常荣幸向大家汇报我们党组织的运行工作情况。
一、党组织人员情况截止目前，我单位党组织共有党员XX名，其中中共党员XXXX人，预备党员XX人。
党员在岗率达到XX%，党员队伍结构合理，具备较强的战斗力。
党组织领导班子由我担任书记，机关单位充实了一支党员干部队伍，为党组织运行提供了有力保障。
同时，我们加强了党员的教育培训，提高了党员的政治素质和业务能力，为党组织的正常运转提供了有力保障。
二、党建活动开展情况党组织在过去一年间，继续严格执行党的政策和各项工作任务，积极组织开展了一系列党建活动。
例如，我们积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，组织开展了“两学一做”学习教育，深入开展了“两新”党建和基层党建工作，努力推动党建工作向基层延伸和深化，全面加强党风廉政建设和作风建设。
通过集中学习和个人学习，积极参加各项党建活动，各级党员的政治素质得到了有效提升。
三、党风廉政建设情况党组织高度重视党风廉政建设工作，认真落实中央八项规定精神，加强对党员干部的管理监督，健全了党内监督体系，严肃查处了一批违纪违法问题。
我们深入推进“放管服”改革，减少了行政审批环节，提高了服务效率，为广大党员群众办事提供了便利。
四、党组织建设情况在党组织建设方面，我们注重团结带领广大党员积极投身到党建工作中，努力加强党建工作的组织建设和制度建设。
我们不断完善党组织机构，规范党内治理，定期召开党员大会和党小组会，及时传达贯彻上级党组织的各项决策和部署，加强基层党组织建设。
党组织的凝聚力和战斗力进一步提升，全体党员的组织观念和责任意识得到了增强。
五、党组织工作存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临着一些困难和问题。
首先是一些党员的理想信念不坚定，思想意识不够明确，党性觉悟不够高。
其次是组织管理不严格、督促不及时，党建工作的组织力和实效性有待加强。
再次是在开展党建活动中，有一些形式主义和官僚主义现象，工作效果有待进一步提高。
组织运行情况汇报
组织运行情况汇报尊敬的领导：我代表组织全体成员，向您汇报我们的运行情况。
首先，我要感谢所有成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一段时间里，我们团队团结一心，密切配合，共同努力，取得了一定的成绩。
我们在项目推进、业务拓展、团队建设等方面取得了一定的进展，为组织的发展做出了积极的贡献。
在项目推进方面，我们积极响应公司的战略部署，全力以赴地推动各项项目的进展。
我们严格执行项目计划，确保项目进度和质量，不断优化工作流程，提高工作效率。
通过我们的努力，多个重要项目已经取得了阶段性的成果，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在业务拓展方面，我们不断开拓新的市场，寻找新的商机。
我们加强了与客户的沟通和合作，不断提升服务质量，满足客户需求。
我们还不断改进产品和服务，提高竞争力，取得了一定的业绩。
在团队建设方面，我们注重团队文化建设，加强团队凝聚力。
我们营造了和谐的工作氛围，鼓励员工发挥自己的特长，激发员工的工作热情。
我们还加强了员工培训和技能提升，为员工的职业发展提供了更多的机会和平台。
同时，我们也意识到在工作中还存在一些问题和不足。
比如，项目管理中存在一些协调不够到位的情况，需要加强沟通和协作；在业务拓展中，市场竞争激烈，我们需要进一步提升自己的专业知识和技能；在团队建设中，还需要加强员工的激励机制，激发员工的工作热情。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为组织的发展贡献更多的力量。
我们将进一步加强团队协作，提高执行力，不断创新，开拓进取，为实现组织的战略目标而努力奋斗。
最后，我们要再次感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，继续努力，取得更好的成绩。
谢谢！。
组织运行机制建设情况汇报
组织运行机制建设情况汇报近年来，我们组织在运行机制建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将对组织运行机制建设情况进行汇报。
首先，我们在组织结构方面进行了调整和优化。
通过对组织结构的重新规划和调整，我们实现了资源的合理配置和优化利用，提高了工作效率和协同配合能力。
同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，实现了信息的共享和资源的整合，为组织的发展提供了有力支持。
其次，我们在人员管理方面进行了改进和完善。
我们建立了科学的人才培养和激励机制，为员工提供了良好的成长空间和发展平台。
通过定期的培训和学习，员工的专业能力和综合素质得到了提升，为组织的发展提供了坚实的人才基础。
另外，我们在决策机制方面进行了优化和完善。
我们建立了科学的决策流程和机制，实现了决策的科学化和民主化。
同时，我们也加强了对决策的监督和评估，确保了决策的科学性和合理性，为组织的发展提供了可靠的决策支持。
此外，我们在运行机制的规范化方面也取得了一定的进展。
我们建立了健全的制度和规章，规范了各项工作的流程和程序。
通过对运行机制的规范化管理，我们提高了工作的效率和质量，为组织的稳健发展提供了有力保障。
然而，我们也要看到，在组织运行机制建设中还存在一些问题和不足。
比如，决策的民主化程度还有待进一步提高，部门之间的协作仍然存在一些障碍，制度的执行和落实还不够到位等。
针对这些问题，我们将进一步加大改革力度，完善机制建设，推动组织运行机制不断优化和提升。
综上所述，我们组织在运行机制建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断完善和提升组织的运行机制，为组织的健康发展提供坚实的保障。
感谢大家的支持和配合！。
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1.单体公司组织运行模式的六种基本类型：
① 直线制； ② 职能制； ③ 区域制； ④ 事业部制； ⑤ 矩阵制； ⑥ 横向制。2来自单体公司组织模式选择的决定因素：
① 公司发展战略； ② 公司外部环境； ③ 企业文化； ④ 企业规模； ⑤ 技术水平； ⑥ 人力资源。
1.集团与单体公司组织优化的五大差异
3.1 组织运行的步骤
产出 生产 投入
即对投入的资源
进行处理
即输出产品
即调动和使用资
源
3.2 组织管理：组织管理过程实际上是围绕组织目标，调动各种
资源，运用各种手段操控组织的运行以确保组织目标得以实现的过 程。它包括三个环节：
即确定的组
织目标以及
即按照预定的方案 根据内外部环境的 变化，对人与物等 要素进行科学搭配
课题：组织运行
化工企业管理 第六组 王滨雁
目录
1 什么是组织运行 组织运行的内容 组织运行与组织 管理的区别 4 组织冲突
2 3
1. 什么是组织运行
组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功 能的过程。
2. 组织运行的内容
1 2
2.1 组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。
组织制度的 建立
即对组织活动和组织的 内外部环境进行有效监 控，防止各种意外事件 影响组织活动的进程和 组织目标的实现。
选择实现组
织目标的方
与配合，确保组织
决策得以实现。 2.实施
法和途径。
1.决策
3.监督
4. 组织冲突
4.1 什么是组织冲突
组织冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互 相排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。 组织冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且 会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重大的影响。在管 理学中，组织冲突既包括群体内个人与个人之间的冲突，也包括群 体与群体之间的冲突
4
组织冲突的 协调
3
等
运行过程的 调控
运行机制的 健全
2.2 确定目标：组织运行的目标要看是否实现了效率， 促进了发展。 2.3 关系：组织运行依赖于人与组织的关系以及组织与 环境的关系：
1.人与组织的关系包括三个方面的内容：
①.人的特征 ②.人与组织进行交换的形式 ③.人们能否与组织相认同
2.组织与环境的关系也包括为三个方面：
①.组织与组织之间的冲突； ②.组织与社区之间的冲突； ③.组织与公众之间的冲突。 冲突的存在并不都是坏事，它既有破坏性的一面，也有建设性的一面。适 度冲突的存在有利于鼓励人的进取心，有利于集思广益、开辟解决问题的 新思路，有利于组织的健康发展。
通过本小结的学习，我们了解到了 并需要掌握：组织运行是什么、其 作用、目标确定原则、与人和环境 的关系，相关的运行模式知识方面 的了解，还有组织运行与组织管理 的区别以及组织冲突的具体分类。
（4）跨地域
庞大的规模决定很多集团的组织构架存在跨地区甚至跨国家的现象。
（5）国际化
和跨地域特点相应的，很多集团还会存在国际化的分支机构。
2.集团公司组织模式的三种基本类型
（1）投资收益中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于投资收益中心，对子公司采取财务管 控。 此管控模式的典型代表是股神巴菲特的哈萨维公司。
第六组--王滨雁
组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工 作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表 明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方 式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系 统的"框架"。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目 标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、 权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、 权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标 而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的 重大战略调整而调整。
4.3 在组织运行过程中，组织冲突不可避免。组织冲突包括组织内 部冲突与组织外部冲突两类：
1.组织内部冲突主要有：
①.组织成员个人之间的冲突； ②.组织内部不同职位之间的冲突； ③.组织内部不同部门之问的冲突； ④.非正式组织之间的冲突； ⑤.非正式组织与正式组织之间的冲突。
2.组织外部冲突主要有：
运行机制
运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响 这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及 这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及 其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的 各项活动的基本准则及相应制度，是决定行为的内外因 素及相互关系的总称。各种因素相互联系，相互作用， 要保证社会各项工作的目标和任务真正实现，必须建立 一套协调、灵活、高效的运行机制。如市场运行机制、 竞争运行机制、企业运行机制。
（2）战略控制中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于战略控制中心，对子公司采取战略管 控。 此管控模式的典型代表是复星、华润等企业。
（3）运营控制中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于运营控制中心，对子公司采取运营管 控。 此管控模式的典型代表是国美电器集团。
4.2 组织冲突的原因
引起组织冲突的原因主要有三大方面，即沟通因素、结构因素和个人行为 因素。
1．沟通因素
大多数组织冲突可以归咎于组织沟通不良。
2．结构因素
①.组织规模的大小。 ②.成员参与管理的范围。 ③.直线组织与外围组织的矛盾。 ④.资源分配不均衡引发的矛盾。
3．个人行为因素
组织成员的价值观或知觉方式所表现出来的个体行为差异也是冲突的来源 之一。
集团公司
对集团总部与子公司之间的 权属关系和运行规则进行界
要基于何种组织形态进行
设计
定，也就是澄清母公司与子
公司之间的关系以及组织构
②.确定企业功能定位，即
确定企业在现阶段应当具 备和重点进行的功能。
架运行的基本原则、基本形
态。
3. 组织运行与组织管理的区别
组织运行与组织管理是两个性质不同、但容易混淆的概念。 组织运行是引起组织自身的运动过程，它是一个输入、输出或投入、 产出过程。 组织管理是对组织运行的操控过程，目的在于提高组织的效率，以 最小的成本实现组织目标。 组织运行的过程实际上是组织实现自己的目标和发挥自己功能的过 程，是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程。
（1）规模化
集团的组织构架具有规模化特征，体量上远远大于单体公司。
（2）层次化
集团组织构架往往由多层次构成，形成法人联合体，其劣势是信息传递的 衰减。
（3）多产业
与单体公司的单一产业不同，集团往往拥有多种产业，且产业间可能不具 关联性。比如，有些集团既从事制药业务，又兼营房地产产业，还进行金融 投资。
①.组织的外在制约因素 ②.组织的生存机制 ③.组织运行模式的设计，就是确定组织构架的基本形态与功能
如何设计组织运行模式
企业按组织规模可分为两种类别，即以中小型企业为主 的单体公司和以中大型企业为主的集团公司。企业类别 不同，组织运行模式也不同。
运行模式的设计
单体公司
①.选择组织模式的基本形 态，即确定整个组织构架