项目实施组织方案
项目组织实施方案
项目组织实施方案
项目组织实施方案是指在项目启动阶段确定项目组织结构、职责和权限，确保项目各项工作顺利开展的具体措施和方法。
下面是一个常见的项目组织实施方案：
1. 确定项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员、项目顾问等，明确各角色的职责和权限。
2. 制定项目管理计划：明确项目管理的目标、范围、时间、成本和质量等要求，制定项目计划和进度安排，并明确项目成员的工作责任和协作方式。
3. 分配任务和资源：根据项目计划，将项目任务分解为具体的工作包，并将任务分配给相应的团队成员，同时合理分配项目所需的资源，确保项目工作的顺利进行。
4. 建立沟通机制：建立项目团队之间的沟通机制，确保信息的流通和共享，包括定期的项目会议和工作报告，以及合适的沟通工具和平台。
5. 风险管理：制定项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估和应对措施，以及责任人和监控机制，确保项目风险得到有效管理和控制。
6. 监控和控制：建立项目监控和控制机制，持续监测项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
7. 绩效评估和奖惩机制：建立项目绩效评估和奖惩机制，对项目团队成员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励项目成员积极工作。
8. 关闭和总结：在项目完成后，进行总结和评估，分析项目的成功因素和经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的建议。
以上是一个常见的项目组织实施方案，具体的实施方案根据项目的具体情况做出相应的调整和补充。
项目的组织及实施方案
项目的组织及实施方案一、项目背景。
当前，我公司正面临着一个重要的项目，这个项目对于公司的发展具有重要意义。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个完善的组织及实施方案，以确保项目能够高效、有序地进行。
二、项目目标。
本项目的目标是实现公司业务的转型升级，提升公司的核心竞争力，以适应市场的变化和发展。
具体目标包括，提高产品质量和服务水平，提升客户满意度，优化公司内部管理流程，提高生产效率和降低成本，增强公司的市场竞争力。
三、项目组织。
1. 项目组建。
项目组由公司内部精英组成，包括各部门的核心骨干和专业人才。
项目组成员需要具备丰富的实战经验和专业知识，能够全身心投入到项目中，共同为项目的顺利实施贡献力量。
2. 项目组织架构。
项目组织架构分为项目领导组、项目执行组和项目支持组。
项目领导组负责项目的整体规划和决策，项目执行组负责具体的项目实施工作，项目支持组负责为项目提供各种支持和保障。
四、项目实施方案。
1. 项目计划。
项目计划是项目实施的重要依据，需要明确项目的时间节点、任务分工和责任人，确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目资源。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
需要合理配置项目资源，确保项目能够顺利进行。
3. 项目风险。
项目实施过程中难免会遇到各种风险，需要对可能出现的风险进行全面评估和分析，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 项目监控。
项目实施过程中需要进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
五、项目总结。
项目的组织及实施方案是项目顺利进行的重要保障，需要充分重视并认真制定。
只有做好项目的组织和实施工作，才能确保项目能够顺利完成，达到预期的效果。
六、结语。
通过制定完善的项目组织及实施方案，我们相信本次项目一定能够取得圆满成功，为公司的发展注入新的动力。
希望全体项目成员能够团结一心，共同努力，为项目的顺利实施贡献自己的力量。
项目实施方案模板六篇
项目实施方案模板六篇项目实施方案篇1一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路线为保障，认真建立健全工作机制，完善制度建设，进一步提高项目建设管理服务、提高土地投入产出效益和利用率。
通过开展调研，全面了解和掌握我县工业发展和项目建设、管理现状，分析我县项目管理存在的问题及原因，针对项目准入、项目评审、创新用地、行政审批、企业服务等多方面提出建议，进一步完善我县项目落户标准化体系和企业引进后的服务体系建设，完善项目推进运行机制。
二、组织机构成立工作领导小组成员：各科室相关机关干部三、实施步骤调研阶段（20__年4月1日至20__年6月30日）由县政府牵头，县工信委、县发改委、县商务局、县国土局、县城建局、县行政服务中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。
调研方式上采取座谈会、络搜集资料、实地考察等多种形式。
形成初稿阶段（20__年7月1号至20__年8月31号）由工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家意见进行修改，同时听取各参与调研单位意见进行修改。
征求意见阶段（20__年9月1号至9月30号）将定稿发至各单位部门，进行意见征集及内容修改。
报审阶段（20__年10月8号至20__年10月31号）将调研报告提请大会研究讨论。
四、工作要求（一）高度重视。
要深入贯彻落实科学发展观，以推动全县经济社会又好又快发展为着力点，认真调研我县工业发展和项目建设、管理现状，有针对性地提出建议。
（二）密切配合。
这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调配合，密切协作，汇聚各方智慧，共同完成调研任务。
切实提高调研工作的针对性、有效性。
（三）实事求是。
各部门各单位要认真调查研究，形成的文字材料和数据力求翔实准确，做到有情况、有分析、有具体对策和建议。
（四）认真对待。
针对调研取得资料，认真分析研究，从服务企业角度出发，撰写好调研报告。
项目实施方案(精选3篇)
项目实施方案（精选3篇）1.项目实施方案第1篇关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。
项目办自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。
纵观国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。
从去年到今年，近一年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺企业承受不住市场压力而限产或关门停产。
国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部就班这样下去，只有被市场淘汰。
在这种情况下，公司领导审时度势，始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的可操作性和市场生命力。
在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利润和长足发展都可以。
通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品，以下是优劣对比。
1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2台粗纱机、4台梳棉机、2 台风机，加上土建施工费用，总费用约在1600万元左右为全新设备，去年11月已测算。
项目组织实施方案
项目组织实施方案一、项目背景和目标项目名称：XXX项目目标：详细描述项目的目标和预期成果，包括定量和定性目标。
项目背景：简要介绍项目的背景和动机，说明项目的重要性和必要性。
二、项目组织结构项目组织结构：详细描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员以及其他相关职责和责任。
项目团队成员：列出项目团队的所有成员，包括项目经理、项目协调员、各个职能部门的代表等。
对每个成员的职责和责任进行明确描述。
三、项目管理计划项目管理计划：详细描述项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等。
项目范围管理计划：描述项目的范围管理方法和策略，包括范围确认和控制的具体步骤和方法。
项目进度管理计划：描述项目的进度管理方法和策略，包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）等。
项目成本管理计划：描述项目的成本管理方法和策略，包括成本估算、成本控制等。
项目质量管理计划：描述项目的质量管理方法和策略，包括质量估算、质量控制等。
项目风险管理计划：描述项目的风险管理方法和策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
四、项目执行计划项目执行计划：详细描述项目的执行计划，包括项目启动、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段的具体计划和工作安排。
项目启动阶段：描述项目启动阶段的具体任务和工作安排，包括项目立项、项目组建等。
项目实施阶段：描述项目实施阶段的具体任务和工作安排，包括项目开发、测试、部署等。
项目监控阶段：描述项目监控阶段的具体任务和工作安排，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
项目收尾阶段：描述项目收尾阶段的具体任务和工作安排，包括项目验收、交付、总结等。
五、项目组织沟通与协调机制项目组织沟通与协调机制：详细描述项目组织中的沟通与协调机制，包括各种会议、沟通渠道和工具等。
同时指明各个组织成员的沟通和协调责任。
六、项目风险管理方案项目风险管理方案：详细描述项目的风险管理措施和策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
项目实施组织设计和实施方案
项目实施组织设计和实施方案
且需要对实施方案有详细的描述，同时要求方案分析和解决问题的方式要合理有效，如果有团队成员需要深入调研，需要画出相应的调研路线图。
一、项目实施组织设计
1.1小组领导
建立小组领导，由项目经理担任小组领导，具体小组成员由组领导招募，每一个人员的具体职责级别，负责具体工作任务指派由小组领导完成确定。
1.2各组协作
为了确保项目能够在一定的时间内按期完成，需要每一个小组之间协作，小组之间的沟通需要及时，充分，且知道自己的责任，从而确保项目的成功实施。
1.3成员培训
针对项目实施小组成员，为了项目能够更好的实施，需要组织各团队成员对相关项目实施的知识和技能进行培训，培训内容可以通过专业人士的培训讲座，也可以通过视频学习等形式完成。
1.4监控考核
小组成员在实施过程中，需要进行持续监控考核，来确保进度和质量控制，以确保项目能够按期完成。
二、项目实施方案
2.1领导动员。
项目实施组织框架和管理方案
项目实施组织框架和管理方案1. 引言本文档详细阐述了项目实施的组织框架和管理方案，旨在确保项目目标的顺利实现。
项目实施过程中，我们将遵循科学的管理原则和方法，合理分配资源，确保项目按期完成。
2. 组织框架2.1 项目组织结构项目实施过程中，我们将设立以下组织结构：- 项目委员会：负责项目整体决策、监督和协调。
- 项目管理办公室（PMO）：负责项目规划、执行、监控和收尾。
- 项目团队：负责项目具体工作的执行。
2.2 角色与职责- 项目经理：负责项目整体管理和协调，确保项目按计划推进。
- 项目团队成员：负责执行项目任务，完成项目目标。
- 项目委员会成员：负责对项目重大决策进行审核和批准。
3. 管理体系3.1 项目规划项目规划阶段，我们将明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
项目经理负责组织项目规划，确保项目目标的可实施性和可衡量性。
3.2 项目执行项目执行阶段，我们将严格按照项目计划进行工作。
项目经理负责监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划推进。
项目团队成员需按照项目计划完成任务。
3.3 项目监控项目监控阶段，我们将通过定期的项目会议、报告等形式，对项目进度、成本、质量等方面进行监控。
项目管理办公室（PMO）负责收集、分析项目数据，为项目决策提供依据。
3.4 项目收尾项目收尾阶段，我们将对项目成果进行总结和评估。
项目经理负责组织项目收尾工作，确保项目顺利交付。
4. 资源管理我们将合理分配项目资源，确保项目顺利实施。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
4.1 人力资源管理- 合理配置项目团队成员，确保团队成员具备所需技能和经验。
- 定期进行团队建设，提高团队协作能力。
4.2 物资资源管理- 确保项目所需物资及时到位，满足项目需求。
- 合理控制物资库存，降低项目成本。
4.3 财务资源管理- 严格按照项目预算进行财务支出，确保项目成本控制。
- 定期进行财务审计，确保项目资金安全。
项目实施部署及实施方案
项目实施部署及实施方案
一、项目实施部署方案
1.项目背景
项目背景介绍，并简要说明项目目标和范围。
2.项目组织架构
详述项目组织结构及角色职责，包括项目经理、技术团队、测试团队、培训团队等。
3.项目进度计划
制定项目进度计划，安排详细的里程碑和任务，确保项目按时完成。
4.资源需求
明确项目所需资源，包括硬件、软件、人员等，提前做好准备工作。
5.风险管理
识别项目实施过程中可能面临的风险，并制定相应的应对策略，尽量降低风险对项目的影响。
6.沟通与合作
建立良好的沟通机制，确保项目各方及时获得信息，促进团队之间的合作与协调。
7.实施计划
制定具体的实施计划，包括技术实施、测试实施、培训实施等，确保项目能够顺利进行。
二、项目实施方案
1.技术实施
详细介绍项目的技术实施方案，包括系统架构设计、数据库设计、接口设计等。
2.数据迁移
对于需要迁移数据的项目，制定详细的数据迁移方案，确保数据能够顺利转移。
3.测试实施
制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保项目质量。
4.培训实施
设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训对象等，确保用户能够熟练使用新系统。
5.变更管理
制定变更管理流程，明确变更的审批流程和实施方法。
6.项目交付
制定项目交付计划，包括交付物清单、验收标准等，确保项目按照要求完成交付。
7.项目总结
项目完成后进行总结，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
项目实施组织设计和实施方案
项目实施组织设计和实施方案
项目名称：绿色食品生产
一、组织设计
1.组织机构
本项目为一项规模较大的绿色食品生产项目，为确保项目的顺利进行，将组建一个较复杂的组织机构。
既要考虑技术职能，又要考虑管理职能，
有效地组织人员配合，保证项目的有序进行。
项目组织机构设置如下：
首先，我们将分别设立一个项目办公室（PMO）和一个财务部，用以
协调和领导整个项目的进程。
其次，我们将建立一个生产组、一个质量管
理组、一个技术研发组、一个服务组和一个行政组，分别负责各自的职能。
当然，还要设立相应的总裁办公室以及各部门的秘书室，协助领导安排事务。
2.项目组成员
本项目需要一个规模较大的项目团队，团队设置分为外部团队和内部
团队。
（1）外部团队：主要包括国家监管部门、科研机构以及供应商等；
（2）内部团队：包括项目经理、技术开发人员、质量管理人员、生
产管理人员、服务人员和行政人员等。
二、项目实施方案
1.任务分解
为了保证项目的顺利实施，首先要做的就是任务分解，即把总体任务拆解成相应的子任务，细化成项目组成员可以完成的具体工作。
项目的实施方案（精选18篇）
项目的实施方案（精选18篇）项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
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一、项目实施组织方案1.1概述项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。
编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。
在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。
项目实施方案的具体作用有以下几点:项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证;项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据;项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准;项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据;项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件;项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施;本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
1.2项目组织部署1.2.1成立项目管理组织“三分计划,七分管理”。
一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。
在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。
从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
1.2.2组织机构人员构成及职责项目运筹领导小组:由用户方、监理方、投标人共同组成;组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任;按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划;负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策;根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;项目监督组:由用户方、监理方、投标人共同组成组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任;项目进度监督;项目质量监督;配合与协助用户作好协调工作;提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书;负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批;在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;制定业务规章制度与系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。
项目技术组:我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组,任命项目经理担任项目技术组的组长;成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等;根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划;负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现;按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。
并且根据总体组对总体设计的变更来调整具体设计与施工;对用户有关人员的技术培训:包括现场操作使用培训、基础理论培训。
在项目建设过程中,严格按照ISO9001质量管理体系的要求,把好质量关;在项目建设过程中与项目建设结束后,向项目建设领导小组提交竣工资料;并提出项目验收请求,配合项目验收。
项目实施组织结构图如下:1.2.3项目技术组各岗位职责公司项目集成管理团队积累多年项目集成实践中成熟、可行、有效的实施及管理经验并紧贴市场及用户境况优化传承,能确保用户与公司双方合作共赢。
项目经理主要职责:1.遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理与政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
2.组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻三个管理体系标准,贯穿于施工的全过程。
3.负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责与项目管理各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。
4.组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织落实。
5.强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
6.按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
7.切实做好项目管理人员与施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止与纠正违纪、违法行为。
项目副经理职责:1.负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
2.协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行与管理工作,听取各个项目实施小组的工作汇报,组织监督工作;3.负责协调合作关系,监督与控制工程进度;负责每一阶段中重大问题的最后决策;4.在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审与审批阶段成果;5.调整不合理的业务制度,管理体制乃至组织机构;6.拟定各组的工作任务,计划与进度安排;7.主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。
8.负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
9.组织竣工验收资料搜集、整理与编制工作及工程的档案资料管理。
项目小组组长职责:1.负责分管施工区域的生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
2.协助项目经理全面做好现场的管理与项目规划工作。
3.组织分管区域内的施工劳动力、设备的调度与优化配置。
4.负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实与实施工作,确保工程严格按计划组织进行。
5.负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作,并积极地听取业主、监理对工程施工的意见,及时做出部署调整,确保工程总体进度。
6.重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫与成品保护工作。
7.组织大宗设备、材料采购工作。
8.组织工程调度、统计工作、及时收集整理各种施工技术材料;统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。
负责监督合同条款在项目的履约实施;编报月度工程量,呈报业主(监理)核对并确认。
工程实施小组职责:工程实施小组由我司实施工程师组成,绝大部分小组成员均参加了全国电信骨干网络、政府涉密级网络工程建设的实施,具有丰富的实施经验。
实施小组主要成员在项目实施期间维持不变,具体人数根据项目实施的实际情况,在不同时间段可能进行适当调整。
实施小组工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写,向项目副经理汇报,并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。
为了能够按时完成本项目,将工程实施小组分为A/B/C/D四个小组,四个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。
其中A组主要负责MCU与会议终端的安装调试工作;B组主要负责平台其她设备的安装调试与定制开发工作;C组主要负责质量监督与培训工作;D组作为工程后备小组,负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障,或紧急任务的执行,避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。
实施工程师的具体工作如下:1)工程需求分析2)工程设计与子任务的细划与分工3)工程实施前期调研4)工程整体技术方案、实施方案、随工文档与验收方案的编写5)工程标签的编制6)工程日志编写7)工程施工、调试与现场培训8)工程验收9)工程实施及验收前的系统维护等商务小组职责:商务小组的工作主要由项目助理来完成,主要负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输,负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点,负责故障设备的返修与更换,负责项目文档的整理与归档保存。
技术支持中心职责:技术支持中心由我方3-4名高级技术工程师组成。
技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案与验收方案等技术方案进行审核,负责对复杂技术难点问题的方案设计,负责系统调试期间的技术指导,负责工程复杂故障的定位与处理,负责工程实施期间的技术指导。
质量控制小组职责:质量控制小组由我方PMO(项目管理办公室)的领导与成员组成。
质量控制小组负责定期检查整个工程的进度与质量,及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9000标准制定的质量控制规范的地方,并监督工程项目组进行整改。
要求对现场的材料进行安全的管理,并对材料的使用进行有效的监督,尽量避免材料的浪费。
1.2.4明确的工作流程项目签订后,项目经理应根据工程设计方案与实施方案,将整个项目所需的各项设备按合同及招标要求进行出厂前检验,分批备货。
设备出厂前将进行严格的设备测试,将按测试的详细计划,包括测试项目、测试方法、测试指标、测试结果记录表格等执行,出厂的设备将在包装内放置出厂检验合格证明。
项目经理应提前收集整理建设意见、用户项目协调人的联系方式、各单位地址等,并约定好实施时间,以使各会场做好前期准备。
项目经理应第一时间组织人员进行现场环境勘查,包括网络情况、会议室网络接口、电源接口、显示设备、声音输出设备、会议室装修情况等,勘查形式结合实际情况可选择以现场勘查或电话、邮件等方式进行。
勘查完毕填写[现场工勘报告]并交项目助理保存。
如有未达到施工条件,项目经理将及时与用户方沟通。
项目启动后,项目经理及工程人员在实施期间须每日提交《项目日报》。
项目经理依据《销售合同》,根据现场工勘情况对项目进行研究分析及深化设计,对工程实施中的工作类型及工作量进行分解,明确每项工作的具体执行方式及人员安排(如售后人员需求及工作分配、外包、分包、现场临时雇请工人等等),制定详尽及合理有效、可执行的[工程实施计划书]提交技术总监批阅,经批准后交由客户签字确认,客户确认后发至项目助理存档;同时根据项目技术要求与工程实施内容,提交[工程进度及费用预算表],必要时提交[系统施工图]。
项目经理须按[工程实施计划书]、[系统施工图](必要时)组织、控制工程实施,在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。